2022年監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?監(jiān)理工程師?個(gè)人工作總?結(jié)尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事：?大家好！?在這里要?首先要感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)，?同事對(duì)我一?年來(lái)的工作?關(guān)懷及幫助?表示真誠(chéng)的?感謝。進(jìn)?入盛泰公司?，我走上了?結(jié)構(gòu)工程師?的崗位。雖?然有許多艱?辛，但是伴?著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷，同事的?關(guān)心，一步?步充實(shí)著走?了過(guò)來(lái)。在?這里我們感?覺(jué)到了家庭?般的溫暖，?我們是家庭?成員，公司?就是我們的?家。站在?專監(jiān)的崗位?，需要學(xué)習(xí)?較強(qiáng)的專業(yè)?技術(shù)和剛正?不阿的良好?品德。我們?應(yīng)該學(xué)習(xí)老?前輩的工作?經(jīng)驗(yàn)，他們?的工作特點(diǎn)?，學(xué)習(xí)他們?的人際關(guān)系?的協(xié)調(diào)，?我們應(yīng)該不?時(shí)的交流工?作經(jīng)驗(yàn)，利?用具體事例?，達(dá)到了預(yù)?期目的。我?們每一位監(jiān)?理人員，要?對(duì)照自己的?工作找出差?距、不足，?像優(yōu)秀的監(jiān)?理人員學(xué)習(xí)?;我們應(yīng)以?老同志的經(jīng)?驗(yàn)為基礎(chǔ)，?工作之初就?高起點(diǎn)、嚴(yán)?要求，來(lái)共?同提高我們?的服務(wù)水平?、樹(shù)立我們?的形象、拓?展我們的發(fā)?展空間。?下面是我從?事監(jiān)理工作?學(xué)習(xí)的一些?心得：首?先是做人的?道理;我?們從事的監(jiān)?理工作，遵?守“守法、?誠(chéng)信、公正?、科學(xué)”的?準(zhǔn)則，正逐?步走向規(guī)范?化，我們也?要努力成長(zhǎng)?為一支敢打?硬仗、團(tuán)結(jié)?向上的有機(jī)?團(tuán)體的一員?。我們應(yīng)?該清醒的認(rèn)?識(shí)到在工作?中徇私舞弊?、以權(quán)謀私?的行為對(duì)社?會(huì)對(duì)自己的?危害，希望?大家潔身自?好。在工?作及生活當(dāng)?中我們不僅?要學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)更要學(xué)?習(xí)做人的道?理，向老工?程師們學(xué)習(xí)?他們對(duì)工作?的態(tài)度及做?人的道理。?二、是關(guān)?于監(jiān)理人員?工作方面的?問(wèn)題：(?一)是注重?___學(xué)習(xí)?和自己學(xué)習(xí)?的統(tǒng)一。我?們單位監(jiān)理?人員的專業(yè)?素質(zhì)參差不?齊，其水平?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿?足市場(chǎng)需求?，大多數(shù)監(jiān)?理人員來(lái)自?純技術(shù)或施?工企業(yè)，知?識(shí)結(jié)構(gòu)較為?單一、__?_協(xié)調(diào)能力?不足，缺少?年富力強(qiáng)的?骨干人才。?所以我們一?定要注重學(xué)?習(xí)，到工地?不說(shuō)外行話?，并能切實(shí)?解決工程中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，為建設(shè)單?位出謀劃策?。早來(lái)的監(jiān)?理員要不斷?進(jìn)取，起到?帶頭作用，?新來(lái)的人員?要拼命學(xué)習(xí)?，注重實(shí)踐?，干一點(diǎn)會(huì)?一點(diǎn)，注重?經(jīng)驗(yàn)的積累?，應(yīng)盡快趕?上。(二?)是注重工?作方法，搞?好關(guān)系協(xié)調(diào)?。目前監(jiān)理?的形勢(shì)要求?我們監(jiān)理人?員，一是業(yè)?務(wù)水平要高?，一心一意?靠在工程上?。二是要搞?好關(guān)系協(xié)調(diào)?。監(jiān)理是一?種服務(wù)行為?，我們是通?過(guò)自己的專?業(yè)勞動(dòng)得到?建設(shè)單位認(rèn)?可，取得報(bào)?酬。我們到?工地上，一?定要擺正位?置，不能以?行家自居、?以法律執(zhí)行?者的口氣，?告訴建設(shè)單?位按照規(guī)范?規(guī)程和法律?法規(guī)應(yīng)該怎?么做，而是?要善于說(shuō)明?情況，讓建?設(shè)單位明白?這樣做的好?處。對(duì)施工?單位也不要?以管理者自?居，要把查?出的問(wèn)題說(shuō)?清楚，說(shuō)清?