（新版）財務(wù)管理-戰(zhàn)略管理考試復(fù)習(xí)題庫600題（含各題型）

PAGEPAGE165（新版）財務(wù)管理—戰(zhàn)略管理考試復(fù)習(xí)題庫600題（含各題型）一、單選題1._______是指國家.政黨制定的一定時期國家經(jīng)濟發(fā)展目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略策略。A、經(jīng)濟發(fā)展水平B、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)C、消費者儲蓄和信貸D、宏觀經(jīng)濟政策答案：D2.企業(yè)實施非相關(guān)多元化主要關(guān)注于獲得：（）A、規(guī)模經(jīng)濟B、協(xié)同效應(yīng)C、范圍經(jīng)濟D、財務(wù)經(jīng)濟答案：D3.形成價值活動間聯(lián)系的基本原因有_______A、同一功能可以用不同方式實現(xiàn)B、通過間接活動保證直接活動的成本或效益C、以不同的方式實現(xiàn)質(zhì)量保證功能D、以上三條全部包括答案：D4.多部門結(jié)構(gòu)也稱（）A、N型B、M型C、S型D、L型答案：B5.不屬于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的是（）A、單一品牌戰(zhàn)略B、多品牌戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、主副品牌戰(zhàn)略答案：C6.企業(yè)采取某種途徑應(yīng)具備的條件有技術(shù)，市場，資金以及（）A、制約B、管理C、控制D、配合答案：B7.財務(wù)控制這種方式的覆蓋面廣，是用途極廣的控制方式，包括預(yù)算控制和（）A、生產(chǎn)控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、比率控制答案：D8._______戰(zhàn)略，或稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。A、董事層B、股東層C、公司層D、董事層答案：C9.在并購實施階段，企業(yè)需要進行“（），履行并購協(xié)議，支付價格與資產(chǎn)移交”三步。A、籌集資金B(yǎng)、資產(chǎn)評估C、確定并購對象D、實施并購整合答案：A10.1962年，美國著名經(jīng)濟史學(xué)家錢德勒出版專著，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，他認為，美國企業(yè)的成長一般都經(jīng)歷了四個階段，與（）階段相適應(yīng)，產(chǎn)生了總公司本部的事業(yè)部簡稱事業(yè)部制的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)_______。A、數(shù)量擴大戰(zhàn)略B、地區(qū)擴展戰(zhàn)略C、垂直一體化戰(zhàn)略D、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略答案：D11.將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，屬于（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：C12.制造商品牌又稱（）A、全國品牌B、分銷商品牌C、商品品牌D、四人品牌答案：A13.公司一旦選定了戰(zhàn)略，就必須認真考慮企業(yè)能否成功地實施。這是指戰(zhàn)略控制的什么特征？（）A、可行性B、不一致性C、不確定性D、多樣性答案：A14.戰(zhàn)略選擇的過程具體是以下那個選項_______A、建立、分析、實施B、產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、衰退C、發(fā)現(xiàn)、選擇、應(yīng)用D、制定、評估、選擇答案：D15.企業(yè)資源按是否容易確認和評估，可分為_______資源。A、一般意義上的資源和核心資源B、有形資源和無形資源C、人力資源和非人力資源D、外部資源和內(nèi)部資源答案：B16.甲企業(yè)是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在研究某地市場需求時，該企業(yè)市場人員首先搜集了該地區(qū)近幾年家庭數(shù)量及每年新結(jié)婚數(shù)量的數(shù)據(jù)。根據(jù)以上信息可以判斷甲企業(yè)在做決策時非?？粗豞______A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境答案：C17.政府最直接的利益期望是_______A、期望B、沖突C、相對權(quán)力D、對企業(yè)的稅收答案：D18.三叉星圓環(huán)是奔馳的（）A、品牌名稱B、品牌標志C、品牌象征D、品牌圖案答案：B19.非正式權(quán)力是指_______A、領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力B、對戰(zhàn)略資源的控制C、擁有專業(yè)化知識D、特殊技能答案：A20.離開了與_______的交流與轉(zhuǎn)換，企業(yè)將無法生存和發(fā)展。換句話說，企業(yè)生存和發(fā)展受到其所處的外部環(huán)境的影響和制約。A、經(jīng)濟環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、外部環(huán)境D、法律環(huán)境答案：C21.價值鏈活動共享常與以下哪種戰(zhàn)略相聯(lián)系（）A、差異化B、相關(guān)多元化C、非相關(guān)多元化D、成本領(lǐng)先答案：B22.國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資4.5億美元收購發(fā)達國家G國工業(yè)機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）A、尋求市場B、尋求效率C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求資源答案：C23.集中化戰(zhàn)略分為低成本集中化和（）A、差異的集中化B、顧客集中化C、地區(qū)集中化D、產(chǎn)品線集中化答案：A24.在我國非上市公司的并購程序中，目標企業(yè)在依法獲準轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)后，應(yīng)到產(chǎn)權(quán)交易市場登記掛牌。交易所備有《買方登記表》和（）供客戶參考。A、《授權(quán)委托書》B、《賣方通知書》C、《賣方登記表》D、《資格證明書》答案：C25.所謂行業(yè)，可以被定義為（）。A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體答案：D26.“從來不知道應(yīng)該做什么，對戰(zhàn)略毫不關(guān)心?！北憩F(xiàn)了董事會在參與戰(zhàn)略管理的_______參與程度。A、掛名型B、無主見型C、低參與度型D、促進型答案：A27.（）決定品牌戰(zhàn)略目標A、品牌戰(zhàn)略思想B、品牌戰(zhàn)略分析C、品牌戰(zhàn)略方案的選擇D、品牌戰(zhàn)略文化答案：B28.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是_______。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A29.下列哪個屬于哲學(xué)角度的企業(yè)愿景_______A、人的存在哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是統(tǒng)一協(xié)同的B、亨利福特說他的自企業(yè)愿景是，是使每一個人都擁有一輛汽車C、企業(yè)愿景是一種征服世界的野心D、戰(zhàn)略與文化密不可分答案：A30.“消費者認為，目前市場上的可口可樂是傳統(tǒng)和標準的軟飲料，不應(yīng)當(dāng)改變它的口味，當(dāng)然后來由于新可口可樂的口味比原來更佳，還是受到了大部分顧客的歡迎?！边@體現(xiàn)了社會文化環(huán)境因素分析的_______。A、消費者心理B、文化傳統(tǒng)C、價值觀D、社會發(fā)展趨向答案：A31.企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的_______。A、即期目標B、短期目標C、中期目標D、長期目標答案：D32.戰(zhàn)略的分析的內(nèi)容有：外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、______、評估企業(yè)愿景和使命。A、企業(yè)發(fā)展機會分析B、企業(yè)利益相關(guān)者分析C、企業(yè)整體劣勢分析D、企業(yè)產(chǎn)品定位分析答案：B33.“中遠集團從1996年就開始收購國內(nèi)上市公司，并于1996年底與上海亞州商務(wù)投資咨詢公司接觸，雙方?jīng)Q定合作”，這段話是指上市公司并購程序中的那一程序？（）A、選擇目標公司B、聘請顧問C、繼續(xù)收購D、發(fā)出收購要約答案：B34.（）是企業(yè)總體的.最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：A35.下列哪個屬于心理角度的企業(yè)愿景_______A、人的存在哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是統(tǒng)一協(xié)同的B、亨利福特說他的自企業(yè)愿景是，是使每一個人都擁有一輛汽車C、企業(yè)愿景是一種征服世界的野心D、戰(zhàn)略與文化密不可分答案：B36.企業(yè)能力按_______可以分為營銷能力.運營能力.人力資源能力和組織管理能力。A、管理層次B、職能視角C、綜合能力D、在價值鏈的位置答案：B37.戰(zhàn)略管理過程的基本模型包括_______A、戰(zhàn)略建立.戰(zhàn)略組織.戰(zhàn)略實施B、戰(zhàn)略分析.戰(zhàn)略判斷.戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略分析.戰(zhàn)略選擇.戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略建立.戰(zhàn)略考察.戰(zhàn)略推進答案：C38.以現(xiàn)有品牌名稱推出新產(chǎn)品的是（）A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、大品牌答案：A39.2007年某企業(yè)銷售1500萬臺冰箱，假設(shè)每年增長5%，這樣預(yù)計第二年的目標是_______A、1500*（1+5%）2B、1500*（1+5%）2*120C、1500*（1+5%）2/12D、）1500*（1+5%）2*0.9答案：A40.以下哪個外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源_______A、影響力B、等級制度C、資源占有或控制D、對戰(zhàn)略資源的控制答案：C41.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特征中，經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜他們比國內(nèi)環(huán)境因素具有更強的（）A、不可控性和難以預(yù)知性B、動蕩性C、平衡性D、空間性答案：A42.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫()A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：B43.凈化水設(shè)備的生產(chǎn)成為某國新興行業(yè)，這對已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了_______A、機會B、威脅C、優(yōu)勢D、劣勢答案：B44.產(chǎn)業(yè)總體狀況中，屬于產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的是（）A、產(chǎn)生B、成長C、巔峰D、沒落答案：A45.以下哪一項不屬于從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時機?