園林綠化監(jiān)理大綱

PAGE.PAGE.第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：寧城縣2016年天義城區(qū)公共綠化工程〔PPP項目施工監(jiān)理2、建設單位：寧城縣住房和城鄉(xiāng)建設局3、建設地點：寧城縣天義鎮(zhèn)4、建設規(guī)模：詳見圖紙5、計劃投資額：人民幣2100萬元6、工期要求：90日歷天7、監(jiān)理工作范圍：工程施工全過程監(jiān)理8、質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行驗收標準,達到合格標準。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負責本項目的施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同及信息管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作和保修期階段的監(jiān)理工作。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容該項目工程為園林綠化工程,通過樹木栽植、綠化、步道鋪裝、給排水、等,充分貫徹"人與自然和諧共存"的思想,為人們提供具有地域、文化特色和時代感的游賞與休憩空間,根據(jù)工程特點,監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導下,編制本工程的"監(jiān)理規(guī)劃"和各專業(yè)"監(jiān)理實施細則",作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2組織設計技術交底和圖紙會審；3審批工程開工報告,檢查施工準備情況,對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案,并檢查落實情況；5審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證,審核工程結(jié)算。7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃,檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準,嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告,對進場材料進行見證取樣送檢,對進場材料及設備進行控制。9負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。10組織竣工初驗,審核施工單位的竣工驗收資料,協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。11負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標1、工期目標：90日歷天；2、質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行驗收標準,達到合格標準。3、將本工程的造價控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約造價；4、現(xiàn)場安全文明施工狀況良好,杜絕重大安全事故發(fā)生,減少一般性安全問題,降低安全事故發(fā)生率。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標書、圖紙、政府批文、資料；2.施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。3.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；4．施工監(jiān)理規(guī)范：建設工程監(jiān)理規(guī)范〔GB50319-2015>5、合同文件建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；。6、設計文件7、施工技術規(guī)范：〔1本項目監(jiān)理執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準?！?本項目監(jiān)理執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行有關設計、工程造價等方面的規(guī)范、規(guī)程和技術標準及有關文件的規(guī)定?！?《測量規(guī)范》GBJ50026-93,《基礎地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB0202-20020.〔4根據(jù)此工程項目特點所依據(jù)的技術規(guī)范文件如下：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》〔CJJ82—99第二章項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成,詳見"項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖"和"項目監(jiān)理人員一覽表"。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師園林市政專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表擬派駐該項目監(jiān)理人員技術職稱專業(yè)總監(jiān)監(jiān)理工程師高級工程師工業(yè)與民用建筑1園林專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水土保持1市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1二、人員進場計劃總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及安全員自工程開始進駐場監(jiān)理至竣工驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更等；二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；第三章監(jiān)理工作程序及組織方案第一節(jié)監(jiān)理工作流程一、成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心,監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。二、收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1> 施工投標書及相關文件、合同2> 設計圖紙,工程勘察報告3> 政府相關的批文4> 相關法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1> 場地情況：場地"三通一平"；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2> 人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建設單位。4.編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目,監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術部門批準方可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應結(jié)合工程項目的特點,做到詳細具體,具有可操作性。三、召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人〔合同指定的人選必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1.建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2.建設單位介紹工程開工準備情況<主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等>；3.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準備情況〔人員、設備、材料、臨時設施、技術等；5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；四、開工前的若干工作1.核對建設單位需提供的條件：1合同簽訂情況；2"三通一平"——泛指通水、通電、通道路、通通訊、場地平整等相關施工條件；3資金到位情況；4>施工許可證；2.圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持,施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1>對其資質(zhì)的認定2>組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3>施工組織設計〔專項施工方案4>人員到位情況5>施工設備及原材料到位情況五、開工施工單位在具備開工條件后,提出開工申請,填寫相應表格報監(jiān)理項目機構(gòu),總監(jiān)簽署意見后報建設單位,建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令,開始計算工期。六、施工過程控制1、對材料的控制1>材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇;2>材料檢驗對進場材料,施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外,還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按規(guī)定選取,須有相應資質(zhì)。送檢時由我公司持有"見證員證"的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后,施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品,監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1>對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗,技術熟練程度；施工交底情況。2>施工方案施工單位除了總體施工方案外,還必須在施工之前編制專項施工方案,專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3>旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目,監(jiān)理將派旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法,定時不定時現(xiàn)場巡查。3、分部分項驗收1>子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請,監(jiān)理會同建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時,由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應通知設計單位與質(zhì)監(jiān)站,由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2>分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收,質(zhì)監(jiān)站派員參加,重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報,質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制,后面章節(jié)有專題論述。5、對造價的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對造價進行控制,后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制,后面章節(jié)有專題論述。七、工程例會1、檢查上次會議事項的落實情況,分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、造價情況。八、專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。九、竣工驗收施工單位施工完畢后,須做好自檢及資料整理工作,然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后,由監(jiān)理組織初步驗收,其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。十、資料整理1、監(jiān)理用表<表格目錄見后面附錄>我公司根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格,用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容,同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、造價情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1 本月工程概況；2 本月工程形象進度；3 工程進度；〔1 本月實際完成情況與計劃進度比較；〔2 對進度完成情況及采取措施效果的分析。4 工程質(zhì)量：〔1 本月工程質(zhì)量情況分析；〔2 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5 工程計量與工程款支付：〔1 工程量審核情況；〔2 工程款審批情況及月支付情況；〔3 工程款支付情況分析；〔4 本月采取的措施及效果。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作,對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料,作為對工程的記錄及見證,當發(fā)生索賠情況時,監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷,監(jiān)理收集的資料主要如下：1建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料〔原件、合同、政府批文2施工過程中的會議記錄及決議3施工單位的申報材料及批復留底4施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復印件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料,同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。十一、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查,并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題,施工單位應立即進行修補,并由監(jiān)理及建設單位驗收,合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題,施工單位應提出修補方案,由監(jiān)理審核后實施,并進行造價核算。第二節(jié)主要的程序框圖一、監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理部組建項目監(jiān)理部項目監(jiān)理組織機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制安全控制合同信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止二、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖進場進場熟悉設計圖紙、合同、標書熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細則監(jiān)理計劃及細則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系,審查新技術、新工藝、新材料審查施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系,審查新技術、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報《開工申請》,監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》,監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工三、質(zhì)量控制程序圖檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況①專項施工方案審查；②巡視、旁站監(jiān)理；③檢查施工內(nèi)容是否符合設計文件及規(guī)范的要求。