堅(jiān)持以人為本-著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

堅(jiān)持以為

著力構(gòu)和勞近幾年來(lái),XX會(huì)在省、市總工會(huì)和公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下各項(xiàng)工作得到了快速提升表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力?，F(xiàn)將近年來(lái)我們?cè)谕七M(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛(ài)職工，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、推進(jìn)民主管理，讓廣闊職工充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持職代會(huì)制度平等協(xié)商基礎(chǔ)上簽訂執(zhí)一合同兩協(xié)議，公司工會(huì)都要組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層向職工代表通報(bào)上年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討確定當(dāng)年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成所要采取的重點(diǎn)措施計(jì)劃議通過(guò)年度重大變革方案，讓職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和決定權(quán)。在檢查并報(bào)告上年度《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議》的執(zhí)行情況后，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商簽訂當(dāng)年度的“一合同兩協(xié)議檢查情況看同兩協(xié)議”的履約率均為，廣闊職工比較滿(mǎn)意。堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度工的知情權(quán)到實(shí)處。企務(wù)公開(kāi)是我公司多年一貫的傳統(tǒng)做法，凡公司重大投資項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)決策事變動(dòng)方案彰勵(lì)事項(xiàng)等都通過(guò)各種會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)窗公示欄等進(jìn)行公開(kāi)泛取職工的意見(jiàn)和建議，接受職工的監(jiān)督。工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)全面實(shí)行招投標(biāo)后，公司成本逐年大幅下降管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用和制造費(fèi)用通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)會(huì)議公示后，得到了有效控制；人事制度變革，對(duì)核心僅

崗位人員采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式聘用所有在職人員不受性別年齡、學(xué)歷、崗位限制，真正建立起“人盡其才，創(chuàng)新?lián)癫牛苌夏芟?，能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，將合適的人選用到適合的崗位，受到了全體職工的擁護(hù)。堅(jiān)持工會(huì)主席工代表參與決策制度證公司重大決策公開(kāi)化、民主化年來(lái)，我們工會(huì)主要負(fù)責(zé)人一直參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等公司重要會(huì)議，參與公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的一名職工代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)，參與公司董事會(huì)決策監(jiān)督。凡公司重大人事變動(dòng)、職工薪資調(diào)整、職工培訓(xùn)教育、職工特殊獎(jiǎng)勵(lì)等，公司事先都與工會(huì)協(xié)商或向工會(huì)通報(bào)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)一線(xiàn)班組明才智。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接有效的形式們每年至少組織一次征集到的合理化建議分類(lèi)后，及時(shí)把有價(jià)值的建議轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門(mén)落實(shí)時(shí)對(duì)這些合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)近幾年公司征集到的合理化建議在千條以上，在去年底開(kāi)展的“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)中，XX司職工XXX出的“改良曲軸鐵模加工工藝“金點(diǎn)子到了公司技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可和采納該建議實(shí)施后每年可節(jié)約成本多萬(wàn)元。開(kāi)創(chuàng)六小工在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。從開(kāi)始，司工會(huì)在生產(chǎn)一線(xiàn)班組中持續(xù)開(kāi)展“三創(chuàng)六小群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)廣闊一線(xiàn)班組職工針對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選題攻關(guān)，許多項(xiàng)目取得了重大突破生產(chǎn)過(guò)程中多年存在的老大難問(wèn)題得到了解決產(chǎn)品僅

質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提升勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低生產(chǎn)消耗逐步減少，為公司降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力作出了奉獻(xiàn)。幾年來(lái)，公司工會(huì)共收到申報(bào)項(xiàng)目56專(zhuān)家評(píng)審個(gè)項(xiàng)目被評(píng)優(yōu)秀項(xiàng)目降本210元我們對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)班組素質(zhì)自開(kāi)展“人先鋒號(hào)”建活動(dòng)以來(lái)公司工會(huì)各級(jí)組織發(fā)動(dòng)多名職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”3個(gè)，公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”個(gè)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。如XXX廠(chǎng)總裝組，不僅榮獲市級(jí)“人先鋒號(hào)相繼獲得全國(guó)先進(jìn)班組、省文明班組、XX“安康杯”優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。XXX營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)員XXX在創(chuàng)建活動(dòng)中人參加個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽，累計(jì)降本增效萬(wàn)元，該同志先后被授予“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率∥逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡仁鈽s工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展增進(jìn)了職工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升，工藝流程得到了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，內(nèi)部管理顯著加強(qiáng)。開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面推進(jìn)1+3安全監(jiān)控體系。按照省、市總工會(huì)要求，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽系列活動(dòng)，以“”安全監(jiān)控體系建設(shè)為中心，增強(qiáng)各級(jí)安全責(zé)任特別是一線(xiàn)職工的安全意識(shí)高一線(xiàn)班組的安全防范能力和企業(yè)的整體安全管理水平公司的安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和諧發(fā)展，同步提高。三、深化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)一是開(kāi)展政治理論和職業(yè)道德教育通過(guò)組織活動(dòng)、工作例會(huì)、專(zhuān)題講座，并通過(guò)廠(chǎng)報(bào)、櫥窗、報(bào)欄、網(wǎng)站等形式和渠道，深入開(kāi)展黨的十七大精神學(xué)發(fā)展觀(guān)國(guó)特色社會(huì)主義理論、僅

