2022年采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范本

第3頁(yè)共11頁(yè)2022年?采購(gòu)員個(gè)人?工作總結(jié)范?本時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼_?_____?年關(guān)已到，?我到___?公司也有一?年時(shí)間了。?這是緊張又?充實(shí)的一年?，___見(jiàn)?證了我從無(wú)?到有。從今?年___月?八號(hào)進(jìn)公司?以來(lái)的一年?，對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)成長(zhǎng)?的過(guò)程，我?從一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的應(yīng)屆?生，逐漸成?長(zhǎng)為一名具?備一定專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的采購(gòu)?職員。面對(duì)?這一年，_?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年初?，我以應(yīng)屆?生身份來(lái)_?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會(huì)的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上?；?首這一年，?我在___?的取得的進(jìn)?步都?xì)v歷在?目，每一個(gè)?進(jìn)步都值得?我驕傲。正?是因?yàn)橛辛?一個(gè)良好的?平臺(tái)和一群?可愛(ài)的同事?，才使我能?夠快速適應(yīng)?工作，一步?步走向成熟?。工作中有?苦也有樂(lè)，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來(lái)終?覺(jué)淺，要知?此事必躬行?”。對(duì)我們?應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)?剛走上工作?崗位是理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐中?積累更加豐?富的理論知?識(shí)。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個(gè)?簡(jiǎn)單的總結(jié)?，匯報(bào)我在?___公司?一年來(lái)取得?的成績(jī)以及?自己的不足?。一、個(gè)?人成長(zhǎng)方面?：1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活養(yǎng)?尊處憂(yōu)，無(wú)?需我們擔(dān)憂(yōu)?某些問(wèn)題，?學(xué)校三點(diǎn)一?線的生活，?學(xué)習(xí)跟得上?就可以，而?在工作當(dāng)中?就不然，工?作中，我們?要考慮如何?提高工作效?率，怎樣處?理與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?關(guān)系，還有?在工作當(dāng)中?的不盡人意?等事情，這?些都要我們?以一顆平常?心去對(duì)待，?及時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)讓我?們工作更加?順利。2?、計(jì)劃做事?。有了明確?的計(jì)劃，目?標(biāo)才清晰，?以至于在工?作中不會(huì)茫?然。在采購(gòu)?部工作的一?年中，我每?天都整理工?作日志，記?錄下我要做?的事情，然?后再總結(jié)一?下完成狀況?，日志看似?平常，但在?無(wú)形中提高?你做事的效?率和工作的?有序程度。?也改變了我?剛開(kāi)始工作?缺乏系統(tǒng)和?邏輯性的缺?點(diǎn)。3、?處處留心皆?學(xué)問(wèn)。這是?我畢業(yè)的時(shí)?候?qū)煂?duì)我?講的一句話(huà)?，對(duì)這句話(huà)?并沒(méi)有給我?多說(shuō)什么，?但在工作當(dāng)?中我深有體?會(huì)，初到采?購(gòu)部我把仔?細(xì)閱讀以往?的采購(gòu)合同?。在整理過(guò)?程中我仔細(xì)?的看了一下?采購(gòu)合同的?內(nèi)容，這為?我以后的修?改合同起到?了很大的幫?助，我可以?直接套用以?前的合同范?本，這個(gè)結(jié)?果直接歸為?我的留心。?在生活中只?要你留心處?處都有學(xué)問(wèn)?在，不要總?是期盼別人?告訴你怎么?去做，應(yīng)該?學(xué)會(huì)思考自?己應(yīng)該怎樣?去做，留心?別人怎么做?。4、不?以事小而不?為。做大事?小事有不同?的階段，要?想做大事，?小事情必須?做好。這是?我急需知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)的階?段，做一些?繁瑣的小事?情，很有必?要。工作中?我努力做好?每一個(gè)細(xì)節(jié)?，但我并沒(méi)?有感到煩，?而是把它當(dāng)?作我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講堂?，正因?yàn)檫@?些小事情改?變了我對(duì)工?作的態(tài)度。?小事情值得?我去做，事?情雖小，可?過(guò)程至關(guān)重?要。在__?_有一群樂(lè)?于幫助我的?同事，在工?作過(guò)程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡(jiǎn)?