(人力資源管理)人力資源管理體系文件匯編

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（人力資源管理）人力資源管理體系文件匯編

第一章總則1

第二章人力資源管理權(quán)限1

第三章招聘與配置制度2

第四章培訓(xùn)與開發(fā)制度8

第五章薪酬制度16

第六章績效考核制度17

第七章社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度21

第八章考勤、請假和休假制度24第九章勞動(dòng)合同管理制度29

第十章調(diào)配與晉升制度35

第十一章雇傭關(guān)系解除37

第十五章員工日常行為規(guī)范41第十六章獎(jiǎng)懲制度56

第十七章崗位說明說書··186

第一章總則

一、為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管

理工作有所遵循，特制定本制度。

二、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

三、除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。

四、人力資源管理制度組成：招聘與配置制度、培訓(xùn)與開發(fā)制度、績效考核制度、薪酬與福利制度、

勞動(dòng)關(guān)系管理制度。

第二章人力資源管理權(quán)限

一、總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、去留及晉級；總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、

監(jiān)督、負(fù)責(zé)人力資源管理工作；綜合管理部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度；部門經(jīng)理協(xié)助公司人力資源管理工作的開展。

二、人力資源管理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

2、協(xié)助各部門辦理職員招聘，聘用及解聘手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

4、負(fù)責(zé)公司薪酬與福利制度的制定、實(shí)施和修訂。

5、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

6、組織公司試用考核、平時(shí)考核及年終考核工作。

7、組織公司職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

8、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

10、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

11、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。

三、部門經(jīng)理提出部門人員需求計(jì)劃；部門經(jīng)理決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；

部門經(jīng)理建議本部門員工待遇方案。

第二章招聘與配置制度

一、招聘原則

1、德才兼?zhèn)?，以德為先，量才而用?/p>

對公司而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則，個(gè)人能力越強(qiáng)，對公司造成危害的可能性

越大。

2、舉賢避親，公平競爭。

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。

3、強(qiáng)調(diào)共同理想，團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。

發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)的共同理想，經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。我們要求每一個(gè)陽光人都具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識。

4、內(nèi)部招聘優(yōu)先，注重內(nèi)部培養(yǎng)。

職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。

二、人員需求計(jì)劃的確定

1、在經(jīng)營年度結(jié)束前，綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報(bào)表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)

實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員

的規(guī)模和部門設(shè)置。

3、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)人力資源招聘事宜。

三、人員的選聘

1、各部門根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

2)從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

3)到綜合管理部領(lǐng)取《內(nèi)部人員調(diào)配審批表》，報(bào)部門經(jīng)理、綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《部門人員增編計(jì)劃報(bào)表》后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由綜合管理部通過各種招聘渠道招聘所需人員。

4、應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1)綜合管理部人員應(yīng)先認(rèn)真篩選應(yīng)聘人員簡歷，進(jìn)行初試；篩選合格后的簡歷及時(shí)發(fā)到用人部門經(jīng)理

郵箱，經(jīng)部門經(jīng)理篩選后，通知應(yīng)聘人員來公司面試。

2)所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由需求部門進(jìn)行初試，并做好面試記錄，填寫《招

聘面試表》。

3)初試合格后，由綜合管理部進(jìn)行復(fù)試。

4)部門經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試通過。

5)復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

6)用人部門和綜合管理部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

批，由綜合管理部通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理入職手續(xù)。

7)綜合管理部通過電子郵件或者郵寄方式發(fā)給擬錄用人員正式的《錄用通知書》。

5、所有應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。

四、入職報(bào)到

1、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向綜合管理部報(bào)到，并以其向綜合管理部報(bào)到的日期，即起薪日。

2、被錄用人按通知時(shí)間到綜合管理部報(bào)到，須攜帶各種證件原件及復(fù)印件，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)后，辦理各項(xiàng)報(bào)到手續(xù),簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》，具體證件（均需原件）包括：

（1）身份證；

（2）近期體檢報(bào)告（含肝功和兩對半檢驗(yàn)）（三個(gè)月內(nèi)的、區(qū)級以上醫(yī)院）；

（3）一寸半身照片4張，二寸半身照片2張；（若無暫住證請帶指定用照兩張，為一寸白色底版照片）

（4）計(jì)劃生育證明（結(jié)婚證、獨(dú)生子女證、未婚證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明）原件；

（5）離職證明書原件（具有工作經(jīng)驗(yàn)者帶）；

（6）勞動(dòng)保障卡（若無勞動(dòng)保障卡，需提供辦理勞動(dòng)保障卡照相回執(zhí)）；

（7）有銀行活期一卡通的要提供帳號，作為薪金發(fā)放之用；

（8）學(xué)歷證、職稱證書及其他資格認(rèn)定證書和其他能證明自己能力、特長的相關(guān)資料。

備注：

若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用；

若經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄用；

公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。

3、新錄用人員憑《員工錄用通知書》到綜合管理部報(bào)到，該員工正式成為公司試用人員。

4、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，綜合管理部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理

直接主管接受，并安排工作。

5、綜合管理部根據(jù)《錄用通知書》的崗位級別和薪酬級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交新員工

本人，一份由綜合管理部備案。

五、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正

1、新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至六個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒有工資。

3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)四次（含四次）以上，即隨時(shí)解聘。

4、試用期的考核：

1)新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況

填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中的考核內(nèi)容；

2)部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地考核并寫出初核評語；

3)綜合管理部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況；

4)考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

5、轉(zhuǎn)正

1)用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，

并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)考核結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪

資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。

6、提前結(jié)束試用期：

1)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提

前結(jié)束試用期，并將《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報(bào)請綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2)在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向綜合管理部提交《新員

工轉(zhuǎn)正考核審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

7、新進(jìn)員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個(gè)月，否則半年后由綜合管理部對該員工作自動(dòng)終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。

8、員工檔案

1)綜合管理部將為員工建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工各種人事、培訓(xùn)等信息。員工有責(zé)任在入職時(shí)提供詳細(xì)正確的個(gè)人信息，綜合管理部將為其保密。任何故意偽造或提供虛假信息的行為都被視為嚴(yán)重違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致雇傭關(guān)系的立即終止。

2)員工個(gè)人資料的變更，例如家庭住址、電話號碼、婚姻、子女狀況等發(fā)生變化，應(yīng)盡快呈報(bào)行政人

事部。員工還應(yīng)向行政人事部提供其他資料，如通過各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等，以便在有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、晉升、職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮。

