2022年車間安全工作總結(jié)

第5頁共8頁2022年?車間安全工?作總結(jié)2?___年，?對全分廠開?展的各項工?作來說，是?大發(fā)展并充?滿挑戰(zhàn)的一?年，回顧全?年，車間在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策下?和兄弟車間?的幫助下，?開展了一系?列安全生產(chǎn)?工作，安全?生產(chǎn)管理不?斷改進，管?理制度逐步?完善，生產(chǎn)?指標方面取?得了一些成?績，全年產(chǎn)?鐵___多?萬噸，焦比?365kg?/t.fe?，并實現(xiàn)了?全年“五個?不發(fā)生”的?安全目標。?現(xiàn)將車間所?做具體安全?工作匯報總?結(jié)一、抓?好對職工的?安全生產(chǎn)常?識的宣傳、?教育、學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)等項?工作。抓?好對職工的?安全生產(chǎn)知?識宣傳教育?的工作，是?不斷提高職?工安全第一?思想，增強?安全意識，?提高職工安?全素質(zhì)的重?要措施。今?年以來我們?是以正常性?工作一抓到?底。首先做?好上傳下達?工作，對分?廠下達的有?關(guān)安全生產(chǎn)?__通知、?通報和規(guī)定?及時向職工?進行傳達，?較好地宣傳?并___各?項安全活動?的開展。我?們堅持以掛?橫幅，貼標?語，出版報?、寫稿件和?提建議等形?式，廣泛地?做好宣傳教?育工作，大?力營造安全?氛圍。以多?種形式不斷?提升安全工?作的渲染力?和感召力，?使職工帶著?積極的態(tài)度?投入安全生?產(chǎn)活動之中?。今年，?我們還有計?劃的___?職工進行安?全學(xué)習(xí)和基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?。深刻地學(xué)?習(xí)和理解上?級傳達的文?件精神，要?求職工在工?作中認真貫?徹執(zhí)行。如?安全教育方?面，每周安?全學(xué)習(xí)不少?于兩次，其?學(xué)習(xí)內(nèi)容為?：分廠安委?會、工會和?安全處所發(fā)?文件，主要?是安全生產(chǎn)?常識、消防?、環(huán)保常識?、事故案例?、危險源控?制措施，三?規(guī)二制及事?故預(yù)案等。?另外，我?們對班組長?以上管理人?員___人?進行了安全?培訓(xùn)，對特?種作業(yè)人員?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?和取證、復(fù)?審做了大量?的工作，共?計___人?;還對煤氣?區(qū)域相關(guān)崗?位人員進行?消防、急救?等方面的預(yù)?案演練和培?訓(xùn)考試;我?們對新工_?__人進行?三級安全教?育，換崗、?復(fù)崗人員教?育培訓(xùn)__?_人。我們?也積極__?_，參加分?廠舉辦的各?種安全培訓(xùn)?活動。通過?宣傳教育、?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，讓職工從?思想上真正?樹立強烈的?自我保護意?識，做到我?要安全，我?保安全，進?一步提高了?職工的安全?第一思想，?增強了安全?意識，提高?了安全素質(zhì)?和操作技能?，對全年安?全工作起到?一定的推動?和促進作用?。二、抓?好各種安全?專項活動的?開展:我?們緊緊圍繞?安康杯“以?人為本、安?全發(fā)展、提?高素質(zhì)、促?進和-諧”?這一競賽主?題，根據(jù)分?廠的部署，?在安全工作?中開展專項?活動。__?_月份開展?的第十四“?安全生產(chǎn)月?”活動;_?__月份至?___月份?開展了“夏?季安全百日?無事故”競?賽活動，我?們始終抓住?以“八防”?為重點內(nèi)容?，開展工作?;___月?份由分廠_?__，全面?開展安全大?檢查活動;?___月份?開展“11?9消防節(jié)”?活動，同時?開展自查自?糾，消隱防?災(zāi)等工作;?___月，?分廠___?落實全年安?全生產(chǎn)無事?故活動;將?“安康杯”?活動具體內(nèi)?容，貫徹到?底。總之?，通過各個?專項活動的?開展，進一?步促進了煉?鐵廠的安全?管理，保證?