管理者如何正確看待職位提升

管理者如何正確對待職位提升當(dāng)下，隨著企業(yè)市場份額的不斷增大，企業(yè)對管理人員的需求也不斷增加，使好多同志陸續(xù)提拔到更高的管理崗位。但卻也惹起了一些同志看到同事或手下被提升，感覺心里不快樂，輕者牢騷滿腹，重者使性子、鬧情緒，甚至出現(xiàn)一些更加過激的行為等等。因職位提升，造成心理失衡的現(xiàn)象，在不同樣程度上影響了企業(yè)的正常管理序次和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時也造成同事之間不團(tuán)結(jié)、不和睦，進(jìn)而影響到企業(yè)的牢固，因此，如何正確對待職位提升，對于自己的成長、對于培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的管理隊伍，對于企業(yè)的牢固和發(fā)展都擁有十分重要的意義。???????一、面對職位提升，造成心理失衡的原因分析???????1．對職位提升的認(rèn)識誤區(qū)。職位提升，其實(shí)質(zhì)提升的是管理者的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，是一種責(zé)任的提升，但一些同志把職位提升看作自己的人生目標(biāo)，以為職位提升了，就可以為非作惡、逍遙自在，想做什么就做什么，不受干涉和管束了；有的同志則看到別人提升比自己快，就以為別人能力比自己強(qiáng)，面子上掛不住，忌妒怨恨，甚至對提升者造謠中傷。而有的同志則自視傲慢，自我感覺優(yōu)異，一旦看到別人提升了，自己沒有提升，以為是組織與自己過不去，怨天尤人，消極無望，進(jìn)而以致心理失衡，不能夠自制，便對工作成績突出的被提拔者，吹毛求疵，求全責(zé)備。???????2．不妥的工作方式和方法。有些同志以“老黃牛式”思想展動工作，工作方式數(shù)十年一個樣，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新，以為只要自己勤勤勞懇工作，就會獲取重用和提拔，但現(xiàn)代化企業(yè)的快節(jié)奏與高效，要求管理者必定有較高的綜合涵養(yǎng)和創(chuàng)新能力；有些同志實(shí)行“中庸”之道，圓滑做事，不求有功，但求無過。有的同志想做出成績，已經(jīng)有好想法和思路，但卻因?yàn)楣ぷ魇д`損壞了自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象和員工中的聲威，不去英勇地工作;有些同志學(xué)歷高，能力也強(qiáng)，看問題也準(zhǔn)，見解也獨(dú)到，但總是擔(dān)憂越權(quán)犯忌，不愿意也不敢表達(dá)主見，為了不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，還人云亦云地聽從眾意。長此過去，這些看似萬無一失的工作方式和方法，給英明領(lǐng)導(dǎo)落下了“無創(chuàng)新，沒激情，不在狀態(tài)，沒有氣勢”等印象后，自己卻還混然不知，進(jìn)而痛失提升的機(jī)遇。???????3.被新提拔者應(yīng)該不斷自省。有些同志被組織提拔，剛走上管理崗位，心態(tài)就發(fā)生了扭曲，一種是在過去的同事或手下眼前，沾沾自喜，各處顯現(xiàn)一種優(yōu)越感，說話打官腔、盛氣凌人，做事拿架子、拒人于千里之外，與其未提拔前與同事和手下的謙遜、委宛對照，語言驕橫傲慢，行為張揚(yáng)猖狂，剎時迥然不同樣的“變臉”，讓能力不相上下、從前共事的同志厭惡厭煩；一種是感覺自己終于“妻子熬成婆”了。感覺自己多年的辛苦付出，現(xiàn)在該是回報補(bǔ)償?shù)臅r候，工作走開實(shí)質(zhì)，專橫獨(dú)斷，生活豪華糜腐，揮金若土，全然忘記了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該清政廉潔，以身作則，讓同志們失去了信心與希望；一種把組織的培養(yǎng)和提拔，僅看作是自己奮斗、努力的結(jié)果，看不到是組織的培養(yǎng)和關(guān)懷，把自己被提拔看作是理所自然的事，在工作中獨(dú)斷獨(dú)行，聽不進(jìn)不同樣建議，采納不同樣見解，獨(dú)行于同志們之外，自覺不自覺地就成了大家矚目的焦點(diǎn)或矛盾的焦點(diǎn)，成為眾矢之的。???????二、面對職位提升，被提拔的同志應(yīng)該不卑不亢保持謙遜的心境???????在被組織提拔走上管理崗位后，被提拔的同志要正確審查自己。要更加客觀地對待自己和同事，要時刻勸說自己：職位的高低，其實(shí)不是自己能力的真切高度，而可是墊在自己腳下的一個臺階。一些同志在獲取組織的提拔后,一般都會表現(xiàn)出較高的工作熱情。