北大本科畢業(yè)論文-商業(yè)模式研究2

物業(yè)效勞行業(yè)商業(yè)模式研究第一局部：總體研究框架一、緒論二、物業(yè)管理效勞商業(yè)模式的相關概念三、目前國內物業(yè)管理效勞企業(yè)商業(yè)模式的開展現狀及優(yōu)缺點分析四、物業(yè)管理集成運營商業(yè)模式五、國內外物業(yè)管理效勞企業(yè)商業(yè)模式的開展模式及趨勢六、物業(yè)管理效勞可行的商業(yè)模式分析七、結束語研究背景一、緒論研究背景研究意義研究目的研究意義促進中國物業(yè)行業(yè)的和諧開展為中國物業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢指明方向拓寬延伸物業(yè)行業(yè)產業(yè)鏈研究目的明晰物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式開展現狀剖析已有物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式運行機理剖析已有物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式產生問題的根源為各物業(yè)管理企業(yè)建立適合自身開展條件的商業(yè)模式提供思路和依據為行業(yè)相關主管部門建立管理法規(guī)和行業(yè)指導意見提供參考二、物業(yè)管理效勞商業(yè)模式的相關概念商業(yè)模式商業(yè)模式問題的提出商業(yè)模式的概念商業(yè)模式的基本構成要素商業(yè)模式的基本特征商業(yè)模式的分類商業(yè)模式的本質相關概念2.物業(yè)管理服務商業(yè)模式物業(yè)管理服務模式的相關概念物業(yè)管理服務商業(yè)模式的構成要素系統(tǒng)性創(chuàng)新性獨特性1.不同物業(yè)管理工程的物業(yè)管理效勞企業(yè)運營模式及主要特點2.處于不同生命周期的物業(yè)管理效勞企業(yè)運行模式及主要特點3.不同經營方式下的物業(yè)管理效勞企業(yè)運行模式及主要特點4.不同經營方式下的商業(yè)模式的局限性分析5.針對不同經營方式下商業(yè)模式局限性的解決措施1.不同物業(yè)管理工程的物業(yè)管理效勞企業(yè)運營模式及主要特點2.處于不同生命周期的物業(yè)管理效勞企業(yè)運行模式及主要特點3.不同經營方式下的物業(yè)管理效勞企業(yè)運行模式及主要特點4.不同經營方式下的商業(yè)模式的局限性分析5.針對不同經營方式下商業(yè)模式局限性的解決措施三、目前國內物業(yè)管理效勞企業(yè)商業(yè)模式的

開展現狀及優(yōu)缺點分析2.處于不同生命周期的物業(yè)管理效勞企業(yè)運行模式及主要特點以部分處在迅速發(fā)展的地區(qū)為例以北京、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)為例以西部等物業(yè)發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)為例成熟期成長期萌芽期3.不同經營方式下的物業(yè)管理效勞企業(yè)運行模式及主要特點

3.1僅作為房地產集團產業(yè)鏈中售后效勞功能的商業(yè)模式3.2根本物業(yè)效勞為主的商業(yè)模式3.3根本物業(yè)效勞為輔、增值物業(yè)效勞為主的商業(yè)模式3.4增值物業(yè)效勞為主的商業(yè)模式3.5集成運營商業(yè)模式4.不同經營方式下的商業(yè)模式的局限性分析

4.1產業(yè)鏈模式在企業(yè)經營和開展上缺乏獨立性和長期性。4.2根本效勞模式同質化強、專業(yè)度差、盈利能力低；4.3根本效勞為輔、增值效勞為主模式本末倒置；4.4增值效勞模式推廣性不強，對物業(yè)管理效勞行業(yè)的開展不具有推動性；4.5物業(yè)效勞企業(yè)運營本錢上升

企業(yè)自身規(guī)模擴張帶來的本錢增長單一的管理和組織形式造成運營費用居高不下5.針對不同經營方式下商業(yè)模式局限性的解決措施5.1控制交易費用5.2實行戰(zhàn)略采購5.3運用管理協(xié)同理論，進行資源整合，實現資源優(yōu)化配置5.4借鑒大部制改革理論，精簡結構5.5運用總部經濟理論，實現聚集效應