①大樹、特選樹、置石要由園林專家參與確定；②進場苗木要有檢疫證明文件；③材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求；④事先未定的材料選出樣品報批；⑤材料及設備進場需填寫進場報告；⑥按程序抽樣檢查；⑦檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況①專項施工方案審查；②巡視、旁站監(jiān)理；③檢查施工內(nèi)容是否符合設計文件及規(guī)范的要求。①大樹、特選樹、置石要由園林專家參與確定；②進場苗木要有檢疫證明文件；③材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求；④事先未定的材料選出樣品報批；⑤材料及設備進場需填寫進場報告；⑥按程序抽樣檢查；⑦檢查不合格的材料及設備即時退場。①施工單位自檢；②填寫驗收報告,并提供相關資料；③監(jiān)理、業(yè)主、<設計、質(zhì)監(jiān)——需要時>的驗收④檢查不合格的設備即時退場；⑤驗收合格進行計量,進入下一道工序施工,不合格返工。①符合施工方案的要求;②填寫進場報告,并提供相關資料；合格證、準用證明、維修記錄；③對設備性能、完好性的檢查；④檢查不合格的設備即時退場。驗收施工內(nèi)容的控制施工機械的控制進場材料及設備的控制施工組織開工四、造價控制程序框圖確定投資目標：確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書技術經(jīng)濟分析技術經(jīng)濟分析審核施工組織設計審核施工組織設計是修改施工組織設計〔承包商有無不合理？是修改施工組織設計〔承包商有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工〔承包商工程變更：按工程變更程序處理施工〔承包商工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準的預算外項目進度款申請〔施工單位及審批〔監(jiān)理、業(yè)主是進度款申請〔施工單位及審批〔監(jiān)理、業(yè)主是分析投資偏差情況〔監(jiān)理分析投資偏差情況〔監(jiān)理有有無偏差？有有無偏差？分析原因、提出投資調(diào)整方案〔監(jiān)理分析原因、提出投資調(diào)整方案〔監(jiān)理無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算五、進度控制框圖根據(jù)合同確定進度目標根據(jù)合同確定進度目標不同不同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準、實施進度計劃批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施、調(diào)整施工進度計劃與實際計劃比較要求承包人分析原因并采取措施、調(diào)整施工進度計劃與實際計劃比較承包人修改施工進度計劃并報批相符承包人修改施工進度計劃并報批相符繼續(xù)執(zhí)行計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成總進度計劃完成六、保修期監(jiān)理程序：保修期滿,經(jīng)營部向技術質(zhì)量部門提交歸檔資料監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理部向技術質(zhì)量部提交歸檔資料監(jiān)理部報告技術副總、副總工程師、經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理技術副總、副總工程師召集技術質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案,報總經(jīng)理〔必要時質(zhì)量問題報告公司技術負責人及總經(jīng)理〔必要時經(jīng)營部建立保修回訪計劃,建立保修期工程回訪記錄工程竣工,監(jiān)理組退場,通知經(jīng)營部進入保修期保修期滿,經(jīng)營部向技術質(zhì)量部門提交歸檔資料監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理部向技術質(zhì)量部提交歸檔資料監(jiān)理部報告技術副總、副總工程師、經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理技術副總、副總工程師召集技術質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案,報總經(jīng)理〔必要時質(zhì)量問題報告公司技術負責人及總經(jīng)理〔必要時經(jīng)營部建立保修回訪計劃,建立保修期工程回訪記錄工程竣工,監(jiān)理組退場,通知經(jīng)營部進入保修期七、工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設部關于〔工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行按《建設部關于〔工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行施工單位填"質(zhì)量問題報告單"施工單位填"質(zhì)量問題報告單"組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設計單位制定質(zhì)量事故技術處理方案施工單位、設計單位制定質(zhì)量事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認"工地指令"監(jiān)理單位簽認"工地指令"監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收八、工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復總監(jiān)對工程變更批復第四章質(zhì)量控制的方法與措施一、質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1>請建設單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料<施工合同、投標書、施工圖紙、放線資料政府有關批文>。2>在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題提出書面意見,監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。3>總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計<方案>,簽認后交建設單位。4>監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5對工程所需的綠化苗木、花卉、草坪等,根據(jù)設計要求,提前進行選苗,嚴格按設計要求執(zhí)行；對工程所需其他原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制,嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料,必須按規(guī)定進行抽檢或試驗,送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質(zhì)量驗收。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求,采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段檢查施工過程,確保施工質(zhì)量。2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,上道工序完成后,先由承包單位進行自檢、專職檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序,其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗程序框圖〔附圖23工程質(zhì)量事故處理4嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工,均應遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請程序框圖〔附圖55組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜,解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要,其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖〔附圖63、質(zhì)量的事后控制1每一分部、分項工程完成后,必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定,再經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后,方可進行后續(xù)工程的施工。