模擬人力資源規(guī)劃方案

人力資源部年度規(guī)劃人力資源部總體目標短期目標–建立統(tǒng)一一集中的的人力資資源管理理信息平平臺（即即員工關(guān)關(guān)系、薪薪酬福利利管理、績績效考核核等）–實現(xiàn)準確確、快捷捷的人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計–建立完善善人力資資源管理理體系中期目標–實現(xiàn)統(tǒng)一一規(guī)范的的人力資資源管理理流程–提升總體體人力資資源管理理水平–建立職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系–實現(xiàn)人力力資源無無紙化管管理長期目標–建立并推推廣能力力模型–大規(guī)模提提升人員員技能及及素質(zhì)，為為企業(yè)長長遠發(fā)展展奠定堅堅實的人人員基礎(chǔ)礎(chǔ)根據(jù)以上的的工作目目標年度度主要工工作目標標根根據(jù)本年年度工作作情況與與存在不不足，結(jié)結(jié)合目前前集團發(fā)發(fā)展狀況況和今后后趨勢，人人力資源源部計劃劃從十個個方面開開展20007--20008年度度的工作作：1、日常人人力資源源招聘與與配置2、推行薪薪酬管理理，完善善員工薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)，實行行科學(xué)公公平的薪薪酬制度度；3、充分考考慮員工工福利，做做好員工工激勵工工作，建建立內(nèi)部部升遷制制度，做做好員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，培養(yǎng)養(yǎng)雇員主主人翁精精神和獻獻身精神神，增強強企業(yè)凝凝聚力。4、參考先先進企業(yè)業(yè)的績效效考評辦辦法，實實現(xiàn)績效效評價體體系的完完善與正正常運行行，并保保證與薪薪資掛鉤鉤。從而而提高績績效考核核的權(quán)威威性、有有效性5、大力加加強員工工崗位知知識、技技能和素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)，加大大內(nèi)部人人才開發(fā)發(fā)力度。6、建立內(nèi)內(nèi)部縱向向、橫向向溝通機機制，調(diào)調(diào)動集團團所有員員工的主主觀能動動性，建建立和諧諧、融洽洽的企業(yè)業(yè)內(nèi)部關(guān)關(guān)系。集集思廣益益，為企企業(yè)發(fā)展展服務(wù)。7、做好人人員流動動率的控控制與勞勞資關(guān)系系、糾紛紛的預(yù)見見與處理理。既保保障員工工合法權(quán)權(quán)益，又又維護集集團的形形象和根根本利益益。8、進一步步完善每每個職能能部門的的權(quán)責，爭爭取做到到組織架架構(gòu)的科科學(xué)適用用，三年年不再做做大的調(diào)調(diào)整，保保證集團團的運營營在既有有的組織織架構(gòu)中中運行。同同時對集集團各部部門各職職位的工工作分析析，為人人才招募募與評定定薪資、績績效考核核提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)；注意事項：：1、人力資資源工作作是一個個系統(tǒng)工工程。不不可能一一蹴而就就，因此此人力資資源部在在設(shè)計制制訂年度度規(guī)劃時時，按循循序漸進進的原則則進行。如如果一味味追求速速度，人人力資源源部將無無法對計計劃完成成質(zhì)量提提供保證證。2、人力資資源工作作對一個個不斷成成長和發(fā)發(fā)展的集集團而言言，是非非常重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，也也是需要要集團上上下通力力合作的的工作，各各部門及及分公司司配合共共同做好好的工作作項目較較多,因因此，需需要董事事長予以以重視和和支持。自自上而下下轉(zhuǎn)變觀觀念與否否，各部部門及分分公司提提供支持持與配合合的程度度如何，都都是人力力資源工工作成敗敗的關(guān)鍵鍵。所以以人力資資源部在在制定年年度規(guī)劃劃后，在在完成過過程中懇懇請集團團的各級級領(lǐng)導(dǎo)與與各部門門及分公公司予以以協(xié)助。3、此規(guī)劃劃僅為人人力資源源部20007年年度全年年工作的的基本文文件，而而非具體體工作方方案。鑒鑒于企業(yè)業(yè)人力資資源建設(shè)設(shè)是一個個長期工工程，針針對每項項工作人人力資源源部都將將制訂與與計劃相相配套的的詳細工工作方案案。