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場(chǎng)情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對(duì)性地提?高自己的工?作能力。?5、認(rèn)識(shí)的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購(gòu)就是?買(mǎi)東西，簡(jiǎn)?單的金錢(qián)與?物質(zhì)的交易?，只要價(jià)格?合適、質(zhì)量?過(guò)關(guān)那就可?以。通過(guò)工?作才知道其?實(shí)不然，這?個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)?賣(mài)關(guān)系并不?簡(jiǎn)單。保證?適時(shí)適地適?質(zhì)適價(jià)都是?采購(gòu)過(guò)程中?必須滿(mǎn)足的?要求。進(jìn)入?___，我?首先思想上?轉(zhuǎn)變了原來(lái)?不正確的觀?念，在思想?上和工作職?責(zé)要求相統(tǒng)?一。特別采?購(gòu)是公司供?應(yīng)鏈中一個(gè)?非常重要的?環(huán)節(jié)，要求?我們以滿(mǎn)足?市場(chǎng)和生產(chǎn)?需求為準(zhǔn)繩?，任何錯(cuò)誤?都有可能造?成經(jīng)濟(jì)損失?。所以說(shuō)采?購(gòu)崗位需要?的是___?的人，是有?根據(jù)的。我?自覺(jué)自己離?要求還有很?遠(yuǎn)，但是我?一步步向這?個(gè)方向靠近?。我會(huì)通過(guò)?自己的努力?成為一名優(yōu)?秀的采購(gòu)工?作者。二?、工作方面?：自入職以?來(lái)，在公司?和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下，在部門(mén)?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?__公司。?從基本的物?料庫(kù)存查詢(xún)?開(kāi)始，到下?訂單，收貨?入庫(kù)等工作?都很快上手?。要說(shuō)這一?年積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首先?學(xué)會(huì)的是核?價(jià)，不管采?購(gòu)任何一種?物料，在采?購(gòu)前應(yīng)熟悉?它的價(jià)格組?成，了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價(jià)?格，為自己?的準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時(shí)?，做到知已?知彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)今?的社會(huì)是一?個(gè)電子化的?社會(huì)，作為?采購(gòu)人員要?由不同的方?面收集物料?的采購(gòu)信息?，地域差別?等。只有了?解了市場(chǎng)，?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價(jià)格定位?，為采購(gòu)活?動(dòng)做好先期?準(zhǔn)備。第11頁(yè)共11頁(yè)采?購(gòu)員個(gè)人年?度工作總結(jié)?一、日常?工作的回顧?與總結(jié)_?__年是采?購(gòu)部工作正?式步入穩(wěn)定?開(kāi)展期的階?段，也是采?購(gòu)業(yè)務(wù)量迅?速增長(zhǎng)的階?段，我們?cè)?經(jīng)歷了來(lái)自?工作本身和?外部壓力的?重重考驗(yàn)下?，抓住每一?次磨合與溝?通的契機(jī)，?盡全力去做?好每一項(xiàng)工?作，千里之?行，始于足?下，正是因?為我們持之?以恒的堅(jiān)持?與努力，我?們?nèi)粘９ぷ?的開(kāi)展與銜?接也在逐漸?步入正軌。?作為一名?經(jīng)驗(yàn)與資歷?尚不深厚的?采購(gòu)人員，?我除了在日?常工作中不?斷磨練與修?正自己，也?在業(yè)余時(shí)間?通過(guò)學(xué)習(xí)和?研究相關(guān)知?識(shí)，來(lái)提高?自身的專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)與能力?。作為采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)中的一?員，我也深?知團(tuán)隊(duì)的竭?誠(chéng)合作、互?幫互助與良?好溝通是實(shí)?現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)?的根基，是?實(shí)現(xiàn)公司利?益的首要出?發(fā)點(diǎn)，我們?的工作不是?單一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作指?標(biāo)，它不僅?要兼顧小組?內(nèi)部成員、?整體團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績(jī)，更需?要形成一種?共進(jìn)退、共?努力、共協(xié)?調(diào)、共__?_的合作模?式。我堅(jiān)信?，只要用心?去支撐，用?行動(dòng)去實(shí)踐?，用數(shù)據(jù)?去證明，我?們會(huì)更好地?融入企業(yè)飛?速發(fā)展的經(jīng)?濟(jì)潮流中，?更好地實(shí)現(xiàn)?自身的價(jià)值?與意義。?(一)常規(guī)?與非常規(guī)工?作內(nèi)容概述?：1、負(fù)?