（）A、在相關(guān)領(lǐng)城仍有大量澘力可挖掘,堯爭不充分B、在相關(guān)行業(yè)的拓展已建立絕對優(yōu)勢或竿固地位C、具備進行不相關(guān)多元化發(fā)展所特別要求的知識、財力、技術(shù)和投資管理人才D、出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機會答案：A46.品牌之所以成為品牌，一定具有其鮮明的（），可以牢牢得吸引住消費者，使人印象深刻，過目不忘。A、企業(yè)文化B、個性C、質(zhì)量D、宣傳效果答案：B47.魯邁特的多元化戰(zhàn)略分類_______A、主導(dǎo)集約型B、地區(qū)擴展型C、垂直一體型D、多元化型答案：A48.國家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，屬于政治環(huán)境因素對企業(yè)的什么特點_______A、：直接性B、：難以預(yù)測性C、：不可逆轉(zhuǎn)性D、：可逆轉(zhuǎn)性答案：A49.下列名言警句中能體現(xiàn)競爭中合作的是_______A、沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春B、一花獨放不是春，百花齊放春滿園C、狹路相逢勇者勝，百舸爭流千帆竟D、滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來答案：B50.在我國非上市公司的并購程序中，（）可以作為產(chǎn)權(quán)交易的底價。A、資產(chǎn)評估的結(jié)果B、交易價格C、產(chǎn)權(quán)交易的標的D、評估價格答案：A51._______是指企業(yè)依據(jù)自己獨特的資源，培養(yǎng)創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)最關(guān)鍵的競爭能力與優(yōu)勢。A、：競爭能力B、：發(fā)展能力C、：核心能力D、：優(yōu)勢能力答案：C52.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費細分屬于_______A、人口細分B、應(yīng)用細分C、價值細分D、心理細分答案：D53.“要做到真正地以使命為導(dǎo)向就必須做到這樣的民主方式:使命比老板更重要”這一觀念闡述了_______的使命管理內(nèi)容。A、使命是為達到目標而做出努力的過程B、使命必須把握好“度”的問題C、使命必須與組織價值觀相結(jié)合D、使命管理必須打破權(quán)勢答案：C54.當(dāng)并購企業(yè)提出并購條件后，目標企業(yè)接受并購條件的并購稱為（）A、善意并購B、敵意并購C、惡意并購D、混合并購答案：A55.學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)是指_______A、單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降B、單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而上升C、單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而下降D、單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而上升答案：C56.內(nèi)部利益相關(guān)者有_______A、經(jīng)理階層B、等級制度C、購買者和供應(yīng)者D、政府答案：A57.行業(yè)是指一組生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似，可以互相_______的企業(yè)組合，它們的產(chǎn)品有許多相同的屬性，會為了爭奪相同的顧客群展開激烈的競爭。A、代替B、替代C、相同D、同樣答案：B58.品牌戰(zhàn)略的特征有長期性、風(fēng)險性、（）、創(chuàng)新性。A、穩(wěn)定性B、均衡性C、相對穩(wěn)定性D、平穩(wěn)性答案：C59._______是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并未全體員工遵循的共同意識.價值觀念.職業(yè)道德.行為規(guī)范和總則的總和。A、企業(yè)文化B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)使命答案：A60.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，說法錯誤的是（）A、相對而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與默契B、組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間不屬于行政隸屬關(guān)系C、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補D、可以通過建立合作信任關(guān)系的聯(lián)盟關(guān)系來實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控答案：A61.不管企業(yè)怎樣確定自己的經(jīng)營性質(zhì)，目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間都存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系，安索夫稱這種現(xiàn)象為“_______”。A、安索夫的定義B、明茨伯格定義C、共同經(jīng)營主線D、長遠計劃戰(zhàn)略答案：C62.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指()A、低價格B、低利潤C、低成本D、低收入答案：C63.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的基本準則是（）。A、組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)服從組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位D、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景答案：B64._______是指顧客從一個供應(yīng)商轉(zhuǎn)到另一個供應(yīng)商時發(fā)生的成本。A、成本B、顧客轉(zhuǎn)換成本C、產(chǎn)品差異D、退出壁壘答案：B65.“這種戰(zhàn)略的順利實施需要得到相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的支持，這種組織結(jié)構(gòu)的特點就是在固定式結(jié)構(gòu)和松散式結(jié)構(gòu)間尋找最佳的結(jié)合方式，其成就就在于它解決了公司在高度變革和高度不確定性的市場上所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過不斷地創(chuàng)新和變革公司本身來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！边@是_______現(xiàn)代戰(zhàn)略管理新理論。A、顧客價值理論B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論C、邊緣競爭戰(zhàn)略理論D、藍海競爭戰(zhàn)略理論答案：C66.“8年中陸續(xù)投資1億元開發(fā)一種新型汽車?！标U述了關(guān)于_______方面的戰(zhàn)略管理目標。A、盈利能力B、生產(chǎn)率C、研究與開發(fā)D、成本降低答案：C67.政府最直接的利益期望是_______A、期望B、沖突C、相對權(quán)力D、對企業(yè)的稅收答案：D68.（）是指收購企業(yè)在并購中取得被收購企業(yè)的控制權(quán)，被收購企業(yè)在并購后仍保持其獨立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營,收購企業(yè)確認企業(yè)并購形成的對被收購企業(yè)的投資。A、新設(shè)合并B、吸收合并C、兼并D、控股合并答案：D69.不屬于目標市場宏觀因素分析的是（）A、市場因素B、環(huán)境因素C、生產(chǎn)因素D、政治因素答案：D70.某公司為它的一種閃光燈產(chǎn)品開發(fā)并實現(xiàn)了無線充電功能。目前市場上沒有其他競爭對手提供此功能，在市場調(diào)查中，經(jīng)大多數(shù)消費者表示，他們愿意加錢購買此功能，下面哪項將是此產(chǎn)品推向市場的a1戰(zhàn)略？A、波特戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略B、波特戰(zhàn)略中的專一戰(zhàn)略C、波特戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略D、波特戰(zhàn)略中的細分策略答案：C71.“管理者本人或所在企業(yè)過去的成功經(jīng)驗，也不一定適合于當(dāng)前或未來的新情況，也需要重新審視?！标U述了戰(zhàn)略性思維的_______意識。A、超前B、長遠C、權(quán)變D、創(chuàng)新答案：C72.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇()A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、海外投資答案：D73.戰(zhàn)略控制方法按時間分類可以分為三種，事前控制、事后控制和（）A、隨時控制B、始終控制C、財務(wù)控制

D）生產(chǎn)控制答案：A74._______是宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)。A、利息率B、國民經(jīng)濟運行狀態(tài)極其趨勢C、通貨膨脹率D、匯率答案：B75.（）決定品牌戰(zhàn)略目標A、品牌戰(zhàn)略思想B、品牌戰(zhàn)略分析C、品牌戰(zhàn)略方案的選擇D、品牌戰(zhàn)略文化答案：B76.事后控制方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和（）A、目標導(dǎo)向B、合理分配C、糾正措施D、強化意識答案：A77.內(nèi)部利益相關(guān)者有_______A、政府B、貸款人C、社會公眾D、資本投資者答案：D78.品牌有利于企業(yè)實施（）戰(zhàn)略A、市場競爭B、市場細分C、CID、市場選擇答案：B79.競爭態(tài)勢矩陣（CPM），用于確認企業(yè)的主要競爭者以及相對于該企業(yè)的_______。A、優(yōu)勢B、劣勢C、戰(zhàn)略管理D、戰(zhàn)略地位答案：D80.企業(yè)利益相關(guān)者可分為_______利益相關(guān)者和_______利益相關(guān)者。A、高層，股東B、董事會，監(jiān)事會C、股東，合伙人D、內(nèi)部，外部答案：D81.（）是對企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標、品牌戰(zhàn)略方案選擇在經(jīng)營活動中的直接反應(yīng)。A、品牌戰(zhàn)略分析B、品牌戰(zhàn)略實施C、品牌戰(zhàn)略評價D、品牌戰(zhàn)略反饋答案：B82.某公司利用EFE矩陣分析，該公司的綜合加權(quán)評價值為2.98.分，公司未來發(fā)展如何？_______A、處于非常有吸引力的行業(yè)中，面臨大量的市場機會。B、處于前景不妙的行業(yè)中，面臨嚴重的外部威脅。C、處于中等水平的行業(yè)中，平穩(wěn)發(fā)展。D、以上都不是。答案：A83.被稱為特殊有形資源的是（）。A、財務(wù)資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源答案：D84.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況中，產(chǎn)業(yè)存在幾種基本的競爭力量（）A、2種B、3種C、4種D、5種答案：D85.對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣勢分析D、波士頓矩陣分析答案：A86.在發(fā)出收購要約前向證監(jiān)會做出有關(guān)（）方面的書面報告。A、簽約B、籌集資金C、并購D、收購答案：D87.