SE項(xiàng)目實(shí)施策略

自安裝采油平臺(tái)EPC項(xiàng)目實(shí)施策略共10頁02008.4.9版次日期說 明編制審核批準(zhǔn)業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施策略卷1"噩建自安裝采油平臺(tái)EPC項(xiàng)目臺(tái)EPC項(xiàng)目中海石油基地集團(tuán)采油服務(wù)公司文件號(hào)版次SE-PM-PES-0010目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1編制說明 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目概況 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目管理策略 54.1組織機(jī)構(gòu)圖 74.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 74.3項(xiàng)目管理規(guī)劃 74.4項(xiàng)目管理內(nèi)容 74.5項(xiàng)目管理策略 7項(xiàng)目四大控制 85.1HSE管理策略 8\o"CurrentDocument"5.2質(zhì)量管理策略 85.3進(jìn)度管理策略 85.4費(fèi)用管理策略 86節(jié)能減排策略 錯(cuò)誤！未定義書簽。7項(xiàng)目分包 錯(cuò)誤！未定義書簽。1編制說明自安裝采油平臺(tái)EPC項(xiàng)目公司3月份立項(xiàng)，為項(xiàng)目的順利執(zhí)行，特制定實(shí)施策略。本實(shí)施策略是自安裝采油平臺(tái)EPC項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行。2項(xiàng)目概況自安裝采油平臺(tái)適用于年產(chǎn)量20萬方的小油氣田的油氣生產(chǎn)處理及原油儲(chǔ)存，主要為解決渤海灣1500萬方儲(chǔ)量以下小油（氣）構(gòu)造（已發(fā)現(xiàn)46個(gè)）的開采經(jīng)濟(jì)性問題而研制，已獲國家實(shí)用新型專利。業(yè)主為中海石油基地集團(tuán)采油服務(wù)公司。建成后將首次用于BZ3-2油田的開發(fā)，BZ3-2油田的開發(fā)方案如下圖：穿梭油輪（5000t）隔水套管支撐井口穿梭油輪（5000t）隔水套管支撐井口目升式生產(chǎn)蒲油平臺(tái)成位姓自安裝采油平臺(tái)在BZ3-2油田開采完畢后，自安裝采油平臺(tái)可移至其它油氣田繼續(xù)使用，平臺(tái)上已考慮不同油氣田開采的需要，并預(yù)留了改造空間。我公司為EPC總包，工作范圍為設(shè)計(jì)/建造全碼頭交船和水中試驗(yàn)，該平臺(tái)結(jié)構(gòu)重3500噸，總重5500噸左右。在青島場(chǎng)地建造，明年8月底交船，建造周期13個(gè)月，項(xiàng)

目總工期17個(gè)月。該平臺(tái)主要由五部分組成：60mX35mX5.5m的船體，4根67米的樁腿/樁靴及液壓升降機(jī)構(gòu)，二層的采油處理平臺(tái)，動(dòng)力模塊區(qū)（熱電站），30人的生活樓及飛機(jī)平臺(tái)。平臺(tái)上主要設(shè)施如下：L主工藝原油處理：兩級(jí)分離器+電脫水器；L生產(chǎn)水處理： 生產(chǎn)水艙+水力旋流器+核桃殼過濾器;L電熱站：2X1200kW蒸汽輪機(jī)+蒸汽鍋爐發(fā)電機(jī)組1X1200kW柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組；應(yīng)急發(fā)電機(jī)組： 500kW；I貨油泵： 2X400m3/h；氮?dú)庀到y(tǒng)： 2X600m3/h的制氮機(jī)；L 電氣、通訊、中控系統(tǒng)；L 安全、消防/救生系統(tǒng)；L 液壓升降系統(tǒng)：1400tX4該平臺(tái)具有以下特點(diǎn)：鋼材/施工/焊接/檢驗(yàn)皆采用CCS規(guī)范，需嚴(yán)格控制載荷;采用蒸汽透平電站。3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)要描述等級(jí)規(guī)避措施與及建議管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組人員配備及水平不及業(yè)主項(xiàng)目組，無法給業(yè)主提供專業(yè)化的良好服務(wù)低加強(qiáng)人員培訓(xùn)，作好準(zhǔn)備工作，列出詳細(xì)的工作清單，逐條落實(shí)建造風(fēng)險(xiǎn)08年青島場(chǎng)地施工任務(wù)繁重，對(duì)項(xiàng)目的資源投入有影響低列明工作量，作好計(jì)劃，提前落實(shí)資源需求建造風(fēng)險(xiǎn)首次船體制作低方案作細(xì)，利用船廠力量建造風(fēng)險(xiǎn)首次全面采用CCS規(guī)范低提前熟悉，與CCS加強(qiáng)溝通調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)首次采用蒸汽鍋爐加蒸汽輪機(jī)的主電站低熟悉資料，作好方案，利用703所力量建造風(fēng)險(xiǎn)首次采用半潛式下水駁方式下水低方案作細(xì)，防范措施到位建造風(fēng)險(xiǎn)首次進(jìn)行整體液壓升降機(jī)構(gòu)施工低詳細(xì)的施工方案，各方提前論證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算緊張，需嚴(yán)格控制成本中大量使用利庫材料，與業(yè)主加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目變更4項(xiàng)目管理策略4.1自安裝采油平臺(tái)EPC項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)圖如下:樂東氣田工程項(xiàng)目實(shí)施策略第樂東氣田工程項(xiàng)目實(shí)施策略第6頁共10頁isilBXHcnooc4.2項(xiàng)目管理目標(biāo)按合同要求完成項(xiàng)目的所有工作，達(dá)到業(yè)主滿意。