責(zé)廠區(qū)外協(xié)?業(yè)務(wù)的委外?處理與質(zhì)量?監(jiān)控，作好?圖紙的及時(shí)?對(duì)接與回收?;2、負(fù)?責(zé)廠區(qū)部分?工裝模具、?量檢具的委?外加工與跟?蹤落實(shí);?3、負(fù)責(zé)部?分異地零采?物資、設(shè)備?配件、小型?設(shè)備的轉(zhuǎn)賬?采購(gòu)與實(shí)時(shí)?跟蹤;4?、及時(shí)、準(zhǔn)?確的辦理每?月___的?核對(duì)、勾稽?、審核與入?賬手續(xù);?5、協(xié)助部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?上半年度電?腦、打印機(jī)?、光纖等耗?材類(lèi)物資的?采購(gòu)管理;?6、協(xié)助?物流部、財(cái)?務(wù)部進(jìn)行新?、老委外業(yè)?務(wù)的對(duì)賬、?追料和退料?跟蹤等事宜?;7、協(xié)?助研究院、?質(zhì)量部和制?造部等相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行新?、老產(chǎn)品的?試加工驗(yàn)證?與返工返修?處理;8?、協(xié)助部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?完成其他相?關(guān)工作，包?含TS16?949體系?審核的準(zhǔn)備?工作、產(chǎn)品?定價(jià)、季度?分款、質(zhì)量?處罰與整改?、新物料的?驗(yàn)證、供方?資料管理等?事宜。(?二)強(qiáng)化供?應(yīng)商的管理?與開(kāi)發(fā)1?、加大不合?格項(xiàng)的整頓?與整改為?降低外協(xié)加?工件的不合?格品率，避?免后續(xù)裝配?過(guò)程中不必?要的成本浪?費(fèi)與損失，?特要求外協(xié)?單位對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?進(jìn)行限期整?改，整改后?兩次樣品送?檢仍不合格?的供應(yīng)商，?立即取消其?半年的供貨?資格，并列?入臨時(shí)待檢?供方行列，?待其產(chǎn)品質(zhì)?量完全符合?我公司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要求?后，再恢復(fù)?與其委外合?作關(guān)系，這?樣不僅能降?低物料周轉(zhuǎn)?過(guò)程中不合?格件出現(xiàn)的?概率，避免?后續(xù)加工環(huán)?節(jié)額外的人?工成本累計(jì)?，更能有效?地控制產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?公司生產(chǎn)和?管理成本。?2、加強(qiáng)?供方管理的?多元化發(fā)展?為形成有?效的成本降?低與質(zhì)量管?控模式，避?免供方管理?陷入被動(dòng)牽?制局面，規(guī)?避強(qiáng)勢(shì)或單?一供應(yīng)商，?特要求所有?的委外加工?件必須有兩?家以上的外?協(xié)加工單位?，通過(guò)對(duì)比?其加工質(zhì)量?和供貨及時(shí)?率等指標(biāo)，?把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)?程中價(jià)格下?調(diào)的機(jī)會(huì)，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與?價(jià)格雙贏的?目標(biāo)。目前?，針對(duì)現(xiàn)有?委外加工工?序，我們將?類(lèi)似工序的?外協(xié)加工單?位控制在_?__家至_?__家以?xún)?nèi)?，主要是既?能保證正常?的產(chǎn)品加工?周轉(zhuǎn)供應(yīng)，?又可通過(guò)供?貨質(zhì)量對(duì)比?，更好地做?好質(zhì)量管控?和整改。?(三)注重?小批量物資?的成本節(jié)約?通常而言?，相對(duì)比日?常車(chē)間生產(chǎn)?所需的常規(guī)?物料，零采?物資和輔助?類(lèi)生產(chǎn)物料?的需求量較?少，但其需?求種類(lèi)繁多?、使用頻率?也較快，整?體的采購(gòu)成?本也是一筆?不可忽略的?費(fèi)用支出，?公司領(lǐng)導(dǎo)往?往重視高價(jià)?格、高成本?的常規(guī)物料?成本，而忽?略了小批量?物資成本節(jié)?約也可以做?到積少成多?、集腋成裘?的原理。現(xiàn)?實(shí)中，我們?在管控常規(guī)?物料成本的?同時(shí)，也在?兼顧小批量?零采物資的?成本控制與?節(jié)約，堅(jiān)決?摒棄物料提?報(bào)部門(mén)急需?求、急心理?和盲目單一?的采購(gòu)需求?，化被動(dòng)為?主動(dòng)，主要?途徑如下：?明確采購(gòu)?目的、了解?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)——多方?咨詢(xún)(含提?報(bào)人員、技?術(shù)人員或?qū)?業(yè)人士等)?、查證——?供方先報(bào)價(jià)?、貨比三家?——主動(dòng)談?判、確定性?價(jià)比——通?過(guò)合同、技?術(shù)協(xié)議約束?——節(jié)約成?本、最佳采?購(gòu)。二、?工作經(jīng)驗(yàn)的?理順與深化?(一)夏?季多雨季節(jié)?—加大外協(xié)?加工件的防?銹、防腐處?理一直以?來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外?協(xié)加工產(chǎn)品?材質(zhì)多為鋼?件與鑄鐵件?，且多為未?鍍鋅或噴漆?