但必必須等此此工作規(guī)規(guī)劃經(jīng)集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究通通過后方方付諸實實施，如如遇集團團對本部部門計劃劃的調(diào)整整，人力力資源部部將按調(diào)調(diào)整后的的規(guī)劃完完成年度度工作。同同樣，每每個計劃劃項目實實施的具具體方案案、計劃劃、制度度、表單單等，也也將根據(jù)據(jù)集團調(diào)調(diào)整后的的計劃進進行具體體落實。根根據(jù)以上上的綜述述,和集集團目前前的現(xiàn)狀狀，為了了更好的的理順集集團人力力資源部部和分公公司人力力資源部部之間的的隸屬關(guān)關(guān)系，將將集團人人力資源源部改為為人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)部，新新的部門門組織機機構(gòu)設(shè)置置如下::集團人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)部（經(jīng)經(jīng)理1名名）管理組（專專員2名名）開發(fā)組（專專員2名名）員工關(guān)系薪酬福利公司人力管管理部門門招聘培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)考核員工發(fā)展對上圖的說說明：管管理組的的主要工工作為員員工關(guān)系系、人事事管理、薪薪酬管理理和集團團分公司司的人力力部門的的工作，在在對集團團分公司司的人力力部門的的管理上上，管理理組擔當當上傳下下達，溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)的工作作，在員員工關(guān)系系上是對對集團所所有員工工開發(fā)組組作為管管理組的的支持部部門，將將從招聘聘（內(nèi)部部招聘、外外部招聘聘），培培訓(xùn)與開開發(fā)，考考核以及及員工發(fā)發(fā)展等幾幾方面工工作。人人力資源源工作作作為未來來企業(yè)發(fā)發(fā)展的動動力源，自自身的正正規(guī)化建建設(shè)十分分重要。因因此，人人力資源源部在220077年將大大力加強強本部門門的內(nèi)部部管理和和規(guī)范，嚴嚴格按照照現(xiàn)代化化企業(yè)人人力資源源工作要要求，將將人力資資源工作作從簡單單的人事事管理提提升到戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源管理的的層次，使使人力資資源工作作結(jié)果成成為集團團高層決決策的參參考依據(jù)據(jù)之一。人力資源部部20007年度度自身建建設(shè)計劃劃為：完完善部門門組織職職能；完完成部門門人員配配備；提提升人力力資源從從業(yè)人員員專業(yè)技技能和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)；提高高部門工工作質(zhì)量量要求；；圓滿完完成本部部門年度度計劃和和集團交交給的各各項任務(wù)務(wù)。人力資源的的人員及及部門職職能：1、完成部部門人員員配備：：在20007年年7月331日前前將招聘聘專員、考考核專員員、人事事專員和和培訓(xùn)專專員配置置到位（可可兼、代代）；2、完善部部門職能能：人力力資源部部在20007年年要達到到所有計計劃，必必須對本本部門的的職能、職職責進行行界定。計計劃設(shè)立立人事專專員（22名），專專司人事事管理工工作。主主要工作作內(nèi)容涉涉及：招招聘、入入職、離離職、人人事檔案案、考勤勤、薪資資、合同同、福利利等，之之外還有有一個重重要的工工作：集集團人力力資源管管理和開開發(fā)部與與下屬分分公司的的管理工工作；設(shè)設(shè)立培訓(xùn)訓(xùn)專員（11名），專專司人事事培訓(xùn)和和開發(fā)工工作。主主要工作作內(nèi)容涉涉及：培培訓(xùn)計劃劃擬定、培培訓(xùn)課題題開發(fā)、培培訓(xùn)人員員遴選、培培訓(xùn)講師師聘請、培培訓(xùn)具體體組織、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)與考核核等。考考核專員員（1名名），專專司考核核工作，主主要的工工作內(nèi)容容涉及考考核、激激勵等。