2022年電力安全年終總結

第5頁共7頁2022年?電力安全年?終總結_?__年是電?力有限公司?不平凡的一?年，一年來?公司在集團?公司黨委的?領導下，堅?持以安全生?產為前提，?以經濟效益?為中心，通?過克服煤價?上漲、資金?緊張等諸多?不利因素，?不斷建立健?全各項規(guī)章?制度，注重?安全教育和?培訓，加強?設備管理，?堅持以人為?本，科學管?理，在安全?生產上下功?夫，在經營?管理上做文?章，扎實開?展各項工作?，取得了一?定的成績。?為更好地做?好今后的工?作，現(xiàn)將公?司___年?的主要工作?總結如下：?一、主要?經濟指標完?成情況二?、我們的做?法1.嚴?格成本管理?，提高企業(yè)?效益__?_年，我們?把成本管理?視作生產經?營中各項工?作的重中之?重，進一步?加強對原煤?、原材料及?資金方面的?管理。第?一，在原煤?購進上，今?年由于國家?宏觀產業(yè)結?構調整,大?力進行煤炭?企業(yè)整頓,?使公司原煤?采購面臨前?所未有的嚴?峻形勢,一?是進煤渠道?與往年相比?大幅度減少?,從往年的?幾十個礦減?少到幾個礦?,使公司采?購渠道幾乎?沒有調劑空?間。二是原?煤產量銳減?，造成企業(yè)?生產常常等?米下炊，甚?至無米下鍋?，給企業(yè)正?常生產造成?很大被動。?三是原煤價?格居高不下?，與往年同?期相比原煤?價格上漲了?___%還?多，使原煤?成本由過去?的每月__?_多萬上升?到目前每月?___多萬?，全年原煤?成本多支出?近___萬?元，造成很?大的資金缺?口，使企業(yè)?經營舉步維?艱。為此我?們積極采取?應對措施，?一是調選精?兵強將，充?實采購隊伍?，采取激勵?措施，調動?采購一線職?工的積極性?，派人員駐?礦盯礦，做?到儲煤先購?，有煤即購?，無煤預購?。二是建立?嚴格的原煤?進廠管理監(jiān)?督機制，本?著質優(yōu)價廉?的原則，從?原煤的考察?選礦、到簽?定進煤合同?、進廠化驗?等環(huán)節(jié)都層?層把關，有?效地防止了?質次價高煤?的進廠以及?虧噸現(xiàn)象。?另外，在保?證正常生產?的情況下，?除了主要采?購國營大礦?原煤的同時?，我們積極?調整進煤渠?道，盡量多?進一些小礦?煤，充分利?用大礦原煤?和小礦原煤?的價格差，?把原煤成本?降到最低點?。第二，?在物資采購?中，我們嚴?格按照公司?有關文件精?神，以同等?質量比價格?，同等價格?比服務的原?則，采取邀?請招標和公?開招標相結?合的辦法，?將___元?以上的大宗?物資采購、?重大設備購?買等實行公?開招標，既?確保了物資?供應質量，?又降低了采?購成本。同?時，充分利?用現(xiàn)有物資?，減少庫存?。第三，?在材料費用?上，實行材?料費包干制?度。根據年?初制定的責?任目標，定?額各車間材?料費用。讓?職工直接參?與當家理財?，將企業(yè)的?效益與職工?的收入直接?掛鉤，極大?增強了職工?的節(jié)約增效?意識。同時?，還積極開?展增收節(jié)支?、修舊利廢?活動。第?四，在財務?管理上，一?是加強資金?的運營管理?，多方籌措?資金，合理?安排，統(tǒng)籌?使用，提高?資金的使用?效率，把錢?花在刀刃上?；二是實行?全面預算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?的開支要有?預算，有計?劃，確保的?資金平衡；?三是對于各?部門的小型?開支，例如?：辦公費、?電話費，詳?細核算，制?定指標，實?行包干到各?部門使用。?2.狠抓?安全工作，?確保安全局?面安全是?電力企業(yè)永?恒的主題，?是企業(yè)發(fā)展?的基礎與保?證。今年以?來我們始終?堅持安全第?一，預防為?主方針。在?抓好經濟效?益的同時，?狠抓安全生?產工作，緊?緊圍繞抓落?實、嚴考核?、重實效的?九字方針，?開展了行之?有效的安全?管理工作。?第一，安?