生產(chǎn)經(jīng)理工作思路報(bào)告【三篇】

...生產(chǎn)經(jīng)理工作思路報(bào)告【三篇】【導(dǎo)語(yǔ)】以下是小編為您整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作思路報(bào)告【三篇】，供大家學(xué)習(xí)參照?！镜谝黄恳弧€(gè)人工作定位作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、鍥而不舍、仔細(xì)學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)目前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決議、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上腳扎實(shí)地，奉公守紀(jì)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)分派的工作要無(wú)條件的達(dá)成，只有公司發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。二、發(fā)展計(jì)劃從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把公司的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下XX年工作計(jì)劃：(1)質(zhì)量方面：知足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%。1...(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗資用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織公司得以生計(jì)發(fā)展的先決條件，因此要按期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)牢固員工：管理中制度是必不能夠少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕出錯(cuò)誤，要想員工有凝集力、與公司同心合力、還要靠感情、用執(zhí)著和人品換取人心。履行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格履行和組織實(shí)行。做到履行和決議方案相般配，帶動(dòng)員工把公司戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變奏效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大多數(shù)公司難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加快增值惹起的訂單大幅減少、出口困難，使2...公司限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不能夠擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的收益根源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不能夠憑空捏造，要仔細(xì)解析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)向，對(duì)行業(yè)做好展望，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)?！镜诙吭诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，聯(lián)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)扎實(shí)努力工作，較好地達(dá)成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，獲取必定成績(jī)?，F(xiàn)將今年工作情況詳細(xì)總結(jié)以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心合力，仔細(xì)努力3...工作，較好地達(dá)成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年達(dá)成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采用的主要工作舉措(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝集力我確實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，睜開(kāi)國(guó)情、廠情教育，培育員工的感恩心。經(jīng)過(guò)睜開(kāi)思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)履行力，提高工作效率，保證達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)加強(qiáng)設(shè)施管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)施是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量擁有極其重要作用。我確實(shí)加強(qiáng)設(shè)施管理，一是教育員工要珍愛(ài)設(shè)施，按操作要領(lǐng)使用設(shè)施，精心保護(hù)設(shè)備，保持設(shè)施的圓滿率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是睜開(kāi)設(shè)施使用、保養(yǎng)指導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)施構(gòu)造，懂設(shè)施檢查的作用及方法，懂設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)，4...懂設(shè)施操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)施，保養(yǎng)好設(shè)施，穩(wěn)定設(shè)施功能，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，知足生產(chǎn)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格我知道我們公司技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工好多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別重視質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)公司的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中切記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決根絕質(zhì)量事故。睜開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題“大反省、大排查、大整改”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整改和敦促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和督查檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整改、督辦、查收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，確實(shí)做到質(zhì)量排查完整、敦促檢查到位、整改責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過(guò)這些舉措，達(dá)到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，實(shí)時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，防范出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增5...強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，進(jìn)而促使公司的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全我確實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，根絕所有安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，各處保安全”的思想氣氛，除去所有安全隱患。二是制定和圓滿規(guī)章制度并保證有效履行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，除去所有安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)施的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入仔細(xì)的6...解析解說(shuō)，提高員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是同心合力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，仔細(xì)排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，促使公司發(fā)展。(五)加強(qiáng)降本增效，提高公司經(jīng)濟(jì)效益我加強(qiáng)能源、原資料等方面的管理，確實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)約，根絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)具體工作，建立節(jié)儉意識(shí)，為公司降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足我在獲取必定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思想欠缺，成本節(jié)儉見(jiàn)解冷淡，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量7...意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)質(zhì)量量上舉措不夠，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。四、202021年工作計(jì)劃(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)質(zhì)量量202021年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)質(zhì)量量，仔細(xì)檢查解析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實(shí)整改舉措，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作履行力，使工作效率獲取有效提高。(三)重視安全，保證安全生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，除去所有安全隱患，力求實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。(四)加強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原資料管理，建立節(jié)儉8...辦廠目標(biāo)，節(jié)儉水電，珍愛(ài)、珍惜公司財(cái)富，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。201x年，我仔細(xì)努力工作，誠(chéng)然獲取了必定的工作成績(jī)，可是與公司的要求和員工的希望比較，仍是需要連續(xù)努力和提高。此后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入管理，按公司的要求，做好自己的本員工作，為公司健康連續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！镜谌吭谶^(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和全體員工的共同努力下達(dá)成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賞賜總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回首1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，耗資廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不牢固和不圓滿的情況下，進(jìn)行9...實(shí)驗(yàn)和探究。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，實(shí)時(shí)知足客戶(hù)的交貨期，為公司此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)質(zhì)量量方面今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有必定的距離。只需每個(gè)員工在提高產(chǎn)質(zhì)量量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)施管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀，并沒(méi)有由于設(shè)施的問(wèn)題影響到較大的工作，在按期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的牢固。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太牢固的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基10...本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好場(chǎng)面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)歸入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，督查和排除各工段存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)施破壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里誠(chéng)然做了好多的工作，也獲取了必定的成績(jī)，但也存在好多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全11...員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在履行力不到位的現(xiàn)象。③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，怎樣圓滿記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)特別重要。誠(chéng)然這方面在逐步的改良，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神容貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整改，制定圓滿的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素