某工程公司合同成本部資料匯編

合同成本部資料匯編深圳市聯(lián)合裝飾飾工程有限公公司成本合同同部制2012年8月月

一、目錄目錄合同成本部職責(zé)責(zé)三、預(yù)結(jié)算部工工作職責(zé)四、物資管理－－采購員工作作職責(zé)五、設(shè)計部工作作職責(zé)六、成本合部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)與崗位分析析七、預(yù)結(jié)算部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)與崗位分析析八、采購員崗位位職責(zé)與崗位位分析九、部門業(yè)務(wù)流流程十、工程類合同同管理辦法十一、預(yù)算及預(yù)預(yù)算審核管理理制度十二、工程結(jié)算算審核制度十三、圖紙審核核制度十四、工程簽證證管理制度（對對內(nèi)）十五、工程結(jié)算算管理制度（對對內(nèi)）十六、部門業(yè)務(wù)務(wù)考常用時效效表十七、部門績效效考評十八、成本分析析報審表十九、工作聯(lián)系系函二十、通用預(yù)算算格式二十一、通用結(jié)結(jié)算書（對內(nèi)內(nèi)）二十二、招標文文件上（內(nèi)部部）二十三、招標結(jié)結(jié)果評估表二十四、工程材材料采購合同同二十五、對甲工工程合同二十六、項目部部經(jīng)營合同二十七、項目內(nèi)內(nèi)部承包二十八、簽證示示例二十九、詢價示示例三十、合同簽訂訂審批表三十十一、裝飾工工程合同推薦薦下限周期表表（不含砌體體）三十十二、建設(shè)工工程設(shè)計合同同三十十三、預(yù)算交交底表三十十四、文件簽簽收表二、合同成本部部工作職責(zé)一級職能二級職能工作職責(zé)成本控制工程類合同審核核算及組織簽簽定組織法務(wù)對合同同管理人員、項項目經(jīng)理以及及其他有關(guān)人人員進行合同同法律知識教教育配合業(yè)務(wù)拓展部部洽談、簽訂訂合同投標管理接到招標單位邀邀請或者公開開招標通知并并經(jīng)公司決策策參加投標后后，制定投標標策略與實施施方案根據(jù)工程預(yù)算部部提供的工程程預(yù)算制定報報價策略根據(jù)招標文件的的要求編制投投標文件接受客戶對投標標文件的質(zhì)詢詢接到中標通知書書后，組成項項目談判小組組，依據(jù)招標標文件和中標標書草擬合同同條款組織談判小組與與發(fā)包人就工工程項目的具具體問題進行行實質(zhì)性的談?wù)勁型ㄟ^協(xié)商達成一一致后，形成成正式的合同同條款組織辦理合同的的簽署手續(xù)，并并在合同規(guī)定定的期限內(nèi)組組織完成履約約保函、預(yù)付付款保函、有有關(guān)保險等保保證手續(xù)招標管理組織招標工作小小組組織編制招標文文件組織招標過程中中的標前會議議、澄清會議議和標后談判判了解投標單位的的背景情況在招標工作小組組決定中標單單位后，辦理理相關(guān)手續(xù)合同履行辦理合同履行過過程中的變更更、解除等事事項按照合同節(jié)點要要求，檢查合合同執(zhí)行情況況，對出現(xiàn)合合同執(zhí)行不到到位的情況督督促項目部、工工程技術(shù)部及及其他相關(guān)部部門在一定期期限內(nèi)提出解解決方案合同終止后，對對合同進行簽簽訂情況評價價、執(zhí)行情況況評價、管理理工作評價和和條款分析索賠組織辦理施工中中與建設(shè)單位位之間的索賠賠、與分包商商之間的索賠賠以及其他方方面的索賠事事項聯(lián)營項目組織公司聯(lián)營項項目及設(shè)計運運營管理工程預(yù)結(jié)算管理理對工程預(yù)結(jié)算部部進行監(jiān)督管管理采購管理對自營項目采購購員進行監(jiān)督督管理成本管理根據(jù)工程預(yù)算部部提供的工程程總包投標預(yù)預(yù)算和分包招招標預(yù)算，預(yù)預(yù)測項目成本本審核工程技術(shù)部部提供的降低低成本的技術(shù)術(shù)組織措施自營項目會同工工程預(yù)算部、工工程技術(shù)部、項項目部確定項項目目標成本本，并對成本本進行逐級分分解，編制正正式的項目目目標成本計劃劃自營項目檢查成成本計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，控控制成本費用用自營項目審核施施工過程中引引起項目直接接成本或間接接成本變化的的事項自營項目進行定定期分階段的的成本核算與與分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本控制中中存在的問題題，并提出解解決措施設(shè)計圖紙施工成成本概算六、成本合部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)與崗位分析析對項目進行成本本分析，為企企業(yè)項目決策策提供可行性性報告，編制制項目成本分分析資料并提提交《項目成成本分析報審審表》組織項目投標文文件工作分配配各部門投標標任務(wù)并提交交《經(jīng)濟標》或或《預(yù)算書》、《技技術(shù)標》，或或其他投標的的重要文件。審核預(yù)結(jié)算部提提交的工程預(yù)預(yù)結(jié)算、工程程量、標底、材材料詢價、材材料樣板并提提交《預(yù)結(jié)算算書》《材料料表》，為預(yù)預(yù)結(jié)算提供技技術(shù)支持。組織項目內(nèi)部招招標工作及合合同簽訂，提提交《施工合合同》《內(nèi)部部招標文件》組織自營項目工工程結(jié)算并收收集相關(guān)結(jié)算算資料，審核核公司其它項項目結(jié)算資料料并提交《結(jié)結(jié)算書》組織內(nèi)部招標、提提交《招標評評估表》組織織編制工程類類合同范本，并并組織或?qū)彾ǘüこ填惡贤膶徍伺c簽簽訂，組織合合同管理工作作并提交《承承包合同》《項項目管理承包包合同》《采采購合同》《經(jīng)經(jīng)營責(zé)任制協(xié)協(xié)議書》建立與完善合約約類制度流程程并提交《部部門流程》負責(zé)對本部門及及分管部門的的業(yè)務(wù)績效管管理并提交《合合同成本部工工作分析與崗崗位職責(zé)》《預(yù)預(yù)結(jié)部工作分分析與崗位職職責(zé)》《設(shè)計計部工作分析析與崗位職責(zé)責(zé)》《倉管工工作分析與崗崗位職責(zé)》按按《合約成本本部專業(yè)績效效考核表》《預(yù)預(yù)結(jié)算部專業(yè)業(yè)績效考核表表》《設(shè)計成成本控制審核核表》《倉管管部專業(yè)績效效考核表》進進行管轄部門門的績效考核核。參與公司招投標標項目有關(guān)合合同及成本的的談判，為公公司決策提供供技術(shù)決策依依據(jù)。參與工程類圖紙紙會審等工作作。負責(zé)對設(shè)計部提提供圖紙會審審及設(shè)計成本本控制。九、部門業(yè)務(wù)流流程提交項目成本分分析流程預(yù)算部編制《成成本清單》－－－成本部審審核并編制《項項目成本分析析表》報總經(jīng)經(jīng)理審批－－－行政部備案案預(yù)算書或經(jīng)濟標標編制審批流流程業(yè)務(wù)部移交成本本部必要資料料（招標文件件、圖紙、材材料表、建設(shè)設(shè)單位情況交交待、相關(guān)照照片影響資料料、預(yù)算備案案表電子文件件及其它交底底）－－成本本部召集預(yù)算算部、工程部部進行圖紙會會審編制《圖圖紙疑問》－－－業(yè)務(wù)部、工工程部、預(yù)算算部進行現(xiàn)場場勘察或業(yè)務(wù)務(wù)部牽頭向建建設(shè)單位方提提交《圖紙疑疑問》要求答答疑－－預(yù)算算部作業(yè)備案案－－分部－－－列項－－－詢價收集材材料樣板信息息（如有實物物要求須提供供實物樣板）－－－預(yù)算－－－其它部門配配合經(jīng)濟標相相關(guān)資料匯總總－－打?。瓐蟪杀静坎繉徟瓐髨罂偨?jīng)理審批批－－裝訂結(jié)算書編制審批批流程工程部移交交成本部必要要資料（招標標文件、合同同、補充協(xié)議議、竣工圖紙紙、預(yù)算書、結(jié)結(jié)算備案表、驗驗收文件、聯(lián)聯(lián)系函、簽證證資料、會議議記要、相關(guān)關(guān)照片影像資資料、電子文文件及其它交交底等）－－－成本部召集集預(yù)算部、工工程部進行會會審－－工程程部答疑－－－結(jié)算部作業(yè)業(yè)備案－－作作業(yè)－－編制制封面－－預(yù)預(yù)算說明－－－結(jié)算清單－－－其它部門門配合經(jīng)濟標標相關(guān)資料匯匯總－－打印?。瓐蟪杀颈静繉徟瓐罂偨?jīng)理審審批－－裝訂訂－－行政部部備案技術(shù)標編制審批批流程業(yè)務(wù)部移交成本本部必要資料料（招標文件件、圖紙、材材料表、建設(shè)設(shè)單位情況交交待、相關(guān)照照片影響資料料、電子文件件及其它交底底）－－成本本部召集預(yù)算算部、工程部部進行圖紙會會審編制《圖圖紙疑問》－－－業(yè)務(wù)部、工工程部、預(yù)算算部進行現(xiàn)場場勘察或向建建設(shè)單位方提提交《圖紙疑疑問》要求答答疑－－工程程部作業(yè)備案案－－制作技技術(shù)標－－其其它部門配合合經(jīng)濟標相關(guān)關(guān)資料匯總－－－初步裝訂訂－－報成本本部審批－－－報總經(jīng)理審審批－－裝訂訂－－行政備備案設(shè)計圖紙審批流流程設(shè)計部上報報圖紙－－成成本部進行成成本分析－－－主持召集工工程部、設(shè)計計部、預(yù)算部部進行會審,,工程部提供供圖紙會審證證明及設(shè)計成成本控制表上上報總經(jīng)理審審批－－行政政備案工程類（含大宗宗采購）招標標流程成本部擬定招標標文件－－報報工程部、財財務(wù)部、總經(jīng)經(jīng)理審批－－－發(fā)布招標文文件－－分包包商投標－－－成本部匯總總投標資料報報總經(jīng)理審批批－－初步篩篩選－－成本本部組織與意意向分包商談?wù)勁校勁信薪Y(jié)果報總經(jīng)經(jīng)理審批－－－選定分包商商－－經(jīng)辦人人擬定合同－－－報工程部部財務(wù)部成本本部總經(jīng)理審審批－－簽定定合同－－行行政備案采購員作業(yè)流程程項目部下單單－－工程部部審批－采購購員詢價－－－成本部審批批－－采購－－－入庫審批批（詳見倉管管員作業(yè)流程程）－－作臺臺賬分管部門績效考考核流程成本部匯總總所管轄部門門作業(yè)清單及及審批情況－－－填寫績效效表－－上報報總經(jīng)理審批批十、工程類合同同管理辦法（一）工程類合合同產(chǎn)生的必必要條件1．主體資格合合法：具有經(jīng)經(jīng)年檢的營業(yè)業(yè)執(zhí)照，其核核載的內(nèi)容與與實際相符；；