優(yōu)點局限性1.物業(yè)效勞集成化運營的整體概念四、物業(yè)管理集成運營商業(yè)模式2.物業(yè)效勞企業(yè)集成化運營的理論根底與構成要素3.物業(yè)管理效勞企業(yè)集成化運營的策略5.物業(yè)管理效勞企業(yè)集成化運營模式的本錢管理6.物業(yè)管理效勞企業(yè)集成化運營模式的風險管理1.1集成的概念1.2集成的根本方式4.物業(yè)管理效勞企業(yè)集成化運營模式的優(yōu)缺點分析7.物業(yè)效勞企業(yè)實行集成化運營模式的開展和成果2.物業(yè)效勞企業(yè)集成化運營的理論根底與構成要素3.物業(yè)管理效勞企業(yè)集成化運營的策略3.1物業(yè)管理效勞企業(yè)在集成化的過程中起到的作用3.2物業(yè)效勞集成商基于產業(yè)鏈的運營策略物業(yè)管理效勞企業(yè)與第三方公司之間物業(yè)管理效勞企業(yè)與產業(yè)鏈上個要素之間物業(yè)管理效勞企業(yè)與業(yè)主之間5.物業(yè)管理效勞企業(yè)集成化運營模式的本錢管理5.1本錢管理的概念5.2本錢管理的策略5.3集成化運營模式的本錢管理概述6.物業(yè)管理效勞企業(yè)集成化運營模式的風險管理6.1集成化運營模式風險概述6.2集成化運營模式風險分類6.3集成化運營模式風險管理7.物業(yè)效勞企業(yè)實行集成化運營模式的開展和成果7.1基于供給鏈理論，實現有效管理.7.2基于資源經濟學理論，集成化運營模式可持續(xù)開展.7.3基于總部經濟理論，集成化運營模式形成聚集效應.7.4基于集約化管理理論，集成化運營模式向規(guī)模化、科學化開展7.5物業(yè)效勞企業(yè)實行集成化運營模式取得的成果五、國內外物業(yè)管理效勞企業(yè)商業(yè)模式的開展模式及趨勢1.中國物業(yè)管理效勞企業(yè)商業(yè)模式的多元化開展2.國外物業(yè)經營管理模式3.物業(yè)管理效勞企業(yè)基于產業(yè)鏈延伸的價值創(chuàng)造研究1.中國物業(yè)管理效勞企業(yè)商業(yè)模式的多元化開展

亦可考慮以下幾種新的商業(yè)模式:業(yè)內重組上市管作別離，做物業(yè)效勞集成運營商企業(yè)改制收購擴張細分市場，專業(yè)化縱深開展品牌特許經營提供延伸效勞2.國外物業(yè)經營管理模式深度強調專業(yè)化管理，以美國為代表，包含了原提綱中的3個層次：物業(yè)管理、資產管理、投資組合管理廣度強調管轄范圍，以韓國為代表其他如德國，只有2-3個人負責監(jiān)督代理工作3．物業(yè)管理效勞企業(yè)基于產業(yè)鏈延伸的價值創(chuàng)造研究3.3.基于產業(yè)鏈構成要素的市場營銷策略3.1.物業(yè)管理服務企業(yè)產業(yè)鏈的內涵3.2.物業(yè)管理服務企業(yè)集成運營商的產業(yè)鏈構成3.3 基于產業(yè)鏈構成要素的市場營銷策略3.3.1產業(yè)鏈上游——房地產開發(fā)商3.3.2產業(yè)鏈的核心部分——業(yè)主和物業(yè)使用者3.3.3產業(yè)鏈下游服務商

