關(guān)于YY公司應(yīng)收賬款管理的調(diào)查報告論文

關(guān)于YY公司應(yīng)收賬款管理的調(diào)查報告所屬系部：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：會計班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)老師：提交時間：關(guān)于YY公司固定資產(chǎn)管理的調(diào)查報告調(diào)查對象：YY公司調(diào)查摘要：似水流年，實習(xí)將至，為了能在畢業(yè)前鍛煉自己，經(jīng)過好友的介紹，得以在YY公司財務(wù)部實習(xí)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的基石，是企業(yè)競爭力的儲備。因此，我對該公司的固定資產(chǎn)管理著重進(jìn)行了調(diào)查分析研究。調(diào)查內(nèi)容：關(guān)于YY公司應(yīng)固定資產(chǎn)管理調(diào)查方式：觀察與體驗調(diào)查體會：固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理方法不當(dāng)和對固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識的缺失是我國現(xiàn)在企業(yè)普遍存在的一個重要問題，固定資產(chǎn)是企業(yè)單位的核心單位的命脈，一切正常業(yè)務(wù)的開展都離不開它，但隨著科技進(jìn)步，企業(yè)不斷發(fā)展，購置大量不需要的機(jī)械設(shè)備和辦公設(shè)備，還有企業(yè)對固定資產(chǎn)根本上的不重視，使得固定資產(chǎn)管理存在的問題日趨嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。由于固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的影響并不直觀可見，從而導(dǎo)致企業(yè)管理對其疏忽，最終必將影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。調(diào)查時間：2014年11月—2014年5月調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題隨著國家經(jīng)濟(jì)實力的不斷的增長，企業(yè)也得以不斷地擴(kuò)大擴(kuò)張，企業(yè)不斷地擴(kuò)大擴(kuò)張勢必對會計這門行業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求也日益增長，以往企業(yè)往往忽視了對固定資產(chǎn)的正確管理，而如今固定資產(chǎn)的價值的增高占了企業(yè)所有資產(chǎn)的極大比重使得企業(yè)不得不重新重視其固定資產(chǎn)管理。由于很多企業(yè)以往長期對固定資產(chǎn)管理的不重視，如今在對固定資產(chǎn)運營管理過程中,仍存在較多的多矛盾和弊端，固定資產(chǎn)管理的問題日趨嚴(yán)重，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境和硬件設(shè)施造成了很大的壓力，對企業(yè)后期正常發(fā)展經(jīng)營留下極大地隱患。為了給自己打下好的基礎(chǔ)，了解更多的知識，我利用實習(xí)之便了解了長沙一些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的狀況，現(xiàn)在看來從中發(fā)現(xiàn)的問題還不少，我將對主要主要的幾點問題提出我自己的觀點并加以分析：（1）我在企業(yè)管理規(guī)章制度的不健全且疏于管理和管理人員意識的淡薄是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的首要頭號大問題。企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)人員是一種有效的約束手段，企業(yè)管理者往往根據(jù)規(guī)章制度約束其他人按章規(guī)章制度行事，但我發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)往往沒有一套合理的規(guī)章制度，管理人員往往無法根據(jù)制度對人員就行有效的管理，其中很大的原因是由于制度存在不可操作性，長期以往，資產(chǎn)狀況不清，管理也松散混亂，久而久之，管理人員就對固定資產(chǎn)管理的意識越來越淡薄。（2）司固定資產(chǎn)存在賬實不符的現(xiàn)象和不完善的核算管理情況比較嚴(yán)重隨著在公司呆的時間越長，我發(fā)現(xiàn)公司存在的幾個問題：第一公司存在賬實不符的現(xiàn)象，公司一些專用設(shè)備未出現(xiàn)在固定資產(chǎn)賬上進(jìn)行核算。第二公司沒有對固定資產(chǎn)設(shè)立明細(xì)賬，比如公司購入機(jī)械設(shè)備2萬和電風(fēng)扇5千，該公司直接記固定資產(chǎn)2萬5千。同時也未能及時反映固定資產(chǎn)使用情況和金額數(shù)量的增減情況，而導(dǎo)致固定資產(chǎn)資金不足的狀況發(fā)生。第三，公司對固定資產(chǎn)與低值易耗品劃分模糊，不明確，不少企業(yè)存在將低值易耗品列入固定資產(chǎn)范疇。