2022年超市企劃項目完成情況總結匯報

第2頁共6頁2022年?超市企劃項?目完成情況?總結匯報?第一項努力?舉措：__?_年企劃方?案制定與執(zhí)?行___?年___月?到現(xiàn)在單店?在執(zhí)行總部?的活動中，?重視度有了?明顯的提高?，在總部的?活動中，我?們除了很好?的執(zhí)行外，?在不同幅度?上，我們對?于總部活動?也做了很多?的延伸工作?，充分利用?總部資源來?提高單店銷?售。比如說?宣傳，無論?是店內還是?店外，海報?、橫幅、宣?傳單，都是?我們加大宣?傳的主要途?徑，宣傳幅?度有了明顯?的升高。?___年我?們除了很好?的執(zhí)行總部?活動外，單?店根據(jù)不同?階段做了相?應的企劃活?動。1、?___年_?__月__?_日到__?_年___?月___日?，38婦女?節(jié)重點做了?團購活動和?___日當?天品牌商品?3.8折，?在賣場的氣?氛裝飾上，?也做了重點?裝飾?；顒?效果可以，?團購與__?_年相比提?升了___?%。，品牌?商品3.8?折與活動前?期相比增長?了___%?。2、3?15消費者?權益日_?__店與城?區(qū)消協(xié)委在?當日做了一?個現(xiàn)場咨詢?、維修電器?、理發(fā)、視?力測試（洗?眼鏡、修眼?鏡架）、量?血壓、食品?測試等公益?性活動。消?費者的消費?意識相應增?強了，這就?是很好的體?現(xiàn)。3、?___月2?2—___?日品一品團?圓，看誰最?“謎”人？?(元宵節(jié))?活動重點?是猜謎活動?和供應商的?買贈活動，?當日客流量?提升___?%，銷售提?升了___?%。4、?“低價狂飆?愛心無限”?,此活動是?___年企?劃活動品位?化的轉折點?。5、五?一勞動節(jié)場?外大型的服?裝展，品項?統(tǒng)一化。?6、六一對?智殘兒童的?慰問。7?、六一節(jié)_?__店首屆?蛋糕制作賽?。活動效?果無論從有?形的數(shù)據(jù)分?析還是無形?的公益形象?分析，我們?的營銷模式?在隨著一個?企業(yè)的發(fā)展?而不斷探索?改變著，明?顯體現(xiàn)在五?一節(jié)到現(xiàn)在?，我們的營?銷方向在一?步一步轉變?和一步步的?提升，力求?品質、品位?、創(chuàng)新、滿?意的方向發(fā)?展，來提高?___店品?牌知名度。?第6頁共6頁超市企劃?項目完成情?況匯報總結?___年?度___店?的目標是把?子項目是“?提升單店企?劃水平”來?提高___?店的人流量?，達到城西?人流量最大?的賣場。所?以對于這個?目標，__?_店主要在?單店企劃方?案制定與執(zhí)?行、單店企?劃人員的培?養(yǎng)和單店賣?場的形象上?作為完成本?次子項目的?重要途徑和?手段，從有?形的銷售數(shù)?據(jù)體現(xiàn)到無?形的品牌知?名度的提升?，___

?人流量的增?加最后達到?銷售數(shù)據(jù)的?最佳體現(xiàn)，?這樣一個循?環(huán)過程，我?們也做了相?應的努力。?第一項努?力舉措：

?___年企?劃方案制定?與執(zhí)行_?__年__?_月到現(xiàn)在?單店在執(zhí)行?總部的活動?中，重視度?有了明顯的?提高，在總?部的活動中?，我們除了?很好的執(zhí)行?外，在不同?幅度上，我?們對于總部?活動也做了?很多的延伸?工作，充分?利用總部資?源來提高單?店銷售。比?如說宣傳，?無論是店內?還是店外，?海報、橫幅?、宣傳單，?都是我們加?大宣傳的主?要途徑，宣?傳幅度有了?明顯的升高?。___?年我們除了?很好的執(zhí)行?總部活動外?，單店根據(jù)?不同階段做?了相應的企?劃活動。?1、___?年___月?___日到?___年_?__月__?_日，3

?8婦女節(jié)重?點做了團購?活動

和_?__日當天?品牌商品3?.8折，在?賣場的氣氛?裝飾上，也?做了重點裝?飾?；顒有?果可以，團?購與___?年相比提升?了___%?。，品牌商?品3.8折?與活動前期?相比增長了?___%。?2、3

?15消費者?權益日_?__店與城?區(qū)消協(xié)委在?當日做了一?個現(xiàn)場咨詢?、維修電器?、理發(fā)、視?力測試（洗?眼鏡、修眼?鏡架）、量?血壓、食品?測試等公益?性活動。消?費者的消費?意識相應增?強了，這就?是很好的體?現(xiàn)。3、?___月2?2—___?日品一品團?圓，看誰最?“謎”人？?(元宵節(jié))?活動重點?是猜謎活動?和供應商的?買贈活動

?，當日客流?量提升__?_%，銷售?提升了__?_%。4?、“低價狂?飆

愛心無?限”,此活?動是___?年企劃活動?品位化的轉?折點。5?、五一勞動?節(jié)場外大型?的服裝展，?品項統(tǒng)一化?。6、六?一對智殘兒?童的慰問。?7、六一?節(jié)___店?首屆蛋糕制?作賽?；?動效果無論?從有形的數(shù)?據(jù)分析還是?無形的公益?形象分析，?我們的營銷?模式在隨著?一個企業(yè)的?發(fā)展而不斷?探索改變著?，明顯體現(xiàn)?在五一節(jié)到?現(xiàn)在，我們?的營銷方向?在一步一步?轉變和一步?步的提升，?力求品質、?品位、創(chuàng)新?、滿意的方?向發(fā)展，來?提高___?店品牌知名?度。第二?項的努力舉?措：培養(yǎng)與?提高單店企?劃人員素質?

