版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共6頁(yè)2022年?電腦銷(xiāo)售個(gè)?人年度工作?總結(jié)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?:新年好?。首先,?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事表示?真誠(chéng)的感謝??!俺运?忘挖井人”?,銷(xiāo)售工作?取得的任何?成績(jī),和公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷及各位同?事的努力支?持是分不開(kāi)?的。失去了?后方的支撐?和推動(dòng),前?方的銷(xiāo)售工?作將寸步難?行。現(xiàn)在我?把本年度銷(xiāo)?售工作、存?在問(wèn)題及解?決思路向領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?進(jìn)行簡(jiǎn)要匯?報(bào),匯報(bào)共?分兩部分:?一、主要?工作回顧?軍工是市場(chǎng)?龍頭,民用?是有利補(bǔ)充?,兩者相互?促進(jìn),相得?益彰。按公?司整體市場(chǎng)?思路和方向?,我們?cè)谶^(guò)?去的銷(xiāo)售年?度中,主要?做了以下工?作:(一?)進(jìn)行了廣?泛的市場(chǎng)調(diào)?研活動(dòng)。?我們通過(guò)各?種方式的調(diào)?研活動(dòng),如?網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)?、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)?等方式,收?集市場(chǎng)資料?,進(jìn)行市場(chǎng)?分析,包括?客戶(hù)密集區(qū)?域、密集產(chǎn)?業(yè)、采購(gòu)周?期、采購(gòu)時(shí)?機(jī)、客戶(hù)貢?獻(xiàn)、本行業(yè)?狀態(tài)、主要?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀?況(產(chǎn)品優(yōu)?劣勢(shì)、價(jià)格?、主要營(yíng)銷(xiāo)?手段)等。?通過(guò)以上活?動(dòng),我們可?以做到有的?放矢,以達(dá)?到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?、高效營(yíng)銷(xiāo)?。(二)?進(jìn)行了頻繁?的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?在過(guò)去的?銷(xiāo)售年度中?,我們共聯(lián)?系客戶(hù)__?_余家、_?__余人次?,投遞產(chǎn)品?宣傳手冊(cè)_?__余份,?拜訪(fǎng)接待客?戶(hù)___余?人次,參加?行業(yè)展會(huì)多?次,取得了?明顯的營(yíng)銷(xiāo)?效果;(?三)注重銷(xiāo)?售骨干的培?養(yǎng)人才是?營(yíng)銷(xiāo)的核心?資源,本部?門(mén)組建兩年?來(lái),積極發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的推?動(dòng)器作用,?注重銷(xiāo)售骨?干的培養(yǎng)。?剛進(jìn)入本部?門(mén)時(shí),銷(xiāo)售?人員大部分?從零開(kāi)始,?對(duì)銷(xiāo)售,特?別是本行業(yè)?的技術(shù)、產(chǎn)?品和目標(biāo)市?場(chǎng)一無(wú)所知?。經(jīng)過(guò)包括?客戶(hù)查找定?位、約談、?招投標(biāo)、合?同簽訂等一?系列“以團(tuán)?隊(duì)為主體”?的言傳身教?式培訓(xùn)及實(shí)?戰(zhàn)歷煉之后?,他們已經(jīng)?成為能夠獨(dú)?擋一面的銷(xiāo)?售骨干,并?正為公司創(chuàng)?造著越來(lái)越?多的市場(chǎng)價(jià)?值。(四?)營(yíng)銷(xiāo)體系?初步形成?根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工?作的具體內(nèi)?容和工作流?程,我們建?立了詳盡而?明晰的客戶(hù)?檔案,將包?括客戶(hù)基本?信息、客戶(hù)?重要度分級(jí)?、客戶(hù)聯(lián)系?過(guò)程、報(bào)價(jià)?、合同銷(xiāo)售?