有機(jī)肥廠規(guī)章制度集合3篇

有機(jī)肥廠規(guī)章制度集合3篇第1篇:有機(jī)肥廠規(guī)章制度第一條目的為推行本公司質(zhì)量管理制度，并能提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并予以迅速處理，來(lái)確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本質(zhì)量管理制度。第二條范圍本質(zhì)量管理制度包括：1、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、不合格的監(jiān)審；3、儀器的管理；4、制程質(zhì)量管理；5、成品質(zhì)量管理；6、產(chǎn)品質(zhì)量異常分析及改善；7、產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)；8、質(zhì)量管理教育培訓(xùn)；9、產(chǎn)品質(zhì)量異常分析及改善。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂使檢驗(yàn)人員有所依據(jù)，了解如何進(jìn)行檢驗(yàn)工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第四條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：應(yīng)包括下列各項(xiàng)（一）適用范圍（二）檢驗(yàn)項(xiàng)目（三）質(zhì)量基準(zhǔn)（四）檢驗(yàn)方法（五）抽樣計(jì)劃（六）取樣方法（七）群體批經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后的處理（八）其他應(yīng)注意的事項(xiàng)第五條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修正1、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)范若因制程改善市場(chǎng)需要加工條件變更等因素變化，可以予以修正。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總監(jiān)室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）訂表”說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總監(jiān)批示后，始可憑此執(zhí)行。第六條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的說(shuō)明（一）適用范圍：列明適用于何種原料或成品的檢驗(yàn)。（二）檢驗(yàn)項(xiàng)目：將實(shí)放檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，均列（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確規(guī)定各檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量基準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)時(shí)判定的依據(jù)，如無(wú)法以文字述明，則用限度樣本來(lái)表示。（四）檢驗(yàn)方法：說(shuō)明在檢驗(yàn)各項(xiàng)目時(shí)，是分別使用何種檢驗(yàn)儀器來(lái)檢驗(yàn)，如某些檢驗(yàn)項(xiàng)目須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗(yàn)，亦應(yīng)注明。（五）取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無(wú)偏倚地隨機(jī)抽取，可利用亂數(shù)來(lái)取樣。但群體批各制品無(wú)法編號(hào)時(shí)，則取樣時(shí)，必須從群體批任何部位平均抽取樣本。（六）群體批經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后的處置：1、屬原料者，則依原料檢驗(yàn)規(guī)定有關(guān)要點(diǎn)辦理2、屬成品者，則依陳宮質(zhì)量管理作業(yè)辦法有關(guān)要點(diǎn)辦理（合格批則入庫(kù)或出貸，不合格批則退回返工）。第七條適時(shí)處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或報(bào)廢。使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格的管理費(fèi)用及儲(chǔ)存空間第八條由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)召集工程、生產(chǎn)、物料等有關(guān)部門組成監(jiān)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)審。第九條實(shí)施要點(diǎn)（一）發(fā)現(xiàn)不合格品，由發(fā)送部門填具不合格品監(jiān)審單（填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量、不良情況等）送交監(jiān)審。（二）監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，即由有關(guān)部門執(zhí)行（三）監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作。儀器管理第十條儀器校正，維護(hù)計(jì)劃1、周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購(gòu)入時(shí)的資料、操作說(shuō)明書等資料，填制“儀器校正，維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正，維護(hù)計(jì)劃的擬定及執(zhí)行的依據(jù)。2、年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”，“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。第十一條校正計(jì)劃的實(shí)施1、為使員工確實(shí)了解正確的使用方法，以為維護(hù)保養(yǎng)與校正工作的實(shí)施，凡有關(guān)人員均需參加講習(xí)，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)排定課程講授，如新進(jìn)人員未參加講習(xí)前就須使用檢驗(yàn)儀器時(shí)，則由各該部門派人先行講解。2、檢驗(yàn)儀器應(yīng)放置于適宜的環(huán)境（要避免陽(yáng)光直接照射，適宜溫度）。且使用人員應(yīng)依正確的使用方法實(shí)施檢驗(yàn)，于使用后，如其有附件者應(yīng)歸復(fù)原位。