人事崗位工作總結(jié)

人事崗位工作總結(jié)一、日常業(yè)務(wù)：

1、新員工入住安排、轉(zhuǎn)正考核、人事關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等相關(guān)手續(xù)的辦理及員工溝通與協(xié)調(diào)

2、在職人員調(diào)崗、人事任命等文件起草

3、辦理員工離職手續(xù)

4、職稱報名、材料審核修改、匯總上報、反應(yīng)及補(bǔ)貼申請

5、直屬二部工資報批

6、公司總部人員每月在崗狀況核查及參保人員確定

7、畫院宿舍協(xié)調(diào)安排、電卡月度充電及日常修理

8、集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)榮譽(yù)申報工作

9、工會安排的日常報表、先進(jìn)申報、活動開展及檢查等工作

10、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)對外報表、協(xié)作其他部門完成人員信息統(tǒng)計

11、出具人員在崗、實(shí)習(xí)、工資、參保等相關(guān)證明

12、商標(biāo)年審與爭議處理

13、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

因辦公室人員調(diào)整，新員工入職、工資評定、月考勤、績效考核、人資系統(tǒng)日常維護(hù)、宣傳等局部業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)至辦公室其他人員負(fù)責(zé)。

二、完成的詳細(xì)工作

1、完成公司領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)申報工作。

2、勝利申報市高層次人才x人。

3、勝利組織區(qū)總工會提倡的“城市文明提升活動”并獲大賽一等獎。

4、為壯大集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員隊伍，保證職稱證件滿意投標(biāo)工作需求，為職稱評定做好充分預(yù)備，為xx人在人社局辦理檔案代理手續(xù)，與xx人簽訂就業(yè)協(xié)議書。xx人取得初級職稱，xx人取得正高級職稱，xx人取得中級職稱，xx人取得副高級職稱。

5、組織xx名工程類專業(yè)技術(shù)人員完成年度網(wǎng)絡(luò)連續(xù)教育。

6、組織xx名一線職工到xx度假村進(jìn)展療療養(yǎng)。

7、上半年完成集團(tuán)公司、各企業(yè)、工程部工資申報456人次，下半年工作調(diào)整后完成工資報批25人次，并協(xié)調(diào)各工程部提出的工資發(fā)放異議。

8、完成xx人考核轉(zhuǎn)正手續(xù)、xx人調(diào)崗手續(xù)、xx人離職手續(xù)報批。

9、完成公司總部每月社保繳納名單核實(shí)，自費(fèi)人員催繳勞保費(fèi)。

10、安排新入職人員住宿，協(xié)調(diào)宿舍安排。為保障良好的居住環(huán)境，對職工宿舍進(jìn)展屢次集中修理，并合并乒乓球桌、臺球桌、休閑桌椅等現(xiàn)有設(shè)備，初步建成職工文體活動中心。完成各房間每月充電、材料申購。

11、幫助完成會議紀(jì)要、活動攝像工作，并起草新聞簡訊。

12、在職工之家建立電子閱覽室、工會辦公室，整理宣傳欄素材，屢次通過上級主管部門的檢查工作，并申請工會經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助xx元。

13、完成日常統(tǒng)計報表、單位及領(lǐng)導(dǎo)對外報表，出具人員在崗、實(shí)習(xí)、工資、參保等相關(guān)證明xx人次。

14、參加集團(tuán)xx周年慶系列宣傳登報工作，及活動籌備工作。

本人在完本錢職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)提升，參與了xx大學(xué)xx專業(yè)的本科網(wǎng)絡(luò)教育，依據(jù)公司安排考取崗位證，并順當(dāng)完成年度連續(xù)教育。

三、明年工作規(guī)劃

1、創(chuàng)新工作方式，完善和細(xì)化工作流程，敏捷應(yīng)用工具表格，提高工作效率。

2、加強(qiáng)和新員工的溝通和溝通，做好新員工工作動態(tài)跟蹤，準(zhǔn)時對其反響的問題進(jìn)展匯報、協(xié)調(diào)和解決，為公司留住人才。