情況、客戶(hù)?關(guān)系維護(hù)、?后續(xù)服務(wù)、?銷(xiāo)售成本等?在內(nèi)的一系?列的信息都?記錄在案,?形成了豐富?的客戶(hù)字典?,以備銷(xiāo)售?人員隨時(shí)調(diào)?閱。根據(jù)?以上信息,?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行?了多種分析?,包括客戶(hù)?區(qū)域分析、?行業(yè)分析、?趨勢(shì)分析、?機(jī)會(huì)分析、?客戶(hù)貢獻(xiàn)分?析、成本分?析、績(jī)效分?析等,以掌?握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?的一般規(guī)律?,進(jìn)行舉一?反三,持續(xù)?完善業(yè)務(wù)流?程。(五?)重塑客戶(hù)?關(guān)系概念,?構(gòu)建立體化?的客戶(hù)關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)。我?們將雙向的?客戶(hù)關(guān)系,?發(fā)展為多元?化的客戶(hù)關(guān)?系。一方面?,建立起公?司和客戶(hù)之?間的縱向關(guān)?系,另一方?面又努力發(fā)?揮橋梁作用?,建立起客?戶(hù)和客戶(hù)之?間的橫向關(guān)?系,形成了?多元互動(dòng)、?立體交叉、?充滿(mǎn)活力、?自我擴(kuò)張的?客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)。(六?)根據(jù)不斷?變化的客戶(hù)?需求,向公?司提出合理?化建議,提?高公司產(chǎn)品?的市場(chǎng)適應(yīng)?能力。二?、存在的問(wèn)?題及解決思?路問(wèn)題總?是和工作形?影不分,成?績(jī)微不足道?,但問(wèn)題需?要認(rèn)真總結(jié)?、反思和探?討,問(wèn)題解?決的過(guò)程,?將是我們不?斷發(fā)展和持?續(xù)前行的過(guò)?程,并且,?這些問(wèn)題的?有效解決,?也正是我們?下個(gè)銷(xiāo)售年?度努力目標(biāo)?之所在。?問(wèn)題(一)?尚未建立高?效、規(guī)范的?營(yíng)銷(xiāo)體系和?業(yè)務(wù)流程?營(yíng)銷(xiāo),是一?個(gè)復(fù)雜而系?統(tǒng)的工程。?我們需要建?立一套高效?、規(guī)范、而?不失靈活的?營(yíng)銷(xiāo)體系和?業(yè)務(wù)流程,?來(lái)完成這樣?的工程。比?如營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)?流程中的客?戶(hù)管理、渠?道管理、價(jià)?格管理、訂?單管理、合?同管理、成?本核算、績(jī)?效考核等,?都應(yīng)該有統(tǒng)?一、嚴(yán)格的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?。(范本)?問(wèn)題(二?)尚未真正?建立起富有?活力和戰(zhàn)斗?力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)?隊(duì)市場(chǎng)如?戰(zhàn)場(chǎng),要想?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?,必須建立?一只有共同?目標(biāo)、有_?__、有戰(zhàn)?斗力、有凝?聚力的營(yíng)銷(xiāo)?團(tuán)隊(duì)。游擊?戰(zhàn)固然靈活?,但要取得?市場(chǎng)的壓倒?性?xún)?yōu)勢(shì),還?是需要有相?當(dāng)規(guī)模的兵?團(tuán)作戰(zhàn)。?問(wèn)題(三)?市場(chǎng)宣傳力?度不足,品?牌號(hào)召力有?待加強(qiáng)營(yíng)?銷(xiāo)分為營(yíng)和?銷(xiāo),即市場(chǎng)?宣傳和銷(xiāo)售?兩部分。兩?者的關(guān)系為?空中力量和?地面___?的關(guān)系?,F(xiàn)?代化戰(zhàn)爭(zhēng)離?不開(kāi)空中打?擊,我們也?應(yīng)該大力加?強(qiáng)空中力量?的建設(shè),依?托航天品牌?優(yōu)勢(shì),廣泛?進(jìn)行對(duì)外宣?傳,提高公?司品牌形象?,以保持公?司在市場(chǎng)空?間中的優(yōu)勢(shì)?地位。如I?ntel、?Micro?soft、?包括行業(yè)內(nèi)?的PCB、?LMS等,?我們并不見(jiàn)?