廈門大學(xué)-項(xiàng)目管理軟件-復(fù)習(xí)題

廈門大學(xué)-項(xiàng)目管理軟件-復(fù)習(xí)題頁廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育《項(xiàng)目管理軟件》2015復(fù)習(xí)題選擇題1、典型的建筑工程項(xiàng)目生命周期包括幾個(gè)項(xiàng)目階段（D）A．1個(gè)B．2個(gè)C．3個(gè)D．4個(gè)2、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目三角形是指（A）A．時(shí)間范圍和費(fèi)用B．工期質(zhì)量和資金C．時(shí)間質(zhì)量和成本D．質(zhì)量范圍和工期3、為了加強(qiáng)安全性，MicrosoftProject提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護(hù)密碼，則知道該密碼的用戶可以（A）A．記得閱讀又可修改B．閱讀和修改具有隨機(jī)性C．不可閱讀更不可修改D．可閱讀該文件，不可修改4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（A）A．前置任務(wù)B．工期C．開始時(shí)間D．完成時(shí)間5、在MicrosoftProject中，常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)中包括（C）A．甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù)B．視圖、報(bào)表、打印文本等C．甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法D．WBS、任務(wù)相關(guān)性、資源調(diào)配6、MicrosoftProject中缺省的成本累算方式是（B）A．開始B．按比例C．完成D．工期7、MicrosoftProject網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（D）A．深色橫條B．兩條相交的對角線C．背景為黑色D．單條對角線8、在MicrosoftProject中，任務(wù)優(yōu)先級的最高級別為（B）A．500B．1000C．10000D．無窮大9、MicrosoftProject提供的基準(zhǔn)日歷類型有（C）A．兩種B．三種C．四種D．五種10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示（A）A．詳細(xì)甘特圖B．甘特圖C．資源工作表視圖D．組合視圖11、在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為（A）A．越晚越好B．不得晚于···開始C．不得晚于···完成D．必須完成于12、MicrosoftProject資源費(fèi)率中的每次使用成本是指（C）A．建筑機(jī)械的租金B(yǎng)．工人的加班費(fèi)C．運(yùn)輸費(fèi)D．水電費(fèi)13、任務(wù)7與任務(wù)8的相關(guān)性為“完成——開始”，若要使任務(wù)8在任務(wù)7完成后的三天開始，則將任務(wù)8的前置任務(wù)設(shè)置為（B）A．7FS-3DB．7FS+3DC．8FS-3DD．8FS+3D14、某公司每周四下午對員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于（B）A．里程碑任務(wù)B．摘要任務(wù)C．周期性任務(wù)D．子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是（B）A．資源名稱B．材料標(biāo)簽C．組D．標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（B）A．記錄信息有誤B．原始計(jì)劃不準(zhǔn)確C．變化大于計(jì)劃D．原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成（B）A．關(guān)鍵任務(wù)B．非關(guān)鍵任務(wù)C．摘要任務(wù)D．周期性任務(wù)18、MicrosoftProject提供的缺省日歷模板是（C）A．行政日歷B．24小時(shí)日歷C．標(biāo)準(zhǔn)日歷D．夜班日歷19、MicrosoftProject中模板文件的擴(kuò)展名是（A）A．mptB．bakC．exeD．mpp20、在MicrosoftProject2007中最多可建立的中期計(jì)劃是（C）A．一個(gè)B．十個(gè)C．十一個(gè)D．無數(shù)名詞解釋1.投入比導(dǎo)向日程控制方法:是指將人員分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除人員時(shí)，project根據(jù)資源數(shù)量，延長或縮短任務(wù)工期，但是總工時(shí)不變,是project的默認(rèn)日程排定方式。2.WBS:由于項(xiàng)目往往是一個(gè)復(fù)雜的過程，只是范圍說明和范圍管理計(jì)劃還離項(xiàng)目實(shí)施有一定距離，需要采取分解任務(wù)的手段把項(xiàng)目任務(wù)分成更容易的單元，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS.3.PWA:ProjectWebAccess，是為了訪問ProjectServer上信息的用戶接口。通過PWA，項(xiàng)目干系人經(jīng)過授權(quán)，就能在瀏覽器中查看、使用和更新ProjectServer上的項(xiàng)目信息，使項(xiàng)目管理工作更加簡單、快捷。4.任務(wù)日歷:為項(xiàng)目中的每條任務(wù)指定專屬于它的日歷，即任務(wù)日歷5.關(guān)鍵路徑:在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。6.關(guān)鍵路徑法:(Critical