了分廠的安?全生產(chǎn)。?三、抓好各?項安全檢查?及對隱患整?改工作，是?消除安全生?產(chǎn)隱患，保?障安全生產(chǎn)?順利進行的?重要措施。?在安全檢?查工作方面?，首先領(lǐng)導(dǎo)?能夠予以高?度重視并親?自參加檢查?活動，(我?們堅持每周?一次的安全?綜合性檢查?活動)在抓?好專項的安?全檢查同時?，還對環(huán)境?進行了有效?的整治。特?別是加強對?特種設(shè)備、?鐵水包檢查?，檢測、計?量設(shè)備和機?械設(shè)備檢查?，電器專項?檢查以及安?全消防專項?檢查等。對?每個___?檢查出來的?問題，分廠?下達隱患整?改通知給有?關(guān)車間，堅?持安全整改?“三定四不?推”原則，?逐一進行整?改，特別是?對鑄鐵機鏈?條下軌進行?整改和包處?理平臺的改?造，起重設(shè)?備的整改，?四臺運輸車?的整改和5?#爐除塵設(shè)?備整改等。?有效地控制?了危險源，?杜絕了意外?事故的發(fā)生?。對分廠?專項檢查組?下達給分廠?的隱患整改?項目也都按?要求在要求?時間內(nèi)完成?，整改率也?達___%?。除此之外?，我們還堅?持日巡查活?動，對所查?大小隱患能?及時予以整?改，不能整?改的，在計?劃修風(fēng)時解?決，不給生?產(chǎn)留下任何?風(fēng)險，以確?保生產(chǎn)穩(wěn)步?進行。四?、抓好危險?源點的監(jiān)控?，落實高爐?開、封爐，?高爐檢修等?工作的安全?措施鐵廠?危險源點多?面廣，以煤?氣區(qū)域為首?要危險崗位?遍布分廠各?生產(chǎn)車間，?從爐頂?shù)綘t?臺從干法到?噴煤和鑄鐵?機等處。針?對這一特點?，首先我們?對危險源點?進行了分類?，并制定出?各種安全管?理制度及控?制措施，不?斷完善安全?操作規(guī)程。?每月對煤氣?設(shè)施專項檢?查二次，操?作人員做好?日巡查記錄?，煤氣檢測?設(shè)備及防毒?用具保持完?好可靠。對?煤氣區(qū)域內(nèi)?的設(shè)備有較?大動作時，?嚴格執(zhí)行危?險區(qū)域動火?管理制度和?有關(guān)規(guī)定，?且分廠領(lǐng)導(dǎo)?及安全人員?能到達現(xiàn)場?指導(dǎo)監(jiān)護，?確保操作人?員人身安全?。五、抓?好現(xiàn)場安全?管理，做好?反“三違”?督查活動?抓好現(xiàn)場安?全管理，杜?絕“三違”?行為。全年?我們一方面?從思想上重?視，另一方?面確實加強?管理工作。?在現(xiàn)場安全?管理方面，?我們在加強?勞動紀律管?理的同時，?監(jiān)督職工是?否認真執(zhí)行?安全操作規(guī)?程，檢修時?是否執(zhí)行掛?牌制度，作?業(yè)時勞保用?品是否穿戴?齊全等?？?之在現(xiàn)場管?理中，一方?面督查人的?安全行為，?另一方面查?現(xiàn)場環(huán)境及?生產(chǎn)設(shè)備是?否給人帶來?不安全因素?或隱患，以?及查安全防?范措施的落?實情況。對?人的違反勞?紀行為，發(fā)?現(xiàn)后，首先?批評教育，?予以糾正，?再對其進行?考核的同時?給予曝光處?理，以點帶?面，教育他?人。六、?對“三違”?行為和事故?責(zé)任人加大?考核力度。?對在生產(chǎn)?和設(shè)備維護?過程中出現(xiàn)?的“三違”?行為一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，立即制?止并對其進?行現(xiàn)場教育?，同時做好?記錄，于月?底報分廠，?對其個人及?所在車間進?行月度考核?，當發(fā)生事?故以后，我?們嚴格按造?分廠事故管?理進行操作?。1、調(diào)?查了解事故?經(jīng)過，__?_有關(guān)人員?召開事故分?析會，分析?事故原因，?落實相關(guān)責(zé)?任。2、?對每起事故?進行通報并?___全廠?職工學(xué)習(xí)，?從中吸取教?訓(xùn)，使廣大?職工認識到?安全生產(chǎn)的?重要性，提?高自我防范?意識，避免?發(fā)生重復(fù)性?事故。3?、制定安全?防范措施并?及時落實，?消除安全隱?患。4、?堅持對事故?的相關(guān)責(zé)任?人加重考核?。七、落?實聯(lián)?；ケ?和師徒合同?的工作自?從高爐建成?