3、儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式二份存于使用部門。第十二條儀器的維護(hù)與保養(yǎng)1、由使用人負(fù)責(zé)實(shí)施。2、在使用前后應(yīng)保存清潔且切忌碰撞。3、維護(hù)保養(yǎng)周期實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)并記錄。4、檢驗(yàn)儀器如發(fā)生功能失效或損壞等異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即送請(qǐng)專門技術(shù)人員修復(fù)。5、久不使用的電子儀器，宜定期插電開動(dòng)。6、一切維護(hù)保養(yǎng)工作以本公司現(xiàn)有人員實(shí)施為原則，若限于技術(shù)上或特殊方法而無(wú)法自行實(shí)施時(shí)，則委托設(shè)備完善的其他機(jī)構(gòu)協(xié)助，但須要提供維護(hù)保養(yǎng)證明書或相當(dāng)?shù)膽{證。7、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用。8、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。制程質(zhì)量檢驗(yàn)第十三條制程質(zhì)量異常的定義（一）不良率高或存在大量缺點(diǎn)（二）管理圖有超連串，連續(xù)上升或下降趨勢(shì)及周期時(shí)。第十四條制程質(zhì)量檢驗(yàn)1、質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。2、在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。3、質(zhì)量管理部門工程科于制程中配合在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試。4、各部門在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)即追查原因，并加以處理后，將異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等開立“異常處理單”呈經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽后再關(guān)總監(jiān)室復(fù)核。5、質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(jīng)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。6、生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以“異常處理單”反應(yīng)處理。第十五條實(shí)施要點(diǎn)1、發(fā)現(xiàn)部門于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，立即采取臨時(shí)措施并填寫異常處理單通知質(zhì)量管理部門。2、填寫異常處理單需注意：（1）、非量產(chǎn)者不得填寫。（2）同一異常已填單在24小時(shí)內(nèi)不得再填寫。（3）詳細(xì)填寫，尤其是異常內(nèi)容，以及臨時(shí)措施。（4）、如本部門就是責(zé)任部門，則先確認(rèn)。3、質(zhì)量管理部門設(shè)立管理薄登記，并判定責(zé)任部門，通知其妥善處理，質(zhì)量管理部門無(wú)法判定時(shí)，則會(huì)同有關(guān)部門判定。4、責(zé)任部門確認(rèn)后立即調(diào)查原因如無(wú)法查明原因則會(huì)同有關(guān)部門研究并擬定改善對(duì)質(zhì)，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。5、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)改善對(duì)策的實(shí)施進(jìn)行復(fù)核，了解現(xiàn)況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請(qǐng)責(zé)任部門調(diào)查，重新擬定改善對(duì)策，如已改善則向經(jīng)理報(bào)告并歸檔。第十六條制程自主檢查1、制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)就能即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長(zhǎng)或組長(zhǎng)，并開立“異常處理單”見（表）一式四聯(lián)，填列異常說(shuō)明、原因分析及處理對(duì)策，送質(zhì)量管理部門判定原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總監(jiān)室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總監(jiān)批示。2、現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，防御體系異常重復(fù)發(fā)生。3、制程自主檢查規(guī)定依“制程自主檢查實(shí)施辦法”實(shí)成品質(zhì)量管理第十七條成立質(zhì)量檢驗(yàn)成立檢驗(yàn)人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)部量，迅速處理以確保成品質(zhì)量。第十八條出貨檢驗(yàn)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理第十九條原物料質(zhì)量異常反應(yīng)1、原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無(wú)論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗(yàn)部門的主管均須于說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明，并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。2、對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決定主管核決使用時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常向你們開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理并核簽呈總監(jiān)批示后送采購(gòu)部門于提供廠商交涉。第二十條在制品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理1、在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)“異常處理單”并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。