2022年車間工藝部新員工個(gè)人總結(jié)

第9頁共12頁2022年?車間工藝部?新員工個(gè)人?總結(jié)目錄?第一篇：?車間工藝部?新員工個(gè)人?總結(jié)第二?篇：車間工?藝實(shí)___?結(jié)第三篇?：發(fā)電部新?員工個(gè)人工?作總結(jié)第?四篇：__?_年車間新?員工總結(jié)報(bào)?告第五篇?：焊接工藝?(個(gè)人總結(jié)?)正文?第一篇：車?間工藝部新?員工個(gè)人總?結(jié)我有幸?來到工藝部?工作,在這?短暫的__?_月個(gè)中，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指引下?,我對工藝?、品質(zhì)、技?術(shù)都有一定?的了解和掌?握。在同事?們的熱情幫?助下我很快?的熟悉了公?司環(huán)境，適?應(yīng)了新的工?作崗位，現(xiàn)?將我工作情?況簡要小結(jié)?如下：主?動學(xué)習(xí)、盡?快適應(yīng)，迅?速熟悉環(huán)境?和工作內(nèi)容?。首先盡快?熟悉產(chǎn)品的?工藝制做，?并去現(xiàn)場實(shí)?地踩踏、巡?查；其次，?主動、虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、同?事請教、學(xué)?習(xí)，基本掌?握了日常上?班的工作內(nèi)?容，工作流?程、工作方?法。工作積?極、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)，通過?不斷學(xué)習(xí)、?虛心請教，?總結(jié)積累，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。在短?短的一個(gè)月?時(shí)間里，雖?然熟悉產(chǎn)品?的制做工藝?，但離理想?的要求尚有?很大差距。?今后，我將?進(jìn)一步嚴(yán)格?要求自己、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高自?己水平、充?分發(fā)揮所長?，積極、熱?情、細(xì)致的?完成好每一?項(xiàng)工作。?在車間經(jīng)常?有找不到作?業(yè)指導(dǎo)書，?針對這些問?題，我覺車?間要設(shè)一個(gè)?放文件夾的?桌子，文件?將由助拉管?理，編好目?錄，分好種?類，做到多?而不混，忙?而不亂。?以前有時(shí)打?電話或口頭?來說要改一?些產(chǎn)品工藝?和其他要求?，返工時(shí)每?個(gè)人說法不?一，我希望?能以文件簽?名或郵件發(fā)?給我們，這?不僅對每個(gè)?管理者來說?找到一個(gè)文?字性的依據(jù)?，而且還對?于每一個(gè)后?來人員來說?更是一份難?得的培訓(xùn)資?料。通過有?效的規(guī)范化?管理，降低?出錯率，從?而極大緩解?生產(chǎn)于別部?門之間的矛?盾。生產(chǎn)關(guān)?系的改善，?從而促進(jìn)了?生產(chǎn)力的發(fā)?展?？紤]?到生產(chǎn)車間?有時(shí)有人請?假而生產(chǎn)不?順問題，應(yīng)?多陪訓(xùn)一個(gè)?多能力人員?，有人員請?假可以頂位?，而我們不?在現(xiàn)場有什?么問題也可?以問下《多?能工》人員?。工具的?管理。工具?對我們來說?很重要，以?前因?yàn)橛泻?多工具不明?不白的失蹤?了，對公司?來說是一種?損失。為了?加強(qiáng)這方面?的管理，我?們要對所有?生產(chǎn)部和機(jī)?電部工具進(jìn)?行編號，并?且全部留案?底，工具統(tǒng)?一由他們自?己個(gè)人管理?，失蹤了他?們自己個(gè)人?負(fù)責(zé)，每一?個(gè)人如果要?拿工具的話?都必須簽名?，以便查找?。雖然很?