2022年物資站站長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共11頁(yè)2022年?物資站站長(zhǎng)?年終工作總?結(jié)范文作?為副站長(zhǎng)，?我和班子成?員一起，在?集團(tuán)公司、?物資供應(yīng)處?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極配合正職?，緊緊圍繞?供應(yīng)站為搞?好物資供應(yīng)?的中心工作?，從服務(wù)于?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?于客戶出發(fā)?，不斷端正?工作態(tài)度、?提高服務(wù)意?識(shí)、強(qiáng)化黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，主要抓了?以下幾方面?工作。一?、以班子建?設(shè)為龍頭，?為業(yè)務(wù)建設(shè)?提供強(qiáng)有力?的智力支持?。一年來(lái)?，我們緊緊?圍繞靠班子?建設(shè)抓業(yè)務(wù)?中心工作，?為業(yè)務(wù)工作?的開(kāi)展打下?了良好的基?礎(chǔ)。建好?班子?！霸?實(shí)不扎實(shí)，?關(guān)鍵在班子?”。我們這?屆班子，年?齡偏大，平?均歲，任現(xiàn)?職時(shí)間較長(zhǎng)?，有的成員?任現(xiàn)職時(shí)間?已達(dá)年，經(jīng)?歷、性格等?又各不相同?,我們注重?從團(tuán)結(jié)、求?實(shí)、廉潔、?高效、創(chuàng)新?入手，建設(shè)?堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬的?班子。一是?科學(xué)決策。?我們注意把?握政策，抓?大事、議大?事，遇到矛?盾不上交，?棘手問(wèn)題不?回避，確保?方向不跑偏?。年初，科?學(xué)制定了站?的兩個(gè)年度?工作目標(biāo)；?把爭(zhēng)創(chuàng)物資?采購(gòu)工作先?進(jìn)單位作為?兩個(gè)目標(biāo)之?一。房地產(chǎn)?移交過(guò)程，?沒(méi)有模式可?借鑒，黨委?研究成立個(gè)?移交工作小?組，不到半?月時(shí)間，完?成建庫(kù)近年?有名職工的?供應(yīng)站順利?移交和搬家?任務(wù)；處理?了幾屆班子?遺留的解除?名合同工、?名無(wú)檔案職?工、墊支年?以來(lái)的職工?保險(xiǎn)、交納?職工醫(yī)療和?養(yǎng)老保險(xiǎn)等?歷史問(wèn)題；?合編后確定?了“實(shí)現(xiàn)隊(duì)?列單位和事?業(yè)單位兼容?向隊(duì)列單位?的思想觀念?轉(zhuǎn)變”的思?路。二是抓?自律。自身?形象是無(wú)聲?的命令。黨?委自身建設(shè)?過(guò)硬，思想?穩(wěn)定，能較?好地帶動(dòng)采?購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)?。主官以身?作則，樹(shù)形?像、做表率?。班子成員?面臨進(jìn)退去?留的沖擊最?大，都表示?“在位一分?鐘，盡責(zé)_?__秒”，?向___遞?交了保證書(shū)?。油料收發(fā)?，分管領(lǐng)導(dǎo)?親自到場(chǎng)；?房地產(chǎn)移交?時(shí)，每名常?委蹲一個(gè)單?位，到一線?指導(dǎo)。裝運(yùn)?物資，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭頂烈日?、戰(zhàn)酷暑，?和官兵一起?滾油桶、搬?箱抬柜。在?庫(kù)區(qū)進(jìn)行雜?草清理時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?利用一個(gè)多?月的時(shí)間，?每天早起_?__小時(shí)，?晚飯后加班?小時(shí)，共投?入人工近次?。三是抓團(tuán)?結(jié)。團(tuán)結(jié)就?是力量，團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)斗力?。尤其是我?站三名主官?，如何融為?一體，心往?一處想，勁?往一處使，?顯得更為重?要。大事經(jīng)?常議，小事?隨時(shí)碰，平?時(shí)多到辦公?室坐坐，工?作上多提醒?，生活上多?關(guān)心。常委?分工不分家?，出現(xiàn)了主?官想政治工?作、主官抓?事和業(yè)務(wù)，?主官不在，?副職也能獨(dú)?擋一面的良?好現(xiàn)象，部?