自考工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)寶典

自考工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)寶典自考工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)寶典自考工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)寶典V:1.0精細(xì)整理，僅供參考自考工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)寶典日期：20xx年X月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱本資料僅為大家學(xué)習(xí)參照之用，其內(nèi)容具有知識(shí)點(diǎn)的普遍性，廣泛性，希望廣大考生認(rèn)真復(fù)習(xí)課本，以此參考。緒論工程項(xiàng)目管理的定義，分類。工程項(xiàng)目的最顯著特征是它的一次性，即有具體的開(kāi)始日期和完成日期。我國(guó)工程項(xiàng)目管理正沿著科學(xué)化方向發(fā)展具體表現(xiàn)的六個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理的概念與分類項(xiàng)目的定義，包括時(shí)間、成本和資源條件項(xiàng)目的特征。建設(shè)項(xiàng)目的定義及其特征（簡(jiǎn)單論述）工程施工項(xiàng)目的定義及特征。項(xiàng)目管理的定義，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理的分類：建設(shè)項(xiàng)目管理，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。工程施工項(xiàng)目管理，咨詢項(xiàng)目管理。工程施工項(xiàng)目管理主體是工程施工企業(yè)，對(duì)象是工程施工項(xiàng)目，要求是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。試論工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別。工程咨詢項(xiàng)目管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行投資管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法工程項(xiàng)目管理范圍是指什么包括產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍。工程項(xiàng)目組織管理的定義，組織機(jī)構(gòu)定義，組織行為定義。組織行為三個(gè)關(guān)鍵：一是人員配備，二是業(yè)務(wù)聯(lián)系，三是信息反饋。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立程序是什么目標(biāo)控制的定義，目標(biāo)控制的內(nèi)容包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境目標(biāo)。掌握PDCA循環(huán)，P——計(jì)劃；D——實(shí)施；C——檢查；A——處置（預(yù)防、組編）過(guò)程。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制2個(gè)先決條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體，二是要有明確目標(biāo)。控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。（事前、事中、事后）控制。控制體系6大系統(tǒng)：組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息。10、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人及關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。其范圍：一層是內(nèi)部關(guān)系；二層是近外層關(guān)系；三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系。11、工程項(xiàng)目資源管理主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（5M）12、信息時(shí)代的管理有兩項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，一個(gè)是設(shè)備的信息化建設(shè)，一個(gè)是人和組織的知識(shí)化建設(shè)，一個(gè)硬件，一個(gè)軟件，兩者缺一不可。13、要掌握信息時(shí)代企業(yè)應(yīng)具備的幾個(gè)特點(diǎn)。14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制六個(gè)過(guò)程。15、工程項(xiàng)目管理總結(jié)內(nèi)容4個(gè)方面需掌握。16、工程項(xiàng)目管理方法3個(gè)特征，分類標(biāo)準(zhǔn)必須熟知。17、掌握工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則。第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理1、我國(guó)的建設(shè)程序分為的6個(gè)階段。2、6個(gè)階段中——建設(shè)準(zhǔn)備階段中：建設(shè)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括哪些方面。3、熟悉掌握六階段中施工階段內(nèi)容4、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目的不同而異，一般包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容5、投資的含義6、固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)和更新改造投資兩類。7、投資按其投放的途徑可分為直接投資和間接投資（實(shí)務(wù)投資和金融投資）要知道直、間接投資所包括哪些放方面內(nèi)容。8、總投資中包括固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期借款利息及流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)投資指用于擬建項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)，安裝工程稅，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，工具，器具，家具購(gòu)置費(fèi)，預(yù)備費(fèi)用，工程建設(shè)其它費(fèi)用。9、建設(shè)項(xiàng)目投資的幾種來(lái)源。10、利用國(guó)外資金三大類形式。11、我國(guó)現(xiàn)行的投資新體制主要體現(xiàn)在哪些方面12、目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念及意義。13、試述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)因素14、了解我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分三級(jí)管理有哪三級(jí)15、項(xiàng)目總進(jìn)度佳話的組成部分。16、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的組成部分。17、質(zhì)量管理的含義及包括內(nèi)容。18、了解質(zhì)量管理體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量概念。19、論述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體及其責(zé)任。第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理1、工程項(xiàng)目監(jiān)理的定義。2、工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是工程項(xiàng)目。3、在工程項(xiàng)目上，投資問(wèn)題——項(xiàng)目法人責(zé)任制；監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制；工程實(shí)施工——項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。4、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍。5、工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容：三控三管一協(xié)調(diào)。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)。第二章施工項(xiàng)目管理概述（重點(diǎn)章節(jié)）第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理1、施工項(xiàng)目管理的5個(gè)階段。2、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。3、現(xiàn)代化管理觀念：戰(zhàn)略觀念、市場(chǎng)觀念、用戶觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間觀念、變革和創(chuàng)新觀念；現(xiàn)代化科學(xué)管理原理主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)調(diào)原理、反饋原理、能級(jí)原理、封閉原理和彈性原理。