Path

Method,

CPM)是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法的一種，屬于肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖。7.里程碑:就是項(xiàng)目中的重要事件，標(biāo)記這些重要事件來提醒管理者。通常會(huì)在一些重要階段的結(jié)束或者開始時(shí)設(shè)置里程碑以提醒管理者，或者表示一些具有重要意義的事件。8.比較基準(zhǔn):采用MicrosoftProject進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤的一個(gè)主要目的，就是比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和原計(jì)劃是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。所以記錄實(shí)際進(jìn)展信息時(shí)，先要將項(xiàng)目計(jì)劃保存起來，以便日后對照，這就是所謂的“比較基準(zhǔn)”。比較基準(zhǔn)可以理解為項(xiàng)目計(jì)劃的不同保存版本。（P151）9.日歷Project中的日歷指的是項(xiàng)目的工作與非工作時(shí)間的設(shè)置10.項(xiàng)目:在既定的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)、由一系列相關(guān)任務(wù)組成的一次性活動(dòng)。11.資源成本:資源成本=工時(shí)資源成本+材料資源成本12.周期生命模型:從概念提出的那一刻開始，軟件產(chǎn)品就進(jìn)入了軟件生命周期。在經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾后，軟件將被使用并進(jìn)入維護(hù)階段，直到最后由于缺少維護(hù)費(fèi)用而逐漸消亡。這樣的一個(gè)過程，稱為"生命周期模型"（P24）13.基準(zhǔn)(Baseline):是指一系列正確的，相配套的文檔，源代碼，配置等的集合。BASELINE必須是相配套的。在MicrosoftProject中為歷史項(xiàng)目計(jì)劃。14.工時(shí)資源：工時(shí)資源是為了完成任務(wù)而在任務(wù)上花費(fèi)時(shí)間（或工時(shí)）的人員和設(shè)備。15.材料資源：完成任務(wù)所用的消耗性原料。16.任務(wù)相關(guān)性：兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個(gè)任務(wù)要依賴與另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束時(shí)間來得以開始或結(jié)束。17.項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對每個(gè)項(xiàng)目的需求和期望。18.前置任務(wù):必須在另一個(gè)任務(wù)開始或完成之前開始或完成的任務(wù)稱之為前置任務(wù)。19.資源日歷:為項(xiàng)目中的每項(xiàng)工時(shí)類資源指定專屬于它的日歷20.項(xiàng)目的生命周期：指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的各個(gè)階段的集合。將項(xiàng)目劃分成若干階段，目的：為了方便管理，因?yàn)椴煌?xiàng)目階段的特點(diǎn)不同，需要完成的任務(wù)也不一樣。項(xiàng)目啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。項(xiàng)目生命周期的5個(gè)階段并非獨(dú)立的，是按一定順序發(fā)生、相互存在重疊的一系列相關(guān)活動(dòng)。21.資源成本：項(xiàng)目的資源成本是使用資源所帶來的項(xiàng)目成本。資源成本是一種可變成本。資源成本包括工時(shí)類資源、材料類資源22.逐步求精原則：高質(zhì)量的任務(wù)分解需要花費(fèi)時(shí)間，而在項(xiàng)目前期不可能考慮到后期非常具體的任務(wù)，因此即將開始的任務(wù)需要非常精細(xì)的分解，未來的任務(wù)可以分解粗放一些。等到執(zhí)行時(shí)再進(jìn)行細(xì)化分解。23.80小時(shí)原則：劃分一個(gè)工作細(xì)目的原則，一個(gè)工作包的完成時(shí)間應(yīng)不超過80個(gè)小時(shí)（兩周）簡答題專業(yè)版和標(biāo)準(zhǔn)版project的主要區(qū)別有哪些？專業(yè)版是專門針對企業(yè)級項(xiàng)目管理需求設(shè)計(jì)的、新版?zhèn)€人周面應(yīng)用軟件，它的功能與標(biāo)準(zhǔn)版基本類似，只是在與MicrosoftProjectServer協(xié)作方面的功能得到增強(qiáng)，從而更好地發(fā)揮企業(yè)級項(xiàng)目管理的職能。“從開始日期排”，和“從結(jié)束日期排”是什么意思？各適用于什么情況？從開始日期排，Project從前到后，順序推斷項(xiàng)目的完成日期。適合于一個(gè)即將執(zhí)行的項(xiàng)目。從結(jié)束日期排，project從后到前，推算每個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目的開始日期。如果是一個(gè)即將開始的項(xiàng)目，用“從開始日期排”；離現(xiàn)在很久，需要根據(jù)結(jié)束日期推算項(xiàng)目的開始日期的時(shí)候，用“從結(jié)束日期排”。任務(wù)的關(guān)聯(lián)性有幾種？任選一種結(jié)合工作實(shí)際舉例。完成—開始（FS）:后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能開始開始—開始（SS）:后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開始后才能開始完成—完成（FF）:后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能完成

