變配電承包人建議書實施計劃方案

變配電承包人建議書實施計劃變配電承包人建議書實施計劃PAGE22PAGE22變配電承包人建議書實施計劃五、承包人建議書（加蓋公章）圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。工程詳細說明本工程位于昌黎縣城西南17km處的荒佃莊鎮(zhèn)河南莊村，工程項目內(nèi)容：新增變壓器8臺及安裝。（三）設(shè)備方案1．生產(chǎn)設(shè)備。滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。2．必備的備品備件。滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。3.備選的備品備件。滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。其他1、由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、等相關(guān)問題。2、為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對工程進行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項工作的安全、質(zhì)量、進度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。3、按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制各分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。5、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。11、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。12、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。13、施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。14、成立業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。15、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。17、本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準：（1）設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（2）施工質(zhì)量標(biāo)準：達到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準.

六、承包人實施計劃（加蓋公章）（一）概述1.項目簡要介紹。(1)招標(biāo)人：昌黎縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室(2)項目名稱：昌黎縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室昌黎縣2018年荒佃莊鎮(zhèn)高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)項目一標(biāo)段(3)建設(shè)地點：昌黎縣(4)建設(shè)規(guī)模：昌黎縣2018年荒佃莊鎮(zhèn)高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)項目-高壓及變臺，項目區(qū)位于昌黎縣城西南17km處的荒佃莊鎮(zhèn)河南莊村，工程項目內(nèi)容：新增變壓器8臺及安裝。（具體工程量以工程量清單為準）2.項目范圍。本項目的詳細初步設(shè)計及概算編制、施工圖設(shè)計、材料設(shè)備的采購和保管、施工、完工驗收、結(jié)算及竣工驗收和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。3.項目特點。該工程施工專業(yè)多、工序多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二）總體實施方案1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量標(biāo)準：達到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準。（3）工程進度管理目標(biāo)工期150天，按合同約定工期完成設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責(zé)。2.項目實施組織形式。為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名設(shè)計負責(zé)人、施工負責(zé)人和采購負責(zé)人組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3）負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準以及技術(shù)管理制度。5）負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。7）具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001－2008標(biāo)準。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2）負責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。5）負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。

3.項目階段劃分。項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對項目各階段工作及文件的要求。項目實施的各個階段，項目部各相關(guān)的負責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強管理，保證按時完成各個階段的工作。項目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，嚴格執(zhí)行。6.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。對于重大問題，項目部各職能部門應(yīng)向項目經(jīng)理匯報，再由項目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方，應(yīng)召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題，將形成會議紀要，會議紀要將作為各方開展工作的依據(jù)。（三）項目實施要點1.勘察設(shè)計實施要點。本工程總承包項目的勘察設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力勘察設(shè)計公司完成?？辈煸O(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。勘察設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責(zé),并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目的勘察設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序?？辈煸O(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。建立并嚴格控制設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定。在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。2.采購實施要點。采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)采購工作。采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴、編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b、采買：(1)進行供貨商資格預(yù)審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。(2)編制詢價文件。(3)實施詢價和接受報價。(4)報價評審。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。(6)簽訂采購合同（或定單）。c、催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交。d、檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e、運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f、現(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g、倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h、采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購?fù)旯蟾婢幹埔约绊椖坎少徆ぷ骺偨Y(jié)等內(nèi)容。項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項目合同要求。3.施工實施要點。工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。施工管理由施工經(jīng)理負責(zé)，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進行。工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。施工組應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當(dāng)施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關(guān)記錄。當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準要求。施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審查。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。項目部應(yīng)對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標(biāo)。項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制。本公司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。當(dāng)發(fā)生事故時，項目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。項目部應(yīng)適時組織業(yè)主方及相關(guān)方對整個項目的施工安全工作做出評價。施工組應(yīng)按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理。項目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和我公司的《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。項目部及安全管理人員必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護管理，防止事故不良影響的擴大。項目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費用和工期影響進行評估，并經(jīng)確認后才能實施。施工組應(yīng)加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。4.試運行實施要點。項目部應(yīng)按合同約定和試運行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導(dǎo)和服務(wù)。項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責(zé)，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準后實施。依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織編制試運行方案。項目部應(yīng)檢查試運行前的準備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標(biāo)準。試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。合同目標(biāo)考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達標(biāo)時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務(wù)。保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。