努力的學(xué)習(xí)?，對產(chǎn)品工?藝制做了解?了不少，但?縱觀___?月里頭，錯?誤還是很多?的，如新人?員陪訓(xùn)了沒?做進(jìn)一步的?跟進(jìn)，導(dǎo)致?有產(chǎn)品有虛?焊問題出現(xiàn)?，對此我感?到很慚愧。?以后為了類?似的歷史不?在從演，重?點(diǎn)崗位下工?序必須會檢?查上工序，?做到有問題?早發(fā)現(xiàn)，早?處理。我?也感覺到了?公司管理制?度也在不斷?的改變和完?善，這證明?公司領(lǐng)導(dǎo)在?探索尋求更?先進(jìn)的管理?方法。在?新的歷史形?勢下，新的?問題總是不?斷的出現(xiàn)，?工藝、技術(shù)?、品質(zhì)是公?司的靈魂，?工藝技術(shù)服?務(wù)于生產(chǎn)，?對于我來說?即是機(jī)遇，?又是挑戰(zhàn)。?社會總是不?斷的進(jìn)步，?經(jīng)濟(jì)總是向?前發(fā)展，問?題拖不住我?們要前進(jìn)的?腳步。古人?云：“以銅?為鏡，可以?正衣冠；以?史以鏡，可?以知興替；?以人為鏡，?可以明得失?。”我以史?為簽，積累?經(jīng)驗(yàn)，縱觀?未來，向更?高的目標(biāo)前?進(jìn)。公司?要能更好的?生存和發(fā)展?，我們就應(yīng)?該有自己的?產(chǎn)品，要實(shí)?現(xiàn)從加工業(yè)?往制造自己?的產(chǎn)品方向?發(fā)展。這是?一個(gè)富有挑?戰(zhàn)性的難題?，我們只有?定下一個(gè)比?較長遠(yuǎn)和詳?細(xì)的計(jì)劃，?才能更好地?控制大局。?通過到公?司___月?來的工作，?積累了不少?工作經(jīng)驗(yàn)，?在這里對您?表示感謝！?如果有機(jī)會?的話我努力?做得更好。?我會堅(jiān)定不?移的朝著這?個(gè)目標(biāo)前進(jìn)?第二篇：?車間工藝實(shí)?___結(jié)?車間工藝實(shí)?___結(jié)?在這個(gè)月里?，我主要是?熟識硫酸現(xiàn)?場及工藝要?求、跟蹤落?實(shí)項(xiàng)目基改?建設(shè)以及電?解防腐面積?的核算、電?解與硫酸車?間的閥門統(tǒng)?計(jì)、保溫管?道的統(tǒng)計(jì)。?在完成工作?任務(wù)的過程?中，我學(xué)到?了很多知識?。首先，?我通過學(xué)習(xí)?硫酸系統(tǒng)的?工藝指導(dǎo)書?，對硫酸系?統(tǒng)的工藝流?程有了大體?的了解。通?過多次到現(xiàn)?場和現(xiàn)場實(shí)?物相對比，?使得我對工?藝的流程有?了更深刻的?了解。在了?解工藝的同?時(shí)，我又學(xué)?習(xí)了各項(xiàng)工?藝指標(biāo)。由?于各項(xiàng)工藝?指標(biāo)的計(jì)算?與設(shè)備是離?不開的，因?此崔部長又?引導(dǎo)我學(xué)習(xí)?設(shè)備的基本?知識，如大?型設(shè)備的尺?寸，煙氣處?理量等。在?生產(chǎn)過程中?一定會出現(xiàn)?很多問題，?而產(chǎn)生這些?問題的原因?及解決方法?是非常值得?學(xué)習(xí)的。于?是，我不斷?學(xué)習(xí)，不懂?得地方就問?崔部長以及?車間的主任?、班長。漸?漸的，我對?硫酸的工藝?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識。現(xiàn)?在還沒開車?，一定要抓?緊時(shí)間學(xué)習(xí)?，做好充足?的開車準(zhǔn)備?，以保證開?車順利，以?及之后的正?常生產(chǎn)。?其次，進(jìn)行?跟蹤落實(shí)項(xiàng)?目基改建設(shè)?。在項(xiàng)目建?設(shè)的過程中?，根據(jù)實(shí)際?的要求，必?須做一些建?設(shè)改造。這?些改造創(chuàng)新?