以來，分廠?領(lǐng)導(dǎo)就人力?資源方面作?了多次調(diào)整?。有些人員?轉(zhuǎn)崗、換崗?;主要是一?些新入廠人?員及勞務(wù)工?被安排到各?個崗位，在?接受三-級?教育后與師?傅簽定師徒?合同及聯(lián)保?護保協(xié)議，?由師傅負責(zé)?“傳、幫、?帶”工作，?并與老員工?一起，參加?分廠___?的各項安全?活動，使之?及時掌握生?產(chǎn)工藝技術(shù)?、設(shè)備維護?、安全技術(shù)?操作規(guī)程，?了解安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?勞動紀律制?度等。通過?落實聯(lián)?；?保和師徒關(guān)?系的建立，?為高爐安全?生產(chǎn)增添了?一道保護屏?障。八、?抓好環(huán)境保?護堅持文明?生產(chǎn)抓好?環(huán)境保護堅?持文明生產(chǎn)?，同樣也是?安全管理的?重要內(nèi)容。?鐵廠的環(huán)境?污染源主要?是煙塵、粉?塵和廢水的?排放，分廠?對此十分重?視。為控制?污染源產(chǎn)生?不良后果，?要求高爐車?間想方設(shè)法?，杜絕鐵口?噴吹污染現(xiàn)?象，同時制?定考核規(guī)定?。凡造成鐵?口噴吹污染?的，給予責(zé)?任車間考核?處理，包括?廢水排放。?文明衛(wèi)生方?面分廠制訂?條例且每周?進行專項檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題，記錄在?案，月底反?饋分廠對責(zé)?任車間進行?處罰(分廠?專門拿出_?__每月考?核兌現(xiàn))。?通過以上舉?措，較好得?控制了污染?源，做到了?文明生產(chǎn)，?文明辦公。?2___?年即將過去?，安全工作?只有起點，?沒有終點。?雖然今年我?們做了大量?的工作，也?取得了一些?成績，但工?作中也有不?足之處，安?全管理仍有?待改進和提?高，安全之?路，任重而?道遠，我們?將以此為起?點，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、幫助下和?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，將?2___-?___年的?安全管理水?平提到一個?新的高度，?為實現(xiàn)下一?個“五個不?發(fā)生”的目?標而努力。?

第8頁共8頁___?年車間工人?個人總結(jié)?時光荏苒，?___年很?快就要過去?了，回首過?去一年來的?機加車間工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?各部門的協(xié)?助配合下，?在全體員工?的共同努力?下，取得了?可喜的成績?，在各方面?的實踐工作?中鍛煉和提?升了我們的?___伍，?總結(jié)過去、?取長補短、?挖掘潛力，?為明年的工?作做好充分?的準備和規(guī)?劃。__?_年的生產(chǎn)?情況匯報?一、生產(chǎn)管?理方面1?、進行現(xiàn)場?定置管理，?設(shè)置現(xiàn)場管?理看板;?2、為了加?強公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量意?識，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及工?作效率，杜?絕產(chǎn)品出現(xiàn)?不合格現(xiàn)象?，對加工的?零件質(zhì)量嚴?格執(zhí)行三檢?制度;3?、為了節(jié)約?能源，強化?物料的領(lǐng)用?規(guī)定，堅持?執(zhí)行以舊換?新的領(lǐng)用原?則;4、?為了配合協(xié)?助三水新廠?的搬遷，完?成了車間(?機加二.機?加三)的搬?遷和整理，?清理了大部?分呆滯物料?。二、生?產(chǎn)工作方面?1、隨著?品種增加和?交貨期的縮?短，為充分?發(fā)揮設(shè)備效?率和減少頻?繁變換品種?型號，盡量?實現(xiàn)統(tǒng)一品?種地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，集?中力量完成?統(tǒng)一品種，?再轉(zhuǎn)型號以?