開始—完成（SF）:后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開始后才能完成多重關(guān)鍵路徑的用處是什么？不是按整個(gè)任務(wù)來計(jì)算關(guān)鍵路徑，而是按任務(wù)組的結(jié)束日期來計(jì)算，這樣可能就出現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵路徑。可以用來控制任務(wù)組的進(jìn)度。國務(wù)院調(diào)整了2009年的假期安排，這對軟件使用有何影響，要如何應(yīng)對呢？修改現(xiàn)有的行政日歷并保存為默認(rèn)日歷版本管理是什么，在項(xiàng)目管理中版本管理的用途是什么？簡單的說，一個(gè)文件（或任何其他人工制品）的一次修改稱為一個(gè)“修訂”；一批相關(guān)聯(lián)的文件（或任何其他人工制品）經(jīng)過各自N次修訂,做為一個(gè)產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，這些文件/人工制品在穩(wěn)定狀態(tài)下的形成的產(chǎn)品就是一個(gè)版本。版本管理，就是對這個(gè)版本的管理；但更重要的是：版本管理是對產(chǎn)品的管理

。軟件版本的主要功能是記錄項(xiàng)目計(jì)劃的不同時(shí)期的情況，以便能夠互相比較。每次變更發(fā)生后，項(xiàng)目具有更換內(nèi)容更新項(xiàng)目計(jì)劃，以便能夠在后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行過程中貫徹變更的內(nèi)容。在更新計(jì)劃之前，為了能夠保留變更之前的原始計(jì)劃信息，可以利用Project提供的“版本”將原始計(jì)劃文件保存為能夠識(shí)別的歷史版本。項(xiàng)目、任務(wù)、資源都可以分別指定日歷嗎？如果它們的日歷有沖突怎么辦？將日歷付給資源后，我們習(xí)慣稱之為“資源日歷”；將日歷付給任務(wù)后，我們習(xí)慣稱之為“任務(wù)日歷”；將日歷付給項(xiàng)目后，我們習(xí)慣稱之為“項(xiàng)目日歷”；任務(wù)日歷是優(yōu)先于項(xiàng)目日歷的資源日歷也是優(yōu)先于項(xiàng)目日歷的而資源日歷與任務(wù)日歷是取交集的關(guān)系為什么不允許同時(shí)輸入開始日期和完成日期？因?yàn)閷?個(gè)日期設(shè)定后，project就失去了自動(dòng)預(yù)測工期的功能，喪失了項(xiàng)目管理軟件的基本要求。投入比導(dǎo)向日程控制是什么，在什么情況下不應(yīng)該選用？答：投入比導(dǎo)向是指將人員分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除人員時(shí)，Projec將根據(jù)為任務(wù)分配的資源數(shù)量，延長或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的總工時(shí)，默認(rèn)為投入比導(dǎo)向有效。這種日程排定方式稱為“投入比導(dǎo)向日程控制方法”，也是為任務(wù)分配資源時(shí)，Project所使用的默認(rèn)日程排定方式。P35關(guān)鍵路徑，如果時(shí)差為2表示什么意思答：如果時(shí)差為2表明該工作還有2個(gè)工作日的延范圍，如果延遲超過2個(gè)工作日，就會(huì)影響到項(xiàng)目的結(jié)束日期。P125-126一個(gè)項(xiàng)目的資源分配要滿足哪些條件,才能稱得上“良好”呢?從項(xiàng)目管理的角度，至少要滿足如下條件：（1）無過度分配狀況。（2）每一項(xiàng)資源在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的分布強(qiáng)度應(yīng)該盡量均勻。（3）資源的實(shí)際使用強(qiáng)度最好達(dá)到或者接近最大單位。以上3個(gè)要求主要是針對工時(shí)類資源而言的。對于材料類資源，資源分配主要需考慮材料供應(yīng)量的限制（在何時(shí)可供使用的材料量為多少），實(shí)際分配的資源量不能突破這一限度。簡述編制項(xiàng)目的WBS的3種方法1按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。