某水電開發(fā)公司招聘制度

某水電開發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司員工招聘管管理辦法法目錄錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則則11.1.招招聘目的的11.2.總總體原則則11.3.適適用范圍圍21.4.招招聘工作作的負(fù)責(zé)責(zé)者21.5.招招聘工作作流程22第二章招聘聘計(jì)劃222.1.人人力資源源需求預(yù)預(yù)測22.2.招招聘計(jì)劃劃3第三章人員員招聘333.1.內(nèi)內(nèi)部招聘聘33.2.外外部招聘聘4第四章人員員錄用77第五章費(fèi)用用管理885.1.招招聘費(fèi)用用管理88第六章解釋釋與發(fā)布布96.1.解解釋權(quán)996.2.發(fā)發(fā)布與修修改9附件一：招招聘流程程10附件二：面面試評判判表111附件三：人人力需求求估計(jì)表表13附件四：人人員需求求計(jì)劃表表14附件五：人人員需求求申請表表15附件六：應(yīng)應(yīng)聘登記記表166附件七：面面試評判判表188附件八：某某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司員工工試用期期離職面面談記錄錄20第27頁共20頁第一章總則則招聘目的為了優(yōu)優(yōu)化某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司人力力資源配配置，給給公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展提供人人力資源源保障，并并且實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在保證證公司業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃發(fā)展展的前提提下，最最大限度度地節(jié)約約人力資資源成本本，同時(shí)時(shí)明確公公司的進(jìn)進(jìn)人原則則和操作作流程，完完善人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)，使招招聘行為為更加規(guī)規(guī)范和有有效，特特制定本本管理規(guī)規(guī)范?？傮w原則某水電開發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司（以下下簡稱公公司）的的招聘遵遵循以下下原則和和標(biāo)準(zhǔn)：：機(jī)會均等原原則：在在公司出出現(xiàn)職位位空缺時(shí)時(shí)，以用用人所長長、容人人所短、追追求業(yè)績績、鼓勵勵進(jìn)步為為宗旨；；以面向向社會，公公開招聘聘、全面面考核、擇擇優(yōu)錄用用為原則則，招聘聘員工。公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。雙重考查原原則：所所有招聘聘都需經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)部門和和人力資資源部的的雙重考考查，從從學(xué)識、品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、體體格、符符合崗位位要求等等方面進(jìn)進(jìn)行全面面審核。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。所有成功的的應(yīng)征者者應(yīng)具備備良好的的職業(yè)操操守，無無不良記記錄，身身體健康康，具有有大學(xué)本本科以上上學(xué)歷（含含），特特殊崗位位和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)特別豐豐富的應(yīng)應(yīng)征者可可以適當(dāng)當(dāng)放寬要要求。可錄用用人員的的一般條條件：與其他單位位沒有勞勞動關(guān)系系；與某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司員工工無直系系親屬（指指父母、夫夫妻、兄兄弟、姐姐妹）關(guān)關(guān)系；年齡一般應(yīng)應(yīng)在188-400歲之間間（188歲為國國家法定定就業(yè)年年齡），對對年齡超超過400歲，但但確為部部門急需需的高級級人才，部部門需報(bào)報(bào)人力資資源部批批準(zhǔn)后，方方可錄用用；可錄用用人員的的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：能適應(yīng)公司司的管理理方式，認(rèn)認(rèn)同公司司的企業(yè)業(yè)文化；；為人誠實(shí)、勤勤奮，能能承擔(dān)較較大的工工作壓力力，具有有積極的的心態(tài)，能能主動推推進(jìn)工作作，具有有團(tuán)隊(duì)合合作意識識；對《面試評評判表》（附件二）中"崗位關(guān)鍵素質(zhì)要求"的評價(jià)應(yīng)達(dá)到良好以上。