則可能在生?產(chǎn)中獲得更?大的效益，?所以在跟蹤?落實(shí)的同時(shí)?，我也會把?這些改造一?一熟記在心?。在以后的?生產(chǎn)中，我?會特別留心?這些地方，?看它是否真?的會產(chǎn)生效?益，以便在?工藝創(chuàng)新方?面能夠有所?啟發(fā)。第?三，核算防?腐面積需要?一個(gè)認(rèn)真、?嚴(yán)禁的工作?態(tài)度。我們?把整個(gè)電解?車間分成了?四部分，對?每個(gè)部分進(jìn)?行測量。在?現(xiàn)場測量的?過程中，決?對容不得半?點(diǎn)馬虎。不?僅要求測量?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，還要盡可?能的考慮周?全。現(xiàn)場中?有的地方不?方便測量，?則需要查詢?圖紙進(jìn)行核?算。最后再?與廠家的審?計(jì)進(jìn)行核對?，用了大約?一周的時(shí)間?，終于完成?了這項(xiàng)工作?任務(wù)。在這?次的核算過?程中，我明?白了做事情?(敬請期待?好更好文章?：)，應(yīng)當(dāng)?具有認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度，這?樣才能把工?作做好。?第四，我進(jìn)?行了電解、?硫酸車間的?閥門的統(tǒng)計(jì)?。對于剛畢?業(yè)的我們來?說，需要學(xué)?習(xí)很多的知?識。剛開始?的時(shí)候，我?先和車間的?一個(gè)班長挨?個(gè)崗位的統(tǒng)?計(jì)，___?由于他們對?閥門也不是?很了解，這?就造成了在?統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)?了一些錯誤?，比方說把?球閥統(tǒng)計(jì)成?了截止閥、?閥門型號上?的壓力與統(tǒng)?計(jì)的壓力對?不起來等等?。后來，崔?部長過來檢?查我已統(tǒng)計(jì)?的硫酸車間?的閥門時(shí)，?一下子就看?出了其中的?錯誤。他知?道我在這方?面的知識有?些欠缺，親?自給我講解?了閥門的知?識，并且把?他整理的閥?門知識讓我?學(xué)習(xí)。從此?，我對這方?面有了全新?的認(rèn)識，對?于統(tǒng)計(jì)電解?車間的閥門?的準(zhǔn)確度，?以及統(tǒng)計(jì)效?率有了很大?的進(jìn)步。通?過這次統(tǒng)計(jì)?閥門，我也?進(jìn)一步了解?了車間的工?藝流程，以?及在以后生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)問題時(shí)能?夠做出快速?的反應(yīng)，我?想這同時(shí)也?是領(lǐng)導(dǎo)的真?正用意所在?。最后，?我進(jìn)行了保?溫管道的統(tǒng)?計(jì)。隨著冬?天的日益臨?近，氣溫越?來越低。有?些管道需要?加上保溫層?。起初我們?幾個(gè)同事也?不知道到底?什么樣的管?道才需要保?溫。經(jīng)過崔?部長的一番?講解，我們?明白了什么?樣的管道、?設(shè)備該保溫?。之后我們?按時(shí)的完成?了這項(xiàng)任務(wù)??？傊?，?在這個(gè)月的?時(shí)間里，我?學(xué)到了很多?東西，這些?都是在大學(xué)?里不能學(xué)到?的知識。不?懂得地方還?有很多，我?會迎難而上?，把問題一?一解決，使?自己的專業(yè)?水平獲取更?大的進(jìn)步。?我一定會珍?惜公司給予?的這個(gè)機(jī)會?，努力提高?自己的專業(yè)?技能和處理?事務(wù)的能力?，爭取獲得?更好的工作?業(yè)績，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的?期望，同時(shí)?