2．欲簽合合同標的應(yīng)符符合當事人經(jīng)經(jīng)營范圍，涉涉及專營許可可的，應(yīng)具備備相應(yīng)的許可可、等級、資資質(zhì)證書；

33．由代理人人代簽合同的的，應(yīng)出具真真實、有效的的法定代表人人身份證明書書、授權(quán)委托托書、代理人人身份證明；；

4．具有相相應(yīng)的履約能能力：具有支支付能力或生生產(chǎn)能力或運運輸能力等。必必要時應(yīng)要求求其出具資產(chǎn)產(chǎn)負債表、資資金證明、注注冊會計師簽簽署的驗資報報告等相關(guān)文文件；

5．具具有履約信用用：過去三年年重合同、守守信用，現(xiàn)時時未涉及重大大經(jīng)濟糾紛或或重大經(jīng)濟犯犯罪案件。

合合同承辦人應(yīng)應(yīng)根據(jù)審查結(jié)結(jié)果在請示單單上注明自己己的審查意見見。

合同對方方當事人履約約能力或資信信狀況有問題題的，不應(yīng)與與其簽訂合同同；必須簽訂訂合同時，應(yīng)應(yīng)要求其提供供合法、真實實、有效的擔(dān)擔(dān)保。其中，以以保證形式作作出的擔(dān)保，其其擔(dān)保人必須須是具有代償償能力的獨立立經(jīng)濟實體，并并應(yīng)對擔(dān)保人人適用前款規(guī)規(guī)定進行審查查。

上述所列列各種文件為為合同不可缺缺少的組成附附件，其文本本為復(fù)印本時時，須加注

“與原件核核對無誤”字字樣，并由核核對人簽字。

6.凡公司所屬職能部門認為重要的或標的額較大的合同談判，應(yīng)有公司法律顧問和經(jīng)濟技術(shù)等專業(yè)人員參加。

7.合同除特殊情況外，一律采用書面形式。凡國家、行業(yè)或公司有標準或示范文本的，應(yīng)當適用。

8.合同的起草應(yīng)由己方或以己方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴謹、簡練、準確。

合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。

合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。

公司常用的合同，由公司法律顧問擬訂示范合同文本，公司各職能部門據(jù)此起草合同。

凡合同標的在人民幣壹佰萬元以上的重大合同，力爭由己方起草。

（二）合同應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務(wù)，代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；簽約的目的和依據(jù)；標的；數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式價款或酬金，包括支付方式；履行的地點、期限和方式；爭議解決方式；違約責(zé)任；變更或解除條件；

根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款；正副本份數(shù)、存放地點；生效的時間和條件；約定的聯(lián)系方式；附件名稱；簽約的地點、日期；簽約各方開戶銀行及賬號；簽約各方公章或合同專用章；法定代表人或代理人簽章。

涉外合同的內(nèi)容按照有關(guān)法律規(guī)定確立。法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂合同時，必須簽署授權(quán)委托書。合同簽訂之前，承辦人應(yīng)將請示單、合同草案及與合同有關(guān)的證明材料提請業(yè)務(wù)部門簽署意見后，報總經(jīng)理審核。

總經(jīng)理在審核合同草案時，可根據(jù)需要，在請示單上要求有關(guān)部門審核意見，或要求承辦人提供與合同有關(guān)的補充證明材料。

在請示單上要求出具審核意見的各部門應(yīng)在請示單上對合同出具審核意見。意見必須有有關(guān)審核部門負責(zé)人及具體審核人員的簽章。對不具備各審核部門審核意見的合同草案，總經(jīng)理可拒絕簽署。