職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的宣傳教育，使廣闊職工在新時(shí)期、新形勢(shì)和新機(jī)制下始終堅(jiān)持正確的政治方向樹(shù)立正確的世界觀(guān)生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)覺(jué)遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德業(yè)道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵紀(jì)守法的職工。二是開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，分別對(duì)公司中高層、一般管理人員和技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、一線(xiàn)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。中高層通過(guò)MBA班、送外培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和現(xiàn)代管理知識(shí)、管理工具的應(yīng)用水平一般管理人員和技術(shù)人員通過(guò)參加研修班開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座等方式重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)水平班組長(zhǎng)通過(guò)集中短訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等知識(shí)；一線(xiàn)職工通過(guò)生產(chǎn)淡季和職工夜校，開(kāi)展崗位技能、信息化知識(shí)應(yīng)用等培訓(xùn)。每名職工每年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于小時(shí)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年在萬(wàn)元左右。三是開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀職工獎(jiǎng)、明星職工獎(jiǎng)等，工會(huì)每年組織評(píng)選工人先鋒號(hào)、巾幗標(biāo)兵崗、勞動(dòng)模范五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?，所有?jiǎng)項(xiàng)在表彰前一年度公布名額標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法讓廣闊職工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、積極爭(zhēng)創(chuàng)，形成你追我趕、良性競(jìng)爭(zhēng)的濃烈氛圍，激發(fā)廣闊職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，在比、學(xué)、趕、超中大大提升了職工隊(duì)伍的全面素質(zhì)。四、豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作在公司內(nèi)部用廠(chǎng)報(bào)窗、網(wǎng)站子顯示屏等媒體和陣地繞公司經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展戰(zhàn)略革方案類(lèi)進(jìn)典型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性重點(diǎn)工作，僅

及時(shí)做好正面宣傳報(bào)道工作；在公司外部，加強(qiáng)與省、市級(jí)新聞媒體的合作，及時(shí)宣傳公司四個(gè)文明建設(shè)的亮點(diǎn)，提升了XX公司在全國(guó)、全省的知名度和影響力。大力度開(kāi)展“狼團(tuán)”文化建設(shè)徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)習(xí)慣觀(guān)念的束縛，加快建設(shè)“狼性”企業(yè)文化，培養(yǎng)一支具有“狼性”特征的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，公司及時(shí)作出了在管理人員中開(kāi)展“狼團(tuán)”文化培訓(xùn)、建設(shè)“狼團(tuán)”企業(yè)的決定，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我反思司管理人員普遍感到視角受到了強(qiáng)烈沖擊，心靈受到了極度震撼，頭腦受到了徹底清淤。認(rèn)真組織開(kāi)展特色文化促進(jìn)活動(dòng)。每年“元旦宵“三八重大節(jié)日都組織舉辦豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)慶六十周年期間舉辦了XX史上規(guī)模最大、項(xiàng)目最多、人員最整、效果最正確的與祖國(guó)同行文化藝術(shù)周活動(dòng)，今年“七一”期間我們還將舉辦了歷史上規(guī)模更大、層次最高的建黨90年系列慶祝活動(dòng)。五、真心關(guān)愛(ài)職工，最大限度保障職工的合法權(quán)益執(zhí)行《勞動(dòng)合同法工勞有所得。從起，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)《勞動(dòng)合同法部在職5000多名職工簽訂了三年期勞動(dòng)合同同明確了職工的權(quán)利務(wù)和福利待遇，公司和職工都能認(rèn)真遵守。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整我們會(huì)同人力資源部門(mén)始終堅(jiān)持職工收入分配以績(jī)效為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時(shí)優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式按時(shí)足額支付職工工資繳納社會(huì)保險(xiǎn)充分保護(hù)了職工的合法利益調(diào)動(dòng)了廣闊職工的工作積極性本月底現(xiàn)行勞動(dòng)合同將到期我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動(dòng)合同。僅

妥善解決職工合理訴求護(hù)大局穩(wěn)定我們始終將解決勞動(dòng)爭(zhēng)議解勞動(dòng)矛盾作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要一環(huán)抓緊抓實(shí)抓好。去年底，由于社會(huì)和歷史的原因XX公司部分職工集體到公司上訪(fǎng)，要求解決工資偏低、保險(xiǎn)不全等問(wèn)題。公司工會(huì)非常重視職工的訴求，及時(shí)咨詢(xún)上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén)，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流終依照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)也從新公司成立的1999補(bǔ)交。帶薪年休假也是我們公司廣闊職工普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題我們與公司行政協(xié)商采取淡季調(diào)休的方式靈活地解決了職工休假的問(wèn)題廣闊職工表示理解和支持。時(shí)刻把職工的甘苦冷暖放在心上職工充分感受到企業(yè)就是他們溫馨的家。從2007年起開(kāi)展“大病大家?guī)汀被顒?dòng)，至今已有17名患重病職工得到捐助，累計(jì)募集救助資金100萬(wàn)余元每當(dāng)職工家庭遭遇特殊困難時(shí)工會(huì)組織總在第一時(shí)間將組織和集體的溫暖送上年都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為職工子女就讀小學(xué)小學(xué)升初中”辦理入學(xué)手續(xù)，提供便利條件，讓他享受到公司的關(guān)愛(ài)按時(shí)發(fā)放職工生日禮金發(fā)放獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金和職工子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)助與安全管理部門(mén)一道開(kāi)展全員排查不安全隱患活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病女“兩病檢查和防治，落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)措施今年以來(lái)公司又為廣闊一線(xiàn)職工做了許多實(shí)事和好事。投入近百萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化、機(jī)械化水平，努力減輕一線(xiàn)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；投入30萬(wàn)元解決了鑄造制芯煙霧、壓鑄拋丸粉塵污