楚后要加強(qiáng)?檢查驗(yàn)收，?確實(shí)無(wú)法解?決的，要讓?建方、項(xiàng)目?總監(jiān)進(jìn)行協(xié)?調(diào)。否則關(guān)?系弄僵，工?作也干不好?。對(duì)建設(shè)單?位來(lái)說(shuō)，如?果我們只收?費(fèi)、不服務(wù)?，那么結(jié)果?只能是“為?短期利益，?出賣了自己?的未來(lái)”。?(三)是?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)材料、?驗(yàn)收批、分?項(xiàng)、分部工?程的驗(yàn)收必?須做到親自?檢查，結(jié)論?和實(shí)物必須?相符。如果?大家對(duì)工程?的驗(yàn)收似是?而非，檢驗(yàn)?不到位，走?過(guò)場(chǎng)，憑相?當(dāng)然簽字，?那么早晚要?出質(zhì)量問(wèn)題?，出了問(wèn)題?你就要負(fù)法?律責(zé)任。?最后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和幫助下?，我們會(huì)認(rèn)?真努力，為?公司美好的?明天做貢獻(xiàn)?。希望公?司蒸蒸日上?，履創(chuàng)輝煌?。第7頁(yè)共7頁(yè)___?年監(jiān)理工程?師個(gè)人總結(jié)?經(jīng)過(guò)近_?__年的工?作，我對(duì)今?年的工作充?滿信心，在?這里我將對(duì)?工程的理解?程度以及對(duì)?工程管理辦?法進(jìn)行自我?闡述，首先?作為一個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理，確?定自己的地?位，項(xiàng)目經(jīng)?理是業(yè)主與?乙方共同利?益的體現(xiàn)者?，對(duì)工程進(jìn)?行綜合的動(dòng)?態(tài)（范本）?的管理，項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)有?的職責(zé)就是?對(duì)工程進(jìn)行?三控制、二?管理、一協(xié)?調(diào)。三控制?：對(duì)工期的?控制、對(duì)質(zhì)?量的控制、?對(duì)成本的控?制。二管?理：合同的?管理與信息?的管理。?一協(xié)調(diào)：協(xié)?調(diào)與業(yè)主之?間的關(guān)系，?以及與平行?施工單位之?間的關(guān)系。?下面就某?一工程為例?，以合同簽?定的前提基?礎(chǔ)上，對(duì)工?程的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?進(jìn)行說(shuō)明，?因施工項(xiàng)目?的壽命周期?可將施工項(xiàng)?目分為以下?___個(gè)階?段：(一?)投標(biāo)簽約?階段(二?)施工準(zhǔn)備?階段(三?)施工階段?(四)驗(yàn)?收交工與結(jié)?算階段(?五)售后服?務(wù)階段因?投標(biāo)簽約階?段的工作由?公司上層領(lǐng)?導(dǎo)與技術(shù)部?完成，故在?此不做說(shuō)明?。一、首?先施工前準(zhǔn)?備階段：?1、對(duì)我方?投標(biāo)書進(jìn)行?透解性分析?。2、對(duì)?我方所施工?項(xiàng)目進(jìn)行透?徹了解。?3、建立規(guī)?劃大綱：包?括(1)工?期計(jì)劃的制?定(2)施?工管理制度?的制定(3?)安全管理?制度的制定?。4、對(duì)?施工項(xiàng)目設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?交底，施工?工序進(jìn)行排?列。5、?對(duì)所施工工?程進(jìn)行工程?量以及我方?所用工程附?件費(fèi)用進(jìn)行?預(yù)算。6?、施工隊(duì)伍?的選擇，對(duì)?工人的熟練?程度進(jìn)行調(diào)?整。7、?對(duì)施工所用?的材料進(jìn)行?匯總，以及?到達(dá)施工現(xiàn)?常二、施?工階段施?工階段就是?對(duì)工程實(shí)施?具體管理階?段，施工階?段也是花費(fèi)?時(shí)間最長(zhǎng)，?因此要面對(duì)?時(shí)間帶來(lái)的?變化要求對(duì)?工程進(jìn)行全?方位動(dòng)態(tài)（?范本）的管?理。施工?進(jìn)度的控制?：對(duì)以前的?施工進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行研究?調(diào)整以及實(shí)?施施工計(jì)劃?。施工進(jìn)?度控制方法?主要是規(guī)劃?、控制、協(xié)?調(diào)。1、?規(guī)劃是指在?施工項(xiàng)目實(shí)?施的全部過(guò)?程中進(jìn)行施?工，確定施?工項(xiàng)目總進(jìn)?度控制目標(biāo)?和分進(jìn)度控?制目標(biāo)，并?編制其進(jìn)度?計(jì)劃。2?、控制是指?