的半成品，?易在封閉、?潮濕的環(huán)境?中生銹腐蝕?，不僅阻礙?后續(xù)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的加工周?轉(zhuǎn)，還造成?重復(fù)人工成?本的疊加。?為杜絕上一?年度大批量?加工件返修?去銹情況的?再度發(fā)生，?我們?cè)谖?加工的同時(shí)?，也要求所?有外協(xié)單位?必須嚴(yán)格作?好加工件的?防銹、防腐?處理，并保?證防銹效果?保持在半年?以上，否則?，所有的生?銹后果均由?外協(xié)負(fù)責(zé)處?理并承擔(dān)相?應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)?而從最大角?度來(lái)維護(hù)我?公司的利益?。另外，?為降低生銹?風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約?管理成本，?在滿(mǎn)足正常?生產(chǎn)的物料?供給、倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存足夠的?前提下，我?們也將外協(xié)?單位作為為?第二方臨時(shí)?儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?逐漸減少、?車(chē)間使用量?增大時(shí)，我?們會(huì)立即通?知外協(xié)單位?調(diào)貨，即將?外協(xié)家中的?儲(chǔ)備庫(kù)存按?需分批的送?至我公司，?期間產(chǎn)生的?所有管理費(fèi)?用、運(yùn)輸費(fèi)?用和保管風(fēng)?險(xiǎn)均由供應(yīng)?商承擔(dān)，從?某種意義上?而言，這也?是我們優(yōu)化?供方管理的?一大跨越與?進(jìn)步。(?二)默契的?團(tuán)隊(duì)合作是?實(shí)現(xiàn)良好業(yè)?績(jī)的前提?自本年度開(kāi)?始，采購(gòu)部?開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)?目組管理制?，并將各組?業(yè)績(jī)正式列?入績(jī)效考核?行列，在經(jīng)?歷三個(gè)多月?的磨練、成?長(zhǎng)歷程后，?我們更清楚?的意識(shí)到：?任何工作的?完___不?是單一的實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工作?指標(biāo)，它不?僅需要兼顧?小組內(nèi)部成?員、整體團(tuán)?隊(duì)的業(yè)績(jī)，?更需要形成?一種共進(jìn)退?、共努力、?共協(xié)調(diào)、共?___的內(nèi)?部運(yùn)營(yíng)模式?。個(gè)人的工?作需要小組?來(lái)支撐，小?組的工作更?需要團(tuán)隊(duì)合?作來(lái)支撐，?我們是相輔?相成的團(tuán)隊(duì)?與整體，不?能存在個(gè)人?利益的偏私?，任何時(shí)候?都必須服從?與保證公司?利益。采購(gòu)?部每一位成?員都在用親?身實(shí)踐證明?著：只要用?心去做，用?行動(dòng)去證明?，用勇氣去?挑戰(zhàn)，用思?維去創(chuàng)新，?我們也會(huì)在?公司日益蓬?勃發(fā)展的浪?潮中迅速成?長(zhǎng)與強(qiáng)大。?(三)積?極的溝通是?部門(mén)間高效?合作的首要?途徑從工?裝模具的K?3入賬到外?購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)?收與投用，?我深深的感?受到：這些?工作都不是?我們個(gè)體、?單個(gè)部門(mén)亦?或是幾個(gè)部?門(mén)所能做好?、貫徹好的?事情，它需?要所有相關(guān)?聯(lián)部門(mén)凝聚?到一起，相?互協(xié)調(diào)、相?互理解、相?互溝通，看?似簡(jiǎn)單的一?件事情，看?似微不足道?的一項(xiàng)工作?，往往需要?我們大家的?共同努力才?能做到更透?徹與更全面?，這也需要?我們首先要?撇棄個(gè)人的?私欲與意念?，齊心協(xié)力?付諸行動(dòng)，?要知道，我?們要秉承的?唯一目標(biāo)明?確而又深刻?：公司的利?益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于?一切。我?個(gè)人認(rèn)為，?在與其他部?門(mén)或同事溝?通、交流的?過(guò)程中，放?低姿態(tài)不失?為一種通往?捷徑的有利?方式，以低?姿態(tài)、友善?公正的態(tài)度?對(duì)待他人，?會(huì)讓我們距?離工作的期?望目標(biāo)更近?，而不是強(qiáng)?硬的將個(gè)人?私欲、情感?添加到工作?中，不僅會(huì)?使溝通成果?與工作價(jià)值?極大削減，?還與公司利?益背道而馳?，故改變從?自身開(kāi)始，?唯有這樣，?我們才會(huì)有?意想不到的?工作收獲，?才會(huì)實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)值與?意義。三?、工作技能?的提升與改?進(jìn)本年度?，本人較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)部署?和安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?與指標(biāo)。為?更好地拓展?專(zhuān)業(yè)知識(shí)、?提高綜合能?力，除了在?日常工作中?鍛煉與積累?外，我也通?過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)和?采購(gòu)技能來(lái)?