提高生產(chǎn)效?率;2、?為盡快實現(xiàn)?生產(chǎn)力，實?行強化培訓(xùn)?法，針對機?加工___?集中強化的?理論、實操?培訓(xùn)，通過?短期內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核，使?得新員工及?時有效的獨?立上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)爭?取了寶貴時?間;3、?為提高車間?員工工作效?率及安全，?在現(xiàn)場進行?了設(shè)備工具?使用及安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn);4、?為降低軸頭?不合格率，?___機加?工進行了軸?頭加工工藝?的理論和現(xiàn)?場實操培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使得?員工對產(chǎn)品?質(zhì)量的意識?進一步的了?解及提高;?5、堅持?月度安全檢?查工作，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，進行?整改跟蹤，?沒有出現(xiàn)重?大安全事故?;配合工藝?部對相關(guān)設(shè)?備進行改造?，增加安全?防護設(shè)備以?提高員工的?安全性，如?:機加三車?床增加電器?箱漏電開關(guān)?，防止鐵屑?飛賤造成不?必要的傷害?;6、為?了滿足生產(chǎn)?需求，落實?機加工早晚?班考勤制度?，制定單班?任務(wù)，相互?制約員工，?從而提高員?工的紀律性?。三、新?產(chǎn)品開發(fā)生?產(chǎn)方面1?、車軸類：?加工美式及?德式2t.?9t.11?t.12t?.16t.?18t.g?s12t等?一系列加長?軸;2、?懸掛類：完?成加工新產(chǎn)?品非洲懸掛?bc141?1f.bc?g1611?和空氣懸掛?9t.11?t.13t?及機械懸掛?8t.11?t.13t?.16t一?系列特殊產(chǎn)?品等等。?四、生產(chǎn)過?程中所遇到?及發(fā)生的事?件1、美?式13t.?14t.1?6t雙頭鏜?的使用:?(1)對稱?度不行(2?)橢圓較大?(3)質(zhì)量?的不穩(wěn)定;?2、德式?12t.1?6t焊底板?的工裝不穩(wěn)?定,上下偏?將直接影響?下工序(德?式軸雙頭鏜?)的加工效?率及質(zhì)量;?3、ts?1數(shù)鏜系統(tǒng)?的更換，影?響了德式軸?的產(chǎn)量;?4、推方機?推方的使用?:(1)?推方機本身?存在的問題?;(2)?軸管壁厚存?在問題;?(3)員工?素質(zhì)培養(yǎng)問?題;5、?外協(xié)的物料?:(1)?不互相協(xié)調(diào)?，造成停工?待料;(?2)不及時?回廠，使得?員工情緒低?落,懶散;?6、返修?率過高、頻?繁的打磨量?過大：特別?是單點懸掛?類和德式軸?的打磨量過?大，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率過低?，勞動強度?大，且影響?生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境;7、?物流問題：?產(chǎn)量增加致?使物流量增?大，搬運量?增大，在很?大程度上影?響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?的及時性;?8、各部?門的溝通及?配合問題:?缺乏溝通這?個橋梁，團?隊的任何建?設(shè)都將毫無?意義。各部?門間應(yīng)相互?依存、同舟?共濟，互敬?互重、禮貌?謙遜;他們?彼此寬容、?尊重個性的?差異;彼此?間是一種信?任的關(guān)系、?待人真誠、?遵守承諾;?相互幫助、?互相關(guān)懷，?大家彼此共?同提高;利?益和成就共?享、責(zé)任共?擔(dān)。良好的?合作氛圍是?高績效團隊?的基礎(chǔ)，沒?有合作就談?不上最終最?好的業(yè)績。?不管怎樣?，過去一年?的生產(chǎn)情況?有喜有憂;?從中我們可?以在明顯的?問題中找出?我們明年的?工作改進方?向，展望_?__年的工?作目標和計?劃1、如?何去克服多?品種少