2、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入制程（以“廢品報(bào)告單”提報(bào)，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報(bào)廢）。產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)第二十一條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)經(jīng)理批示送確認(rèn)的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并提供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”連同確認(rèn)樣品送營(yíng)業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。1、客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。2、批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。3、客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。4、客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。5、生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。6、有經(jīng)理或總監(jiān)指示送確認(rèn)者。第二十二條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作1、確認(rèn)樣品的生產(chǎn)若客戶要求提供樣品，則由技術(shù)部制作供確認(rèn)。2、確認(rèn)樣品的取樣質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由銷售部客戶確認(rèn)。第2篇:有機(jī)肥廠規(guī)章制度安全生產(chǎn)管理制度1、生產(chǎn)部門要組織全廠人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)法規(guī)、樹立安全第一的思想，每次生產(chǎn)前，進(jìn)行一次全廠人員的安全教育。2、各崗位操作人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程序操作，并隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排維修，如擅自檢修發(fā)生人生事故，后果自負(fù)。3、生產(chǎn)操作人員上崗前要佩戴好相應(yīng)的勞保用品，否則不得上崗操作。檢修人員檢修機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須佩戴好防護(hù)用品，違章操作后果自負(fù)。4、各崗位操作人員必須熟練掌握好消防器材的使用方法，遇到火災(zāi)能果斷處理，及時(shí)消除安全隱患。5、因違章作業(yè)造成設(shè)備損壞及人身安全的，可按情節(jié)輕重給予處罰。6、為保證安全生產(chǎn)，生產(chǎn)車間配備安全檢查員，隨時(shí)檢查各部門的安全生產(chǎn)情況。7、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)的保證，因此每個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，要進(jìn)行一次全面徹底的設(shè)備保養(yǎng)、維修工作。生產(chǎn)期間，可在每月檢修一次，遇特殊情況要及時(shí)維修，消除一切不安全的因素。發(fā)酵場(chǎng)地的操作規(guī)程1、混合攪拌（1）事先準(zhǔn)備：將紅糖用水化開，撒在混合均勻的米糠酵素菌的原料上，邊撒邊攪拌均勻。（含水量約為45%左右）（2）將骨粉、牛糞、油渣、魚粉等原料和山土、頁(yè)巖等混合攪拌，同時(shí)也調(diào)節(jié)灑水，使水量均一。（3）將以上兩種混合物再次攪拌均勻，混合后堆積成山。（4）含水量是一個(gè)重要指標(biāo)，保持水分為45%左右。（用手緊緊握成團(tuán)，用手指一碰就散的程度，如指縫有水滲出，表示水分過(guò)多）（5）要在不漏雨的屋內(nèi)清潔的地方堆成山行，在上面蓋上干凈的席子，既使空氣流通又能遮光并有保溫效果。2、第一次翻堆第三日進(jìn)行第一次翻堆（從堆積完成時(shí)算48小時(shí)后或者溫度上升到45℃以上時(shí)）（1）堆積肥料的內(nèi)部溫度可達(dá)到45℃-60℃，但室溫在15℃以下時(shí)，要經(jīng)過(guò)48小時(shí)以上才能發(fā)酵到40℃，這時(shí)也要在24-48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行第一次翻堆。（2）冬季要經(jīng)過(guò)2-2.5日才能上熱，夏季約在1-1.5日，氣味為發(fā)酵味和原料的氨味。（3）翻堆的目的是為了供氧，所以要對(duì)底部、中心部氧氣不足的部分要上下、里外均勻翻動(dòng)，再重新堆積起來(lái)。3、第二次翻堆第四日進(jìn)行第二次翻堆（1）在第一次翻堆后的第二天進(jìn)行。（仍為發(fā)酵溫度，有發(fā)酵味和原料的氨味）（2）操作與第一次相同。4、第三次翻堆第五日進(jìn)行第三次翻堆（1）在進(jìn)行第二次翻堆的第二天進(jìn)行，氣味、原料味減少，發(fā)酵味稍稍增強(qiáng)。（2）操作與第二次相同。5、第四次翻堆第六日進(jìn)行第四次翻堆（1）在第三次翻堆的第二天進(jìn)行，氣味為發(fā)酵味和原料味。（2）操作與第三次相同。注：成功與否的簡(jiǎn)單標(biāo)志是發(fā)酵味和過(guò)程中的發(fā)酵溫度，高級(jí)顆粒肥僅有一點(diǎn)發(fā)酵味和氨基酸味和一些原料味。6、干燥保存（1）在水泥地上攤開15公分厚的薄層使之風(fēng)干或溫風(fēng)干燥，完全干燥徹底。（2）風(fēng)干要選擇通風(fēng)好，日光不能直射的地方，注意不要讓發(fā)酵物變質(zhì)，盡量快干，干燥約需數(shù)日，含水量在15%以內(nèi)。7、完成用袋裝保存，保存期為一年。機(jī)器設(shè)備管理制度1、主要生產(chǎn)設(shè)備要有專人管理，專人操作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，交接班要對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況作交代，觀察有無(wú)異常，出現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)，采取相應(yīng)措施。3、根據(jù)各種設(shè)備的性能和操作規(guī)程，做到定期定量加注或更換燃油、潤(rùn)滑油及其他零部件，使之保持良好狀態(tài)。4、設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)違章操作，不得非崗位作業(yè)，不得隨意改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。