員工福利方案

REF.（編碼）：No.0311浙江亞臺集團(tuán)員工福利方案報告單位：亞臺人力資源部報告時間：2023年3月

目錄亞臺集團(tuán)員工福利方案設(shè)計目的亞臺集團(tuán)員工福利方案設(shè)計原則亞臺集團(tuán)員工福利方案設(shè)計基本思緒亞臺集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析亞臺集團(tuán)現(xiàn)有福利項目及水平亞臺集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場行情的比較亞臺集團(tuán)員工福利水平定位分析亞臺集團(tuán)員工年度福利設(shè)計1亞臺集團(tuán)員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)亞臺集團(tuán)員工福利方案框架基本福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)福利方案具體內(nèi)容基本福利方案內(nèi)容“四金”住房津貼通訊津貼商業(yè)保險計劃醫(yī)療保健計劃公司原有福利6彈性福利方案內(nèi)容住房貸款貼息計劃教育培訓(xùn)津貼計劃旅游福利計劃子女教育輔助計劃交通（車輛）津貼計劃職業(yè)年金計劃

亞臺集團(tuán)員工福利方案設(shè)計目的建立和實行亞臺集團(tuán)員工福利系統(tǒng)的目的重要有兩方面：一是：就員工個人而言，旨在提供員工從基本需求到個人前程發(fā)展的需求，特別在人生緊要關(guān)頭為員工提供一定的保障與安全，希望在此良好的福利制度下，員工無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個人事業(yè)前程。二是：就亞臺集團(tuán)而言，可以藉此提高員工的士氣，吸引優(yōu)秀人才，減少人力流動率，人力成本更易于掌握。

亞臺集團(tuán)員工福利方案設(shè)計原則集團(tuán)公司設(shè)計、實行福利方案力求“以人為本”的公司文化，同時遵循如下原則：市場競爭力原則。公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。公平性原則基于公平對待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的奉獻(xiàn)，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來擬定每位員工的福利水平。多樣性原則中層以上崗位員工在享受公司福利項目時，改變以往不可選擇的缺陷，在個人福利總額不變的前提下，允許部分福利額度的自主選擇。適時調(diào)整原則公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。易崗易福利原則按照"以責(zé)付薪"的分派原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利的調(diào)整。遵守國家法律原則公司各項福利方案的制定以不違反國家及杭州市相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

亞臺集團(tuán)員工福利方案設(shè)計基本思緒在亞臺集團(tuán)新的薪酬、福利體系設(shè)計時，擬引入并實行以下福利設(shè)計理念、方法：思緒一：福利是薪酬的有機(jī)組成部分亞臺集團(tuán)各級別員工現(xiàn)有福利項目及享受標(biāo)準(zhǔn)也是比較繁多的（見附件1），總額也不少，但員工對現(xiàn)有福利的結(jié)識及理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要表現(xiàn)為：員工尚未真正結(jié)識到福利也是個人薪酬的一部分。雖然員工的年度福利項目及福利標(biāo)準(zhǔn)、總額均不低，但員工對現(xiàn)行福利結(jié)識模糊，沒有總額意識。因此，在亞臺集團(tuán)薪酬福利設(shè)計時，擬對福利部分進(jìn)行量化，讓員工明確結(jié)識到福利也是其薪酬的構(gòu)成，福利是有價的。思緒二：引入福利性薪酬概念依據(jù)亞臺集團(tuán)現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研狀況、亞臺集團(tuán)薪酬福利定位等因素綜合擬定員工薪酬總額中福利所占的份額，并依此擬定各崗位員工的年度福利性薪酬總額。思緒三：基層崗位員工參與亞臺集團(tuán)基本福利計劃基本福利計劃將具有如下特點：整體福利水平將高于原亞臺集團(tuán)。保存部分亞臺集團(tuán)原有的福利項目及設(shè)立。增長部分涉及員工切身利益的福利項目并計入員工薪酬中（如體檢等）?；靖＠媱澲懈＠椖康脑O(shè)立及員工的享受標(biāo)準(zhǔn)將重要依據(jù)員工的崗位、工齡差異等因素。注：基層崗位員工重要是指部門副職以下崗位，涉及主管、助理、新員工等。思緒四：中高層崗位員工福利設(shè)立中引入彈性福利項目中高層員工除享受基本福利計劃外，擬引入彈性福利計劃，其操作思緒是：依據(jù)職位不同，擬定中高層崗位員工的彈性福利額度。公司為中高層崗位員工設(shè)計一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利項目。中高層崗位員工根據(jù)分派到的彈性福利額度去選擇需要的福利。集團(tuán)急需引進(jìn)人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，也可享受部分彈性福利項目。在中高層崗位員工中實行彈性福利制度的緣由及特點是：中高層崗位員工是亞臺集團(tuán)的骨干和中間力量，公司的未來和發(fā)展依賴這一骨干群體，在福利定位和設(shè)計時，向這一群體傾斜，有助于調(diào)動其積極性并樹立長期服務(wù)公司的信念。這一福利體系同時也體現(xiàn)了人性化管理理念。它強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從公司所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”，體現(xiàn)了“自主參與”的過程。注：中高層崗位員工重要是指部門副職以上崗位，涉及子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正副職（或相稱于部門正副職）等。