適用范圍本規(guī)范范適用于于某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司（公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)招招聘）的的所有職職位的招招聘。招聘工作的的負(fù)責(zé)者者人力資資源部應(yīng)應(yīng)確保招招聘行為為符合國國家的法法律法規(guī)規(guī)和公司司有關(guān)規(guī)規(guī)范，并并負(fù)責(zé)管管理和拓拓寬招聘聘渠道。人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對內(nèi)內(nèi)和對外外招聘信信息的發(fā)發(fā)布形式式和內(nèi)容容。招聘工作流流程招聘工工作分為為如下幾幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)：提出出人力資資源需求求、擬定定招聘計(jì)計(jì)劃、人人員招募募、人員員選拔、招招聘工作作評估，流流程如附件一所示。用用人部門門提出人人員需求求，各單單位人力力資源部部門根據(jù)據(jù)人員需需求和人人員供給給狀況擬擬定招聘聘計(jì)劃、發(fā)發(fā)布招聘聘信息,,并協(xié)助助用人部部門進(jìn)行行人員選選拔，最最后對招招聘工作作進(jìn)行評評估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。第二章招聘聘計(jì)劃2.1. 人力資資源需求求預(yù)測各部門門人員需需求預(yù)測測與審核核：每年年根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)編制年年度計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)制制訂本部部門年度度人員需需求預(yù)測測，填寫寫《人力力需求估估計(jì)表》（附件三），人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。公司年年度需求求預(yù)測：：人力資資源部綜綜合考慮慮公司發(fā)發(fā)展、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、員員工內(nèi)部部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人員需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人員需求預(yù)測，確定各部門人員編制，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。進(jìn)人指指標(biāo)的確確定：審審批通過過后，人人力資源源部確定定各部門門進(jìn)人指指標(biāo)，并并通報(bào)各各部門。各各部門根根據(jù)公司司人力資資源部批批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)人指標(biāo)標(biāo)，填寫寫《人員員需求計(jì)計(jì)劃表》（附件四），經(jīng)公司總經(jīng)理、人力資源部主任批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。臨時(shí)人人力資源源需求：：如果有有計(jì)劃外外的人員員需求或或因員工工離職需需補(bǔ)充人人員，部部門主任任應(yīng)填寫寫《人員員需求申申請表》（附件五），并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理審批，人力資源部組織實(shí)施。2.2. 招聘計(jì)計(jì)劃人力資源部部負(fù)責(zé)根根據(jù)需求求和供給給預(yù)測制制訂年度度招聘計(jì)計(jì)劃和具具體行動動計(jì)劃，招招聘計(jì)劃劃應(yīng)包括括招聘崗崗位、人人數(shù)及資資格要求求（年齡齡、性別別、學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工工作能力力、個(gè)性性品質(zhì)等等）；招招聘渠道道和方式式；招聘聘測試內(nèi)內(nèi)容和實(shí)實(shí)施部門門；招聘聘結(jié)束時(shí)時(shí)間和新新員工到到位時(shí)間間；以及及招聘預(yù)預(yù)算，包包括：招招聘廣告告費(fèi)、交交通費(fèi)、場場地費(fèi)、住住宿費(fèi)、招招待費(fèi)、出出差津貼貼及其他他費(fèi)用等等。第三章人員員招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是是指根據(jù)據(jù)機(jī)會均均等的原原則，公公司內(nèi)部部員工在在得知招招聘信息息后，按按規(guī)定程程序應(yīng)征征，公司司在內(nèi)部部員工中中選拔人人員的過過程。