3.3.1產業(yè)鏈上游——房地產開發(fā)商3.3.2產業(yè)鏈的核心部分——業(yè)主和物業(yè)使用者3.3 基于產業(yè)鏈構成要素的市場營銷策略3.3.2產業(yè)鏈的核心部分——業(yè)主和物業(yè)使用者3.3.3產業(yè)鏈下游服務商

3.3 基于產業(yè)鏈構成要素的市場營銷策略采用不同方式對業(yè)主和物業(yè)使用者進行的市場細分根據市場細分進行的物業(yè)效勞產品組合策略延長產品線〔深度〕增加產品線〔廣度〕針對業(yè)主和物業(yè)使用者進行的物業(yè)效勞關系營銷產業(yè)鏈的核心局部——業(yè)主和物業(yè)使用者6.國外先進商業(yè)模式的借鑒作用分析1.政策環(huán)境分析5.國內其他行業(yè)先進商業(yè)模式的借鑒作用分析4.企業(yè)經營策略分析2.合作方需求分析3.競爭者策略分析六、物業(yè)管理效勞可行的商業(yè)模式分析1.政策環(huán)境分析1.1法規(guī)對物業(yè)管理服務商業(yè)模式的支持和制約；1.2政府對物業(yè)管理行業(yè)的要求對商業(yè)模式的影響。2.合作方需求分析2.1房產開發(fā)商的真實需求；2.2業(yè)主的需求。3.競爭者策略分析3.1差異性競爭；3.2標準化服務；3.3優(yōu)化競爭環(huán)境六、物業(yè)管理效勞可行的商業(yè)模式分析4.1建立模式的能力；4.2盈利能力的體現；4.3可持續(xù)發(fā)展的需要。5.1國內其他行業(yè)成功的商業(yè)模式（義烏模式，柯橋模式，太和模式，沃爾瑪模式，戴爾模式：，安利模式，阿里巴巴模式，國美模式，

正泰模式）

5.2其商業(yè)模式建立的現實基礎

5.3物業(yè)管理可借鑒的方向6.1國外幾種成功的商業(yè)模式；6.2其商業(yè)模式建立的基礎；6.3國內物業(yè)管理可借鑒的方向六、物業(yè)管理效勞可行的商業(yè)模式分析4.企業(yè)經營策略分析5.國內其他行業(yè)先進商業(yè)模式的借鑒作用分析6.國外先進商業(yè)模式的借鑒作用分析第二局部：相關研究研究之一：商業(yè)模式及支撐理論概述研究之二：盈利點研究研究之三：盈利點整合研究研究之四：綜合研究物業(yè)效勞行業(yè)商業(yè)模式研究之一