第四，對于固定資產(chǎn)折舊的管理企業(yè)并不重視計提折舊，很多小企業(yè)計提折舊未按照正常的平均年限法計提，并且折舊的范圍也不合理。（3）存在不良固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)維護(hù)管理不到位技術(shù)的革新使企業(yè)不斷更新機(jī)械設(shè)備，不少企業(yè)將破舊的設(shè)備集中放置不再利用，造成了固定資產(chǎn)積壓，機(jī)械還可以使用卻提早報廢，大量處在閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)是一筆不曉得資產(chǎn)浪費，并且我還發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的購置保管使用環(huán)節(jié)，他隱含的隨意性很大，其中，隨意報賬，不正當(dāng)管理的現(xiàn)象屢見不鮮，也存在著許多不小的問題。比如：企業(yè)過購置了生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備，在其能滿足生產(chǎn)需要且預(yù)計壽命沒達(dá)到時又購入一臺，超前購置造成了固定資產(chǎn)超前購置，造成了不必要的浪費；還有平時小公司員工不懂得愛護(hù)公用產(chǎn)品，降低了使用壽命等等諸多管理問題。二分析問題對于YY公司的這主要三點問題我也有些自己的看法（1）我國是新興大國，經(jīng)濟(jì)雖然迅猛發(fā)展但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年限較短，在規(guī)章制度制定和執(zhí)行方面稍有落后其他發(fā)達(dá)國家，制度缺乏嚴(yán)禁周密性，也無一套有效的管理方法和監(jiān)督機(jī)制。制度的出臺往往無法針對自己企業(yè)，過于繁瑣毫無可行性。另外，企業(yè)還缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，管理進(jìn)程松懈散漫，檢查往往不到位。對于管理人員的管理意識淡薄是由于企業(yè)員工對于固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識還不到位，遺留了老式的固定資產(chǎn)管理模式。我認(rèn)為其根本原因是由于管理制度的不健全所導(dǎo)致的，由于管理制度殘缺，使企業(yè)管理人員讓管理人員無從遵循制度進(jìn)行管理，只能按照現(xiàn)有的管理模式執(zhí)行。久而久之，造成了管理人員的意識淡薄，最終將導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)損壞，造成不必要的流失。（2）對于賬實不符的現(xiàn)象是很多企業(yè)都存在的一個嚴(yán)重問題，比如有的企業(yè)發(fā)生設(shè)備毀壞或者設(shè)備丟失的情況，所使用該設(shè)備的部門人員未能及時將情況反映給財務(wù)部門而導(dǎo)致無法及時進(jìn)行固定資產(chǎn)清理的賬務(wù)處理，造成賬實不符；有的企業(yè)將報廢處置的固定資產(chǎn)的殘值收入直接作為營業(yè)外收入；更有甚者直接直接將其設(shè)為備用金，大大超過了所規(guī)定的所能設(shè)立的‘小金庫’導(dǎo)致固定資產(chǎn)未從賬面去除，造成賬實不符。固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬實不符可不是小問題，一旦發(fā)現(xiàn)了問題就要及時解決，長此以往，根本無法查出其差異，難以明確責(zé)任。賬實不符是一個值得重視的問題，各部門之間的配合，人員的責(zé)任心，管理者的高度重視都是必不可少的。同時對于規(guī)范核算管理也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果對低值易耗品和固定資產(chǎn)在其單位價值和使用年限上界限模糊不清，就會發(fā)生在會計賬務(wù)處理混淆情況，最終造成了低值易耗品管理的混亂，若將低值易耗品列為固定資產(chǎn)，將會造成核算上的混淆，會計信息的失真，從而影響投資者的決策等問題。而對于某些企業(yè)計提折舊不按照正常的平均年限法計提，而是調(diào)節(jié)利潤的考慮估值在年末一次計提，這樣是不符合規(guī)范的。固定資產(chǎn)折舊的范圍包括房屋和建筑物，而隨著房價上漲，大部分房屋公允價值超出了當(dāng)初人們所購買的原值。這樣就存在一個有意的的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)價值非但沒有損耗，反而提高不少。（3）不良固定資產(chǎn)的存在主要原因是管理者未能對其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)估，盲目構(gòu)建重復(fù)構(gòu)建超前構(gòu)建用用不上的機(jī)械設(shè)備。由于企業(yè)承包者目光短淺，對于固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)意識不足，為了減少成本支出，從而減少維修費用，盲目加大產(chǎn)量，導(dǎo)致固定資產(chǎn)報廢的預(yù)期提前，遭受了更大的損失。