9、試用期間勞動(dòng)合同的解除

1)試用期間，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)

合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。

2)員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同。

3)試用期間的報(bào)酬：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，

并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三章培訓(xùn)與開發(fā)制度

一、目的

為提高本公司員工素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。

二、適用范圍

凡本公司所有在職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。

三、工作職責(zé)劃分

1、綜合管理部

1)全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)與實(shí)施。

2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。

3)培訓(xùn)制度的制定及修改。

4)全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。

5)基礎(chǔ)性教材的編撰與修改。

6)培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析與匯總，培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審議。

7)培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、評估與改進(jìn)。

8)培訓(xùn)課程的開發(fā)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師的選擇，每季一次為原則。

9)全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。

10)其他有關(guān)人才開發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行。

11)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。

2、各職能部門

1)全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查與計(jì)劃的制定。

2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。

3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)、舉辦及實(shí)施成果匯報(bào)。

4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

5)受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評估。

四、培訓(xùn)制度的制定

1、綜合管理部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定員工培訓(xùn)制度，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

1)各部門的工作職責(zé)分類。

2)各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。

3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2、各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，綜合管理部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)制度。

五、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃

1）綜合管理部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。

2）員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份填制《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報(bào)部門經(jīng)理。

3）各部門依上年度績效考核結(jié)果及實(shí)際工作需要，填制部門《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并擬定部門《年度培

訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總審核后，送綜合管理部匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。4）綜合管理部將各部門培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總，編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，副總經(jīng)理審核《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)總經(jīng)理審批。

5）綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，反饋至各部門經(jīng)理。并與各部門經(jīng)理商討年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案。

2、月度培訓(xùn)計(jì)劃

每月綜合管理部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時(shí)討論下一個(gè)月份培訓(xùn)計(jì)劃，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，反饋至各部門領(lǐng)導(dǎo)，作為實(shí)施月度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

3、臨時(shí)性培訓(xùn)

計(jì)劃之外的培訓(xùn)即臨時(shí)性培訓(xùn)，亦需填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)的實(shí)施

1、綜合管理部或培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)申請表》按期按計(jì)劃

實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的所有事項(xiàng)，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。

2、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工在不影響工作的前提下可以參加其他部門組

織的培訓(xùn)。

3、內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前一周，培訓(xùn)申報(bào)部門應(yīng)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表》，報(bào)行政人事部備案，

以便提供設(shè)施支持和領(lǐng)取課酬。

4、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送綜合管理部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

5、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考試或考查，由主辦部門或培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)。

6、各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席并簽到，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。綜合管理部應(yīng)確實(shí)

了解上課、出席狀況。

7、綜合管理部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門參考予以

改進(jìn)。

8、各項(xiàng)培訓(xùn)的考試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算?？荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^的員工，

將做重新培訓(xùn)或辭退的處理。

9、主辦部門和培訓(xùn)講師要將受訓(xùn)人員的考試成績反饋至綜合管理部和受訓(xùn)人員所在的部門領(lǐng)導(dǎo)，并載于

員工人事檔案，作為考核、調(diào)薪及升遷的參考。

七、培訓(xùn)結(jié)果的評估與處理

1、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓(xùn)講師應(yīng)將受訓(xùn)人員的成績評定出來，登錄于《員工培訓(xùn)記錄

表》，連同試卷或證書等相關(guān)證明材料送綜合管理部，對于采取考查方式的，應(yīng)將考查結(jié)果送綜合管理部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)檔案。

2、主辦部門應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)配合綜合管理部填報(bào)《內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)表》連同《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，

送綜合管理部，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

3、綜合管理部要對每項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評估，培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場分發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，供填寫內(nèi)部培訓(xùn)

總結(jié)表參考，并配合相關(guān)指標(biāo)，比較資料分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，報(bào)相關(guān)部門審核后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

4、針對參加外訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員

工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃或工作改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)綜合管理部備案，1個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的工作評價(jià)和指導(dǎo)意見。

5、培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目申請和實(shí)施時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，綜合管理部不定期對培訓(xùn)效果評

估進(jìn)行抽查。

八、外訓(xùn)制度

1、因工作或擬升職的需要，各部門可推薦部分優(yōu)秀員工、部門骨干技術(shù)人員送綜合管理部審核，報(bào)主管

領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)核準(zhǔn)后可以參加外訓(xùn)，并填寫《培訓(xùn)申請表》，簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書》，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2、為加強(qiáng)外訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定外訓(xùn)協(xié)議書，凡參加公司出資組

織的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議，并遵守下列條款：

1)保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），員工在培訓(xùn)后

立即交綜合管理部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。2)服務(wù)期條款：具體服務(wù)期的規(guī)定如下：

員工每完成1個(gè)費(fèi)用為2000元—3000元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為6個(gè)月；

員工每完成1個(gè)費(fèi)用為3000元—4000元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為12個(gè)月；

員工每完成1個(gè)費(fèi)用為4000元—5000元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為18個(gè)月；

依次類推。

培訓(xùn)費(fèi)用每增加1000元，約定服務(wù)期增加6個(gè)月。

3)違約金賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：員工接受培訓(xùn)后如未按照公司服務(wù)期要求執(zhí)行，違反服務(wù)期約定的，員工應(yīng)按

服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司支付違約金。違約金計(jì)算公式為：

違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用總額＊未服滿服務(wù)期／約定服務(wù)期

（培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)之學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、辦理相關(guān)證件費(fèi)用、培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補(bǔ)助、技術(shù)交流費(fèi)用等在甲方實(shí)際報(bào)支或由甲方實(shí)際支付的費(fèi)用）

服務(wù)期以月份為單位。

3、參加外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政人事歸檔保管，其受訓(xùn)成

績應(yīng)該編制到《員工培訓(xùn)記錄表》。

4、參加外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識整理成冊，列為培訓(xùn)教材，并通過舉辦培訓(xùn)或座談會(huì)的形式，擔(dān)

任培訓(xùn)講師傳授有關(guān)人員。

5、旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送行政人事部審核其外出受訓(xùn)的資料是否繳回，并在報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未

經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)予付款。

6、凡參加外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外訓(xùn)考核表》、《外出培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，在返回后一周內(nèi)交行政

