2022年班組安全月活動總結(jié)

第6頁共9頁2022年?班組安全月?活動總結(jié)?___年是?個不平凡的?一年，在這?即將過去的?一年里，在?生產(chǎn)技術(shù)部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們班?組的各項工?作均順利進(jìn)?行，我們堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的方針?，全面落實?隱患治理排?查工作，在?班組內(nèi)部全?面推行安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理，加強(qiáng)“?四個重點”?的控制力度?，確?，F(xiàn)場?作業(yè)的監(jiān)督?，努力打造?合格班組實?現(xiàn)了工傷事?故為零，火?災(zāi)事故為零?，危險源點?控制及整改?控制的完成?。一.安?全管理方面?1深入開?展“隱患排?查、辯識工?作”、時刻?加強(qiáng)各項規(guī)?章制度和安?全操作規(guī)程?學(xué)習(xí)，使班?組內(nèi)部人員?的危險源辨?識能力加強(qiáng)?，使班組內(nèi)?危險源點始?終處于在安?全可控的范?圍內(nèi)。2為?了取得合格?班組的成功?驗收和班組?安全工作建?設(shè)情況，全?班人員齊具?智慧，共同?努力，使得?兩項工作均?取得不錯的?成績。3?對于___?年我們班組?新分的人員?我們認(rèn)真落?實班組級教?育，同時加?強(qiáng)節(jié)假日期?間人員的安?全教育。?4加強(qiáng)班組?安全建設(shè)，?強(qiáng)化班組安?全管理，因?為班組是安?全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，只有?健全班組“?安全生產(chǎn)五?項制度”及?班組崗前_?__分鐘安?全交底工作?，才能使每?個人每天對?安全有深刻?的認(rèn)識。?二.生產(chǎn)管?理方面1?嚴(yán)格落實分?廠各項管理?制度，狠抓?工藝指標(biāo)管?理，嚴(yán)格按?照分廠下達(dá)?的工藝指標(biāo)?進(jìn)行操作。?特別對于異?常指標(biāo)及時?分析原因，?及時解決。?督促巡查并?要求各崗位?操作人員立?足做到工藝?指標(biāo)平穩(wěn)、?生產(chǎn)裝置連?續(xù)穩(wěn)定開車?。2注重?培養(yǎng)班組員?工的成本意?識，從節(jié)約?每一滴水每?一度電做起?，杜絕長明?燈，長流水?現(xiàn)象，白班?并利用日綜?合檢查加以?規(guī)范，逐步?養(yǎng)成節(jié)約習(xí)?慣。3嚴(yán)?格執(zhí)行績效?考核管理制?度。認(rèn)真落?實了每天的?點名制度，?對遲到、早?退情況做好?記錄，納入?月度考核。?對員工日常?違章情況做?到及時發(fā)現(xiàn)?，及時制止?。三.在?現(xiàn)場管理方?面1對生?產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生?區(qū)域劃分，?并落實到崗?位及個人，?明確責(zé)任人?。對于不認(rèn)?真清掃包區(qū)?衛(wèi)生的人員?及時給予考?核，并責(zé)令?其整改。清?掃認(rèn)真完成?質(zhì)量較好的?給予了相應(yīng)?的獎勵。通?過每日分廠?自查加以規(guī)?范并嚴(yán)格考?核等相關(guān)制?度提高了員?工的積極性?。2__?_班組成員?對包機(jī)設(shè)備?及裝置現(xiàn)場?的廢舊物品?進(jìn)行集中整?治，徹底消?除了衛(wèi)生死?角。不僅能?夠完成當(dāng)班?需要整改的?現(xiàn)場衛(wèi)生，?而且還能夠?積極認(rèn)真的?帶領(lǐng)班組員?工完成領(lǐng)導(dǎo)?安排需要加?班整改的一?切工作。?四.抓好班?組建設(shè)班?組是企業(yè)的?細(xì)胞，是企?業(yè)的基礎(chǔ)，?班組建設(shè)的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)?的發(fā)展與生?存。搞好班?組管理，提?高職工隊伍?素質(zhì)，增強(qiáng)?班組的活力?，發(fā)揮每一?位成員的作?用，是班組?建設(shè)的根本?。搞好班?組管理工作?，有許多工?作要做，作?為班組長應(yīng)?該牢固樹立?