門領(lǐng)導(dǎo)也各?司其職。三?次召開(kāi)__?_會(huì)，統(tǒng)一?思想認(rèn)識(shí)。?大家表示只?有臨時(shí)的工?作，沒(méi)有臨?時(shí)的思想；?越是臨時(shí)黨?委，越能考?驗(yàn)班子成員?，越要加倍?的珍惜友誼?，珍惜團(tuán)結(jié)?。四是抓人?才培養(yǎng)。建?設(shè)一支高素?質(zhì)的干__?_伍，是高?標(biāo)準(zhǔn)完成采?購(gòu)工作的重?要環(huán)節(jié)。經(jīng)?過(guò)近幾年的?優(yōu)化調(diào)整，?我站現(xiàn)有干?部中，本科?學(xué)歷占％，?其中研究生?學(xué)歷人，獲?得物流師資?格認(rèn)證的人?。年初，按?照上級(jí)要求?，結(jié)合業(yè)務(wù)?工作實(shí)際，?制訂了年度?和季度培訓(xùn)?計(jì)劃，分層?次、分內(nèi)容?、分階段_?__實(shí)施。?請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?站進(jìn)行采購(gòu)?知識(shí)和技能?培訓(xùn)，請(qǐng)多?年從事采購(gòu)?工作的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)采購(gòu)實(shí)際?操作進(jìn)行培?訓(xùn)，請(qǐng)地方?專家對(duì)政府?采購(gòu)法、合?同法進(jìn)行培?訓(xùn)。同時(shí)，?建立了激勵(lì)?機(jī)制，激發(fā)?學(xué)習(xí)動(dòng)力。?建立考核檔?案，定期_?__考核，?把考核結(jié)果?和干部晉升?及立功受獎(jiǎng)?結(jié)合起來(lái)。?年初以來(lái)，?有名常委到?___高校?學(xué)習(xí)，名常?委參加了物?流師的學(xué)習(xí)?，還派__?_名干部到?地方學(xué)習(xí)采?購(gòu)技術(shù)知識(shí)?。積極開(kāi)展?學(xué)術(shù)研討，?在發(fā)表學(xué)術(shù)?論文___?篇。二、?以業(yè)務(wù)工作?為中心，全?面提高保障?效能年起?，承擔(dān)賦予?的取暖煤集?中采購(gòu)任務(wù)?，年起，承?擔(dān)物資集中?采購(gòu)任務(wù)。?一年來(lái)，我?們按照上級(jí)?業(yè)務(wù)部門下?達(dá)的任務(wù)和?聯(lián)勤服務(wù)的?總要求開(kāi)展?業(yè)務(wù)工作，?強(qiáng)化服務(wù)就?是戰(zhàn)斗力，?服務(wù)就是保?障力的意識(shí)?，做到了人?財(cái)物向業(yè)務(wù)?工作傾斜，?全面提高保?障能力。?（一）硬件?建設(shè)水平得?到提高。賦?予采購(gòu)任務(wù)?以來(lái)，站黨?委把這項(xiàng)工?作作為我們?生存和發(fā)展?的生命線，?在經(jīng)費(fèi)十分?緊張的情況?下，年以來(lái)?原物資站累?計(jì)投資余元?，購(gòu)置了投?影儀、攝像?機(jī)、筆記本?電腦、復(fù)印?機(jī)、打印機(jī)?、展示平臺(tái)?、掃描儀等?辦公設(shè)備，?為歷年招標(biāo)?大會(huì)的成功?召開(kāi)及建立?供應(yīng)商資源?庫(kù)等發(fā)揮了?重要作用。?原采購(gòu)中心?近年來(lái)物資?采購(gòu)站業(yè)務(wù)?工作總結(jié)及?工作構(gòu)想還?投資萬(wàn)元，?整修了平方?米辦公樓，?改造了平方?米的招標(biāo)會(huì)?議室?，F(xiàn)在?我們可在異?地同時(shí)舉辦?個(gè)開(kāi)標(biāo)大會(huì)?。（二）?采購(gòu)信息網(wǎng)?絡(luò)得到完善?。按照上級(jí)?要求，我們?建立了供應(yīng)?商資源庫(kù)、?產(chǎn)品資源庫(kù)?和專家?guī)臁?其中，有家?供應(yīng)商的信?息是以多媒?體形式儲(chǔ)存?在資源庫(kù)中?，信息量達(dá)?到；產(chǎn)品庫(kù)?共收集多個(gè)?廠家的多種?產(chǎn)品，并隨?時(shí)保持電話?及傳真聯(lián)系?，做到足不?出戶就可以?掌握產(chǎn)品的?性能和價(jià)格?；同時(shí)，實(shí)?現(xiàn)了與國(guó)際?互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)?，隨時(shí)從網(wǎng)?上瀏覽查看?相關(guān)信息和?資源。我們?先后與聯(lián)想?、方正等十?幾家國(guó)內(nèi)知?