內(nèi)部招募對對象的主主要來源源有提升升、工作作輪換、內(nèi)內(nèi)部人員員重新聘聘用等。內(nèi)內(nèi)部招募募的主要要方法有有推薦法法（經(jīng)本本組織個(gè)個(gè)別員工工推薦）、公公告法（使使全體員員工了解解職務(wù)空空缺，通通過競聘聘選拔）等等。內(nèi)部招聘按按下列步步驟進(jìn)行行：人力資源部部根據(jù)《人人員需求求計(jì)劃》或或《人員員需求申申請表》，發(fā)發(fā)布內(nèi)部部招聘信信息。應(yīng)征員工填填寫《應(yīng)應(yīng)聘登記記表》（附件六），和自己的部門主任做正式的溝通，并由部門主任簽批后交人力資源部。人力資源部部接到《應(yīng)應(yīng)聘登記記表》安安排和該該員工面面談，并并在《內(nèi)內(nèi)應(yīng)聘登登記表》填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署意見。人力資源部部安排應(yīng)應(yīng)征員工工和空缺缺崗位的的部門主主任面談?wù)?，必要要時(shí)進(jìn)行行其它方方式的測測試。人力資源部部和招聘聘部門溝溝通應(yīng)征征員工的的情況，達(dá)達(dá)成錄用用的一致致意見后后重新核核定工資資水平，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。人力資源部部將員工工的調(diào)動動信息通通知員工工本人、調(diào)調(diào)入/調(diào)調(diào)出部門門主任，同同時(shí)抄送送人力資資源部其其他成員員。人力資源部部在調(diào)動動信息發(fā)發(fā)出后督督促員工工進(jìn)行工工作交接接，并給給予必要要的支持持。人力資源部部在員工工正式調(diào)調(diào)入新崗崗位前更更新員工工檔案。如應(yīng)征未成成功，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)將結(jié)結(jié)果通知知應(yīng)征員員工。在沒有職位位空缺情情況下員員工調(diào)換換崗位的的申請參參照以上上步驟執(zhí)執(zhí)行。外部招聘外部招招聘是指指在出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺時(shí)，公公司從社社會中選選拔人員員的過程程。外部招招聘渠道道主要有有以下幾幾種形式式：員工推薦：：鼓勵員員工推薦薦優(yōu)秀人人才，由由人力資資源部本本著平等等競爭、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核錄錄用。媒體招聘：：通過大大眾媒體體、專業(yè)業(yè)刊物廣廣告、相相關(guān)網(wǎng)站站發(fā)布招招聘信息息。招聘會招聘聘：通過過參加各各地人才才招聘會會招聘。校園招聘：：每年春春季公司司將招聘聘信息及及時(shí)發(fā)往往有關(guān)學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)分配辦辦公室，并并有選擇擇地參加加專業(yè)對對口的院院校人才才交流會會。委托獵頭公公司招聘聘：公司司可委托托獵頭公公司招聘聘。招募信信息的發(fā)發(fā)布不同招聘崗崗位、數(shù)數(shù)量和任任職資格格要求，招招募對象象的來源源與范圍圍不同；；同時(shí)受受新員工工到位時(shí)時(shí)間和招招聘預(yù)算算的限制制，招聘聘信息發(fā)發(fā)布時(shí)間間、方式式、渠道道與范圍圍不同。招聘廣告招聘廣告的的設(shè)計(jì)原原則：廣廣告要吸吸引潛在在應(yīng)聘者者的注意意，培養(yǎng)養(yǎng)潛在應(yīng)應(yīng)聘者對對職位的的興趣，使使?jié)撛趹?yīng)應(yīng)聘者對對空缺職職位產(chǎn)生生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。招聘廣告的的責(zé)任人人：招聘聘廣告由由人力資資源部提提出要求求，由公公司宣傳傳負(fù)責(zé)制制作。招聘廣告的的形式：：根據(jù)需需要采取取內(nèi)部招招聘公告告、招聘聘現(xiàn)場海海報(bào)、公公司形象象宣傳資資料、媒媒體廣告告等一種種形式或或多種組組合。信息發(fā)布范范圍：由由招募對對象的范范圍決定定。信息發(fā)布時(shí)時(shí)間：在在條件允允許的情情況下，招招聘信息息盡早發(fā)發(fā)布。招募對象的的層次性性：招募募對象是是處在社社會的某某個(gè)層次次上的，要要根據(jù)招招聘崗位位的要求求與特點(diǎn)點(diǎn)，向特特定的人人員發(fā)布布招聘信信息。應(yīng)聘者者提出申申請應(yīng)聘者向人人力資源源部提出出應(yīng)聘申申請，可可以采用用三種方方式：一一是通過過信函提提出申請請；二是是直接填填寫《應(yīng)應(yīng)聘申請請表》（詳詳見附件件六）；；三是通通過郵件件提出申申請。