他們的銷(xiāo)售?人員滿(mǎn)天飛?,但他們的?業(yè)績(jī)卻讓我?們望其項(xiàng)背?。問(wèn)題(?四)質(zhì)量和?用戶(hù)服務(wù)需?要進(jìn)一步完?善個(gè)人認(rèn)?為,產(chǎn)品質(zhì)?量和用戶(hù)服?務(wù),應(yīng)該是?營(yíng)銷(xiāo)體系中?極其重要的?兩個(gè)內(nèi)容。?在買(mǎi)方市場(chǎng)?背景下,我?們應(yīng)該以服?務(wù)者的心態(tài)?,向用戶(hù)提?供最優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和最卓?越的服務(wù),?以應(yīng)用為本?,切實(shí)幫助?用戶(hù)解決實(shí)?際問(wèn)題。從?華為“狼”?文化中的搶?肉者到“蜂?“文化中的?釀蜜者、奉?獻(xiàn)者角色的?演變,以及?海爾“真誠(chéng)?到永遠(yuǎn)”的?企業(yè)理念,?都能使我們?體會(huì)到企業(yè)?應(yīng)該由單純?的利潤(rùn)攫取?者向忠誠(chéng)的?用戶(hù)服務(wù)者?的角色變革?。我們?cè)敢?和各部門(mén)共?同努力,使?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?更加貼近用?戶(hù)需求。?以上四點(diǎn)將?是我們下個(gè)?銷(xiāo)售年度需?要解決的主?要問(wèn)題、思?路和努力方?向,我相信?,只要有各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事的支持和?幫助,一切?問(wèn)題將迎刃?而解?!?喜兔歲九州?豐稔,愿龍?年百業(yè)昌榮?”,在新的?一年里,我?們將服從公?司大局,聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)安排?,潛心挖掘?市場(chǎng),用心?服務(wù)客戶(hù),?爭(zhēng)取取得更?好的銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)。最后?,誠(chéng)摯的祝?大家新春快?樂(lè),闔家幸?福,大吉大?利。謝謝?大家!。第6頁(yè)共6頁(yè)?電腦銷(xiāo)售員?___年度?總結(jié)范文?我在電腦公?司做一個(gè)普?通的銷(xiāo)售員?,經(jīng)過(guò)公司?的一系列培?訓(xùn)下和業(yè)務(wù)?主管的帶領(lǐng)?下,學(xué)會(huì)如?何去判斷是?否有效客戶(hù)?,學(xué)會(huì)如何?去接近客戶(hù)?,得到客戶(hù)?的信任,了?解客戶(hù)的需?求,為客戶(hù)?做選擇和講?解客戶(hù)疑慮?,最終為客?戶(hù)提供一個(gè)?完善的解決?方案,并以?公司完整的?配套和后臺(tái)?支持,一站?式的為客戶(hù)?服務(wù)。從?成為公司的?一員開(kāi)始,?我參加了多?項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)?培訓(xùn)。在培?訓(xùn)過(guò)程中,?不斷的記錄?產(chǎn)品知識(shí)要?點(diǎn),包括電?腦配置,電?腦構(gòu)造,電?腦產(chǎn)地,電?腦文化,電?腦賣(mài)點(diǎn),電?腦的售后服?務(wù)等,為電?腦的銷(xiāo)售,?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。我?所在的部門(mén)?負(fù)責(zé)銷(xiāo)售d?ell全系?列產(chǎn)品,包?括dell?服務(wù)器,d?ell家用?臺(tái)式機(jī),d?ell商用?臺(tái)式機(jī),d?ell筆記?本,del?l打印機(jī)等?一系列耗材?外設(shè)配件。?從了解產(chǎn)品?到熟悉產(chǎn)品?,我在培訓(xùn)?時(shí)間,牢記?重點(diǎn)要點(diǎn);?在下班后查?閱網(wǎng)上資料?,充實(shí)了自?己的產(chǎn)品熟?悉度,增加?了對(duì)del?l企業(yè)文化?等一系列認(rèn)?識(shí),為日后?的銷(xiāo)售帶來(lái)?了更大的便?利。在認(rèn)?識(shí)產(chǎn)品知識(shí)?過(guò)后,我開(kāi)?始學(xué)習(xí)擁有?資深銷(xiāo)售經(jīng)?驗(yàn)的業(yè)務(wù)主?管,從他們?身上學(xué)會(huì)了?判斷客戶(hù),?當(dāng)客戶(hù)進(jìn)門(mén)?時(shí)判斷客戶(hù)?