2按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解。3按照實(shí)施過程分解。簡述樂觀、悲觀和預(yù)期甘特圖的用途既然每項(xiàng)任務(wù)都存在樂觀、悲觀和預(yù)期工期，對應(yīng)地，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以分別計(jì)算項(xiàng)目與任務(wù)的時(shí)間參數(shù)，也就有了樂觀、悲觀和預(yù)期甘特圖，它們都是甘特圖的變體。樂觀、悲觀和預(yù)期甘特圖，與PERT分析結(jié)合使用，有助于估算任務(wù)的最佳、最差和預(yù)期工期、以及對應(yīng)的開始日期和完成日期。看到整個(gè)項(xiàng)目的樂觀、悲觀和預(yù)期工期結(jié)果。用Project在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)輸入哪些信息？

在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該輸入以下類型的信息：

①

任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動(dòng)。項(xiàng)目由任務(wù)組成。

②

工期：完成任務(wù)所需的活動(dòng)工作時(shí)間的總范圍。

③

任務(wù)相關(guān)性：兩個(gè)鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)。

④

資源：用來完成項(xiàng)目任務(wù)的人員、設(shè)備和材料。

⑤

成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃總成本。如何用“PERT分析”功能進(jìn)行工期的預(yù)估？答：1.單擊工具欄中“COM加載項(xiàng)”按鈕，彈出“COM加載項(xiàng)”對話框，選中“PERT分析”。2.工具欄中出現(xiàn)“PERT分析”快捷操作按鈕，單擊“PERT項(xiàng)工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出PERT分析表.3.在表中填入“樂觀工期”、“預(yù)期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計(jì)算”按鈕，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目工期。4.返回“甘特圖”視圖，將看到項(xiàng)目工期已改為計(jì)算后的PERT分析值。簡述MicrosftProject在項(xiàng)目溝通管理中的作用？答：通常項(xiàng)目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的時(shí)間、從合適的人那里獲得合適的信息。我們可以用MicrosoftProject來完成溝通管理。1.將項(xiàng)目文件保存為文本、excel文件或者web網(wǎng)頁，便于沒有使用MicrosoftProject的項(xiàng)目干系人獲取項(xiàng)目信息。2.通過打印項(xiàng)目文件與其他項(xiàng)目干系人共享信息，與access、excel等應(yīng)用軟件共享數(shù)據(jù)。3.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用MicrosoftProject與其他項(xiàng)目人員協(xié)同工作。簡述多種費(fèi)率的應(yīng)用工時(shí)類費(fèi)率:標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率顯示資源完成的正常非加班工時(shí)的付費(fèi)費(fèi)率加班費(fèi)率顯示資源完成加班工時(shí)的費(fèi)率材料類費(fèi)率：使用材料的單價(jià)。只有標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率沒有加班費(fèi)率，沒有時(shí)間單位。18、資源過度分配的調(diào)整方式有哪些，它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