應(yīng)聘者需向向人力資資源部門門提供以以下個(gè)人人資料：：應(yīng)聘申請表表（函），且且注明應(yīng)應(yīng)聘職位位；個(gè)人簡歷，注注明聯(lián)系系方式、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、成果果、個(gè)人人興趣愛愛好、品品格等信信息；各種學(xué)歷、技技能、成成果（包包括獎勵勵）證明明（復(fù)印印件）；；身份證（復(fù)復(fù)印件）。人員選拔1）初步篩篩選收到應(yīng)聘資資料后，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理、分類和初步的篩選，然后交部門主任，由部門主任根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定需面試的人選并通知人力資源部，人力資源部通知面試人員。2）筆試人力資源部部協(xié)同各各部門主主任及空空缺崗位位的直接接上級確確定筆試試題目，面面試形式式，筆試試與面試試的比例例。人力力資源部部審閱考考卷，確確定面試試名單。3）面試按照知識互互補(bǔ)、能能力互補(bǔ)補(bǔ)、氣質(zhì)質(zhì)互補(bǔ)、性性別互補(bǔ)補(bǔ)、年齡齡互補(bǔ)的的原則成成立初試試面試小小組和復(fù)復(fù)試面試試小組。初初試面試試小組由由人力資資源部主主任、空空缺崗位位的直接接上級和和公司副副總以及及行業(yè)專專家組成成；復(fù)試試面試小小組由人人力資源源部主任任、空缺缺崗位的的直接上上級和公公司總經(jīng)經(jīng)理（或或副總）以以及行業(yè)業(yè)專家參參加。初試前，人人力資源源部招聘聘崗需對對擬面試試人員的的學(xué)歷、工工作經(jīng)歷歷的真實(shí)實(shí)性進(jìn)行行審核。（是是否填寫寫什么表表格，是是否注明明如何審審核，是是否有推推薦信）初初試由初初試面試試小組實(shí)實(shí)施，對對應(yīng)聘者者基本情情況的真真實(shí)性、是是否符合合公司的的用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ确矫婷孢M(jìn)行考考察，并并及時(shí)記記錄在《面面試評判判表》（附件七）上。復(fù)試由復(fù)試試小組進(jìn)進(jìn)行。對對應(yīng)聘者者是否能能勝任崗崗位能力力進(jìn)一步步進(jìn)行考考察。在在復(fù)試時(shí)時(shí)，部門門主任必必須向應(yīng)應(yīng)聘者明明確其應(yīng)應(yīng)聘崗位位的崗位位職責(zé)，特特別是其其試用期期的最低低工資。對對于復(fù)試試合格的的人員，部部門主任任、人力力資源部部主任必必須在《面面試評判判表》上上簽署評評價(jià)意見見。對于面試合合格人員員，各部部門需將將《應(yīng)聘聘登記表表》、《面面試評判判表》報(bào)報(bào)給人力力資源部部確認(rèn)。在在得到人人力資源源部的確確認(rèn)后，部部門方可可通知其其上崗試試用。4）面試方方式初試一般采采取面談?wù)劦姆绞绞竭M(jìn)行，建建議部門門在復(fù)試試時(shí)根據(jù)據(jù)崗位任任職要求求，采取取心理測測評、筆筆試、案案例分析析、情景景模擬等等方式檢檢驗(yàn)應(yīng)聘聘者的實(shí)實(shí)際工作作能力，并并將筆試試題、案案例交人人力資源源部匯總總，由人人力資源源部整合合各方面面的資源源，完善善公司的的面試題題庫。要求對每個(gè)個(gè)空缺崗崗位，部部門至少少需面試試3至55個(gè)候選選人，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，篩篩選出最最合適的的人選。原則上，部部門主任任應(yīng)參加加本部門門各個(gè)崗崗位的面面試，若若不能參參加，需需以部門門請示文文件的形形式，向向人力資資源部提提交"授授權(quán)申請請"。文文件中需需說明不不能面試試的原因因、明確確授權(quán)時(shí)時(shí)間。在在人力資資源部批批準(zhǔn)后，方方可由授授權(quán)人代代替部門門主任參參加面試試，但應(yīng)應(yīng)聘部門門主任級級崗位的的人員面面試必須須由公司司總經(jīng)理理把關(guān)。應(yīng)聘部門主主任崗位位的人員員，由公公司總經(jīng)經(jīng)理、主主管該部部門工作作的副總總經(jīng)理共共同面試試把關(guān)。面面試結(jié)束束后，主主持人將將《面試試人員測測評表》及及應(yīng)聘人人員資料料交至人人力資源源部。5）面試//測試后后人力資資源部和和相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門對應(yīng)聘聘者的情情況進(jìn)行行討論，并并確定薪薪酬水平平，在《面面試記錄錄/評價(jià)價(jià)表》上上簽署意意見，提提交公司司總經(jīng)理理審批。6）人力資資源部向向應(yīng)聘者者發(fā)出初初步錄用用意向，通通知體檢檢事宜。所有面試合格人員均需參加體檢，體檢合格方能上崗。7）人力資資源部確確認(rèn)應(yīng)聘聘者體檢檢合格后后，發(fā)出出正式的的錄用通通知，并并確認(rèn)具具體的上上班時(shí)間間。