人人力資源源部經(jīng)理理負責全全面工作作，對本本部門所所有工作作項目負負全責，并并負責集集團整體體人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃、集集團人力力資源開開發(fā)和各各項人力力資源工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌、計計劃、安安排、組組織3、建立詳詳細的集集團人力力資源檔檔案。此此檔案的的建立應(yīng)應(yīng)在動態(tài)態(tài)下保持持良好使使用功能能。通過過人力檔檔案能夠夠隨時反反映集團團人力資資源狀況況，包括括學(xué)歷層層次、服服務(wù)年限限、薪資資水平、業(yè)業(yè)績情況況、培訓(xùn)訓(xùn)情況、獎獎懲情況況、培養(yǎng)養(yǎng)發(fā)展方方向等各各項指標標。并建建立駐外外辦事機機構(gòu)所有有人員人人事檔案案，以備備所需。此此工作應(yīng)應(yīng)在20007年年第一季季度（55月311日）前前完成基基礎(chǔ)檔案案，并隨隨時更新新。4、提升本本部門作作業(yè)人員員專業(yè)水水平。人人力資源源部在安安排各部部門培訓(xùn)訓(xùn)的同時時，應(yīng)著著力對部部門人員員的素質(zhì)質(zhì)提升。人人力資源源部經(jīng)理理肩負對對下屬的的培訓(xùn)、管管理和工工作指導(dǎo)導(dǎo)職責。所所以，人人力資源源部計劃劃20007年對對全部門門人員進進行工作作培訓(xùn)，從從而使部部門的綜綜合能力力得到提提高。5、實施部部門計劃劃責任制制。人力力資源部部20007年將將部門年年度計劃劃分解。做做到每項項工作均均有責任任人、完完成期限限、完成成質(zhì)量要要求、考考核標準準。做好好每項工工作的跟跟蹤落實實和結(jié)果果反饋，及及時調(diào)整整工作計計劃，不不斷改進進工作方方法，確確保年度度計劃的的完成。三、實施計計劃注意意事項：：1、人力資資源部的的自身建建設(shè)關(guān)系系到集團團人力資資源工作作的成敗敗，人力力資源工工作做得得是否成成功也關(guān)關(guān)系到企企業(yè)長遠遠發(fā)展的的方向和和后勁。因因此人力力資源部部著眼于于未來發(fā)發(fā)展，盡盡可能地地將本部部門建設(shè)設(shè)做到集集團發(fā)展展的前面面。只有有充分超超前才能能有準備備地應(yīng)對對未來集集團人力力資源工工作的戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要。本部部門人員員必須樹樹立危機機意識，把把工作做做細做實實。2、人力資資源部的的人員配配置要考考慮集團團目前所所處的發(fā)發(fā)展階段段。能兼兼并代合合的要兼兼并代合合。編制制近期暫暫定4個個職位，但但20007年保保證人員員不超過過4人。3、本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)以以傳幫帶帶為主，有有條件、有有時間時時可以考考慮赴外外參加國國內(nèi)較高高層次的的人力資資源管理理培訓(xùn)課課程。2007年年度人力力資源部部工作計計劃之一一：人力資源招招聘與配配置一、計劃概概述：220077年人力力資源部部需要完完成的人人力資源源招聘配配置計劃劃，是在在保證集集團日常常招聘與與配置工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，基基于集團團的發(fā)展展，基于于集團在在調(diào)整組組織架構(gòu)構(gòu)和完善善各部門門職責、職職位劃分分后的具具體工作作。因此此，作為為日常工工作中的的重要部部分和特特定情況況下的工工作內(nèi)容容。人力力資源部部將嚴格格按集團團需要和和各部門門要求完完成此項項工作。人人力資源源的招聘聘與配置置，不單單純是開開幾場招招聘會如如此簡單單。人力力資源部部要按照照既定組組織架構(gòu)構(gòu)和各部部門各職職位工作作分析來來招聘人人才滿足足集團運運營需求求。也就就是說，盡盡可能地地節(jié)約人人力成本本，盡可可能地使使人盡其其才，并并保證組組織高效效運轉(zhuǎn)是是人力資資源的配配置原則則。所以以，在達達成計劃劃過程中中，人力力資源部部將對各各部門的的人力需需求進行行必要的的分析與與控制?？伎紤]到集集團目前前正處在在發(fā)展階階段和變變革時期期，人力力資源部部對人事事招聘與與配置工工作會做做到三點點：滿足足需求、保保證儲備備、謹慎慎招聘。