人事部。

7、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由部門經(jīng)理簽

字。行政人事部將不定期地進(jìn)行抽查。

8、本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理培訓(xùn)。

九、培訓(xùn)講師管理

1.培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政人事部集中建立培訓(xùn)講師檔案。

2.內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級主管在本職

工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重要組成部分。

3.外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，

通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。

4.內(nèi)部講師的培訓(xùn)課酬按照100元/小時(shí)計(jì)算。對表現(xiàn)比較優(yōu)秀的講師，年終公司還將給予其他物質(zhì)性

獎(jiǎng)勵(lì)。

十、附則

1、各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，培訓(xùn)時(shí)間的安排必須合理。

2、員工的受訓(xùn)成績及資歷可提供綜合管理部作為年度考核、晉升的參考。

第四章薪酬制度

一、薪酬定義與組成（按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

三、薪酬計(jì)算與發(fā)放

1.計(jì)算期間

工資的計(jì)算期間為每月的第一個(gè)工作日到該月的最后一個(gè)工作日。

2.預(yù)支工資

員工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請預(yù)支工資，但以預(yù)支數(shù)額不超過本人一個(gè)月工資為限。且需提供相關(guān)證件或擔(dān)保人員的相關(guān)資料以作為擔(dān)保。

1)生育、受傷、疾病、或意外災(zāi)害。

2)結(jié)婚或死亡等。

3)新畢業(yè)學(xué)生。

3.計(jì)日工資

1)員工死亡、離職或解雇時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，在手續(xù)完備的條件下，從申請日起三十日內(nèi)或是按雙方協(xié)定日期內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

2)計(jì)日工資通常作為計(jì)算起時(shí)勤務(wù)津貼的依據(jù)。計(jì)日工資的基準(zhǔn)額（即日工資額）等于每月基準(zhǔn)內(nèi)工資的總和除每月勤務(wù)時(shí)數(shù)。

4.不足月的工資支付

1)凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：

A.新入職者

B.離職或遭解雇者

C.停職而復(fù)職者

D.其他

2)按日計(jì)算工資方法

符合上述幾項(xiàng)規(guī)定的員工工資＝基準(zhǔn)內(nèi)工資＊（該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)

5.當(dāng)各類津貼領(lǐng)取的資格有所變更時(shí)，則根據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。

6.休假工資與請假工資

1)依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時(shí)的工資給付規(guī)定如下：

A.因年度帶薪休假而缺勤時(shí)，應(yīng)按平常勤務(wù)時(shí)的工資支付。

B.員工申請?zhí)貏e休假（如婚假或喪假）時(shí)的工資，按平常出勤時(shí)的工資給付全額工資。

C.因生產(chǎn)而休假，公司須按勞動(dòng)基準(zhǔn)法所規(guī)定的產(chǎn)假天，按平常出勤時(shí)工資給付基本工資。

D.因業(yè)務(wù)上的負(fù)傷疾病而缺勤時(shí)，對于缺勤未滿一個(gè)月的，應(yīng)予以支付基本工資。

2)員工請假時(shí)的工資規(guī)定如下：

A.因業(yè)務(wù)外負(fù)傷疾病而缺勤持續(xù)達(dá)一個(gè)月以上的，該部門主管對于該停職的員工，代為向人事部門請留職停薪手續(xù)的辦理。

B.因私人事由向公司請假時(shí)，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資＊缺勤日數(shù)/21。

C.遲到、早退及私自外出缺勤時(shí)，以60分鐘為單位，當(dāng)缺勤次數(shù)達(dá)4次以上時(shí)，每次扣除工資50元。（具體參見公司考勤制度）

7.工資計(jì)算

1)須直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號內(nèi)。

2)工資計(jì)算時(shí)，如尾數(shù)未達(dá)到分的，一律將其四舍五入。

8.工資的扣除：下列各項(xiàng)直接從工資中扣除：

1)個(gè)人所得稅

2)社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)繳納部分

3)依據(jù)公司有關(guān)行政規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用以及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用

4)因違反公司的有關(guān)規(guī)定而接受的處罰

5)其他費(fèi)用

9.工資發(fā)放

1)當(dāng)月工資于次月的25日支付工資。如遇支付日為休假日，則提前于之前工作日發(fā)放。

2)公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)間的，需提前于前一個(gè)工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。

10.每月26日之后，如對工資有疑問的員工可向綜合管理部咨詢。

四、薪酬調(diào)整

1.薪酬的定期調(diào)整

1)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。公司薪酬委員會(huì)將匯集每位員工的情況，包括“學(xué)歷”“工作經(jīng)驗(yàn)”“工作能力”“綜合資歷”“業(yè)績”“對公司的忠誠度”“入司時(shí)間”等，對員工當(dāng)年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。

2)薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。

3)對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。

4)具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：

A.長期休假者（各類請假年累計(jì)30天以上）；

B.在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；

C.在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；

D.進(jìn)入公司不滿半年者。

2.薪酬的特別調(diào)整

5)對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。

6)特別調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)綜合管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

7)因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其他原因時(shí)，公司可對工資做出臨時(shí)調(diào)整。

3.薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批

1)部門副經(jīng)理（含）以下員工，由部門經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價(jià)，填寫《薪金升/降級審批表》，經(jīng)由綜合管理部報(bào)公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2)部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由綜合管理部填寫《薪金升/降級審批表》，經(jīng)副總經(jīng)理簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3)對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批。

五、獎(jiǎng)金

1.獎(jiǎng)金的分類

獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終雙薪/年底效益獎(jiǎng)金。

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)。

項(xiàng)目獎(jiǎng)是對項(xiàng)目研制過程中對項(xiàng)目進(jìn)展情況有貢獻(xiàn)的員工的一種激勵(lì)。按照員工在項(xiàng)目研制過程中承擔(dān)的角色、對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度確立。獎(jiǎng)金視節(jié)點(diǎn)考核、項(xiàng)目考核、年終考核的情況而定，考核周期不定，獎(jiǎng)金數(shù)目不定，主要依據(jù)為考核周期內(nèi)的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法另行制定。

項(xiàng)目獎(jiǎng)是按照正常節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任書要求時(shí)的獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目獎(jiǎng)的具體發(fā)放對象為承擔(dān)項(xiàng)目研制任務(wù)的人員和承擔(dān)項(xiàng)目測試、封裝、考核等任務(wù)的人員。

項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放周期為大項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核通過、小項(xiàng)目研制結(jié)束。