亞臺集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析亞臺集團(tuán)現(xiàn)有福利項目及水平亞臺集團(tuán)各層級員工享有的福利項目及標(biāo)準(zhǔn)見表1、表2。亞臺集團(tuán)員工原有福利項目及標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一福利）福利項目享受范圍享受額度說明四金全員部分實行防暑降溫費/冬令防護(hù)用品/勞保用品/節(jié)假日（元旦、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)等）全員已經(jīng)實行工作餐/年終會餐及活動費全員已經(jīng)實行其他特殊福利1：獨生子女費/六一兒童節(jié)/子女保育費補(bǔ)貼/子女醫(yī)藥補(bǔ)貼等等全員尚未實行其他特殊福利2：門診醫(yī)療補(bǔ)貼/體檢、慰問金、旅游等全員部分實行亞臺集團(tuán)員工現(xiàn)有福利項目及標(biāo)準(zhǔn)（非統(tǒng)一福利）職位級別福利項目合計交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼培訓(xùn)費用高層管理人員中層管理人員部分基層員工由表1、2估算出亞臺集團(tuán)各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額：（見表3）亞臺集團(tuán)員工年度福利總額估算職位級別年度福利總額估算（未考慮四金部分）年度福利總額估算（考慮四金部分）高層管理人員中層管理人員部分基層員工基層員工亞臺集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場行情的比較通過市場薪酬調(diào)研及相關(guān)資料的匯總分析,與亞臺集團(tuán)相關(guān)崗位的市場薪酬、福利水平可以在表4中反映。亞臺與市場相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較管理層級福利水平市場水平（中位值）亞臺高層管理人員中層管理人員部分基層員工基層員工亞臺集團(tuán)現(xiàn)有崗位員工與市場相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較表白：亞臺集團(tuán)基層管理人員的福利水平已不低于市場水平，部分崗位明顯高于市場福利水平；亞臺集團(tuán)的中高層管理人員的福利水平略低于市場行情；上述分析表白：亞臺集團(tuán)整體福利水平雖與市場行情相稱，但其中普通員工的福利水平偏高；而中、高層管理人員的福利與市場水平差距較為明顯，特別是高層管理人員的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來的薪酬福利定位設(shè)計時應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。亞臺的薪酬整體水平不高，與薪酬水平相比，福利就顯得較高。特別是在基層員工層面，因此建議調(diào)整福利在薪酬中的比重，并且針對中高層增長與職位掛鉤的彈性福利品種。亞臺集團(tuán)員工福利水平定位分析由亞臺集團(tuán)現(xiàn)有福利水平估算、相關(guān)行業(yè)市場福利水平分析及亞臺集團(tuán)經(jīng)營特性及業(yè)務(wù)前景等因素的綜合分析，在制定集團(tuán)整體福利水平時，應(yīng)根據(jù)不同崗位、級別，設(shè)計、定位其福利水平，具體而言：亞臺集團(tuán)整體福利水平應(yīng)薪酬水平相一致；與亞臺原有福利相比，中高層管理人員，特別是高層管理人員的福利水平應(yīng)有較為顯著的提高。