答：1、手動(dòng)調(diào)整：調(diào)整工序、增加資源、加班

優(yōu)缺點(diǎn)：

比較麻煩，控制度大

2、project

自動(dòng)調(diào)整，

優(yōu)缺點(diǎn)：

很簡單、但是調(diào)整方法少，會(huì)帶來工期延遲。19、簡述版本管理的用途

答：版本的主要功能是記錄項(xiàng)目計(jì)劃的不同時(shí)期的情況，以便能夠互相比較。每次變更發(fā)生后，項(xiàng)目具有更換內(nèi)容更新項(xiàng)目計(jì)劃，以便能夠在后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行過程中貫徹變更的內(nèi)容。在更新計(jì)劃之前，為了能夠保留變更之前的原始計(jì)劃信息，可以利用Project提供的“版本”將原始計(jì)劃文件保存為能夠識(shí)別的歷史版本。20、簡述Project的幾種版本的異動(dòng)和適用范圍

標(biāo)準(zhǔn)版是核心管理工具，單機(jī)使用時(shí)候用標(biāo)準(zhǔn)版。

專業(yè)版涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)版的所有功能，還增加了企業(yè)項(xiàng)目的管理功能，可以和project

server協(xié)同工作

Project

web

access.，是一個(gè)訪問project

server的

web

接口?？梢酝ㄟ^pwa來使用project

server的所有功能。Pwa的用戶主要是項(xiàng)目成員、高級管理者、資源經(jīng)理。21、分組和篩選一樣嗎？他們的功能是什么？

篩選：從數(shù)據(jù)中按自己定義條件找到希望得到的視圖或報(bào)表。

分組：按某種分組條件，分類顯示項(xiàng)目的各項(xiàng)信息22、范圍管理要防止哪兩方面的失誤？答：1、該做的工作沒有完成，或者沒有按照預(yù)定的要求完成，可以概括為“漏做”“少做”，其中也應(yīng)包含“錯(cuò)做”的情況。2、不該做的工作進(jìn)入了項(xiàng)目范疇，可以概括為“多做”。所以，范圍管理要求項(xiàng)目包含所有必要的工作，而且只包含必要的工作。23、簡述創(chuàng)建新項(xiàng)目的幾種方法？從零開始的時(shí)候用哪種好？為什么？1、利用可參照的項(xiàng)目計(jì)劃模板2、利用現(xiàn)有項(xiàng)目文件3、從空白項(xiàng)目開始從零開始的時(shí)候應(yīng)該先尋找模板，沒有模板是可以參照現(xiàn)有項(xiàng)目文件。三、計(jì)算題1.某項(xiàng)目的子任務(wù)片段如下，請根據(jù)條件計(jì)算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J處分別應(yīng)該填什么。答案：A4個(gè)工作日B2008年04月04日C2008年04月01日D2008年04月01日E2008年04月02日F2008年04月03日G2008年04月04日H2008年04月04日I2008年04月02日J(rèn)2008年04月02日2.某項(xiàng)目資源及成本如下請計(jì)算各任務(wù)成本A3420B18001000+8hour*100C13010*8hr+50D14901000+4hour*100+4hour*10+503更新某任務(wù)的時(shí)候，界面如圖，請計(jì)算A、B、C并填入下表。A3dB2008年04月25日C2008年05月02日4、跟蹤某項(xiàng)目的時(shí)候，界面如圖，請計(jì)算A、B、C、D、E并填入下表。過了一段時(shí)間變成請?zhí)钌舷卤?，指明各字母所代表的?nèi)容A8.45B17.05C30D33%E56.46.某項(xiàng)目的子任務(wù)片段如下，請根據(jù)條件計(jì)算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J處分別應(yīng)該填什么。A2012年04月04日B2012年04月05日C2012年04月09日D2012年04月09日E7F2012年04月02日G2012年04月17日H12I1J2012年04月17日7.任務(wù)如圖成本如下圖請計(jì)算項(xiàng)目總成本，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，有哪些方法可以壓縮成本？項(xiàng)目總成本=a的成本+b的成本+c的成本=1*8.00/工時(shí)*8工時(shí)+2*8.00/工時(shí)*8工時(shí)+2*10.00/工時(shí)*8工時(shí)+30+5.00*4=64+128+160+30+20=402元2、減少a、b的工時(shí)，減少材料的消耗將壓縮成本8.