8）人力資資源部將將上班時(shí)時(shí)間通知知部門主主任。第四章人員員錄用錄用應(yīng)聘人員體體檢合格格，向人人力資源源部提供供個(gè)人學(xué)學(xué)歷復(fù)印印件等個(gè)個(gè)人資料料備案，填填寫《員員工登記記表》，簽簽訂試用用協(xié)議，成成為公司司試用員員工。員員工必須須保證向向公司提提供的資資料真實(shí)實(shí)無誤，若若發(fā)現(xiàn)虛虛報(bào)或偽偽造，公公司有權(quán)權(quán)將其辭辭退。試用新員工到崗崗都要試試用，試試用期為為3個(gè)月月，試用用期內(nèi)新新員工享享受試用用期待遇遇。用人人部門和和人力資資源部應(yīng)應(yīng)對試用用期內(nèi)的的員工進(jìn)進(jìn)行考核核鑒定。試試用期內(nèi)內(nèi)新員工工表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異，可可申請?zhí)崽崆稗D(zhuǎn)正正，但試試用期最最短不得得少于一一個(gè)月。試試用期滿滿未達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，人人力資源源部與用用人部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況決定延延期轉(zhuǎn)正正或辭退退，延期期時(shí)間最最長不超超過兩個(gè)個(gè)月。試用期從報(bào)報(bào)到之日日起計(jì)算算。試用期內(nèi)必必須明確確指導(dǎo)人人，指導(dǎo)導(dǎo)人需為為新員工工制定詳詳細(xì)的試試用期工工作計(jì)劃劃。人力資源部部將對指指導(dǎo)人的的指導(dǎo)工工作進(jìn)行行考查，對對認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)的指導(dǎo)導(dǎo)人進(jìn)行行獎勵，對對指導(dǎo)工工作的不不到位、受受到新員員工投訴訴的指導(dǎo)導(dǎo)人進(jìn)行行通報(bào)批批評。在試用期內(nèi)內(nèi)主動離離崗的新新員工，部部門主任任或人力力資源部部主任要要對其進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，并填填寫《某某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司員工工試用期期離職面面談記錄錄》（附件件八），交交人力資資源部備備案。轉(zhuǎn)正試用期滿合合格，填填寫轉(zhuǎn)正正申請，辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，簽簽訂正式式勞動合合同。同同時(shí)用人人部門和和人力資資源部應(yīng)應(yīng)完成以以下工作作：為轉(zhuǎn)正員工工定崗定定級，提提供相應(yīng)應(yīng)待遇；；制定員工進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃；為員工提供供必要的的幫助和和咨詢。第五章費(fèi)用用管理5.1. 招聘費(fèi)費(fèi)用管理理人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)每年末末制定招招聘費(fèi)用用預(yù)算，并并安排次次年的使使用，招招聘費(fèi)用用的申請請和報(bào)銷銷需經(jīng)過過人力資資源部批批準(zhǔn)。第六章解釋釋與發(fā)布布6.1. 解釋權(quán)權(quán)本規(guī)范由由某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋，如如有疑問問，請隨隨時(shí)向人人力資源源部咨詢詢。6.2. 發(fā)布與與修改本規(guī)范自發(fā)發(fā)布之日日起開始始執(zhí)行，有有效期至至20003年112月331日。（時(shí)時(shí)間為參參考）本規(guī)范各條條款的制制定、修修改、增增補(bǔ)、廢廢除，須須經(jīng)某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論決定。附件一：招招聘流程程人力凈需求人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請預(yù)審、發(fā)面試通知初試復(fù)試甄選資料核實(shí)、體檢安排試用正式錄用招聘評估計(jì)劃招募選拔錄用評估附件二：面面試評判判表面試試評判表表注：加加*號處處為必填填項(xiàng)姓名:應(yīng)聘部門::填表日期：：第一部分考察應(yīng)應(yīng)聘者的的綜合素素質(zhì)面試要素觀察要點(diǎn)人力資源評評定直接上級評評定部門主任（或或授權(quán)人人）評定定(a:很好好b:較好好c::一般d::差)態(tài)度儀表衣著打扮得得體，言言行舉止止大方得得體，態(tài)態(tài)度誠懇懇。言語理解和和表達(dá)能理解他人人的意思思，口齒齒清晰，表表達(dá)流暢暢，內(nèi)容容有條理理、富邏邏輯性，用用詞準(zhǔn)確確、恰當(dāng)當(dāng)，有分分寸。