全面實(shí)現(xiàn)公司下發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制責(zé)任書中的各項(xiàng)要求。4.3項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目組前期在塘沽辦公，完成主要材料的采辦，詳設(shè)主要成果的提交工作，現(xiàn)場(chǎng)開工后主要力量移至青島辦公，協(xié)調(diào)青島場(chǎng)地施工，作好項(xiàng)目四大控制。按公司的矩陣式項(xiàng)目管理模式，在組織實(shí)施項(xiàng)目的過程中將協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部室及分公司，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的全體人員按合同要求順利地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。按照公司要求向公司匯報(bào)，根據(jù)公司程序請(qǐng)示報(bào)批。4.4工程項(xiàng)目組管理的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目中所有的檢測(cè)、評(píng)估、設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試活動(dòng)管理。項(xiàng)目的工作范圍、界面和總體管理。項(xiàng)目的變更控制管理。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制管理。項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用分解和費(fèi)用控制。項(xiàng)目的溝通與來往文件/資料等信息管理。項(xiàng)目的分包管理。項(xiàng)目的采辦管理。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)及管理。4.5項(xiàng)目管理策略對(duì)業(yè)主的策略：項(xiàng)目業(yè)主為中海石油基地集團(tuán)采油服務(wù)公司，雙方都從?？偫娉霭l(fā)，全力保證自安裝采油平臺(tái)項(xiàng)目按期交船/投產(chǎn)，保證項(xiàng)目安全/質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在合同的基礎(chǔ)上，合作應(yīng)對(duì)解決項(xiàng)目困難，以溝通交流為主。海工項(xiàng)目組將盡全力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。對(duì)海工公司內(nèi)部的策略：項(xiàng)目組按矩陣式管理模式運(yùn)作，各分公司按照各自職能完成項(xiàng)目組分派的任務(wù)，項(xiàng)目組劃撥相應(yīng)費(fèi)用。項(xiàng)目組將明確項(xiàng)目需要完成的工作任務(wù)和要求時(shí)間，與分公司共同鎖定人力/設(shè)備/機(jī)具等資源，項(xiàng)目組理解分公司面臨的繁重的施工任務(wù)，共同解決分公司存在的困難。對(duì)相關(guān)職能部門的工作項(xiàng)目組將充分支持，需相關(guān)部門進(jìn)行的工作項(xiàng)目組將盡可能提前辦理，對(duì)于要事/急事項(xiàng)目組將派專人跟蹤處理流程和進(jìn)展。項(xiàng)目組內(nèi)部管理策略：項(xiàng)目組倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作氛圍，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，重視項(xiàng)目成員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，給年輕人壓擔(dān)子，注重工作流程和指南的編制，要求每個(gè)人主動(dòng)作事，做好準(zhǔn)備工作，對(duì)準(zhǔn)備工作要求列出詳細(xì)的CheckList5項(xiàng)目四大控制5.1HSE管理策略項(xiàng)目將制定明確的不低于公司HSE目標(biāo)的HSE管理目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目“安全激勵(lì)制度”的建設(shè)和實(shí)施，充分利用分公司及現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，按公司安全管理體系執(zhí)行，重點(diǎn)作業(yè)都要進(jìn)行JSA分析，強(qiáng)調(diào)可記錄的安全工作，如OHSAS數(shù)據(jù)，每周檢查記錄，安全教育記錄，隱患整改通知單等。5.2質(zhì)量管理策略3.1質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計(jì)成果全面滿足法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及合同的要求；一次性物資采購入庫合格率100%；產(chǎn)品焊接一次合格率均達(dá)到97%以上；施工最終合格率100%3.2質(zhì)量保證和考核計(jì)劃項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的中的各項(xiàng)要求，根據(jù)質(zhì)量狀況提出獎(jiǎng)懲建議。