屋面防水維修施工組織設(shè)計

面維修工程施工組織設(shè)計審批人： 目的與依據(jù)一、編制目的維修工程項(xiàng)目施工階段提供較為完指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明二、編制依據(jù)(1)業(yè)主提供的施工圖紙；(2)建筑施工技術(shù)規(guī)范；(3)建筑施工質(zhì)量管理?xiàng)l例；(4)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例；(5)襄陽市建設(shè)工程文明施工管理暫行條例；(6)國家、部頒、鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)(驗(yàn)收)規(guī)程、規(guī)范；(7)本工程施工的主要技術(shù)規(guī)范(規(guī)程)：《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50345-2004)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)程概況女兒墻內(nèi)墻和頂面。將屋面熱水器、隔熱板拆除置于一旁，基層清理部署選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及 ISO極工等目標(biāo)，充分發(fā)揮。的目標(biāo)而奮斗，本工程(一)、施工管理體制的設(shè)置原則(二)項(xiàng)目法施工施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對量、安全、成本基文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要以大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭ISO達(dá)到創(chuàng)優(yōu)織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng) 人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約(三)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對、成本等實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，施材料計劃，構(gòu)件基加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具成本措施基降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的職工，分、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任班組長。為保證項(xiàng)目采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)(四)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)量部負(fù)責(zé)人資料室負(fù)責(zé)人安全部負(fù)責(zé)人 技術(shù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)量部負(fù)責(zé)人資料室負(fù)責(zé)人安全部負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人S和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優(yōu)異。采(1)我們將在施工過程中積極與設(shè)計配合，解決施工中的疑難問題。(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)會同單位做好隱蔽工程驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工(1)按照與建設(shè)單位簽訂的施工會同。精心施工，確保工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)(2)會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更工(3)施工過程中主動接受建設(shè)單位的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度狀位出面協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求 (1)根據(jù)建設(shè)單位的總體要求，做好預(yù)埋件的埋設(shè)、校正、復(fù)核工作。(2)根據(jù)施工圖及合同要求，向有關(guān)專業(yè)通報施工計劃，并按規(guī)定對基礎(chǔ)進(jìn)(1)監(jiān)理公司在施工過程中對工程實(shí)施全過程監(jiān)督，在施工過程中出現(xiàn)的問(2)隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗(yàn)收合格后辦妥(3)在具備交工驗(yàn)收條件時，應(yīng)提前5天提交“交工驗(yàn)收報告”建設(shè)單位、mm油彈線定位鋪貼附加層卷材試鋪鋪貼平面卷材鋪貼立面墻卷材收口固定嵌縫密封恢復(fù)彩板且相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的拆除單位進(jìn)行拆除作業(yè)，要求拆除單位對拆除作業(yè)進(jìn)行指揮管理。先將熱水器按編號拆除置把水箱內(nèi)的水排完，拆下上下水管和外部連線，再卸水施工完畢后再將熱水器恢復(fù)至原狀，在安裝前先勘安裝。在除保溫隔熱板時，采用人機(jī)結(jié)合的方法，將分割成塊，然后撬開，再用手推車將整塊的保溫隔熱地方用小平鏟削平，對 等)墻、排水溝、排水口、溝脊的邊緣相連的轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹厚為1.5~2.0mm的橡膠板覆蓋在基層表面上，放置2~3h，如覆蓋的基層表面無抹平壓光，對于殘留的砂漿塊或突起物應(yīng)以鏟理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥的基墻與平面交接處做附加層處理，附加層寬度一般為3.試鋪定位成逆向。如下圖 3.3.2.先鋪設(shè)排水比較集中的部位(如排水天溝等處)按標(biāo)高由低向高的順序鋪設(shè)(如下圖)?；鶎拥膴A角處均勻加熱，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結(jié)在基層表面上。(如圖)面的相對位置工 燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50~100mm。(如下圖)。mm出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好(如下圖)。位的卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材材， 角處的基層處理后，先鋪一層卷材附加層，附加層卷材要剪3.7.2.陰陽角卷材鋪貼方法圖3.7.3、幾種落水口防水做法 選用的改性瀝青防水卷材的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品應(yīng)材與卷材的搭接縫必須粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密。