實用服裝工作計劃2022

第11頁共11頁【實用】服裝工作方案2022【實用】服裝工作方案4篇服裝工作方案篇1做李寧服裝品牌的市場督導(dǎo)工作流程，供你參考，在講述市場督導(dǎo)的工作流程之前，我們先理解市場督導(dǎo)工作職責(zé)：1、跟進每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性，及時性。2、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進展比照分析^p，對升降幅度較大的店鋪進展單店分析^p其原因。4、對無電腦專柜每日進展銷售錄入，下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理，進展正確下單。5、到店檢查相關(guān)工作，隨時理解店鋪情況。市場督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看負責(zé)片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動，如今配送中心存等。根據(jù)上周情況制定本周工作方案。2、周二經(jīng)營分析^p時總結(jié)分析^p上周工作情況，制定本周工作方案，活動方案。3、周三店長會議?？偨Y(jié)上周自己所負責(zé)片區(qū)的貨品，人員，活動情況。告訴店長本周方案，并組織店長和其他片區(qū)店長進展交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情況。4、每周三店長會議時搜集專柜信息調(diào)查表，上周店長對員工的考核〔由內(nèi)務(wù)搜集匯總〕。周一做店鋪〔柜〕與上周同期的銷售比照分析^p，進銷存分析^p，周二“經(jīng)營分析^p會議”對店鋪一周整體銷售進展概括總結(jié)。5、下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導(dǎo)其配貨。對上周的《調(diào)查表》，搜集統(tǒng)計，反應(yīng)給經(jīng)理，銷售主管，總公司市場部；統(tǒng)計各店的《考核表》，于每月初反應(yīng)給市場督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。6、周四到自己所負責(zé)的片區(qū)巡店檢查，周三店長反應(yīng)的相關(guān)店鋪貨，陳列、衛(wèi)生、活動、跟進店長是否把本周工作目的認真執(zhí)行。執(zhí)行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決？再把所搜集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。7、周五跟進本周末活動。店鋪貨準(zhǔn)備情況，活動準(zhǔn)備情況及加班人員安排。8、周末到店協(xié)助銷售。隨時關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。9、每周二、四、六抽時間到店參加晨會。10、專職陳列員每周會根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對店鋪進展考核。專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現(xiàn)的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。以保證陳列維護的執(zhí)行力度。據(jù)《成都直營店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》，定期對店鋪作出形象考核。時間為一星期一次，一個月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其做出鼓勵。11、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反應(yīng)給陳列創(chuàng)意部。服裝工作方案篇21、服裝廠方案員崗位職責(zé)1、做好消費方案的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資，降低制造本錢，進步消費效率；2、負責(zé)根據(jù)消費任務(wù)或訂單的要求，根據(jù)方案情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下到達各職能部門及消費單位；3、負責(zé)下達月、周指導(dǎo)性消費方案，采用工程管理的方法，逐項落實，施行過程監(jiān)控；4、及時調(diào)整消費方案，保證重大工程的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)；5、做好訂單的評審、消費前的打樣安排、確認、消費各環(huán)節(jié)的進度物料供給、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，根據(jù)消費方案的完成情況、采購物資供給情況，合理調(diào)整消費方案達成出貨要求。2、服裝廠方案員崗位職責(zé)1、根據(jù)銷售定單制訂后續(xù)一系列方案，如：面輔料采購、加工廠等；2、跟蹤方案的到位情況，及明反映各種問題；3、消費車間的數(shù)據(jù)核對。4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。3、服裝廠方案員崗位職責(zé)1、做好消費方案的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資，降低制造本錢，進步消費效率；2、負責(zé)根據(jù)消費任務(wù)或訂單的要求，根據(jù)方案情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下到達各職能部門及消費單位；3、及時調(diào)整消費方案，保證重大工程的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)。4、服裝廠消費方案員崗位職責(zé)1、根據(jù)物料需求方案，對面料、輔料、樣衣全過程進展跟蹤。2、在消費過程中，出現(xiàn)物料等相關(guān)問題進展溝通與協(xié)調(diào)。3、確保物料供給準(zhǔn)時，以保證貨期的實現(xiàn)。服裝工作方案篇3一、省內(nèi)行情分析^p同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾二、公司現(xiàn)有的店面公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏;其中遵義有3家店，仁懷2個店;直營店7家;會員店10家三、季度目的：550萬折扣是3.5折計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件四、任務(wù)分配本季度總目的550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并鼓勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目的進度。五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，進步試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號理解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌效勞是不可或缺、重中之重的，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。六、市場的拓展(一)建立良好的企業(yè)管理平臺(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系;(2)建立完善的薪酬制度;(3)建立完善的人事制度、管理制度;(4)建立獨立、透明的財務(wù)制度。(二)市場拓展和品牌運作方式目前服裝市場開拓的根本形式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的形式。我方將在種種形式的根底上配合以自己的方式：1.廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名度2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的.經(jīng)銷商隊伍3.活動創(chuàng)新，表達品牌特征4.效勞客戶，擴大占有率七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)1、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性。2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進展比照分析^p，對升降幅度較大的終端進展單店分析^p其原因。4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理。5、到店檢查相關(guān)工作，隨時理解終端情況。八、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，開展成為本品牌會員。3.積極抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的效勞。4.為了保障完成目的所指定的內(nèi)部管理制度：1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;2)工作時間必須靜音，且接聽私人不得超過3分鐘;3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。4)加盟商的銷售回款管理制度5.為了完成目的業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼。6.如何VIP客群：1)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能合適你的客戶群。2)聯(lián)絡(luò)客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深化接觸。3)聯(lián)絡(luò)方法上，假如您有比擬好的英語條件，我們建議首次聯(lián)絡(luò)盡量采用和相結(jié)合的方式。4)建立專門展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對聯(lián)絡(luò)和開發(fā)新客戶非常重要，既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹，又可以防止過早的產(chǎn)品傳遞帶來的昂貴費用。5)對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄以上是我對夏季工作的方案，有缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。服裝工作方案篇4回憶過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，消費車間進展人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一局部，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動承當(dāng)了此項工作，并積極配合縫紉車間進展技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作。在xx年5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信譽現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶著下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《消費工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于于xx年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信譽企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次時機完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項工作中都得到改善。于xx年元月6日順利得通過專家的認可。xx年11月11日又迎來了《iso9001:xx質(zhì)量體系認證》晉級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然獲得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改良和完善。我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到消費配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比擬，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并獲得了可喜的成績。一年的工