商業(yè)模式及支撐理論概述商業(yè)模式介紹1物業(yè)服務行業(yè)與商業(yè)模式2十大理論與商業(yè)模式3物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現狀4商業(yè)模式研究之一目錄返回框架一、商業(yè)模式介紹1.商業(yè)模式的含義：商品社會里的任何一個商業(yè)組織，都有其特定的商業(yè)活動業(yè)務流程，這一業(yè)務流程聚集了物流、信息流、資金流，最終將增值的商品和效勞傳遞到客戶，并產生每個組織所賴以生存和開展的收益。這一與每個商業(yè)組織相聯系的業(yè)務流程和其核心環(huán)節(jié)的抽象，就是它的商業(yè)模式。返回目錄一、商業(yè)模式介紹2.商業(yè)模式的構成要素：價值鏈顧客價值渠道企業(yè)組織形式返回目錄一、商業(yè)模式介紹運營性商業(yè)模式策略性商業(yè)模式返回目錄一、商業(yè)模式介紹〔一〕運營性商業(yè)模式1.產品盈利模式2.規(guī)模盈利模式3.效勞盈利模式返回目錄〔一〕運營性商業(yè)模式1.產品盈利模式特點：以產品為企業(yè)利潤增長的核心要素，突出表現為直銷模式，通過網上直銷，變先造后賣為先賣后造，以實現兩個消滅：消滅庫存，消滅中間商。代表模式：奇瑞模式、戴爾模式適用行業(yè)：戴爾公司〔戴爾模式〕、安利、雅芳、完美。返回目錄〔一〕運營性商業(yè)模式2.規(guī)模盈利模式特點：以企業(yè)規(guī)模保證企業(yè)利潤，突出表現在連鎖經營方面，以量取勝，價格低，統(tǒng)一品牌和形象標識，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一資金結算。代表模式：連鎖模式適用行業(yè)：零售連鎖經營、國美、蘇寧等家電企業(yè)、連鎖超市等。返回目錄〔一〕運營性商業(yè)模式3.效勞盈利模式特點：不能提供決定產品的質量等物質價值，能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，效勞的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值。適用行業(yè)：零售行業(yè)、其他效勞行業(yè)〔物業(yè)效勞企業(yè)可以很好地借鑒此種模式〕。返回目錄〔二〕策略性商業(yè)模式渠道盈利模式品牌盈利模式產業(yè)聯盟盈利模式組織盈利模式返回目錄〔二〕策略性商業(yè)模式1、渠道盈利模式特點：注重與客戶間的溝通合作，僅提供交易平臺。代表模式：義烏模式、柯橋模式、太和模式適用行業(yè)：小商品交易、布匹交易、藥品交易、攜程網。返回目錄〔二〕策略性商業(yè)模式2、品牌盈利模式特點：注重品牌效應，自己只作產品設計和銷售，產品制造統(tǒng)統(tǒng)外包。是一種中間商品牌。代表模式：啞鈴模式適用行業(yè)：耐克返回目錄〔二〕策略性商業(yè)模式3、產業(yè)聯盟盈利模式特點：跨行業(yè)的合作聯盟代表模式：韓國三星、LG及政府研究機構等組成的CDMA技術開展戰(zhàn)略聯盟適用行業(yè)：網絡通訊返回目錄〔二〕策略性商業(yè)模式4、組織盈利模式特點：重視內部管理，產業(yè)集中，環(huán)節(jié)集中，空間集中。