審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的否定。

（三）各部門對合同審核的內(nèi)容宜包括：

1、合同的經(jīng)濟性：

（1）市場需求情況屬實；

（2）市場需求預(yù)測可靠、合理；

（3）投入產(chǎn)出核算經(jīng)濟、準確。

2、合同的技術(shù)性：

（1）工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；

（2）技術(shù)措施完備、可行；

（3）技術(shù)標準和參數(shù)科學(xué)、真實、可行。

3、合同的可行性：

（1）整本專案技術(shù)具有可靠性；

（2）經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性；

（3）資產(chǎn)、資金使用效果的財務(wù)可行性；

（4）具有可操作性。

4、合同的安全性：

（1）涉及的知識產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護或限制措施；

（2）無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。

5、資金、資產(chǎn)的合法性：

（1）資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法；

（2）資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法；

（3）資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法。

6、價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性：

（1）價款、酬金的確定正確合理、合法；

（2）資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法；

（3）與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項。

7、索賠條款的合法性。

（1）主體合法，簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力；

（2）內(nèi)容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)，無顯失公平內(nèi)容；

（3）形式合法；

（4）簽約程序合法。

8、嚴密性：

（1）條款齊備、完整；

（2）文字清楚準確；

（3）設(shè)定的權(quán)利和義務(wù)具體、確切；

（4）相應(yīng)手續(xù)完備；

（5）相關(guān)附件完備；

（6）附加條件適當、合法。

9、可行性：

（1）資信可靠，有履約能力；

（2）擔(dān)保方式切實、可靠。

10、合同承辦形式審核：

（1）承辦人無誤；

（2）符合規(guī)定程序；

（3）各審核部門審核意見齊備；

（4）合同文本文字無誤，正副本及附件份數(shù)齊備。（四）工程類合合同經(jīng)辦人1、自營營項目材料采采購類合同，經(jīng)經(jīng)辦人為由項項目部經(jīng)理或或指定本部門門員工2、工程程對內(nèi)分包合合同，經(jīng)辦人人為工程部經(jīng)經(jīng)理或指定本本部門員工3、工程程對外承接合合同，經(jīng)辦人人為業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理或指定本本部門員工4、聯(lián)營營對外承接合合同，經(jīng)辦人人為聯(lián)營人5、工程程設(shè)計對內(nèi)分分包合同，經(jīng)經(jīng)辦人為設(shè)計計部經(jīng)理或指指定本部門員員工6、工程程設(shè)計對外承承接合同，經(jīng)經(jīng)辦人為設(shè)計計部經(jīng)理或指指定本部門員員工7、無明明確經(jīng)辦人，由由合同部指定定或法人指定定

凡合同同標的在人民民幣伍佰萬元以上上的合同，承承辦人應(yīng)提請請總經(jīng)理牽頭召召開專題會議議，各審核部部門參加，在在專題會議上上各審核部門門充分深入地地闡述各自對對該合同的審審核意見。