亞臺集團(tuán)員工年度福利設(shè)計根據(jù)對亞臺集團(tuán)現(xiàn)在福利、現(xiàn)有福利與市場行情的比較分析、以及亞臺集團(tuán)未來福利定位分析，綜合考慮薪酬設(shè)計中工資、績效、福利的比例關(guān)系，據(jù)此，制定亞臺集團(tuán)各崗位員工福利占薪酬總額的比例、年度福利標(biāo)準(zhǔn)及劃分。具體見表5、表6。其中，年度薪酬取值為年度薪酬等級的中位值。亞臺集團(tuán)崗位員工福利標(biāo)準(zhǔn)管理層級崗位/職務(wù)年度薪酬除去四金的福利占年度薪酬的比例%年度福利標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等中層管理人員部門正職（或相稱于部門正職）副職等基層人員一般員工注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依據(jù)薪酬設(shè)計中的數(shù)據(jù)并取其中位值。亞臺集團(tuán)員工福利享受標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級分布福利比例年度福利額度基本福利額度彈性福利額度一般員工/集團(tuán)部門一般員工1-30.15分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理4-60.15分公司部門正職7-80.17集團(tuán)部門副職9-100.22集團(tuán)部門正職110.25分公司副職120.22集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-160.25副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-180.20注：彈性福利額度=年度福利總額標(biāo)準(zhǔn)—基本福利額度。亞臺集團(tuán)員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)亞臺集團(tuán)員工福利方案框架亞臺集團(tuán)員工福利系統(tǒng)框架見圖1所示。需要說明的是：亞臺集團(tuán)每位員工享受基本福利計劃時，其額度及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)具體的公司薪酬制度或政策而有所不同。中高層崗位員工享受彈性福利的額度、項目、標(biāo)準(zhǔn)將視具體福利方案而定。員工福利系統(tǒng)基層崗位員工員工福利系統(tǒng)基層崗位員工中高層管理崗位員工可選彈性福利方案通信補(bǔ)貼計劃醫(yī)療補(bǔ)貼、體檢等培訓(xùn)計劃旅游福利計劃子女教育輔助計劃節(jié)假日福利交通（車輛）津貼（中高層）長期服務(wù)津貼計劃（中高層）基本福利計劃彈性福利計劃基本福利計劃基本福利方案“四金”長期服務(wù)津貼子女教育獎勵、慰問金工作餐基本福利構(gòu)成（見表7）亞臺集團(tuán)員工基本福利構(gòu)成管理層級基本福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)估算合計“四金”工作餐節(jié)假日醫(yī)療補(bǔ)貼計劃慰問金健康體檢長期服務(wù)津貼全體員工注：其中醫(yī)療補(bǔ)貼計劃和節(jié)假日福利可以鈔票發(fā)放。長期服務(wù)津貼計劃詳見細(xì)則。彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（見表8）亞臺集團(tuán)中高層員工彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級分布彈性福利額度彈性福利項目交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼培訓(xùn)計劃旅游福利健康體檢長期服務(wù)津貼較全員增長部分一般員工/集團(tuán)部門一般員工1-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理4-6分公司部門正職7-8集團(tuán)部門副職9-10集團(tuán)部門正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18