項(xiàng)目如下：請計(jì)算各子任務(wù)的成本和總成本安裝準(zhǔn)備=10*8Hour+500=580元安裝過程=10*8Hour*2*2+50000+5000=55320元總成本=580+55320+2000=57900元四、論述題1、簡述壓縮工期的幾種方法。1）直接壓縮關(guān)鍵任務(wù)工期；2）使用重疊時(shí)間壓縮工期；3）分解關(guān)鍵任務(wù)4）增加資源；5)更改日歷2、列舉盡可能多的多項(xiàng)目共享資源的方法，它們各有什么優(yōu)劣？你們公司是否有類似案例，采用的哪種方法，有何經(jīng)驗(yàn)？在項(xiàng)目間共享資源，可以選擇共享另一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃或被指定為資源庫的文件中的資源，也可以將現(xiàn)有的資源信息從項(xiàng)目中移至新的資源庫文件中。

1、向項(xiàng)目添加資源：如果要在整個(gè)組織中查找可用資源，可以選擇此選項(xiàng)。

2、使用資源置換向?qū)Р檎屹Y源：如果要根據(jù)任務(wù)的技能要求、企業(yè)資源庫中的資源技能和這些資源的可用性為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目分配資源，可以選擇此選項(xiàng)。

3、創(chuàng)建資源庫以便在項(xiàng)目間共享資源：

如果要使用信息來自單獨(dú)資源庫文件的共享資源，可以選擇此選項(xiàng)。（1）主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的資源庫。主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的資源是獨(dú)立的。用戶可以將多個(gè)項(xiàng)目中的資源共享到資源庫中，這樣，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目也能使用這些資源了，同時(shí)也可解決資源重名的問題。（2）在項(xiàng)目之間共享資源。兩個(gè)項(xiàng)目的所有資源都進(jìn)入了資源庫中。重復(fù)的資源“項(xiàng)目經(jīng)理”在新的資源庫中只出現(xiàn)了一次。如：“新產(chǎn)品”模板中包含11項(xiàng)資源，“09-02.mpp”包含2項(xiàng)資源，新的資源庫中將重復(fù)的資源“項(xiàng)目經(jīng)理”合并，所以包含12項(xiàng)資源。3、公司有一個(gè)項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理在美國工作，項(xiàng)目成員在廈門工作。Project的哪些產(chǎn)品可以用于這種情況？你作為軟件采購的負(fù)責(zé)人，你需要采購哪些軟件？在這種軟件架構(gòu)下，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間不同，如果成員對項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排不滿意，雙方按什么步驟來溝通解決問題？使用projectserver+project專業(yè)版+pwa即可，還需要采購sqlserver作為數(shù)據(jù)庫。由于工作時(shí)間不同，不能當(dāng)面交流，工作安排不滿意可以通過pwa來協(xié)調(diào)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)后，資源會(huì)在pwa中看到自己被分配的任務(wù)信息，假設(shè)資源對工作不了解，認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的話，可以在任務(wù)的需求分析中選擇拒絕。拒絕需要項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理對資源的拒絕的答復(fù)是接受，那么任務(wù)會(huì)從資源的任務(wù)表中消失，否則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用別的方式，如電話，電郵和該資源溝通，取得一致后拒絕資源的請求，這該任務(wù)還是分配給該資源。4、何謂多重關(guān)鍵路徑？請舉實(shí)際工作中的例子說明關(guān)鍵路徑和里程碑的用處。默認(rèn)情況下，Project

