質(zhì)量獎懲管理辦法

1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系規(guī)定制度有效執(zhí)行，提高全員參與的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力,特制訂本辦法。適用范圍：全員職責(zé)與權(quán)限3.1品管：公司《質(zhì)量獎懲管理辦法》的執(zhí)行主體及執(zhí)行狀況進行監(jiān)督管理；3.2人力行政部：考核結(jié)果的公布和歸檔，并通知財務(wù)部門執(zhí)行經(jīng)濟獎罰。3各單位：負責(zé)配合執(zhí)行。工作內(nèi)容1任何人均可申報對自己或他人的質(zhì)量獎罰。4.2申報時可參考人力行政部《員工日?？己思殑t》要求 ，寫清楚具體事項，申報人簽名后，交部門負責(zé)人審批，報總監(jiān)批準，交由本公司人力行政部公告，同時報本公司財務(wù)部執(zhí)行獎勵或懲罰。3提出改善意見時，需由提案人員填寫“提案改善審查表” ，經(jīng)部門負責(zé)人審核，總監(jiān)批準后生效；4如處罰與公司內(nèi)部規(guī)定有沖突時，則以較重處罰為依據(jù)進行處罰；4.5當月最后一個工作日，品管需將當月獎勵與懲罰狀況形成明細表，納入質(zhì)量月報提交總部平臺。4.6填報時根據(jù)實際情況將事由描述清楚，包括時間、地點、事件經(jīng)過、造成的影響 /產(chǎn)生的經(jīng)濟效益No\申報、申批流程圖記錄表單公司流程1提報人填寫員工日?？?提報人主管審批核申報表（見以下）3品管經(jīng)理審核I總監(jiān)批準公司人力行公司財務(wù)部執(zhí)行等，必要時將現(xiàn)場圖片作為附件。4?質(zhì)量獎懲申報、申批流程454.8質(zhì)量獎勵/處罰細則，如下表:表一：獎勵細則:序號獎勵情況獎勵金額1發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴重質(zhì)量問題，避免不合格品流入下工序30元/次2員工（品管檢驗人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，及時制止并匯報30元/次3發(fā)現(xiàn)檢驗員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失30元/次4及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生30元/次5發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴重后果30元/次6舉報違章作業(yè)（違背合理設(shè)計、工藝等）30元/次7發(fā)現(xiàn)非本職范圍內(nèi)質(zhì)量問題，并已處理正確30元/次8發(fā)現(xiàn)設(shè)計方面質(zhì)量問題，經(jīng)落實有誤，并跟進改善30元/次9品官個月內(nèi)無錯檢/漏檢，無下工序及客戶投訴，并按時兀成各種報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作200元/次10對工藝、工裝和流程提出合理化改善意見被米納，對質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率有顯著改善效果100^500元11質(zhì)量意識強，對他人能起到模范帶頭作用100^500元12其它獎勵文件根據(jù)文件規(guī)定序號處罰情況處罰方式1無故缺席質(zhì)量培訓(xùn)罰款30元2內(nèi)部生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤責(zé)任人依研究院要求進行處理3未做質(zhì)量記錄罰款30元4需銜接的工作交接不清，造成工作差錯（交接雙方）罰款30元56S不符合項整改不到位及相同性質(zhì)的不符合項重復(fù)出現(xiàn)罰款30元6設(shè)備、工裝、工具不完好未報修者罰款30元7質(zhì)量記錄跟進不及時，造成質(zhì)量差錯罰款30元8設(shè)備未依相關(guān)保養(yǎng)標準要求進行保養(yǎng)罰款30元9因個人責(zé)任心導(dǎo)致工作遺漏，影響發(fā)貨或使工作被動罰款30元10倉庫因管理不當，岀現(xiàn)材料過期等品質(zhì)不良罰款30元質(zhì)處細SI罰