3、鼓舞員工積極參與各類培訓(xùn)和連續(xù)教育，xx年規(guī)劃申報高級職稱xx人，中級職稱xx人，初級職稱xx人。

4、提升公司人才庫，規(guī)劃申報濟(jì)南市高層次人才xx人。

總結(jié)這一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我將連續(xù)努力，創(chuàng)新工作，盡我所能為公司進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

人事崗位工作總結(jié)3

一年過的很快，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天，大家都玩的很盡興，回來工作更有激情了，讓我對公司也更加布滿了信念。作為人事助理，目前擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：員工聘請、員工入職離職進(jìn)出治理、社會保險的辦理、檔案治理、系統(tǒng)信息的準(zhǔn)時更新、通知的發(fā)放、辦公一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。固然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的閱歷，閱歷缺乏，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必需連續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請教?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、員工聘請：

一年，我去了三場校園聘請，分別是3月15號的南京林業(yè)大學(xué)校園聘請會、3月16日的南京理工大學(xué)校園聘請會、3月17日的南京航天航空大學(xué)校園聘請會。這也是我本人第一次出去聘請，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

校園聘請大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去聘請，我們企業(yè)作為外鄉(xiāng)知名民營企業(yè)，也有肯定的影響力，有些局部應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次聘請，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

聘請會回來的簡歷整理，經(jīng)過爭論，最終敲定7人前來面試。但是效果不是特殊抱負(fù)。

二、員工入職離職進(jìn)出治理：

一年的入職離職人數(shù)比擬多，其中入職46人，離職33人。詳細(xì)明細(xì)見人事部一年工作。

人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很準(zhǔn)時，這方面我也存在缺乏?，F(xiàn)在也有做準(zhǔn)時記錄，做好每一步，爭取每個過程都準(zhǔn)時精確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能順當(dāng)完成。

三、社會保險的辦理：

上、下勞動保險方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理；女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。

工傷報銷方面，最重要的是材料要預(yù)備齊全。在報工傷險前，肯定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否全都（避開職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有表達(dá)，報銷不了）發(fā)票上有的報告，肯定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己肯定要核對，避開造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的閱歷，爭取材料一次通告。

退休和生育險方面，我的閱歷還不是許多，預(yù)備材料方面還存在缺乏，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次熬煉的時機(jī)和磨練。我也會仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

意外險報銷方面，現(xiàn)在還是陳麗姐負(fù)責(zé)，后面可能會交給我來治理，我也會努力學(xué)習(xí)，盡快上手。

四、檔案治理、系統(tǒng)信息的準(zhǔn)時更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，便利查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工預(yù)備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時，肯定要登記清晰拿走材料的明細(xì)，以防發(fā)生不必要的糾紛。

ERP系統(tǒng)入職離職的信息要準(zhǔn)時更新，準(zhǔn)時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號，信息盡快完全，有新信息準(zhǔn)時錄入。

五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

協(xié)作部長完成一些行政方面的事情，包括準(zhǔn)時更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知準(zhǔn)時張貼在公示欄等相關(guān)事情。

六、辦公一些辦公用品：

這一年辦公辦公用品共花費(fèi)11908.56元，其中清潔用品共2267.3元，保潔及廚師工作服共_85.85元，辦公耗材類共1242.5元，辦公用品共1526.61元，商務(wù)禮品共4219.8元，其他費(fèi)用共643.5元。詳細(xì)明細(xì)見年3月辦公用品報表。

從1月3日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，從生疏到熟識，我還在漸漸的學(xué)習(xí)當(dāng)中，仍舊還有很多缺乏，工作期間缺乏太多的專業(yè)學(xué)問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我許多幫忙，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)取，積極向上。找到一份自己喜愛的工作不簡單，我肯定會做好它。

人事崗位工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬已過，回憶這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將的工作總結(jié)如下：

一、本年度工作回憶

依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對_工程以及_工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的聘請渠道，先后與_學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的_所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進(jìn)展所需要的人力資源方面打下了堅實(shí)的根底；

