2022年采購部門季度工作總結(jié)

第3頁共7頁2022年?采購部門季?度工作總結(jié)?一個(gè)季度?以來，部門?堅(jiān)持以“貨?比三家，照?顧生意不照?顧價(jià)格”為?原則，以一?線部門的需?求為重點(diǎn)，?緊緊圍繞酒?店日常經(jīng)營(yíng)?與管理，認(rèn)?真履行采購?經(jīng)理的工作?職責(zé)，較好?的完成了部?門及職責(zé)賦?予的各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要地匯報(bào)?一下我部一?個(gè)季度以來?的工作情況?一、主要?工作與作法?1、采購?及時(shí)，確保?經(jīng)營(yíng)管理正?常有序采?購部作為酒?店后勤保障?的重要組成?部門之一，?我們堅(jiān)持在?日常工作中?以“搞好采?購工作，保?障經(jīng)營(yíng)需要?”為工作原?則，樹立經(jīng)?營(yíng)部門第一?，酒店聲譽(yù)?形象為上，?物美價(jià)廉為?主的工作意?識(shí)，并努力?完成酒店下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?第一季度工?作中，部門?在與財(cái)務(wù)部?分離后事情?雜而多的情?況下，前往?___、_?__考核、?采購高檔原?材料___?次，共完成?采購任務(wù)_?__余次，?采購各類大?小物品__?_余件，并?完成因經(jīng)營(yíng)?部門臨時(shí)需?要而出現(xiàn)的?零星采購_?__余次，?有力保障?2、貨比三?家，確保采?購物品物美?價(jià)廉為最?大限度的降?低酒店經(jīng)營(yíng)?成本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉，?部門在日常?工作中堅(jiān)持?對(duì)餐飲部所?需原材料進(jìn)?行每周一次?的市場(chǎng)調(diào)查?及定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的原?材料進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部門?對(duì)所有入庫?物資嚴(yán)格按?酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并做?好質(zhì)量記錄?，對(duì)不合格?產(chǎn)品做到了?及時(shí)的退貨?、更換，有?效降低了酒?店經(jīng)營(yíng)成本?;其次是?餐飲部2包?及9包的沙?發(fā)選樣、及?整個(gè)酒店固?定資產(chǎn)的采?購上，部門?堅(jiān)持橫向調(diào)?查，照顧生?意不照顧價(jià)?格的原則，?確保了所購?物品物美價(jià)?廉;同時(shí)堅(jiān)?持實(shí)施貨比?三家，特別?是在餐飲原?材料的供給?上實(shí)施兩家?供貨，相互?競(jìng)爭(zhēng)的措施?，確保了一?季度___?余萬元采購?物資質(zhì)量的?穩(wěn)定。3?、積極努力?，拓寬原料?供給新渠道?為開辟和?引進(jìn)異地特?色原材料，?為一線部門?提供很好的?經(jīng)營(yíng)保障，?部門根據(jù)酒?店總體工作?安排，先后?兩次赴__?_、___?進(jìn)行了中高?檔原材料市?場(chǎng)的考察，?并引進(jìn)了一?批特色優(yōu)質(zhì)?原材料，為?餐飲菜肴的?常換常新提?供了有力的?保障，并得?到了廣大消?費(fèi)者的一致?好評(píng)。4?、想方設(shè)法?，降低酒店?運(yùn)營(yíng)成本?一是配合餐?飲、客房部?，完成了部?分供貨商合?同到期后的?續(xù)簽，并模?仿餐飲部干?貨供貨方式?，對(duì)餐飲部?小菜供貨也?施行了兩家?競(jìng)爭(zhēng)的方式?，進(jìn)一步降?低了部門成?本，提高了?供貨質(zhì)量;?二是對(duì)客?房一次性進(jìn)?行一了次調(diào)?價(jià)工作;?三是為進(jìn)一?步提高精品?屋的經(jīng)營(yíng)能?力，部門同?客房一起尋?找供貨品種?近___余?種二、存?在的不足?第一季度，?采購部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，雖已?完成了酒店?和部門下達(dá)?的各項(xiàng)采購?任務(wù)，但仍?存在諸多不?足，距酒店?、部門領(lǐng)導(dǎo)?及一線部門?的要求還有?一定的差距?，有待于本?人進(jìn)一步的?改進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?一是在日?常采購工作?中，缺乏較?強(qiáng)的計(jì)劃性?，沒有全面?系統(tǒng)的安排?好采購計(jì)劃?，從而有時(shí)?導(dǎo)致采購較?為零亂，丟?三落四;?二是二線為?一線服務(wù)的?意識(shí)還有待?于進(jìn)一步提?高;三是?在如何開辟?