合同正式式簽訂后，由由承辦業(yè)務(wù)部部門的資料員員負責(zé)將合同同文稿分發(fā)到到公司相關(guān)部部門及對方當當事人。十一、預(yù)算及預(yù)預(yù)算審核管理理制度第一條在裝飾市場場競爭激烈，法法規(guī)不斷完善善的情況下，通通過審查工程程預(yù)算，可以以合理確定工工程造價，促促使施工單位位端正經(jīng)營思思想，確保工工程施工質(zhì)量量，合理確定定工程造價，為為公司工程項項目進行投資資使用分析、成成本分析、和和辦理工程價價款結(jié)算提供供可靠的依據(jù)據(jù)。第二條條各預(yù)算算員必須持有有國家（或省省）頒發(fā)的預(yù)預(yù)算員上崗證證，否則，所所做預(yù)算本公公司不予認可可。第三條條工程開開工后，項目目部每月必須須將實際完成成工程量向工工程部作書面面報告，作為為預(yù)算審核必必要條件。第四條條對于各工工程的預(yù)算值值誤差要求必必須≤5%。第五條條在工程程完工約定時時間內(nèi)，項目目部必須將工工程竣工決算算報告交公司司成本部審核核。第六條條在結(jié)算算書上，根據(jù)據(jù)各方確定的的結(jié)果，將更更正后的項目目進行計算并并匯總，由公公司負責(zé)人審審核同意后簽簽字并加蓋公公章，交財務(wù)務(wù)存檔。第七條預(yù)預(yù)算編制的主主要依據(jù)：1、施工圖圖――這是指經(jīng)經(jīng)過會審的施施工圖及技術(shù)術(shù)核定資料，包包括所附的文文字說明。有有關(guān)的通用圖圖集或標準圖圖集。它表明明了工程的具具體內(nèi)容、結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸、技技術(shù)特征等，因因而是編制施施工圖預(yù)算的的重要資料之之一。2、施工組組織設(shè)計（施施工方案）―――施工組織織設(shè)計是確定定單位工程進進度計劃，施施工方法和主主要技術(shù)措施施及施工現(xiàn)場場平面布置等等內(nèi)容的文件件。3、國家頒發(fā)的的現(xiàn)行預(yù)算定定額、地區(qū)材材料預(yù)算價格格、人工工資資標準、施工工機械臺班使使用費定額、間間接費定額和和其他有關(guān)費費用標準，以以及地區(qū)單位位估價表、地地區(qū)綜合計價價定額。4、預(yù)算工作手手冊――將常用的的數(shù)據(jù)、計算算公式和系數(shù)數(shù)等資料匯編編成手冊以備備查用，以加加快工程量計計算速度。5、工程合同或或協(xié)議書―――工程合同與與協(xié)議書，使使預(yù)算明確工工程承包的界界線與范圍、雙雙方的責(zé)任和和權(quán)利、材料料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)與使用等。按以下順序進行行編制。1、搜集有有關(guān)資料；2、認真熟悉圖圖紙；3、注意施工組組織設(shè)計中影影響工程費用用的因素；4、調(diào)查現(xiàn)場實實際情況；5、認真計算工工程量；6、工程量匯總總；7、套單價進行行計算；8、計算直接費費；9、按有關(guān)取費費文件進行直直接費、綜合合費（包括間間接費）、計計劃利潤、稅稅金等的計算算；100、編制說明明。第九條預(yù)算書的審審核１、工工程量的審核核――依據(jù)施工工圖紙和工程程量計算規(guī)則則，按照施工工圖預(yù)算的分分部分項進行行工程量的審審核；２、預(yù)算單價選選用的審核（１）審審核各分項工工程的類別、單單位、規(guī)格是是否與所套用用的單位估價價表中的相應(yīng)應(yīng)單價內(nèi)容一一致；（２）審核換算算的估價表單單價在標號換換算、乘系數(shù)數(shù)換算和其他他換算方面換換算是否正確確，選用換算算定額是否與與分項工程吻吻合；（３）審核補充充的單位估價價表在工程量量計算、人工工工日單價、材材料預(yù)算價格格和機械臺班班費用方面是是否計算正確確，是否與相相應(yīng)工程內(nèi)容容相符；（４）在預(yù)算單單價的套用上上，是否有套套高、套低、套套錯、套漏、套套重的現(xiàn)象。３、各種費用計計算的審核（１）在在審核直接費費的同時，也也要審核應(yīng)計計入直接費的的其他直接費費；（２）間間接費，包括括施工管理費費在內(nèi)的計費費標準，計費費基礎(chǔ)和計費費項目是否正正確；（３）單調(diào)材料料價差中，是是否按材料預(yù)預(yù)算價格組成成的內(nèi)容和地地區(qū)的有關(guān)規(guī)規(guī)定調(diào)整材料料價格；（４）計劃利潤潤、稅金和其其他費用是否否按規(guī)定列項項計取。十二、工程結(jié)算算審核制度1、工程結(jié)算審審核工作由項項目辦負責(zé)，工工程結(jié)算審核核一般應(yīng)在工工程監(jiān)理工程程師初審后的的基礎(chǔ)上進行行，審核結(jié)果果報成本部審審核。2、工程結(jié)算的的審核應(yīng)堅持持實事求、客客觀公正的原原則。3、審核工程結(jié)結(jié)算的主要依依據(jù)為：工程程施工合同，工工程招標文件件和投標書中中有關(guān)工程造造價的規(guī)定，施施工圖，施工工組織設(shè)計（方方案）、設(shè)計計變更及現(xiàn)場場簽證，國家家和地方統(tǒng)一一制定的建設(shè)設(shè)工程預(yù)算定定額、估價表表、費用定額額（標準），材材料信息價格格、直接費價價格指數(shù)以及及其他有關(guān)的的計價取費規(guī)規(guī)定。4、審核步驟熟悉施工圖紙或或竣工圖。了解結(jié)算包括的的范圍。深入現(xiàn)場并工工程管理人員員溝通，核實實按實計算的的工作量。弄清預(yù)算采用的的定額依據(jù)選擇合適的審查查方法，按相相應(yīng)內(nèi)容審核核。5、審核的主要要內(nèi)容：工程量的計算、綜綜合單價的使使用、定額的的套用與換算算、費用和費費率的計取是是否準確、合合理；材料、設(shè)備訂購購取價等是否否合理；工程建設(shè)過程中中的設(shè)計變更更、現(xiàn)場簽證證中增加的工工程內(nèi)容是否否合理，審批批手續(xù)是否完完備。十三、圖紙審審核制度設(shè)計圖圖紙在使用前前必須進行審審核，目的是是及時發(fā)現(xiàn)和和糾正設(shè)計缺缺陷與錯誤，避避免技術(shù)失誤誤和質(zhì)量事故故。圖紙審核核分為專業(yè)審審核和綜合會會審兩種形式式。專業(yè)審核施工圖下發(fā)后，工工程部要組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進行圖圖紙審核。主主要內(nèi)容：1、各各專業(yè)施工圖圖的張數(shù)、編編號與圖紙目目錄是否相符符，是否為正正式施工圖并并經(jīng)設(shè)計單位位正式簽署。2、施施工圖紙、施施工圖說明、設(shè)設(shè)計總說明是是否齊全明確確，三者有無無矛盾。3、設(shè)設(shè)計資料是否否符合現(xiàn)場地地形地質(zhì)情況況，設(shè)計要求求的施工方法法是否可行。4、線線路平面位置置和縱向坡度度是否符合設(shè)設(shè)計規(guī)范，構(gòu)構(gòu)造物設(shè)計位位置是否合理理。5、構(gòu)構(gòu)造物尺寸、標標高、預(yù)留孔孔和預(yù)埋件的的位置是否正正確。6、圖圖紙上構(gòu)配件件的編號、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量與合同工工程數(shù)量清單單是否一致。7、分分項工程數(shù)量量是否遺漏，匯匯總數(shù)量有無無錯誤，計算算工程數(shù)量與與圖紙數(shù)量是是否相符。8、圖圖紙審核后，將將發(fā)現(xiàn)的問題題做好記錄，提提出建議，提提交圖紙會審審時進行研討討解決。綜合會審圖紙會會審由工程部部經(jīng)理組織全全體技術(shù)人員員參加會審的的主要內(nèi)容是是：1、施施工圖設(shè)計是是否符合國家家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟政策和規(guī)規(guī)定，設(shè)計標標準圖、參考考圖是否作廢廢或錯用。2、施施工圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計與地基基處理有無問問題，是否符符合現(xiàn)場實際際地質(zhì)情況。3、建建設(shè)項目坐標標、標高與總總平面圖中標標注的位置是是否一致，與與相關(guān)建設(shè)項項目之間的幾幾何尺寸、軸軸線和方向有有無矛盾和差差錯。4、圖圖紙是否清晰晰，說明是否否明確、齊全全，各專業(yè)圖圖紙之間的關(guān)關(guān)系尺寸、標標高是否一致致。5、建筑平面、立立面、剖面圖圖之間關(guān)系是是否矛盾，標標注是否遺漏漏。6、建設(shè)項目與與地下構(gòu)筑物物、管線等之之間有無矛盾盾。7、結(jié)結(jié)構(gòu)圖本身是是否有差錯和和矛盾，結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中是否有有鋼筋明細表表；若無鋼筋筋明細表，鋼鋼筋構(gòu)造要求求在圖中是否否說明清楚。8、施工圖中有有哪些施工特特別困難的部部位，是否便便于施工，宜宜采用哪些特特殊材料，構(gòu)構(gòu)配件、貨源源如何組織。9、研研討設(shè)計采用用的新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新材材料、新工藝藝和新設(shè)備的的可行性，以以及采取的必必要措施。10、現(xiàn)場施工工條件和現(xiàn)有有機械設(shè)備滿滿足不了設(shè)計計所采用的新新技術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)，以及存存在重大安全全風(fēng)險的，要要求設(shè)計單位位予以改變部部分設(shè)計的，會會審時一并提提出，共同研研討。審核記錄與審核核報告圖紙審審核要形成記記錄和報告，包包括下列內(nèi)容容：1、審審核報告。列列出參加會審審單位名稱、人人員姓名及會會審地點并蓋蓋章，存在問問題及疑點記記錄匯總表（要要注明圖名、圖圖號，必要時時附圖說明），報報設(shè)計部門答答疑和審批。2、主主要工程項目目明細表及技技術(shù)特點。3、主主要工程數(shù)量量匯總表。4、各各種材料數(shù)量量匯總表。5、工程所需定定型圖、通用用圖、參考圖圖以及相適應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全行業(yè)標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及法律法法規(guī)一覽表。十四、工程簽證證管理制度第1條目的的為規(guī)范設(shè)計變更更和工程簽證證的工作程序序，確保設(shè)計計變更和工程程簽證的有效效性、可執(zhí)行行性，滿足工工程的質(zhì)量、成成本和進度等等要求，進而而控制設(shè)計變變更、簽證的的費用，利于于公司投資項項目程的有效效管控，特制制定本制度。第2條適用范范圍適用于在建工程程的設(shè)計變更更及簽證項目目。第3條職責(zé)責(zé)（1）工程部是是簽證管理的的部門，確認認簽證及設(shè)計計變更實施的的情況及工程程量。（2）建設(shè)單位位管理部是簽簽證實施的見見證部門，沒沒在建設(shè)位認認可的簽證視視為無效。（3）設(shè)計單位位是設(shè)計變更更的見證部門門，對設(shè)計變變更單進行確確認及說明變變更原因。（4）成本部對對設(shè)計變更及及簽證進行費費用核算。第4條工程程簽證的審核核工程簽證由施工工單位提出，有有關(guān)設(shè)計變更更引起的《工工程簽證單》，由由設(shè)計單位提提出。①現(xiàn)場監(jiān)理工程程師對簽證進進行初審。②工程部進行審審核（有關(guān)設(shè)設(shè)計變更引起起的《工程簽簽證單》，須須經(jīng)設(shè)計負責(zé)責(zé)人審核）。③成本部合同部部審核。第5條工程程簽證的執(zhí)行行（1）《工程簽簽證單》在簽簽發(fā)后，由項項目經(jīng)理部專專人統(tǒng)一分類類并編號、加加蓋印章。未未蓋章者均不不予結(jié)算。（２）《工程簽簽證單》均須須進行二次簽簽證的情況①若第一次簽證證時可以明確確簽證結(jié)算價價的，第二次次簽證僅為確確認執(zhí)行情況況，最后由項項目經(jīng)理將本本周所發(fā)生的的《工程簽證證單》直接匯匯總并于次周周第二天提交交至財務(wù)部。②若第一次簽證證時無法明確確簽證結(jié)算價價的，施工單單位必須先提提供較為準確確的預(yù)估金額額。施工完成成后48小時時內(nèi)進行二次次簽證，由施施工單位上報報準確決算書書，項目經(jīng)理理部組織進行行第二次簽證證并明確簽證證結(jié)算價，同同時確認執(zhí)行行情況，第二二次簽證完成成后由項目經(jīng)經(jīng)理部將本周周所發(fā)生的《工工程簽證單》匯匯總并于次周周提交至財務(wù)務(wù)部。十五、工程結(jié)算算管理制度（對對內(nèi)）為對工程結(jié)算審審核工作實施施有效管理，特特制訂本制度度。本制度由由合同預(yù)算部部辦理，工程程部協(xié)助進行行工程資料的的審查工作。工程結(jié)算審核的的條件：1、工程竣工工驗收合格；；2、竣工圖繪繪制完畢經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位或建建設(shè)單位、工工程部審核通通過。施工單位申報工工作結(jié)算的資資料內(nèi)容：1、工程竣工工驗收報告；；2、工程竣工工圖；3、施工現(xiàn)場場簽證單和會會議紀要；4、工程變更更通知單；5、材料認價價單和調(diào)撥單單（復(fù)印件）；；6、工程施工工合同（復(fù)印印件）；7、投標文件件及工程結(jié)算算書。工程結(jié)算審核程程序：1、工程竣工后后規(guī)定期內(nèi)，施施工單位將整整套工程結(jié)算算資料報送監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位負責(zé)責(zé)對所報資料料（主要指現(xiàn)現(xiàn)場簽證單、變變更單和會議議紀要）的完完整性及正確確性進行審核核；2、經(jīng)審核無誤誤后的結(jié)算資資料報送工程程部復(fù)核。3、工程部復(fù)核核后的結(jié)算資資料報送成本本部審核，經(jīng)經(jīng)審核無誤后后，方可辦理理結(jié)算手續(xù)。4、在工程竣工工后至合同預(yù)預(yù)算部復(fù)核前前，停止工程程付款，以控控制超付現(xiàn)象象。5、合同預(yù)算部部負責(zé)結(jié)算資資料收發(fā)登記記。十六、部門業(yè)務(wù)務(wù)考推薦時效表序業(yè)務(wù)名稱直接負責(zé)部門項目金額的時效效備注1-100w101-1500w151-3000w301-4500w451-5000w501-6500w651-8000w801-9500w951-11000w1100w以上上1預(yù)算預(yù)算部2天2.533.544.555.568.5有清單時效0..5，無電子子圖紙時效為為1.5，2預(yù)算審核成本部11111222223技術(shù)標工程部2天4結(jié)算結(jié)算部5678910111213145結(jié)算審核成本部23456789101161--5裝訂及及修訂各部0.50.511111招標文件未提供供材料樣板按按暫估７成本分析成本部1111133333８材料樣板預(yù)算部11122333339設(shè)計方案設(shè)計部以投資額５０００萬精裝項目目為標準，資資料收集S==３天，分區(qū)區(qū)方案S=３３天，平面方方案S=７天天，效果圖SS=７天，施施工圖S=３３０天，周期期４０天，具具體造價按系系數(shù)計算：周周期Ｈ＝S投投資額/５０００。簡裝周周期Ｈ0.55，省優(yōu)周期期Ｈ2投標的依依據(jù)是招標文文件，當招標標文件不能滿滿足投標要求求，如缺圖、缺缺材料表或嚴嚴重圖誤時，預(yù)預(yù)算部將以函函件形式向業(yè)業(yè)務(wù)部反映并并要求具體回回復(fù)時間，如如業(yè)務(wù)部不能能督促招標方方在約定的時時間內(nèi)或不能能補齊相關(guān)資資料，預(yù)算部部將以實際推推遲時間延遲遲交標或不完完整交標。十八、成本分析析報審表工程名稱編號預(yù)算價款成本價款計劃毛利率毛利價款成本分析報告：：分分析人：_________________日日期：_________________總經(jīng)辦：：________________日期：_________________

