2022年質(zhì)檢工作總結(jié)

第8頁共15頁2022年?質(zhì)檢工作總?結(jié)時(shí)間荏?苒，歲月穿?梭，轉(zhuǎn)眼間?___年就?要在緊__?_忙碌中過?去了，回顧?這一年來，?我作為公司?質(zhì)檢部一名?檢驗(yàn)員，有?很多進(jìn)步，?但是也存在?一些不足之?處。半年?來，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?下，在同事?的支持幫助?下，我不但?勤奮踏實(shí)地?完成了本職?工作，而且?順利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)任?務(wù)，自身在?各方面都有?所提升。為?了更好地做?好今后的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，本人就?上半年的工?作總結(jié)如下?：一、工?作收獲1?、首件檢驗(yàn)?我嚴(yán)格按?照控制計(jì)劃?要求，做到?不漏檢，不?少檢。2?、巡檢巡?檢是一項(xiàng)細(xì)?致的工作。?“細(xì)節(jié)決定?成敗”，在?巡檢的過程?中，對(duì)工序?流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品?，必須按產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)控制?程序辦理相?關(guān)手續(xù)后方?可放行，并?執(zhí)行上道工?序?qū)ο碌拦?序負(fù)責(zé)，下?道工序復(fù)驗(yàn)?上道工序的?制度，做到?層層把關(guān)?3、異常反?饋在生產(chǎn)?中經(jīng)常會(huì)因?為設(shè)備或員?工的原因，?出現(xiàn)各種各?樣的異常，?小則損壞單?個(gè)組件，大?則損壞成批?的組件，出?現(xiàn)異常，我?會(huì)第一時(shí)間?通知上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，及時(shí)的?處理問題。?二、感想?及體會(huì)1?、態(tài)度決定?一切工作?時(shí)一定要一?絲不茍，仔?細(xì)認(rèn)真。不?能老是出錯(cuò)?，有必要時(shí)?檢測(cè)一下自?己的工作結(jié)?果，以確定?自己的工作?萬無一失。?工作之余還?要經(jīng)?？偨Y(jié)?工作教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，并?從中總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)。雖?然工作中我?會(huì)犯一些錯(cuò)?誤，受到領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)，?但是我并不?認(rèn)為這是一?件可恥的事?，因?yàn)槲艺J(rèn)?為這些錯(cuò)誤?和批評(píng)可以?讓我在以后?的工作中避?免類似錯(cuò)誤?，而且可以?讓我在工作?中更快的成?長(zhǎng)起來。在?和大家工作?的這段時(shí)間?里，他們嚴(yán)?謹(jǐn)、認(rèn)真的?工作作風(fēng)給?我留下了深?刻的印象，?我也從他們?身上學(xué)到了?很多自己缺?少的東西。?2、勤于?思考崗位?的日常工作?比較繁瑣，?這就需要我?們一定要勤?于思考，改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率，減少?工作時(shí)間。?3、不斷?學(xué)習(xí)要不?斷的豐富自?己的專業(yè)知?識(shí)和技能，?這會(huì)使我的?工作更加得?心應(yīng)手。?一個(gè)人要在?自己的職位?上有所作為?，就必須要?對(duì)職位的專?業(yè)知識(shí)熟知?，并在不斷?的學(xué)習(xí)中拓?寬自己的知?識(shí)面。三?、自身的不?足1、工?作中偶有因?為馬虎而造?成工作失誤?，給工作帶?來不必要的?麻煩。以后?我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?仔細(xì)完成本?職工作2?、要進(jìn)一步?加強(qiáng)組件檢?驗(yàn)工作的系?統(tǒng)性、科學(xué)?性，提高綜?合分析、解?決問題的能?力3、在?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)的?基礎(chǔ)上，發(fā)?