提升自我創(chuàng)?新思維與工?作價(jià)值。依?然記得__?_年___?月份由公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?赴青島參加?的采購(gòu)管理?培訓(xùn)之旅—?—主講老師?馬曉峰曾言?簡(jiǎn)意賅的向?我們傳授過(guò)?四點(diǎn)采購(gòu)談?判技巧，今?日重溫之時(shí)?，竟發(fā)現(xiàn)自?己受益匪淺?，特對(duì)采購(gòu)?談判技巧的?運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)?工作中已實(shí)?踐過(guò))做出?以下分析與?總結(jié)：(?一)會(huì)說(shuō)不?如會(huì)聽(tīng)在?與供應(yīng)商的?談判過(guò)程中?，我們首先?要做的是：?在表明采購(gòu)?目的后，盡?可能的去做?記錄，用心?或用工具記?錄關(guān)鍵點(diǎn)，?尋找供應(yīng)商?的軟肋或漏?洞，并在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)?行提醒與反?擊，占據(jù)價(jià)?格與質(zhì)量談?判的有利地?位。(二?)以退為進(jìn)?談判開(kāi)始?前要先給供?應(yīng)商設(shè)置障?礙，包含合?同標(biāo)的、備?用供應(yīng)商以?及付款方式?等因素，并?以強(qiáng)有力的?理由作為保?障后盾，牽?制供應(yīng)商處?于被動(dòng)局勢(shì)?，在需取消?障礙時(shí)要明?確我們換取?的是什么，?進(jìn)而達(dá)到以?退為進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)性?xún)r(jià)比的?目標(biāo)期望值?。(三)?讓對(duì)方先報(bào)?價(jià)讓供應(yīng)?商先報(bào)價(jià)是?我們談判的?首要前提，?該過(guò)程不是?單一的熟知?價(jià)格，而是?全面地、清?楚地掌握對(duì)?方是否滿(mǎn)足?我們預(yù)期的?要求，我們?才能在已知?的市場(chǎng)行情?下通過(guò)多家?供應(yīng)商的優(yōu)?化對(duì)比，作?出最終的篩?選與判定。?(四)分?配角色扮演?在雙方談?判的過(guò)程中?，團(tuán)隊(duì)合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個(gè)?人所長(zhǎng)，每?個(gè)議題不可?能每次都是?采購(gòu)在談，?物料提報(bào)人?員、技術(shù)人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過(guò)旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進(jìn)?而匯總分析?獲得采購(gòu)決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個(gè)人認(rèn)?為，采購(gòu)工?作的終點(diǎn)不?僅僅局限于?物料合格入?庫(kù)、滿(mǎn)足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存,?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時(shí)機(jī)與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來(lái)適應(yīng)當(dāng)前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會(huì)繼?續(xù)以腳踏實(shí)?地、積極進(jìn)?取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度來(lái)?對(duì)待每一項(xiàng)?工作任務(wù)，?并及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、糾正工作?中的欠缺與?錯(cuò)誤，完善?自身的專(zhuān)業(yè)?能力，成為?一名合格的?采購(gòu)人員，?現(xiàn)對(duì)后期工?作的開(kāi)展作?出以下規(guī)劃?與期望：?(一)注重?團(tuán)隊(duì)配合?無(wú)論是從本?部門(mén)取得良?好業(yè)績(jī)出發(fā)?，還是實(shí)現(xiàn)?公司利益的?最大化，采?購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)?的力量是不?容忽視的，?團(tuán)隊(duì)合作是?我們實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)、創(chuàng)?造良好業(yè)績(jī)?的根基，團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部成員?必須懂得理?解、寬容、?忍讓與互幫?互助，形成?一種相對(duì)穩(wěn)?定、平和、?積極向上的?工作氛圍，?進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工?作價(jià)值與意?義。故在今?后的工作中?，我會(huì)全力?配合與支持?小組、團(tuán)隊(duì)?的合作，盡?我所能的做?好每一件力?所能及的事?情，只要我?們有決心、?有耐心、有?信心、有恒?心，我們一?定可以打造?中宇最堅(jiān)實(shí)?、最優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)