11批量生產(chǎn)前未進行首檢罰款50元12生產(chǎn)過程中人為因素造成的質(zhì)量差錯罰款50元13未自檢而報檢，導(dǎo)致質(zhì)量差錯罰款50元14故意推卸質(zhì)量差錯責(zé)任罰款50元15偷懶，不按流程工作（未報檢即入庫，未依工藝及圖紙等） ，造成質(zhì)量隱患或廢品、返工罰款50元16違章操作（沒有報檢即轉(zhuǎn)序、入庫、未按工藝及圖紙操作等）罰款50元17因責(zé)任心導(dǎo)致計劃指令下達錯誤或漏單，造成返工，影響發(fā)貨罰款50元18質(zhì)量記錄不全，無追溯性，或質(zhì)量記錄未按時交品管部存檔罰款50元19設(shè)計錯誤，接到內(nèi)部反饋后未及時更改或拒絕更改責(zé)任人罰款50元，并賠償損失20同一產(chǎn)品，第二次報檢不合格/QC漏檢罰款50元，當月內(nèi)第二次發(fā)生罰款100元21接到相關(guān)文件和資料，未及時處理或處理不當造成差錯責(zé)任人罰款50^100元，并賠償損失22因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品超差、造成返工、返修或報廢罰款50—100元，并按公司賠償規(guī)定賠償損失23上工序有明顯錯誤，下工序未發(fā)現(xiàn)而造成損失上工序賠償70%下工序賠償30%24操作人員擅自在庫房隨意取料罰款100元25一個月內(nèi)發(fā)生二次以上質(zhì)量問題加重處罰100^500元，直接上級負連帶責(zé)任，當事人調(diào)離崗位，或降級以至勸退26出現(xiàn)批量性質(zhì)量錯誤責(zé)任者罰款100元，并賠償損失，直接上級罰款50元27造成重大質(zhì)量事故（指損失達500兀以上者）的部門部門主管及直接工位長視情節(jié)連帶處罰28一般缺陷未在規(guī)定的時間內(nèi)完成，且嚴重影響發(fā)貨責(zé)任人處罰100元，直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人連帶處罰29操作者作業(yè)失誤后不接受品管意見，且頂撞者罰款100元，嚴重者開除30隱瞞質(zhì)量差錯或擅自處理廢品開除31其他處罰文件根據(jù)處罰規(guī)定表三：產(chǎn)品質(zhì)量安全事故冋責(zé)制①、因產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致項目現(xiàn)場安全事故發(fā)生涉及人員責(zé)任承擔考核備注i±1內(nèi)jrarm管理責(zé)任1500元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任800元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任800元以上，情節(jié)嚴重開除處理品管監(jiān)管責(zé)任800元以上實驗室執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任800元以上物流出貨監(jiān)管責(zé)任400元以上注：重大安全事故需要承擔法律責(zé)任②、因產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致公司內(nèi)部安全事故發(fā)生涉及人員責(zé)任承擔考核備注t5IIArrm管理責(zé)任1000元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任500元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任500元以上，情節(jié)嚴重開除處理品管監(jiān)管責(zé)任500元以上實驗室執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任500元以上注：重大安全事故需要承擔法律責(zé)任③、項目現(xiàn)場產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵控制點存在安全隱患涉及人員責(zé)任承擔考核備注t5Ilkrm管理責(zé)任500元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任300元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任300元以上，情節(jié)嚴重開除處理品管監(jiān)管責(zé)任300元以上實驗室執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任300元以上物流出貨監(jiān)管責(zé)任200元以上④、公司內(nèi)未按要求執(zhí)行關(guān)鍵控制點控制涉及人員責(zé)任承擔考核備注凸ll/rrm管理責(zé)任300元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任200元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任200元以上，情節(jié)嚴重開除處理品管監(jiān)管責(zé)任200元以上實驗室執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任200元以上表單記錄1員工日?？己松陥蟊?改善提案審查表

被考核人姓名部門 申報人申報考核類別□嘉獎（+30元） 口記小功（+50元） □記功:□（+100元）、□（+200元）、匚I（+300元）□警告（-30元） 口記小過（-50元） 口記過：□（-100元）、□（-200元）、□（-300元）事由：被考核人部門意見□同意 口不同意 □其它： 簽名： 日期：當級人力行政部審核□同意 口不同意 □其它： 簽名： 日期：分子公司總經(jīng)理審批□同意 口不同意 □其它： 簽名： 日期：總部分管領(lǐng)導(dǎo)審核□同意 口不同意 □其它： 簽名： 日期：總部人力審核□同意 口不同意 □其它： 簽名： 日期：董事長/授權(quán)人□同意 口不同意 □其它： 簽名： 日期：分子公司：記小功/小過以下，由當級人力行政部審核；記功/過由分子公司總經(jīng)