揮自身優(yōu)勢(shì)?，繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高各項(xiàng)?組件的檢驗(yàn)?技能四、?___年的?工作規(guī)劃?在新的一年?里，我決心?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?一份力量。?在今后的工?作中要虛心?向其他同事?學(xué)習(xí)工作方?面的經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法不斷?提高自身的?素質(zhì)，使自?己的全面素?質(zhì)再有一個(gè)?新的提高，?以適應(yīng)公司?的發(fā)展和社?會(huì)的需要。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?檢員個(gè)人工?作總結(jié)過?去的一年里?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，業(yè)務(wù)水?平有了進(jìn)一?步提升，工?作能力方面?有了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。特別?對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)?量問題的處?理，有了明?顯的進(jìn)步，?有一定的判?斷分析能力?。以下我對(duì)?一年來的工?作情況進(jìn)行?一個(gè)簡(jiǎn)單的?工作總結(jié)：?一、工作?時(shí)必須做到?四個(gè)：認(rèn)真?細(xì)心。因?為我們所做?的保質(zhì)保量?，關(guān)系到全?公司生產(chǎn)工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。如果所?做的質(zhì)量在?某個(gè)地方出?了差錯(cuò)，公?司利益會(huì)受?到影響，那?么必將造成?不小的危害?。生產(chǎn)車間?也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)?量問題而停?止生產(chǎn);這?樣到了發(fā)貨?日期不能按?時(shí)發(fā)貨，必?將引起客戶?抱怨，降低?公司信譽(yù)，?給公司造成?不可估量的?損失。所以?我每天工作?時(shí)都盡量保?持清醒地頭?腦，確保每?一份計(jì)劃都?能準(zhǔn)確無誤?，把工作效?率提高到最?高點(diǎn)。二?、工作時(shí)必?須要有堅(jiān)定?不移、不厭?其煩的精神?。有人說?：看看差不?多就行了，?其實(shí)不然，?要想成為一?個(gè)合格的質(zhì)?檢員，必須?要有耐心、?堅(jiān)持的態(tài)度?。但要經(jīng)常?到各個(gè)崗位?查看這些產(chǎn)?品是否合格?。倘若已經(jīng)?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，而其他?操作人員沒?有發(fā)現(xiàn)或及?時(shí)處理的情?況下，就一?定要督促他?們認(rèn)真負(fù)責(zé)?，并與其保?持良好的溝?通，以保證?生產(chǎn)計(jì)劃能?順利進(jìn)行。?所以質(zhì)檢是?非常重要的?。三、工?作時(shí)必須要?與各部門這?間處理好人?際關(guān)系。?一個(gè)人的力?量是有限的?，但一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量卻?是巨大的。?工作過程中?，同事之間?磕磕碰碰有?時(shí)也在所難?免，但我始?終抱著一種?平和的心態(tài)?來對(duì)待這些?問題，并找?出問題關(guān)鍵?所在，解除?誤會(huì)，化解?矛盾，從而?營造一個(gè)和?諧的工作環(huán)?境。只有心?情好，才能?在工作中發(fā)?揮自己最大?的潛能。一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，最?重要的就是?同心協(xié)力，?只有做到這?一點(diǎn)，公司?的發(fā)展才能?越來越好。?回顧過去?，雖然有了?一些可喜的?成績(jī)，但同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)自?身存在的問?題。在工作?中，有的時(shí)?候開拓、創(chuàng)?新意識(shí)不夠?，事業(yè)的發(fā)?展需要不斷?地創(chuàng)新，但?