也為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的一份力?量。第三?篇：發(fā)電部?新員工個(gè)人?工作總結(jié)?個(gè)人工作總?結(jié)___?年___月?，走出學(xué)校?大門的我，?成為了大唐?國際托克托?發(fā)電有限責(zé)?任公司的一?名普通職工?，根據(jù)大學(xué)?所學(xué)的專業(yè)?，被分到了?發(fā)電部一值?三單元。?回顧這一年?的工作經(jīng)歷?，大致可以?分為學(xué)習(xí)、?巡檢、盤前?三個(gè)階段。?和其他_?__年畢業(yè)?的同事一樣?，剛剛走上?工作崗位，?主要的任務(wù)?就是學(xué)習(xí)。?與學(xué)校不同?，教授知識?的不再是講?臺上的老師?，而是操作?盤前是師傅?，所學(xué)的知?識也不僅僅?是書本上的?文字，更多?的機(jī)組操作?中的技術(shù)。?角色的轉(zhuǎn)變?讓我參加工?作后很長一?段時(shí)間非常?的不適應(yīng)。?不過相對其?他新人，我?還是比較幸?運(yùn)的，剛進(jìn)?廠一個(gè)月后?，便親身經(jīng)?歷了___?號機(jī)小修，?現(xiàn)在回過頭?來看看，目?前掌握的好?多就地操作?的技術(shù)還是?那時(shí)候打下?的基礎(chǔ)。簡?單舉例來說?，很多設(shè)備?，管路的手?動門、電動?門的位置是?小修中和師?傅一次操作?才熟悉的，?比如5、_?__號水塔?的聯(lián)絡(luò)門，?估計(jì)我今生?都不會忘了?。由于這兩?個(gè)電動門長?期在井下，?曾幾次被水?浸泡，其中?的電路已經(jīng)?損壞，盤前?無法操作，?而且___?號塔存在缺?陷，需要在?這次小修中?將塔隔離。?所以在發(fā)電?部汽機(jī)專工?苑敬桃的帶?領(lǐng)下，我和?另外___?名___年?畢業(yè)的同事?下井手動關(guān)?閉5、__?_號水塔的?聯(lián)絡(luò)門。自?認(rèn)為比較強(qiáng)?壯的我每當(dāng)?關(guān)閉手動門?輪40圈后?，襯衫就被?汗水濕透，?據(jù)苑工說，?這兩個(gè)電動?門自建廠至?今的___?年里就沒有?操作過，我?們是第一批?。在這樣的?情況下，我?們___人?輪流手動，?終于在__?_個(gè)小時(shí)以?后完成了任?務(wù)。這井下?的___個(gè)?小時(shí)讓我感?觸很多，也?了解了一部?分自己今后?工作的性質(zhì)?，可以說是?我進(jìn)廠以來?上的最深刻?也最生動的?一節(jié)課。持?續(xù)的___?天的小修，?我不斷刷新?著各種自己?工作中的記?錄，對設(shè)備?也慢慢熟悉?了起來，當(dāng)?然，那些操?作時(shí)間越長?的閥門，印?象也就越深?刻。小修?結(jié)束后，我?的工作可以?說逐漸步入?了正軌，進(jìn)?入了第二個(gè)?階段：巡檢?。一開始跟?隨兩位師傅?每個(gè)班機(jī)爐?側(cè)的巡檢，?不僅讓我鞏?固了小修期?間得到的知?識，更讓我?學(xué)到了很多?今后獨(dú)立巡?檢、操作設(shè)?備的技術(shù)。?___個(gè)月?后，我的工?作重點(diǎn)就由?書本轉(zhuǎn)移到?就地單獨(dú)巡?檢上了。開?始的獨(dú)自檢?查運(yùn)行中設(shè)?備狀態(tài)和參?數(shù)時(shí)的興奮?忐忑的心情?，慢慢被肩?膀上沉甸甸?的責(zé)任所取?代。師傅和?我每個(gè)班各?巡檢一次，?如果在我單?獨(dú)巡檢的那?一次，出現(xiàn)?了什么事故?隱患，我沒?有發(fā)現(xiàn)，最?后導(dǎo)致什么?嚴(yán)重的后果?，我的責(zé)任?可能都無法?承擔(dān)。所以?，每次出去?巡檢時(shí)，總?感覺眼睛不?夠用，什么?設(shè)備都想要?看個(gè)仔細(xì)，?哪怕是角落?