2、因的用人需求比擬大，自今年_月份就開頭著手投入工作。截止_月底，共聘請各類專業(yè)人員_余人。其中建材部上崗_人左右，機(jī)械部_到崗培訓(xùn)人員_多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時沒有到崗報道，已和學(xué)院教師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓(xùn)方面：依據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化治理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進(jìn)展、消防安全學(xué)問，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實(shí)的根底。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的時機(jī)，既熬煉了個人，又增加了全體后勤治理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的缺乏

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不抱負(fù)。對于各子公司的治理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全；

2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校園聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善；

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的規(guī)劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變；

4、培訓(xùn)治理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)展了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣；

5、人力資源部人員建立方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相比照較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓(xùn)、聘請渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我們信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會分散全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理體系。為公司的進(jìn)展聘請、培育、儲藏優(yōu)秀的人才！

人事崗位工作總結(jié)5

能夠勝利應(yīng)聘公司人事并順當(dāng)度過試用期考驗是令人非?？鞓返氖虑?，但是想起這段時間在人事工作中付出的努力難免令人心生感慨，也正是秉承腳踏實(shí)地的作風(fēng)才能憑借著自身的努力從而獲得人事部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，只不過剛剛度過試用期磨礪的自己在人事工作中還稍顯稚嫩，因此我對自己試用期間完成的人事工作進(jìn)展了以下總結(jié)。

做好了網(wǎng)絡(luò)聘請以及求職者面試環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，鑒于自己初入職場且對于人事工作不太熟識的原因臨時只負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)聘請，至于人才市場以及校園聘請會則是由更加專業(yè)的人事員工去進(jìn)展參加，所以為了做好這份工作自然需要在網(wǎng)絡(luò)平臺上編輯招收新員工的信息，除了等待求職者在網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷之外還要對各方面的信息進(jìn)展收集，確保應(yīng)聘者具備勝任公司崗位的力量以后在發(fā)送相應(yīng)的郵件，在面試環(huán)節(jié)中比擬注意應(yīng)聘者的臨場發(fā)揮力量以及以往的工作經(jīng)受，尤其是從事過當(dāng)前應(yīng)聘崗位類似工作閱歷的人賜予優(yōu)先錄用，經(jīng)過這段時間的努力也錄用了一局部員工并盼望他們能夠在當(dāng)前崗位中堅持下去。

參加了公司員工的考勤工作并在統(tǒng)計過后交給人事部領(lǐng)導(dǎo)，為了起到熬煉每個人事員工的作用導(dǎo)致考勤工作根本都是輪番執(zhí)行的，我也有幸在試用期間參加了一個月的考勤工作并將記錄進(jìn)展了相應(yīng)的整合，無論消失怎樣考勤特別的狀況都會先和對應(yīng)員工的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展聯(lián)系，進(jìn)展確認(rèn)以后再將其統(tǒng)計到表格之中并對詳細(xì)狀況進(jìn)展備注，尤其是在發(fā)工資之前的時間段將其進(jìn)展整合并上交給人事部領(lǐng)導(dǎo)，所幸的是自己參加考勤工作的時間段并未存在任何曠工與遲到的現(xiàn)象。

進(jìn)展了文件整理與會議室清掃工作并對辦公用品進(jìn)展了選購，文件整理其實(shí)屬于人事部員工的日常工作需要每天都進(jìn)展處理，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下將重要文件進(jìn)展備份然后再將其整理至所在區(qū)域，存在遺失狀況的文件還需要重新進(jìn)展打印并在行政部進(jìn)展蓋章才行。會議室的清掃則是幾個部門共同參加并用以加強(qiáng)溝通的一個時機(jī)，通過這方面的工作對會議制度以及自身職責(zé)有了更深的了解，至于辦公用品的選購則純粹是部門領(lǐng)導(dǎo)盼望能夠讓自己在實(shí)踐中得到熬煉。

成為獲得部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人事員工是自己始終努力的方向，即便在試用期間獲得了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎也不能因此而心生自滿，究竟相對于其他部門成員而言自己只不過是剛剛和他們站在同一起跑線而已，面對將來的征程仍需不斷努力才能成為被眾人認(rèn)可的人事部員工。