更有甚者，閑置的固定資產(chǎn)任任憑其生銹毀壞也無人看管維修，甚至發(fā)生私自拆卸偷盜的行為。員工對企業(yè)的公用產(chǎn)品沒有愛護(hù)知心，多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)公用的固定資產(chǎn)不是自己的，沒有必要愛護(hù)，甚至發(fā)生惡意損毀的事件，并未想象到自己的行為是否會給他人帶來困擾，缺乏主人翁責(zé)任感。解決問題（1）通過我的觀察，我認(rèn)為要想解決所有大大小小的固定資產(chǎn)管理的問題，還是得制訂一套系統(tǒng)完整并且要有較強(qiáng)的可操作性的固定資產(chǎn)管理制度，并且學(xué)會跟新管理思想，做到科學(xué)管理，集約管理，高效管理，企業(yè)的規(guī)章制度是一把看不見的手，無形之中操控著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，才能提高效率，不至于留下固定資產(chǎn)管理的后期隱患。企業(yè)應(yīng)當(dāng)破除傳統(tǒng)管理思想，做到用制度去約束人員。企業(yè)內(nèi)部可以多開展固定資產(chǎn)管理的知識技能培訓(xùn)，加大宣傳力度，企業(yè)可以設(shè)立個宣傳欄，宣傳欄內(nèi)加醒目標(biāo)語，時刻提醒企業(yè)員工注意企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求管理者明確其責(zé)任，做到有錯必糾，當(dāng)然也可以有獎的形式激發(fā)員工保護(hù)固定資產(chǎn)的積極性。想要真正管理好固定資產(chǎn)，不僅僅是管理制度上的口號，管理者可以根據(jù)制度建立一套科學(xué)的管理流程，這樣才能真正解決固定資產(chǎn)的管理的主要問題。（2）應(yīng)對賬實不符的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，這就要做到明確部門和個人的職責(zé)，將資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到每個部門每個人員，同時企業(yè)高層人員也應(yīng)當(dāng)樹立榜樣，對固定資產(chǎn)給予高度的重視，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，這樣有利于提高管理者的管理責(zé)任意識和人員重視，要求完善盤點制度，各部門之間記錄其管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)基本信息和變動情況，及時像管理層匯報。我認(rèn)為，還可以設(shè)立不記名舉報制度，有人損壞偷盜資產(chǎn)一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理，這有嚴(yán)格的管理，才能確保賬實相符。如何正確區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品我國會計準(zhǔn)則是有一套嚴(yán)格規(guī)定的：我國對固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分是不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在二千元以上,并且使用年限超過兩年的,使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等才是固定資產(chǎn)的范疇，其余屬于低值易耗品。只要熟知會計準(zhǔn)則，對其擁有高度重視，我想便面此類問題的發(fā)生時并不難的。房屋和固定資產(chǎn)計提折舊導(dǎo)致賬實不符的問題。計提的折舊費用不應(yīng)當(dāng)計入費用和成本，會導(dǎo)致成本提高，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。(3)企業(yè)要想合理的利用資產(chǎn)而達(dá)到利益的最大化，首要的‘?dāng)r路虎’就是避免存在不良的固定資產(chǎn)，正確的管理固定資產(chǎn)，就要正確判斷固定資產(chǎn)使用預(yù)期壽命，合理的適用固定資產(chǎn)，避免重復(fù)購置超前購置現(xiàn)象發(fā)生。而對于固定資產(chǎn)維護(hù)，提高其資產(chǎn)用壽命是關(guān)鍵，正所謂‘三分考維修。七分靠保養(yǎng)’，沒有合理的資產(chǎn)點檢，設(shè)備故障未能及時處理，就會大大影響生產(chǎn)，影響資產(chǎn)的使用壽命，想要固定資產(chǎn)的長久使用達(dá)到其理想的預(yù)期，就要做到分防患于未然，遇到問題，及時處置，切莫因小失大。員工們需加強(qiáng)主人翁意識，保護(hù)自己企業(yè)的資產(chǎn)安全，從自我做起，給自己的工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。結(jié)束語本次實習(xí)圓滿結(jié)束，雖然短暫，但收獲也不小，通過實習(xí)的過程，使我不在局限書本上的知識，充分了解了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的程序和內(nèi)容，還能對其管理提出自己的見解，這對我今后進(jìn)入社會參加工作是一個不小的助力。實習(xí)生涯的結(jié)束并不代表我工作生