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)答案：A88._______是一個非常重要的權(quán)力來源。A、等級制度B、影響力C、意見領(lǐng)袖D、擁有專業(yè)化知識或特殊技能答案：B89.分散行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問題_______A、不要一味追求市場占有率的領(lǐng)先地位B、學(xué)習(xí)及經(jīng)驗曲線效應(yīng)C、關(guān)鍵資源的投入成本D、與公司中或行業(yè)價值鏈中其他活動的聯(lián)系答案：A90.國際環(huán)境中的主要風(fēng)險有（）方面A、5B、4C、3D、2答案：C91.戰(zhàn)略聯(lián)盟以共有市場、合作開發(fā)技術(shù)等為基本目標，若機會來臨，聯(lián)盟中的成員便聚兵會戰(zhàn)，一旦機會喪失，各成員又各奔前程，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的哪一點（）A、優(yōu)勢的互補性B、地位的平等性C、組織的松散性D、行為的戰(zhàn)略性答案：C92.魯邁特的多元化戰(zhàn)略中，主導(dǎo)型戰(zhàn)略分為哪幾種類型（）A、主導(dǎo)集約型B、主導(dǎo)擴散型C、垂直統(tǒng)一型D、以上都屬于答案：D93.下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的敘述中正確的是_______。A、差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)把經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務(wù)上的經(jīng)營戰(zhàn)略B、要成功實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)必須是該行業(yè)中的成本最低者C、成功的差異化戰(zhàn)略可以使客戶對企業(yè)的品牌或形象產(chǎn)生偏好或忠誠D、差異化戰(zhàn)略通常適合于規(guī)模龐大.資金雄厚.市場開拓能力強的大型企業(yè)答案：C94.差異化需求對資源的需求是_______A、與目標市場相吻合的能力B、對設(shè)備大規(guī)模的投資能C、高水平的研發(fā)能力D、完善的質(zhì)量保證體系和完好的設(shè)備狀態(tài)答案：C95.“有些行業(yè)‘天生’就是集中的，如石油化工，因為它要有較大的初始投資。同時，也有的行業(yè)恐怕‘永遠’都是分散的，如修鞋?！边@闡述了_______A、戰(zhàn)略賭注B、行業(yè)的分散與集中程度C、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化與轉(zhuǎn)換成本D、行業(yè)市場的增長程度答案：B96.經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗答案：A97.某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先液晶電視顯示器生產(chǎn)技術(shù)。在經(jīng)濟危機期間，國際市場需求疲軟，根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為_______。A、增長型戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略答案：C98.企業(yè)并購一般要經(jīng)過調(diào)查、談判、（）和整合四個階段。A、實施B、并購C、簽約D、籌資答案：A99.藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于（）A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、合資經(jīng)營答案：B100.企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就必須保持穩(wěn)定，不得變更遵循的原則是_______A、穩(wěn)定性原則B、可行性原則C、一致性原則D、關(guān)鍵性原則答案：A101.下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、密集型戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：D102.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就_______A、越大B、中等C、越小D、無威脅答案：C103.結(jié)國際化戰(zhàn)略是指從事國際化經(jīng)營的企業(yè)，通過系統(tǒng)的評估，自身的經(jīng)濟資源以及經(jīng)營使命確定一個較長時期內(nèi)企業(yè)的主要任務(wù)和目標，并根據(jù)變動的國際環(huán)境，擬定必要的行動方針，為求企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展所做的（）總體謀劃。A、短期B、暫時C、長遠D、穩(wěn)定答案：C104.百事可樂擁有強有力的營銷體系，良好的渠道管理、靈活多變的促銷策略，嚴格系統(tǒng)的銷售人員管理，這是其_______。A、競爭優(yōu)勢B、競爭劣勢C、市場機會D、外部威脅答案：A105.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采?。ǎ〢、合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、直線職能型結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D、控股公司結(jié)構(gòu)答案：C106.一個設(shè)計良好的經(jīng)營渠道能有效降低多元化經(jīng)營風(fēng)險指的是（）風(fēng)險A、行業(yè)退出風(fēng)險B、市場整體風(fēng)險C、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險D、削弱原有產(chǎn)業(yè)答案：A107.（）決定品牌戰(zhàn)略分析過程A、品牌戰(zhàn)略方向B、品牌戰(zhàn)略實施C、品牌戰(zhàn)略目標D、品牌戰(zhàn)略分析的方法答案：C108.某首席風(fēng)險管理官認為其主要競爭對手可能正在實行一項新的活動。該管理官給若干重要人員發(fā)了一份關(guān)于這項活動的調(diào)查問卷，尋求對這項新活動的最初想法。該管理者選擇了幾項最具可能性的答案，又發(fā)了一份調(diào)查問卷尋求針對這幾種可能方案的最佳選擇，該管理官使用的方法應(yīng)該被稱為_______。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、趨勢外推法D、類比法答案：B109.下列企業(yè)并購行為中,屬于橫向并購的是（）A、奶粉企業(yè)并購咖啡企業(yè)B、服裝企業(yè)并購紡織企業(yè)C、煉油企業(yè)并購鋼鐵企業(yè)D、煤炭企業(yè)并購發(fā)電企業(yè)答案：A110.這種野心，是我想成為什么，所以我能成為什么，詮釋的是哪個企業(yè)愿景_______A、哲學(xué)角度的企業(yè)愿景B、文化角度的企業(yè)愿景C、心理角度的企業(yè)愿景D、領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景答案：D111.通過合并收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為()A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：A112.企業(yè)選擇多元化經(jīng)營主要考慮的因素_______A、企業(yè)經(jīng)營資源剩余B、范圍經(jīng)濟C、提高或者獲取核心能力D、分散風(fēng)險答案：D113.經(jīng)營思想，價值觀念，工作態(tài)度，屬于（）整合A、經(jīng)營戰(zhàn)略整合B、組織與制度整合C、人力資源整合D、企業(yè)文化整合答案：D114._______規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型。A、企業(yè)使命B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)目標答案：D115.下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是（）A、市場上存在大量的價格敏感用戶B、消費者的轉(zhuǎn)換成本較低C、顧客的需求是多樣化的D、企業(yè)資源和能力有限答案：D116.某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家,自去年開始進入家用轎車行業(yè),這屬于哪種戰(zhàn)略?（）A、同心多元化B、水平多元化C、非相關(guān)多元化D、前向一體化答案：A117.當(dāng)收購公司直接或間接持有目標公司發(fā)行在外的普通股達到5%時，在該事實發(fā)生之日起，（）個工作日內(nèi)，向目標公司，證交所，證監(jiān)會做出書面報告并公告。A、2B、5C、3D、7答案：C118.廣州汽車集團和法國標致公司在廣州辦合資企業(yè),法國標致公司在向合資企提供零部件時,面臨著兩種選擇:或是把轉(zhuǎn)移價格定得很高,從而單獨在法國獲利;或是把價格定得較低，同廣州汽車集團在合資企業(yè)中共享利潤,結(jié)果法國標致公司選擇了前者,造成合作關(guān)系緊張，最終導(dǎo)致雙方分手。導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的原因是（）A、聯(lián)盟在各企業(yè)中所起的作用不同B、聯(lián)盟各方的利益結(jié)構(gòu)不對稱C、聯(lián)盟各方管理風(fēng)格及企業(yè)文化的差異D、競爭地位的變化導(dǎo)致聯(lián)盟的解體答案：B119.采用SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析。其中，T表示_______A、優(yōu)勢B、劣勢C、機會D、威脅答案：D120.關(guān)于市場差異化戰(zhàn)略特點的說法，錯誤的是_______A、市場差異化戰(zhàn)略追求市場細分B、市場差異化戰(zhàn)略導(dǎo)致產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化C、市場差異化戰(zhàn)略的核心在于降低生產(chǎn)成本D、市場差異化戰(zhàn)略有利于培養(yǎng)品牌忠誠度答案：C121.“管理學(xué)之父”是_______A、德魯克B、錢德勒C、安京夫D、波特答案：A122._______代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)即未知的市場空間，有待大家去挖掘。A、藍海B、黑海C、紅海D、白海答案：A123.以下企業(yè)的資源中，不符合企業(yè)資源交易性特征的是_______。A、專利B、技術(shù)C、能力D、品牌答案：C124.企業(yè)使命的含義_______A、企業(yè)存在的理由與所追求的價值。B、對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的長期目標。C、企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。D、一組生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似，可以互相替代的企業(yè)的集合。答案：A125.“筑巢引鳳”指（）。A、通過引進人才實施企業(yè)新戰(zhàn)略B、對關(guān)鍵人物實施激勵C、利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略D、關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)答案：A126.戰(zhàn)略實施7S架構(gòu)包括：組織結(jié)構(gòu)、體制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人才、.技能、戰(zhàn)略、_______A、共同價值觀B、技術(shù)C、企業(yè)家才能D、資金答案：A127.戰(zhàn)略性思維具有創(chuàng)造性_______、大膽性、發(fā)展性本質(zhì)特征。