二、具體實實施方案案：1、計劃采采取的招招聘方式式：以定定向招聘聘為主,,兼顧網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘,按照照集團的的發(fā)展尋尋找合適適的人員員.2、具體體招聘時時間安排排：長期期保持銀銀河人才才網(wǎng)、搜搜才人才才網(wǎng)的網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘，以儲儲備可能能需要的的人才。屆屆根據(jù)需需求和網(wǎng)網(wǎng)站招聘聘效果臨臨時決定定發(fā)布招招聘信息息。3、為規(guī)范范人力資資源招聘聘配置，人人力資源源部4月月31日日前起草草完成《集集團人事事招聘配配置規(guī)定定》。三、實施計計劃注意意事項：：1、安排面面試應(yīng)注注意：面面試方法法的選定定；面試試官的選選定；面面試題的的擬定；；面試表表單的填填寫；面面試官的的形象；；面試結(jié)結(jié)果的反反饋；2、完善現(xiàn)現(xiàn)有的面面試流程程,增加加筆試面面試流程程和性格格測試流流程,以以便能全全方面的的對應(yīng)聘聘人員認認識.2007年年度人力力資源部部工作計計劃之二二：員工培訓(xùn)與與開發(fā)一、計劃概概述：員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)是集團團著眼于于長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略必須進進行的工工作之一一，也是是培養(yǎng)員員工忠誠誠度、凝凝聚力的的方法之之一。通通過對員員工的培培訓(xùn)與開開發(fā)，員員工的工工作技能能、知識識層次和和工作效效率、工工作品質(zhì)質(zhì)都將進進一步加加強，從從而全面面提高集集團的整整體人才才結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成，增增強企業(yè)業(yè)的綜合合競爭力力。對員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的投資資不是無無償?shù)耐锻度耄腔貓髨箢H豐的的長期投投資。人人力資源源部20007年年計劃對對員工培培訓(xùn)與開開發(fā)進行行有計劃劃有步驟驟有計劃劃地進行行，使集集團在人人才培養(yǎng)養(yǎng)方面領(lǐng)領(lǐng)先一步步。二、具體實實施方案案：1、根據(jù)集集團整體體需要和和集團各各分公司司20007年培培訓(xùn)需求求編制220077年度集集團員工工培訓(xùn)計計劃2、采用培培訓(xùn)的形形式：外外聘講師師到企業(yè)業(yè)授課；；派出需需要培訓(xùn)訓(xùn)人員到到外部學(xué)學(xué)習(xí)；選選拔一批批內(nèi)部講講師進行行內(nèi)部管管理和工工作技能能培訓(xùn)；；購買先先進管理理科學(xué)VVCD、軟軟件包、書書籍等資資料組織織內(nèi)部培培訓(xùn)；爭爭取對有有培養(yǎng)前前途的職職員進行行輪崗培培訓(xùn)；以以老帶新新培訓(xùn)；；員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)（讀書書、工作作總結(jié)等等方式）等等。3、計劃培培訓(xùn)內(nèi)容容：根據(jù)據(jù)各部門門需求和和集團發(fā)發(fā)展需要要而定。培培訓(xùn)內(nèi)容容見培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表4、培訓(xùn)時時間安排排：外聘聘講師到到集團授授課和內(nèi)內(nèi)部講師師授課根根據(jù)集團團發(fā)展目目標適時時安排培培訓(xùn)。組組織內(nèi)部部VCDD教學(xué)或或讀書會會原則上上一個月月不得低低于一次次。5、所有培培訓(xùn)講師師的聘請請、培訓(xùn)訓(xùn)課目的的開發(fā)均均由人力力資源部部全部負負責。6、針對培培訓(xùn)工作作的細節(jié)節(jié)，人力力資源部部在20007年年5月228日前前完成《集集團培訓(xùn)訓(xùn)制度》的的擬定。并并報董事事長批準準后下發(fā)發(fā)各部門門及分公公司進行行宣貫。220077年的員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作將將嚴格按按制度執(zhí)執(zhí)行。