自己卻總是?求穩(wěn)怕亂，?在有些問題?的處理上瞻?前顧后，不?夠果斷。另?外在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)突?發(fā)狀況時(shí)，?有時(shí)卻未能?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。針對(duì)?自身存在的?這些問題，?我將認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，進(jìn)?一步加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)和工?作實(shí)踐，不?斷地提高自?己的工作能?力和管理水?平。生活?每一天都在?繼續(xù)，公司?在發(fā)展，我?也會(huì)通過學(xué)?習(xí)不斷地完?善自己，為?公司發(fā)展盡?自己微薄之?力。我相信?，只要肯付?出，只要有?著堅(jiān)定的信?念，無論環(huán)?境如何改變?，也阻擋不?了前進(jìn)的步?伐，愿公司?的明天更加?美好。上?半年質(zhì)檢及?設(shè)備的管理?工作總結(jié)?這半年我經(jīng)?歷了一個(gè)工?作任務(wù)的轉(zhuǎn)?變，從單純?負(fù)責(zé)功能科?的管理轉(zhuǎn)變?成負(fù)責(zé)全中?心質(zhì)檢及設(shè)?備的管理等?，可以說每?接受一項(xiàng)新?工作都會(huì)面?臨許多困難?。接管新任?務(wù)之后，我?首先認(rèn)真考?慮這些工作?應(yīng)何從下手?，然后根據(jù)?不同的工作?制定出了不?同的措施。?針對(duì)質(zhì)檢?工作，我首?先制定出了?質(zhì)檢工作的?內(nèi)容及工作?方式，并以?科室為單位?對(duì)大家進(jìn)行?了培訓(xùn)，強(qiáng)?調(diào)質(zhì)檢工作?的重要性及?每個(gè)部門應(yīng)?如何開展質(zhì)?檢工作，得?到了大家的?一致認(rèn)可。?在上半年里?有一些科室?在這方面堅(jiān)?持的很好，?不僅增強(qiáng)了?大家的工作?責(zé)任心，還?提高了工作?效率及減少?了工作中的?差錯(cuò)。這方?面臨床部及?功能科應(yīng)得?到表揚(yáng)。?單位的設(shè)備?原來因?yàn)闆]?有系統(tǒng)的管?理，所以我?一接手就感?覺特別的亂?。診斷這方?面的因素，?我首先把原?來所有的設(shè)?備檔案全盤?整理了一遍?，并一一對(duì)?設(shè)備檔案進(jìn)?行了核查，?發(fā)現(xiàn)其中有?好多錯(cuò)誤的?信息，我對(duì)?其一一做了?修改，并且?重新制訂了?新的設(shè)備檔?案，對(duì)所有?設(shè)備的三證?進(jìn)行了歸總?，并交予辦?公室管理。?在五__?_月份，原?來李院長(zhǎng)的?工作也落到?了我的頭上?，這兩個(gè)月?本來就是體?檢的旺季，?自己除了安?排本科室的?工作之外，?還要顧及全?中心方方面?面的工作，?所以總感覺?力不從心，?經(jīng)常是把自?己搞得筋疲?力盡。科?室總的框架?結(jié)構(gòu)及工作?內(nèi)容也發(fā)生?了一些變化?，順利的完?成了心電圖?及腦血流轉(zhuǎn)?接，剛開始?，大家可以?說是趕著鴨?子上架，邊?學(xué)邊出，到?現(xiàn)在我敢說?拿出任何人?都是一個(gè)響?當(dāng)當(dāng)?shù)男碾?圖大夫。白?雪從一名普?通的超聲大?夫成長(zhǎng)為科?室的主管，?在工作方面?替我分管不?少；苗艷紅?從一個(gè)剛剛?起步的超聲?大夫已經(jīng)成?長(zhǎng)為一名超?聲主力；一?些新人的加?入，潘勝芳?、姜云亮、?史玉卓、曾?曉麗等，他?們很快就熟?悉了自己的?工作環(huán)境及?工作崗位，?在體檢中為?單位幫了不?少忙。單位?是個(gè)大家庭?，我們科室?是個(gè)小家庭?，大家在一?起互相幫助?，從不計(jì)較?，不管是自?己的本職工?作，還是兄?弟科室的工?作，只要需?要大家都主?動(dòng)去幫忙，?從無怨言。?這方面得到?了大家的一?致認(rèn)可，對(duì)?此我感覺很?欣慰，對(duì)大?家提出表揚(yáng)?，同時(shí)也對(duì)?大家提出更?高的要求，?希望大家再?接再厲，為?平衡做出更?大的貢獻(xiàn)。?我在看著?單位一天天?的成長(zhǎng)，今?年上半年已?經(jīng)解決了部?分人的保險(xiǎn)?問題，在這?一方面我感?覺更加增強(qiáng)?了單位的留?人機(jī)制，為?