4、目標(biāo)管理（MBO概念，管理方法5個(gè)階段。5、企業(yè)總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)管理層目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)。項(xiàng)目管理層目標(biāo)是三級(jí)目標(biāo)。6、施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序。7、目標(biāo)展開(kāi)：一是縱向展開(kāi)；二是橫向展開(kāi)；三是時(shí)序展開(kāi)。第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織1、組織機(jī)構(gòu)的作用。2、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。3、簡(jiǎn)單說(shuō)明施工組織形式及其各自特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定。5、建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則。6、施工項(xiàng)目管理制度的作用，建立的原則。7、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容。8、施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位。9、施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作，經(jīng)常性工作。10、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則。11、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計(jì)）。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計(jì)）12、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制依據(jù)、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大編制內(nèi)容。13、了解施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。14、施工準(zhǔn)備工作的范圍包括兩個(gè)方面：一是階段性施工準(zhǔn)備；另一個(gè)是工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。15、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的工程準(zhǔn)備。第三章流水施工方法第一節(jié)流水施工原理1、流水施工的實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。2、組織建筑施工流水作業(yè)，必須具備的5個(gè)條件。3、組織流水施工的效果：可以節(jié)省工作時(shí)間、可以實(shí)現(xiàn)均衡、有節(jié)奏地施工，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、了解流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)。5、流水步驟的含義、工期的概念。6、熟練掌握和運(yùn)用流水施工的分類方法。第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述1、能夠簡(jiǎn)要論述橫道計(jì)劃方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、網(wǎng)絡(luò)圖是用箭頭和帶點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的方向、有序的網(wǎng)狀圖形。2、每條箭線表示一項(xiàng)工作。3、虛箭線的作用：聯(lián)系作用——區(qū)分作用——斷路作用。4、線路中最長(zhǎng)的一條線路被稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。5、邏輯關(guān)系的含義及包括2種關(guān)系：工藝關(guān)系的概念、組織關(guān)系的概念。6、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)劃（了解掌握）第三節(jié)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)第四節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用1、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類。2、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排列方法。3、單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩種邏輯關(guān)系。（工藝上的關(guān)系/組織關(guān)系）4、對(duì)單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟要熟悉和掌握。5、群體工程施工的特點(diǎn)。6、群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則。第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)，包括工期，資源和費(fèi)用。2、手工優(yōu)化只能在小型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上辦到，要做到大型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化必須借助計(jì)算機(jī)。3、工程成本由直接費(fèi)與間接費(fèi)組成，直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。4、工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系的幾種類型。第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法：計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤、檢查、收集數(shù)據(jù)的加工處理，實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式。2、簡(jiǎn)單回答出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容3、簡(jiǎn)單回答出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容第五章施工組織總設(shè)計(jì)的編制第一節(jié)施工組織總設(shè)計(jì)的編制概述1、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序和依據(jù)（了解、掌握）第二節(jié)施工部署和施工方案的編制1、施工部署的定義及其內(nèi)容和要求：組織安排和任務(wù)分工，主要施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃。2、主要單項(xiàng)或單位工程的概念3、選擇大型機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性，輔機(jī)選擇應(yīng)與主機(jī)配套。4、工程開(kāi)展順序的確定的指導(dǎo)思想。（6條）第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需要量計(jì)劃的編制1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的定義2、資源需要量計(jì)劃編制：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要材料和預(yù)制加工品需要用量計(jì)劃，主要材料和預(yù)制加工品運(yùn)輸量計(jì)劃，主要施工機(jī)具需用量計(jì)劃，大型臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。第四節(jié)施工總頰圖設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)量計(jì)算1、施工總平圖作用是什么2、其繪制圖比例一般為1：1000或1：20003、要熟練掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算方式。第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制第一節(jié)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制概述1、單位工程“工和概況”內(nèi)容：工程特點(diǎn)、建設(shè)他點(diǎn)的特征，施工條件第二節(jié)施工方案的編制1、施工流向的確定的概念2、確定施工流向應(yīng)考慮因素是哪些及其具體應(yīng)注意的幾點(diǎn)。3、施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系。4、施工方法和施工機(jī)械的選擇應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)方面5、選擇主要項(xiàng)目的施工方法應(yīng)圍繞對(duì)象有哪些6、技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)措施有哪幾個(gè)方面并簡(jiǎn)單說(shuō)出質(zhì)量保證措施內(nèi)容。第三節(jié)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1、依據(jù)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求，建設(shè)單位對(duì)工期的要求。