5、新上崗人員，必須進(jìn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和安全教育。6、維護(hù)人員應(yīng)該經(jīng)常巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，消除隱患。7、生產(chǎn)技術(shù)人員及設(shè)備維修人員應(yīng)適時(shí)做好設(shè)備的大小修計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后落實(shí)實(shí)施。8、凡是停車檢修的動(dòng)力設(shè)備，首先應(yīng)切斷電源，掛上警示牌，方可進(jìn)行檢修。9、每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)建立檔案，內(nèi)容要齊全，包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、使用說(shuō)明書、合格證、保修單機(jī)使用狀態(tài)、維修情況、檢修時(shí)間、更換零部件時(shí)間等。10、設(shè)備檔案應(yīng)有專人進(jìn)行保管。生產(chǎn)車間區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度1、為加強(qiáng)生產(chǎn)部門、辦公室環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本制度。2、生產(chǎn)廠區(qū)的清潔由生產(chǎn)部辦公室負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行。3、辦公室的日常衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)清掃和保潔。4、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)地傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入公共道路或公共場(chǎng)所，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾、樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮紙屑、煙頭等各種廢棄物。5、排水溝應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔暢通。6、廁所及其他公共衛(wèi)生設(shè)施必須保持清潔，盡量做到無(wú)異味、無(wú)污穢。7、廠區(qū)內(nèi)花草、樹木需要經(jīng)常養(yǎng)護(hù)和整修，保持鮮活完好。8、各部門要建立輪班衛(wèi)生值日制度?？偨?jīng)理工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司各上級(jí)部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2、全面主持公司各項(xiàng)行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，向上級(jí)部門匯報(bào)。3、確定公司的生產(chǎn)、發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制定公司的生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，安排年度生產(chǎn)并提出合理化建議，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4、主持召開各部門生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門工作。5、負(fù)責(zé)全面管理生物肥料廠日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織制定和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。6、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)預(yù)、決算，審批公司重大經(jīng)費(fèi)開支。7、定期向上級(jí)部門匯報(bào)工作情況，關(guān)系職工生活，改善員工的生活福利待遇。辦公室職責(zé)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和日常接待事宜。4、負(fù)責(zé)匯報(bào)公司年度綜合性資料，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握公司主要活動(dòng)情況。5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公室會(huì)議和其他會(huì)議，做好會(huì)議記錄，及時(shí)歸檔。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文檔的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。7、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。8、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳等活動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度的作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃，產(chǎn)品研發(fā)。6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品的研發(fā)方案，積極組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。庫(kù)房管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)庫(kù)房管理，對(duì)原料及生產(chǎn)成品位置的指定擺放，保證整個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生干凈、整潔。2、負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品抽樣檢測(cè)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。3、原材料、半成品、成品應(yīng)按規(guī)定辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。4、庫(kù)房管理必須做到賬、卡、物相符。5、庫(kù)房應(yīng)有足夠的空間，盡量滿足本廠生產(chǎn)所用的原材料、半成品、成品的存放，庫(kù)房應(yīng)盡量通風(fēng)、干燥。6、做好消防及防盜措施，防止火災(zāi)的發(fā)生，有效減少火災(zāi)和盜竊等對(duì)庫(kù)房帶來(lái)的損失。