成果集成組實施方案

一、主要工作編撰完成《創(chuàng)編撰完成《應用創(chuàng)新方法提升企業(yè)自主創(chuàng)新與效益產(chǎn)出分析編撰完成《建模研究分析》篩選技術問編撰完成《六西應用技術指導》編撰完成《項目執(zhí)行情況分析報編輯完成項目成果申報的各項資二、具體實施組織進度安排與分采取的工作與方具體工作流程三、保一、主要工作《創(chuàng)新成果集工作內(nèi)容：該“創(chuàng)新成果集”主要內(nèi)容的包含五大支柱產(chǎn)業(yè)的關鍵共性技術問題。其中包括石油化工產(chǎn)業(yè)15個、煤化工產(chǎn)業(yè)5個、新能源產(chǎn)業(yè)8個、裝備制造業(yè)7個、農(nóng)牧產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)15個。根據(jù)技術難題的征集和篩選，組織五大行業(yè)領域咨詢組對遴選的技術問題進行攻關，產(chǎn)生創(chuàng)新步:是；第二部分是創(chuàng)新方法在企業(yè)發(fā)展中的作用與意義；第三部分是創(chuàng)新方法與自主創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系；第四部分是企業(yè)開展創(chuàng)新方法的實際應用；第五部分是創(chuàng)新成果給企業(yè)帶來的效益分析；第六部分是結論?！督Ｑ芯糠治瞿康呐c意義；第三部分是實施路徑；第四部分是數(shù)據(jù)模式分析與應用；第五《六西技術的應用與指導》工作內(nèi)容：該主要內(nèi)容包括六西技術應用基礎理論知識和應用章節(jié)是六西管理數(shù)據(jù)導入和整理；第三章節(jié)是六西管理中界定的實現(xiàn)；第四章節(jié)是六西管理中測試的實現(xiàn)；第五章節(jié)是六西管理中分析的實現(xiàn)；第六章節(jié)是六西管理中改進的實現(xiàn)；第七章節(jié)是六西管《項目執(zhí)行情況分析報告工作內(nèi)容：該報告主要內(nèi)容是，根據(jù)科技部項目管理工作要求，將該項目的執(zhí)行情況，全面系統(tǒng)地進行綜合匯報，內(nèi)容包括五個方面:一是項目完成的基本情況；二是完成項目指標的考核平均指數(shù)；三是采取的主要做法和技術路線；四是成功典型案例的分析；五是取得的成果和經(jīng)驗。二是項目立項報告與任務計劃書；三是項目基本情況信息表；四是項目結題報告；五是財務審計報告；六是與項目相關的附件材料等。這方面的工作主要以整理與集成為主，內(nèi)容根據(jù)項目要求進行集成。編輯完成項目成果申報的各項資料工作（略二、具體實施組長：梁成員：楊、、吳紅梅、存（常州職業(yè)技 、（西南交大）等。進度安排與分工作內(nèi)責任1月2月3月4月5月6月7月8月9月月月月123梁梁存梁梁楊梁楊編輯整理完成各課題組資料集成及項目中梁楊梁楊采取的工作與方《創(chuàng)新成果集課題全程跟進，參與問題征集解決課題小組的工作，并及時收集和整理創(chuàng)新案例、課題所需創(chuàng)新成果證明、課題各類資料集合，根據(jù)解決《應用創(chuàng)新方法提升企業(yè)自主創(chuàng)新與效益產(chǎn)出分析報采用聘請內(nèi)地的形式，結合我區(qū)五大行業(yè)領域（石油化工產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)）意見，根《建模研究分析《六西技術的應用與指導》成《六西技術的應用與指導》的編著工作?！俄椖繄?zhí)行情況分析報告《編輯完成項目成果申報的各項資料工作 （略參與共性問題解決及地

總結項目成效、申報科2012年3月-2題新平臺建設課題小組工作，對所有設備原始資料進行備存，并對服務平行。第二步：分析報告、中期檢查報告與六西應用指2012年7月-11月，根據(jù)項目的總體進度要求，結合兩個課題小組一年來的工作實施情況，負責編撰《項目中期檢查報告六西應用技術指導報告》的撰寫，提交2篇三、保積極配合、企業(yè)，共同完成好項目總體目標任務，具體保障措施：認真做好課題計劃