A、全局性B、超前性C、權(quán)變行D、競爭性答案：B128.內(nèi)部開發(fā)具有的優(yōu)勢（）A、易于控制和比較B、形成資源互補C、獲得外部資源D、快速進入新市場答案：A129.屬于獲得成本優(yōu)勢的途徑中控制成本驅(qū)動因素的有_______A、經(jīng)濟規(guī)?；虿唤?jīng)濟規(guī)模B、竟爭對手易于采用模仿的辦法。C、顧客需求的改變D、產(chǎn)品供給的改變答案：A130.下列哪一項是相關(guān)多元化的例子。（）A、某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資信息產(chǎn)業(yè)B、某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦C、某家電生產(chǎn)商通過加強品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場D、某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場答案：C131.行業(yè)生命分為_______四個連續(xù)的階段。A、萌芽.成長.成熟和衰退B、萌芽.成長.衰退和成熟C、衰退.成長.萌芽和成熟D、成熟.衰退.成長和萌芽答案：A132.非正式權(quán)力是指_______A、領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力B、對戰(zhàn)略資源的控制C、擁有專業(yè)化知識D、特殊技能答案：A133.新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A、進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率答案：A134._______角度的企業(yè)愿景是一種征服世界的野心。A、企業(yè)家B、領(lǐng)導(dǎo)者C、管理者D、董事會答案：B135.如果把企業(yè)看做生物體，_______就是不可或缺的“DNA”，它具有自己獨特的個性，與其他個體區(qū)別開來，并“遺傳”下去。A、使命B、愿景C、戰(zhàn)略目標D、企業(yè)規(guī)劃答案：A136.綜合商店公司通過（）尋求超額利潤A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：D137.規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)是指_______A、單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降B、單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而上升C、單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而下降D、單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而上升答案：A138.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)各自的（）通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。A、自我價值B、企業(yè)目標C、戰(zhàn)略目的D、企業(yè)需求答案：C139.內(nèi)部利益相關(guān)者有_______A、政府B、貸款人C、社會公眾D、資本投資者答案：D140.“宣告自己要擴建工廠.擴大生產(chǎn)能力，就是希望競爭者不擴大能力?！边@傳遞了_______市場信號。A、行動的提前宣告B、行動的事后宣傳C、對產(chǎn)業(yè)的公開評論D、對自身的討論和解釋答案：A141.在聯(lián)盟合作中競爭與合作是_______的，壟斷組織中競爭是被________的。A、兼容；允許B、兼容；限制C、互斥；允許D、互斥；限制答案：B142.產(chǎn)品在分銷過程中占有更大的貨架空間來為獲得更高的市場占有率奠定基礎(chǔ)，一般會選擇（）策略。A、統(tǒng)一品牌B、分類品牌C、多品牌D、復(fù)合品牌答案：C143.戰(zhàn)略合作是出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實現(xiàn)深度的合作。同時在（）的合作。A、部分區(qū)域B、全方位C、整體區(qū)域D、簡單問題答案：A144.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實質(zhì)是指()A、高薪酬戰(zhàn)略B、高收益戰(zhàn)略C、高成本戰(zhàn)略D、低成本戰(zhàn)略答案：D145._______即組織對社區(qū).所在地區(qū).社會環(huán)境承擔(dān)什么。A、人力資源配置B、增長與盈利C、社會責(zé)任D、技術(shù)水平答案：C146.企業(yè)成長的四種基本方向_______A、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長B、生產(chǎn)運作共享C、與銷售和顧客相關(guān)的共享D、管理共享答案：A147.“Nashua公司經(jīng)營的領(lǐng)域的公共技術(shù)為離散粒子的鍍膜?！边@闡述了_______。A、市場B、技術(shù)水平C、經(jīng)營理念D、產(chǎn)品服務(wù)答案：B148.被稱之為“目標網(wǎng)”的企業(yè)目標大概可以分為三層:總體目標.業(yè)務(wù)目標_______。A、管理層目標B、職能目標C、執(zhí)行目標D、戰(zhàn)略目標答案：B149.下列不屬于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略風(fēng)險的是（）A、市場整體風(fēng)險B、行業(yè)更新風(fēng)險C、削弱原有產(chǎn)業(yè)D、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險答案：B150.實施集中化戰(zhàn)略的原則_______A、購買群體在需求上存在的差異。B、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)較小C、市場需求的多樣化及分散化D、當(dāng)服務(wù)已成為經(jīng)營關(guān)鍵時,小企業(yè)就會變得更有效答案：A151.在相同的產(chǎn)品類型中引進其他品牌，其品牌戰(zhàn)略是（）A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、品牌線擴展答案：B152.企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征_______A、指揮家B、交際家C、戰(zhàn)略家D、資本家答案：C153.收購要約期滿，收購要約人持有的普通股未達到目標公司發(fā)行在外普通股總數(shù)的（）的，為收購失敗。A、50%B、30%C、5%D、90%答案：A154.以下哪個外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源_______A、影響力B、等級制度C、資源占有或控制D、對戰(zhàn)略資源的控制答案：C155.戰(zhàn)略控制方法按控制的業(yè)務(wù)可以分為幾種（）A、1B、2C、4D、5答案：D156.造成分散行業(yè)的原因_______A、行業(yè)進入壁壘較低,是許多小公司也能非常容易進入的分散行業(yè)。B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、分散化戰(zhàn)略答案：A157.戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了_______。A、基礎(chǔ)B、保障C、方向D、動機答案：A158.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，錯誤的是（）A、戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”B、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間是一種平等的合作伙伴關(guān)系C、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大答案：D159._______是利用商品之間相關(guān)的比例關(guān)系進行預(yù)測的方法。A、比例推算法B、投入產(chǎn)出分析預(yù)測法C、基數(shù)迭加法D、回歸分析預(yù)測法答案：A160.PEST分析法，應(yīng)對_______這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。A、政治，經(jīng)濟，技術(shù)，社會B、政治，技術(shù)，經(jīng)濟，科技C、技術(shù)，文化，政治，社會D、社會，文化，經(jīng)濟，環(huán)境答案：A161.我國對商標的認定堅持（）原則A、注冊在先B、使用優(yōu)先輔以注冊優(yōu)先C、使用在先D、注冊優(yōu)先輔以使用優(yōu)先答案：A162.在我國非上市公司的并購程序中，并購雙方報請（）審批并到工商行政管理部門核準登記。A、政府授權(quán)部門B、資產(chǎn)管理部門C、工商管理部門D、銀行答案：A163.W·錢·金和勒妮·莫博涅兩位教授認為市場由兩種海洋組成:_______。A、黑海和藍海B、紅海和藍海C、白海和紅海D、紅海和黑海答案：B164.長虹電視中的“長虹”二字是（）A、招牌B、品牌名稱C、品牌標志D、都不是答案：B165.經(jīng)濟風(fēng)險主要包括（）A、不同貨幣匯率的差異和波動B、國家政權(quán)的不穩(wěn)定C、制度和文化不同的障礙D、目標投資的國有化風(fēng)險答案：A166._______是指企業(yè)存在的理由與所追求的價值。A、企業(yè)使命B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)目標答案：A167.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性、長遠性、指導(dǎo)性、風(fēng)險性、_______A、實用性B、創(chuàng)新性C、目標性D、前瞻性答案：B168.下列屬于三種多部門結(jié)構(gòu)的形式有（）。A、合作形式B、行政部C、財務(wù)部D、合并式答案：A169._______就是一些名不見經(jīng)傳.卻在某個窄小的行業(yè)里做到了頂峰的中小企業(yè)。它們有無可動搖的行業(yè)地位。A、隱形冠軍B、馬斯洛需要層次C、意見領(lǐng)袖D、企業(yè)家才能答案：A170.戰(zhàn)略管理是在充分占有信息基礎(chǔ)上的一個_______的過程。A、決策，實施B、計劃，實施C、計策，謀劃D、決策，謀劃答案：A171.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機會或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應(yīng)的糾正或補救措施是_______。A、制定效益標準B、衡量實際效益C、評價實際效益D、糾正措施和權(quán)變計劃答案：D172.公司的戰(zhàn)略只是一個方向，其目的是某一點，但其過程可能是完全沒有規(guī)律、沒有效率和不合理的。表述的是戰(zhàn)略控制的什么特征？（）A、可行性B、多樣性C、不確定性D、彈性答案：B173.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理答案：C174.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢_______A、形成進入障礙B、產(chǎn)品可靠性差異化。C、產(chǎn)品銷售差異化。D、產(chǎn)品品牌差異化答案：A175.適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的（）A、根本原則B、適應(yīng)原則C、重要原則D、中心原則答案：A176.通過并購吸收與自己存在（）關(guān)系的企業(yè)是培養(yǎng)核心競爭力的一個有效方式。A、戰(zhàn)略管理B、戰(zhàn)略相同C、戰(zhàn)略互補D、戰(zhàn)略互助答案：C177.在現(xiàn)代，_______已是我國政府指定國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和遠景目標的重要工具。