企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT

YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT模板TEAMMANAGEMENTEXPERIENCESHARINGPPTTEMPLATE演講人：xxx時(shí)間：20XX.XX團(tuán)隊(duì)管理TUANDUIGUANLIByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY創(chuàng)造良好的工作氛圍01明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02團(tuán)隊(duì)成員的合理分配03規(guī)化團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04目錄CONTENTSYOURLOGOAUNIVERSITYByYushen創(chuàng)造良好工作氛圍CreateagoodworkingatmospherePART.01ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂(lè)而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無(wú)生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，員工怎么可能會(huì)積極地投入到工作中呢？本PPT將對(duì)創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍提出幾點(diǎn)建議。ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01一個(gè)公司、一個(gè)部門未來(lái)的走向，最關(guān)鍵是人就是管理者，管理者是掌握公司或部門走向的關(guān)鍵人物。雖然我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)更多的是用制度管理，用文化去驅(qū)動(dòng)，但是企業(yè)或部門的成敗關(guān)鍵還是在于領(lǐng)路人。所以說(shuō)什么樣的管理者決定了公司或部門的工作氛圍，如果說(shuō)這個(gè)管理者是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，不茍言笑的，那么這個(gè)企業(yè)的氛圍可能就比較嚴(yán)肅，比較正式；如果說(shuō)這個(gè)管理者是一個(gè)時(shí)尚的，比較前衛(wèi)的，那么這個(gè)企業(yè)的氛圍可能就會(huì)比較開(kāi)放一點(diǎn)，大家自由一些；當(dāng)然也有些管理者是比較隨和的，那么這個(gè)企業(yè)的氛圍可能會(huì)比較輕快、明朗。需要大格局，心胸開(kāi)闊的管理者ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01塑造良好前景，目標(biāo)明確，思路清晰一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)能造夢(mèng)的企業(yè)，不僅把企業(yè)的夢(mèng)很明確地告訴大家，而且還能把企業(yè)的夢(mèng)和員工自己的夢(mèng)想聯(lián)系在一起。其實(shí)所謂的“夢(mèng)“就是企業(yè)的未來(lái)，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該在員工進(jìn)入的時(shí)候，就應(yīng)該告訴他企業(yè)從何處而來(lái)，未來(lái)將向何處去。只有將企業(yè)的前景告訴員工，員工才會(huì)在心里明確他自己未來(lái)在公司里的路怎么走，未來(lái)他的職業(yè)生涯可能會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)，只有明確這些，員工才會(huì)將自己的命運(yùn)和公司的命運(yùn)綁定在一起。ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01企業(yè)要從細(xì)節(jié)上關(guān)心員工，比如說(shuō)關(guān)心員工的生日，員工過(guò)生日的時(shí)候送束花和小禮品；員工的家庭發(fā)生重大變故，給予必要的關(guān)心和鼓勵(lì)；其實(shí)企業(yè)對(duì)員工的“愛(ài)”，可以體現(xiàn)在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其實(shí)說(shuō)到底就是“用心”二字，只要用心，必然會(huì)有更多可以發(fā)現(xiàn)，可以做的細(xì)節(jié)。最關(guān)鍵的就是獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，所以員工一旦產(chǎn)生業(yè)績(jī)或者獲得某些方面的進(jìn)步，一定要從經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上給予肯定，給予激勵(lì)。從細(xì)節(jié)關(guān)注員工，多種激勵(lì)方式成就員工YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen明確共同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)IdentifycommonteamgoalsPART.02明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02ByYushen一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，自然離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，又必然會(huì)是一個(gè)善于分工合作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，如果不懂得合作，只靠員工的個(gè)人能力，是跟不上企業(yè)的發(fā)展的。作為管理者，也應(yīng)該明白這一點(diǎn)，并通過(guò)合適的管理手段，讓員工們可以齊心協(xié)力的為公司工作。怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分工合作呢？首先要設(shè)定共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理者一定要根據(jù)需要，清楚地確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，然后對(duì)項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行討論并決定完成的最后期限，當(dāng)然，這也是需要技巧和方法的。明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02ByYushen個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要一致管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。馬克思和恩格斯都曾說(shuō)過(guò)：“只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才能有個(gè)人的自由”，只有使團(tuán)隊(duì)利益最大化，才能保證個(gè)人利益的最大化。