代表模式：格蘭仕模式適用行業(yè)：電器行業(yè)返回目錄二、物業(yè)效勞行業(yè)和商業(yè)模式物業(yè)效勞企業(yè)探索商業(yè)模式的必要性適合不同企業(yè)的差異化商業(yè)模式返回目錄二、物業(yè)效勞行業(yè)和商業(yè)模式〔一〕物業(yè)效勞企業(yè)探索商業(yè)模式的必要性經過20多年的迅速開展，各種問題不斷涌現，面對劇烈的競爭市場，尋求適合物業(yè)企業(yè)獨具特色發(fā)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力和效益，幫助企業(yè)走出運營困境，開拓開展領域已經成為當下物業(yè)效勞企業(yè)領導者應當思考的首要問題。返回目錄〔二〕適合不同企業(yè)的差異化商業(yè)模式經濟增長理論返回目錄三、十大理論與商業(yè)模式開展總部經濟理論支持物業(yè)效勞企業(yè)集中企業(yè)價值鏈中知識含量最高的區(qū)段，營銷、資本運作、戰(zhàn)略管理等，最大限度利用了勞動力、物業(yè)設備設施、品牌等要素優(yōu)勢，形成產業(yè)配套，最大限度地降低了本錢。大部制理論支持大型物業(yè)效勞企業(yè)的組織機構改革。聯勤保障理論中的矩陣式管理模式支持現代物業(yè)效勞企業(yè)的組織架構建設。返回目錄三、十大理論與商業(yè)模式管理協(xié)同效益支持物業(yè)效勞企業(yè)通過兼并、收購、聯合、改造、改組等多種方式促進物業(yè)效勞企業(yè)之間的重組，推進企業(yè)規(guī)?；c集約化經營。集約化管理理論支持物業(yè)效勞企業(yè)在效益高的區(qū)域、業(yè)務品種和效勞手段上投入較多的經營要素，并且通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益。交易本錢理論支持物業(yè)效勞企業(yè)節(jié)約純粹市場交易中的各種相關費用，包括防止交易中的盲目性，減少搜尋信息的本錢。返回目錄三、十大理論和商業(yè)模式供給鏈管理理論支持物業(yè)效勞企業(yè)使用一種集成的管理思想和方法，通過改善上、下游供給鏈關系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略采購理論支持物業(yè)效勞企業(yè)使用一種有別于常規(guī)采購的思考方法，充分平衡企業(yè)內、外部優(yōu)勢，從源頭上控制和降低企業(yè)的本錢。資源經濟學理論支持物業(yè)效勞企業(yè)進行物業(yè)管理資源的開發(fā)，提高物業(yè)管理企業(yè)的贏利能力，探索更高層次水平的物業(yè)管理新境界。返回目錄支撐理論之十:經濟增長理論經濟增長理論是研究解釋經濟增長規(guī)律和影響制約因素的理論。經濟增長受以下幾方面的制約：〔1〕資源約束。包括自然條件、勞動力素質、資本數額等方面?！?〕技術約束。技術水平直接影響生產效率?！?〕體制約束。體制規(guī)定了人們的勞動方式、勞動組織、物質和商品流通、收入分配等內容，規(guī)定了人們經濟行為的邊界。返回目錄四、物業(yè)效勞企業(yè)商業(yè)模式開展現狀中國物業(yè)管理行業(yè)開展近30年來，絕大局部企業(yè)的商業(yè)模式大同小異，同質化非常嚴重，大致分為四種：僅作為房地產集團產業(yè)鏈中售后效勞功能的商業(yè)模式根本物業(yè)效勞為主的商業(yè)模式根本物業(yè)效勞為輔、增值物業(yè)為主的商業(yè)模式集成運營的商業(yè)模式返回目錄四、物業(yè)效勞企業(yè)商業(yè)模式開展現狀建議：從企業(yè)整體運作層面探討從企業(yè)經營層面探討從企業(yè)管理與效勞手段層面探討返回目錄〔一〕從企業(yè)整體運作層面探討企業(yè)拆分法—給新的商業(yè)模式的實行創(chuàng)造全新的環(huán)境強強聯合—聯合體，集成化運營模式，水平資源整合，藍海戰(zhàn)略

