“六個一”油井文化工程實施方案

“六個一”油井文化工程實施方案“六個一”油井文化工程實施方案“六個一”油井文化工程實施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月“六個一”油井文化工程實施方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：車輛管理中心黨支部關(guān)于“六個一”油井文化工程實施方案為全面加強(qiáng)我廠企業(yè)文化建設(shè)，使“愛人愛井、人井交融”為主要理念的“六個一”油井文化工程成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，根據(jù)油田公司黨建文化管理工程創(chuàng)建要求，結(jié)合我廠實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞油田公司“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”為主要理念的油井文化架構(gòu)、廠黨委“愛人愛井、人井交融”的“六個一”油井文化工程理念，培育“尖子兵”，駕駛“安全車”全力打造打造車輛精品安全服務(wù)文化理念，為提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。二、工作目標(biāo)通過實施“六個一”油井文化工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才、建設(shè)一批精品油井、總結(jié)一批管理經(jīng)驗、命名一批示范單位、創(chuàng)作一批文化作品、推出一批創(chuàng)新成果，不斷豐富文化內(nèi)涵，濃郁文化氛圍，助推“六個一”油井文化落地生根，開花結(jié)果，切實發(fā)揮優(yōu)秀文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)企業(yè)、推動發(fā)展的作用。三、實施原則（一）以人為本原則。人是企業(yè)管理的主要對象和重要資源。建設(shè)“六個一”油井文化工程，要把“關(guān)愛員工”放在文化建設(shè)的主體地位。通過尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工來凝心聚力，實現(xiàn)人與油井、人與企業(yè)相互交融，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（二）講求實效原則。建設(shè)油井文化，要從實際出發(fā)，把“呵護(hù)油井”作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，凝練出切實可行的文化理念，使實際操作有據(jù)可依，有章可循，實現(xiàn)文化管理的良好格局。（三）突出特色原則。在建設(shè)推進(jìn)過程中，必須牢牢把握我廠實際情況，結(jié)合集團(tuán)、油田的母文化理念，繼承發(fā)揚我廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉總結(jié)出具有我廠鮮明特色的子文化，進(jìn)而挖掘車輛管理子文化。（四）追求卓越原則。要有創(chuàng)新精神，適時對文化內(nèi)容改進(jìn)完善，保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。讓文化理念始終成為員工行為規(guī)范的標(biāo)桿，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)綱領(lǐng)。四、具體內(nèi)容緊緊圍繞“愛人愛井、人井交融”這一主要理念，結(jié)合“關(guān)愛員工”、“呵護(hù)油井”兩大主題，全面實施秉承一個傳統(tǒng)、營造一種環(huán)境、培育一批人才、孕育一個希望、呵護(hù)一生健康、補(bǔ)充一滴能量六項工程，深化員工對文化理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐，進(jìn)一步提升企業(yè)實力，塑造企業(yè)形象。（一）秉承一個傳統(tǒng)關(guān)鍵語：傳統(tǒng)不丟、精神不減釋義：傳統(tǒng)是文化發(fā)展過程中精微的內(nèi)在動力，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，員工成長的基本思想。通過開展思想教育，讓員工始終保持傳統(tǒng)不丟、精神不減，達(dá)到淬煉本質(zhì)、提純自我的目的。1.傳承“埋頭苦干”精神。延長石油是我國乃至世界上發(fā)現(xiàn)最早的天然油礦之一，更是中國陸上石油工業(yè)的發(fā)祥地和開拓者。1944年毛澤東同志為延長石油廠廠長陳振夏題詞“埋頭苦干”予以鼓勵，1994年李鵬同志又為延長石油題詞“埋頭苦干、再立新功”?！奥耦^苦干”是對延長石油人的高度評價，是延長石油百年發(fā)展歷程的真實寫照，是“延安精神”的具體體現(xiàn)，是延長石油成長的根、發(fā)展的魂。通過參觀教育、實踐教育、宣傳教育，讓“精神”傳承“精神”，以“精神”孕育“精神”。2.弘揚廠史傳統(tǒng)。開展廠史傳統(tǒng)教育，讓員工了解我廠“三塊石頭一面鍋，搭個帳篷就是窩”的創(chuàng)業(yè)歷史，傳承發(fā)揚“敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、爭先、奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神。