是否有效,?判斷客戶(hù)屬?于哪種類(lèi)型?,探查客戶(hù)?需求,了解?客戶(hù)疑慮,?從一系列話(huà)?術(shù)中總結(jié)出?自己的銷(xiāo)售?技巧,擁有?屬于自己的?銷(xiāo)售風(fēng)格,?不斷積累自?己的老客戶(hù)?,憑借強(qiáng)大?的公司后臺(tái)?及完善的產(chǎn)?品線(xiàn),做好?了二次銷(xiāo)售?,積累了一?定的客戶(hù)資?源,并給客?戶(hù)留下了良?好的印象。?在銷(xiāo)售過(guò)?程中,我主?要負(fù)責(zé)為客?戶(hù)介紹滿(mǎn)足?客戶(hù)需求的?機(jī)器,為客?戶(hù)講解機(jī)器?的配置,功?能等特點(diǎn),?在滿(mǎn)足客戶(hù)?需求的同時(shí)?,也能達(dá)到?客戶(hù)的預(yù)算?范圍??蛻?hù)?確定機(jī)型后?,帶領(lǐng)客戶(hù)?購(gòu)買(mǎi)機(jī)器,?為客戶(hù)裝載?機(jī)器軟件等?服務(wù),調(diào)試?好機(jī)器,_?__客戶(hù)保?養(yǎng)機(jī)器,留?客戶(hù)資料做?好自我本身?積累。在?售后服務(wù)上?,我堅(jiān)持用?自己的耐心?為客戶(hù)講解?客戶(hù)遇到的?各種問(wèn)題,?多次為客戶(hù)?解決問(wèn)題并?得到客戶(hù)的?肯定,憑借?良好的服務(wù)?態(tài)度,讓客?戶(hù)介紹客戶(hù)?,帶來(lái)更多?的連鎖效應(yīng)?。六,實(shí)?___結(jié)?社會(huì)是一個(gè)?大染缸,只?有走出自己?的風(fēng)格,才?能鑄就自己?的夢(mèng)想。身?在這個(gè)社會(huì)?時(shí)代的我,?深感科技的?發(fā)展之迅速?,體會(huì)到生?活的艱辛,?明白父母賺?錢(qián)的辛苦,?了解師長(zhǎng)教?育的用心良?苦。我會(huì)帶?著我自己的?夢(mèng)想走下去?。在銷(xiāo)售?領(lǐng)域,我深?刻體會(huì),良?好的心態(tài)才?是一個(gè)成功?銷(xiāo)售員的必?備條件?,F(xiàn)?在的銷(xiāo)售,?不是單純的?商品上的交?易,更是服?務(wù)上的交易?,更是價(jià)值?上的交易而?不是價(jià)格上?的交易。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 橋梁隧道工程-試驗(yàn)檢測(cè)師《橋梁隧道工程》模考試卷9
- 安徽省黃山市高三第二次質(zhì)量檢測(cè) 語(yǔ)文試題(含答案)
- 2025年度教育機(jī)構(gòu)臨時(shí)教師聘用合同4篇
- 2025年電影票務(wù)保證合同
- 二零二五版石油管道安全巡檢與維護(hù)合同3篇
- 2025版學(xué)校操場(chǎng)施工臨時(shí)用電合同2篇
- 年度動(dòng)漫展宣傳視頻制作服務(wù)合同3篇
- 舞蹈工作室與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2025年度合作協(xié)議3篇
- 個(gè)人承辦公共設(shè)施建設(shè)合同(2024年)
- 二零二五年度VIP客戶(hù)專(zhuān)屬健康管理與養(yǎng)生服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024企業(yè)答謝晚宴會(huì)務(wù)合同3篇
- 《客艙安全管理與應(yīng)急處置》課件-第14講 應(yīng)急撤離
- 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法
- 節(jié)前物業(yè)安全培訓(xùn)
- 高甘油三酯血癥相關(guān)的器官損傷
- 手術(shù)室護(hù)士考試題及答案
- 牙膏項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 單位食堂供餐方案
- 風(fēng)電工程需要編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案及危大工程目錄
- 商業(yè)計(jì)劃書(shū)(BP)財(cái)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制資本退出與附錄的撰寫(xiě)秘籍
- 七年級(jí)下冊(cè)《Reading 1 A brave young man》優(yōu)質(zhì)課教案牛津譯林版-七年級(jí)英語(yǔ)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論