壓力承受能能力能承擔(dān)較大大的工作作壓力。韌性工作中能夠夠知難而而進(jìn)，具具有“不達(dá)目目的，絕絕不罷休休”的精神神。人際協(xié)調(diào)能能力能與人主動動、積極極地合作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的溝通，處處理人際際關(guān)系能能做到原原則性與與靈活性性結(jié)合。主動性能夠以積極極的心態(tài)態(tài)、主動動地推進(jìn)進(jìn)工作。應(yīng)變能力在壓力狀況況下，思思維反應(yīng)應(yīng)敏捷，情情緒穩(wěn)定定，考慮慮問題周周到。情緒穩(wěn)定性性在較強(qiáng)刺激激情境中中表情和和言語自自然，能能保持冷冷靜。第二部分考察應(yīng)應(yīng)聘者的的專業(yè)知知識和技技能（請面試部部門根據(jù)據(jù)崗位說說明書，列列出二至至三個(gè)崗崗位關(guān)鍵鍵勝任能能力及考考核要點(diǎn)點(diǎn)）考核維度考核要求直接上級評評定部門主任評評定(a:很好好b:較好好c::一般d::差)***第三部分總體評評價(jià)*人力資源源意見*評價(jià)：是否同意試試用：簽字：*崗位直接接上級意意見*評價(jià)：是否同意試試用：簽字：*部門主任任意見*評價(jià)：是否同意試試用：簽字：主管部門工工作的高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意見見（此欄面面試部門門主任時(shí)時(shí)填寫）是否同意試試用：簽字：主管人力資資源工作作的總經(jīng)經(jīng)理意見見（此欄面試試部門主主任時(shí)填填寫）是否同意試試用：簽字：*擬試用處處：*崗位名稱稱：附件三：人人力需求求估計(jì)表表人力需求估估計(jì)表部門：_____年年_____月已經(jīng)流出人人數(shù)及其崗位預(yù)計(jì)流入人人數(shù)及其崗位預(yù)計(jì)流入時(shí)間選擇內(nèi)招還是外招因業(yè)務(wù)擴(kuò)展展因補(bǔ)充離職職因組織變更更部門主任簽簽字：_______________________附件四：人人員需求求計(jì)劃表表人員需求計(jì)計(jì)劃表部門：職職位名稱稱：到崗時(shí)時(shí)間：____年年____月____日工作職責(zé)描描述：知識、技能能描述：：人員待遇所需人數(shù)男_____女女_____年齡要求□25-330□30-35□35–40□不限性別要求□男□□女□不限學(xué)歷要求□大專□□大本□碩士□其他專業(yè)年限要要求□應(yīng)屆生可可□1-22年□3-55年□□5年以以上戶口要求□成都□不限其他部門主任簽簽字：___________________________年年_____月附件五：人人員需求求申請表表人員需求申申請表部門：職職位名稱稱：到崗時(shí)時(shí)間：____年年____月____日流入人員原原因：工作職責(zé)描描述：知識、技能能描述：：人員待遇所需人數(shù)男_____女女_____年齡要求□25-330□30-35□35–40□不限性別要求□男□□女□不限學(xué)歷要求□大?！酢醮蟊尽醮T士□其他專業(yè)年限要要求□應(yīng)屆生可可□1-22年□3-55年□□5年以以上戶口要求□成都□不限其他部門主任簽簽字：___________________________年年_____月附件六：應(yīng)應(yīng)聘登記記表應(yīng)聘登記表表人員基本信信息姓名漢語拼音英文名應(yīng)聘部門（由用人部部門填寫寫）應(yīng)聘崗位（由用人部部門填寫寫）性別1、男男2、女女出生日期年月月日民族出生地(直轄市))身份證號黨派加入日期年月月婚姻狀況1、未未婚2、已已婚33、喪偶偶44、離異異5、其其他戶口類型1、城市戶戶口22、農(nóng)村村戶口戶口所在城城市檔案所在地地是否在本公公司工作作過與原單位關(guān)關(guān)系能否否處理妥妥當(dāng)檔案關(guān)系能能否順利利調(diào)出有無直系親親屬在本本公司（請請注明姓姓名）本人聯(lián)系電電話BP機(jī)手機(jī)家庭住址郵編郵編學(xué)歷信息(僅限限高中及及以后))入學(xué)時(shí)間年年月月年年月月年年月月畢業(yè)時(shí)間年年月月年年月月年年月月年年月月年年月月所在學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位工作經(jīng)歷起始時(shí)間終止時(shí)間工作單位職務(wù)證明人人事活動信信息參加工作時(shí)時(shí)間年年月日來某時(shí)間年年月月日日來某水電開開發(fā)有限限責(zé)任公公司的途途徑國家統(tǒng)分應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生4、外外企77、社會會招生復(fù)轉(zhuǎn)軍人55、社會會其他單單位調(diào)入入8、其其他國家機(jī)關(guān)、事事業(yè)單位位調(diào)入