（四）項目管理要點1.合同管理要點。合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。項目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負責(zé)項目合同的訂立和對履行的監(jiān)督，并負責(zé)合同的補充、修改和（或）更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負責(zé)組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)遵守依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護權(quán)益和動態(tài)管理的原則，嚴格執(zhí)行合同?？偝邪贤头职贤仨氁詴嫘问接喠⒉⑿纬晌募?。實施過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進行書面簽認，并成為合同的組成部分。項目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。項目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理合同變更按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、批準；必要時，經(jīng)公司負責(zé)人簽認?？偝邪贤兏鼞?yīng)送業(yè)主方簽認，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。項目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：a、明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進行合同文件管理。b、合同管理人員應(yīng)對合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、標(biāo)準規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時進行收集、整理和歸檔。c、制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。d、合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)險損失。合同管理人員應(yīng)對包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進行整理及核實，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。合同管理人員確認合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項目“履約證書”（或合同項目驗收證書），使合同達到關(guān)閉狀態(tài)。試運行結(jié)束后，項目部應(yīng)會同公司合同管理部門按規(guī)定進行總結(jié)評價。2.資源管理要點。項目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。項目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預(yù)定的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標(biāo)。項目部應(yīng)根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)公司批準后合理配置項目相關(guān)人力資源。項目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。項目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進行管理和控制。項目的設(shè)備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計劃款“采購實施要點”的要求。項目部應(yīng)加強對分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。項目部應(yīng)對擬進場的工程設(shè)備材料進行檢驗，進場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確。項目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計劃，建立一套項目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項目實施的需要。項目實施過程中所需各種機具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經(jīng)濟性。項目部應(yīng)編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進入施工現(xiàn)場的機具應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準確。項目部應(yīng)做好進入施工現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。項目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標(biāo)。項目部應(yīng)充分運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。公司鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。項目部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險等措施。項目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務(wù)部門審批后實施，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。項目部應(yīng)嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤瑢椖抠Y金的運作實行嚴格的監(jiān)控。項目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務(wù)報告，及時收取工程價款。項目部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險防范水平。項目部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和（或）超出計劃的開支進行分析，查明原因，提出改進措施，向公司財務(wù)部門提出項目財務(wù)收支報告。項目竣工后，項目部應(yīng)對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報公司主管部門。3.質(zhì)量控制要點。項目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程的質(zhì)量控制。項目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的質(zhì)量控制工作。項目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：a明確項目質(zhì)量目標(biāo)。b編制項目質(zhì)量計劃。c實施項目質(zhì)量計劃。d監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。e收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施。項目部應(yīng)編制質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量控制人員在項目策劃過程負責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布。項目的質(zhì)量控制應(yīng)對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a請購文件的質(zhì)量。b報價技術(shù)評審的結(jié)論。c供貨廠商圖紙的審查、確認。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；b設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；c現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；d設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求。b試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。c設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響；b現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；c與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a試運行所需材料及備件的確認；b試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；b機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；c試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。項目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。項目部應(yīng)對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、收集、保存、歸檔。項目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進機會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價其有效性。4.進度控制要點。項目進度控制應(yīng)對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度控制體系。項目進度控制應(yīng)按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。項目的進度計劃應(yīng)按合同中的進度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。項目的進度計劃文件應(yīng)由下列兩部份組成a進度計劃圖表。可選擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。b進度計劃編制說明。主要內(nèi)容有進度計劃編制依據(jù)、計劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險分析和控制措施。項目總進度計劃由項目經(jīng)理根據(jù)項目合同、項目計劃組織編制，公司審批。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項目部的職能部門和（或）分承包商進行編制，項目經(jīng)理審批。在進度計劃實施過程中應(yīng)由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目控制經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控。