管理思想作業(yè)1試題及答案

PAGEPAGE6管理思想作業(yè)1試題及答案一、選擇題（在下列每小題的4個選項中只有1個是正確的，請選出并將題號填入括號之中。20分，每空2分）1.（B）的管理思想史學家克勞德?小喬治撰寫的《管理思想史》于1972年正式出版。A.法國B.美國C.英國D.德國2.色諾芬首先提出了管理水平優(yōu)劣的判別標準。他認為，檢驗管理水平高低的標準是（A）。A.財富是否得到增加B.管理是否規(guī)范C.控制是否嚴密D.組織活動是否有效率3.羅馬人發(fā)展了一種類似工廠的體制。第一個類似公司的組織以（D）的形式出現(xiàn)，它向公眾出售股票，以便履行為支持戰(zhàn)爭而簽訂的政府合同。A.行會B.作坊C.合作社D.股份有限公司4.馬基雅維利認為，一個君主如果沒有（A）而只有多變的政策，很快就會使整個國家陷入混亂。A.法律B.制度C.規(guī)矩D.權威5.教民耕戰(zhàn)”是春秋戰(zhàn)國時期（C）提出的基本國策。A.荀子B.孟子C.商鞅D.孫子6.孟子認為（B）是人們修身治國平天下所應遵循的重要原則。A.義利對立B.義利統(tǒng)一C.見利忘義D.先義后利7.1776年，亞當·斯密最重要的著作（A）出版了。A.《國民財富的性質和原因的研究》B.《政治經(jīng)濟學原理研究》C.《政治經(jīng)濟學及賦稅原理》D.《政治經(jīng)濟學概論》8.第一個研究勞動強度和疲勞關系問題的人是（C）A.巴貝奇B.安德魯·尤爾C.杰文斯D.李嘉圖9.最早把“可互換部件”的原則從兵器生產(chǎn)擴大到工業(yè)生產(chǎn)的國家是（D）A.英國B.法國C.瑞士D.美國10.（B）主張把“定為工國”作為“國是”，是中國近代主張工業(yè)化的第一人，“實業(yè)”一詞也由他首先使用。A.張之洞B.康有為C.曾國藩D.魏源二、名詞解釋（20分，每題5分）1.合伙企業(yè)合伙企業(yè)：是十五世紀威尼斯企業(yè)組織的一種主要類型。合伙企業(yè)主要是為工商業(yè)公司設計和使用的，許多大公司是一種組織緊密的合伙企業(yè)。在這種合伙企業(yè)中，一個有著大量資本的人同一個或幾個力量和資本較小的人合伙。合伙獎約詳細說明了一個合伙企業(yè)會維持多久。威尼斯的家族式合伙企業(yè)有時成為一種聯(lián)合投資信托公司和控股公司。他所擁有的財物包括不動產(chǎn)、政府債券、商品和商業(yè)應收賬款。擁有巨大權力和財富的家族式合伙企業(yè)常常能施加強大的經(jīng)濟和政治壓力。2.商鞅變法商鞅變法：是商（約前390-338，戰(zhàn)國時期杰出的政治家）在秦國進行的一場政治經(jīng)濟改革。在法律上承認井田制的崩潰和土地私有的合法化，促進了封建地主土地所有制的形成，解放了生產(chǎn)力；按軍功投爵，取消舊貴族世裝的政治特權；廢除分封制，建立縣制，實行中央集權；重農(nóng)抑商，獎勵耕織，禁止棄農(nóng)從商，鼓勵開荒，任其所耕，不限多少，以增加封建國家收人，促進小農(nóng)經(jīng)濟的發(fā)展，對從事工商或閑懶貧困之人收入官府為奴；統(tǒng)一秦國度量衡，統(tǒng)一賦稅。變法加強了中央管理，使秦國的奴隸制廢除了，封建經(jīng)濟得到了發(fā)展，軍隊的戰(zhàn)斗力不斷加強，逐漸成為七國中實力最強的國家，為秦統(tǒng)一六國創(chuàng)造了條件。3.《勞動報酬的獎金方案》《勞動報酬的獎金方案》：是美國機械工程師哈爾西（Halsey.FrederickA，1856-1935）在管理方面的最重要的著作，對工資和獎金制度有重要的貢獻。1891年，他在美國機械工程師學會上宣讀了該論文。他提出了一種新的獎金方案：以工人目前的產(chǎn)量作為標準產(chǎn)量，以工人目前所花費的生產(chǎn)時間作為標準時間，工人如果提前完成了工作，則把所節(jié)省時間的收益按一定比率（約為正常工資率的1/3或1/2）發(fā)給工人作為獎金，其余歸雇主。哈爾西認為自己的方案簡單易行。工人基本工資有了保證。消除了平均主義。提高了的收益由工人和雇主共享，促進了勞資雙方的積極性，減少了勞資糾紛。哈爾西的獎金方案在英、美等國曾經(jīng)廣泛采用，被當時譽為工資報酬制度的一種創(chuàng)新，他同泰勒的計件工資制一起成為以后多種工資方案的參考模式。4.中體西用"中學為體，西學為用"即"中體西用"。清末洋務派的指導思想。主張以中國倫常經(jīng)史之學為原本，以西方科技之術為應用。三、簡答題（30分，每題10分）1.威尼斯兵工廠的主要管理經(jīng)驗參考答案：威尼斯在1436年建立了政府的造船廠，即兵工廠。威尼斯的兵工廠后來成為當時世界上最大的工廠，占有陸地和水面面積60英畝，庭用一兩千個工人。許多由于規(guī)模龐大而產(chǎn)生的問題（會計、材料排列、工人的紀律等）都有效率地解決了。政府與工廠的關系是控制與授權經(jīng)營的關系。兵工廠的管理體現(xiàn)了互相制約和平衡。