名it企業(yè)?在___的?分公司以及?東芝、惠普?、ibm、?戴爾、索尼?等國(guó)際知名?大公司在_?__的銷售?平臺(tái)或總代?理建立了穩(wěn)?固的聯(lián)系，?建立多家供?應(yīng)商的信息?數(shù)據(jù)庫(kù)。先?后___多?人次參加市?場(chǎng)調(diào)查，形?成了it市?場(chǎng)調(diào)查報(bào)告?。年以來(lái)，?我們每年利?用個(gè)月時(shí)間?，行程近萬(wàn)?公里，對(duì)供?煤商進(jìn)行實(shí)?地考察，準(zhǔn)?確掌握了供?煤商真實(shí)情?況。（三?）采購(gòu)程序?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?在實(shí)施采購(gòu)?過(guò)程中，我?們制定了《?采購(gòu)業(yè)務(wù)工?作流程》、?《操作程序?》、《評(píng)審?___》《?采購(gòu)活動(dòng)記?錄》、《采?購(gòu)人員職責(zé)?》、《廉政?監(jiān)督措施》?等制度和措?施。每次開(kāi)?標(biāo)、評(píng)標(biāo)都?邀請(qǐng)有關(guān)部?門的人員和?地方公證人?員參加，評(píng)?標(biāo)委員都是?內(nèi)外的專家?。在___?詢價(jià)采購(gòu)過(guò)?程中，不管?采購(gòu)項(xiàng)目大?小，我們都?嚴(yán)格按照規(guī)?定的程序_?__。與用?戶核對(duì)需求?，然后正式?給供應(yīng)商發(fā)?詢價(jià)函，待?收到報(bào)價(jià)函?后，將這些?資料裝訂成?冊(cè)，使每一?項(xiàng)采購(gòu)都有?據(jù)可依。在?取暖煤采購(gòu)?過(guò)程中，我?們認(rèn)真落實(shí)?《物資招標(biāo)?管理實(shí)施辦?法》等規(guī)章?制度，嚴(yán)把?供應(yīng)商資質(zhì)?關(guān)、采購(gòu)評(píng)?審關(guān)、合同?簽訂關(guān)，主?動(dòng)接受各方?的監(jiān)督。?（四）物資?集中采購(gòu)的?影響進(jìn)一步?擴(kuò)大。取暖?煤采購(gòu)剛起?步時(shí)，采取?分散采購(gòu)的?方法采購(gòu)，?規(guī)模不大、?效益不高，?集中采購(gòu)逐?漸展開(kāi)后，?規(guī)模不斷擴(kuò)?大，用戶對(duì)?我們的理解?和支持也逐?漸提高。年?初，為擴(kuò)大?集中采購(gòu)的?影響，我們?___了一?次由家國(guó)內(nèi)?外知名的i?t企業(yè)和優(yōu)?秀供應(yīng)商代?表參加的產(chǎn)?品展示會(huì)，?展示了多種?高科技產(chǎn)品?，得到了等?___、機(jī)?關(guān)及與會(huì)代?表和參展供?應(yīng)商的一致?好評(píng)。廣大?供應(yīng)商對(duì)物?資集中采購(gòu)?更加___?，尤其是利?用“中國(guó)物?資采購(gòu)網(wǎng)”?和“中國(guó)財(cái)?經(jīng)報(bào)”發(fā)布?公開(kāi)招標(biāo)公?告后，更是?向各地供應(yīng)?商打開(kāi)了一?扇“窗口”?，供應(yīng)商紛?紛要求加入?我部供應(yīng)商?資源庫(kù)__?_。（五?）服務(wù)職能?進(jìn)一步提升?。講政治要?體現(xiàn)在服務(wù)?上，講奉獻(xiàn)?要體現(xiàn)在服?務(wù)上，講打?贏也要體現(xiàn)?在服務(wù)上，?黨委一班人?把搞好服務(wù)?看作是反映?的形象，展?示的“窗口?”的重要媒?介。一年來(lái)?，我站始終?把為服務(wù)作?為改革重點(diǎn)?來(lái)抓，把服?務(wù)作為衡量?和考核工作?業(yè)績(jī)的主要?標(biāo)準(zhǔn)，不斷?完善服務(wù)保?障措施，提?升服務(wù)檔次?。取暖煤采?購(gòu)量占取暖?煤總數(shù)的6?0，按照“?軍區(qū)滿意，?___滿意?，供煤商滿?意，自己滿?意”的目標(biāo)?，等上百家?煤礦及供煤?商進(jìn)行考察?。今年，在?煤炭緊缺的?情況下，主?動(dòng)上門、靠?前保障，對(duì)?招標(biāo)落標(biāo)和?列入詢價(jià)的?以上隊(duì)近萬(wàn)?噸取暖煤,?分別在地區(qū)?___了次?競(jìng)價(jià)談判，?得到了__?_的高度贊?揚(yáng)。建立了?信息反饋和?回訪制度，?主動(dòng)上門征?求用戶意見(jiàn)?，進(jìn)行政策?宣傳和技術(shù)?服務(wù)，對(duì)供?貨時(shí)間、價(jià)?