十九、工作聯(lián)系系函發(fā)函人發(fā)函日期收函人要求辦結(jié)日期主題：內(nèi)容：主送人（簽收）抄送人（簽收）

二十、通用預(yù)算算格式裝修修工程預(yù)算書建設(shè)單位：設(shè)計單位：報價單位：（蓋單位章章）法定代表人或其其委托代理人人：（簽簽字或蓋章）聯(lián)系電話：聯(lián)系地址：編制日期：年月日

裝飾工程預(yù)算說說明預(yù)算依據(jù)圖紙：。預(yù)算信息價：。其其中人工費：：普工按1330元/天，安安裝、技術(shù)工工人按1800元/天預(yù)算方式：。預(yù)算報價范圍裝飾： 。給排水、電氣安安裝： 。報價未含： 。材料說明圖紙說明其它說明 結(jié)算以實際發(fā)生生為準。

匯總表單位工程預(yù)算算價匯總表工程名稱：序號匯總內(nèi)內(nèi)容金額（元）備注1分部分項直接費費2措施項目費推薦值0.0223農(nóng)民工保險推薦值0.00084安全文明施工費費推薦值0.00055不含稅工程造價價6稅金推薦值6.399預(yù)算報價合計直接費匯總表直接費匯匯總表工程名稱：序號分部名稱金額（元）備注12345直接費合計

分部分項清單主材表

二十一、通用結(jié)結(jié)算書（對內(nèi)內(nèi)）工程程結(jié)算單位:元項目名稱：合同價：元結(jié)算日期：年年月日合同名稱/合同同編號甲方乙方一結(jié)算金額合同竣工圖金額額①簽證變更及聯(lián)系系單②其他部分③結(jié)算金額合計①①+②+③二代付金額代付金額①代付金額②代付金額③代付金額合計①①+②+③三獎勵四本合同實際應(yīng)支支付乙方款項項一＋二＋三五截止至結(jié)算辦理理完畢已經(jīng)支支付金額六質(zhì)量保修款一%七結(jié)算后應(yīng)付款四－五－六八應(yīng)扣費用①水電費②罰款③④應(yīng)扣款合計①++②+③+④九結(jié)算實際應(yīng)付款款七－八甲方：乙方：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：審核人：審核人：法人/代表：法人/代表：注：①“代付金金額”是指施工過過程中，其他他施工單位對對本結(jié)算單位位施工（即乙乙方）的工程程造成損壞，需需作出賠償?shù)牡慕痤~，由甲甲方代付，同同時，甲方在在相應(yīng)的責(zé)任任單位中代扣扣此筆費用。②“獎勵”是指施工過程中，因本結(jié)算單位施工(即乙方)表現(xiàn)優(yōu)秀，甲方給予一定數(shù)額的獎金。③“代付金額、獎勵及應(yīng)扣費用”均不計入工程成本,④至結(jié)算辦理完畢已經(jīng)支付金額的截止時間為年月日。

二十二、招標文文件（內(nèi)部）投標邀請書致：______________________（被被邀請單位名名稱或個人）我司已承接_______________________項目，特特邀請貴單位位或個人前來來投標。項目概況________________________________________________________________________________________________________________________________________本次招標范圍為為____________________________________________________________________投標人資格要求求___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________投標標文件的遞交交投標文件遞交的的截止時間為為______________________（北北京時間），遞交地點為：深深圳市寶安區(qū)區(qū)民冶街道辦辦萬眾城三期期空間站7006室聯(lián)系人：萬里杰杰逾期送達的或者者未送達指定定地點的投標標文件，招標標人不予受理理。聯(lián)系方式招標人：深深圳市聯(lián)合裝裝飾工程有限限公司（蓋章章）聯(lián)系地址：深圳圳市寶安區(qū)民民冶街道辦萬萬眾城三期空空間站7066室聯(lián)系人：萬萬里杰聯(lián)系電電話：0755－－888222688傳真：：0755－－888500099聯(lián)系郵箱:30091725510@日期：年月日

投標須知知序條款內(nèi)容說明與要求１工程名稱２工程地址３工程規(guī)模４資金來源５招標范圍和內(nèi)容容６計劃工期７質(zhì)量標準８承包方式９報價方式10保修期11工程款支付辦法法12踏勘現(xiàn)場13招標答疑會14投標有效期15投標保證金16投標文件份數(shù)17評標辦法18定標原則附件圖紙、材料用表表、合同投標保證書____________________（建設(shè)單位位或招標辦公公室）在研究了______________________工程的的招標條件和和勘察，設(shè)計計，施工圖紙紙，以及參觀觀了工地以后后，經(jīng)我們認認真研究核算算，愿意承擔(dān)擔(dān)上述全部工工程的施工任任務(wù)．并對投投標保證如下下：我們特特此同意，在在本投標書發(fā)發(fā)出后的600天之內(nèi)，我我們都將受本本投標書的約約束，我們愿愿在這一期間間的任何時候候接受貴單位位的中標通知知．一但我們們的投標被接接納，我們將將與貴單位共共同協(xié)商，按按招標書所列列條款的內(nèi)容容正式簽定施工合同，并并切實按照合合同的要求進進行施工，保保證按質(zhì)，按按量，按時完完工．我們承諾，本工程造價為________________________元，大寫___________________。本投標書（標函）一經(jīng)遞交，不得以任何理由更改，中標后不得拒絕簽訂施工合同和施工；一旦本投標書中標，在簽訂正式合同之前，本投標書連同貴單位的中標通知，將構(gòu)成我們與貴單位之間有法律約束力的協(xié)議文件．如有反悔，我們將不再收回保證金。投標書發(fā)出出日期：__________年_____月_____日__________時投標單位或或個人：________________（簽章/手?。?/p>

二十三、招標結(jié)結(jié)果評估表項目名稱：評標部部門：評評標人：1、分值經(jīng)濟部分（600分）技術(shù)部分（400分）總分（100分分）評價____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________按評分擇優(yōu)選擇擇預(yù)選分包商商，本表屬機機密，未經(jīng)許許可，不得外外傳。