返回目錄〔二〕從企業(yè)經營層面探討完善外部交易結構—揚長避短，精準定位，專攻企業(yè)所長，將企業(yè)所長發(fā)揚光大，打造企業(yè)核心競爭力維護可繁殖性—成功的企業(yè)經營，是簡單盈利模式的大量復制物業(yè)效勞集成商模式—物業(yè)效勞企業(yè)未來開展的方向返回目錄〔三〕從企業(yè)管理與效勞手段層面探討“2-1>1〞，內部管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新簡化效勞內容，進行效勞創(chuàng)新效勞標準差異化，執(zhí)行標準化返回目錄物業(yè)效勞行業(yè)商業(yè)模式研究之一結束！

返回框架研究之二物業(yè)效勞行業(yè)商業(yè)模式研究之二

盈利點研究研究分析思路介紹1從物業(yè)服務企業(yè)相關主體找盈利點2從不同物業(yè)類型找盈利點3從物業(yè)服務企業(yè)所擁有資源找盈利點4商業(yè)模式研究之二目錄從物業(yè)服務企業(yè)經營方式找盈利點5返回框架一、研究分析思路介紹

找盈利點是為了增加利潤，可以從開源、節(jié)流兩方面思考從相關主體角度從物業(yè)類型角度從企業(yè)資源角度從經營方式角度物業(yè)效勞企業(yè)盈利點分析返回目錄一、研究分析思路介紹根本盈利線輔助盈利線增值盈利線物業(yè)效勞企業(yè)盈利線返回目錄一、研究分析思路介紹根本盈利線輔助盈利線增值盈利線物業(yè)效勞企業(yè)盈利線主要是開展物業(yè)效勞業(yè)務，增強獲取物業(yè)工程的能力，保障根本的經營盈利。返回目錄一、研究分析思路介紹根本盈利線輔助盈利線增值盈利線物業(yè)效勞企業(yè)盈利線主要是開展家政效勞、鐘點工效勞、房屋租賃和二手房買賣效勞、代收代繳、組織社區(qū)團購等取得傭金。輔助盈利線對根本盈利線有非常好的推動作用。返回目錄一、研究分析思路介紹根本盈利線輔助盈利線增值盈利線物業(yè)效勞企業(yè)盈利線主要是通過高附加值的有償效勞獲得收益，如開展網店廣告、中介傳媒、宅配物流、商務、金融保險、教育培訓等效勞。返回目錄二、從物業(yè)效勞企業(yè)相關主體找盈利點物業(yè)服務企業(yè)13542商業(yè)公司房地產公司政府專業(yè)化公司業(yè)主返回目錄1.前期物業(yè)管理效勞：

建筑物設計、規(guī)劃、建設評估，小區(qū)交通規(guī)劃評估，物業(yè)規(guī)劃，保安、清潔及綠化規(guī)劃效勞，工程籌劃與管理方案編輯，設備設施選型，現場管理支持，接管驗收，接待業(yè)主入住等

2.房屋銷售、租賃效勞：

業(yè)主需求分析，房屋銷售市場調查，銷售籌劃與咨詢，物業(yè)銷售、租售代理等

3.其它效勞：

管理與效勞及技能培訓，法律法規(guī)咨詢，新建筑和原建筑的改造更新，小區(qū)工程完善效勞，設備維修效勞，物業(yè)保險效勞，公眾活動效勞等

〔一〕從房地產公司方面找盈利點返回目錄廣告公司：電梯廣告、物業(yè)區(qū)域廣告欄、樓頂廣告牌、

分發(fā)宣傳資料等

調查公司：調查問卷等

保險公司：代辦住房保險、車險、人壽等效勞

旅游公司：提供景點宣傳、咨詢等，社區(qū)觀光游覽，居民家中做客，品嘗家常便飯，體驗家庭生活〔住宿〕等

票務公司：火車票、飛機票、電影票、劇院票等票務訂購、代售等

房屋租賃公司：提供房源信息等

出租車公司：提供叫車等方面的效勞〔二〕從商業(yè)公司方面找盈利點返回目錄代理公司：代定牛奶、快餐等，代交水電費等

寵物公司：提供寵物寵物出售、寵物醫(yī)療等效勞

汽車修理公司：汽車美容、修理等效勞

咨詢公司：購房咨詢、租賃咨詢

商業(yè)銀行：存儲，購置股票、證券、基金等

商店超市：與商場、連鎖超市等合作，向業(yè)主發(fā)放優(yōu)惠券、代金券等

展覽公司：承接展覽、促銷等活動

酒店、飯店：提供預定等效勞

診所醫(yī)院：組織業(yè)主定期體檢等〔二〕從商業(yè)公司方面找盈利點返回目錄

2.增加收益類

電力公司：賺取不同時間段電力差價

自來水公司：建立污水處理循環(huán)系統(tǒng)

裝修公司：材料采購，室內裝飾、裝修，家庭裝飾裝修效勞等

……

〔三〕從專業(yè)化公司方面找盈利點1.控制本錢類

保安公司：

保潔公司：

綠化公司：

電梯公司：

設備設施及維修公司：

……返回目錄1.熱線效勞：定時叫醒，效勞預約，留言轉達，飛機航班查詢，號碼查詢，各項便民查詢等；

2.商務效勞：代收、發(fā)，代收、發(fā)電子郵件，代表翻譯，代收租金，代請律師，復印，打字，，裝訂，票務等；

3.車輛效勞：代客加油，代客洗車，代客泊車等；

4.教育效勞：代請家教，開辦各類培訓班，舉辦健康、養(yǎng)身知識講座；

5.餐飲效勞：代訂餐，代訂座位等；

6.租售效勞：代辦房屋買賣、租賃業(yè)務，物業(yè)估價等；〔四〕從業(yè)主需求方面找盈利點返回目錄7.保潔效勞：家居清潔效勞，地板打臘，家具保養(yǎng)，玻璃清洗，地毯清洗，抽油煙機清洗，空調清洗等；