A、戰(zhàn)略管理B、戰(zhàn)略策劃C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、戰(zhàn)略計劃答案：C178.在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具是_______。A、波特五力模型B、價值鏈分析C、PEST分析D、SWOT分析答案：D179.組織的能力來源來源于企業(yè)對于三方面的投資，其中不包括_______A、企業(yè)進行大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備的投資B、企業(yè)對財務(wù)部門的改革投資C、配合規(guī)模生產(chǎn)對營銷、流通網(wǎng)絡(luò)的投資D、分配資源而培養(yǎng)的具有領(lǐng)導(dǎo)作用的管理人才投資答案：B180.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于_______A、主要活動B、輔助活動C、基本活動D、實質(zhì)活動答案：B181._______是企業(yè)長期積累形成，為企業(yè)所有，并可被企業(yè)用來為某些細分市場有效地生產(chǎn)出有獨特價值的市場出售物的獨特有形物和無形物的統(tǒng)一體。A、有形資源B、無形資源C、客戶資源D、核心資源答案：D182._______又稱智力激勵法，是把一個小組的全體成員都組織在一起，使每個成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀點，既不怕別人的嘲諷，也不怕別人的批評和指責(zé)，是一個使每個人都能提出大量新觀念.創(chuàng)造性地解決問題的最有效的方法。A、德爾菲法B、趨勢外推法C、頭腦風(fēng)暴法D、預(yù)警分析法答案：C183.集中化戰(zhàn)略的形式_______A、產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略B、成本集中化戰(zhàn)略C、差異集中化戰(zhàn)略D、分散集中化戰(zhàn)略答案：A184.管理風(fēng)險中的（）因素成為公司競爭優(yōu)勢從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家的主要障礙A、制度和文化B、政策C、不穩(wěn)定D、金融風(fēng)險答案：A185.內(nèi)部開發(fā)的形式_______A、垂直鏈裂變。B、橫向裂變C、充分利用主產(chǎn)品D、充分利用資金答案：A186.一個企業(yè)要保持發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就需要追求卓越，超越自我，不斷進取和創(chuàng)新，這是企業(yè)核心能力的哪種構(gòu)成要素_______A、研究開發(fā)能力B、科技轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力的能力C、應(yīng)變能力D、不斷創(chuàng)新的能力答案：D187.從某種程度上講，合作做有利于充分提高競爭效率，戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是否認競爭的存在，而是使競爭以新的形態(tài)在新的層次上出現(xiàn)，即從原有的_______向_______轉(zhuǎn)變，從惡性競爭向比較優(yōu)勢競爭轉(zhuǎn)變。A、價格競爭；非價格競爭B、數(shù)量競爭；非數(shù)量競爭C、質(zhì)量競爭；非質(zhì)量競爭D、價格競爭；數(shù)量競爭答案：A188.甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結(jié)為（）A、實現(xiàn)多元化經(jīng)營爭取市場機會B、設(shè)置壁壘C、獲得規(guī)模經(jīng)濟D、合理避稅答案：A189.處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合,是指（）。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、混合一體化答案：D190.為解決全球-當(dāng)?shù)貎呻y問題有些公司在嘗試采取一種折中的辦法是（）A、內(nèi)部戰(zhàn)略B、跨國戰(zhàn)略C、外部戰(zhàn)略D、全球化戰(zhàn)略答案：D191.邁克爾.波特提出了著名的”五種競爭力模型”這五種基本力量是在潛在的進入者；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；供應(yīng)商；購買者和_______A、替代品B、互補品C、新產(chǎn)品D、老產(chǎn)品答案：A192.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險_______A、削弱原有市場B、市場整體風(fēng)險C、行業(yè)進入風(fēng)險D、行業(yè)退出風(fēng)險答案：A193.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）A、同心多元化B、水平多元化C、集團多元化D、一體化答案：B194.一般來說，戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)的_______、高層管理者、各事業(yè)部的經(jīng)理職能部門的管理者以及專職計劃人員。A、股東大會B、監(jiān)事會C、董事會D、股東會答案：C195.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有形成進入屏障、增強企業(yè)的討價還價能力、降低替代品的威脅，還有_______。A、如果競爭對手的競爭能力過于強大，擁有開發(fā)更低成本的生產(chǎn)辦法B、競爭對手易于采用模仿的辦法C、顧客需求會改變D、保持價格領(lǐng)先的競爭地位答案：D196.安索夫提出的多元化類型_______A、水平多元化B、地區(qū)擴展多元化C、垂直一體多元化D、數(shù)量擴大多元化答案：A197.以下屬于差異化戰(zhàn)略的是_______。A、某公司通過技術(shù)開發(fā)降低成本來提高利潤B、某公司通過創(chuàng)新產(chǎn)品功能來獲取競爭優(yōu)勢C、某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)進入摩托車市場D、某空調(diào)企業(yè)進入食品加工行業(yè)答案：B198.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于()A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場營銷戰(zhàn)略答案：B199.競爭與合作是一種新的辯證關(guān)系，競爭并不______合作。（）A、接受B、包含C、排斥D、排除答案：C200.甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模（利潤）活動等資源來實現(xiàn)擴張。下列選項中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點的是（）A、從一開開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)營曲線效應(yīng)B、進入新市場可能要面對非常高的障礙C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)D、與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭答案：C201.分散行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略有_______A、建立有集中控制的分權(quán)體制戰(zhàn)略。B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、分散化戰(zhàn)略答案：A202.魯邁特的多元化戰(zhàn)略類型中，專業(yè)化型的特征是()A、項目復(fù)雜B、項目單一C、各個項目均相關(guān)聯(lián)D、以上都不是答案：B203._______就是模仿某一客觀現(xiàn)象建立一個抽象模型，并對模型進行分析試驗，以觀察并掌握客觀現(xiàn)象運動和變化規(guī)律，從而找出錯綜復(fù)雜問題的解決方案。A、盈虧平衡分析法B、博弈論法C、回歸分析法D、模擬模型法答案：D204._______指企業(yè)所期望達到的成果與變成的狀態(tài)。A、企業(yè)目標B、企業(yè)愿景C、企業(yè)使命D、戰(zhàn)略目標答案：A205.一般來說擁有多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的企業(yè)戰(zhàn)略至少分為三個層次:_______。A、董事層戰(zhàn)略，監(jiān)事層戰(zhàn)略和管理層戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略，監(jiān)事會層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略C、公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略D、企業(yè)型戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和管理層戰(zhàn)略答案：C206.在相同的產(chǎn)品類型中引進其他產(chǎn)品，其產(chǎn)品戰(zhàn)略是（）A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、產(chǎn)品線擴展答案：B207.內(nèi)部利益相關(guān)者有_______A、經(jīng)理階層B、等級制度C、購買者和供應(yīng)者D、政府答案：A208._______按規(guī)定的程式，采用背對背的反復(fù)函詢的方式，征詢專家小組成員意見，經(jīng)過幾輪的征詢與反饋，使各種不同意見漸趨一致，經(jīng)匯總用數(shù)理統(tǒng)計方法進行收斂，得出一個比較統(tǒng)一的預(yù)測結(jié)果供決策者參考。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、趨勢外推法D、類比法答案：B209.常用的預(yù)測方法有哪幾種？_______

①頭腦風(fēng)暴法②德爾菲法③趨勢外推法④類比法⑤預(yù)警分析法

⑥時間序列法⑦因果關(guān)系預(yù)測法⑧投入產(chǎn)出分析法A、②③④⑤⑥⑦⑧B、①②③④⑤⑥⑦C、①②④⑤⑦⑥⑧D、①③④⑤⑦⑦⑧答案：B210.差異化戰(zhàn)略的核心是()A、不斷開拓新市場B、細分市場C、獨特的產(chǎn)品和服務(wù)D、標準化答案：C211.采用跨國戰(zhàn)略的公司配置上游價值鏈活動的時候不僅要依據(jù)較低的成本，而且還要考慮到（）A、其產(chǎn)品或服務(wù)增值的潛力B、產(chǎn)品的設(shè)計C、企業(yè)的是商業(yè)信譽D、股東的所有者權(quán)益答案：A212._______階段的典型特征是顧客對產(chǎn)品逐漸熟悉，經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)令價格下降，分銷渠道逐漸成熟起來。A、衰退B、成熟C、成長D、萌芽答案：C213._______包涵一元線性回歸.二元線性回歸.多元線性回歸和非線性回歸。A、時間序列分析法B、博弈論法C、回歸分析法D、模擬模型法答案：C214.寶潔公司的洗發(fā)水產(chǎn)品使用了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌，這種策略稱為（）A、品牌質(zhì)量決策B、家族品牌決策C、品牌擴張決策D、多品牌決策答案：D215.使命必須與_______相結(jié)合。A、愿景B、計劃C、憧憬D、宏圖答案：A216.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得成功的關(guān)鍵因素（）A、資金B(yǎng)、能力C、信任D、知識答案：C217.盈虧平衡時，利潤為_______。A、虧損B、零C、盈利D、我也不知道答案：B218.對于生產(chǎn)生活必需品的企業(yè)來講，由于面對的競爭對手數(shù)量很多，且消費者可以很容易的轉(zhuǎn)換廠家，因此這些企業(yè)的討價還價能力_______A、大B、小C、一般D、不確定答案：B219.