2單位、單項工程竣工驗收初驗合格后,建設單位主持竣工驗收,監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。3>承擔保修期的監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認。二、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責,按要求把好質(zhì)量關。2監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度,此工作由公司監(jiān)理部負責,并征詢建設單位、承包商的意見,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,提高監(jiān)理水平,加大對質(zhì)量監(jiān)理力度,滿足建設單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量控制的技術措施：1材料設備供應階段,通過實地考查、現(xiàn)場抽樣,審查供應廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達到設計和規(guī)范要求。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中,嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求,對不符合要求的拒付工程款。2根據(jù)施工合同,對可能的違約行為提出警告。3按合同條款,對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。三、綠化工程的關鍵控制點〔旁站監(jiān)理本工程的測量放線、苗木栽植、廣場及園路鋪裝、導線連接、接地電阻測試、設備試運行是重點及難點。1、確定分部分項主要控制內(nèi)容。關鍵部位、關鍵工序需要旁站。見下表：單位工程分部工程分項工程主要控制內(nèi)容自然景觀視廊工程B段工程第二標段工程廣場及園路工程路床中線高程、橫坡、平整度、寬度、壓實度、重型擊實試驗。墊層中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度、壓實度、重型擊實試驗?；鶎釉牧峡刂啤⒅芯€高程、橫坡、平整度、厚度、寬度、砼強度等級配比、坍落度。面層材質(zhì)進場檢查、驗收；各結(jié)構(gòu)層結(jié)合緊密,面層與基層粘結(jié)裕固,不得有翹動現(xiàn)象；表面平整潔凈,色澤一致；與其它構(gòu)筑物接順整齊,縱、橫縫順直。苗樹綠化樹木栽植苗木進場檢查〔設計規(guī)格、土球大小、樹冠、病害蟲害狀、檢疫文件、土壤狀況、樹穴〔直徑、深度、栽植〔修剪、草木擺正、回填土壤、踏實、養(yǎng)護〔支撐、圍堰、澆水、覆土、病蟲害防治草坪攤鋪整地〔地坪高程、翻地、耕地、平整、草卷進場〔品種、高度、土皮厚度、病蟲害、攤鋪〔縫隙、壓實、養(yǎng)護〔澆水、修剪、病蟲害防治花卉種植整地〔地坪高程、翻地、耕地、平整、花卉進場〔苗木規(guī)格、病蟲害、栽植〔花苗擺正、回填土壤、踏實、養(yǎng)護〔澆水、扶正、病蟲害防治水系工程溝槽槽底高程、寬度、邊坡。平基管座中線高程、厚度、寬度。肩高、肩寬。蜂窩麻面?；炷猎牧显囼?、配合比、試塊強度。安管包接抹帶砌井中線偏移,管內(nèi)底高程,相鄰管內(nèi)底錯口。肩高、肩寬,混凝土原材料試驗、配合比、試塊強度。抹帶寬度和厚度、砂漿配合比、試塊強度。井身、蓋、底尺寸和高程、砌筑砂漿配合比、試塊強度,磚的出廠合格證、復試試驗。閉水試驗管徑＜700mm百分之百管徑>700mm三分之一回填自然景觀視廊工程B段工程第二標段工程電系工程予埋階段1、熟悉圖紙；2、嚴格控制予埋使用的材料,特別是予埋的鋼管,必須是厚壁管；3、予埋的施工方法：采用套管接頭,并應按施工規(guī)范要求設立分線盒等。配線階段；2、配線前應檢查予埋管路內(nèi)應無積水、塵土及管口毛刺；3、吊頂內(nèi)布線,應按明布線要求檢查；4、導線連接必須采用焊接接頭。安裝階段1、應按設計要求,檢查安裝中使用的材料、設備應合格；2、燈具應至少采用兩個固定點〔木臺直徑小于75mm可用一個固定點；。運行調(diào)試階段1、各電氣設備做安全檢查；2、整個工程做二十四小時帶電運行2、旁站監(jiān)理人員的職責1檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2做好旁站監(jiān)理記錄〔專用表格和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3、綠化工程監(jiān)理控制要點及目標值1種植設計是園林植物配置和造景的依據(jù),必須熟悉設計圖紙和有關文件,在設計交底的基礎上,進行現(xiàn)場核對。2特選大樹。從選苗到栽植、養(yǎng)護全過程都要進行監(jiān)督,每一棵都要分別記錄,確保全部成活。3進場種植苗木的檢驗。按設計要求和《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定,選擇符合條件的合格苗木。在苗木的胸徑、冠幅大小、截干高度、土球大小、根幅、生長狀況、病蟲害檢疫等方面嚴格控制。對不符合設計和規(guī)范的苗木,絕產(chǎn)許進場。4種植土壤。對含有建筑垃圾及不利于植物生長的土壤,要進行客土改造或者更換為種植土,確保達到種植壤土為標準。5樹穴的定點放線。根據(jù)設計圖紙,對樹穴的高程、平面位置進行復測核實。樹穴的大小、深度嚴格按規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。6苗木種植。對樹種、樹穴進行檢查核對,特別是苗木質(zhì)量、土球、種植土回填的隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。做到一次種植成活,不返工。7草花種植。對翻地、耙地、種植、施肥、花苗質(zhì)量進行監(jiān)督。8草坪的鋪設。對進場草卷的草種、土層厚度、草坪長勢、高度、以及草坪的整地、鋪設按規(guī)范要求執(zhí)行。9苗木養(yǎng)護。支撐、灌水、覆土、中耕、修剪、病蟲害防治要及時到位。監(jiān)理工作的目標值：特選大樹成活率100%,其它喬木成活率95%,灌木、花卉成活率95%以上,草坪無雜草、無枯黃、郁閉度達95%以上,綠地整潔,表面平整,達到景觀效果要求。4、監(jiān)理的工作方法和措施12參加建設單位組織的設計交底會議,協(xié)商解決各項技術問題。3工程項目開工前,審核施工單位報送的施工組織設計,針對本專業(yè)工程的特點,詳細對施工方法、質(zhì)量保證措施、安全措施、苗木運輸?shù)冗M行詳細審查,提出審查意見,并報送總監(jiān)理工程師審核,簽認后報建設單位。苗木栽植、花卉種植、草坪鋪建工程,嚴格按規(guī)范和設計要求施工,及時與有關單位協(xié)調(diào),解決各種質(zhì)量問題。按期進行監(jiān)理例會,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,傳達有關要求,組織協(xié)調(diào)各方關系,保證施工質(zhì)量和進度,按規(guī)定時間完工。第五章進度控制的方法與措施一、進度控制方法1、進度的事前控制進度的事前控制,即為工期預控,主要工作內(nèi)容有：1審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核承包單位提交的施工方案審核保證工期,充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。2、進度的事中控制1建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間〔小時、分。2工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告,審核的要點：〔1計劃進度與實際進度的差異。〔23、進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位,在分析原因的基礎上采取糾偏措施,并監(jiān)督實施：1制定保證總工期不突破的對策措施?！夹g上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。第六章安全控制方法與措施一、安全監(jiān)理的依據(jù)〔1《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》〔2施工組織設計二、安全監(jiān)理方針及目標〔1安全監(jiān)理方針：安全第一、預防為主。