只顯示一條關(guān)鍵路徑，即影響計(jì)劃完成日期的總關(guān)鍵路徑。我們可以設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃，以查看每個(gè)獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)或多個(gè)任務(wù)系列的多重關(guān)鍵路徑。如果處理的是主項(xiàng)目，并且希望查看每個(gè)子項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，這種做法非常有用。如果項(xiàng)目被分成多個(gè)階段，并且您希望查看不同階段或里程碑的關(guān)鍵路徑，這也會(huì)很有幫助計(jì)算方法里程碑:就是項(xiàng)目中的重要事件，標(biāo)記這些重要事件來提醒管理者。通常會(huì)在一些重要階段的結(jié)束或者開始時(shí)設(shè)置里程碑以提醒管理者，或者表示一些具有重要意義的事件。如果任務(wù)工期為零則它被認(rèn)為是一個(gè)里程碑，并且“里程碑”域中的值為“是”。如果任務(wù)工期大于零則此域中的值為“否”。最佳使用如果要直接在任務(wù)視圖中更改里程碑的自勱設(shè)置。請將“里程碑”域添加到任務(wù)視圖中。通過更改此域的“是”和“否”的指定可以更改任務(wù)是否是一個(gè)里程碑。也可以使用“里程碑”域?qū)Α案侍貓D”、“日歷”或“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖中的里程碑任務(wù)應(yīng)用特定的格式設(shè)置。

5．在Project制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，在進(jìn)行了資源分配之后往往會(huì)出現(xiàn)資源分配過度的情況，試說明產(chǎn)生資源分配過渡的原因及解決方法？任務(wù)是由資源來完成的，但每種資源的數(shù)量是有限的。資源分配過度的原因有以下幾種：1、同一資源同時(shí)被全職分配給多個(gè)任務(wù)2、增加了任務(wù)工期3、減少了資源的單位可用性4、輸入資源的日期后限制了可用性5、將資源分配給摘要任務(wù)的同時(shí)，還將其分配給摘要任務(wù)下的一個(gè)或是你多個(gè)子任務(wù)6、項(xiàng)目中沒有說明資源花在某任務(wù)中的多余時(shí)間6、WBS有哪6大原則？請列出。并根據(jù)你的工作實(shí)踐，為其中任意一個(gè)原則提供例證。1)應(yīng)在各層次上保證項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。

2)一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一上層單元，不能同時(shí)屬于兩個(gè)上層單元。

3)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。

4)應(yīng)考慮WBS與承包方式、合同結(jié)構(gòu)的影響。

5)能夠符合項(xiàng)目目標(biāo)管理的要求，能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等手段。

6)WBS不要太多層次，以四至六層為宜。最低層次的工作包的單元成本不宜過大、工期不要太長。7、任務(wù)關(guān)聯(lián)有哪4大類型，為SS型提供你實(shí)際工作中的例子并畫出甘特圖完成－開始（Finish－Start，F(xiàn)S）。如果任務(wù)B開始的前提是任務(wù)