華峰氨綸主要崗位設(shè)置及其主要職責(zé)

來自WWW-來自WWW-3722cn資料搜索網(wǎng)來自WWW-來自WWW-3722cn資料搜索網(wǎng)iiii十、采購部部門名稱采購部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)采購部部長組織公司的原輔料、備品備件等的采購，建立公司的產(chǎn)品采購管理體系并組織實施，確保公司產(chǎn)品米購的及時性，并達到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平采購員負(fù)責(zé)公司的原輔料、備品備件等的采購與供應(yīng)商管理

倉儲中心部門名稱倉儲中心職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)主任組織制定倉儲管理制度，組織完成倉儲管理目標(biāo)，建立健全倉儲管理臺賬倉儲班長負(fù)責(zé)貨物出入庫管理，配合處理不合格品，做好倉儲帳物T的盤點工作,負(fù)責(zé)倉儲中心現(xiàn)場管理工作，確保倉儲物資的安全儲存?zhèn)}儲保管員完成與貨物的進出庫、存儲相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達到庫存管理目標(biāo)備料工為聚合生產(chǎn)準(zhǔn)備原輔料叉車工負(fù)責(zé)工廠重型物資的搬運搬運工負(fù)責(zé)庫房物品的搬運工作

部門名稱工廠一廠部職位數(shù)量6部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能廠長1協(xié)助生產(chǎn)副總?cè)尕?fù)責(zé)工廠安全、生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)防護、產(chǎn)品質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)部門工作協(xié)調(diào)副廠長1組織實施公M下達的生產(chǎn)計劃，制定并落實工廠目標(biāo)及工廠月度計劃，管理工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和調(diào)度，控制生產(chǎn)進度，負(fù)責(zé)工廠宣傳、文化建設(shè)、員工關(guān)系管理工程師1負(fù)責(zé)工廠工藝檢查監(jiān)督、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工廠工藝技術(shù)管理和工藝變更，協(xié)助相關(guān)部門進行工藝試驗和技術(shù)改進安全環(huán)保員1負(fù)責(zé)落實公司安全管理制度，擬定工廠安全環(huán)保實施細則，檢查和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工廠員工勞動防護和職業(yè)病防護工作，推行5s和現(xiàn)場管理，組織工廠員工相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)勤1負(fù)責(zé)工廠采購計劃、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計分析工作，負(fù)責(zé)工廠員工績效考核統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)工廠文件收發(fā)、宣傳、來賓接待等其它與公司相關(guān)職能部門銜接的行政內(nèi)勤工作十二、工廠

十二、工廠部門名稱工廠一聚合工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能聚合主管制定落實聚合工段目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核，負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進、工藝義更聚合班長負(fù)責(zé)聚合班組的日常生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)班組內(nèi)部人員考核工作，協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范聚合操作工監(jiān)控聚合生產(chǎn)過程；負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)過程中取樣與送檢；參與設(shè)備維護；按照操作規(guī)范對污水經(jīng)行處理鏡檢員檢測噴絲板清洗情況，負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)對新購噴絲板驗收工作聚合投料工負(fù)責(zé)原輔料及時正確投加，負(fù)責(zé)焚燒爐的焚燒工作，丸責(zé)聚合衛(wèi)生清掃工作

部門名稱工廠一紡絲工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能紡絲主管制定落實紡絲工段目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核，負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進、工藝變更單絲管理員負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)過程甬道檢查、上油、假捻、卷繞等產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)絲餅異常的處理并及時反饋紡絲班長負(fù)責(zé)紡絲班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范紡絲操作工負(fù)責(zé)實現(xiàn)生產(chǎn)，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋組件班長負(fù)責(zé)組件班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范組件操作工負(fù)責(zé)組件更換、調(diào)節(jié)與清洗以及假捻器的清洗、調(diào)節(jié)等工作，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋

部門名稱工廠一動力工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能動力供熱主管制定并落實動力工段目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)動力生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工績效考核，負(fù)責(zé)動力站生產(chǎn)組織和調(diào)度,負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進動力班長負(fù)責(zé)動力班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范動力操作工（及油爐工）負(fù)責(zé)動力站日常生產(chǎn)操作,監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋司爐班長負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范煤司爐工負(fù)責(zé)司爐安全操作，監(jiān)控并及時處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋，負(fù)責(zé)按照操作規(guī)范和純水標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)純水供熱拉煤工負(fù)責(zé)鍋爐焚燒用煤，確保鍋爐用煤正常，監(jiān)控并及時處理操作過程能夠解決的異常，不能解決及時反饋

部門名稱來&www.3722舊資料搜索網(wǎng)工廠一機電工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能機電主管制定并落實機電部門目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)機電工作安排、操作安全、員工績效考核，負(fù)責(zé)機電生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進機修班長負(fù)責(zé)機修班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員排查設(shè)備異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范機修工負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護與修理工作，處理能夠解決的設(shè)備異常，不能解決及時反饋電儀班長負(fù)責(zé)電儀班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員異常排查，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范電儀維修工負(fù)責(zé)電氣儀表設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護與修理工作，處理能夠解決的電氣設(shè)備異常，不能解決及時反饋高壓電工負(fù)責(zé)高壓電力設(shè)備的運行安全、定期檢修和日常維護保養(yǎng)工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常

部門名稱工廠--分級包裝工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能分級包裝主管制定并落實分級包裝工段目標(biāo)和工作計戈負(fù)責(zé)員工績效考核、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)調(diào)度分級包裝班長負(fù)責(zé)安排班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計工作