三、計劃實實施注意意事項：：1、人力資資源部平平時注意意培訓(xùn)課課題的研研究與開開發(fā)，及及時搜集集國內(nèi)知知名顧問問咨詢和和培訓(xùn)集集團的講講師資料料、培訓(xùn)訓(xùn)課目資資料，結(jié)結(jié)合集團團需要和和部門需需求，不不定期地地向有關(guān)關(guān)部門推推薦相關(guān)關(guān)培訓(xùn)課課題信息息。2、培訓(xùn)不不能形式式化，要要做到有有培訓(xùn)、有有考核、有有提高。外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員歸歸來后必必須進行行培訓(xùn)總總結(jié)和內(nèi)內(nèi)容傳達達宣貫，并并將有關(guān)關(guān)資料交交人力資資源部。人人力資源源部應(yīng)注注意培訓(xùn)訓(xùn)后的考考評組織織和工作作績效觀觀察。其其結(jié)果存存入員工工個人培培訓(xùn)檔案案，作為為員工績績效考核核、升遷遷和調(diào)薪薪、解聘聘的依據(jù)據(jù)之一。3、人力資資源部在在安排培培訓(xùn)時一一要考慮慮與工作作的協(xié)調(diào)調(diào)，避免免工作繁繁忙與培培訓(xùn)時間間的沖突突，二要要考慮重重點培訓(xùn)訓(xùn)與普遍遍提高的的關(guān)系，盡盡可能避避免某一一部門某某一個人人反復(fù)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，而其其他部門門卻無機機會參加加培訓(xùn)的的現(xiàn)象，綜綜合考慮慮，以集集團利益益和需要要為標準準，全面面提高員員工隊伍伍素質(zhì)。2007年年人力資資源部工工作之三三薪酬管理一、計劃概概述：根根據(jù)集團團現(xiàn)狀和和未來發(fā)發(fā)展趨勢勢，目前前的薪酬酬管理制制度將有有可能制制約集團團的人才才隊伍建建設(shè)，從從而對集集團的長長遠發(fā)展展帶來一一定的影影響。通通過人力力資源部部對集團團各階層層人員現(xiàn)現(xiàn)有薪資資狀況的的了解，建建議盡快快建立集集團科學(xué)學(xué)合理的的薪酬管管理體系系。原因因有三：：一是由由于集團團長期以以來員工工的薪資資是由集集團高層層決定，人人力資源源部缺少少員工薪薪資管理理的依據(jù)據(jù)，所以以給人才才引進造造成一定定困難，也也使部分分員工認認為薪資資的多寡寡是看集集團高層層的感覺覺與親疏疏，而不不是立足足于自身身工作能能力，人人力資源源部無法法給予員員工合情情合理的的解釋；；二是集集團員工工實際工工資幾乎乎處于高高保密狀狀態(tài)（不不論事實實是否如如此，但但許多人人這樣認認為），造造成同工工不同酬酬的現(xiàn)象象，盲目目攀比，不不利于調(diào)調(diào)動員工工積極性性和提高高工作效效率。三三是目前前的員工工薪資的的初定、調(diào)調(diào)整均無無讓人信信服的依依據(jù)，工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單，這這都是影影響員工工工作積積極性的的主要原原因。人人力資源源部把集集團薪酬酬管理作作為本部部乃至集集團20007年年度的重重要計劃劃之一。本本著“對對內(nèi)體現(xiàn)現(xiàn)公平性性，對外外具有競競爭力”的的原則，人人力資源源部將在在20007年77月底的的完成集集團的薪薪酬設(shè)計計和薪酬酬管理的的規(guī)范工工作。二：具體實實施方案案：1、20007年年7月底底前人力力資源部部完成集集團現(xiàn)有有薪酬狀狀況分析析，結(jié)合合集團組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和各職位位工作分分析，提提交集團團薪酬設(shè)設(shè)計草案案。即集集團員工工薪資等等級（目目前建議議為崗位位技能等等級工資資制）、薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)（基本本薪資、績績效薪資資、工齡齡津貼、學(xué)學(xué)歷津貼貼、職務(wù)務(wù)津貼、技技術(shù)津貼貼、特殊殊崗位津津貼及年年終獎金金等）、薪薪資調(diào)整整標準等等方案。同同時完成成同行業(yè)業(yè)、同規(guī)規(guī)模、同同性質(zhì)的的薪酬調(diào)調(diào)查；2、20007年年5、66月之間間人力資資源部根根據(jù)，結(jié)結(jié)合所掌掌握的本本地區(qū)同同行業(yè)薪薪資狀況況、集團團現(xiàn)有各各職位人人員薪資資狀況作作一個調(diào)調(diào)查，提提交《眾眾美集團團薪資等等級表》，報報請各部部門負責責人和集集團分公公司總經(jīng)經(jīng)理審議議修改后后，呈報報集團董董事會審審核通過過；3、20007年年5月完完成《集集團薪酬酬管理制制度》并并報請董董事長通通過。