注：獎(jiǎng)金不受級別的限制，即一個(gè)級別在同一個(gè)職務(wù)/職稱內(nèi)可有不同級別的獎(jiǎng)金。

3.年終雙薪：年終雙薪是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)以前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。

六、薪酬的稅務(wù)處理

1.個(gè)人所得稅的說明

根據(jù)國家法律政策規(guī)定，凡月收入在起稅點(diǎn)之上的個(gè)人，均需按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。公司提供給員工的薪酬是含稅金薪酬，即未納稅之前的薪酬數(shù)額。因我公司有減免稅條件，因此，個(gè)人所得稅的具體征收辦法，由財(cái)務(wù)部根據(jù)我公司的條件和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.個(gè)人所得稅的計(jì)算

由財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算。

七．薪酬保密規(guī)定

1.目的：為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀

人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。

2.各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

3.各級員工薪酬除綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。

4.如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將給予雙方各500元的降薪處理。并視具體情況予以通報(bào)批

評、另調(diào)他職，直至辭退處理。

第五章績效考核制度

一、目的

績效考核是為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià)，并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等提供依據(jù)，特制定本制度。

1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制。

2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)。

3、開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值。

二、重要性

績效考核不是可有可無的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是公司通過合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價(jià)，績效考核承擔(dān)著對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。

績效考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人力資源管理制度的依據(jù)。

三、考核的執(zhí)行及原則

1.執(zhí)行部門：由綜合管理部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核。

2.原則：

1)客觀性：考核必須根據(jù)員工日常業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn)做出評價(jià)，以事實(shí)為依據(jù)，以激勵(lì)員工為指導(dǎo)思想。

2)考核人員必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。

3)不對考核期及職務(wù)/職位工作以外的事實(shí)及行為進(jìn)行考評。

四、績效考核的種類、內(nèi)容、方法

公司的績效考核實(shí)行上下級考核體系，既直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容：1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿??？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)量2、質(zhì)量3、成本4、時(shí)間5、客戶評價(jià)

根據(jù)不同的部門、不同的崗位，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。

五、績效考核的具體實(shí)施辦法

（一）試用期員工的考核辦法

1、新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至三個(gè)月，最長不超過3個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒有工資。

3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)四次（含四次）以上，即隨時(shí)解聘。

4、試用期的考核：

5)新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況

填寫《轉(zhuǎn)正申請表》中的考核內(nèi)容；

6)直接上級或用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分?jǐn)?shù)，并寫出初核評語；

7)綜合管理部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況；

8)考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

5、轉(zhuǎn)正

3)用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，

并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4)考核結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪

資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。

6、提前結(jié)束試用期

3)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以

提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》報(bào)請綜合管理部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4)在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，用人部門可以提前向綜合管理部門提交報(bào)告，

經(jīng)綜合管理部經(jīng)理或部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

7、新進(jìn)員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個(gè)月，否則半年后由綜合管理部對該員工作自動(dòng)終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。

8、試用期間勞動(dòng)合同的解除

4)試用期間，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)

合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。

5)員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同。

6)試用期間的報(bào)酬：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，

并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

9、考核結(jié)果的評定

1)考核項(xiàng)目分五項(xiàng)，共100分；考核等級分成優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等級。

2)考核結(jié)果的處理

A考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；

B考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；

C考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；

D考核結(jié)果60—74分延長試用期；

E考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用。

六：具體考核辦法參照目標(biāo)考核管理體系

第六章社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度

一、購買社會(huì)保險(xiǎn)對象

一旦被公司聘用，自報(bào)到之日起，公司將視情況為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)。

首次辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工需要提供身份證復(fù)印件一份、費(fèi)縣勞動(dòng)保障卡數(shù)碼照相回執(zhí)等相關(guān)資料；已辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工需提供社保電腦號。

二、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納比例

社會(huì)保險(xiǎn)金繳交比例及其運(yùn)作情況表（按臨沂市政府規(guī)定）：

三、社會(huì)保險(xiǎn)月投保薪金基數(shù)

臨沂地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)月投保薪金基數(shù)：月薪金超過上年度社會(huì)平均工資300%的，按上年度社會(huì)平均工資的300%為計(jì)繳的月投保薪金基數(shù)（此為社會(huì)保險(xiǎn)局規(guī)定的上限，每年根據(jù)社保局規(guī)定進(jìn)行調(diào)整）；員工的月工資總額低于本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%的，按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%

計(jì)征養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

四、繳納社保的基數(shù)

員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)參考下表，員工可以在相應(yīng)的等級內(nèi)自由選擇繳費(fèi)額度。

五、失業(yè)保險(xiǎn)

公司按每月10.82元購買失業(yè)保險(xiǎn)，員工如被公司辭退，需憑有關(guān)文件到縣勞動(dòng)局報(bào)到，在勞動(dòng)局推薦3個(gè)單位都未能被錄用時(shí)，可開始以社會(huì)最低薪金標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金。

六、退休員工管理

退休員工每月從社保局支取退休金，憑勞動(dòng)保障卡就醫(yī)。

七、在職死亡和因公死亡

員工在職死亡的按《臨沂市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行規(guī)定》處理，員工因公死亡的按《臨沂市工傷保險(xiǎn)條例》處理。

八、公司福利制度

1、賀儀：結(jié)婚（元），需提供結(jié)婚證復(fù)印件一份到綜合管理部申請領(lǐng)??；員工生育子女憑獨(dú)生子女

證到費(fèi)縣申請領(lǐng)取。

2、賀儀奠儀：公司員工直系親屬去世，公司給予元的慰問金。需員工手寫一份情況說明提交到綜

合管理部申請領(lǐng)取。

3、住院慰問：員工生病住院，公司將給予元的住院慰問金。

4、生日禮物：員工生日時(shí)，公司將給予一份生日禮物以示祝賀。

5、健康體檢：每年公司給予每個(gè)員工一次健康體檢。

6、節(jié)日補(bǔ)貼：根據(jù)公司的盈利情況，公司在五一、十一、元旦等節(jié)日將給予一定的節(jié)日補(bǔ)貼。。

第七章考勤、請假和休假制度

一、考勤、請假制度

為確保公司有秩序的經(jīng)營管理而制定，陽光塑料除管理層以外所有員工均照此規(guī)定執(zhí)行。

1、工作時(shí)間

1)每天8個(gè)小時(shí)，正常時(shí)間為上午7點(diǎn)30—11：30下午13：30—17：00。

2)因工作需要執(zhí)行晚班的員工,需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

2、簽到

1)員工每天上下班均需親自簽到（共計(jì)每日4次），凡是忘記簽到的均需到保衛(wèi)處做未簽到登記，否

則，將按照考勤系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果做曠工處理。

2)員工應(yīng)親自簽到,幫助他人簽到和接受他人幫助簽到者,無論是否遲到或早退,都將給予雙方200元

的罰款處理。

3、請假

任何類別的請假經(jīng)批準(zhǔn)后，均需到保衛(wèi)處登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