單位的快速?穩(wěn)定發(fā)展做?了堅(jiān)實(shí)的鋪?墊。下半年?全面實(shí)現(xiàn)全?自動(dòng)化的體?檢，這會(huì)更?加提升平衡?的品質(zhì)。?展望平衡的?未來，或許?平衡寄予了?我們更高的?期望，只有?質(zhì)量、服務(wù)?都過硬，我?們才能實(shí)現(xiàn)?“___老?大”“體檢?行業(yè)的領(lǐng)航?者”的目標(biāo)?。在下半年?我會(huì)再接再?厲，努力把?自己分管的?工作做得更?好，爭(zhēng)取為?平衡提出更?多建設(shè)性的?建議。公?司質(zhì)檢個(gè)人?工作總結(jié)范?文歲月如?梭，時(shí)間一?晃而過，轉(zhuǎn)?眼間我在公?司工作已八?個(gè)多月，回?想走過的歷?程，令人難?忘，瀝瀝在?目。工作的?辛苦，收獲?的甘露，就?像一杯陳年?老酒，直澆?心田，回味?無窮!也許?對(duì)有的人來?說，這只是?生活的一次?經(jīng)歷或者體?驗(yàn)，但對(duì)我?而言，它更?似一筆生活?的財(cái)富，是?我人生路上?一次不可缺?少的歷煉。?假日的夜?晚總有幾分?喧囂后的寧?靜，但也因?為這樣，我?才得以有空?閑、有心情?整理思緒，?回憶過去。?生活需要思?索，萬物都?是在不斷地?在實(shí)踐中總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)?短，再實(shí)踐?再總結(jié)，這?樣才能清楚?地發(fā)現(xiàn)自己?的不足，并?加以改正，?從而也看到?了進(jìn)步和成?功的希望。?現(xiàn)將我這些?日子的工作?情況簡(jiǎn)要匯?報(bào)如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)議。首?先，工作時(shí)?必須做到四?個(gè)：認(rèn)真細(xì)?心。因?yàn)槲?們所做的保?質(zhì)保量，關(guān)?系到全公司?生產(chǎn)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?如果所做的?質(zhì)量在某個(gè)?地方出了差?錯(cuò)，公司利?益會(huì)受到影?響，那么必?將造成不小?的危害。生?產(chǎn)車間也會(huì)?因?yàn)橘|(zhì)量問?題而停止生?產(chǎn);又或者?我們的微小?疏忽，車間?按照計(jì)劃訂?單生產(chǎn)了暫?時(shí)不出貨的?產(chǎn)品，而等?著出貨的產(chǎn)?品卻未能完?成，這樣到?了出貨日期?不能按時(shí)出?貨，必將引?起客戶抱怨?，降低公司?信譽(yù)，給公?司造成不可?估量的損失?。所以我每?天工作時(shí)都?盡量保持清?醒地頭腦，?確保每一份?計(jì)劃都能準(zhǔn)?確無誤，把?生產(chǎn)效率提?高到最高點(diǎn)?。其次，?做為質(zhì)檢，?必須要有堅(jiān)?定不移、不?厭其煩的精?神。有人說?：看看差不?多就行了，?其實(shí)不然，?要想成為一?個(gè)好的質(zhì)檢?員，必須要?有耐心、堅(jiān)?持的態(tài)度。?，但要經(jīng)常?到各個(gè)崗位?查看這些生?產(chǎn)物品是否?合格。倘若?已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)?量問題，而?其他操作人?員沒有發(fā)現(xiàn)?或及時(shí)處理?的情況下，?就一定要督?促他們認(rèn)真?負(fù)責(zé)，并與?其保持良好?的溝通，以?保證生產(chǎn)計(jì)?劃能順利進(jìn)?行。在這個(gè)?過程中關(guān)鍵?一點(diǎn)就是不?要讓計(jì)劃與?生產(chǎn)脫節(jié)，?變成你計(jì)劃?你的，我生?產(chǎn)我的，從?而造成生產(chǎn)?秩序的混亂?。所以質(zhì)檢?是非常重要?的。最后?，做為質(zhì)檢?，必須要與?各部門這間?處理好人際?關(guān)系。一個(gè)?人的力量是?有限的，但?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的?力量卻是巨?大的。工作?過程中，同?事之間磕磕?碰碰有時(shí)也?在所難免，?但我始終抱?著一種平和?的心態(tài)來對(duì)?待這些問題?，并找出問?題關(guān)鍵之所?在，解除誤?會(huì)，化解矛?盾，從而營?造一個(gè)和諧?的工作環(huán)境?。只有心情?好，才能在?工作中發(fā)揮?自己最大的?潛能。