在任何一個(gè)企業(yè)或組織中，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，必須在共同目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，建立以集體績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)考核體系，以提高員工的工作效率，激發(fā)員工的內(nèi)在激情。個(gè)體分工協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在共同的目標(biāo)中發(fā)展個(gè)體的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛力得以發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值得到肯定。明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02ByYushen看問(wèn)題要從全局出發(fā)看待問(wèn)題時(shí)，必須從全局出發(fā)，以整體觀為指導(dǎo)，以分工協(xié)作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系。企業(yè)是一個(gè)整體。只有各部分有機(jī)協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)其發(fā)展。要站在企業(yè)生存發(fā)展大局中看待工作，不能只從地方、部門甚至個(gè)人利益出發(fā)來(lái)看待工作。最重要的是要正確處理好個(gè)體與局部、個(gè)體與整體、局部與整體的關(guān)系。個(gè)人永遠(yuǎn)只是整體的一部分，個(gè)人利益只能服從于整體利益，個(gè)人利益不能高于整體利益。個(gè)體與整體的關(guān)系就像一條小河和一條大河之間的關(guān)系。具有大局意識(shí)的人具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，能夠用自己的實(shí)際行動(dòng)和犧牲精神帶動(dòng)周圍的群眾。同時(shí)，有全局思想的人最有可能成為團(tuán)隊(duì)的核心。明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02ByYushen明確合作利益關(guān)系現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都應(yīng)該善于與人合作，懂得團(tuán)隊(duì)第一的原則，即團(tuán)隊(duì)利益高于一切，團(tuán)隊(duì)利益是個(gè)人最大利益。沒(méi)有不犧牲的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)第一的原則與承認(rèn)個(gè)人合法利益并不沖突。團(tuán)隊(duì)原則首先要求人們?yōu)榧w利益的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)，尊重個(gè)人的合法利益。團(tuán)隊(duì)優(yōu)先原則與個(gè)人主義原則根本對(duì)立，反對(duì)把個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，更不能以個(gè)人利益否定群體利益。YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen團(tuán)隊(duì)成員合理分配ReasonabledistributionofteammembersPART.03團(tuán)隊(duì)成員的合理分配03ByYushen職能結(jié)構(gòu)是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。層次結(jié)構(gòu)是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)成員的合理分配03ByYushen部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。團(tuán)隊(duì)成員的合理分配03ByYushen梳理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作基于團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同參與討論，梳理出來(lái)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目，即重要要完成哪些工作。這些工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，是起到關(guān)鍵作用的，就是運(yùn)用二八原則，要用80％的時(shí)間與精力，去完成的工作。設(shè)定成員考核指標(biāo)在對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目梳理后，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項(xiàng)工作任務(wù)的成員身上。這些成員要有相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)、比較高的技能水平、有比較強(qiáng)的組織與溝通能力。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù)，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ)。作為團(tuán)隊(duì)成員，特別是關(guān)鍵成員，一定要基于團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，所以在對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員進(jìn)行工作分工時(shí)，要明確團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)一定要明確、具體、可衡量、與業(yè)務(wù)相關(guān)，而且可以實(shí)現(xiàn)的。明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員的合理分配03ByYushen制定團(tuán)隊(duì)

工作機(jī)制在明確了團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)、梳理了工作計(jì)劃、設(shè)定了考核指標(biāo)后，為了保證關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的工作能夠按計(jì)劃完成，同時(shí)保證最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要制定相應(yīng)的工作機(jī)制，如溝通機(jī)制、會(huì)議機(jī)制、工作成果共享機(jī)制、學(xué)習(xí)分享機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。在分配團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)，要考慮團(tuán)隊(duì)這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與擅長(zhǎng)點(diǎn)等。在個(gè)性方面，可以運(yùn)用一些測(cè)評(píng)工具，識(shí)別出這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn)，如是否外向、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等，同時(shí)在工作過(guò)程中，依據(jù)不同的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)情況再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。分工

特點(diǎn)YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen規(guī)化團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)AssessmentcriteriaoftheplanningteamPART.04規(guī)化團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04ByYushen只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”，考核團(tuán)隊(duì)的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。從學(xué)習(xí)的作用來(lái)講：傳統(tǒng)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺(jué)吸取新知識(shí)，也不積極開(kāi)展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都布滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。組織學(xué)習(xí)的重要性規(guī)化團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04ByYushen執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^(guò)度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。創(chuàng)新力規(guī)化團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04ByYushen績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)”包括四個(gè)環(huán)節(jié)：明確工作任務(wù)、糾正工作偏差、評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值、兌現(xiàn)個(gè)人利益。整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程需要記錄在案，尤其是上司“傳、幫、帶”的內(nèi)容必須記錄，作為人力資源管理的決策依據(jù)。明確工作任務(wù)每個(gè)管理者上司要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長(zhǎng)方向。這個(gè)環(huán)節(jié)大約需要持續(xù)一個(gè)月的時(shí)間。規(guī)化團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04ByYushen第一，明確工作內(nèi)容對(duì)每個(gè)下屬員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)在“目標(biāo)管理”中確定的各環(huán)節(jié)“績(jī)效目標(biāo)”（個(gè)人級(jí)KPI)只是一個(gè)抽象的概念。管理者上司必須指導(dǎo)下屬員工，把“績(jī)效目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“工作任務(wù)”，并促進(jìn)下屬形成見(jiàn)解、思路、對(duì)策和計(jì)劃。盡管人們都說(shuō)“員工是企業(yè)的財(cái)富”，但是，很少有企