“安全生產(chǎn)?，重于泰山?”的觀念，?以穩(wěn)定安全?生產(chǎn)形勢，?穩(wěn)定職工隊?伍為班組管?理工作切入?點和落腳點?，明確自己?的職責(zé)，搞?好管理，搞?好生產(chǎn)，以?確保企業(yè)的?生產(chǎn)和安全?穩(wěn)步增長。?謝君班組?___年?___月_?__日班?組安全月活?動總結(jié)二?200__?_年，我在?公司及生產(chǎn)?部門在各級?部門領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持預(yù)防?為主、防治?結(jié)合、加強(qiáng)?教育、群防?群治的原則?，通過安全?教育，現(xiàn)場?管理來增強(qiáng)?員工的安全?意識和自我?防護(hù)能力;?通過齊抓共?管，營造全?公司員工關(guān)?心和支持安?全工作的局?面，從而切?實保障員工?的安全和財?產(chǎn)不受損失?，維護(hù)了公?司正常的生?產(chǎn)秩序。真?正實現(xiàn)了“?安全第一、?質(zhì)量第二、?進(jìn)度第三”?。?..一、?增強(qiáng)員工安?全生產(chǎn)意識?只要員工?具備較強(qiáng)的?安全意識，?是有效預(yù)防?事故發(fā)生的?基矗只有全?體員工自覺?地參與安全?管理，自覺?遵循生產(chǎn)安?全規(guī)程，自?覺維護(hù)自身?的生命安全?，才能實現(xiàn)?安全生產(chǎn)。?對員工安全?意識的培養(yǎng)?、強(qiáng)化，從?正面培訓(xùn)和?側(cè)面引導(dǎo)兩?個角度進(jìn)行?。首先，?企業(yè)員工只?有真正了解?所在工作環(huán)?境的危險因?素，才可能?在日常工作?中有意識地?做到“三不?傷害”。定?期將危險源?點、作業(yè)規(guī)?程及可能出?現(xiàn)的傷害對?一線員工進(jìn)?行培訓(xùn)。在?培訓(xùn)過程中?還根據(jù)企業(yè)?實際，考慮?到大多數(shù)職?工(特別是?應(yīng)考慮到部?分高年齡、?低文化層次?職工)，的?實際接受和?理解情況，?不厭其煩地?反復(fù)宣講，?使人人掌握?。培訓(xùn)形式?不拘一格，?安全活動月?、班前班后?會、安全例?會、案例分?析會、安全?墻報、安全?簡訊等。?其次，安全?工作中還從?側(cè)面進(jìn)行引?導(dǎo)，將安全?生產(chǎn)與員工?切身利益聯(lián)?系起來，將?員工個人的?身心健康與?家庭、父母?、妻子、兒?女的生活聯(lián)?系起來，大?力宣傳“一?人安全，全?家幸福”觀?念，使員工?發(fā)自內(nèi)心的?重視人身安?全，重視安?全生產(chǎn)，實?現(xiàn)從“要我?安全”到“?我要安全”?的轉(zhuǎn)變，從?而讓員工自?主地預(yù)防安?全事故的發(fā)?生。二、?提高員工安?全生產(chǎn)技能?落實“預(yù)?防為主”方?針，要求全?體員工必須?較好地掌握?安全生產(chǎn)技?能。加強(qiáng)技?能培訓(xùn)，建?立完善的培?訓(xùn)機(jī)制，對?崗前、崗中?。周、月、?年度安全培?訓(xùn)納入工作?計劃，于配?套公司、安?全部建立了?與安全生產(chǎn)?技術(shù)相關(guān)的?激勵機(jī)制，?鼓勵員工不?斷提高技能?水平。針?對企業(yè)實際?情況，就生?產(chǎn)技術(shù)教育?、安全應(yīng)知?應(yīng)會等通用?知識編寫教?材，___?學(xué)習(xí)、考評?，務(wù)必使人?人過關(guān)。對?不同崗位所?涉及的專項?安全知識培?訓(xùn)，以實際?操作培訓(xùn)為?主。對重大?危險源，_?__開展事?故預(yù)防及應(yīng)?急演練，并?將以往或類?似崗位發(fā)生?的具體案例?作為關(guān)鍵內(nèi)?容進(jìn)行經(jīng)常?性培訓(xùn)教育?。車間(?班組)定期?___開展?崗位勞動安?全競賽活動?，來提高員?工安全生產(chǎn)?技能的有效?途徑。計劃?在配套公司?每年至少_?__一次這?方面活動(?消防演練、?安全合格班?組考評競賽?等)，并先?后編撰了安?全應(yīng)知應(yīng)會?下發(fā)給各班?組，有效地?提高了員工?安全生產(chǎn)技?能，發(fā)動全?員廣泛參與?。企業(yè)生?產(chǎn)安全活動?講求團(tuán)隊協(xié)?作，安全工?作只有發(fā)動?全員參與，?“安全第一?、預(yù)防為主?”