，都得看看?有沒有“跑?、冒、滴?、漏”。而?且，可能由?于經(jīng)驗(yàn)不足?和過于謹(jǐn)慎?，每發(fā)現(xiàn)一?點(diǎn)點(diǎn)異常都?要和機(jī)組長?匯報(bào)，其中?出現(xiàn)過不少?可笑的事情?。盡管這樣?，師傅們對?我的工作還?是非常支持?的，每次當(dāng)?我匯報(bào)巡檢?情況的時(shí)候?他們都聽得?很認(rèn)真，對?那些巡檢中?發(fā)現(xiàn)的疑問?都詳細(xì)的解?答，這是對?我工作的最?大肯定。這?個(gè)階段，不?得不提的是?___號機(jī)?冬天的防凍?期間的巡檢?。雖然部里?下達(dá)的防凍?措施非常完?善，但難免?由于設(shè)備和?環(huán)境問題出?一些狀況。?一次后夜，?當(dāng)我巡檢至?___號爐?b一次風(fēng)機(jī)?的時(shí)候，發(fā)?現(xiàn)液壓油站?附近有積水?，仔細(xì)檢查?后發(fā)現(xiàn)液壓?油站冷卻水?供水手動門?從根部斷裂?，很有可能?是凍裂的。?我見那斷裂?的門體隨時(shí)?有可能呲開?，冷卻水會?直接噴到液?壓油泵電機(jī)?上，于是用?手按住手動?門，可是水?還是從縫隙?中呲了出來?，結(jié)果渾身?被澆透了，?要不是單元?長叫車把我?送回去換衣?服，估計(jì)我?的羽絨服早?就凍硬了。?事后，師傅?們告誡我，?再次遇到類?似的情況，?首先要考慮?好對個(gè)人的?安全有沒有?威脅，畢竟?，部分管道?中汽水的溫?度和壓力是?相當(dāng)高的，?巡檢和操作?中一定要注?意安全。?經(jīng)歷了幾個(gè)?月后，單單?熟悉就地巡?檢，對一名?合格的電廠?技術(shù)人員是?不夠的。所?以，我的工?作進(jìn)入了第?三個(gè)階段：?盤前監(jiān)控。?剛剛來到電?腦屏幕前，?我覺得自己?的眼睛不夠?用，面前的?參數(shù)曲線實(shí)?在太多了，?而且軟光字?報(bào)警每出現(xiàn)?一次我就緊?張一下。雖?然師傅很耐?心的給我講?解各個(gè)設(shè)備?對應(yīng)的參數(shù)?，但通過這?個(gè)階段的嘗?試，我發(fā)現(xiàn)?我第一階段?書本上的知?識掌握的并?不扎實(shí)，即?便是發(fā)現(xiàn)了?某些參數(shù)報(bào)?警了，變紅?了，但距離?設(shè)備跳閘的?準(zhǔn)確值還有?多少，我還?不清楚，這?是我的“軟?肋”。定值?、規(guī)程再一?次成為我需?要攻克的難?關(guān)。時(shí)間一?天天過去，?那些繁瑣的?數(shù)字漸漸變?得清晰，模?糊，更加清?晰。師傅說?過：“干咱?們這行的，?積累和仔細(xì)?同樣重要。?”沒錯，我?覺得，我還?差得很多，?經(jīng)驗(yàn)和知識?同樣的欠缺?，這也是我?在今后工作?中需要不斷?加強(qiáng)的地方?。一轉(zhuǎn)眼?，又有一批?新的畢業(yè)生?到廠里了，?我們的壓力?更重了，不?僅要保持自?己前進(jìn)的速?度，還要準(zhǔn)?備好迎接新?的挑戰(zhàn)。單?一的巡檢、?操作是目前?工作的基礎(chǔ)?，但不是目?標(biāo)。雖然我?也轉(zhuǎn)正沒多?長時(shí)間，但?也應(yīng)該認(rèn)真?地思考一些?較為復(fù)雜的?系統(tǒng)問題，?因?yàn)楫吘褂?一天我們也?必須能獨(dú)當(dāng)?一面，成為?一名稱職的?電廠工程技?術(shù)人員，越?早的用這樣?的標(biāo)準(zhǔn)來衡?量自己，就?會更加快速?的達(dá)到自己?的目標(biāo)。一?年的時(shí)間過?得很快，我?想，盡量把?握住自己，?讓時(shí)間充分?被利用在工?作中，才算?是一名真正?的托電員工?吧。發(fā)電?部第四篇?：___年?車間新員工?總結(jié)報(bào)告?___年車?間新員工總?