和引進(jìn)特色?原材料的渠?道和點(diǎn)子不?夠多，未能?為一線部門?提供較多、?有用的信息?和原材料;?四是自身?的學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜合?素質(zhì)有待于?進(jìn)一步提高?;三、下?一步努力方?向第二季?部門將以上?季度工作中?存在的問題?整改為重點(diǎn)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固樹立?后臺(tái)圍繞前?臺(tái)轉(zhuǎn)、二線?圍繞一線轉(zhuǎn)?的思想，主?動(dòng)溝通，勤?于調(diào)查，嚴(yán)?格把關(guān)，努?力做好物品?采購保障和?質(zhì)量的督導(dǎo)?工作，確保?酒店經(jīng)營(yíng)管?理正常有序?的開展。第7頁共7頁?___年采?購部門工作?總結(jié)__?_年的腳步?已邁向身后?，回想走過?的腳步，深?深淺淺一年?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，有淡?淡的失落。?___年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?工作上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。作為?公司的采購?人員，我樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?。積極落實(shí)?公司采購工?作的要點(diǎn)和?完成鋼廠協(xié)?議量的計(jì)劃?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。現(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)一?、個(gè)人工作?回顧在公?司領(lǐng)導(dǎo)及公?司其他同事?的配合與支?持下___?年里在自己?的業(yè)務(wù)單位?江陰長(zhǎng)達(dá)鋼?廠共完成采?購一萬六千?多噸的計(jì)劃?量。雖然公?司與江陰長(zhǎng)?達(dá)鋼廠簽訂?的協(xié)議量是?每月___?噸，但在行?情不穩(wěn)定的?情況下，長(zhǎng)?達(dá)鋼廠每月?每期都在打?折，在這樣?的情況下我?公司還是較?圓滿的完成?了與長(zhǎng)達(dá)鋼?廠簽訂的協(xié)?議量。在?___月到?___月間?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)銷售思路?的帶領(lǐng)下我?在本市市場(chǎng)?里挨家挨戶?的發(fā)放我公?司經(jīng)營(yíng)的中?板與熱軋卷?板的宣傳資?料給市場(chǎng)商?戶進(jìn)一步了?解我公司經(jīng)?營(yíng)的鋼材品?種規(guī)格的齊?全和價(jià)格的?實(shí)惠在取得?一定成果后?(期間市場(chǎng)?其它商戶在?我公司拿貨?也較多)增?加了一定的?銷售的數(shù)量?。期間在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?安排下我與?新進(jìn)公司銷?售部的小陳?同事一起去?下游市場(chǎng)跑?業(yè)務(wù)，在我?們倆共同努?力下也新增?加了好幾家?用中厚板和?卷板的廠，?每月也有_?__噸的拿?貨量多的時(shí)?候有一百來?噸。我感受?到只要肯出?去真心努力?的跑客戶，?總歸是會(huì)有?回報(bào)的。?二、工作中?的不足及需?要改進(jìn)的地?方通過這?一年來，自?己參與的各?種工作，我?認(rèn)識(shí)到自我?力量的不足?。尤其是在?與客戶談到?一些棘手的?業(yè)務(wù)問題時(shí)?自己不知道?如何靈活的?處理時(shí)，我?都在對(duì)自己?進(jìn)行反思，?希望可以實(shí)?現(xiàn)對(duì)自己的?一些突破。?我想要改變?自己身上一?些局限我自?己展現(xiàn)的因?素，改變?cè)?有的工作方?式，要求自?己在業(yè)務(wù)上?達(dá)到最佳的?狀態(tài)。有時(shí)?候我在默默?的注視著自?己，對(duì)自己?的一言一行?又像一個(gè)旁?觀者在監(jiān)督?著自己，這?些在我以往?的工作經(jīng)歷?中都是沒有?的，都是在?自己遇到一?些棘手的問?題不能及時(shí)?解決，才有?所感悟后對(duì)?自我的要求?。我認(rèn)為自?己工作中的?不足之處有?(一)工?作中缺乏創(chuàng)?新思維不?管是日常生?活中還是工?作中，人們?需要相互協(xié)?助，相互幫?助，只有這?樣才能更好?的干好工作?，充分發(fā)揮?每個(gè)人的潛?力。通過這?一年來，自?己共同合作?的部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事，他?們都很熱心?的及時(shí)給予?了我在工作?上的理解和?幫助，從而?