把企業(yè)的文化和榮譽(yù)傳遞給員工、讓員工從思想上和行動上融入企業(yè)，自覺秉承老一輩石油人愛企如家的敬業(yè)精神，埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)精神，勇于探索的爭先精神，公而忘私的奉獻(xiàn)精神。3.接受紅色洗禮。依托延安革命圣地和志丹紅色革命資源，定期組織開展“五紅”教育（唱紅色歌曲、講紅色故事、讀紅色書籍、看紅色電影、走紅色之路），讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記革命傳統(tǒng)，自覺養(yǎng)成理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)。4.堅定理想信念。以社會主義核心價值觀念為主要內(nèi)容，開設(shè)“道德講堂”，廣泛開展理想信念教育，大力宣傳勞動模范、技術(shù)能手、道德典型、身邊好人的先進(jìn)事跡，不斷提高員工“三觀四德”意識，弘揚真善美、貶斥假惡丑，引導(dǎo)員工自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任、營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。5.強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。組織開展“六個宣講”活動（宣講國家政策、方針、規(guī)定，宣講集團(tuán)公司、油田公司和廠里的戰(zhàn)略目標(biāo)，宣講原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)所面臨的困難，宣講轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大意義，宣講改善民生方面的巨大投入和成效，宣講企業(yè)發(fā)展與惠及員工的關(guān)系），引導(dǎo)和培育員工對企業(yè)的感情。（二）營造一種環(huán)境關(guān)鍵語：從“心”做起，用“心”做好釋義：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，關(guān)愛員工是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)要立足實際，始終堅持情為員工所系、利為員工所謀，以人為本，建設(shè)“暖心”工程，營造“家和”氛圍，讓員工感受到企業(yè)的真誠與溫暖。1.建設(shè)暖心基地。以基地建設(shè)為重點，從關(guān)心員工的基本需求入手，辦理職工灶點，建設(shè)活動場所，配備影像設(shè)備和文娛器材，加強(qiáng)油區(qū)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，著力改善油區(qū)環(huán)境，把車輛管理中心生產(chǎn)基地都打造成一個“家園”。2.關(guān)注身心健康。主動與員工談心談話，及時掌握員工家庭狀況和生活信息，做到“婚慶喜事祝賀到家，生病住院探視到家，天災(zāi)人禍關(guān)懷到家，家庭糾紛協(xié)調(diào)到家，勞動爭議調(diào)解到家，勞保福利關(guān)心到家”。隨時掌握員工思想動態(tài)，主動了解員工所思所想，開展“六個必談”（員工思想有波動時必談、工作出現(xiàn)失誤或相對落后時必談、生活有困難時必談、家庭發(fā)生重大變故時必談、出現(xiàn)違法違紀(jì)苗頭性問題時必談、員工之間出現(xiàn)矛盾和摩擦?xí)r必談），用真情疏導(dǎo)思想，用真誠化解矛盾，培育員工自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態(tài)。3.注重健康保護(hù)。落實員工調(diào)資、休假、療養(yǎng)、體檢制度，做到“勞保用品發(fā)放和使用率100%，員工健康體檢和專項體檢率100%，井場氣體監(jiān)測儀安裝和完好率100%。4.建立幫困機(jī)制。重點關(guān)注困難家庭、遺屬、離退職工、患大病職工、孤寡老人、貧困學(xué)生等6類人群，通過開展扶貧幫困、大病救助、發(fā)放金秋助學(xué)金、延長哺乳假等細(xì)微舉措，增進(jìn)企業(yè)與員工的感情，讓員工充分感受到“家”的溫暖。搭建企業(yè)家庭“愛心橋梁”，努力做到“每一個困難家庭生活有保障、每一個困難職工看得起病、每一個困難家庭子女上得起學(xué)”。（三）培育一批人才關(guān)鍵語：人人是才，人人成材釋義：人才是企業(yè)發(fā)展的資本，沒有人才就沒有企業(yè)的未來。通過創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺，為員工成才培育了一塊“優(yōu)良的土壤”，讓職工在健康的環(huán)境中茁壯成長；而員工要成才，要成就一番事業(yè)，必須自覺融入企業(yè)，勤勤懇懇的工作，兢兢業(yè)業(yè)的付出，在企業(yè)健康發(fā)展的大舞臺上實現(xiàn)自我價值。1.培養(yǎng)人才。良好的環(huán)境是培育人才的關(guān)鍵。從體制機(jī)制方面入手，著力為員工成才創(chuàng)造條件。