結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)?眼___就?將結(jié)束，加?入先聲也快?近___個(gè)?多月，在這?幾個(gè)月的日?子里，有累?，有閑，有?苦，有笑…?…有與同事?相互協(xié)作去?完成每項(xiàng)工?作，相互學(xué)?習(xí)交流工作?經(jīng)驗(yàn)與操作?技術(shù)等。以?下是我本年?度即幾個(gè)月?來的工作總?結(jié)：一、?成果在幾?個(gè)月里，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的載?培，___?（___）?、王劍寧等?師傅耐心的?教導(dǎo)，以及?個(gè)人的努力?下取得了蒙?脫石原料車?間1預(yù)處理?崗位和前粉?碎兩個(gè)崗位?上崗證，并?且在前粉碎?也能順利帶?班了。同時(shí)?也對制水崗?位，取粉、?內(nèi)包崗位的?操作理論及?技術(shù)有了初?步的了解，?在取粉、內(nèi)?包崗位學(xué)會?了開關(guān)機(jī)、?取樣、打包?、抽料；在?制水崗位學(xué)?會反洗、正?洗、檢水、?配藥及相關(guān)?記錄，對于?純化水消毒?、反滲透膜?的清洗等流?程也有所了?解了。二?、待努力?雖然在蒙1?預(yù)處理、前?粉碎都已經(jīng)?上崗，但對?于兩個(gè)崗位?的清場還是?缺乏經(jīng)驗(yàn)，?刻別是在預(yù)?處理來了那?么久，待的?時(shí)間也比較?長都沒有帶?過班，自己?也一直沒有?這個(gè)信心。?對于個(gè)人性?格比較內(nèi)向?和領(lǐng)導(dǎo)、和?其他師傅交?流還是較少?，這些都要?去努力下！?三、目標(biāo)?與計(jì)劃因?為之前制水?崗位，取粉?、內(nèi)包崗位?都有學(xué)習(xí)過?，對兩個(gè)崗?位的操作技?術(shù)也有所了?解了，特別?是制水崗位?在‘’惠生?___清潔?能源股份有?限公司＂已?經(jīng)有了相關(guān)?的工作經(jīng)驗(yàn)?，而對于剛?安排到合成?車間，這和?我的有機(jī)化?學(xué)專業(yè)是一?致的，加上?我們專業(yè)對?管路識圖能?力比常人要?高，對此計(jì)?劃如下：?1.在__?_年___?月份前把制?水崗位理論?和面試考過?爭取上崗。?2.在_?__年__?_月份前把?合成車間理?論和面試考?過爭取上崗?。3.在?___年_?__月份前?把取粉內(nèi)包?崗位理論和?面試考過爭?取上崗。?4.在__?_年內(nèi)加深?對各崗位了?解及操作技?術(shù)，爭取在?預(yù)處理帶班??？既☆A(yù)處?理和前粉碎?中級證書。?第五篇：?焊接工藝(?個(gè)人總結(jié))?焊接工藝?（個(gè)人總結(jié)?）此部分?主要講述各?種材料的焊?接工藝，包?括（45、?ht300?、空冷鋼、?cr___?mov、m?ocr鑄鐵?、ggg7?0l）。第12頁共12頁?車間干部個(gè)?人年終工作?總結(jié)__?_年，我作?為銀擠壓車?間的班長，?在過去的一?年里，認(rèn)真?履責(zé)，積極?工作;帶領(lǐng)?班組全體成?員保質(zhì)保量?地完成了車?間下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?：1.按?生產(chǎn)計(jì)畫和?工藝技術(shù)檔?，科學(xué)、合?理地___?生產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)中?突出問題;?2.配合?職能部門開?展好過程式?控制制和其?他有關(guān)品質(zhì)?活動;3?.加強(qiáng)班組?管理，以班?組標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立、?