4、公出

1)一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在保衛(wèi)處登記并填寫《員工外出登記表》，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。

2)出差需到綜合管理部填寫《出差審批表》和《出差報(bào)告》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,綜

合管理部登記備案。

5、遲到、早退和曠工的處理

1)上午7:30以后到達(dá)，視為遲到；下午17:00以前離開,視為早退。

2)特別條款：在一個(gè)自然月份里，允許遲到、早退累計(jì)四次(不晚于7:35和不早于17：00)，超過四次

做相應(yīng)的處理。

3)遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，遲到、早退累計(jì)超過四次的處理如下：

A、7:30-8:00到,即遲到0-30分鐘/次,罰款50元；

B、8:31-9:00到,即遲到31-60分鐘/次,罰款100元；

C、9:00以后到公司,按曠工一天計(jì)，扣個(gè)人日工資的雙倍。

注：若9:00-10:00期間致電直接上級請假者，可補(bǔ)假，按事假處理，否則按曠工計(jì)算。

4)早退細(xì)則

A、16:30-16:59離開,即早退0-30分鐘/次,罰款50元；

B、16:00-16:59離開,即早退30-60分鐘/次,罰款100元；

C、16:00以前離開,按曠工一天計(jì)，扣個(gè)人日工資的雙倍。

5)曠工

A、曠工一天，扣個(gè)人日工資的雙倍；

B、連續(xù)三個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，

并于滿三天后的兩天內(nèi)交出"辭退處分報(bào)告"；

C、在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（45小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。

6)當(dāng)月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次的，給予警告處分；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)達(dá)到10次的，，公司有權(quán)予以

辭退。

6、考勤統(tǒng)計(jì)：

各種請假單和未打卡登記表應(yīng)于每月5日前由綜合管理部統(tǒng)計(jì)后交至綜合管理部經(jīng)理處。

二、休假制度

1、年休假

1)享受年休假待遇的范圍：公司正式聘用滿一年及以上的員工自第二年度起均可享受年休假待遇。

2)休假時(shí)間（詳見附件）。

3)員工年休假，按員工入公司的時(shí)間年度內(nèi)安排，不跨年度累計(jì)。

4)凡享受年休假待遇的員工，休假期間的節(jié)日假時(shí)間不可累計(jì)計(jì)算。但不得于春節(jié)連休。

5)安排員工休假，要在不影響本公司工作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下進(jìn)行。如因工

作需要，無法按原計(jì)劃安排其年休假者，應(yīng)服從公司對其休假計(jì)劃的調(diào)整，直至取消年休假安排。6)年度休假不能跨年度使用。

2、婚假

凡符合國家規(guī)定的法定婚齡（男：滿22歲，女：滿20歲）者，結(jié)婚時(shí)可休婚假3天?；榧倨陂g，工資及補(bǔ)貼不發(fā)，再婚者不享受婚假待遇。凡屬晚婚者（男：滿25歲，女：滿23歲），結(jié)婚時(shí)可休婚假13天。公司還將給予一定的補(bǔ)助。

3、生育假

參照山東省計(jì)劃生育管理細(xì)則，已婚婦女實(shí)行晚育（24周歲以上）者，生育第一個(gè)子女的，除按國家規(guī)定享受三個(gè)月產(chǎn)假外，另增加15天假期。凡在上述產(chǎn)假期間辦理“獨(dú)生子女證”者，另獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假35天，合計(jì)4個(gè)月20天。

1)凡公司正式聘用的女員工，在規(guī)定的產(chǎn)假期間內(nèi)，基本工資停發(fā)。

4、喪假

員工其直系親屬（祖父、祖母、外祖父、外祖母、父母、岳父母、配偶、子女）死亡時(shí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可休帶薪喪假3天。特殊情況可延請事假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、病假

1)員工休病假，超過3天要出具醫(yī)院開具的假條。

2)員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。

3)從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受2天帶薪病假。

4)員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請進(jìn)入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批

準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期，進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又確實(shí)不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無薪病超過十五天以后，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給上年度臨沂市平均工資60%的基本生活費(fèi)、按其基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。并按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動(dòng)合同。

5)員工無論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請部門經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按

曠工處理。

6、事假

1)事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休無薪假。

2)事假最長不超過3天。

7、工傷假

1)員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即告至總裁和行政人事

部。

2)公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給以工傷假。

3)員工休工傷假享受全薪。

4)員工工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。

8、假期審批

以上各假期均應(yīng)先申請并作好工作交接安排，經(jīng)審核批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部備案。申請審批程序同事假審批程序；未經(jīng)審核批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未報(bào)綜合管理部備案，作曠工處理。

9、其他

1)凡年底或連續(xù)公眾假日的前后，工作較忙，則需要控制年休假。

2)凡在一年內(nèi)請病假累計(jì)超過三十天，或請事假累計(jì)超過十五天者，當(dāng)年不再享受年休假待遇。

3)女員工按規(guī)定休產(chǎn)假，當(dāng)年不再享受年休假待遇。

假期天數(shù)

第八章勞動(dòng)合同管理制度

一、總則

第一條為了規(guī)范本公司的勞動(dòng)合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱《勞動(dòng)合同法》）和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條在本公司工作與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。實(shí)行勞動(dòng)合同制度，無論公司管理人員還是一般員工，所有員工必須熟悉了解勞動(dòng)合同管理制度，依照勞動(dòng)合同管理制度調(diào)整、穩(wěn)定、和諧本公司的勞動(dòng)關(guān)系。

第三條本公司法人代表委托本公司綜合管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作。工會(huì)對公司履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行監(jiān)督。勞動(dòng)合同采用本公司統(tǒng)一格式的《費(fèi)縣陽光塑料包裝制品有限公司勞動(dòng)合同》文本（附勞動(dòng)合同樣本）。

公司綜合管理部主要職責(zé)包括：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和政策；

2、依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)；

3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、勞動(dòng)合同的訂立

第四條勞動(dòng)合同以書面形式訂立。公司遵循公平、公正的原則，提供勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。