企業(yè)利用其成功品牌的聲譽來推動改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，稱為（）A、品牌擴展B、品牌轉(zhuǎn)移C、品牌跟新D、品牌再定位答案：A220.下列哪個屬于企業(yè)愿景_______A、經(jīng)濟角度的企業(yè)愿景B、政治角度的企業(yè)愿景C、文化角度的企業(yè)愿景D、歷史角度的企業(yè)愿景答案：C多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略至少分為三個層次:_______。A、公司層戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C、職能層戰(zhàn)略D、管理層戰(zhàn)略答案：ABC2.多樣化的戰(zhàn)略利益有()。A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風(fēng)險C、增強競爭力D、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)答案：ABCD3.“管理學(xué)之父”德魯克認為，制定企業(yè)使命時應(yīng)考慮以下幾個問題，正確的是_______A、我們的業(yè)務(wù)是什么。B、我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣。C、我們的業(yè)務(wù)將會成為什么樣。D、我們的業(yè)務(wù)在客戶眼中什么樣。答案：ABC4.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的發(fā)展使國際競爭版圖上的公司界限日益模糊，代之以無數(shù)個相互重疊、交叉的公司戰(zhàn)略合作圈。由此國際競爭中形成了三個重要的競爭形態(tài)_______A、合作圈與圈外公司及其他合作圈相競爭B、合作圈內(nèi)公司在合作領(lǐng)域之外相競爭C、合作圈內(nèi)公司在合作領(lǐng)域之內(nèi)相競爭D、合作圈內(nèi)公司先合作再競爭答案：ABD5.安索夫根據(jù)100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向是_______A、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長B、開發(fā)新市場C、開發(fā)新產(chǎn)品D、多元化答案：ABCD6.不相關(guān)多元化的作用_______A、公司經(jīng)營風(fēng)險在一系列不同的行業(yè)得到分散B、生產(chǎn)運作共享C、與銷售和顧客相關(guān)的共享D、管理共享答案：ABCD7.決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（）。A、股東B、顧客C、雇員D、供應(yīng)商E、競爭者答案：ABCD8.開發(fā)企業(yè)愿景的主要步驟_______A、建立愿景的規(guī)劃小組B、確定愿景的核心要素C、測試愿景的可接受性D、擴大愿景的傳播范圍答案：ABCD9.一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？（）A、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購答案：ABD10.戰(zhàn)略管理過程包括（）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施答案：ACD11.企業(yè)的輔助活動包含_______A、企業(yè)投入的采購B、技術(shù)開發(fā)C、人力資源管理D、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施答案：ABCD12.運用合作形式,公司總裁下部署有_______A、研發(fā)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、人力資源D、研究答案：ABC13.企業(yè)使命的內(nèi)容主要包括_______A、客戶B、市場C、產(chǎn)品服務(wù)D、擊敗對手答案：ABC14.戰(zhàn)略控制的特征包括_______A、可行性B、整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性C、多樣性和不確定性D、彈性答案：ABCD15.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù).性能卓越.品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括_______。A、競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品B、甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高C、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降D、家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高答案：ABCD16.戰(zhàn)略群組分析的意義包括_______A、戰(zhàn)略群組是行業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點B、戰(zhàn)略群組的分析可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個競爭對手的優(yōu)劣勢和戰(zhàn)略方向C、戰(zhàn)略群組的分析有助于了解戰(zhàn)略群組之間的競爭情況D、戰(zhàn)略群組分析還有利于企業(yè)更好地觀察整個行業(yè)的態(tài)勢，預(yù)測市場變化或者發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略機會E、鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位答案：ABCD17.管理整合的主要內(nèi)容有_______A、經(jīng)營效率整合B、企業(yè)文化整合C、財務(wù)整合D、人力資源整合答案：ABCD18.企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的除了提高企業(yè)市場運作能力，還有_______等A、組織能力B、創(chuàng)新能力C、競爭實力D、財務(wù)收益答案：ABCD19.國際化戰(zhàn)略的特征中經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜，它的復(fù)雜性表現(xiàn)為_______A、多變性B、不可控性C、多樣性D、整體性答案：ABC20.企業(yè)使命的制定步驟_______A、廣泛的資料分析B、確定使命的基本框架C、使命的內(nèi)容具體化D、建立一種后續(xù)基調(diào)或組織氣候答案：ABC21.影響企業(yè)目標形成的因素_______A、與政府的關(guān)系B、環(huán)境中的利益相關(guān)者力量C、內(nèi)部資源與權(quán)利關(guān)系D、企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗答案：BCD22.根據(jù)一些高級經(jīng)理人員的經(jīng)驗，若想建立牢固）堅實的合作基礎(chǔ)，就必須重視三條簡單而又重要的原則_______A、平等相待B、主管領(lǐng)導(dǎo)支持C、求同存異，避免對抗D、相互尊重，相互理解答案：ABC23.國際目標市場進入方式主要有_______A、出口B、許可協(xié)議C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、收購答案：ABCD24.下列屬于企業(yè)愿景的功能的是_______A、激勵性B、共同性C、時效性D、高效性答案：ABC25.潛在的發(fā)展機會可能是_______A、客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場B、市場需求增長強勁，可快速擴張C、前向或后向整合D、市場進入壁壘降低答案：ABCD26.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢_______A、形成進入障礙B、增強企業(yè)的討價還價能力C、降低替代品的威脅D、保持價格領(lǐng)先的競爭地位答案：ABCD27.利益相關(guān)者理論認為_______是問題的關(guān)鍵A、利益期望B、利益沖突C、利益均衡D、相對權(quán)力E、戰(zhàn)略資源答案：ABCD28.品牌定位的具體策略有:因果關(guān)系為導(dǎo)向的定位.情感為導(dǎo)向的定位.目標市場為導(dǎo)向的定位和_______,共六種。A、品牌影響力為導(dǎo)向的定位B、產(chǎn)品特點為導(dǎo)向的定位C、競爭為導(dǎo)向的定位D、利益為導(dǎo)向的定位答案：BCD29.全球戰(zhàn)略目標和全球戰(zhàn)略部署包括_______A、各種可能的抉擇B、明確的地區(qū)C、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模和優(yōu)先順序D、向新地區(qū)新領(lǐng)域擴張的步驟答案：ABCD30.預(yù)警指標體系通常包括反映經(jīng)濟周期循環(huán)波動的哪幾種指標？_______A、數(shù)量指標B、領(lǐng)先指標C、同步指標D、滯后指標答案：BCD31.甲公司根據(jù)市場狀況，決定實施差異化戰(zhàn)略。為了保證該戰(zhàn)略實施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能包括_______。A、很強的市場營銷能力B、完備的規(guī)章制度C、獲得供應(yīng)商的有力支持D、強大的研發(fā)能力答案：AD32.根據(jù)波特的物理模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有_______A、購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產(chǎn)品B、市場上的替代產(chǎn)品多C、購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解D、購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切答案：ABC33.合并和收購的優(yōu)勢_______A、能夠快速地進入新的行業(yè)市場B、合并和收購將導(dǎo)致“相乘”效果發(fā)揮,極大促進企業(yè)成長C、可以獲得外部資源和能力。答案：ABC34.以下屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略中的共享活動的有_______A、技術(shù)共享B、生產(chǎn)運作共享C、與銷售和顧客相關(guān)的共享D、管理共享答案：ABCD35.對于生產(chǎn)者而言,品牌的功能特征包括_______A、品牌不可以增加企業(yè)的無形資產(chǎn)B、品牌有助于企業(yè)細分市場,樹立良好的企業(yè)形象C、品牌可以起到廣告宣傳作用D、通過注冊商標使新產(chǎn)品得到法律的保護和監(jiān)督答案：BCD36.防范戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險主要從_______方面考慮A、風(fēng)險發(fā)生的概率有多大B、如果風(fēng)險發(fā)生，對企業(yè)造成的沖擊又會怎樣C、誰來管理風(fēng)險D、誰擁有管理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗答案：ABCD37.魯邁特的多元化戰(zhàn)略分類_______A、主導(dǎo)集約型B、主導(dǎo)擴散型C、垂直分散型D、關(guān)聯(lián)集約型答案：ABD38.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括_______A、董事會B、高層管理者C、各事業(yè)部經(jīng)理D、智能部門管理與專職計劃人員E、中層管理者答案：ABCD39.社會文化環(huán)境因素分析包括_______A、文化傳統(tǒng)B、人生觀C、價值觀D、社會發(fā)展趨勢答案：ACD40.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略答案：ABC41.