4、為了更更好的激激勵高層層人員，如如果條件件允許的的話20007年年集團人人力資源源部將于于年底推推出年薪薪制度。三、實施計計劃注意意事項：：1、改革后后的薪酬酬體系和和管理制制度，應(yīng)應(yīng)以能激激勵員工工、留住住人才為為支點。要要充分體體現(xiàn)按勞勞取酬、按按貢獻取取酬的公公平原則則。所以以前期工工作要做做扎實。確確定職位位工資，要要對職位位進行評評估；確確定技能能工資，需需要對個個人資歷歷進行評評估；確確定績效效工資，需需要對工工作表現(xiàn)現(xiàn)進行評評估，確確定集團團整體工工資水平平，還需需要對本本地區(qū)本本行業(yè)的的薪資水水平和集集團盈利利情況、支支付能力力進行評評估。每每一種評評估都需需要一套套程序和和方法，因因此薪酬酬體系的的設(shè)計和和薪酬管管理制度度的制訂訂是一個個系統(tǒng)工工程。完完成此項項工作，必必須端正正態(tài)度，確確保體系系的科學(xué)學(xué)性與合合理性經(jīng)經(jīng)得起推推敲和檢檢驗。2、建立薪薪資管理理體系的的目的是是規(guī)范管管理、提提高士氣氣，因此此人力資資源部在在操作過過程中會會考慮對對個別特特例進行行個案處處理，全全面考慮慮整體影影響，以以免因個個案而影影響全局局士氣。如如個別崗崗位需要要高薪聘聘請外來來人才時時，一般般由董事事會授權(quán)權(quán)總經(jīng)理理按年薪薪制進行行處理。但但人力資資源部建建議，為為保證全全體員工工不受個個別特例例的影響響，可以以將特例例人員年年薪之550％用用月薪的的形式參參予薪酬酬管理體體系進行行管理，另另50％％由集團團另行考考慮支付付方法。這這樣，有有助于對對高薪職職員的工工作進行行適度有有效的監(jiān)監(jiān)督和評評估，也也對其他他員工有有一個心心理上的的平衡。五：計劃實實施需支支持與配配合的事事項和部部門：《薪薪酬等級級表》和和集團《薪薪酬管理理制度》需需經(jīng)集團團董事長長確認方方可生效效。現(xiàn)有有員工薪薪資的最最終確定定需請董董事長確確定。2007年年度人力力資源部部工作計計劃之四四：員工福利與與激勵一、計劃概概述：員員工福利利政策是是與薪酬酬管理相相配套的的增強企企業(yè)凝聚聚力的工工作之一一。而與與薪酬政政策不同同的是，薪薪酬僅是是短期內(nèi)內(nèi)因應(yīng)人人力資源源市場競競爭形勢勢和人才才供求關(guān)關(guān)系的體體現(xiàn)，所所以在各各種因素素影響下下，薪酬酬是動態(tài)態(tài)中不斷斷變化的的。而員員工的福福利則是是企業(yè)對對雇員的的長期的的承諾，也也是企業(yè)業(yè)更具吸吸引力的的必備條條件。人人力資源源部根據(jù)據(jù)集團目目前狀況況，在220077年，計計劃對集集團福利利政策進進行大幅幅度的變變革，使使集團“以以人為本本”的經(jīng)經(jīng)營理念念得到充充分體現(xiàn)現(xiàn)，使集集團在人人才競爭爭中處于于優(yōu)勢地地位。員員工激勵勵是福利利政策的的延伸與與補充，福福利政策策事實上上僅是員員工激勵勵的組成成部分。其其物質(zhì)激激勵落實實到具體體政策上上即成為為員工福福利，而而員工激激勵則涵涵蓋了物物質(zhì)激勵勵和精神神激勵兩兩大部分分。做好好員工激激勵工作作，有助助于從根根本上解解決企業(yè)業(yè)員工工工作積極極性、主主動性、穩(wěn)穩(wěn)定性、向向心力、凝凝聚力、對對企業(yè)的的忠誠度度、榮譽譽感等問問題。人人力資源源部在220077年度全全年工作作中必須須一以貫貫之地做做好員工工激勵，確確保集團團內(nèi)部士士氣高昂昂，工作作氛圍良良好。二、具體實實施方案案：1、計劃設(shè)設(shè)立福利利項目：：員工食食宿補貼貼、加班班補貼（上上述兩項項進行改改革與完完善）、滿滿勤獎、節(jié)節(jié)假日補補貼、社社會醫(yī)療療保險、社社會養(yǎng)老老保險、住住房公積積金（服服務(wù)滿三三年以上上職員方方可享受受此項福福利）、員員工生日日慶生會會、每季季度管理理職員聚聚餐會、婚婚嫁禮金金、年終終（春節(jié)節(jié)）禮金金等。