市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度，擬定銷售方案、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)編制年度銷售計(jì)劃，按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃，組織生產(chǎn)作業(yè)。隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，做好銷售統(tǒng)計(jì)表，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息收集、整理、反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開辟新的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道。8、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)度。9、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品宣傳工作。

第3篇:有機(jī)肥廠規(guī)章制度一．質(zhì)量檢驗(yàn)工作管理制度1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員要有高度的責(zé)任心，堅(jiān)持原則，不得弄虛作假。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作，不得隨意更改，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。4.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真搞好檢驗(yàn)儀器的養(yǎng)護(hù)，保證標(biāo)準(zhǔn)溶液的準(zhǔn)確性，使化驗(yàn)室滿足準(zhǔn)確的進(jìn)行批量化驗(yàn)。5.對(duì)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員由于工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要視情節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)肅處理工部。二．配方工作管理制度1.產(chǎn)品配方由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制作，由配方負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可使用。2.產(chǎn)品配方內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、含量配比、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)日期、原料配比。一般情況下，各種原料以千克為計(jì)量單位，特殊情況需注明。3.各種產(chǎn)品配方應(yīng)由質(zhì)量部統(tǒng)一保管，不得外借、丟失。4.質(zhì)量部門制作配方完畢后，按配方填寫產(chǎn)品下料通知單。由生產(chǎn)班長(zhǎng)。組織實(shí)施并保管，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)將下料通知單交與質(zhì)量部存檔。5.車間生產(chǎn)要嚴(yán)格按配方規(guī)定的原料取料，不許私自篡改。三、原料質(zhì)量管理制度1.供應(yīng)部門應(yīng)按原料質(zhì)量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)廠原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與供方簽定采購(gòu)合同，并對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定合格供方保證原料的及時(shí)供應(yīng)。2.原料進(jìn)廠后，保管員要及時(shí)通知質(zhì)檢部門對(duì)進(jìn)廠原料及時(shí)檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果填寫報(bào)告單，并依據(jù)供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定是否合格。報(bào)告單送廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門各一份，質(zhì)檢部門存檔一份，質(zhì)檢部門不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)要求供方提供驗(yàn)證證明。3.供應(yīng)部門保管員按檢驗(yàn)報(bào)告單對(duì)進(jìn)廠原料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，生技部門根據(jù)原料報(bào)告單制作產(chǎn)品配方，對(duì)不合格原料由供應(yīng)部門與供貨方協(xié)調(diào)處理。四、成品出入庫(kù)管理制度1.成品庫(kù)保管員對(duì)成品負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)班要按成品保管制定位置擺放，保管員對(duì)每班次產(chǎn)品入庫(kù)同時(shí)抽查袋重（每次10袋），并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。2.成品庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)每批次產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、班次、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)。3.成品裝車時(shí)應(yīng)清理車廂內(nèi)衛(wèi)生，保持產(chǎn)品包裝袋干凈、不破損。4.產(chǎn)品庫(kù)保管員有權(quán)制止不合格品的出廠銷售。五、不合格品管理制度1.進(jìn)廠原料按采購(gòu)合同判定為不合格產(chǎn)品時(shí)，由供應(yīng)部門與供貨方協(xié)商解決。2.生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中自檢判斷定不合格的半成品可由車間直接返工處理。3.產(chǎn)品袋重、包裝質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，必須返工處理。4.判定為不合格的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)返工后必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。六、計(jì)量器具管理制度1.質(zhì)檢部門和生產(chǎn)崗位的計(jì)量器具應(yīng)配備齊全，并符合工作需要的精密度和準(zhǔn)確度。