健全班組各?項(xiàng)管理制度?，不斷提高?班組管理水?準(zhǔn);4.?___員工?按照車間的?統(tǒng)一部署積?極開展各種?節(jié)能降耗，?人人做品管?的品質(zhì)觀念?：5.搞?好安全教育?，精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待勞?動保___?規(guī)和操作規(guī)?程，堅(jiān)持做?到安全文明?生產(chǎn);6?.做好思想?政治工作，?教育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基本?原則，遵守?社會公德和?職業(yè)道德等?;___?年是銀奕達(dá)?公司成立的?第一年，我?們擠壓努力?適應(yīng)環(huán)境和?參與車間的?規(guī)劃，以“?力制精品鋁?型材，打造?百年銀奕達(dá)?”為工作主?線，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指引?下，在全班?員工緊密團(tuán)?結(jié)和奮斗下?，以“發(fā)展?依靠大家，?發(fā)展為了大?家，發(fā)展的?成果與大家?共用”為追?求目標(biāo)，以?人本管理為?突破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思想?觀念，牢固?樹立發(fā)展意?識、競爭意?識和創(chuàng)新意?識，大力推?動班組基礎(chǔ)?管理更上一?個(gè)新的臺階?。較為圓滿?地完成了廠?、車間下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);并能?積極有序地?開展各項(xiàng)工?作，班組建?設(shè)也得到提?高?，F(xiàn)將一?年來主要工?作述職：?有許許多多?需要我們思?考的問題，?如何有效歸?范生產(chǎn)中各?種細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)前?的基本任務(wù)?，需要我們?首先將所預(yù)?料的各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)范?和部署，以?便員工們有?章可循，大?家做到心中?有數(shù);使員?工們的危機(jī)?感進(jìn)一步增?強(qiáng)，進(jìn)一步?提高各方面?知識已成為?車間員工的?當(dāng)務(wù)之急。?我班在當(dāng)前?的形式和任?務(wù)面前，必?須選擇一套?較為符合新?線的運(yùn)行模?式，來適應(yīng)?我班的經(jīng)營?活動，以便?提高班組的?各項(xiàng)工作。?我們幾個(gè)班?長經(jīng)過幾個(gè)?月的不斷探?索和實(shí)踐，?總結(jié)出一套?較為適合我?班的運(yùn)行模?式。首先?要讓員工有?一個(gè)“省”?的觀念.建?議推行八大?浪費(fèi)1.不?良、修理的?浪費(fèi)2.加?工的浪費(fèi),?3.動作的?浪費(fèi),4.?搬運(yùn)的浪費(fèi)?,5.庫存?的浪費(fèi)6.?制造過多.?過早的浪費(fèi)?,7.等待?的浪費(fèi),8?.管理的浪?費(fèi)其次“?產(chǎn)品品質(zhì)的?體現(xiàn)在現(xiàn)場?”，我們車?間一向注重?車間形象，?現(xiàn)在我們車?間設(shè)備在明?年又有增加?，搞好現(xiàn)場?管理和設(shè)備?保養(yǎng)是新線?管理工作的?重要組成部?分，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得以?保證的前提?和基礎(chǔ)。所?以如何搞好?設(shè)備維修和?保養(yǎng)是新的?一年工作的?重點(diǎn)。班組?根據(jù)實(shí)際情?況制