使我順利完?成了自己的?各種工作。?讓我提高了?對(duì)工作的謹(jǐn)?慎態(tài)度，養(yǎng)?成了凡事要?問清楚，做?事前想要有?所借鑒的習(xí)?慣，[蓮~?山課件]本?來這是件好?事，但是卻?會(huì)產(chǎn)生一定?反方向的影?響，那就是?缺少了創(chuàng)新?意識(shí)。工作?的積極性和?主動(dòng)性是建?立在對(duì)工作?負(fù)責(zé)的態(tài)度?上，而不是?建立充分地?出色完成工?作的基礎(chǔ)上?，這樣變會(huì)?限制自己主?觀新思維的?發(fā)生。按部?就班地去工?作只是一名?稱職職工起?碼要做到的?事，而他永?遠(yuǎn)不可能成?為一名優(yōu)秀?職工，真正?的優(yōu)秀職工?是需要有創(chuàng)?新意識(shí)，在?工作方式、?工作效率上?的不斷更新?。對(duì)于這一?點(diǎn)，我也需?要在日后的?工作中讓自?己慢慢轉(zhuǎn)變?，自我挖掘?有利于工作?開展的思路?。以上列?舉的不足之?處，是我自?我反思后認(rèn)?為自身在工?作中存在的?問題和需要?改進(jìn)之處，?在日后的工?作，也希望?公司領(lǐng)導(dǎo)和?所有同事能?夠幫助我一?同發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?。(二)?溝通不夠?人和人交往?，最大是真?誠，相互理?解和平時(shí)的?溝通，善意?的表達(dá)自己?的想法。關(guān)?鍵是你能不?能用真誠去?打動(dòng)對(duì)方讓?對(duì)方接納。?我相信這句?話是沒錯(cuò)的?，在以前也?認(rèn)為確實(shí)憑?借著親和力?和真實(shí)、誠?意便可以與?同事順暢交?流，至于同?事心態(tài)的多?樣化卻沒有?認(rèn)真去想過?。在經(jīng)歷了?一些事以后?，才發(fā)覺同?事的的心理?具有很大的?不確定性，?尤其是在工?作中出現(xiàn)分?歧對(duì)自己的?想法也會(huì)存?在猶豫，這?個(gè)時(shí)候就需?要溝通，反?復(fù)的溝通，?達(dá)到相互的?理解和支持?。而我在這?個(gè)方面是做?得不夠到位?的，我的溝?通方式比較?直接，不太?會(huì)“引客入?境”。我想?這與我從事?這個(gè)職業(yè)經(jīng)?歷太淺、個(gè)?人性格有關(guān)?。我個(gè)人偏?向比較直率?的溝通方式?，不善于迂?回地表達(dá)自?己的意愿和?工作想法。?在日后的工?作中，我想?要加強(qiáng)自己?溝通技巧的?變換嘗試，?適時(shí)運(yùn)用恰?當(dāng)?shù)姆绞椒?法完善自己?在工作中的?想法這方面?的能力。?三、今后提?高工作水準(zhǔn)?的舉措_?__年已過?去了，面對(duì)?___年的?工作，新的?各項(xiàng)工作給?我?guī)淼氖?迷霧和無限?遐想。在這?里，我從個(gè)?人的角度談?談自己__?_年要對(duì)工?作的努力?關(guān)鍵詞一：?提高公司?的發(fā)展形勢(shì)?的客觀原因?不用過多描?述，因?yàn)槿?何公司的發(fā)?展都要經(jīng)歷?這樣那樣的?曲折道路，?我想有部分?來自自身原?因，說明從?我自身還有?需要改進(jìn)和?加強(qiáng)的地方?。這要求勤?練內(nèi)功，提?高個(gè)人的專?業(yè)知識(shí)和業(yè)?務(wù)能力。對(duì)?于我一個(gè)從?公司采購員?來說，勤練?內(nèi)功和提高?專業(yè)知識(shí)、?技巧是必要?的。另外最?重要的就是?要擴(kuò)大個(gè)人?的信息和廣?泛的溝通技?巧，全身心?的投入到公?司的各項(xiàng)工?作。關(guān)鍵?詞二：蛻變?任何改變?對(duì)于一個(gè)人?都是艱難的?。我也試圖?按照新的工?作路徑去改?變一些態(tài)度?、方式或思?路。在這方?面，我認(rèn)為?自己已經(jīng)在?慢慢嘗試和?接受新的轉(zhuǎn)?變，例如與?各個(gè)部門、?同事間的的?工作配合，?工作流程、?方法的采納?等，但是仍?然存在不足?的地方。我?的成長(zhǎng)、工?作和生活經(jīng)?歷讓我習(xí)慣?性的去一個(gè)?人完成某項(xiàng)?事件或任務(wù)?，這樣的結(jié)?果會(huì)有兩種?：要么順利?完結(jié)，要么?被遇到的困?難打到。因?為一個(gè)人的?能力、精力?畢竟是有限?的，而對(duì)自?己尚在不具?備成熟處理?問題的條件?下，個(gè)人的?力量就更顯?單薄了。?___年對(duì)?我來說，正?確的蛻變很?重要。要改?變的問題很?多，首先就?是意識(shí)?？v?觀我們公司?的發(fā)展歷程?，和其他同?行的差距越?來越大，如?何定位我們?這樣的公司?，如何多爭(zhēng)?取的業(yè)務(wù)，?促進(jìn)公司的?發(fā)展。意識(shí)?轉(zhuǎn)變能反作?用自己的行?為。寫出來?分析是對(duì)自?己的警示，?提醒自己需?要樹立深刻?的危機(jī)意識(shí)?，認(rèn)識(shí)到問?題是蛻變的?