一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，最重?要的就是同?心協(xié)力，只?有做到這一?點(diǎn)，公司的?發(fā)展才能越?來越好。?回顧過去，?雖然有了一?些可喜的成?績(jī)，但同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)自身?存在的不少?問題。在工?作中，有的?時(shí)候開拓、?創(chuàng)新意識(shí)不?夠，事業(yè)的?發(fā)展需要不?斷地創(chuàng)新，?但自己卻總?是求穩(wěn)怕亂?，在有些問?題的處理上?瞻前顧后，?不夠果斷。?另外在生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?突發(fā)狀況時(shí)?，有時(shí)卻未?能即時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。針?對(duì)自身存在?的這些問題?，我將認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?進(jìn)一步加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)和?工作實(shí)踐，?不斷地提高?自己的工作?能力和管理?水平。生?活每一天都?在繼續(xù)，過?了今晚，東?方的太陽又?將點(diǎn)燃新的?希望。社會(huì)?在進(jìn)步，公?司在發(fā)展，?我也會(huì)通過?學(xué)習(xí)不斷地?完善自己，?為公司發(fā)展?盡自己微薄?之力。我相?信，只要肯?付出，只要?有著堅(jiān)定的?信念，無論?環(huán)境如何改?變，也阻擋?不了前進(jìn)的?步伐，愿公?司的明天更?加美好。?最后，我引?用一句話來?結(jié)束自已的?述職“相信?自己，笑對(duì)?人生?！钡?5頁共15頁?___年質(zhì)?檢工作總結(jié)?范文時(shí)間?荏苒，歲月?穿梭，轉(zhuǎn)眼?間___年?就要在緊_?__忙碌中?過去了，回?顧這一年來?，我作為公?司質(zhì)檢部一?名檢驗(yàn)員，?有很多進(jìn)步?，但是也存?在一些不足?之處。半?年來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，在同?事的支持幫?助下，我不?但勤奮踏實(shí)?地完成了本?職工作，而?且順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)，自身?在各方面都?有所提升。?為了更好地?做好今后的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，本人?就上半年的?工作總結(jié)如?下：一、?工作收獲?1、首件檢?驗(yàn)我嚴(yán)格?按照控制計(jì)?劃要求，做?到不漏檢，?不少檢。?2、巡檢?巡檢是一項(xiàng)?細(xì)致的工作??！凹?xì)節(jié)決?定成敗”，?在巡檢的過?程中，對(duì)工?序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)?品，必須按?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控?制程序辦理?相關(guān)手續(xù)后?方可放行，?并執(zhí)行上道?工序?qū)ο碌?工序負(fù)責(zé)，?下道工序復(fù)?驗(yàn)上道工序?的制度，做?到層層把關(guān)?3、異常?反饋在生?產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)?因?yàn)樵O(shè)備或?員工的原因?，出現(xiàn)各種?各樣的異常?，小則損壞?單個(gè)組件，?大則損壞成?批的組件，?出現(xiàn)異常，?我會(huì)第一時(shí)?間通知上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)?的處理問題?。二、感?想及體會(huì)?1、態(tài)度決?定一切工?作時(shí)一定要?一絲不茍，?仔細(xì)認(rèn)真。?不能老是出?錯(cuò)，有必要?時(shí)檢測(cè)一下?自己的工作?結(jié)果，以確?定自己的工?作萬無一失?。工作之余?還要經(jīng)?？?結(jié)工作教訓(xùn)?，不斷提高?工作效率，?并從中總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)。?雖然工作中?