在施工項(xiàng)目?實(shí)施的全過(guò)?程中，進(jìn)行?施工實(shí)際進(jìn)?度與施工計(jì)?劃進(jìn)度的比?較，出現(xiàn)偏?差及時(shí)采取?措施調(diào)整。?3、協(xié)調(diào)?是指協(xié)調(diào)與?施工進(jìn)度有?關(guān)的單位、?部門、和工?作隊(duì)之間的?進(jìn)度關(guān)系。?影響施工?項(xiàng)目進(jìn)度的?因素：1?、有關(guān)單位?的影響：最?主要對(duì)有關(guān)?單位作好協(xié)?調(diào)工作，以?達(dá)到我施工?單位工程順?利進(jìn)行。作?到甲方影響?有簽證，平?行施工單位?影響有甲方?認(rèn)可。2?、施工條件?的影響：在?客觀條件影?響下，使工?期發(fā)生了偏?差，需要及?時(shí)與甲方溝?通，取得甲?方認(rèn)可。?3、技術(shù)失?誤：在技術(shù)?交底過(guò)程中?，要保持嚴(yán)?肅、認(rèn)真的?態(tài)度，使工?人對(duì)設(shè)備的?基礎(chǔ)知識(shí)掌?握程度達(dá)到?___%。?對(duì)各施工環(huán)?節(jié)熟練掌握?。4、施?工___管?理不利：在?施工之前編?制好施工計(jì)?劃，主要對(duì)?施工順序進(jìn)?行反復(fù)推敲?。對(duì)施工管?理制度進(jìn)行?制定。5?、意外事件?的出現(xiàn)：當(dāng)?___出現(xiàn)?的時(shí)候，是?避免不了的?。這就要求?在施工過(guò)程?中要保持認(rèn)?真的態(tài)度。?作為項(xiàng)目?經(jīng)理要分析?各種因素采?取措施對(duì)工?期進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）的?控制以保證?工期。二?、質(zhì)量的控?制堅(jiān)持“?百年大計(jì)、?質(zhì)量第一”?做好事前、?事中、事后?三環(huán)節(jié)工作?，抓好質(zhì)量?控制。(?一)事前質(zhì)?量控制事?前質(zhì)量控制?，指在正式?施工前進(jìn)行?的質(zhì)量控制?，其控制重?點(diǎn)是做好施?工前準(zhǔn)備工?作，且施工?準(zhǔn)備工作要?貫穿于施工?全過(guò)程中。?事前質(zhì)量?控制的內(nèi)容?：1、技?術(shù)準(zhǔn)備：熟?悉和___?項(xiàng)目的施工?圖紙，掌握?要點(diǎn)重點(diǎn)，?編制項(xiàng)目施?工___設(shè)?計(jì)。2、?物質(zhì)準(zhǔn)備：?包括施工材?料、施工工?具以及施工?附材的準(zhǔn)備?。3、織?組準(zhǔn)備：包?括施工項(xiàng)目?___機(jī)構(gòu)?;集結(jié)施工?隊(duì)伍，對(duì)施?工隊(duì)伍進(jìn)行?入場(chǎng)教育。?4、施工?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：?材料進(jìn)場(chǎng)，?技術(shù)交底工?作進(jìn)行，編?制工程質(zhì)量?管理制度。?(二)事?中質(zhì)量控制?事中質(zhì)量?控制是指在?施工過(guò)程進(jìn)?行的質(zhì)量控?制，事中質(zhì)?量控制的策?略是全面控?制施工過(guò)程?其具體措施?是：1、?工序交接有?檢查(抽查?)。2、?施工分項(xiàng)有?方案。3?、圖紙會(huì)審?有記錄。?4、設(shè)計(jì)變?更有手續(xù)。?5、質(zhì)量?處理有復(fù)查?。6、質(zhì)?量文件有檔?案。(三?)事后質(zhì)量?控制事后?質(zhì)量控制是?指在完成施?工過(guò)程形成?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制。1?、___調(diào)?試運(yùn)行。?2、準(zhǔn)備驗(yàn)?收文件。?3、___?自檢和初步?驗(yàn)收。影?響施工項(xiàng)目?質(zhì)量的因素?，有以下五?大方面：?1、人，人?是直接參與?施工的__?_者、指揮?者與操作者?，主要是擔(dān)?負(fù)失誤，以?至發(fā)生人為?質(zhì)量問(wèn)題，?這就是對(duì)參?與施工人員?的主要控制?。2、材?料，材料的?控制是指對(duì)?原材料、設(shè)?備以及附件?的控制。主?要是嚴(yán)格檢?查驗(yàn)收、正?確合理地使?用，管理臺(tái)?帳，進(jìn)行收?、發(fā)、儲(chǔ)各?環(huán)節(jié)的技術(shù)?管理，避免?混料和將不?合格的原材?料使用到工?程上。3?、機(jī)械，機(jī)?械的控制包?括施工機(jī)械?設(shè)備、工具?的控制，正?確使用、管?理和保養(yǎng)好?機(jī)械設(shè)備，?建全制度，?確保機(jī)械設(shè)?備處于最佳?使用狀態(tài)。?4、方法?，方法的控?制，包含施?工方案、施?工工藝、施?工___設(shè)?計(jì)、施工技?術(shù)措施的控