〔2安全監(jiān)理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生,減少一般性安全問題,降低安全事故發(fā)生率。三、安全組織機構(gòu)及崗位職責總監(jiān)理工程師：是工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的第一責任人,負責確定安全監(jiān)理人員數(shù)量,明確監(jiān)理人員的安全工作職責,審核批準專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的安全監(jiān)理實施細則。園林專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)所監(jiān)理項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)及所監(jiān)理項目的臨時用電、施工設備用電監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)所監(jiān)理項目的消防、文明施工的監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。四、安全監(jiān)理的具體工作〔1嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準?！?督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制?！?施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。五、施工階段安全監(jiān)理的程序〔1審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件①、《營業(yè)執(zhí)照》②、《施工許可證》③、《安全資質(zhì)證書》④、《建筑施工安全監(jiān)督書》⑤、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等。⑥、安全生產(chǎn)責任制及管理體系。⑦、安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！?審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件?！?審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案：①、審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批：②、審核施工組織設計中安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。第七章造價控制的方法與措施一、造價控制方法1、造價事前控制造價事前控制,監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關條款、施工圖,對工程項目造價目標進行工程風險預測,并采取相應的防范性對策,盡量減少承包單位提出索賠的可能。1熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確造價控制的重點。2預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向建設單位索賠的發(fā)生。3按合同要求,及時提供設計圖紙等技術資料,避免違約造成索賠條件。2、造價事中控制1按合同規(guī)定,及時答復承包單位提出的問題及配合要求,避免造成違約和對方索賠的條件。2施工中主動搞好設計、材料、其它外部協(xié)調(diào)、配合,避免造成對方索賠的條件。3監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5按合同規(guī)定,及時對已完工程計量進行計量。3、造價事后控制1審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2公正處理承包單位提出的索賠,其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖第八章合同及信息管理的方法與措施一、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點,考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。二、合同跟蹤施工過程中,監(jiān)理工程師將時刻關注合同履行情況,將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照,找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析,為實現(xiàn)項目的總目標服務?！?在工程工期方面：按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃,并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查,對影響進度計劃的因素進行分析,找出原因,及時主動解決,監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時,審批承包方修改的進度計劃,確認竣工日期的延誤?！?變更處理a承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程,如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程,如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖三、信息管理〔一信息管理的內(nèi)容〔二監(jiān)理信息收集〔1工程項目信息的收集1業(yè)主信息：業(yè)主作為工程項目建設的出資者,在施工中要按照合同文件的規(guī)定提供相應得條件,并不時表達對工程各方面的意見和建議,通過項目管理者下達某些指令,因此,在監(jiān)理要及時收集業(yè)主提供的信息?！?項目監(jiān)理信息收集1監(jiān)理日志監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師對工程建設中所發(fā)生的事情的真實記錄,主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計量和工程支付記錄等內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)理員的監(jiān)理日記,主要記錄當天的施工內(nèi)容,參加施工人員的工種、數(shù)量、施工機械,施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合評語等。工地其他記錄主要包括現(xiàn)場每天的天氣記錄、監(jiān)理工作紀要及其他有關情況與說明。工程建設過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員應注意各種資料的收集,及時記錄與工程建設密切相關的信息,確保監(jiān)理資料能夠準確反映工程建設的實際情況。2工地會議信息工地會議是監(jiān)理開展工作的一種重要方法,會議中包含著大量的監(jiān)理信息,這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議,并建立一套完善的會議制度,以便及時收集會議信息。會議制度包括會議名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、地點。每次工地會議應有專人記錄,會議后有正式會議紀要,與會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力?！踩O(jiān)理信息的加工整理、儲存與傳遞監(jiān)理工程師除應注意各種原始資料的收集外,還要對收集來的資料進行加工整理,并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。按其加工整理的深淺可分為對資料、數(shù)據(jù)進行簡單整理,對信息進行分析、概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息,通過應用數(shù)學模型統(tǒng)計推斷產(chǎn)生的決策信息。在工程項目施工過程中,監(jiān)理單位要建立完善的資料存儲、調(diào)用、傳遞、管理制度,對施工詳圖、基本資料、各種發(fā)文、現(xiàn)場檢驗單、試驗資料等進行登錄、存放和管理?！菜谋O(jiān)理信息的輸出建立工程項目信息管理體系,對處