人事崗位工作總結(jié)6

20xx年自己也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，通過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了x人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點(diǎn)，共公布了xx個崗位信息，從xx月x日公布簡歷至xx月xx日截止，共收到簡歷x份，x簡歷的來源根本上來自xxx。初試共安排了xx人，進(jìn)入復(fù)試的有xx人，其中的x人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的x人一起參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在x月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在x日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛蟊?。x月及x月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工準(zhǔn)時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時為其辦理了休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx—20xx年共x個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計x元。

4、福利：

全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每x月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；。

對于每二年一次的職工體險，先后比擬了xx三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的xx體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂x人；老員工合同續(xù)簽x人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂x人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準(zhǔn)時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20xx年校園聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

xx集團(tuán)為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實(shí)時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作力量上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作，效勞公司。針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的缺乏：

1、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

2、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作力量。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。

3、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進(jìn)展改良，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事崗位工作總結(jié)7

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx工作已一年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏?；赝鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：

一、聘請工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上聘請、人才市場、校園聘請、中介公司、內(nèi)部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的治理、勞動合同的治理

1、人事信息檔案的治理：材料定期準(zhǔn)時整理、確保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同治理：負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析：準(zhǔn)時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，增加員工崗位適應(yīng)力量；為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟(jì)治理培訓(xùn)中心，每月都會組織局部員工參與工會和培訓(xùn)中心進(jìn)行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)！

2、培訓(xùn)效果評估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來進(jìn)展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工學(xué)問面，提高員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

四、社會統(tǒng)籌保險方面

已給新進(jìn)員工準(zhǔn)時辦理社保；離職人員辦理停保；辦理異地社保轉(zhuǎn)移；辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；辦理員工住房公積金繳納、停繳及提??；辦理檔案轉(zhuǎn)移；辦理員工戶口遷移。

五、存在缺乏以及改良措施

我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)學(xué)問有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐富工作閱歷。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積存工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

六、工作展望

1、人力資源聘請：在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄用資格條件，使聘請效果最正確化。準(zhǔn)時地信息溝通：用人部門和綜合治理辦公室將會對新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量，是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。聘請簡歷的準(zhǔn)時收集整理：每次面試人員信息準(zhǔn)時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門實(shí)際狀況做好培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。準(zhǔn)時與外界溝通，依據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)學(xué)問。培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)準(zhǔn)時整理，以便從中發(fā)覺培訓(xùn)所存在的問題。

人事崗位工作總結(jié)8

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示，組織制定規(guī)劃，經(jīng)物業(yè)治理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、全面負(fù)責(zé)人事部工作，把握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作規(guī)劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同討論、爭論打算；

3、組織本部門干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事治理水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門干部，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務(wù)；

4、對安排給本部門的工作，定期進(jìn)展檢查考核，表揚(yáng)先進(jìn)，帶動后進(jìn)，搞好本部門干部隊伍的建立；

5、抓好干部及職工的治理工作，常常深入基層討論，把握狀況；合理安排使用干部，發(fā)覺人才；準(zhǔn)時提出干部調(diào)整意見，當(dāng)好物業(yè)治理處領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

6、組織制定、修改、充實(shí)各項規(guī)章制度，做到治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；

7、依據(jù)用工規(guī)劃組織聘請工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、聘請、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核；

8、根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)治理處實(shí)際制定本物業(yè)治理處工資、獎金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報表的審核；

9、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)；

10、負(fù)責(zé)人事檔案的治理工作，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；

11、完成總經(jīng)理交給的其他各項工作。

人事崗位工作總結(jié)9

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā)。解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)治理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)。對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

⑸、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作。對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息。搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作。對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證。同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進(jìn)展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。為公司加強(qiáng)治理、提高后勤效勞。仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)視治理。對廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問題及日常工作狀況、報銷單進(jìn)展審核、查閱，對有特別的進(jìn)展處理。

13、公司各種表格治理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20xx年規(guī)劃

依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部規(guī)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)治理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進(jìn)展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。

20xx年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的”工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。固然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)展人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)治理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!

