管理思想作業(yè)1試題及答案

PAGEPAGE6管理思想作業(yè)1試題及答案一、選擇題（在下列每小題的4個(gè)選項(xiàng)中只有1個(gè)是正確的，請(qǐng)選出并將題號(hào)填入括號(hào)之中。20分，每空2分）1.（B）的管理思想史學(xué)家克勞德?小喬治撰寫的《管理思想史》于1972年正式出版。A.法國B.美國C.英國D.德國2.色諾芬首先提出了管理水平優(yōu)劣的判別標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，檢驗(yàn)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是（A）。A.財(cái)富是否得到增加B.管理是否規(guī)范C.控制是否嚴(yán)密D.組織活動(dòng)是否有效率3.羅馬人發(fā)展了一種類似工廠的體制。第一個(gè)類似公司的組織以（D）的形式出現(xiàn)，它向公眾出售股票，以便履行為支持戰(zhàn)爭而簽訂的政府合同。A.行會(huì)B.作坊C.合作社D.股份有限公司4.馬基雅維利認(rèn)為，一個(gè)君主如果沒有（A）而只有多變的政策，很快就會(huì)使整個(gè)國家陷入混亂。A.法律B.制度C.規(guī)矩D.權(quán)威5.教民耕戰(zhàn)”是春秋戰(zhàn)國時(shí)期（C）提出的基本國策。A.荀子B.孟子C.商鞅D.孫子6.孟子認(rèn)為（B）是人們修身治國平天下所應(yīng)遵循的重要原則。A.義利對(duì)立B.義利統(tǒng)一C.見利忘義D.先義后利7.1776年，亞當(dāng)·斯密最重要的著作（A）出版了。A.《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》B.《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理研究》C.《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》D.《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》8.第一個(gè)研究勞動(dòng)強(qiáng)度和疲勞關(guān)系問題的人是（C）A.巴貝奇B.安德魯·尤爾C.杰文斯D.李嘉圖9.最早把“可互換部件”的原則從兵器生產(chǎn)擴(kuò)大到工業(yè)生產(chǎn)的國家是（D）A.英國B.法國C.瑞士D.美國10.（B）主張把“定為工國”作為“國是”，是中國近代主張工業(yè)化的第一人，“實(shí)業(yè)”一詞也由他首先使用。A.張之洞B.康有為C.曾國藩D.魏源二、名詞解釋（20分，每題5分）1.合伙企業(yè)合伙企業(yè)：是十五世紀(jì)威尼斯企業(yè)組織的一種主要類型。合伙企業(yè)主要是為工商業(yè)公司設(shè)計(jì)和使用的，許多大公司是一種組織緊密的合伙企業(yè)。在這種合伙企業(yè)中，一個(gè)有著大量資本的人同一個(gè)或幾個(gè)力量和資本較小的人合伙。合伙獎(jiǎng)約詳細(xì)說明了一個(gè)合伙企業(yè)會(huì)維持多久。威尼斯的家族式合伙企業(yè)有時(shí)成為一種聯(lián)合投資信托公司和控股公司。他所擁有的財(cái)物包括不動(dòng)產(chǎn)、政府債券、商品和商業(yè)應(yīng)收賬款。擁有巨大權(quán)力和財(cái)富的家族式合伙企業(yè)常常能施加強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和政治壓力。2.商鞅變法商鞅變法：是商（約前390-338，戰(zhàn)國時(shí)期杰出的政治家）在秦國進(jìn)行的一場政治經(jīng)濟(jì)改革。在法律上承認(rèn)井田制的崩潰和土地私有的合法化，促進(jìn)了封建地主土地所有制的形成，解放了生產(chǎn)力；按軍功投爵，取消舊貴族世裝的政治特權(quán)；廢除分封制，建立縣制，實(shí)行中央集權(quán)；重農(nóng)抑商，獎(jiǎng)勵(lì)耕織，禁止棄農(nóng)從商，鼓勵(lì)開荒，任其所耕，不限多少，以增加封建國家收人，促進(jìn)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)從事工商或閑懶貧困之人收入官府為奴；統(tǒng)一秦國度量衡，統(tǒng)一賦稅。變法加強(qiáng)了中央管理，使秦國的奴隸制廢除了，封建經(jīng)濟(jì)得到了發(fā)展，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，逐漸成為七國中實(shí)力最強(qiáng)的國家，為秦統(tǒng)一六國創(chuàng)造了條件。3.《勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案》《勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案》：是美國機(jī)械工程師哈爾西（Halsey.FrederickA，1856-1935）在管理方面的最重要的著作，對(duì)工資和獎(jiǎng)金制度有重要的貢獻(xiàn)。1891年，他在美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)上宣讀了該論文。他提出了一種新的獎(jiǎng)金方案：以工人目前的產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，以工人目前所花費(fèi)的生產(chǎn)時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，工人如果提前完成了工作，則把所節(jié)省時(shí)間的收益按一定比率（約為正常工資率的1/3或1/2）發(fā)給工人作為獎(jiǎng)金，其余歸雇主。哈爾西認(rèn)為自己的方案簡單易行。工人基本工資有了保證。消除了平均主義。提高了的收益由工人和雇主共享，促進(jìn)了勞資雙方的積極性，減少了勞資糾紛。哈爾西的獎(jiǎng)金方案在英、美等國曾經(jīng)廣泛采用，被當(dāng)時(shí)譽(yù)為工資報(bào)酬制度的一種創(chuàng)新，他同泰勒的計(jì)件工資制一起成為以后多種工資方案的參考模式。4.中體西用"中學(xué)為體，西學(xué)為用"即"中體西用"。清末洋務(wù)派的指導(dǎo)思想。主張以中國倫常經(jīng)史之學(xué)為原本，以西方科技之術(shù)為應(yīng)用。三、簡答題（30分，每題10分）1.威尼斯兵工廠的主要管理經(jīng)驗(yàn)參考答案：威尼斯在1436年建立了政府的造船廠，即兵工廠。威尼斯的兵工廠后來成為當(dāng)時(shí)世界上最大的工廠，占有陸地和水面面積60英畝，庭用一兩千個(gè)工人。許多由于規(guī)模龐大而產(chǎn)生的問題（會(huì)計(jì)、材料排列、工人的紀(jì)律等）都有效率地解決了。政府與工廠的關(guān)系是控制與授權(quán)經(jīng)營的關(guān)系。兵工廠的管理體現(xiàn)了互相制約和平衡。兵工廠雖然由三位正副廠長正式負(fù)責(zé)，但作為威尼斯元老院同兵工廠之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)的特派員也有很大的影響。元老院本身也常常直接管理或干預(yù)兵工廠的事務(wù)。特派員和廠長們主要從事于財(cái)務(wù)管理、采購和類似的職能，以致無法指揮實(shí)際的造船工作。造船廠中各個(gè)巨大的作業(yè)部門由工長和技術(shù)顧問來領(lǐng)導(dǎo)。政府給工廠下達(dá)明確的生產(chǎn)任務(wù)。工廠內(nèi)部的管理已具有相當(dāng)?shù)乃?。威尼斯兵工廠在成品部件的編號(hào)和儲(chǔ)存、安裝艦只的裝配線、人事管理、部件的標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)控制、存貨控制、成本控制等方面積累了成型的管理經(jīng)驗(yàn)。2.萬里長城工程建設(shè)中體現(xiàn)的管理特點(diǎn)參考答案：萬里長城的修建，充分反映了當(dāng)時(shí)測量、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑和工程管理等的高超水平，體現(xiàn)了工程指揮者所具有的高度管理智慧萬里長城是秦始皇于公元前214年，命令大將蒙活率兵30萬北擊創(chuàng)奴時(shí)，役使40多萬人把原來燕、趙、秦等國修筑的長城連接并加以擴(kuò)建而成的。萬里長城總長6000多公里，氣勢雄偉。長城建筑在地勢險(xiǎn)峻的山藏，工程復(fù)雜而浩大，而當(dāng)時(shí)施工僅憑肩挑手拾，其困難可想而知。長城的建設(shè)，第一是有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ逃?jì)劃。對(duì)工程所需土石及人力、畜力、材料、聯(lián)絡(luò)都安排得井井有條，一環(huán)扣一環(huán)，使工期不至于延誤。第二，嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理。主要是工程驗(yàn)收制度，如規(guī)定在一定距離內(nèi)用箭射墻，箭頭碰墻而落，工程才算合格。否則返工重建。第三，有效的分工制。長城建設(shè)在事先確立走向前提下，分區(qū)、分段、分片同時(shí)展開，保證工程進(jìn)度的同步性，體現(xiàn)了有效的分工。3.簡述工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)組織方式的變化參考答案：從18世紀(jì)下半葉開始，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，英國爆發(fā)了工業(yè)革命。