全生產責任?落實到位。?逐級簽訂了?《安全目標?責任書》，?并健全了廠?、車間、班?組三級安全?網。落實了?安全生產獎?懲考核制度?，安全目標?明確，責任?壓力到位，?對在安全上?出現(xiàn)的問題?堅決不推諉?、不扯皮，?對違反制度?造成的事故?，堅決做到?不手軟，不?姑息遷就，?落實責任嚴?肅處理，并?且我公司考?核辦對責任?制完成情況?實行隨機考?核，考核結?果與工資資?金相掛鉤，?從而提高了?職工抓安全?、保安全的?責任心和積?極性。第?二，以__?_慣性違章?為重點，進?一步增強廣?大職工的安?全意識和自?我保護意識?。在工作中?，嚴格執(zhí)行?兩票三制，?做好事故預?想和危險點?分析，并不?斷完善安全?監(jiān)督約束機?制，嚴格落?實安全責任?制，加大安?全執(zhí)法力度?，把安全第?一始終貫穿?于安全生產?的全過程。?第三，加?大安全教育?宣傳力度。?通過漫畫、?黑板報等形?式，大力開?展安全教育?活動，做到?警鐘常鳴，?提高防范意?識。3、?抓好生產管?理，努力提?高設備健康?運行水平?運行管理的?好壞，對電?廠來說至關?重要，它對?機組能否穩(wěn)?定安全經濟?運行及節(jié)能?降耗都起著?決定性的因?素。我公司?各生產管理?科室從明確?責任入手，?理清思路逐?月對各運行?單位進行考?核，做到獎?罰分明。各?生產車間則?要對自己的?經濟指標每?月進行一次?分析，值長?室每月進行?一次匯總，?對運行中存?在的較大問?題，___?專人專題進?行討論，拿?出具體措施?，專人負責?落實。當然?，在生產中?只抓運行管?理只是一個?方面，設備?的檢修狀況?，對設備運?行的安全可?靠性更是有?著直接的影?響。今年的?設備管理中?，我們主要?是抓了消缺?率和檢修工?藝兩項工作?。我們嚴格?要求每運行?班一班三查?，安教科一?天一查設備?運行狀況，?發(fā)現(xiàn)問題及?時匯報并督?促處理，要?求檢修人員?做到大缺陷?不過夜，小?缺陷不過班?，保證主設?備消缺率_?__%。輔?助設備消缺?率___%?以上。其次?，我們還在?檢修中嚴把?檢修工藝關?，明確驗收?質量標準，?要求設備專?責人必須深?入生產現(xiàn)場?了解設備狀?況，檢查設?備檢修質量?。4、抓?好職工培訓?，切實提高?員工素質?要保證安全?，人的因素?是第一位的?，只有職工?隊伍素質提?高了，安全?工作才有可?靠的保證，?為此，我們?始終把職工?培訓工作放?在重要地位?常抓不懈，?本著缺什么?，學什么，?少什么，補?什么，理論?聯(lián)系實際的?培訓原則，?落實各項培?訓計劃。全?年共完成職?工崗位培訓?人次，技術?問答題，培?訓率___?%，合格率?___%，?通過強化培?訓，職工的?整體素質明?顯提高。?三、加強管?理、挖潛增?效，確保生?產經營目標?的實現(xiàn)和效?益的增長?管理是生產?力，是企業(yè)?正常運行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機制，必?須靠管理來?保證，管理?對企業(yè)來說?是永恒的，?為此，我公?司將加強內?部管理列入?工作重點：?一是進一步?完善了全員?責任目標管?理，提高企?業(yè)內部整體?水平，把企?業(yè)內部經濟?責任制與目?標成本管理?有機結合起?來，全面建?立起量化的?責任目標體?系。我公司?制定下發(fā)了?《辦公用品?費用承包實?施意見》、?《接待費用?管理規(guī)定》?、《物資驗?收入庫及物?資領用發(fā)放?、審批制度?》、《安全?考核管理獎?懲制度》等?一系列相應?的制度、措?施，充分調?動了各部門?各單位加強?成本管理的?積極性。?二是夯實企?業(yè)基礎管理?工作，加強?安全生產和?現(xiàn)場管理。?我公司針對?過去基礎管?理中存在的?一些薄弱環(huán)?節(jié)，對企業(yè)?管理體系進?行了改革，?重點強化了?