定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：a、設(shè)計向采購提交的請購文件。b、設(shè)計對報價技術(shù)的評審。c、采購向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。d、設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認圖及最終確認圖）的審查、確認、返回。e、設(shè)計變更對采購進度的影響。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：a、施工向設(shè)計提出的要求（可施工性分析）。b、設(shè)計文件的交付。c、設(shè)計交底或圖紙會審。d、設(shè)計變更對施工進度的影響。在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：a、試運行向設(shè)計提出的試運行要求。b、設(shè)計提交的試運行操作原則和要求。c、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理對進度的影響。在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：a、所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場。b、現(xiàn)場的開箱檢驗。c、施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進度的影響。d、采購變更對施工進度的影響。在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：a、試運行所需材料及備件的確認。b、試運行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進度影響。在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實施重點控制：a、施工計劃與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進度的影響；b、試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。項目部應(yīng)將分包合同納入項目進度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時向項目部報告分包項目的進度。在項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目進度控制進行總結(jié)。5.費用估算及控制要點。項目部設(shè)有費用估算和費用控制人員。負責(zé)編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。項目經(jīng)理應(yīng)將費用控制、進度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。項目部應(yīng)編制項目費用計劃，把經(jīng)批準的項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費用預(yù)算，作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準。項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。6.安全管理要點。 項目的安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辯識和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。項目經(jīng)理應(yīng)依法對項目安全生產(chǎn)全面負責(zé)，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書。項目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險源并對其進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制危險源初步辯識清單。根據(jù)項目的安全管理目標(biāo)，制訂項目安全管理實施計劃，并按規(guī)定程序批準后實施。安全管理實施計劃內(nèi)容包括：a、項目安全管理目標(biāo)。b、項目安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)。c、項目安全危險源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。d、對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。e、對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。f、項目安全管理的主要措施。項目部應(yīng)對項目安全管理實施計劃進行管理。主要內(nèi)容如下：a、項目部應(yīng)在公司的支持下，為實施、控制和改進項目安全管理實施計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源，并確保項目的實施工程有專職安全員進行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。b、項目部應(yīng)通過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進行安全管理實施計劃的交底或培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實施計劃的內(nèi)容和要求。c、項目部應(yīng)建立并保持安全管理實施計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改進的機會，預(yù)防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。d、項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。項目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段。項目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報項目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機構(gòu)申報審批。項目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對安全事故和不符合狀況進行處理。項目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。7.職業(yè)健康管理要點。項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。項目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：a、項目職業(yè)健康管理目標(biāo)。b、項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)。c、項目職業(yè)健康管理的主要措施。項目部應(yīng)對項目職業(yè)健康計劃實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：a、項目部應(yīng)在公司的支持下，為實施、控制和改進項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。b、項目部應(yīng)通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和要求。c、項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進的機會，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。d、項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。項目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。8．環(huán)境管理要點。項目的環(huán)境保護應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全面制訂并實施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進行有效治理；保護生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進行綠化規(guī)劃等。項目部應(yīng)根據(jù)批準的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，編制用于指導(dǎo)項目實施過程的項目環(huán)境保護計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a、項目環(huán)境保護的目標(biāo)及主要指標(biāo)。b、項目環(huán)境保護的實施方案。c、項目環(huán)境保護所需的人力、物力、財力和技術(shù)等資源的專項計劃。d、項目環(huán)境保護所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。e、落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設(shè)施的投資估算。項目環(huán)境保護計劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準后施行。項目部應(yīng)對項目環(huán)境保護計劃的實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：a、明確各崗位的環(huán)境保護職責(zé)和權(quán)限。b、落實項目環(huán)境保護計劃必需的各種資源。c、對項目參與人員應(yīng)進行環(huán)境保護的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護意識和工作能力。d、對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。e、負責(zé)落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護應(yīng)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）執(zhí)行。f、項目配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。項目部應(yīng)對環(huán)境保護設(shè)施運行情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測。g、建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收。環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗收同時進行。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。項目部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。項目的環(huán)境保護管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點。項目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項目實施全過程，與項目干系人以及在項目團隊內(nèi)部進行充分、準確、及時的信息溝通，及時采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少沖突和變更，保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。項目部應(yīng)制定項目的溝通協(xié)調(diào)管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通協(xié)調(diào)管理計劃在工程項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)工程項目的特點，以及項目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1