人事崗位工作總結(jié)10

本人于20_年_月_日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事行政治理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參與了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。

一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當(dāng)交接;其次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時必需細(xì)心，還更要有急躁。在同時，人事工作緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。

1、公司人員聘請工作

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請、各大院校聘請、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作。準(zhǔn)時并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比擬大，員工離職率為9.1%。

主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實(shí)行一系列的鼓勵方法及團(tuán)體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標(biāo)考評工作。

2、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，

從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。仔細(xì)組織開展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且積極協(xié)作集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并依據(jù)各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20xx年培訓(xùn)規(guī)劃。

在20xx年工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。依據(jù)20xx全年培訓(xùn)規(guī)劃，幫助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超規(guī)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)xx次，考試10次，合格率90%以上。

3、全力做好行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。

為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關(guān)心，以充足的精力投入工作，_月初，公司組織全體員工進(jìn)展了一年一度的體檢。同時，積極完成日常行政人事治理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。同時制訂并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)了《食堂用餐治理規(guī)定》及公司車輛使用標(biāo)準(zhǔn)及用車狀況治理;協(xié)作集團(tuán)做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。

二、固然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處

1、規(guī)劃性不強(qiáng)

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的規(guī)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

2、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個月，對臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展篩選，但始終以來，我們僅通過_網(wǎng)聘請進(jìn)展篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進(jìn)展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，雖超規(guī)劃完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

另外，在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)，到獎懲有法。

獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。固然，對于違反公司規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

2、人力資源治理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配臵，讓后勤效勞治理工作再上新臺階。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，幫助部門完成人員聘請工作。并加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請規(guī)劃，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘請。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙員工解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。標(biāo)準(zhǔn)的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作。

3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，才能充分調(diào)動每一位員工的積極性，做好整體員工效勞意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時還要鼓舞員工加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠到達(dá)公司各個方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊努力打造成為一個步調(diào)全都的和諧團(tuán)隊。

4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

盼望自己今后能歡樂工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!并誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終來對我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對我個人的幫忙。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團(tuán)隊一起，勤奮工作，堅韌拼搏，為_的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和振興做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

人事崗位工作總結(jié)11

不知不覺間來公司已整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進(jìn)入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實(shí)有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當(dāng)留意哪些事項，怎樣才能順當(dāng)提取公積金等。

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細(xì)認(rèn)真，更需要你有劇烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實(shí)行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準(zhǔn)備為新轉(zhuǎn)正的員工準(zhǔn)時把各種保險給補(bǔ)繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應(yīng)當(dāng)還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。

現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于xx，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所取代，同時應(yīng)聘者選擇的時機(jī)更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進(jìn)展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

1、培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實(shí)行下去。外部講師的聘請公司要進(jìn)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實(shí)下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)展定期的培訓(xùn)。

2、績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進(jìn)展比例的劃分，分為四個等級，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚(yáng)那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進(jìn)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫吞岣撸捎?，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事崗位工作總結(jié)12

在今年的工作中，人力資源治理方面整體工作有了長足的進(jìn)展，但是，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、人員聘請狀況分析

聘請是補(bǔ)充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會聘請x人。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。

為切實(shí)提升xx分公司的各項治理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)治理培訓(xùn)、技術(shù)治理培訓(xùn)、安全治理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員累計到達(dá)xxx人次。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達(dá)xx人次。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，xx分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn)展了兩次人才溝通活動，前后兩批商務(wù)人員共x人回xx總部進(jìn)展溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

三、薪酬治理

薪酬治理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)展了工資薪酬的套改工作，局部工程部已根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，估計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。

以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么治理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推動企業(yè)治理信息化精神的指導(dǎo)下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的缺乏

一年來，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中抱負(fù)的期望，還有許多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：

人力資源治理缺乏中長期進(jìn)展規(guī)劃，未能為公司的進(jìn)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和精確性還需要提高。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效治理來引導(dǎo)治理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的進(jìn)展方向和目標(biāo)上來的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。專業(yè)水平還缺乏，工作也不夠主動和自信，對公司根底業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的時機(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，共性是效勞工作。