企業(yè)使命的內(nèi)容_______A、客戶B、市場C、產(chǎn)品或服務(wù)D、技術(shù)水平答案：ABCD42.收購和合并的形式_______A、行政命令B、新設(shè)合并C、資產(chǎn)收購D、股份收購答案：BCD43.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五方面的內(nèi)容，即_______。A、權(quán)利結(jié)構(gòu)B、分配結(jié)構(gòu)C、交換結(jié)構(gòu)D、消費結(jié)構(gòu)答案：BCD44.對多元化企業(yè)，著名的美國學(xué)者賴利.魯邁特的分類，該分類是基于_______兩個指標A、專業(yè)化率B、相比率C、相關(guān)率D、都不是答案：AC45.品牌戰(zhàn)略實施涉及品牌戰(zhàn)略管理班子的建立_______等步驟。A、企業(yè)的制度更新B、組織結(jié)構(gòu)改造C、資源的配置D、任務(wù)的分解答案：ABCD46.政治風(fēng)險主要包括哪幾方面_______A、政治暴力風(fēng)險B、征收風(fēng)險C、匯兌限制風(fēng)險D、制度風(fēng)險答案：ABC47.導(dǎo)致戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離預(yù)定的戰(zhàn)略目標的主要原因有哪些?_______A、制定企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化B、戰(zhàn)略本生存在缺陷或比較籠統(tǒng)C、受企業(yè)內(nèi)部某些主觀因素變化的影響D、企業(yè)管理者制定的戰(zhàn)略決策不合理答案：ABC48.企業(yè)屬于希望通過并購達成的意愿的是_______A、規(guī)避投資風(fēng)險B、化解企業(yè)債務(wù)C、擴大經(jīng)營范圍D、擴張企業(yè)規(guī)模答案：ABD49.根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇是什么策略_______A、價值鏈重構(gòu)B、替代性策略C、資本需求量策略D、低成本策略答案：AD50.戰(zhàn)略性思維包括:_______A、超前意識B、長遠意識C、塊錢意識D、權(quán)變意識答案：ABD51.對房地產(chǎn)項目進行微觀環(huán)境分析，其劣勢可能包括_______A、管理混亂B、資金短缺C、產(chǎn)品積壓D、競爭力差答案：ABCD52.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C原則有_______A、兼容B、管理C、能力D、投入答案：ACD53.使命管理的內(nèi)容_______A、使命與愿景相結(jié)合。B、使命與價值觀相結(jié)合。C、使命管理必須打破權(quán)勢。D、各個部門必須制定使命宣言。E、組織生存能力的投資。答案：ABCD54.造成分散行業(yè)的原因_______A、行業(yè)進入壁壘較低,是許多小公司也能非常容易進入的分散行業(yè)。B、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)較強C、市場需求的多樣化及分散化D、當(dāng)服務(wù)已成為經(jīng)營關(guān)鍵時,小企業(yè)就會變得更有效。答案：ACD55.內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源有_______A、資源占有或控制B、參加戰(zhàn)略實施C、等級制度D、影響力E、對戰(zhàn)略資源的控制答案：DE56.運用競爭形式,公司總裁下部署有_______A、人力資源B、法律事務(wù)C、財務(wù)D、審計答案：BCD57.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定方法_______A、盈虧平衡分析法B、時間序列分析法C、回歸分析法D、博弈論法答案：ABCD58.戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式具體包括哪些_______A、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟D、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟E、聯(lián)盟合資戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD59.企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括？_______A、政治法律因素B、社會文化因素C、經(jīng)濟因素D、科技因素答案：ABCD60.因果關(guān)系預(yù)測法最常用的方法有_______A、回歸分析預(yù)測法B、基數(shù)疊加法C、比例推算法D、投入產(chǎn)出法答案：ABCD61.企業(yè)的主要活動包含_______A、物流輸入活動B、運營活動C、物流輸出活動D、營銷及銷售活動E、售后服務(wù)活動答案：ABCDE62.地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)的優(yōu)點_______A、強調(diào)當(dāng)?shù)貒业睦?。B、有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當(dāng)?shù)匚幕町?。C、加強內(nèi)部管理。D、不斷推出適應(yīng)性的有效組織結(jié)構(gòu)。答案：AB63.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定方法_______A、盈虧平衡分析法B、盈虧點動態(tài)平衡分析法C、回歸分析法D、博弈論法答案：ACD64.戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式_______A、松散關(guān)系B、契約關(guān)系C、正式的所有關(guān)系D、半正式關(guān)系答案：ABC65.愿景表述應(yīng)注意的內(nèi)容:_______A、簡潔清晰B、切忌華麗C、氣勢宏偉D、宏圖大志答案：ABC66.在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類答案：ABD67.下列選項中對于品牌延伸的風(fēng)險有哪些?_______A、企業(yè)正確評估自己的品牌實力B、迷信品牌忠臣,而忽視品牌競爭C、品牌延伸往往忽視市場定位和消費者定位的統(tǒng)一D、單一品牌延伸中,品牌優(yōu)先效應(yīng)的丟失答案：BCD68.影響企業(yè)目標形成的因素_______A、環(huán)境中的的利益相關(guān)者力量B、內(nèi)部資源與權(quán)力的關(guān)系C、企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗D、資源的調(diào)動答案：ABC69.品牌的類型包括_______A、字母品牌B、符號品牌C、數(shù)字品牌D、圖形品牌答案：ABD70.外包的形式_______A、在研發(fā)環(huán)節(jié)B、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)C、在銷售環(huán)節(jié)D、在財務(wù)環(huán)節(jié)答案：ABCD71.德爾菲法有以下特點_______。A、匿名性B、統(tǒng)計性C、反饋性D、類比性答案：ABC72.使命管理的內(nèi)容具體包括:_______。A、使命必須與愿景相結(jié)合B、使命管理必須打破權(quán)勢C、使命必須與組織的價值觀相結(jié)合D、使命必須具有企業(yè)家才能的意義答案：ABC73.品牌延伸的優(yōu)勢_______A、有利于企業(yè)創(chuàng)名牌B、有利于新產(chǎn)品市場的拓展C、有利于品牌價值的充分利用D、品牌延伸有利于企業(yè)規(guī)?；?多元化生產(chǎn)經(jīng)營答案：ABCD74.甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有_______。A、乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略B、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略C、新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略D、煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略答案：BCD75.產(chǎn)業(yè)分析包括_______A、產(chǎn)業(yè)總體狀況B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況C、產(chǎn)業(yè)安全狀況D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況答案：ABD76.分散行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問題_______A、追求市場占有率絕對的領(lǐng)先地位B、在經(jīng)營領(lǐng)域決策上切忌優(yōu)斷,C、追求完全集權(quán)D、對于競爭對手的經(jīng)營目標及經(jīng)營費用要有清醒的估計答案：BD77.以下哪項不是業(yè)務(wù)外包所產(chǎn)生的作用_______A、小公司的人力資源為我所用，使自己省去巨額投資，降低成本。B、在分工的架構(gòu)下，企業(yè)風(fēng)險因素因分攤而大幅降低。C、在各有所長的分工之下，每個成員都在自己專精的領(lǐng)域不斷有效的突破，經(jīng)營效益也因此而提高。D、管理成本高，交易成本低答案：ABC78.企業(yè)核心能力的形成包括三個階段分別是_______A、確認階段B、培養(yǎng)階段C、成熟階段D、擴展階段答案：ABD79.企業(yè)實行戰(zhàn)略聯(lián)盟主要的動因是_______A、開拓市場B、獲取技術(shù)C、減少風(fēng)險D、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟答案：ABCD80.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)遵循下列基本原則_______。A、業(yè)績性原則B、可行性原則C、定量化原則D、貢獻性原則答案：BC81.下列哪些是政府對企業(yè)的期望_______A、提供就業(yè)B、繳納稅款C、戰(zhàn)略實施D、履行法律責(zé)任E、促進經(jīng)濟增長答案：ABDE82.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的原則_______A、關(guān)鍵性原則B、可信性原則C、定量化原則D、浮動性原則答案：ACD83.根據(jù)并購企業(yè)與被并購企業(yè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并購分為_______A、縱向并購B、聯(lián)合并購C、橫向并購D、同心并購答案：ACD84.并購的經(jīng)營效應(yīng)主要表現(xiàn)為_______A、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B、合理避稅C、降低交易成本D、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟答案：ACD85.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有_______A、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略倆能耐C、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟D、合資戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD86.工業(yè)企業(yè)向金融、房地產(chǎn)行業(yè)擴展,屬于_______A、縱向多元化B、橫向多元化C、相關(guān)多元化D、無關(guān)多元化答案：BD87.