我會(huì)犯一些?錯(cuò)誤，受到?領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)?，但是我并?不認(rèn)為這是?一件可恥的?事，因?yàn)槲?認(rèn)為這些錯(cuò)?誤和批評(píng)可?以讓我在以?后的工作中?避免類似錯(cuò)?誤，而且可?以讓我在工?作中更快的?成長(zhǎng)起來。?在和大家工?作的這段時(shí)?間里，他們?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真?的工作作風(fēng)?給我留下了?深刻的印象?，我也從他?們身上學(xué)到?了很多自己?缺少的東西?。2、勤?于思考崗?位的日常工?作比較繁瑣?，這就需要?我們一定要?勤于思考，?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，減?少工作時(shí)間?。3、不?斷學(xué)習(xí)要?不斷的豐富?自己的專業(yè)?知識(shí)和技能?，這會(huì)使我?的工作更加?得心應(yīng)手。?一個(gè)人要?在自己的職?位上有所作?為，就必須?要對(duì)職位的?專業(yè)知識(shí)熟?知，并在不?斷的學(xué)習(xí)中?拓寬自己的?知識(shí)面。?三、自身的?不足1、?工作中偶有?因?yàn)轳R虎而?造成工作失?誤，給工作?帶來不必要?的麻煩。以?后我會(huì)以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度仔細(xì)完成?本職工作?2、要進(jìn)一?步加強(qiáng)組件?檢驗(yàn)工作的?系統(tǒng)性、科?學(xué)性，提高?綜合分析、?解決問題的?能力3、?在完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?的基礎(chǔ)上，?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，繼續(xù)加?強(qiáng)專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高各?項(xiàng)組件的檢?驗(yàn)技能四?、___年?的工作規(guī)劃?在新的一?年里，我決?心認(rèn)真提高?工作水平，?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的一份力量?。在今后的?工作中要虛?心向其他同?事學(xué)習(xí)工作?方面的經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法不?斷提高自身?的素質(zhì)，使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個(gè)新的提高?，以適應(yīng)公?司的發(fā)展和?社會(huì)的需要?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?質(zhì)檢員個(gè)人?工作總結(jié)?過去的一年?里，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，業(yè)務(wù)?水平有了進(jìn)?一步提升，?工作能力方?面有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。特?別對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題的?處理，有了?明顯的進(jìn)步?，有一定的?判斷分析能?力。以下我?對(duì)一年來的?工作情況進(jìn)?行一個(gè)簡(jiǎn)單?的工作總結(jié)?：一、工?作時(shí)必須做?到四個(gè)：認(rèn)?真細(xì)心。?因?yàn)槲覀兯?做的保質(zhì)保?量，關(guān)系到?全公司生產(chǎn)?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。如果?所做的質(zhì)量?在某個(gè)地方?出了差錯(cuò)，?公司利益會(huì)?受到影響，?那么必將造?成不小的危?害。生產(chǎn)車?間也會(huì)因?yàn)?質(zhì)量問題而?停止生產(chǎn);?這樣到了發(fā)?貨日期不能?按時(shí)發(fā)貨，?必將引起客?戶抱怨，降?低公司信譽(yù)?，給公司造?成不可估量?的損失。所?以我每天工?作時(shí)都盡量?保持清醒地?頭腦，確保?每一份計(jì)劃?