第五條在締約過程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與提供勞動(dòng)有關(guān)的情況；公司在招用時(shí)，可以了解員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況，雙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。

第六條根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，本公司勞動(dòng)合同具備以下必備條款：（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（二）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；（三）勞動(dòng)合同期限；（四）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（五）工作時(shí)間和休息假期；（六）勞動(dòng)報(bào)酬；（七）社會(huì)保險(xiǎn)；（八）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（九）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

同時(shí)，根據(jù)本公司的實(shí)際，可以約定試用期、培訓(xùn)服務(wù)期和保守商業(yè)秘密等其他條款。

第七條本公司勞動(dòng)合同期限根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動(dòng)合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。根據(jù)各類崗位的不同要求，合同期限由公司依據(jù)以下原則確定：

1、部門經(jīng)理、副經(jīng)理，首次簽訂勞動(dòng)合同期限為5年，其他員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為2年；

第一次合同期限滿，需簽訂第二次勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理、副經(jīng)理勞動(dòng)合同期限為5年；其他員工為2年。

第二次合同期限滿，如員工不提出簽訂固定勞動(dòng)期限；公司應(yīng)該與員工簽訂無固定勞動(dòng)期限合同。

2、需由公司解決戶口的員工，需重新簽訂勞動(dòng)合同期限為3年的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限自該員工戶口轉(zhuǎn)入公司之日起算。同時(shí)，之前簽訂的勞動(dòng)合同失效。

3、如員工法定退休時(shí)間（男60歲，女55歲）在3年以內(nèi)的，合同期限以法定退休日期為準(zhǔn)。

4、在公司連續(xù)服務(wù)滿10年，員工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除員工提出訂立固定勞動(dòng)期限勞動(dòng)合同外，公司應(yīng)與員工簽訂法定退休日期為限的無固定期限合同。

5、公司員工超過65歲，終止聘用，不再簽署勞動(dòng)合同。

6、目前在崗、超過退休年齡限制的員工不應(yīng)簽署勞動(dòng)合同。如確有需要，年限不得超過65周歲。

7、目前在崗、超過65歲的公司員工應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿后終止聘用。

第八條本公司在勞動(dòng)合同中約定試用期，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。

第九條公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資培訓(xùn)或提供出國考察等特殊待遇的，約定三至五年的服務(wù)期；同時(shí)簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。員工應(yīng)遵循誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守服務(wù)期限，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。

第十條公司對必須保密的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，約定保密責(zé)任。對負(fù)有保守公司秘密的員工，要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前六個(gè)月書面通知公司；或者在解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司有競爭的業(yè)務(wù)，對此公司在一定的期限內(nèi)給予員工本人20%-40%的工資收入作為的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第十一條違反服務(wù)期和保守商業(yè)秘密的員工，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價(jià)值，按已工作期限的比例遞減；違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔(dān)，但約定違約金低于實(shí)際損失的，按實(shí)際損失賠償。

給公司造成重大直接經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償損失。重大直接經(jīng)濟(jì)損失超過2000元，須全額賠償；情節(jié)嚴(yán)重者，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，公司將依法追究其刑事法律責(zé)任。

三、勞動(dòng)合同的履行

第十二條勞動(dòng)合同自合同期限起始日起生效。

第十三條公司和員工如認(rèn)為有必要，經(jīng)協(xié)商一致可以書面形式對原訂勞動(dòng)合同的部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、廢止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

第十四條由于客觀情況發(fā)生變化，由于法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時(shí)間內(nèi)相互不承擔(dān)合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止。

第十五條勞動(dòng)合同解除（具體參加《勞動(dòng)合同法》）

1、協(xié)商解除。在勞動(dòng)合同履行過程中，公司和員工雙方都認(rèn)為繼續(xù)履行合同已沒有必要時(shí)，無論誰先提出解除，只要達(dá)成一致意見，勞動(dòng)合同即可解除，但員工一方主動(dòng)提出，則不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、公司解除。公司可因員工的非過失原因（停工醫(yī)療期滿、無法勝任工作）和客觀情況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動(dòng)合同，也可以因員工過失（不符合錄用條件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)）隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

3、員工解除。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)，員工提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同；公司確有違規(guī)和未履行約定條件時(shí)，員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

第十六條勞動(dòng)合同期滿、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的、勞動(dòng)合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動(dòng)合同可以終止。

第十七條根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對員工采取特殊保護(hù)期間（停工醫(yī)療期內(nèi)、女工“三期”內(nèi)），公司將不終止勞動(dòng)合同，直至這些情形結(jié)束。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與違約責(zé)任

第十八條根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司對下列解除或終止勞動(dòng)合同的員工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

1、公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

2、員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動(dòng)合同的；

3、員工經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任工作的；

4、員工在停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行安排工作的；

5、因公司客觀情況發(fā)生重大變化（轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術(shù)改造、兼并、分立等），致原合同無法履行又不能協(xié)商一致變更，或者公司確需依法裁員的。

第十九條補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

1、給付標(biāo)準(zhǔn)。按照員工在本公司的工作年限，每滿一年給予相當(dāng)于本人一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于停工醫(yī)療期滿后仍不能從事正常工作的員工，另外給予本人六個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

員工月工資高于公司所在地的市級人民政府公布的本地區(qū)年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的月工資，按員工解除或者終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資計(jì)算。

第二十條因主觀上有過錯(cuò)，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效或部分無效，給對方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任；違反勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十一條公司與員工因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭議的，依照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，通過協(xié)商解決、申請調(diào)解、仲裁直至提起訴訟方式解決。

五、勞動(dòng)合同管理

第二十二條在公司內(nèi)部公開明示本管理制度，并進(jìn)行宣傳教育，定期監(jiān)督檢查。公司堅(jiān)持以本制度來規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理行為，保證全面履行勞動(dòng)合同。

第二十三條公司按以下操作程序和書面手續(xù)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止：

1、訂立。公司自員工報(bào)到之日起一個(gè)月內(nèi)與其訂立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同雙方各執(zhí)一份。

2、解除。公司與員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)下達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書》，明確實(shí)施解除勞動(dòng)合同的時(shí)間，并送達(dá)本人。

員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前一個(gè)月提出書面解除勞動(dòng)合同或者離職申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。

3、續(xù)訂。勞動(dòng)合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書》送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。

