2016年清明節(jié)安全生產(chǎn)方案

2016年清明節(jié)安全生產(chǎn)方案2016年清明節(jié)安全生產(chǎn)方案2016年清明節(jié)安全生產(chǎn)方案資料僅供參考文件編號：2022年4月2016年清明節(jié)安全生產(chǎn)方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：2016年“清明”安全生產(chǎn)實施方案2016年“清明”節(jié)即將來臨，節(jié)日期間群眾集中出行掃墓，人員相對密集，我們要提高對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識。為了進一步做好旅客動車出行掃墓接駁運輸工作，確保節(jié)日期間的旅客運輸安全、有序、暢通，按照公司的統(tǒng)一部署，現(xiàn)結(jié)合我快運分公司實際工作情況特制定本工作方案：一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識。為了切實加強對節(jié)日運輸工作的組織管理，推動節(jié)日期間各項工作的落實,分公司成立以劉閩經(jīng)理為組長，潘煒、林承添、劉愛國、劉彬為副組長的節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)日安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對節(jié)日期間負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、組織、協(xié)調(diào)、落實，確?！扒迕鳌逼陂g運輸生產(chǎn)平穩(wěn)有序。節(jié)日期間堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督，值班人員必須做好“兩見面、三交待”工作。后管人員應(yīng)保持手機24小時通暢，以防節(jié)日期間應(yīng)急突發(fā)事件的發(fā)生，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)有秩。二、嚴(yán)格遵守道路運輸安全管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。節(jié)前開展一次節(jié)日期間安全生產(chǎn)隱患排查治理，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)工作制度，認(rèn)真制定工作措施和處置突發(fā)事件預(yù)案，提高對應(yīng)急事件的處置能力，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一要開展駕駛員安全教育管理。結(jié)合當(dāng)前氣候特點，突出抓好駕駛員的行車安全教育和管理工作。開展一次針對節(jié)假日運輸安全的教育，督促駕駛?cè)藛T增強安全意識，杜絕超速、疲勞駕駛等違法行為。根據(jù)清明期間經(jīng)常發(fā)生乘客攜帶煙花爆竹乘車的特點，教育駕乘人員做好途中危險品查堵工作，防止旅客途中攜帶危險品上車。同時，及時掌握節(jié)日期間的天氣情況，利用GPS監(jiān)控平臺和通過值班人員“兩見面、三交待”工作，及時提醒駕駛員注意雨、霧等天氣對交通運輸安全的影響，謹(jǐn)慎駕駛確保節(jié)日期間的運輸安全，并做好防范暴雨等惡劣氣候的應(yīng)急預(yù)案。二要提高車輛安全技術(shù)保障工作。嚴(yán)格執(zhí)行和落實各級保養(yǎng)制度，保障車輛安全技術(shù)性能。節(jié)日期間安排好車機人員值班，做到車輛一有毛病，能及時聯(lián)系修理人員進行修理，保證車輛的完好狀態(tài)投入節(jié)日運輸，杜絕機械事故發(fā)生。三、科學(xué)組織車輛運力管理，提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1、清明節(jié)期間旅客集中出行掃墓，動車增開了很多動車組。我們一定要及時掌握動車增開信息，根據(jù)客流走向變化的特點，加強節(jié)日期間運輸車輛的運力調(diào)度指揮。根據(jù)客流的變化，調(diào)整班次，合理調(diào)配運力。特別是節(jié)日期間，要充分利用好負(fù)責(zé)法院、檢察院接送任務(wù)的4臺新能源純電車輛，在節(jié)假日沒有接送任務(wù)的情況下，安排它們在節(jié)日高峰期穿插到各線路運行，以解客流激增的運輸壓力。另外，在保證正班的前提下，適時安排空班駕駛員在梅列市場待命,以備加班之需。通過科學(xué)合理地安排好運力，力爭各線路創(chuàng)最大效益，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的利益最大化。同時，為進一步提升應(yīng)急運輸保障能力，進一步完善假日應(yīng)急運力調(diào)度，我們還安排所有后管人員放棄休息，全部下到一線各站點值班，密切關(guān)注突發(fā)客流高峰等特殊情況，有效有力應(yīng)對，從而保障旅客走的安全有序。2、加強后勤保障，樹立以人為本的服務(wù)理念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)來創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌活動。通過廣泛深入開展創(chuàng)建的活動，提高職工素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動目標(biāo)，起到了典型示范以點帶面的效果，推動整體工作上臺階。同時，認(rèn)真抓好駕乘人員文明服務(wù)監(jiān)督管理工作，制止“甩站甩客”、怠慢旅客”等不文明現(xiàn)象。對發(fā)生旅客投訴事件，要進行調(diào)查了解，要妥善處理，反饋處理意見等跟蹤管理環(huán)節(jié)，盡量把事情在內(nèi)部解決，不擴大化和產(chǎn)生負(fù)面影響。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)去取信于乘客，去贏得市場，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立公交人的新形象。附件：快運分公司2016年“清明”節(jié)日生產(chǎn)工作安排三明公交快運分公司2016年3月28日快運分公司2016年“清明”節(jié)日生產(chǎn)工作安排(4月1日-----4月4日)（4月2日--4月4日執(zhí)行B班,4月1日配合接送工作使用A班，夜間另行安排加班）一、聯(lián)隊51輛正班車正常運行，缺員位置安排駕駛員加班填補，保證車輛全部上線。二、根據(jù)加班車安排情況，優(yōu)先安排高靠旅游車型加班。三、根據(jù)加班安排的情況，加班車輛按指定時間到達火車站、市場站、北站，不得遲到四、各點值班人員遇高峰客流及時與火車站點聯(lián)系（8083897）車輛安排明細(xì)日期K101K102K105K103備班車輛4月1日30143134月2日30143044月3日30143134月4日3014313梅列市場值班人員安排：日期上午下午4月2日劉閩、李顯暖劉彬4月3日劉閩、李顯暖張郭勇4月4日劉閩、李顯暖劉彬火車站值班人員安排：日期上午下午晚上全天4月2日劉魯越林抒劉魯越潘煒4月3日陳翔劉魯越張?zhí)K平潘煒4月4日張騰林承添張騰潘煒北站