5.3進(jìn)度控制策略3.2.1項(xiàng)目里程碑點(diǎn)為:里程碑點(diǎn)計(jì)劃鋼材采辦開始2008-4-15詳設(shè)啟動(dòng)2008-4-15詳設(shè)結(jié)束2008-10-15結(jié)構(gòu)加設(shè)開始2008-6-1第一批主鋼材到貨2008-7-15主電站到貨2009-2-15施工開始2008-7-15船體分段上滑道2008-9-15船體整體建造完成2008-11-15二層甲板安裝就位2009-1-10生活樓/飛機(jī)甲板建造開始2008-9-30調(diào)試開始2009-5-15鉆井船下水2009-8-20碼頭交船2009-8-313.3 進(jìn)度控制措施在充分了解公司各項(xiàng)資源狀況及項(xiàng)目技術(shù)資料、編制科學(xué)合理的施工方案的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體計(jì)劃。根據(jù)施工計(jì)劃定期對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)同時(shí)對(duì)今后將出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定解決措施，提高施工效率及質(zhì)量，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證項(xiàng)目進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)度控制體系要求。項(xiàng)目進(jìn)度落后超過3%時(shí)，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度分析，找出落后原因，并編制切實(shí)可行的趕工計(jì)劃。項(xiàng)目組將制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)算表格供業(yè)主審查進(jìn)度使用，利用掙值及預(yù)測(cè)技術(shù)作出趨勢(shì)曲線。對(duì)項(xiàng)目里程碑點(diǎn)將通過逐步細(xì)化的方法來做到五級(jí)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)過程控制，在里程碑前期計(jì)劃未完成時(shí)，即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)解決措施。5.4費(fèi)用控制策略項(xiàng)目總費(fèi)用項(xiàng)目組將嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《執(zhí)行預(yù)算》，在此基礎(chǔ)之上明確項(xiàng)目的年度成本計(jì)劃以及各二級(jí)公司的內(nèi)部協(xié)議費(fèi)用等。費(fèi)用控制策略詳細(xì)設(shè)計(jì)要根據(jù)基本設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，選用經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化方案。本項(xiàng)目將大量使用利庫材料，安排管理人員去庫房核查可利庫材料狀況。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算。項(xiàng)目費(fèi)用狀況要按月匯報(bào)，并用曲線預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流狀況。項(xiàng)目組將建立供貨商評(píng)價(jià)制度，注明索賠與變更額，將結(jié)果交采辦部，必要時(shí)上報(bào)公司。項(xiàng)目組所有人員都要熟悉合同，在所經(jīng)手的工作中發(fā)現(xiàn)變更，項(xiàng)目組設(shè)專人負(fù)責(zé)變更工作，爭(zhēng)取在合同中注明變更單價(jià)，所有的變更都要寫明發(fā)生原因。積極與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取變更費(fèi)用的確認(rèn)與撥付。盡量減少內(nèi)部變更，在內(nèi)部變更數(shù)額較大時(shí)，將作出分析通知發(fā)生單位并上報(bào)公司。減少內(nèi)部變更的措施：對(duì)內(nèi)部各實(shí)施單位、合同或責(zé)任書的界面描述清晰、準(zhǔn)確；每一工序階段，由后工序?qū)η肮ば驅(qū)嵭袡z查驗(yàn)收。變更原因清晰時(shí)，補(bǔ)扣并舉；各工序補(bǔ)、扣額度不對(duì)等時(shí)協(xié)商解決采用公司內(nèi)部定額費(fèi)率；外部對(duì)分包商的變更：以我方與業(yè)主的合同為基礎(chǔ)，背靠背地約束變更條件。合同工作、采辦界面準(zhǔn)確到位，基礎(chǔ)資料完整、準(zhǔn)確。后期力爭(zhēng)每一工作指令有據(jù)可依。詳設(shè)與加設(shè)交底清晰，減少紛爭(zhēng)。力爭(zhēng)使用總公司定額費(fèi)率并折減我公司預(yù)留部分費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)組織人員嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)對(duì)方工作實(shí)際投入，費(fèi)用控制人員核算費(fèi)用并匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。費(fèi)用控制成員配合項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方展開談判。大額度變更的最后確認(rèn)、支付前按公司相關(guān)規(guī)定，逐級(jí)專項(xiàng)請(qǐng)示、上報(bào)，得到批準(zhǔn)后再與對(duì)方簽署。6節(jié)能減排策略項(xiàng)目組