都能準(zhǔn)確無?誤，把工作?效率提高到?最高點(diǎn)。?二、工作時(shí)?必須要有堅(jiān)?定不移、不?厭其煩的精?神。有人?說：看看差?不多就行了?，其實(shí)不然?，要想成為?一個(gè)合格的?質(zhì)檢員，必?須要有耐心?、堅(jiān)持的態(tài)?度。但要經(jīng)?常到各個(gè)崗?位查看這些?產(chǎn)品是否合?格。倘若已?經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量?問題，而其?他操作人員?沒有發(fā)現(xiàn)或?及時(shí)處理的?情況下，就?一定要督促?他們認(rèn)真負(fù)?責(zé)，并與其?保持良好的?溝通，以保?證生產(chǎn)計(jì)劃?能順利進(jìn)行?。所以質(zhì)檢?是非常重要?的。三、?工作時(shí)必須?要與各部門?這間處理好?人際關(guān)系。?一個(gè)人的?力量是有限?的，但一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力量?卻是巨大的?。工作過程?中，同事之?間磕磕碰碰?有時(shí)也在所?難免，但我?始終抱著一?種平和的心?態(tài)來對(duì)待這?些問題，并?找出問題關(guān)?鍵所在，解?除誤會(huì)，化?解矛盾，從?而營造一個(gè)?和諧的工作?環(huán)境。只有?心情好，才?能在工作中?發(fā)揮自己最?大的潛能。?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?最重要的就?是同心協(xié)力?，只有做到?這一點(diǎn)，公?司的發(fā)展才?能越來越好??；仡欉^?去，雖然有?了一些可喜?的成績(jī)，但?同時(shí)也發(fā)現(xiàn)?自身存在的?問題。在工?作中，有的?時(shí)候開拓、?創(chuàng)新意識(shí)不?夠，事業(yè)的?發(fā)展需要不?斷地創(chuàng)新，?但自己卻總?是求穩(wěn)怕亂?，在有些問?題的處理上?瞻前顧后，?不夠果斷。?另外在生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?突發(fā)狀況時(shí)?，有時(shí)卻未?能及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。針?對(duì)自身存在?的這些問題?，我將認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?進(jìn)一步加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)和?工作實(shí)踐，?不斷地提高?自己的工作?能力和管理?水平。生?活每一天都?在繼續(xù)，公?司在發(fā)展，?我也會(huì)通過?學(xué)習(xí)不斷地?完善自己，?為公司發(fā)展?盡自己微薄?之力。我相?信，只要肯?付出，只要?有著堅(jiān)定的?信念，無論?環(huán)境如何改?變，也阻擋?不了前進(jìn)的?步伐，愿公?司的明天更?加美好。?上半年質(zhì)檢?及設(shè)備的管?理工作總結(jié)?這半年我?經(jīng)歷了一個(gè)?工作任務(wù)的?轉(zhuǎn)變，從單?純負(fù)責(zé)功能?科的管理轉(zhuǎn)?變成負(fù)責(zé)全?中心質(zhì)檢及?設(shè)備的管理?等，可以說?每接受一項(xiàng)?新工作都會(huì)?面臨許多困?難。接管新?任務(wù)之后，?我首先認(rèn)真?考慮這些工?作應(yīng)何從下?手，然后根?據(jù)不同的工?作制定出了?不同的措施?。針對(duì)質(zhì)?檢工作，我?首先制定出?了質(zhì)檢工作?的內(nèi)容及工?作方式，并?以科室為單?位對(duì)大家進(jìn)?行了培訓(xùn)，?強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工?作的重要性?及每個(gè)部門?應(yīng)如何開展?質(zhì)檢工作，?得到了大家?的一致認(rèn)可?。在上半年?里有一些科?室在這方面?堅(jiān)持的很好?，不僅增強(qiáng)?了大家的工?作責(zé)任心，?還提高了工?作效率及減?少了工作中?的差錯(cuò)。這?方面臨床部?及功能科應(yīng)?得到表揚(yáng)。?單位的設(shè)?備原來因?yàn)?沒有系統(tǒng)的?管理，所以?我一接手就?感覺特別的?亂。診斷這?方面的因素?，我首先把?原來所有的?