兵工廠雖然由三位正副廠長正式負責，但作為威尼斯元老院同兵工廠之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)的特派員也有很大的影響。元老院本身也常常直接管理或干預兵工廠的事務。特派員和廠長們主要從事于財務管理、采購和類似的職能，以致無法指揮實際的造船工作。造船廠中各個巨大的作業(yè)部門由工長和技術顧問來領導。政府給工廠下達明確的生產(chǎn)任務。工廠內部的管理已具有相當?shù)乃?。威尼斯兵工廠在成品部件的編號和儲存、安裝艦只的裝配線、人事管理、部件的標準化、會計控制、存貨控制、成本控制等方面積累了成型的管理經(jīng)驗。2.萬里長城工程建設中體現(xiàn)的管理特點參考答案：萬里長城的修建，充分反映了當時測量、規(guī)劃設計、建筑和工程管理等的高超水平，體現(xiàn)了工程指揮者所具有的高度管理智慧萬里長城是秦始皇于公元前214年，命令大將蒙活率兵30萬北擊創(chuàng)奴時，役使40多萬人把原來燕、趙、秦等國修筑的長城連接并加以擴建而成的。萬里長城總長6000多公里，氣勢雄偉。長城建筑在地勢險峻的山藏，工程復雜而浩大，而當時施工僅憑肩挑手拾，其困難可想而知。長城的建設，第一是有嚴謹?shù)墓こ逃媱?。對工程所需土石及人力、畜力、材料、?lián)絡都安排得井井有條，一環(huán)扣一環(huán)，使工期不至于延誤。第二，嚴格的工程質量管理。主要是工程驗收制度，如規(guī)定在一定距離內用箭射墻，箭頭碰墻而落，工程才算合格。否則返工重建。第三，有效的分工制。長城建設在事先確立走向前提下，分區(qū)、分段、分片同時展開，保證工程進度的同步性，體現(xiàn)了有效的分工。3.簡述工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)組織方式的變化參考答案：從18世紀下半葉開始，伴隨著科學技術的發(fā)展，英國爆發(fā)了工業(yè)革命。工業(yè)革命是指資本主義的機器大工業(yè)代替以手工技術為基礎的工場手工業(yè)的革命。工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)組織方式的變化主要就是工廠制度的建立。英國工業(yè)革命的過程，基本上包括了三個方面：紡織機等機器是工具上的革命，蒸汽機是動力上的革命，工廠制度是生產(chǎn)組織方式的革命。正如恩格斯所說：“分工、動力、特別是蒸汽力的利用，機器的應用，這就是從18世紀中葉起工業(yè)用來搖撼舊世界的3個偉大的杠桿。工業(yè)革命引起了生產(chǎn)組織方式的變化，促進了生產(chǎn)力的大發(fā)展，使社會發(fā)生巨大變革。隨著人們對自然的認識水平的提高、生產(chǎn)工具的不斷改進，生產(chǎn)組織方式的變化，工業(yè)企業(yè)的效率問題、控制問題、對企業(yè)中人的管理問題更加突出，使當時的人們不得不深入思考，如何在市場中通過努力來獲得高效率和最大的利潤。四、論述題（30分，每題15分）1.試論文藝復興對管理思想發(fā)展的影響參考答案：文藝復興運動為管理思想的發(fā)展開辟了廣闊空間。第一，確立了以人為本的思想；第二，科學得到發(fā)展知識的地位上升；第三，社會生產(chǎn)力的發(fā)展促進管理思想的發(fā)展。2.試論亨利·湯在管理思想方面的主要貢獻參考答案:享利.湯（Towne.Henry，1844-1924）是美國的工程師和管理學家，也是一位杰出的企業(yè)家，他于1868年與人合伙創(chuàng)辦耶爾一湯制造公司，并擔任總經(jīng)理達48年。他有多種管理方面的著作，在管理思想上和泰勒有著極為相似的認識，強調管理的重要性；支持并推廣科學管理運動；提出了一種激勵職工的收益分享制度。（1）湯首先強調的是管理的重要性，認為管理是一門獨立的學科。當時美國的企業(yè)界不重視管理，否認管理是一門獨立的學科，工程師一般局限于自己的專業(yè)領域，只用純技術的觀點來考察問題，不關心企業(yè)的管理方面。1886年，湯發(fā)表了《作為經(jīng)濟學家的工程師》一文，強調指出管理的重要性，大聲疾呼他的工程師同事們承認并努力來發(fā)展管理的科學。他認為“為了高效率地指揮一個企業(yè)，工廠管理與工程技術有著同樣的重要性”。（2）支持并推廣科學管理運動。湯于1870年就開始系統(tǒng)地應用高效率的管理方法。1884年—1890年，他先后擔任過美國機械工程師學會的副會長和會長，此外還有相當長的時間是學會的領導成員之一。他運用自己的影響力支持科學管理運動，提供宣傳陣地，促進了該學會成員對科學管理運動的興趣和支持。湯是科學管理運動的重要先驅者之一。（3）湯在著名論文《利益分享》中提出了一種激勵職工的收益分享制度。在他之前也有人提出用利潤分享的辦法來緩和勞資矛盾，但他認為利潤分享既不是一種公正的措施，也不是一種正確解決問題的方法。因為一個部門職工努力節(jié)省下來的利潤，會被另一些部門職工的失誤所抵消，使得整個企業(yè)的利潤減少或沒有利潤。他提議，為每一