2.計(jì)量器具由質(zhì)檢部門統(tǒng)一編號(hào)，并負(fù)責(zé)申請(qǐng)、送報(bào)檢工作。3.新購(gòu)進(jìn)的計(jì)量器具在使用前必須校準(zhǔn)并確定校準(zhǔn)周期。4.質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具校準(zhǔn)計(jì)劃的制定，強(qiáng)檢設(shè)備送上級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行檢定，經(jīng)校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具應(yīng)貼上校準(zhǔn)合格標(biāo)識(shí)并做好記錄。5.重要計(jì)量器具的調(diào)整應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員操作，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其失效。6.搬運(yùn)、使用計(jì)量器具時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，避免震動(dòng)。使用和儲(chǔ)存期嚴(yán)格按計(jì)量器具說(shuō)明書或相關(guān)要求操作，不得擅自拆卸，保證計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)性和穩(wěn)定性。7.計(jì)量器具由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬，并保存檢定記錄，并經(jīng)常對(duì)所有的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)。七、質(zhì)量記錄管理制度1.質(zhì)量記錄一般采用書面形式，表格設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目齊全，符合實(shí)際需要。各部門各自負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存。2.各項(xiàng)質(zhì)量記錄不能用鉛筆、紅色筆填寫，記錄要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，填寫及時(shí)、真實(shí)，錯(cuò)誤處用劃改方法更正，并在更正處簽字或蓋章。3.質(zhì)量記錄包括成品及原料的檢驗(yàn)記錄、報(bào)告單、質(zhì)量臺(tái)賬、抽查檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程控制的相關(guān)記錄以及其他相關(guān)的質(zhì)量記錄。4.質(zhì)量記錄按年度歸檔，由辦公室負(fù)責(zé)保管。一般保存2~3年，超過(guò)保存期，確認(rèn)無(wú)保存價(jià)值，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。5.相關(guān)人員借閱質(zhì)量記錄時(shí)，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按期歸還，不得損失。八、原材料、半成品、成品貯存運(yùn)輸制度1.庫(kù)房應(yīng)有足夠的空間，盡量滿足本廠生產(chǎn)所有原材料，半成品、成品的存放，庫(kù)房應(yīng)盡量干燥通風(fēng)，避免潮濕。2.原料材料、半成品、成品應(yīng)按規(guī)定辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。3、庫(kù)房管理應(yīng)做到帳、卡、物相符。4、庫(kù)房?jī)?nèi)的物質(zhì)應(yīng)擺放整齊，對(duì)散袋、壞袋要做隨時(shí)處理，保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生。5、部分臨時(shí)放在庫(kù)房外的原輔材料、半成品應(yīng)用苫布蓋好，以防潮溫或丟失等。6、運(yùn)輸工具應(yīng)干凈平整，無(wú)突出的尖鉆物，以免刺穿刮破包裝袋，嚴(yán)禁違章裝卸。九、設(shè)備管理制度1、主要生產(chǎn)設(shè)備要有專人管理，每臺(tái)設(shè)備要有明確的責(zé)任人來(lái)操作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，交接班要對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做以交待，設(shè)備運(yùn)輸前和停止運(yùn)輸時(shí)要觀察有無(wú)異現(xiàn)象。出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，采取相應(yīng)措施。3、根據(jù)各種設(shè)備的性能和操作規(guī)程原理，做到定期、定量加注或更換潤(rùn)滑油及其它零部件，使之保持良好狀態(tài)。4、設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)違章作業(yè)，不得非崗位或非本機(jī)人員擁作，不準(zhǔn)隨意改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。5、新上崗的操作規(guī)程人員，必須進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和安全教育。經(jīng)考試合格后方能上崗操作。6、維護(hù)人員要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，消除隱患。7、生產(chǎn)技術(shù)員及設(shè)備維修人員應(yīng)適時(shí)做好設(shè)備的大中小修計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)審后落實(shí)實(shí)施。其中設(shè)備的小修由維修人員提出維修所需要的材料，經(jīng)車間主任審查，主管廠長(zhǎng)審批后即可實(shí)施，設(shè)備的中修由車間主任組織操作人員，維修人員共同研究，提出計(jì)劃，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施；設(shè)備大修計(jì)劃要在停產(chǎn)后進(jìn)行，由主管廠長(zhǎng)組織車間主任及維修人員共同研究提出大修計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。8、凡是停車檢修的動(dòng)力設(shè)備，首先切斷電源，掛上標(biāo)牌，方可檢修。9、每臺(tái)設(shè)備都要建立設(shè)備檔案，內(nèi)容要齊全，包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、使用說(shuō)明書、合格證、保修單及使用狀態(tài)、維修情況、檢修時(shí)間、更換備件名稱規(guī)格及檢定情況等。10、設(shè)備檔案應(yīng)有專人管理，借用時(shí)應(yīng)履行