不允許有皺折、孔洞、翹邊為加快速度，要備足掃水、汲水和烘干工具(海棉、拖把、噴燈)以加快基面干面需要采取保溫措施；生活溫取暖材料陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)。為了加快冬 (1)、防水卷材嚴(yán)禁在雪天施工，五級風(fēng)及其以上時不得施工；氣溫低于0℃時工中如遇下雪，應(yīng)做好已鋪設(shè)卷材周邊的防護(hù)工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，防止鏟雪時破壞防水層。(熱融法施工氣溫不宜低于－10℃)未鋪設(shè)卷材的基層應(yīng)采取妥善。并用鐵桶生火，以加快施工進(jìn)度。(應(yīng) (2)、做好全體在施工人員的冬施安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人 (3)、遵守甲方項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理規(guī)定?，F(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)同意嚴(yán)禁用明火；嚴(yán)禁用 (4)、對防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負(fù)責(zé)保管、回收，對散、樓層、現(xiàn)場內(nèi)的保溫材料、易燃、可燃材料及時清理到安全的地 (5)、保溫材料、易燃、可燃物品的存放應(yīng)在安全地點(diǎn)，并采取分類隔離存放措6.1、直徑不大于300㎜的鼓泡(空鼓)，處理方法是：割破鼓泡，排出氣體，使，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應(yīng)比開口范圍質(zhì)量的技術(shù)組織措施術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和襄陽市的堅持施工前的圖紙會審和施工中的技術(shù)核定制。測要有材質(zhì)合格證，而且要經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)試合格后才能 (1)、質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖技技術(shù)主管質(zhì)量管理活動合格率達(dá)到收集反饋?zhàn)ゾo質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目開展QC質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量質(zhì)量成本分析與控制每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會嚴(yán)格落強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度保證預(yù)埋管一次成優(yōu)保證工程竣工一次合格經(jīng)理監(jiān)督與控制各專業(yè)班組質(zhì)量信息收集分析使用循環(huán),抓全過程的質(zhì)量管實(shí)做好臺帳質(zhì)量責(zé)任制檢查制度方針計劃生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)果分析(2)、本工程質(zhì)量保證體系的建立將以下列制度和規(guī)定作為依據(jù)：ISO(3)、本公司質(zhì)量保證體系主要包括以下內(nèi)容：確制定所有與質(zhì)量相關(guān)的人員的職責(zé)，包公司將結(jié)合施工方案和施工工藝制定詳細(xì)的質(zhì)量量手冊、質(zhì)量保證程序、施工質(zhì)量計劃、檢查和測試 主、公司即組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同熟悉，領(lǐng)會合建人員充分了解業(yè)主和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和國家先制定的質(zhì)量控制程序，杜絕任計圖紙實(shí)施前，加強(qiáng)圖紙會審、技術(shù)核定和設(shè)計變更的管人管理和控制，做到現(xiàn)場施工人計等需要即可隨時取用，亦可隨時接受業(yè)主、監(jiān)理單竣工驗(yàn)收時保證原始工程資料、分類資料分別保管和。時，將指出施工中影響質(zhì)量方面的防范措施，確嚴(yán)格控制，，在實(shí)際施工操作中，所有操作程序?qū)?yán)，對甲供材料亦同等對待，所有材料供應(yīng)必須由合格供量和測試計劃，貫穿于施工全過程。所 (4)、質(zhì)量目標(biāo)本公司將認(rèn)真地按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)施工，真正做到精工細(xì)作。質(zhì)量等級評定根同時，抓好給排水、電氣、弱電等其他專不但要在施工過程中狠抓工程各方面的質(zhì)監(jiān)督部門，重點(diǎn)抓好各個分部工程的驗(yàn)收工作，才能(1)、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，按照公司質(zhì)量計劃書，落實(shí)施工(2)、認(rèn)真抓好工人質(zhì)量過程的意識教育，使全體管理人員及操作工人牢固，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要。(3)、制定本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施計劃及相應(yīng)細(xì)則。制定特殊部位工程質(zhì)量。(5)、積極參加圖紙會審，對施工班組和職工做好技術(shù)交底工作，組織學(xué)習(xí)(6)、建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立各級保證工程(1)、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”對操作人員施工，及時搞好質(zhì)量等級的驗(yàn)收評定工作，對主要分部 (2)、認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。隱蔽工程按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，的施工。認(rèn)真做好施工日記，及時辦理各種簽證，做(3)、按網(wǎng)絡(luò)計劃施工，遵循施工組織總策劃的指導(dǎo)，按照其要求控制施工(1)、及時回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)查訪問，聽取(2)、按規(guī)定實(shí)行保修，對由于施工造成的質(zhì)量問題，提供無償保修，分析生產(chǎn)的技術(shù)組織措施按照“襄陽市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系建立和實(shí)施”(DDJ08-903-98)的標(biāo)工地。為了確保達(dá)到這一目標(biāo)我們結(jié)合本工程的特自我保護(hù)和互助能力為核心，并根據(jù)施工實(shí)踐制定了 制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎罰工作施工員安全員機(jī)管員項(xiàng)施工員安全員機(jī)管員實(shí)專業(yè)施工隊(duì)(1)、杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)、管線等重大事故。(2)、工地安全檢查達(dá)標(biāo)。(JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn))(3)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。(1)、工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全。逐級理網(wǎng)絡(luò)，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系。認(rèn)真分析安全狀況，查找隱患，解決不安全因素，將事故消滅(2)、分管技術(shù)的項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安(3)、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措(4)、工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。(5)、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。 (1)、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重紀(jì)律及建筑安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)定，編制安全措施，做好案都必須有安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對性，特技術(shù)專項(xiàng)方案，本工程樁基的有關(guān)安全技術(shù)方案已在施工(2)、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一”的觀念，做到(3)、制定各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，以及制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制公室墻?，F(xiàn)場制作、設(shè)置安全標(biāo)志。建立遵章(4)、項(xiàng)目部每天進(jìn)行安全檢查，對檢查出事故隱患的整改，做到定人、定(5)、現(xiàn)場道路、材料堆放、管道和電線走向、機(jī)電等臨時設(shè)施其平面布置(6)、施工現(xiàn)場的入口處和現(xiàn)場坑、井、溝、洞、易燃易爆場所、變壓器周(7)、進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員必須佩戴出入證，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制全帶，嚴(yán)禁從高處向下拋投物料，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳(8)、配備工地安保人員實(shí)行三班值勤和夜間檢查制度。(9)、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)安全、防火規(guī)定。工的技術(shù)組織措施一、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)理，嚴(yán)格按照“襄陽市建設(shè)工程施工現(xiàn) 施工保證體系編編制合理場布圖現(xiàn)場排水布置制定標(biāo)化制度檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作落手清交底施工過程中監(jiān)督落手清預(yù)檢標(biāo)化檢查整改建立標(biāo)化獎罰制度違章教育處理標(biāo)化資料記錄監(jiān)督標(biāo)化措施落實(shí)項(xiàng)目工程師分包單位標(biāo)化主管項(xiàng)目經(jīng)理施工員內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地；建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔。施工現(xiàn)場市關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便 定規(guī)則統(tǒng)穿的技術(shù)措施施工工藝，切合實(shí)際地劃分施工區(qū)、段，選擇合動力計劃，以保證各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，保證本工合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到設(shè)計工期要求，以保證(1)、本工程采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制管理，即：根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度計劃來(2)、項(xiàng)目部用周計劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，確保工程按。(4)、對施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計劃性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時間。(5)、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織施工隊(duì)同步施工、(1)、根據(jù)方案實(shí)施要求及進(jìn)度和勞動力需求計劃，結(jié)合施工階段，組織勞(2)、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司長期合作在相應(yīng)工程項(xiàng)目使用的勞務(wù)合 (3)、根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的需要和勞務(wù)施工隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理(4)、項(xiàng)目部按月對勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并提供真實(shí)(5)、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮安排，包括居，以保證他們無后顧之憂，全身心投入施工工作，確(1)、若本工程中標(biāo)后，在最短的時間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，做好工程軸線、水平標(biāo)高等(3)、由于要盡量縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的(4)、由我公司生產(chǎn)經(jīng)理主持召開每旬一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會議，針對施工進(jìn)(5)、項(xiàng)目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實(shí)(6)、充分利用本公司的材料設(shè)備優(yōu)勢，所需設(shè)備及材料隨時可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，(7)、充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)參加施工。工 工機(jī)械設(shè)備情況表表序號123456789備稱料桶刷尺