工業(yè)革命是指資本主義的機(jī)器大工業(yè)代替以手工技術(shù)為基礎(chǔ)的工場手工業(yè)的革命。工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)組織方式的變化主要就是工廠制度的建立。英國工業(yè)革命的過程，基本上包括了三個(gè)方面：紡織機(jī)等機(jī)器是工具上的革命，蒸汽機(jī)是動(dòng)力上的革命，工廠制度是生產(chǎn)組織方式的革命。正如恩格斯所說：“分工、動(dòng)力、特別是蒸汽力的利用，機(jī)器的應(yīng)用，這就是從18世紀(jì)中葉起工業(yè)用來搖撼舊世界的3個(gè)偉大的杠桿。工業(yè)革命引起了生產(chǎn)組織方式的變化，促進(jìn)了生產(chǎn)力的大發(fā)展，使社會(huì)發(fā)生巨大變革。隨著人們對(duì)自然的認(rèn)識(shí)水平的提高、生產(chǎn)工具的不斷改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的變化，工業(yè)企業(yè)的效率問題、控制問題、對(duì)企業(yè)中人的管理問題更加突出，使當(dāng)時(shí)的人們不得不深入思考，如何在市場中通過努力來獲得高效率和最大的利潤。四、論述題（30分，每題15分）1.試論文藝復(fù)興對(duì)管理思想發(fā)展的影響參考答案：文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)為管理思想的發(fā)展開辟了廣闊空間。第一，確立了以人為本的思想；第二，科學(xué)得到發(fā)展知識(shí)的地位上升；第三，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展促進(jìn)管理思想的發(fā)展。2.試論亨利·湯在管理思想方面的主要貢獻(xiàn)參考答案:享利.湯（Towne.Henry，1844-1924）是美國的工程師和管理學(xué)家，也是一位杰出的企業(yè)家，他于1868年與人合伙創(chuàng)辦耶爾一湯制造公司，并擔(dān)任總經(jīng)理達(dá)48年。他有多種管理方面的著作，在管理思想上和泰勒有著極為相似的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理的重要性；支持并推廣科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)；提出了一種激勵(lì)職工的收益分享制度。（1）湯首先強(qiáng)調(diào)的是管理的重要性，認(rèn)為管理是一門獨(dú)立的學(xué)科。當(dāng)時(shí)美國的企業(yè)界不重視管理，否認(rèn)管理是一門獨(dú)立的學(xué)科，工程師一般局限于自己的專業(yè)領(lǐng)域，只用純技術(shù)的觀點(diǎn)來考察問題，不關(guān)心企業(yè)的管理方面。1886年，湯發(fā)表了《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》一文，強(qiáng)調(diào)指出管理的重要性，大聲疾呼他的工程師同事們承認(rèn)并努力來發(fā)展管理的科學(xué)。他認(rèn)為“為了高效率地指揮一個(gè)企業(yè)，工廠管理與工程技術(shù)有著同樣的重要性”。（2）支持并推廣科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)。湯于1870年就開始系統(tǒng)地應(yīng)用高效率的管理方法。1884年—1890年，他先后擔(dān)任過美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)的副會(huì)長和會(huì)長，此外還有相當(dāng)長的時(shí)間是學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)成員之一。他運(yùn)用自己的影響力支持科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，提供宣傳陣地，促進(jìn)了該學(xué)會(huì)成員對(duì)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的興趣和支持。湯是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的重要先驅(qū)者之一。（3）湯在著名論文《利益分享》中提出了一種激勵(lì)職工的收益分享制度。在他之前也有人提出用利潤分享的辦法來緩和勞資矛盾，但他認(rèn)為利潤分享既不是一種公正的措施，也不是一種正確解決問題的方法。因?yàn)橐粋€(gè)部門職工努力節(jié)省下來的利潤，會(huì)被另一些部門職工的失誤所抵消，使得整個(gè)企業(yè)的利潤減少或沒有利潤。他提議，為每一