格、質(zhì)量、?售后服務(wù)和?資金結(jié)算等?環(huán)節(jié)實(shí)行全?程跟蹤問(wèn)效?。辦公用品?采購(gòu)，涉及?到四大機(jī)關(guān)?，年以來(lái)，?規(guī)模和數(shù)量?進(jìn)一步擴(kuò)大?，由開(kāi)始的?幾個(gè)品種達(dá)?到現(xiàn)在的余?個(gè)品種。為?防止因使用?單位錯(cuò)報(bào)計(jì)?劃或計(jì)劃不?準(zhǔn)，采購(gòu)前?我們都根據(jù)?市場(chǎng)供需情?況，與用戶?溝通，為用?戶提供科學(xué)?合理的方案?。在為部采?購(gòu)筆記本電?腦時(shí)，他們?提出最后交?貨期限后，?在貨源緊缺?的情況下，?我們派專人?從乘飛機(jī)連?夜將貨物送?到，又將貨?物連夜送到?幾十公里外?的指定地點(diǎn)?。三、以?依法治站為?手段，為采?購(gòu)工作創(chuàng)造?良好的安全?環(huán)境。年?初以來(lái)，我?們?nèi)畏治?站的“兩防?”及正規(guī)化?建設(shè)形勢(shì)，?客觀地總結(jié)?了近年來(lái)在?管理上存在?的問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié)，在?全站叫響“?誰(shuí)砸單位的?牌子，就端?誰(shuí)的飯碗”?的口號(hào)，提?出爭(zhēng)創(chuàng)部正?規(guī)化管理先?進(jìn)單位的目?標(biāo)。我們重?點(diǎn)抓了以下?幾個(gè)方面的?工作。（?一）完善各?類制度?！?沒(méi)有規(guī)矩不?成方圓”。?無(wú)論是合編?前還是合編?后，我們都?把制度建設(shè)?放在突出位?置來(lái)抓。年?初，以分部?下發(fā)的“五?化五評(píng)”為?指針，對(duì)考?評(píng)體系進(jìn)行?了細(xì)化量化?。成立了安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組和“兩?防”專抓小?組，完善了?《在外干部?管理規(guī)定》?、《門衛(wèi)管?理規(guī)定》、?《值班管理?規(guī)定》、《?車輛管理規(guī)?定》、《職?工管理規(guī)定?》、《請(qǐng)銷?假管理規(guī)定?》等規(guī)定，?建立了《消?防預(yù)案》、?《防火預(yù)案?》、《安全?防事故應(yīng)急?預(yù)案》等預(yù)?案。針對(duì)門?衛(wèi)、技術(shù)區(qū)?值班、夜間?巡邏等崗位?大多是職工?的實(shí)際，我?們依制度規(guī)?范了生活和?工作秩序。?“兩防”專?抓小組成員?，加大了檢?查監(jiān)督的力?度，每月至?少進(jìn)行一次?大檢查，并?及時(shí)通報(bào)檢?查結(jié)果，職?工主動(dòng)向隊(duì)?列單位靠的?意識(shí)明顯增?強(qiáng)。在部開(kāi)?展的“千人?條令大考核?”活動(dòng)中，?對(duì)條令條例?進(jìn)行次考核?，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生?和辦公秩序?大檢查次，?進(jìn)行余個(gè)課?時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練?。在分部_?__的考核?中，取得了?良好成績(jī)。?加強(qiáng)對(duì)士官?的量化管理?，士官進(jìn)行?了次測(cè)評(píng)，?___次述?職。在移交?的前一天晚?上，還在上?執(zhí)勤，在庫(kù)?區(qū)堅(jiān)持巡邏?。（二）?強(qiáng)化人員管?理。在人員?管理上，我?們以干部管?理為重點(diǎn)，?強(qiáng)化全員管?理意識(shí)。在?干部管理上?，注意抓在?平時(shí)，管在?平時(shí)。堅(jiān)持?每周一次對(duì)?干部的定期?檢查和不定?期抽查，每?月講評(píng)干部?在位情況；?加強(qiáng)對(duì)單身?干部的管理?，依據(jù)《單?身干部管理?規(guī)定》，單?身干部請(qǐng)假?必須報(bào)站長(zhǎng)?、審批，一?律不準(zhǔn)在外?過(guò)夜，雙休?日和節(jié)假日?，每晚就寢?前必須向值?班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?當(dāng)天在位情?況。合編前?，由于是事?業(yè)單位，有?___身干?部單獨(dú)居住?，合編后，?該同志也愉?快地搬到戰(zhàn)?士宿舍。鋼?材看管小組?做到每天向?站值班室匯?報(bào)情況，每?半月由名常?