五、下一年度的工作規(guī)劃

編制中長期人力資源進(jìn)展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)展跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)行過程進(jìn)展持續(xù)調(diào)整與治理；依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并依據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實(shí)；加強(qiáng)人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動其次階段工作夯實(shí)根底；仔細(xì)做好各項人力資源效勞工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事崗位工作總結(jié)13

人事工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位?，F(xiàn)在就20xx年的工作狀況總?cè)缦拢?/p>

一：以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)：溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還常常有規(guī)劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務(wù)占用了比擬多工作時間，常常是忙勞碌碌的一天下來，原本規(guī)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以，本人常常利用休息時間來進(jìn)展，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特殊是企業(yè)會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)協(xié)作。在20xx年里，遇到各類活動與會議，本人都積極協(xié)作做好會務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把活動圓滿完成。

過去的20xx年是企業(yè)的效益與效勞年，而辦公室就是個效勞性質(zhì)的部門，本人仔細(xì)做好各項效勞工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，本人都會準(zhǔn)時辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫忙，本人都會第一時間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家效勞。

二：盡心盡責(zé)，做好本職工作，20xx年以來，本人主要完成了一下工作：

1：文員工作嚴(yán)要求

1：公文傳閱歸檔準(zhǔn)時。文件的流轉(zhuǎn)：閱辦嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦：傳閱的時效性，并準(zhǔn)時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔：保管以及查閱。

2：下發(fā)公文無過失。做好分企業(yè)的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送，電子郵件的發(fā)送，另外幫助各部門發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，本人都是認(rèn)真去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，20xx年以來共下發(fā)紅文XX份。另外負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

3：編寫辦公會議材料，整理睬議記錄。每個月末對各部門月度規(guī)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)展核對，催收各部門月度?。阂?guī)劃，并擬寫當(dāng)月工作回憶，整理辦公會議材料匯編成冊，供領(lǐng)導(dǎo)室參考。辦公會議后，準(zhǔn)時整理睬議記錄，待領(lǐng)導(dǎo)修改后，送至各部門傳閱。

2：督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段，過去的20xx年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭：書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項：基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)狀況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等，并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反應(yīng)。

3：內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段與窗口。過去的20xx年在內(nèi)部宣傳方面，本人主要是擬寫企業(yè)簡報，做好協(xié)辦的組稿工作，以及幫助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告：司慶慶賀廣告：元旦賀新年廣告的登載，另外每月根本做到了有信息登報。

4：完成辦公室文員職責(zé)工作。

辦公室文員工作是一個講責(zé)任心的工作。各個部門的比擬多請示：工作報告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的，并且有些還需要保密，這就需要本人在工作中認(rèn)真：急躁。20xx年以來，對于各部門：各機(jī)構(gòu)報送領(lǐng)導(dǎo)室的各類文件都準(zhǔn)時遞交，對領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類工作都準(zhǔn)時辦妥，做到對領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。由于這個工作的特別性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，保證各項日常工作的開展，每天本人根本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時遇到臨時性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，本人都毫無怨言，仔細(xì)完成工作。

5：企業(yè)文化活動積極參加

20xx年以來積極參加了司慶拓展訓(xùn)練：員工家屬會：全省運(yùn)動會：中秋爬山活動：比學(xué)習(xí)競賽活動等多項活動的籌劃與組織工作，為企業(yè)企業(yè)文化建立，分散力工程出了一份力。20xx年以來，無論在思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進(jìn)步，但差距與缺乏還是存在的：例如工作總體思路不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的簡潔應(yīng)付完成狀態(tài)，對自我的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱忱與主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開頭動手，造成了工作上的被動。

20xx年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，本人也應(yīng)當(dāng)以新的面貌：更加積極主動的態(tài)度度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

人事崗位工作總結(jié)14

本人在20xx年_月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有_多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請規(guī)劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)豞聘請外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(_月與_月初)，其它時段根本滿意公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

2、員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改，員工的入職治理工作得到了加強(qiáng)。

3、員工考勤治理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)