福利方案具體內(nèi)容基本福利方案內(nèi)容“四金”四金分別指養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金和醫(yī)療保險，按杭州市有關(guān)規(guī)定，公司為員工繳納比例，約為員工上年度月工資總額的40%。工作餐節(jié)假日醫(yī)療補(bǔ)貼計劃健康體檢慰問金原有標(biāo)準(zhǔn)。長期服務(wù)津貼每個員工固定工資的17%，職工和公司每月同時計提，個人承擔(dān)固定工資的7%，公司承擔(dān)固定工資的10%。長期服務(wù)津貼計劃實行表年度年金計算期第一年次年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年。。。繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。。。支付提取第一年年金提取次年年金提取第三年年金提取第四年年金提取第五年年金。。。管理：由于享受職業(yè)年金福利員工崗位變化，其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)變動，并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。享受年金的員工在公司為其繳存年金期間離職或解除協(xié)議，公司將不支付其任一年度尚未支付年金。（若采用前述方案二、方案三，則只可提取其個人存繳部分本金，但不計增殖額）年金標(biāo)準(zhǔn)的制定：一般根據(jù)上年度公司經(jīng)營狀況及市場行情，擬定年金標(biāo)準(zhǔn)。年金若委托公司外部專業(yè)公司管理而產(chǎn)生的增值收益歸員工個人所有。彈性福利方案內(nèi)容交通津貼（見表12）亞臺集團(tuán)員工交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級年度交通補(bǔ)貼月度標(biāo)準(zhǔn)一般員工/集團(tuán)部門一般員工1-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理4-6分公司部門正職7-8集團(tuán)部門副職9-10集團(tuán)部門正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18員工交通補(bǔ)貼將以鈔票形式計入員工工資補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報銷交通費用的，應(yīng)由員工所在崗位主管審核。通信津貼（見表12）亞臺集團(tuán)員工通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級年度通信補(bǔ)貼月度通信補(bǔ)貼一般員工/集團(tuán)部門一般員工1-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理4-6分公司部門正職7-8集團(tuán)部門副職9-10集團(tuán)部門正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18注：員工通訊補(bǔ)貼將以鈔票形式計入員工工資補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報銷通訊費用的，應(yīng)由員工所在崗位主管副總審核。醫(yī)療保健體檢計劃實行范圍：亞臺集團(tuán)在編正式員工；醫(yī)療保健計劃要點：每二年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目見表15，旨在發(fā)現(xiàn)疾病、防止疾病；市內(nèi)一般須耗時為一天時間。標(biāo)準(zhǔn)一。每年一次針對女性員工的常規(guī)檢查；一般耗時半天左右；標(biāo)準(zhǔn)一：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)項目列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿素血糖標(biāo)準(zhǔn)二：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)項目列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）眼科（含眼底檢查）耳鼻喉科皮膚科婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿素血糖4B超（+胰、+腎）5乙肝表面抗原甘油三脂CEAAFPHP尿酸總蛋白+白球膽白6男士腫瘤檢測管理要點：健康檢查機(jī)構(gòu)可選擇杭州市乙級醫(yī)院或?qū)I(yè)健康保健中心；檢查項目可視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選擬定人均健康保健費用可根據(jù)檢查項目調(diào)減。教育培訓(xùn)津貼計劃實行范圍：亞臺集團(tuán)中高層崗位員工，涉及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相稱于部門正職）、部門副職（或相稱于部門副職）。特別奉獻(xiàn)人員、引進(jìn)骨干人才及總經(jīng)理特批人員。教育津貼計劃內(nèi)容教育、培訓(xùn)內(nèi)容界定：由公司所有或部分承擔(dān)費用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，其范圍應(yīng)為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書（如上崗證、職稱等）而參與的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修教育津貼福利享受標(biāo)準(zhǔn)：享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行：員工需要參與由公司承擔(dān)所有或部分費用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，必須獲得公司人力資源部和總裁的批準(zhǔn)。各類獲得批準(zhǔn)參與教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，可在個人彈性福利額度范圍內(nèi)使用，費用局限性部分，由個人自行解決。按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽定“培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書”，約定不同的服務(wù)年限。相應(yīng)規(guī)定詳見培訓(xùn)制度。旅游福利計劃實行范圍：亞臺集團(tuán)中高層崗位員工，涉及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相稱于部門正職）、部門副職（或相稱于部門副職）。具有特別奉獻(xiàn)或總經(jīng)理特批人員（引進(jìn)的骨干人才）。旅游福利計劃內(nèi)容：內(nèi)容：旅游福利計劃是指享受該福利計劃人員以個人的彈性福利余額參照表21所列旅游項目、費用標(biāo)準(zhǔn)自主選擇旅游線路。亞臺集團(tuán)員工旅游福利項目設(shè)計旅游地旅游性質(zhì)旅游天數(shù)費用估算國內(nèi)長途7~10天半途3天~4天短途1-2天左右旅游福利享用規(guī)定：在同一年度中，員工只可享受一次旅游福利計劃；員工必須運用節(jié)假日、公休假等自由支配時間享受旅游福利計劃，不得占