委到庫(kù)檢查?次?，F(xiàn)有的?名戰(zhàn)士，組?成了勤務(wù)班?，堅(jiān)持早操?、開(kāi)班務(wù)會(huì)?、內(nèi)務(wù)評(píng)比?等制度。針?對(duì)職工數(shù)量?大、人員分?散的實(shí)際，?對(duì)不在崗工?人由辦公室?統(tǒng)管，離開(kāi)?寫(xiě)請(qǐng)假條，?半年進(jìn)行一?次思想?yún)R報(bào)?，大型集會(huì)?和勞動(dòng)不參?加，實(shí)行經(jīng)?濟(jì)處罰，對(duì)?內(nèi)退、待業(yè)?職工，按分?工每月聯(lián)系?一次。職員?干部和現(xiàn)役?干部一起值?班，每天向?值班領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)情況。針?對(duì)代儲(chǔ)物資?的客戶多、?人員雜，對(duì)?所有租戶簽?訂安全責(zé)任?書(shū)。為固定?租戶辦理出?入門證，對(duì)?臨時(shí)進(jìn)入人?員建立門衛(wèi)?登記，車輛?出入必須出?具出入庫(kù)存?貨單和通行?證。設(shè)立安?全員，__?_小時(shí)在庫(kù)?區(qū)巡邏。合?編后，以部?正規(guī)化檢查?為契機(jī)，我?們開(kāi)展了作?風(fēng)紀(jì)律整頓?，查找了在?履行職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?制度落實(shí)、?安全隱患四?個(gè)方面存在?的突出問(wèn)題?，并制訂了?整改措施。?（三）加?強(qiáng)車輛管控?。在車輛管?控上，原有?的臺(tái)車，全?部上交。對(duì)?現(xiàn)有的車，?主要做了以?下工作：一?是嚴(yán)格堅(jiān)持?一支筆派車?制度。車輛?派出必須有?用車請(qǐng)示，?經(jīng)辦公室主?任審批后方?可出車。為?減少車輛動(dòng)?用，干部停?發(fā)通勤車，?取消了過(guò)去?的到機(jī)關(guān)辦?事周三集中?派車制度。?二是建立行?車包制度。?將“三證一?鑰匙”放入?行車包，由?專人保管，?按派車單，?發(fā)行車包，?入庫(kù)上交行?車包。三是?搞好駕駛員?的教育。針?對(duì)駕駛員少?，駕齡長(zhǎng)的?實(shí)際，結(jié)合?庫(kù)一名駕駛?員肇事的宣?判大會(huì)，我?們對(duì)駕駛員?進(jìn)行一周的?整頓。另外?，為防止出?現(xiàn)大門口堵?車的現(xiàn)象，?協(xié)調(diào)市交警?支隊(duì)在營(yíng)區(qū)?大門外劃了?禁停線。?各工作站就?如何搞好年?募集工作進(jìn)?行了深入的?研究和探討?。大家一致?認(rèn)為，聽(tīng)了?徐保滿教授?的講座和基?金關(guān)于募集?工作的講話?，進(jìn)一步明?確了基金的?性質(zhì)、任務(wù)?；對(duì)開(kāi)展募?集工作如何?有的放矢、?抓住重點(diǎn)；?怎樣利用好?政府資源，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)，與企?業(yè)互利雙贏?；如何開(kāi)展?和增強(qiáng)基金?的造血功能?，開(kāi)拓募集?工作新的途?徑等方面都?受到很大啟?發(fā)。開(kāi)闊了?思路，初步?明確了回去?要首先從團(tuán)?結(jié)、吸納知?青中的高素?質(zhì)人才入手?，發(fā)揮知青?中各類優(yōu)秀?人才的積極?作用，整合?資源。在開(kāi)?展好知青活?動(dòng)的同時(shí)，?努力搞好募?集工作。第11頁(yè)共11頁(yè)?___年物?資管理上半?年工作總結(jié)?范文京滬?高速鐵路土?建工程五標(biāo)?段第十二工?區(qū)自___?年元月__?_日開(kāi)工建?設(shè)以來(lái)，已?經(jīng)有兩年多?的時(shí)間了，?取得了不俗?的業(yè)績(jī)。京?滬高鐵第一?樁、第一個(gè)?承臺(tái)、第一?墩都是我京?滬十二工區(qū)?完成的，作?為物資管理?人員，我物?資管理人員?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查，確定供?應(yīng)商，我物?資部門與實(shí)?驗(yàn)室積極配?合制定的最?佳配合比，?在百年不遇?的大雪中克?服重重困難?的結(jié)果。我?物資部門認(rèn)?真貫徹落實(shí)?“管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過(guò)程管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)化”四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，開(kāi)展文明?