但是，職位的提升是一個短時間的地址改變，其能力水平不能能在短時間內(nèi)隨著職位的提升而提升，要說提升的話,則是對新工作的動力提升，因此要化動力為責(zé)任,要更加嚴(yán)格要求自己虛心學(xué)習(xí),勤勞工作，團(tuán)結(jié)同志，做出更大的業(yè)績，讓同志佩服，讓組織放心。???????職位的提升，其實(shí)不說明被提拔者自己就沒有瑕疵和不足，也不完好代表工作能力就比別人高、工作水平就比別人強(qiáng)，有的是梯隊需要，有的際遇，有的工作某些方面的專長是企業(yè)需要等等，必定應(yīng)該有一個客觀全面的認(rèn)識。隨著職位的提升，與職位的素質(zhì)要求還有較大的差距。因此千萬不能夠洋洋喜悅、驕傲自滿，更不能夠讓自己的性情與職位一起提升，同時，還要認(rèn)識到自己被提拔，除了個人的主觀努力外，更重要的是組織的培養(yǎng)和相信，是同事的幫助和支持。因此，被提拔的同志，務(wù)必保持謙遜的心態(tài)對事對人。唯這樣，責(zé)任才能隨著職位的提升而加強(qiáng)，眼光才能隨著職位的提升而變得更寬廣，才能做到不計較個人私利、不以自我為中心，才能時時各處寬以待人、清白做人。在任何時候，才能擋得住誘惑、管得住手腳、耐得住貧困、忍得住孤單。只有這樣，被提拔同志的“真本事、硬功夫”和謙卑的道德涵養(yǎng)，自然才能為其他同志所敬慕與敬愛。???????三、面對職位提升，未被提拔的同志應(yīng)該保持平常心態(tài)自始自終的工作熱情???????1、看到同事或手下被提升，自己不會也不能能以為與已沒關(guān)，聽而不聞。要點(diǎn)是要保持一種平和的心態(tài)，正確理解和對待。不能夠用猜嫉的眼光對待別人的進(jìn)步和提升,以為別人機(jī)遇好或是耍了什么“手段”。有一個道理必定理解,那就是只有扎實(shí)的付出，才會有殷實(shí)的回報。若是缺乏平和的心態(tài)和正確的理解,就會心理失衡,或埋怨組織，或自輕自賤，或暗中作祟，或背水一戰(zhàn)，以致引起危險的思想和做出不端行為。看到別人的提升，沒有壓力是不正常的,重要的是如何變壓力為動力，激發(fā)自己從自己查找差距與不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、迎頭追上，惟有這樣,追求進(jìn)步的動力才會紛至沓來，創(chuàng)立的活力才會活力勃勃,績效才會更加突出,發(fā)揮才華的空間才會更大，晉升機(jī)遇才會更快地看重你。??????2、人在生活、事業(yè)中碰到挫折是難免的，只有在困境中磨練意志、增加才華，加強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、對付各種風(fēng)險、駕馭復(fù)雜場面的信心和能力，才能在不斷的磨練中趨于成熟。對待暫時的挫折，能向來保持一份沉著的心態(tài)、不卑的心境極為重要，變被動為主動，化消極為積極，特別要努力反省自己的問題和不足，從挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)心理承受能力，經(jīng)過自我反省，調(diào)控自己的思想和行為，連續(xù)自我完滿、自我寬慰、自我激勵，把挫折和失意轉(zhuǎn)變成成功的動力，這樣就會山重水復(fù)疑無路，峰回路轉(zhuǎn)又一村。只要時刻注意培養(yǎng)和完滿自己的心理素質(zhì)，側(cè)重學(xué)習(xí)，英勇研究，努力實(shí)踐,齊集力量，挫折和失敗就會成為成功的新起點(diǎn)。????????四、面對職位提升，成立作為決定地位意識，務(wù)必要以突出的績效贏得更大的成功???????在人才輩出的職位競爭中，好多實(shí)踐告訴我們，只有績效突出者，才能在眾多競爭者中鋒芒畢露。憑業(yè)績選拔人才是任何企業(yè)人才政策的核心理念之一，沒有實(shí)實(shí)在在過硬的工作實(shí)績，想獲取成功的可能性是少之又少。從近些年來企業(yè)提拔人才的成功案例來看，絕大部分同志是勤勞的耕種者,是奮發(fā)圖強(qiáng)的實(shí)干家。因此，要任職位上獲取提升，獲取進(jìn)步，獲取發(fā)展，只有依靠扎實(shí)的工作和百折不撓的努力。無論是被提拔者還是待提拔者，要在工作中實(shí)踐這一理念,必定得靜下來、回收心思,到實(shí)踐中去、到員工中去，在實(shí)踐的土壤中吸取營養(yǎng)，在實(shí)干中磨練摔打，磨礪自己慎重的作風(fēng)，一步一個足跡努力爭取。要心態(tài)平和，力戒浮躁，不能“焦慮上火”。事實(shí)上，如何對待職位提升,這自己就是一種考驗(yàn)。戰(zhàn)勝它，就能厚積薄發(fā)，砥礪前行；切不能淪落其中，一方面可能開始思疑所有，埋怨組織，遷怒同事，遇事