8.保健效勞：家庭看護，健康體檢等；

9.綠化效勞：園林設計，植物代購，植物移植，植物代種植，植物代養(yǎng)護，植物領養(yǎng)，植物租賃等；

10.生活效勞：保姆效勞，看護病人，代理購物，鐘點工效勞，代定搬家公司等；

11.家居類效勞：代設立家庭健康檔案，代辦家政保潔，代辦旅游手續(xù)，花卉租擺，代訂報刊、水、餐、牛奶等，代購辦公用品等，代繳話費，代訂酒店客房，代辦申請，物品存放、轉交，預訂運動場所等；

〔四〕從業(yè)主需求方面找盈利點返回目錄〔12〕維修類效勞：維修家電、汽車、自行車及各類生活用品維修點等；

〔13〕便民效勞：開鎖，節(jié)假日、生日提供鮮花效勞，提供生日蛋糕定送效勞，提供婚慶、祝壽專業(yè)效勞，提供代訂報紙刊物、奶品效勞，提供代請家教效勞，提供搬家效勞，提供家具保養(yǎng)效勞，提供入戶地毯清洗效勞，提供空調、抽油煙機清洗效勞，提供蚊蟲、蟑螂消殺效勞等；

〔14〕其他效勞：立體化停車效勞，PARTY籌劃效勞，

四點半學校效勞，VIP商務秘書，家政助理效勞，公眾活動效勞，私家物業(yè)管理，特別家庭平安效勞，居家環(huán)境質量檢測效勞，家庭理財?！菜摹硰臉I(yè)主需求方面找盈利點返回目錄1.爭取政府的補貼和減稅等政策

突出企業(yè)為社會做出的奉獻和行業(yè)微利的現實困難等。

〔五〕從政府方面找盈利點2.承接政府安排任務

為政府宣傳黨政方針、發(fā)動人民群眾、做調查、收集數據等。

返回目錄1.居住類：指各種居住類型〔含住宅小區(qū)、居住街坊、住宅組團和單位生活區(qū)等〕的房屋。

2.商業(yè)類：是指商業(yè)效勞業(yè)〔如商場、購物中心、專賣店、加油站、超級市場、各種商業(yè)網點、批發(fā)市場等〕，旅游業(yè)〔含飯店、酒店、度假村、游樂園、旅館、旅游附屬設施等〕，金融保險業(yè)〔含銀行、信托、證券、保險機構等〕，餐飲娛樂業(yè)〔含酒樓、飯莊、快餐、俱樂部、康樂中心、歌舞廳、高爾夫球場、賽車場、賽馬場等〕的房屋。

三、按物業(yè)類型找盈利點返回目錄3.工業(yè)類：指工業(yè)〔含工業(yè)生產及其相應附屬設施、高新技術產業(yè)研發(fā)與展示中心〕，倉儲〔含用于物資儲藏、中轉的場所及相應附屬設施〕，交通運輸〔含用于運輸通行的地面線路、場站、民用機場、地面運輸管道和居民點道路及其相應附屬設施〕的房屋。

4.行政辦公類：指機關、團體等單位的辦公用房。

5.商住類：商業(yè)、住宅一體化的房屋。

6.綜合類：指辦公科研〔含寫字樓、會展中心、普通辦公樓、科工貿一體化辦公樓、科研和勘測設計機構、停車場、停車樓等〕的房屋。三、按物業(yè)類型找盈利點返回目錄四、從物業(yè)效勞企業(yè)資源找盈利點資源人脈資源固定資產資源技術資源信息資源資金資源人力資源返回目錄1.商業(yè)餐飲類：便利店、藥店、照片沖洗、小超市、菜場、茶室、特色餐館、咖啡廳等；