一是健全“2323”人才培育機(jī)制，推行競聘上崗雙向選擇的工作機(jī)制，健全落實廠級、科室、隊站三級培訓(xùn)體系，實行日常表現(xiàn)和工作業(yè)績綜合量化考核的薪酬分配制度，暢通技能、技術(shù)和管理三條成才渠道。二是創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，加強(qiáng)新工入職培訓(xùn)、技能人員操作培訓(xùn)、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和管理人員能力培訓(xùn)；針對崗位工種，購買書籍，充實到圖書室，健全學(xué)習(xí)陣地，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。三是營造學(xué)習(xí)氛圍，扎實開展“四個一”主題學(xué)習(xí)活動（周學(xué)一篇文章、月讀一本好書、季開一次培訓(xùn)、年聽一次講座），完善“述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)”機(jī)制，要求員工做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，并適時開展讀書心得交流、讀書筆記展評活動，增強(qiáng)員工勤學(xué)、善思、能動的思想意識。四是鼓勵升級晉檔，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技能操作水平。2.選拔人才。一是重視技能選人才。以《工作標(biāo)準(zhǔn)手冊》規(guī)范工作流程，明確操作程序，讓員工樹立“標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成就精細(xì)”的工作觀念，不斷嫻熟技能，提高工作水平，讓成就在平凡中蛻變；建立健全以“小建議、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”為主要內(nèi)容的“四小”主題實踐活動長效機(jī)制，挖掘員工智慧、潛力，把員工的奇思妙想轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的支點；結(jié)合崗位類別，組織開展技能競賽、技能比武等活動，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。二是重視技術(shù)選人才。針對優(yōu)秀技術(shù)人員建立“三先”工作機(jī)制（培養(yǎng)深造先推薦，論證方案先設(shè)計，攻關(guān)項目先參與），重點培養(yǎng)一批理論功底深厚的學(xué)識型人才，實踐經(jīng)驗豐富的操作型人才，技術(shù)成果突出的科技型人才。（四）孕育一份希望關(guān)鍵語：精細(xì)每一個環(huán)節(jié)，精心每一次作業(yè)釋義：精細(xì)是一種責(zé)任，是保證油井健康出生的核心，精心是一種態(tài)度，是保證環(huán)節(jié)無紕漏的關(guān)鍵。一口油井從井位勘定到油井投產(chǎn)，要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響油井的產(chǎn)油效果。結(jié)合我科室實際抓好人才培養(yǎng)、安全駕駛、車輛維修、路查路檢、生產(chǎn)服務(wù)等重點工作，打造車輛精品安全服務(wù)文化理念，通過強(qiáng)化責(zé)任意識，讓員工自覺養(yǎng)成高效安全的運輸服務(wù)觀念，為確保油井“健康出生”提供車輛安全服務(wù)保障。（五）呵護(hù)一生健康關(guān)鍵語：重復(fù)十次不如認(rèn)真一次釋義：日常維護(hù)保養(yǎng)是保證車輛健康的關(guān)鍵，要按照“3+3”管理模式，精心呵護(hù)車輛，精耕細(xì)作每一個步驟，精雕細(xì)刻每一個環(huán)節(jié)，不干返工活，不做無用功，在保證車輛健康的前提下，自覺養(yǎng)成節(jié)儉意識，精細(xì)意識和責(zé)任意識。1.設(shè)備日常保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)推行管理“三字訣”。一是管理“嚴(yán)”，二是巡檢“勤”，三是保養(yǎng)“好”，做到出車前自查，按時例檢例保。2.車輛安全行駛。以HSE建設(shè)體系為標(biāo)準(zhǔn)，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)管理、硬要求，用“零容忍”換來“零事故”。確保做到“三嚴(yán)”。嚴(yán)控事前預(yù)防：嚴(yán)控重點部位、重要設(shè)施和道路交通安全監(jiān)管，層層建立安全環(huán)保生產(chǎn)預(yù)案，重點做好隱患排查，定期組織開展培訓(xùn)，使員工從思想上重視安全環(huán)保。嚴(yán)格事中監(jiān)督：成立督查組，定期不定期深入一線路檢路查，嚴(yán)格明確整改內(nèi)容、時限、責(zé)任人，消除不安全隱患。嚴(yán)肅事后處理：堅持“四不放過”原則，對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。3.設(shè)備檔案管理。從完善車輛基礎(chǔ)資料入手，建立健全所有運營車輛包含內(nèi)部車輛及外雇車輛表、帳、卡、冊資料，統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫要求，突出“形式活、內(nèi)容全、填報準(zhǔn)”等特點。（六）補(bǔ)充一滴能