施工，認(rèn)真?扎實(shí)做好物?資管理工作?，保證了物?資的管理工?作順利有效?的運(yùn)行。?物資成本在?工程成本中?占有很大的?比重，如何?加強(qiáng)與搞好?物資管理工?作，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，是企業(yè)?管理中的一?項(xiàng)重要任務(wù)?。物資管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復(fù)?雜多變，極?易發(fā)生問(wèn)題?，通過(guò)日常?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗(yàn)?：優(yōu)選管?理人員，健?全管理制度?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始至終?重視關(guān)心物?資管理工作?，對(duì)施工全?過(guò)程加強(qiáng)管?理，做到事?前預(yù)測(cè)分析?，事中檢查?落實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能出?現(xiàn)的問(wèn)題，?減少和避免?損失。要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺(jué)悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)心?的人員參加?物資管理工?作。建立和?完善物資人?員的崗位責(zé)?任制，明確?責(zé)、權(quán)、利?，充分調(diào)動(dòng)?他們的積極?性和主觀能?動(dòng)性，對(duì)外?打好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好家?。為此，_?__年__?_月份我京?滬十二工區(qū)?物資管理人?員在全局被?評(píng)比為先進(jìn)?___及先?進(jìn)個(gè)人，而?且在___?月份京滬五?標(biāo)技能大比?武的比賽中?贏得了物資?部門個(gè)人和?___雙第?一的優(yōu)秀成?績(jī)，充分體?現(xiàn)了這一點(diǎn)?。建立一?套完整的物?資管理制度?，包括物資?的目標(biāo)管理?制度、物資?的供應(yīng)和使?用制度及獎(jiǎng)?罰制度。使?得物資的采?購(gòu)、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、回?收和處理得?到了有效的?控制、監(jiān)督?和考核，順?利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期?施工任務(wù)和?物資效益的?合理化。此?外，我京滬?十二工區(qū)_?__物資管?理人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)及?考核，實(shí)行?獎(jiǎng)罰并重的?原側(cè)，進(jìn)一?步提升了物?資管理人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，多次受到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。最難?能可貴的是?我十二工區(qū)?物資部門還?擔(dān)任著京滬?十一工區(qū)、?鎮(zhèn)江梁廠、?十四工區(qū)等?多個(gè)工區(qū)及?梁廠鋼筋的?合理調(diào)配。?加強(qiáng)物資?計(jì)劃管理。?施工項(xiàng)目物?資計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目所?需材料的預(yù)?測(cè)、部署和?安排，是指?導(dǎo)與___?施工項(xiàng)目材?料的訂貨、?采購(gòu)、加工?、儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個(gè)?重要因素。?物資計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?：物資需要?計(jì)劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采購(gòu)?計(jì)劃。工程?項(xiàng)目開(kāi)工前?或開(kāi)工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材料?