附：招招投標小組成成立審核：總經(jīng)理組長：成本部經(jīng)經(jīng)理組員：總經(jīng)理成本部經(jīng)理理市場部經(jīng)理理工程部經(jīng)理理財務(wù)部經(jīng)理理行政部經(jīng)理理各組員職責(zé)：總經(jīng)理－決策權(quán)權(quán)成本部經(jīng)理－牽牽頭招投標工工作，召開招招投標討論會會議，收集各各組員對招投投標意見與建建議，為總經(jīng)經(jīng)理提供總經(jīng)理的決策策依據(jù)，組織織擬定、簽署署相關(guān)文件，為為招投標提供供成本可行性性分板，推薦薦內(nèi)部招標的的客戶的名單單市場部經(jīng)理－了了解并考察招招投標客戶的的社會背景、硬硬軟實力、財財務(wù)狀況及社社會誠信度，為為招投標提供供客戶實力身身份定位可行行性分板，推推薦內(nèi)部招標標的客戶的名名單工程部經(jīng)理－審審核內(nèi)部招標標施工組織設(shè)設(shè)計資料的可可行性，組織織投標技術(shù)標標工作，為招招投標提供技技術(shù)類可行性性分板，推薦薦內(nèi)部招標的的客戶的名單單財務(wù)部經(jīng)理－審審核招投標資資金支付收款款文件，審核核客戶財務(wù)狀狀況相關(guān)資料料的真實性，為為招投標提經(jīng)經(jīng)濟類可行性性分板，推薦薦內(nèi)部招標的的客戶的名單單行政部經(jīng)理－－審核內(nèi)部招招標行政資料料的可行性，審審核客戶行政政資料的真實實性，為招投投標提行政性性文件可行性性分板，推薦薦內(nèi)部招標的的客戶的名單單