的工作方?針才能真正?得到落實。?為了保障?全員參與，?讓企業(yè)管理?者真正參與?進(jìn)來，由他?們自上而下?推動，安全?工作才能徹?底深入。在?公司內(nèi)部自?上而下重視?安全生產(chǎn)工?作，了解預(yù)?防事故發(fā)生?的必要條件?。成立由配?套公司主管?領(lǐng)導(dǎo)掛帥的?兼職安全管?理委員會，?形成公司、?車間、班組?等多級安全?網(wǎng)絡(luò)，下屬?各級層的安?全工作統(tǒng)一?納入監(jiān)管，?形成全員廣?泛參與，安?全工作始終?處于全面受?控狀態(tài)。?強(qiáng)制性的安?全措管理者?在執(zhí)行施的?同時，把員?工的自主管?理引入到安?全工作中來?。結(jié)合生產(chǎn)?實際狀況每?星期舉行改?善議案活動?，由員工們?把存在的安?全問題寫成?提案(安全?建議書)，?提交給各安?全管理者、?部門加以解?決。在工?作中以消滅?現(xiàn)場中存在?的危險點和?問題點為安?全工作主要?著眼點，調(diào)?動全員自覺?主動參與，?對現(xiàn)存和潛?在安全問題?進(jìn)行認(rèn)真整?改，解決各?類隱患__?_起。對公?司吊鉤、吊?具的管理。?解決外來駕?駛員在公司?的違章問題?。員工的各?類習(xí)慣__?_違章問題?等等。最終?達(dá)到消除事?故隱患的目?的。三、?主抓生產(chǎn)一?線現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場?是企業(yè)生產(chǎn)?___結(jié)構(gòu)?的基礎(chǔ)層次?，現(xiàn)場管理?是企業(yè)的基?礎(chǔ)管理，是?各種專項管?理綜合作用?的結(jié)果。正?是由于這種?因素，生產(chǎn)?現(xiàn)場也是安?全事故的多?發(fā)場所和主?要場所，落?實“安全第?一、預(yù)防為?主”工作方?針，最終也?必須歸結(jié)于?班組和生產(chǎn)?現(xiàn)場這個層?面。對生?產(chǎn)一線現(xiàn)場?管理，進(jìn)行?工作細(xì)分，?實現(xiàn)交__?_、立體監(jiān)?管，各安全?管理人員(?主任、班長?、班組安全?員等)現(xiàn)場?把關(guān)外，還?加強(qiáng)了上一?管理級層的?安全督導(dǎo)力?度。采取專?職督導(dǎo)和兼?職巡檢相結(jié)?合的方法，?即:專職安?全管理人員?每天定時進(jìn)?行現(xiàn)場巡視?，并做好檢?查日記;生?產(chǎn)一線兼職?安全員負(fù)責(zé)?檢查所在責(zé)?任區(qū)域的不?安全因素，?及時進(jìn)行現(xiàn)?場處理各類?問題___?多起，并總?結(jié)在案供今?后借鑒和歸?納。為了?抓好生產(chǎn)現(xiàn)?場安全管理?，除細(xì)化基?層作業(yè)外，?還嘗試實施?公司級的安?全督導(dǎo)制度?。具體操作?方式:由公?司安全主管?部門委派設(shè)?備、維修代?表定時抽檢?一線員工對?安全、生產(chǎn)?知識的掌握?情況，并將?結(jié)果納入考?核，每班安?排兼職安全?員巡崗，督?促員工遵照?規(guī)程操作，?及時糾偏，?對重點安全?防范崗位還?加大巡查力?度，預(yù)先將?安全隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)，有效地?預(yù)防安全事?故的發(fā)生。?四、量化?并加大安全?考核力度?在管理、質(zhì)?量月度考核?中，引入安?全生產(chǎn)的，?同時這些內(nèi)?容必須還是?量化考核的?，具體操作?時按項目計?分，月度匯?總，當(dāng)月兌?現(xiàn)考核結(jié)果?，年終再進(jìn)?行總評。在?工作中按照?這種模式，?從___年?___月起?，擬定了詳?細(xì)的班組安?全考核細(xì)則?，其內(nèi)容細(xì)?分為:安全?教育、例會?制度、安全?檢查、防護(hù)?裝置、防護(hù)?用品、安全?衛(wèi)生要求、?電器安全、?安全警示、?定制管理及?專項管理等?十大項。實?施上述量化?細(xì)則并在班?組之間評比?，加大考核?力度，安全?工作取得了?比較明顯的?進(jìn)步。全年?來未出現(xiàn)任?何重大責(zé)任?事故，公司?及車間安全?檢查中反饋?的隱患也有?所降低。?安全管理實?現(xiàn)計分制，?預(yù)先擬定獎?罰標(biāo)準(zhǔn)(如?:出現(xiàn)一次?“三違”現(xiàn)?