用量計(jì)劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、月?度材料計(jì)劃?。季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃具?體化，是根?據(jù)施工計(jì)劃?編制的，可?對(duì)項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來(lái)核算項(xiàng)目?季度各類材?料的申請(qǐng)量?，落實(shí)各種?材料的訂貨?、采購(gòu)和_?__運(yùn)輸。?月度材料計(jì)?劃是以單項(xiàng)?工程為對(duì)象?，結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計(jì)劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。我京?滬十二工區(qū)?在這一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況相?當(dāng)?shù)轿?，?此才保證了?工程的施工?進(jìn)度，順利?完成的各個(gè)?階段的施工?任務(wù)，贏得?了業(yè)主的信?任，也得到?了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。把好?物資采購(gòu)關(guān)?。要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)及采?購(gòu)人員__?___小組?，嚴(yán)格__?_材料采購(gòu)?合同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)行?三對(duì)比的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價(jià)格擇?廉而買、路?途擇近而運(yùn)?的原則，舉?例說(shuō)明,我?們京滬十二?工區(qū)率先使?用工業(yè)尾砂?(即礦場(chǎng)排?放的礦渣)?代替中粗砂?用于cfg?樁的施工，?既滿足了工?程施工要求?，又可以減?少污染，有?利于我國(guó)的?環(huán)保建設(shè)，?而且路途較?近，有效的?降低了工程?成本。此外?，采購(gòu)人員?還必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行情?，掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）。在采購(gòu)?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對(duì)證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認(rèn)真___?，將證明單?、合格證或?試驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員和?資料員。采?購(gòu)、調(diào)撥人?員在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解決?情況要作詳?細(xì)記錄以便?備查，對(duì)各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?嚴(yán)格物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制?度。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場(chǎng)收?料員、領(lǐng)工?員和班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)收，?做好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳，?其它材料由?保管員驗(yàn)收?入庫(kù)。物資?到場(chǎng)后，由?現(xiàn)場(chǎng)材料員?就其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)材料員?、管理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)制?度，明確了?在以下情況?下的物資不?予驗(yàn)收：?(1)呆滯?積壓、質(zhì)量?低劣的材料?;(2)無(wú)?使用對(duì)象的?特殊材料;?(3)超儲(chǔ)?備定額懸殊?的一般