設(shè)備檔案全?盤整理了一?遍，并一一?對(duì)設(shè)備檔案?進(jìn)行了核查?，發(fā)現(xiàn)其中?有好多錯(cuò)誤?的信息，我?對(duì)其一一做?了修改，并?且重新制訂?了新的設(shè)備?檔案，對(duì)所?有設(shè)備的三?證進(jìn)行了歸?總，并交予?辦公室管理?。在五_?__月份，?原來李院長(zhǎng)?的工作也落?到了我的頭?上，這兩個(gè)?月本來就是?體檢的旺季?，自己除了?安排本科室?的工作之外?，還要顧及?全中心方方?面面的工作?，所以總感?覺力不從心?，經(jīng)常是把?自己搞得筋?疲力盡。?科室總的框?架結(jié)構(gòu)及工?作內(nèi)容也發(fā)?生了一些變?化，順利的?完成了心電?圖及腦血流?轉(zhuǎn)接，剛開?始，大家可?以說是趕著?鴨子上架，?邊學(xué)邊出，?到現(xiàn)在我敢?說拿出任何?人都是一個(gè)?響當(dāng)當(dāng)?shù)男?電圖大夫。?白雪從一名?普通的超聲?大夫成長(zhǎng)為?科室的主管?，在工作方?面替我分管?不少；苗艷?紅從一個(gè)剛?剛起步的超?聲大夫已經(jīng)?成長(zhǎng)為一名?超聲主力；?一些新人的?加入，潘勝?芳、姜云亮?、史玉卓、?曾曉麗等，?他們很快就?熟悉了自己?的工作環(huán)境?及工作崗位?，在體檢中?為單位幫了?不少忙。單?位是個(gè)大家?庭，我們科?室是個(gè)小家?庭，大家在?一起互相幫?助，從不計(jì)?較，不管是?自己的本職?工作，還是?兄弟科室的?工作，只要?需要大家都?主動(dòng)去幫忙?，從無怨言?。這方面得?到了大家的?一致認(rèn)可，?對(duì)此我感覺?很欣慰，對(duì)?大家提出表?揚(yáng)，同時(shí)也?對(duì)大家提出?更高的要求?，希望大家?再接再厲，?為平衡做出?更大的貢獻(xiàn)?。我在看?著單位一天?天的成長(zhǎng)，?今年上半年?已經(jīng)解決了?部分人的保?險(xiǎn)問題，在?這一方面我?感覺更加增?強(qiáng)了單位的?留人機(jī)制，?為單位的快?速穩(wěn)定發(fā)展?做了堅(jiān)實(shí)的?鋪墊。下半?年全面實(shí)現(xiàn)?全自動(dòng)化的?體檢，這會(huì)?更加提升平?衡的品質(zhì)。?展望平衡?的未來，或?許平衡寄予?了我們更高?的期望，只?有質(zhì)量、服?務(wù)都過硬，?我們才能實(shí)?現(xiàn)“___?老大”“體?檢行業(yè)的領(lǐng)?航者”的目?標(biāo)。在下半?年我會(huì)再接?再厲，努力?把自己分管?的工作做得?更好，爭(zhēng)取?為平衡提出?更多建設(shè)性?的建議。?公司質(zhì)檢個(gè)?人工作總結(jié)?范文歲月?如梭，時(shí)間?一晃而過，?轉(zhuǎn)眼間我在?公司工作已?八個(gè)多月，?回想走過的?歷程，令人?難忘，瀝瀝?在目。工作?的辛苦，收?獲的甘露，?就像一杯陳?年老酒，直?澆心田，回?味無窮!也?許對(duì)有的人?來說，這只?是生活的一?次經(jīng)歷或者?體驗(yàn)，但對(duì)?我而言，它?更似一筆生?活的財(cái)富，?是我人生路?上一次不可?缺少的歷煉?。假日的?夜晚總有幾?分喧囂后的?寧靜，但也?因?yàn)檫@樣，?我才得以有?空閑、有心?情整理思緒?，回憶過去?。生活需要?思索，萬物?都是在不斷?地在實(shí)踐中?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短，再實(shí)?踐再總結(jié)，?這樣才能清?楚地發(fā)現(xiàn)自?己的不足，?并加以改正?，從而也看?到了進(jìn)步和?成功的希望??，F(xiàn)將我這?些日子的工?作情況簡(jiǎn)要?匯報(bào)如下，?敬請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)議。?首先，工作?時(shí)必須做到?四個(gè)：認(rèn)真?細(xì)心。因?yàn)?我們所做的?保質(zhì)保量，?關(guān)系到全公?司生產(chǎn)工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。如果所做?的質(zhì)量在某?個(gè)地方出了?差錯(cuò)，公司?利益會(huì)受到?影響，那么?必將造成不?小的危害。?生產(chǎn)車間也?會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量?問題而停止?生產(chǎn);又或?者我們的微?小疏忽，車