4、順延。勞動(dòng)合同屆滿時(shí)，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動(dòng)合同期。公司對順延勞動(dòng)合同期限情況進(jìn)行書面記載。

5、終止。勞動(dòng)合同屆滿，公司、員工終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前，將《終止勞動(dòng)合同通知書》送達(dá)其本人，載明實(shí)施終止的時(shí)間。

第二十四條公司建立健全管理臺帳，記錄公司勞動(dòng)用工狀況及員工的基本情況，反映勞動(dòng)關(guān)系變化，保證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

1、勞動(dòng)合同基本情況臺帳（總帳）；

2、勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止臺帳（個(gè)人明細(xì)帳）；

3、員工培訓(xùn)記錄臺帳（入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn)）；

4、員工出勤統(tǒng)計(jì)臺帳（工時(shí)、休假、加班等情況）；

5、其他專項(xiàng)協(xié)議臺帳（如約定服務(wù)期、保守商業(yè)秘密的專項(xiàng)或補(bǔ)充協(xié)議）。

第二十五條公司在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

員工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。公司依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。

公司對已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。

第二十六條其他

1、本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時(shí)予以修改。

2、所有員工，都要熟悉了解本制度，全面正確地實(shí)施本制度，以維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益、

促進(jìn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

第九章調(diào)配與晉升制度

一、調(diào)動(dòng)

公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)、外部人才引進(jìn)三種情況：

1、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安

排，并交綜合部存檔。

2、員工部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《內(nèi)部

人員調(diào)配申請表》，由所涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由綜合管理部存檔。

3、外部人才的引進(jìn)：是指員工由市外調(diào)入公司，需個(gè)人提交申請，經(jīng)考核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過

后可以辦理人事調(diào)動(dòng)和落戶手續(xù)。

二、晉升

為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。

1、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；

2、職等上升、職務(wù)不變

3、職務(wù)升、職等不變

4、與職務(wù)無

關(guān)的資格晉升

2、每季度績效考核成績一直優(yōu)秀者，可作為后備干部、骨干儲備，再考察該員工以下因素：

1)具備較高的職位技能；

2)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3)在職工作表現(xiàn)及品德；

4)完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

5)具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

3、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部、后備骨干儲備庫。

4、晉升：分定期和不定期

1)定期：每年4月1日，根據(jù)公司績效考核制度（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。

2)不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)績效考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，

每年破格提升的名額控制在5%左右。

第十章雇傭關(guān)系解除

一、試用期內(nèi)離職

試用期期間，員工提出辭職必須提前三天通知公司并辦理好工作交接。

二、轉(zhuǎn)正后離職

正式員工離職，必須提前一個(gè)月提出書面離職申請；離職申請應(yīng)說明離職原因，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、行政人事部及總裁審批后方可辦理離職手續(xù)。未批準(zhǔn)而提前離職的將扣罰相應(yīng)的工資。

三、解雇

公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利，解雇依據(jù)、程序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)茸裾障嚓P(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)和員工隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，無需支付補(bǔ)償金。被認(rèn)為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的具體條款列示如下：

1、員工嚴(yán)重失職，營私舞弊，或違反保密協(xié)議條款，導(dǎo)致對公司的利益造成重大損失達(dá)5000元及以

上；

2、員工蓄意對公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描、惡意攻擊、盜竊公司重要文檔研發(fā)資

料等黑客活動(dòng)的；

3、同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改

正的；

4、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的；

5、被依法追究刑事責(zé)任的；

6、有偷盜、賭博、打架、吸毒、縱酒鬧事和其它因口角、威脅等導(dǎo)致的暴力傾向或行為的；

7、泄漏工資經(jīng)過口頭提醒后，仍有泄漏行為的；

8、一個(gè)月內(nèi)因違反公司相關(guān)規(guī)定受到嚴(yán)重警告處罰2次或半年內(nèi)累計(jì)受到嚴(yán)重警告處罰6次；

9、一個(gè)月遲到早退達(dá)8次或連續(xù)2個(gè)月每個(gè)月遲到早退10次及以上，或月度累計(jì)曠工3天（次）及

以上；

10、不接受直接領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，拒絕合作3次及以上，經(jīng)提醒拒不改進(jìn)者。

11、上班時(shí)間炒股，經(jīng)口頭警告屢教不改者。

四、離職手續(xù)

1、員工提出書面辭職申請（表格在綜合管理部領(lǐng)?。?，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理簽字同意。合同

期滿前30天，提出離職申請，辦理相關(guān)離職手續(xù)，屬于正常離職。合同期未滿，提出離職者，如與公司簽訂了外訓(xùn)協(xié)議書、保密協(xié)議，需按協(xié)議相關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵

扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。

4、員工交接工作,在最后一個(gè)工作日，會(huì)簽離職交接清單,財(cái)務(wù)部將離職員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資存入員工帳

戶，并通知員工本人。

五、離職薪資結(jié)算

1、工資：截至到最后一個(gè)工作日。

2、各項(xiàng)保險(xiǎn)：如當(dāng)月15日以前離職，則截至到上月底。如15日以后離職則截至到本月底。

3、離職薪資在離職后一周內(nèi)結(jié)清。

4、試用期期間一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同將不享受公司試用期員工薪資待遇。

第十一章員工日常行為規(guī)范

一、服裝

1、員工著裝應(yīng)干凈、整潔，對外呈現(xiàn)職業(yè)化的態(tài)度和形象。

2、除周五可著相對休閑的服裝外，其他上班時(shí)間須著適合辦公的裝束，如有接待任務(wù)的男士。

應(yīng)著西裝、襯衣、領(lǐng)帶及皮鞋，女士應(yīng)著職業(yè)裝。

3、任何時(shí)間在公司內(nèi)禁止穿背心、短褲和拖鞋，女士不得穿吊帶裝、露背裝和類似拖鞋的時(shí)裝鞋。

二、工卡

1、為保證公司形象，員工上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡于胸前。未佩戴工卡者，公司將給予每次10元的罰款。