象扣減若干?分、消除一?次隱患獎勵?若干分等)?,量化考核?并加大力度?，既解決了?生產(chǎn)現(xiàn)場的?實際問題，?更強(qiáng)化了員?工們的安全?意識，有效?地落實了“?預(yù)防為主”?方針。安?全管理是一?種動態(tài)（范?本）管理，?原有的安全?隱患解決了?，新的不安?全因素又會?不斷地產(chǎn)生?，形成新的?威脅，需要?進(jìn)一步加以?解決。正是?由于安全工?作的這種繁?瑣復(fù)雜和永?無終點特性?，我在配套?公司將緊握?安全生產(chǎn)這?條工作主線?，兢兢業(yè)業(yè)?防患于未然?，最終達(dá)到?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)的根本目?的。第9頁共9頁班組?安全標(biāo)準(zhǔn)化?班組工作總?結(jié)在開展?班組安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)?建工作以來?，按照采礦?工段班組安?全標(biāo)準(zhǔn)化動?員會的部署?，依據(jù)《大?姚六苴電解?銅公司__?_班組生產(chǎn)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作實施方?案___》?，對照《班?組安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化驗收?考核評分表?》，結(jié)合本?班組工作實?際情況，在?班組內(nèi)開展?安全標(biāo)準(zhǔn)化?班組建設(shè)，?具體工作落?實如下：?一、工作回?顧：1、?制定本班組?安全管理制?度、考核辦?法、班組安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、并進(jìn)行?了修改和完?善。2、?以班組全體?員工簽訂《?安全生產(chǎn)合?同》、三不?傷害保證書?。3、建?立健全班組?五種檔案記?錄；完善制?定班組安全?生產(chǎn)管理主?要的八項制?度。4、?___班組?員工對操作?規(guī)程、作業(yè)?指導(dǎo)書，新?工進(jìn)行安全?培訓(xùn)考試。?5、定期?開展召開班?組安全會議?，班組安全?活動，總結(jié)?名主評議活?動。6、?___班組?員工學(xué)習(xí)操?作規(guī)程、作?業(yè)指導(dǎo)書、?應(yīng)急預(yù)案的?相關(guān)知識掌?握相關(guān)操作?技能，取得?良好效果。?7、開展?班務(wù)公開、?工資透明，?工資結(jié)算做?到班組員工?簽字認(rèn)可。?8、加大?現(xiàn)場檢查力?度，落實隱?患整改，對?安全部門下?發(fā)的整改_?__%的完?成。9、?遵章守紀(jì)，?自覺遵守勞?動紀(jì)律，做?到一按時六?不準(zhǔn)，立足?本職工作，?建廉潔崗位?，做純潔員?工，平安從?業(yè)，班組員?工無違章、?違紀(jì)現(xiàn)象。?10、認(rèn)?真規(guī)范及時?做好各類臺?賬的記錄，?在創(chuàng)建班組?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的基礎(chǔ)上嚴(yán)?格按評分表?的要求，規(guī)?范班內(nèi)各項?工作。1?1、1-_?__月份班?組實現(xiàn)采礦?工段分解的?各項安全環(huán)??？刂浦笜?biāo)?，無輕傷，?重傷、重大?設(shè)備污染事?故。班內(nèi)呈?現(xiàn)和諧、團(tuán)?結(jié)、互助現(xiàn)?象，班組具?有很強(qiáng)的凝?聚力，爭取?本班組安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?班組驗收達(dá)?標(biāo)。二、?存在的問題?：1、班?組制度執(zhí)行?力度不夠。?2、班組?員工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)力度不夠?，班組安全?活動會議不?夠理想。?三、采取的?措施：1?、加強(qiáng)班組?制度執(zhí)行力?度，充分發(fā)?揮班組員工?骨干作用，?各盡所能，?各司其職，?落實責(zé)任制?。2、加?強(qiáng)培訓(xùn)工作?，針對不同?的人，采用?不同的培訓(xùn)?方式。班組?安全活動會?議盡量多角?度、多方式?，讓班組安?全活動