培養(yǎng)與?提高單店企?劃人員素質?主要培養(yǎng)是?企劃人員對?企劃方案的?執(zhí)行工作和?文化素質的?培養(yǎng)。企劃?方案的執(zhí)行?，包括執(zhí)行?前期，執(zhí)行?中和執(zhí)行后?期。執(zhí)行前?期我們對人?員進行分工?責任制，每?天跟蹤，每?天匯報，直?到活動開始?；活動中跟?蹤檢查每個?細節(jié)，隨機?應變，針對?不良現(xiàn)象和?突發(fā)時間?，進行調整?和完善，但?對于總部的?活動，我們?在執(zhí)行跟蹤?的過程中出?現(xiàn)了門店無?法調整的問?題。比如說?：活動的贈?品。量少，?沒有根據(jù)門?店的個性情?況，缺乏實?際操作，即?使叫貨了，?也無法按時?到位，門店?相對被動，?導致門店執(zhí)?行難度大，?無法給予顧?客提供方便?與肯定信息?，顧客投訴?多，產(chǎn)生了?部分活動的?負面效應，?這對于無形?中企業(yè)品牌?的宣傳是不?利的。后期?主要是活動?結束后的財?務問題、宣?傳整理工作?和活動效果?的分析工作?，都一一相?應落實。素?質在完善與?提高，從銷?售和工作的?完成情況是?可以體現(xiàn)的?，近期的工?作執(zhí)行與到?位較為明顯?。當然，這?還遠遠不夠?，離始終目?標是有一定?距離的，所?以要再接再?厲，進一步?完善，與銷?售同步，與?企業(yè)品牌同?步。第三?項努力的舉?措：維護與?提高單店賣?場形象單?店賣場形象?也就是一個?企業(yè)的品牌?形象。它是?有形的，也?是無形的。?有形的主要?體現(xiàn)在賣場?的裝飾是否?美觀、文化?信息窗口是?否整潔、宣?傳張貼是否?到位，銷售?數(shù)據(jù)是否明?顯提高。無?形的主要體?現(xiàn)在銷售數(shù)?據(jù)背后顧客?的滿意度、?媒體與職能?部門的關系?建筑。無論?是有形的還?是無形的，?我們都在努?力與完善，?有形的是帶?動無形的催?化劑。所以?我們重點在?塑造有形。?有形方面特?別是近期，?有了明顯改?善，當然賣?場的pop?懸掛還是存?在問題的，?不夠整齊，?不夠美觀，?不外呼硬件?方面的原因?：比如說p?op的掛桿?，現(xiàn)象特別?嚴重，裝修?前沒有到位?，沒有根據(jù)?大賣場空間?特色去設置?與改善，致?使短期擺脫?老賣場不良?現(xiàn)象是比較?困難的，前?期的不到位?，致使后期?的工作量增?大，浪費人?力、物力，?效果沒有保?障。其次是?pop掛牌?（紅色的一?批），美觀?期限短暫，?一個月時間?出現(xiàn)pvc?板翹皮現(xiàn)象?，嚴重影響?賣場的美觀?度和實質的?使用度。根?據(jù)這樣的情?況，門店本?身也做了相?應的調整與?維護，但由?于資金的問?題，效果并?不好。其次?：總部的裝?飾配送，沒?有根據(jù)大賣?場的情況，?雖然要總部?的活動只能?講究共性，?但離門店的?個性相距較?遠，懸掛不?協(xié)調，小氣?，致使材料?容易浪費，?即使照常裝?飾，如意產(chǎn)?生負面影響?，不如不掛?。以上工?作，會繼續(xù)?完善與提高?，以下是下?階段的重點?工作方向：?1、

?營銷模式會?隨著企業(yè)的?發(fā)展而不斷?探索改變?2、

充?分利用各方?面資源，加?強宣傳力度?，加大整體?活動效果力?度。3、?

重視、?完善和提高?活動的細節(jié)?執(zhí)行工作。?4、

?營銷活動裝?飾要有創(chuàng)新?思維5、?

加強與?重視人才素?質的培養(yǎng)與?提高。6?、

不斷?的從有形提?高無形的企?業(yè)品牌知名?度。根據(jù)?以上總結?情況和今后?工作的重點?需要總部提?供方便與配?合的幾方面?：1、統(tǒng)?一配送的裝?飾物品能有?所改善，講?究共性，接?近個性。?2、pop?掛牌能有一?定措施進行?改