2、計劃制制訂激勵勵政策：：月（季季度）優(yōu)優(yōu)秀員工工評選與與表彰、年年度優(yōu)秀秀員工評評選表彰彰、內(nèi)部部升遷和和調(diào)薪調(diào)調(diào)級制度度建立、員員工合理理化建議議（提案案）獎、對對部門設(shè)設(shè)立年度度團隊精精神獎、建建立內(nèi)部部競爭機機制（如如末位淘淘汰機制制）等。3、20007年年第二季季度內(nèi)（66月311日前）完完成福利利項目與與激勵政政策的具具體制訂訂，并報報集團董董事長審審批，通通過后進進行有組組織地宣宣貫。4、自7月月份起，人人力資源源部將嚴嚴格按照照既定的的計劃、政政策、制制度進行行落實。此此項工作作為持續(xù)續(xù)性工作作。并在在運行后后一個季季度內(nèi)（9月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向集團反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和集團領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對集團福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。三、實施計計劃注意意事項：：員員工福利利和激勵勵是相輔輔相承的的關(guān)系，工工作的認認真與否否直接影影響到員員工士氣氣、人才才流動率率、企業(yè)業(yè)凝聚力力和吸引引力、集集團整體體人才層層次、企企業(yè)運作作效率和和集團的的長期發(fā)發(fā)展方向向。人力力資源部部應(yīng)站在在集團長長遠利益益的立場場上，做做好員工工福利與與激勵工工作。2007年年度人力力資源部部工作計計劃之五五：績效評價體體系的完完善與運運行一、計劃概概述：220077年，人人力資源源部將此此計劃列列為本年年度的重重要工作作任務(wù)之之一，其其目的就就是通過過完善績績效評價價體系，達達到績效效考核應(yīng)應(yīng)有效果果，實現(xiàn)現(xiàn)績效考考核的根根本目的的?？兛冃Э己撕斯ぷ鞯牡母灸磕康牟皇鞘菫榱颂幪幜P未完完成工作作指標和和不盡職職盡責的的員工，而而是有效效激勵員員工不斷斷改善工工作方法法和工作作品質(zhì)，建建立公平平的競爭爭機制，持持續(xù)不斷斷地提高高組織工工作效率率，培養(yǎng)養(yǎng)員工工工作的計計劃性和和責任心心，及時時查找工工作中的的不足并并加以調(diào)調(diào)整改善善，從而而推進企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。220077年，人人力資源源部將建建立集團團績效考考核管理理體系，并并持之以以恒地貫貫徹和運運行。二、具體實實施方案案：1、20007年年6月331日前前完成對對《集團團績效考考核制度度》和配配套方案案的修訂訂與撰寫寫，提交交集團董董事長（或或集團分分公司總總經(jīng)理會會議）審審議通過過；2、自20007年年第三季季度后，按按修訂完完善后的的績效考考核制度度全面實實施績效效考核；；3、推行過過程是一一個貫穿穿全年的的持續(xù)工工作。人人力資源源部完成成此項工工作計劃劃的標準準就是保保證建立立科學(xué)、合合理、公公平、有有效的績績效評價價體系。三、實施計計劃注意意事項：：1、績效考考核工作作牽涉到到各部門門各職員員的切身身利益，因因此人力力資源部部在保證證績效考考核與薪薪酬體系系鏈接的的基礎(chǔ)上上，要做做好績效效考核根根本意義義的宣傳傳和釋疑疑。從正正面引導(dǎo)導(dǎo)員工用用積極的的心態(tài)對對待績效效考核，以以期達到到通過績績效考核核改善工工作、校校正計劃劃的目的的。2、績效評評價體系系作為人人力資源源開發(fā)的的新生事事物，在在操作過過程中難難免會出出現(xiàn)一些些意想不不到的困困難和問問題，人人力資源源部在操操作過程程中將注注重聽取取各方面面各層次次人員的的意見和和建議，及及時調(diào)整整和改進進工作方方法。3、績效考考核工作作本身就就是一個個溝通的的工作，也也是一個個持續(xù)改改善的過過程。人人力資源源部在操操作過程程中會注注意縱向向與橫向向的溝通通，確保保績效考考核工作作的順利利進行。四、實施計計劃需支支持與配配合的事事項和部部門：1、制訂后后的各項項績效考考核制度度、方案案、表單單等文本本需經(jīng)集集團各部部門和董董事長共共同審議議；2、集團需需成立績績效考核核推行委委員會對對績效考考核工作作的推行行、實施施負責。