產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)整合機制通過對個人交互作用的互相調(diào)整而達成有效協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)機制包括_______A、經(jīng)理間的直接接觸。B、部門間的聯(lián)絡(luò)。C、臨時的任務(wù)小組或永久團隊和整合人員。D、個人之間的直接溝通。答案：ABC88.從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險，股價一落千丈，其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗的原因有_______A、并購后不能很好地進行企業(yè)整合B、支付過高的并購費用C、決策不當(dāng)D、跨國并購面臨政治風(fēng)險答案：AC89.內(nèi)部開發(fā)的形式_______A、垂直鏈裂變。B、獨資新建企業(yè)和工廠。C、技術(shù)“副產(chǎn)品”的充分利用。D、充分利用人才。答案：ABCD90.實行差異化戰(zhàn)略的途徑_______A、產(chǎn)品質(zhì)量差異化B、產(chǎn)品可靠性差異化。C、產(chǎn)品銷售差異化。D、產(chǎn)品流向差異化答案：ABC91.下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略答案：ABCD92.外部環(huán)境的主要分析方法包括_______A、環(huán)境調(diào)查法B、環(huán)境預(yù)測法C、經(jīng)營環(huán)境等級評分法D、國別冷熱比較法答案：AB93.目標市場宏觀因素分析主要有_______A、市場因素B、環(huán)境因素C、生產(chǎn)因素D、政治因素答案：ABC94.下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法正確的是_______A、相關(guān)多元化也稱同心多元化B、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考底使用此戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)D、以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場答案：ACD95.集中化戰(zhàn)略劣勢_______A、進入成熟期后收到模仿威脅B、技術(shù)進步使經(jīng)驗曲線優(yōu)勢喪失，并導(dǎo)致被競爭對手模仿C、成本相對較高D、技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威脅，導(dǎo)致失去顧客答案：CD96.屬于獲得成本優(yōu)勢的途徑中控制成本驅(qū)動因素的包括_______A、經(jīng)濟規(guī)?；虿唤?jīng)濟規(guī)模B、學(xué)習(xí)及經(jīng)驗曲線效應(yīng)C、關(guān)鍵資源的投入成本D、與公司中或行業(yè)價值鏈中其他活動的聯(lián)系答案：ABCD97.如何正確規(guī)避品牌延伸風(fēng)險?_______A、樹立品牌延伸的正確態(tài)度B、正確認識現(xiàn)有品牌,科學(xué)評估品牌實力C、分析品牌延伸的可行性D、改進產(chǎn)品品質(zhì),珍惜品牌聲譽,鞏固消費者的品牌忠誠答案：ABCD98.分散行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略有_______A、建立有集中控制的分權(quán)體制戰(zhàn)略。B、集中布點。C、增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值。D、產(chǎn)品通用化答案：AC99.采用集中化戰(zhàn)略的劣勢_______A、當(dāng)市場發(fā)生變化.技術(shù)創(chuàng)新或新的替代品出現(xiàn)時,該產(chǎn)品需求量下降,企業(yè)就要受到嚴重的沖擊。B、這種企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力差.經(jīng)營風(fēng)險大,應(yīng)當(dāng)看到市場上大多數(shù)產(chǎn)品或遲或早終究要退出市場。C、該行業(yè)的其他企業(yè)也采用集中化戰(zhàn)略,或者以更小的細分市場為目標,造成了對

企業(yè)的威脅。D、在集中化戰(zhàn)略的細分市場中,替代品出現(xiàn)或消費者偏好發(fā)生變化,導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)性變化,此時集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢也將隨之消失答案：AB100.購并的普通方式包括（）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并答案：ABCD101.戰(zhàn)略選擇流程包括：_______A、戰(zhàn)略方案的建立B、戰(zhàn)略方案的制定C、戰(zhàn)略方案的評估D、戰(zhàn)略方案的實施答案：BC102.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式概念的理解，下列敘述正確的有_______A、是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體B、是企業(yè)之間暫時性的組織形式C、所加盟的各個企業(yè)之間有一個穩(wěn)定的中心D、在組織機構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團狀結(jié)構(gòu)答案：ABC103.從戰(zhàn)略管理的角度，可將企業(yè)目標分為_______A、能力目標B、業(yè)績目標C、收益目標D、社會貢獻目標答案：ABD104.目標公司分析包括_______A、產(chǎn)業(yè)分析B、法律分析C、經(jīng)營分析D、財產(chǎn)分析答案：ABC105.創(chuàng)造信任的要素除了交流還有_______A、公平B、減少交往對象的數(shù)量C、保持長期關(guān)系D、靈活性與非正式性答案：ABCD106.相關(guān)多元化戰(zhàn)略_______A、技術(shù)共享B、成本共享C、與銷售和顧客相關(guān)的共享D、以上全部答案：AC107.對競爭對手分析的主要內(nèi)容包括_______A、競爭對手的未來目標B、競爭對手的假設(shè)C、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D、競爭對手的潛在能力答案：ABCD108.品牌延伸一般可通過哪幾種途徑?_______A、對原產(chǎn)品進行創(chuàng)新以推出改進型產(chǎn)品B、兼并C、收購D、創(chuàng)立新的品牌,拋棄原始品牌答案：ABCD109.戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境分析包括_______A、宏觀環(huán)境分析B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C、競爭環(huán)境分析D、市場需求狀況分析答案：ABCD110.安索夫提出的多元化類型有_______A、水平多元化B、垂直一體化C、同心多元化D、混合型多元化答案：ABCD111.實施多元化戰(zhàn)略的途徑_______A、內(nèi)部開發(fā)B、合并和收購C、聯(lián)合開發(fā)答案：ABC112.行業(yè)生命周期模型的四個階段包括_______A、萌芽階段B、發(fā)展階段C、成長階段D、成熟階段答案：ABCD113.下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的多部門結(jié)構(gòu)有_______A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、限制性相關(guān)戰(zhàn)略C、聯(lián)系型相關(guān)戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：BCD114.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是_______A、政治法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會文化因素D、科技因素答案：ABCD115.甲企業(yè)是一家化妝品公司，該企業(yè)為其產(chǎn)品確定的目標市場為“年輕時尚，習(xí)慣在高檔場所購物的女性白領(lǐng)階層”，其中包括的市場細分變量為_______A、人口細分變量B、地理變量C、品牌忠誠度D、購買特性答案：AD116.下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險的表述正確的是_______A、多元化戰(zhàn)略下各產(chǎn)業(yè)有可能面臨共同風(fēng)險B、多元化戰(zhàn)略進入某產(chǎn)業(yè)后，若經(jīng)營不善通?？扇矶薈、實施多元化戰(zhàn)略有可能削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)D、多元化戰(zhàn)略的目標通常由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn)答案：ACD117.戰(zhàn)略控制的特征包括?_______A、可行性B、不一致性C、多樣性和不確定性D、彈性答案：ABCD118.領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)在哪些方面起著領(lǐng)導(dǎo)作用_______A、價格變化B、銷售區(qū)域C、促銷力度D、品牌效應(yīng)答案：ABC119.企業(yè)國際化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)表明以下幾點_______A、企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B、找出企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域方面的差別優(yōu)勢C、指出企業(yè)戰(zhàn)略推進步驟及大體的時間安排D、希望取得的目標成果答案：ABCD120.企業(yè)多元化的原因_______A、戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移B、范圍經(jīng)濟C、提高或者獲取核心能力D、集中化解風(fēng)險答案：ABC121.企業(yè)核心能力的評價標準_______A、有價值能力B、稀有能力C、難以模仿能力D、可替代能力答案：ABC122.企業(yè)資源的特征_______A、路徑依賴性B、不可模仿性C、不可擴散性D、時效性答案：AD123.品牌定位是一個立體概念,主要在_______三個維度展開。A、消費者B、企業(yè)C、競爭者D、品牌自身答案：ACD124.下列屬于企業(yè)無形資源的有_______A、人力資源B、技術(shù)資源C、創(chuàng)新資源D、信譽答案：BCD125.企業(yè)的增長能力是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動的積累獲得資源和規(guī)模擴大的能力。它主要表現(xiàn)在哪兩個指標_______A、資產(chǎn)報酬率B、市凈率C、總資產(chǎn)增長率D、營業(yè)利潤增長率答案：CD126.發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略答案：ABDE127.波特對競爭對手的分析模型，對競爭對手的分析有_______要素。A、未來目標B、現(xiàn)行戰(zhàn)略C、自我假設(shè)D、能力答案：ABCD128.分散行業(yè)可以采取的戰(zhàn)略選擇包括_______A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：ABC129.造成分散行業(yè)的原因除了行業(yè)壁壘較低之外還有哪些原因_______A、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)較小B、市場需求的多樣化及分散化C、不具有市場占有率上的優(yōu)勢D、服務(wù)成為關(guān)鍵時小企業(yè)會更有效答案：ABD130.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析通常采用波特的五