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文檔簡介
Word———工商銀行行營業(yè)部二00三年工作小結(jié)如皋工行營業(yè)部二00三年工作小結(jié)二00三年,營業(yè)部在上級行和支行國家委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以分散人心為動力,以創(chuàng)新服務(wù)為抓手,大膽管理,求真務(wù)實。圓滿完成了支行所給予的各項任務(wù),對公存款時點萬元,比年初凈增萬元,日均存款萬元,儲蓄存款凈增萬元。
現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下:
一、分散人心,鑄就一支高素養(yǎng)的隊伍思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻熟悉到這一點,因此,我們將分散人心放在突出的位置。
1、領(lǐng)先垂范,正人先正己主任室一班人以身作則,加強(qiáng)學(xué)習(xí),做學(xué)習(xí)典型的提倡者、組織者,更是實踐者。為人師表,清正廉潔,以儉養(yǎng)德,以自己品質(zhì)來影響每一位員工。
在工作中始終堅持公正、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓舞員工多提看法,只要是合理的就接受。
充分調(diào)動員工參加的樂觀性。在業(yè)績安排的敏感問題上,實行公開化,增加透亮度。
確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮國家員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名,其中國家員13人。國家員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。
營業(yè)部國家支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析,統(tǒng)一熟悉確保每一位國家員就是一支標(biāo)桿,充分發(fā)揮基層國家支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在國家員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下,樂觀培育后備力氣,汲取優(yōu)秀員工向組織靠攏。
二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運(yùn)籌制勝千里服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題,只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召,樂觀投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中,將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。
我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī),常常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度,不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行,促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客戶當(dāng)衣食父母,提倡“專心”服務(wù),把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)伴侶。員工張焱在柜面服務(wù)中,能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”,多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機(jī)制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案,將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評比等考核內(nèi)容,增加了員工憂患意識,提高員工的服務(wù)自覺性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制,營造“多干多得,少干少得”的公正競爭機(jī)制,形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機(jī)制。
由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員,客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員,從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評比一名服務(wù)先進(jìn),按季賜予嘉獎。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)嘉獎基金,表彰先進(jìn),鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是自立的服務(wù)部門,同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是樂觀協(xié)作客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。
今年8月,樂觀協(xié)作客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)2000萬,取得了萬經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點。
努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平,準(zhǔn)時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
三、求真務(wù)實、勇拓市場
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