建建議集團團至少應(yīng)應(yīng)有一名名高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加，人力力資源部部作為具具體承辦辦部門將將承擔方方案起草草、方法法制定、協(xié)協(xié)調(diào)組織織與記錄錄核查、匯匯總統(tǒng)計計并與薪薪酬鏈接接的職責責。2007年年度人力力資源部部工作計計劃之六六：人員流動與與勞資關(guān)關(guān)系一、計劃概概述：協(xié)協(xié)調(diào)處理理好勞資資雙方關(guān)關(guān)系，合合理控制制企業(yè)人人員流動動比率，是是人力資資源部門門的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作之一。在在以往的的人事工工作中，此此項工作作一直未未納入計計劃，也也未進行行規(guī)范性性的操作作。20007年年，人力力資源部部將把此此工作作作為考核核本部門門工作是是否達到到工作質(zhì)質(zhì)量標準準的項目目之一。人人員流動動控制年年度計劃劃：正式式員工（不不含試用用期內(nèi)因因試用不不合格或或不適應(yīng)應(yīng)工作而而離職人人員）年年流動爭爭取控制制在100％以內(nèi)內(nèi)，保證證不超過過15％％；勞勞資關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)處理計計劃：完完善集團團合同體體系，除除《勞動動合同》外外，與相相關(guān)部門門一些職職位職員員簽定配配套的《保保密合同同》《廉廉潔合同同》《培培訓(xùn)合同同》等，熟熟悉勞動動法規(guī)，盡盡可能避避免勞資資關(guān)系糾糾紛。爭爭取做每每一個離離職員工工沒有較較大怨言言和遺憾憾。樹立立集團良良好的形形象。二、具體實實施方案案：1、20007年年10月月31日日前完成成《勞動動合同》《保保密合同同》《廉廉潔合同同》《培培訓(xùn)合同同》的修修訂、起起草、完完善工作作。2、20007年年全年度度保證與與涉及相相關(guān)工作作的每一一位員工工簽定上上述合同同。并嚴嚴格按合合同執(zhí)行行。3、為有效效控制人人員流動動，只有有首先嚴嚴格用人人關(guān)。人人力資源源部在220077年將對對人員招招聘工作作進行進進一步規(guī)規(guī)范管理理。一是是嚴格審審查預(yù)聘聘人員的的資歷，不不僅對個個人工作作能力進進行測評評，還要要對忠誠誠度、誠誠信資質(zhì)質(zhì)、品行行進行綜綜合考查查。二是是任何部部門需要要人員都都必須經(jīng)經(jīng)人力資資源部面面試和審審查，任任何人任任何部門門不得擅擅自招聘聘人員和和僅和人人力資源源部打個個招呼、辦辦個手續(xù)續(xù)就自行行安排工工作。人人力資源源部還會會及時地地掌握員員工思想想動態(tài)，做做好員工工思想工工作，有有效預(yù)防防員工的的不正常常流動。三、實施計計劃需注注意事項項：1、勞資關(guān)關(guān)系的處處理是一一個比較較敏感的的工作，它它既牽涉涉到企業(yè)業(yè)的整體體利益，也也關(guān)系到到每個員員工的切切身利益益。勞資資雙方是是相輔相相承的關(guān)關(guān)系，既既有共同同利益，又又有相互互需求的的差距，是是矛盾中中統(tǒng)一的的合作關(guān)關(guān)系。人人力資源源部必須須從集團團根本利利益出發(fā)發(fā)，盡可可能為員員工爭取取合理合合法的權(quán)權(quán)益。只只有站在在一個客客觀公正正的立場場上，才才能協(xié)調(diào)調(diào)好勞資資雙方的的關(guān)系。避避免因過過多考慮慮集團方方利益而而導(dǎo)致員員工的不不滿，也也不能因因遷就員員工的要要求讓集集團利益益受損。2、人員流流動率的的控制要要做到合合理。過過于低的的流動率率不利于于集團人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整與提高高，不利利于集團團增加新新鮮血液液和新的的與集團團既有人人才的知知識面、工工作經(jīng)驗驗、社會會認識程程度不同同的人才才，容易易形成因因循守舊舊的企業(yè)業(yè)文化，不不利于集集團的變變革和發(fā)發(fā)展；但但流動率率過高容容易造成成人心不不穩(wěn)，企企業(yè)員工工忠誠度度、對工工作的熟熟悉度不不高，導(dǎo)導(dǎo)致工作作效率的的低下，企企業(yè)文化化的傳承承無法順順利持續(xù)續(xù)。人力力資源部部在日常常工作中中要時刻刻注意員員工思想想動態(tài)，并并了解每每一位辭辭職員工工的真正正離職原原因，從從中做好好分析，找找出應(yīng)對對方法，確確保避免免員工不不正常流