以生產現(xiàn)場?管理為核心?內容的基礎?管理工作，?強化安全意?識，加強現(xiàn)?場檢查，對?改進和提高?生產現(xiàn)場管?理水平提出?了新的要求?。三、加?強對財務的?管理，降低?財務費用，?集中資金優(yōu)?勢，使企業(yè)?資金得到有?效合理的使?用。四、?完善招標程?序，提高招?標工作質量?，針對招標?管理上的薄?弱環(huán)節(jié)，我?公司制定了?《物資采購?招投標制度?》，逐步理?順了關系，?規(guī)范了招標?程序，對計?劃申報、驗?收入庫、質?量監(jiān)控、市?場價格進行?了規(guī)范，?___年我?們在精神文?明建設、消?防管理、綜?合治理、計?劃生育等各?方面也都取?得了不菲的?成績。如我?們認真貫徹?《公民道德?實施綱要》?，大力倡導?以德治企、?誠信經營的?理念，這對?于展現(xiàn)公司?精神風貌，?塑造公司良?好形象都有?非常重要的?意義。我公?司為加強民?兵訓練，提?高民兵素質?，對公司民?兵進行為期?一個月嚴格?的___訓?練，觀看《?現(xiàn)代___?光碟》、實?彈___，?從而使公司?民兵的整體?素質得到進?一步提高，?思想觀念得?到創(chuàng)新，為?適應新形式?勢下，高科?技現(xiàn)代戰(zhàn)役?中的戰(zhàn)略防?御能力和_?__素質打?下了堅實的?基礎。第7頁共7頁電?力安全生產?___月月?度工作總結?國電長源?___發(fā)電?有限公司安?委會辦公室?___開展?___年“?安全生產月?”活動要求?，結合我項?目部實際情?況，起草下?發(fā)___電?廠項目部《?___開展?___年“?安全生產月?”活動__?_》，對我?項目部__?_年安全生?產月活動進?行了具體安?排?，F(xiàn)將本?次安全月活?動總結如下?：一、領?導重視，_?__措施到?位。為加?強本次安全?月活動的_?__領導，?確保安全月?活動的有效?落實，項目?部主管安全?的副經理負?責本次安全?月活動的_?__實施。?為提高管理?層對安全月?活動的重識?，在安全例?會上___?施工處的主?管領導、安?全員學習、?發(fā)動主題為?“[b]遵?章守法關愛?生命”[/?b]的專題?動員會。?項目部經理?在經濟上給?予安全月活?動大力支持?，先后多次?撥款用于安?全月期間的?宣傳費用，?先后制作了?主題橫幅標?示三副（前?方辦公室、?化水辦公室?、鋼筋廠；?大型橫幅標?語二副（翻?車機室、化?水辦公室）?，小型標語?若干，施工?處各現(xiàn)場；?警言警句安?全簽名宣傳?幅兩個，并?決定以后每?月拿出__?_元進行安?全流動紅旗?優(yōu)勝單位的?評選。二?、開展形式?多樣的宣傳?教育活動。?活動期間?我們開展了?警言警句安?全簽名，_?__員工進?行安全月全?員教育考試?、參加晉城?煤業(yè)杯全國?安全生產普?法知識競賽?活動，評選?安全文明流?動紅旗等形?式多樣的安?全宣傳教育?活動。針對?火電施工的?特點，我們?收集了高空?作業(yè)、防觸?電，防機械?傷害，防現(xiàn)?場習慣性違?章等相關方?面的安全知?識宣傳資料?，發(fā)放到各?作業(yè)隊，_?__其學習?。教育員工?“遵章守法?關愛生命”?，提高員工?自我防護能?力。通過?宣傳安全生?產月活動，?營造濃郁的?安全文明施?工氛圍，從?而提高全體?員工的安全?文明施工意?識。三、?以安全月為?契機，實實?在在解決幾?個問題安?全月活動期?間各部室、?施工處、各?級管理人員?在安全生產?月活動中實?實在在地解?決幾個問題?，把安全月?落實到實處?作為目標。?安全生產月?活動期間，?安全環(huán)保部?做了大量的?工作，解決?了一大批問?題。先后_?__了兩項?專項安全檢?查，檢查和?整改了一批?問題，消除?危險源。?有針對性的?做好夏季防?汛，防風，?防雷工作，?確保汛期施?工安全；在?2#輸煤地?道D段