二十四、工程材材料采購合同同購買方（甲方）：：深圳市聯(lián)合合裝飾工程有有限公司出賣方（乙方）：：根據(jù)《中華人民民共和國合同同法》及相關(guān)關(guān)法律法規(guī)，甲甲、乙雙方在在平等、自愿愿的基礎(chǔ)上協(xié)協(xié)商一致，達達成以下協(xié)議議：其產(chǎn)品名稱、規(guī)規(guī)格、單價、總總價等，如表表所列：產(chǎn)品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注合計（RMB大大寫）小寫（配件要求，附附屬產(chǎn)品、贈贈品等）質(zhì)量要求乙方提供的產(chǎn)品品應(yīng)該符合下下列質(zhì)量要求求：1、乙方須提提供全新的貨貨物（含零部部件、配件等等），表面無無劃傷、無碰碰撞痕跡，且且權(quán)屬清楚，不不得侵害他人人的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。2、貨物必須須符合或優(yōu)于于國家規(guī)定的的“裝飾裝修材材料有害物質(zhì)質(zhì)限量”的環(huán)保標準準，以及國家家和行業(yè)規(guī)定定的其他質(zhì)量量要求、技術(shù)術(shù)指標與出廠廠標準。3、乙方對其產(chǎn)產(chǎn)品保修，保保修期為壹壹年，在保保修期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問問題，乙方應(yīng)應(yīng)負責(zé)三包（包包修、包換、包包退），費用用由乙方負擔(dān)擔(dān)，保修期滿滿后甲方享有有終身成本價價維修服務(wù)。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題，甲方方同時有權(quán)利利解除合同，另另選其他供貨貨商。其他質(zhì)量要求：：第三條交貨時時間與地點交貨時間：年月月日交貨地點：1、乙方負責(zé)將將貨物運送至至約定地點，承承擔(dān)相應(yīng)運輸輸、保管、裝裝卸費用，并并在貨物交付付給甲方前承承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任任，甲方在交交貨地點對產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、外外觀檢查后驗驗收，對于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合合格或不符合合合同約定的的，乙方有權(quán)權(quán)拒收，由乙乙方承擔(dān)因此此而產(chǎn)生的相相關(guān)費用。2、貨物需要安安裝調(diào)試的，乙乙方負責(zé)安裝裝調(diào)試并承擔(dān)擔(dān)相關(guān)費用，甲甲方在安裝調(diào)調(diào)試完畢后110個工作日日內(nèi)驗收。乙乙方在安裝調(diào)調(diào)試過程中應(yīng)應(yīng)妥善小心，如如果對甲方造造成損失，應(yīng)應(yīng)當承擔(dān)賠償償責(zé)任。3、貨物需要安安裝調(diào)試的，乙乙方應(yīng)派遣技技術(shù)人員按合合同規(guī)定的日日程內(nèi)完成安安裝和調(diào)試工工作，并對甲甲方人員進行行技術(shù)指導(dǎo)，保保證使“采購物品”達到預(yù)定的的性能指標。4、在安裝調(diào)試試過程中，甲甲方應(yīng)提供各各種配合條件件及輔助人員員，在乙方技技術(shù)人員的指指導(dǎo)下配合乙乙方進行安裝裝、調(diào)試和其其他輔助工作作。付款方式本合同付款方式式選擇如下第第（）種方方式：1、乙方在貨物物交付給甲方方并驗收合格格后，憑發(fā)票票要求甲方支支付貨款。甲甲方在收到貨貨物后天內(nèi)結(jié)清清貨款。2、甲方在年年月日前前支付貨款給給乙方，乙方方出具正式票票據(jù)。3、第五條違約責(zé)責(zé)任甲方責(zé)任：1、甲方如中途途變更產(chǎn)品品品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量或包裝的的規(guī)格，應(yīng)提提前通知乙方方，經(jīng)乙方同同意，可以從從新簽訂書面面合同。2、甲方如中中途退貨，應(yīng)應(yīng)事先與乙方方協(xié)商，乙方方同意退貨的的，應(yīng)由甲方方償付乙方退退貨部分貨款款總值100%的違約約金。乙方不不同意退貨的的，甲方仍須須按合同規(guī)定定收貨，產(chǎn)品品質(zhì)量不符合合國家標準、行行業(yè)規(guī)定及合合同約定的情情形除外。3、甲方如未按按合同約定日日期向乙方付付款，每延期期一天，應(yīng)按按延期付款總總額萬分之33計算付給乙乙方，作為延延期付款違約約金。乙方責(zé)任：1、產(chǎn)品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量不不符合本合同同規(guī)定時，乙乙方應(yīng)在244小時內(nèi)負責(zé)責(zé)保修、保退退、保換，并并承擔(dān)因此給給甲方造成的的全部損失。如如果乙方逾期期不予保修、保保退、保換或或者產(chǎn)品在保保修、保退、保保換一次后仍仍然出現(xiàn)質(zhì)量量問題，則甲甲方有權(quán)解除除合同，同時時由乙方向甲甲方支付總貨貨款的110%（比比例）的違約約金。2、乙方應(yīng)在合合同約定的交交貨時間及地地點交貨，如如果乙方逾期期交貨，則每每逾期一日，乙乙方應(yīng)按總貨貨款的1‰（比例）計計算向甲方償償付逾期交貨貨的違約金。3、乙方未按本本合同規(guī)定的的產(chǎn)品數(shù)量交交貨時，少交交的部分，甲甲方如果需要要，應(yīng)照數(shù)補補交。甲方如如不需要，可可以退貨。由由于退貨所造造成的損失，由由乙方承擔(dān)。如如甲方需要而而乙方不能交交貨，則乙方方應(yīng)付給甲方方不能交貨部部分貨款總值值的＿10％％的違約金。免責(zé)條款甲、乙任何何一方如確因因不可抗力的的原因，不能能履行本合同同時，應(yīng)及時時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蚧蝽氀悠诼男行?，部分履行行合同的理由由。在取得有有關(guān)機構(gòu)證明明后，本合同同可以不履行行或延期履行行或部分履行行，并全部或或者部分免予予承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任。合同爭議解決決方式本合同同在執(zhí)行中如如發(fā)生爭議或或糾紛，甲、乙乙雙方應(yīng)協(xié)商商解決，也可可由合同簽訂訂地工商行政政管理部門調(diào)調(diào)解。協(xié)商或或調(diào)解不成的的，可向合同同簽訂地人民民法院提起訴訴訟。第八條合同生生效本合同一式兩兩份，甲乙乙雙方各持一份，自自雙方簽字蓋蓋章之日起生生效。本合合同在執(zhí)行期期間，如有未未盡事宜，可可由甲乙雙方方協(xié)商，簽訂訂補充協(xié)議，具具有同等效力力。甲方（單位蓋章章）：乙方（單位位蓋章）：：地址：地址：電話：電話：年月日年月日二十五、對甲工工程合同工工程編號：深圳市小型裝飾飾裝修工程施工合同同工程名稱：工程地點：發(fā)包人：承包人：裝飾裝修修工程施工合合同發(fā)包人（甲方）：承包人（乙方）：根據(jù)有有關(guān)法律、法法規(guī)和標準規(guī)規(guī)范，結(jié)合本本工程實際情情況，甲、乙乙雙方遵守平等、自愿、公公平和誠實信信用原則，經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致達達成如下協(xié)議議：第1條工程程概況1.1工程名名稱：1.2工程地地點：1.3承包內(nèi)內(nèi)容：本合同同附件《工程程預(yù)算書》或或《工程項目目一覽表》列列出的項日以及以下下內(nèi)容：1.4承包方方式：口包工包料：口包工和和部分包料；；口包工工不包料；1.5工期：：開工日期：年月日竣工日期：年年月日總?cè)諝v工期天數(shù)數(shù)：天1.6工程質(zhì)質(zhì)量：1.7合同價價款（人民幣幣大寫）：￥：（□含稅□不含稅）第2條雙方方工作2.1甲方方工作2.11.1由由甲方負責(zé)設(shè)設(shè)計的工程，甲甲方于開工前前天，應(yīng)應(yīng)向乙方提供供已經(jīng)確認的施工圖紙紙?zhí)祝ɑ蚧蜃鞣ㄕf明份），并并向乙方進行行現(xiàn)場交底。2.11.2辦理施施工所涉及的的各種申請、批批件等手續(xù)，接接通施工所需需的水、電，協(xié)調(diào)有關(guān)單單位做好通道道、電梯、消消防設(shè)備的使使用和保護。2.11.3清除影影響施工的障障礙物，對只只能部分清空空的房屋中所所滯留的家具具、陳設(shè)等采取保護護措施。2.11.4提供原原始水電線路路圖紙及裝飾飾裝修房間鑰鑰匙。2.11.5指派為甲方代表表，負責(zé)對工工程質(zhì)量、進進度進行監(jiān)督督檢查，辦理理驗收、變更更、登記手續(xù)續(xù)和其他事宜宜。2．11.6甲方認認為有必要，可可委托為工程監(jiān)理理。甲方應(yīng)在在開工前將監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)、監(jiān)理理范圍以書面面形式通知乙乙方。2.11.7如需要要拆改原建筑筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)設(shè)備管線，甲甲方應(yīng)負責(zé)到到有關(guān)部門辦辦理相應(yīng)審批批手續(xù)。甲方方未辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，乙方方不得拆改原原有建筑物結(jié)結(jié)構(gòu)或設(shè)備管管線。如甲方方堅持不辦理理相關(guān)手續(xù)，造造成乙方停工工和因此引起起的一切損失失，由甲方承承擔(dān)。2.11.8協(xié)助乙乙方保護好周周圍建筑物、設(shè)設(shè)備管線、古古樹名木、綠綠地等不受損壞。2.11.9協(xié)調(diào)有有關(guān)部門做好好現(xiàn)場保衛(wèi)、消消防、垃圾處處理等工作。2.11.10知知會鄰里在施施工期間產(chǎn)生生的灰塵和噪噪音可能對其其生活和工作作環(huán)境造成的影響，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系獲得得理解并承擔(dān)擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2.11.11配配合有關(guān)單位位進行煤氣改改造、有線寬寬頻網(wǎng)絡(luò)安裝裝施工工作。2.2乙方方工作2.22.1擬定施工方方案和進度計計劃，交甲方方審定。2.22.2嚴格執(zhí)行施施工規(guī)范、室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范、安安全操作規(guī)程程、防火安全規(guī)定、環(huán)環(huán)境保護規(guī)定定。嚴格按照照圖紙或作法法說明進行施施工，做好各各項質(zhì)量檢查查記錄。2.22.3指派為乙方代代表，負責(zé)履履行合同，組組織施工，按按期保質(zhì)保量量完成施工任任務(wù)，解決由由乙方負責(zé)的的各項事宜。2.22.4乙方有義務(wù)務(wù)配合甲方直直接發(fā)包給第第三方的工程程施工，以保保證工程質(zhì)量及工程的順順利完成。