第四節(jié)單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、施工平面圖設(shè)計(jì)繪制比例一般為1：200～1：5002、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求3、運(yùn)輸?shù)缆沸拗涡械啦恍∮?～，雙車道不小于～6m，木材場(chǎng)兩側(cè)應(yīng)有6m寬道，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場(chǎng)，消防車道寬應(yīng)不小于4、供水設(shè)施布置：一般5000～10000㎡的建筑物施工用水管徑為50mm，支管徑為40mm或25mm，消防水直徑不小于100mm，消水栓間距不大于120mm，布置慶靠近十字路口或道邊，距道邊不大于2m，距房屋不大于5m第七章施工項(xiàng)目管理第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理1、施工項(xiàng)目管理（目標(biāo)控制）概念2、施工項(xiàng)目管理包括哪幾項(xiàng)管理其共性問(wèn)題有哪些方面3、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是：確定進(jìn)度管理目標(biāo)→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工→實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃→進(jìn)度管總結(jié)→編寫施工進(jìn)度管理報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度管理第一項(xiàng)任務(wù)就是確定管理目標(biāo)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類。5、施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容。6、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法：利用橫道計(jì)劃?rùn)z查、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查、利用“香蕉”曲線進(jìn)行檢查，主要方法是對(duì)比法。7、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。8、進(jìn)度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況分析；進(jìn)度管理中的問(wèn)題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗(yàn)的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。9、進(jìn)度管理的中間，總結(jié)內(nèi)容是什么進(jìn)度管理最終總結(jié)內(nèi)容是什么第二節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1、了解質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)各指什么內(nèi)容GB/T1900,GB/T19001,GB/T19004/GB/T190112、質(zhì)量管理原則：八項(xiàng)原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。3、GB/19011提供審核摜內(nèi)容（第一方、第二方、第三方）4、質(zhì)量管理體系要求總則：質(zhì)量體系文件應(yīng)包括：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)，形成文件的程序：組織為確保其過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需文件、記錄5、質(zhì)量程序應(yīng)完成工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)→編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃→項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施→項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證6、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用和內(nèi)容7、材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意的幾個(gè)方面7、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部的（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。8、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定9、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定10、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定11、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定12、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織內(nèi)容13、排列圖又稱主次因素排列圖提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，其作用是尋找主要質(zhì)量問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要原因。14、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有：排列圖法、因果分析圖（靜態(tài)）頻數(shù)分布直方圖、控制圖（動(dòng)態(tài)）相關(guān)圖。第三節(jié)施工項(xiàng)目安全管理1、建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。2、建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承兇單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安生生產(chǎn)管理。4、建筑施工企業(yè)發(fā)布為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)5、項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，人的不安全行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反映，產(chǎn)要現(xiàn)在身體缺陷，成熟行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面，物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個(gè)方面：即設(shè)備和裝置的缺陷，作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源。6、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括哪些方面7、建筑企業(yè)慶實(shí)施三級(jí)安全教育：公司，項(xiàng)目經(jīng)理部，班組8、安全檢查的方式有：定期檢查，日常巡回檢查，季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，班組自檢和交接檢查。安全檢查的內(nèi)容是：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。9、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。10、把握好安全生產(chǎn)“六類”措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。11、了解按事故后果嚴(yán)重程度分類的幾種情況12、對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則：事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放進(jìn)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。13、安全事故處理程序：報(bào)告安全事故→事故處理→事故檢查→調(diào)查報(bào)告14、三寶四口：（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）第五節(jié)施工項(xiàng)目成本管理1、施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。制造成本包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接成本指施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。2、試論述成本管理的五一節(jié)過(guò)程3、施工項(xiàng)目成本管理的中段：計(jì)劃管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理、制度管理4、施工項(xiàng)目成本分析方法：對(duì)比分析法、連環(huán)替代法、差額計(jì)算法、比率法和掙值法。第六節(jié)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)的概念：風(fēng)險(xiǎn)指可以通過(guò)分析，預(yù)測(cè)