2.生活效勞類：干洗店、服裝加工點、美容美發(fā)、代聘家教、洗車、食品配送等；

3.文化娛樂類：書店、音像店、報刊亭、打字復印、健身房、活動室等；

4.醫(yī)療教育類：社區(qū)醫(yī)療門診、幼兒園、老年學校、托兒所等；

五、從物業(yè)效勞企業(yè)經營方式找盈利點返回目錄5.商務類：商務中心，代購車、船、機票，代辦住戶委托事項等；

6.房地產中介類：代辦房屋買賣、轉讓、租賃業(yè)務，室內裝飾、裝修等；

7.家政類：代請保姆、看護病人、訂送報紙、上門清潔、代理購物等；

8.金融類：與有關部門合作開辦銀行分理處等；

9.物資回收類：物資回收站、舊報紙書刊回收銷售等。

五、從物業(yè)效勞企業(yè)經營方式找盈利點返回目錄一個目的：增強物業(yè)效勞企業(yè)盈利能力，增加其凈利潤。

兩個方面：一方面開源，增加效勞內容和工程；

一方面節(jié)流，控制企業(yè)運行本錢。

三條直線：根本盈利線，輔助盈利線，增值盈利線

四個角度：相關主體，工程類型，擁有資源，經營方式

五個主體：房地產公司，商業(yè)化公司，專業(yè)性公司，

業(yè)主，政府

六種資源：固定資產資源，資金資源，人力資源，

信息資源，技術資源，人脈資源總結返回目錄1.加大引導業(yè)主進行理念轉變宣傳力度

強調物業(yè)管理保值增值功能，引導業(yè)主由物業(yè)消費理念向物業(yè)投資理念轉變。

2.促進物業(yè)管理延伸物業(yè)效勞領域

使物業(yè)管理覆蓋不動產管理所有領域并將物業(yè)管理由城市向村鎮(zhèn)延伸。

3.加快推動行業(yè)法律法規(guī)的制定與實施

完善的制度，有利于樹立良好的行業(yè)形象，保障廣闊業(yè)主和物業(yè)效勞企業(yè)的切身利益。給行業(yè)協(xié)會的建議返回目錄物業(yè)效勞行業(yè)商業(yè)模式研究之二結束！

返回框架研究之三物業(yè)效勞行業(yè)商業(yè)模式研究之三

盈利點整合研究研究之三：盈利點整合研究空白返回框架物業(yè)效勞行業(yè)商業(yè)模式研究之四

綜合研究研究之四：綜合研究空白返回框架遠程開放教育教學模式研究

中央電大教學模式專題研究組二OO四年九月一、為什么要研究教學模式

1.建模意識和建模成果是試點的需要

2.人才培養(yǎng)模式改革的核心和突破口

3.信息技術平臺催生新的教學模式二、我們如何研究教學模式1.弄清模式內涵和主要特征內涵：特定的教育理念+可參照的教學環(huán)境和活動結構+相匹配的教學策略特征：理論性、抽象性、簡約性、操作性、穩(wěn)定性二、我們如何研究教學模式〔續(xù)〕2.確定模式框架和構建方法宏觀層面——全國電大系統(tǒng)：演繹法＋歸納法中觀層面——地方電大：演繹法+歸納法微觀層面——試點專業(yè)及課程：歸納法兼容并包，互為支撐二、我們如何研究教學模式〔續(xù)〕3.構建模式的理念和理論遠程開放教育理念主體性教育理論教學理論混合學習理論教育信息化理論三、遠程開放教育教學模式的框架〔宏觀層面〕概述1.表述現代信息化環(huán)境中，依據開放教育理念和遠程教育理論，為了實現既定的教育教學目標，在對教學過程進行設計、教學資源進行開發(fā)的前提下，對學習者自主學習開展多樣化支持效勞活動的結構框架和策略體系?！伴_放-自主-靈活-互動〞根本教學模式框架2.根本特點演繹性包容性