2、工卡屬于公司財(cái)產(chǎn)，應(yīng)妥善保管，員工離職時(shí)，應(yīng)將工卡退還綜合管理部。

3、工卡遺失或損壞的，應(yīng)立即報(bào)請綜合管理部注銷并制作新卡，同時(shí)繳納新卡成本費(fèi)50元/張。

三、電話

1、非必要或緊急情況，上班時(shí)間不得因私事使用公司電話，緊急情況下使用應(yīng)壓低聲音。一般私人電

話不得超過3分鐘。

2、員工使用電話應(yīng)注意電話禮儀，如旁邊同事不在座位時(shí)，應(yīng)主動(dòng)代接同事辦公位電話，務(wù)必做好記

錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

3、國際國內(nèi)長途電話平時(shí)禁止使用，嚴(yán)禁長途聊天，如因工作原因需要使用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理審批同

意。未經(jīng)申請私自打長途電話者所發(fā)生的費(fèi)用由本人承擔(dān),并通報(bào)批評。

四、IT管理

1、員工不得在上班時(shí)間打電子游戲、上網(wǎng)聊天、觀看VIDEO、等與工作無關(guān)的活動(dòng)。

2、員工不得蓄意對公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描、惡意攻擊、盜竊公司重要文檔研

發(fā)資料等黑客活動(dòng)。以上情節(jié)視為嚴(yán)重違紀(jì)，可導(dǎo)致合同解除，并視情節(jié)輕重公司保留追究其負(fù)法律責(zé)任的權(quán)利。

3、員工領(lǐng)用電腦需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并在綜合管理部登記，使用期間不得隨意拆裝硬件，不得隨意安裝

非法軟件，下班關(guān)機(jī)，及時(shí)清除電腦病毒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)知會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理員。安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員審批同意。

4、員工暫時(shí)離開座位時(shí)請及時(shí)鎖定顯示屏，非特殊情況，外出辦公或下班時(shí)，請自覺關(guān)閉計(jì)算機(jī)。

5、員工下班未關(guān)閉顯示屏者，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將給予每次50元的罰款。

五、保密

1、請遵守員工“保密協(xié)議”中各項(xiàng)條款,保守公司經(jīng)營管理方面的機(jī)密。員工必須妥善保管公司機(jī)密文

件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

2、機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),必須用碎紙機(jī)粉碎銷毀。

3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件以及如下信息：市場銷售、財(cái)務(wù)狀況、

技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不能將這些信息設(shè)置為共享文件。

4、不得將公司的科研方向、科研方法、科研成果等泄露給公司主管領(lǐng)導(dǎo)以外的人員或單位；

5、員工在調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或科研成果，交至公司規(guī)定的主管負(fù)責(zé)人，切不可

隨意移交給其他人員。

6、不得向公司其他人員窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密；不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員

散布、泄漏公司秘密或涉及公司秘密。

7、不得相互打聽工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予雙方每月500元的降薪處理。

8、在離開公司后的兩年內(nèi)不得從事與公司有競爭的、損害公司利益的工作。

9、員工離職后不得向外泄漏任何有關(guān)公司的技術(shù)秘密及其他保密事項(xiàng)。

10、所有來公司的訪客，須經(jīng)由保衛(wèi)處迎接，清楚辨認(rèn)身份，并在訪客記錄登記薄上簽名。任何訪客

不得自行作出任何性質(zhì)的巡視、勘察等。當(dāng)訪客離開公司時(shí)，員工有責(zé)任將客人送至公司保衛(wèi)處處。

11、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公

司財(cái)務(wù)室、人才檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。

12、每一位員工應(yīng)對自己所使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。

13、保密制度“十不準(zhǔn)”

1)不該說的秘密，絕對不說。

2)不該問的秘密，絕對不問。

3)不該看的秘密，絕對不看。

4)不該記錄的機(jī)密，絕對不記錄。

5)不在非保密本上記錄秘密。

6)不在私人通信中涉及秘密。

7)不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛堋?/p>

8)不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料。

9)不在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵局傳達(dá)秘密事項(xiàng)。

10)不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。

六、成本意識

1、公司員工要樹立成本意識，節(jié)約用水，用水完畢要及時(shí)關(guān)掉水龍頭。

2、節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。

3、節(jié)約用紙，可回收利用的紙張其背面應(yīng)充分利用。

4、正確使用及愛護(hù)固定資產(chǎn)和辦公用品，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費(fèi)用。

七、安全

1、員工進(jìn)出公司大門發(fā)現(xiàn)公司有陌生人尾隨出入，都應(yīng)上前詢問，必要時(shí)知會(huì)綜合管理部處理。如發(fā)

現(xiàn)辦公區(qū)域內(nèi)及樓道內(nèi)有危險(xiǎn)情況、安全隱患，應(yīng)及時(shí)知會(huì)綜合部。

2、所有員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的安全防范意識，員工的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等應(yīng)自行妥善保管，離

開座位時(shí)應(yīng)鎖好自己的相關(guān)物品以免丟失。

3、員工下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、門窗、電源、燈等，最后離開辦公室的人要自覺檢查上述物品是否已經(jīng)關(guān)

閉。

八、訪客接待

1、外來訪客原則上均需安排在接待室進(jìn)行；非特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。

2、客人來訪公司，須在公司員工陪同下方可進(jìn)入辦公區(qū)。

九、環(huán)境

1、員工不得在辦公區(qū)域進(jìn)食，進(jìn)食需到餐廳，如發(fā)現(xiàn)有員工在辦公區(qū)域進(jìn)食者，罰款100元/次。

2、員工不得在非吸煙區(qū)吸煙，吸煙需到大樓綠化帶以外區(qū)域，發(fā)現(xiàn)一次口頭提醒，第二次罰款500元。

3、員工不得在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪客人、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行。

4、員工自己辦公桌面上應(yīng)保持干凈整潔，工作資料應(yīng)按目錄有序地?cái)[放，不得擺放與工作無關(guān)的物品

如報(bào)紙等。

5、員工不得隨地吐痰、亂扔雜物，以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

6、員工不得上班時(shí)間在辦公室睡覺。

十、工作

1、員工不得利用公司資源、公司辦公設(shè)備進(jìn)行工作以外的工作，禁止兼職。

2、不得利用公司資源收受回扣等，營私舞弊一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)到一定金額者視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，立即開

除。

3、不準(zhǔn)偷盜、賭博、打架、吸毒和有暴力行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立即開除。

十一、員工行為規(guī)范懲罰措施

除以上已說明處罰的外，違反以上所述員工行為規(guī)范的，第一次口頭警告,第二次通報(bào)批評,如屢教不改者,公司將解除勞動(dòng)合同。

十二、員工宿舍管理規(guī)定

1．凡住在本公司宿舍的員工，必須辦好住宿手續(xù)，以便