2.22.5乙方有義務(wù)務(wù)事先告知甲甲方未知的在在本工程設(shè)計計或甲方指令令以及甲方提供的材料中中存在的問題題或缺陷。如如甲方不予采采納，造成的的損失乙方不不承擔(dān)責(zé)任。2.2..6施工中涉及及需要拆改原原建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)或設(shè)備管線線的，乙方應(yīng)應(yīng)當向甲方提提出意見。甲甲方未辦理相相關(guān)審批手續(xù)續(xù)或未經(jīng)甲方方同意，乙方方不得拆改原原建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)或設(shè)備管線線，否則，由由此造成的事事故或發(fā)生的的損失（包括括罰款），由由乙方負責(zé)并并承擔(dān)。2.22.7乙方應(yīng)當妥妥善保護好施施工現(xiàn)場周圍圍建筑物、設(shè)設(shè)備管線等不不受破壞，做好施工現(xiàn)場保保衛(wèi)和垃圾清清運等工作，處處理好由于施施工帶來的擾擾民問題及與與周圍單位（住住戶）的關(guān)系系。2.22.8乙方在施工工中應(yīng)妥善保保護甲方堆放放在現(xiàn)場的家家具、陳設(shè)以以及工程成品品。工程竣工工未移交甲方方之前，負責(zé)責(zé)對現(xiàn)場的一一切設(shè)施和工工程成品進行行保護。2.22.9參加竣工驗驗收，編制工工程結(jié)算文件件。第3條工期期3.1甲方方要求比合同同約定的工期期提前竣工時時，應(yīng)征得乙乙方同意，并并支付乙方因趕工采取取的措施費用用。每提前一一天，甲方支支付乙方元。3.22甲方未未按約定提供供圖紙及因甲甲方原因不具具備開工條件件而影響工期期的，工期相相應(yīng)順延。3.33由于甲方變變更設(shè)計或增增加工程量，以以及提出增加加設(shè)計范圍以以外的工程項項目，造成工工期的延誤，工工期相應(yīng)順延延。3.44屬甲方提供供的材料未及及時提供或中中間工程驗收收不及時造成成停工和誤工工，工期相應(yīng)應(yīng)順延。3.55甲方指令有有誤或不及時時，延誤工期期，工期相應(yīng)應(yīng)順延。3.66甲方未按合合同約定支付付工程預(yù)付款款、進度款，影影響施工正常常進行，工期期順延。3.77因乙方責(zé)任任，不能按期期開工或中途途無故停工，影響工期，工期不順延。3.88由于工程質(zhì)質(zhì)量原因返工工，工期不順順延。3.99因乙方預(yù)算算少算、漏報報所產(chǎn)生的增增加項目，導(dǎo)導(dǎo)致工期延誤誤，工期不順順延。3.10非乙方方原因造成的的停電、停水水、停氣及不不可抗力等因因素影響，導(dǎo)導(dǎo)致停工8小時以以上（一周內(nèi)內(nèi)累計計算），工工期相應(yīng)順延延。第4條材料設(shè)設(shè)備的供應(yīng)4.1甲方方供應(yīng)的材料料，經(jīng)乙方驗驗收后，由乙乙方負責(zé)保管管，由于乙方方保管不當或或施工不當造造成的損失，由由乙方負責(zé)賠賠償。甲方供供應(yīng)的材料由由乙方提貨的的，甲方應(yīng)將將提貨手續(xù)移移交給乙方，由由甲方承擔(dān)運運輸費用。4.22材料進場時時，甲乙雙方方應(yīng)負責(zé)提供供各自供應(yīng)的的材料設(shè)備合合格證明。若若材料設(shè)備不不符合質(zhì)量要要求或規(guī)格出出現(xiàn)差異，應(yīng)應(yīng)各自承擔(dān)責(zé)責(zé)任及由此發(fā)發(fā)生的費用。4.33甲乙雙方采采購的材料均均應(yīng)當符合環(huán)環(huán)保要求。如如乙方采購的的材料不符合合環(huán)保要求，造造成室內(nèi)環(huán)境境質(zhì)量達不到到標準的，由由乙方承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任；如如甲方供應(yīng)的的材料不符合合環(huán)保要求，造造成室內(nèi)環(huán)境境質(zhì)量達不到到標準的，由由甲方承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任。4.44對甲方供應(yīng)應(yīng)材料，乙方方有義務(wù)事先先告知甲方準準確的材料用用量。第5條工程程變更5.11甲方變更設(shè)設(shè)計，應(yīng)在該該項工程施工工前7天向乙乙方發(fā)出書面面通知。5.22所有的設(shè)計計變更和工程程量增減，甲甲方應(yīng)當辦理理簽字確認手手續(xù)，以作為為費用調(diào)整依依據(jù)。5.33因甲方設(shè)計計變更，造成成乙方返工費費用和相應(yīng)損損失均由甲方方承擔(dān)。5.44由于設(shè)計變變更，造成乙乙方材料積壓壓，由雙方協(xié)協(xié)商處理。協(xié)協(xié)商不成，由甲方承擔(dān)損失失。5.55乙方按變更更通知進行變變更，并于77天內(nèi)或雙方方認可的時間間內(nèi)向甲方提出變更價款的的完整資料。甲甲方收到變更更價款報告后后7天內(nèi)或雙雙方認可的時時間內(nèi)予以簽簽認或提出異異議。5.66乙方接到變變更通知后，可可按下列方法法提出變更價價款，送甲方方同意后調(diào)整合同價款：：(1))合同附件的的工程預(yù)算書書中已有適用用于變更項目目單價的，按按已有項目單單價調(diào)整合同同價款；(2))合同附件的的工程預(yù)算書書中只有類似似于變更項目目單價的，可可以參照類似似項目單價確確定變更項目目單價，調(diào)整整合同價款；；(3))合同附件的的工程預(yù)算書書中沒有適用用或類似變更更項目單價的的，甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商后確確定變更項目目單價，調(diào)整整合同價款。5.77乙方根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況提出合理建建議，涉及到到變更設(shè)計和和對原定材料料的更換，以以及增加工程程量，必須經(jīng)經(jīng)甲方同意，并并簽字確認。未未經(jīng)甲方簽字字，乙方擅自自變更設(shè)計或或?qū)υú牧狭细鼡Q，甲方方不予認可，由由此造成的損損失由乙方承承擔(dān)。5.88對于甲方提提出的不可行行的設(shè)計變更更，乙方有義義務(wù)事先告知知甲方將由此此產(chǎn)生的質(zhì)量量問題及后果果，否則造成成的損失由乙乙方承擔(dān)。若若甲方仍堅持持進行變更，造造成工程質(zhì)量量問題及后果果，由甲方承承擔(dān)。第6條工程程質(zhì)量檢驗及及驗收6.11本工程質(zhì)量量評定驗收標標準的依據(jù)：：(1))施工圖紙、作作法說明、設(shè)設(shè)計變更；(2))《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范>(GGB502110-20001)；(3))《住宅裝飾飾裝修工程施施工規(guī)范>(GB500327-22001);;(4))《深圳市家家庭裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收標準>。6.22須辦理隱蔽蔽工程和中間間工程驗收的的項目：水電電線路改造工工程（封閉前）、防水工程程（鋪設(shè)瓷片片前）、吊頂頂工程（涂料料前）、門窗窗工程（油漆漆前）、細木木工程（油漆漆前）。6.33甲乙雙方應(yīng)應(yīng)及時辦理隱隱蔽工程和中中間工程的檢檢查與驗收手手續(xù)。當工程程具備覆蓋、遮遮蓋條件或達達到中間驗收收標準（如水水管及電線管管的鑿槽暗敷敷恢復(fù)工作），乙乙方自檢后，并并于48小時時前通知甲方方驗收。驗收收合格，甲乙乙方辦理驗收收手續(xù)后，乙乙方可進行隱隱蔽和繼續(xù)施施工：非乙方方原因甲方不不參加隱蔽工工程和中間工工程驗收，乙乙方可自行驗驗收，視為甲甲方已經(jīng)批準準。若甲方要要求復(fù)驗時，乙乙方應(yīng)按要求求辦理復(fù)驗。復(fù)復(fù)驗合格，甲甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)復(fù)驗費用，由由此造成工期期延誤，工期期順延；復(fù)驗驗不合格，其其復(fù)驗及返工工費用由乙方方承擔(dān)，工期期不順延。6.44因甲方提供供的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不合合格而影響工工程質(zhì)量，由由此造成的全部損失由甲方方承擔(dān)；因乙乙方施工質(zhì)量量問題造成材材料、設(shè)備的的損壞，其全全部損失由乙乙方承擔(dān)。6.55施工中甲方方直接發(fā)包給給第三方的工工程完工時，必必須由甲、乙乙方及第三方方共同對該工工程質(zhì)量進行行驗收，確認認質(zhì)量責(zé)任。若若非因甲乙雙雙方原因工程程質(zhì)量不合格格，責(zé)任由第第三方承擔(dān)。6.66甲方直直接發(fā)包給第第三方的工程程遇交叉作業(yè)業(yè)時，乙方和和第三方應(yīng)對對各自的工程質(zhì)量負負責(zé)，若非因因甲方原因工工程質(zhì)量不合合格，責(zé)任由由乙方和第三三方各自承擔(dān)擔(dān)。6.77工程竣工后后，乙方應(yīng)通通知甲方驗收收，甲方自接接到驗收通知知日日內(nèi)組織驗收，如甲甲方在規(guī)定時時間內(nèi)不能組組織驗收，需需及時通知乙乙方，另定驗驗收日期。6.88工程質(zhì)量驗驗收不合格，經(jīng)經(jīng)整改后，另另行驗收，整整改費用由乙乙方承擔(dān)。整改后仍不合格格，甲方可要要求乙方繼續(xù)續(xù)整改，整改改費用由乙方方承擔(dān)，也可可要求乙方離離場并賠償不不合格項目的的損失。工程竣竣工后，甲方方未經(jīng)驗收擅擅自使用，視視為工程質(zhì)量量驗收合格。在工程程質(zhì)量驗收合合格后，雙方方應(yīng)辦理驗收收手續(xù)。第7條價款及結(jié)結(jié)算工程7.11雙方商定本本合同價采用用下列第______種方方式確定：(1))固定總價合合同，即承包包范圍內(nèi)價格格一次包死，結(jié)結(jié)算時除變更更工程外不做做任何調(diào)整。變變更工程價款款的確定，參參照本合同55.6條款的的約定執(zhí)行。(2))固定單價合合同，即工程程結(jié)算時，工工程量根據(jù)雙雙方預(yù)算書中中確認的計量量方式按實結(jié)結(jié)算，承包范范圍內(nèi)的項目目單價按照雙雙方確定的預(yù)預(yù)算單價不作作任何調(diào)整。變變更工程價款款的確定，參參照本合同55.6條款的的約定執(zhí)行。7.22雙方約定甲甲方按下表分分次向向乙方支付工工程款。撥付工程款時間間或工程進度度占合同價款比例例(%))金額（人民民幣）備注7.3工程程竣工驗收、室室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量量驗收后，乙乙方提交工程程結(jié)算書并將將有關(guān)資料送送交甲方，甲甲方自接到上上述資料_____天內(nèi)審審查完畢。第8條索賠賠9.1甲方未按合合同約定提供供施工所需條條件、支付工工程款、順延延工期或其他他非乙方原因因造成乙方經(jīng)經(jīng)濟損失，乙乙方可依照合合同有關(guān)條款款進行索賠。9.22乙方未按合合同約定交付付裝飾產(chǎn)品或或未全面履行行合同約定的的全部義務(wù)而而造成甲方