EPC項目分包和采購計劃

第一節(jié) EPC項目分包和采購計劃項目分包計劃分包工程項目范圍裝飾裝修、電梯工程等選擇專業(yè)分包單位負責施工。施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，向分包單位提供全面的施工支持，確保分包項目在總體施工部署之下有條不紊的進行。分包隊伍的招標及進場勞務(wù)/10元及以下的可采用議標方式。的各專業(yè)施工分包商名錄交由業(yè)主審核。并要求其提供以下資料：企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；管理人員名單、分工及聯(lián)系方式；類似工程的施工業(yè)績證明；近兩年的財務(wù)情況說明等。專業(yè)分包方的選擇合同洽談專業(yè)分包合同簽訂專業(yè)分包方進場法交底

協(xié)議未達成分包方執(zhí)行總包管理辦法分包方的選擇與進場準備工作流程圖主要專業(yè)工程招標進場計劃序號專業(yè)分包工程定標日期進場日期1基坑支護工程2機電安裝3裝飾裝修工程4

電梯工程物資采購管理制度為保證進場物資設(shè)備質(zhì)量，制定物資采購管理制度。序號管理制度 制度內(nèi)容采購部應(yīng)根據(jù)業(yè)主提出的品牌要求對可能供貨的廠家進行調(diào)查和綜合考察，調(diào)查和考察的主要內(nèi)容包括廠家資質(zhì)等級和生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系狀況及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測手段、供貨能力、產(chǎn)品性能以及采用標準、產(chǎn)品適用于本工程的試驗論證資料及其在同類工程中不少于兩12進場34供應(yīng)商選擇

年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反應(yīng)等，其中屬新產(chǎn)品、新材料還應(yīng)提交國家有關(guān)部門的鑒定資料。設(shè)計部門可以根據(jù)設(shè)計的需要在滿足的原則。承包商在采購前應(yīng)將擬確定的供應(yīng)廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報告提交監(jiān)理人審查批準。合同估算價大于（含）100萬元的設(shè)備，除公司批準采用直接采購外，均應(yīng)采用邀請招標方式進行采購。100應(yīng)采用詢價采購方式進行采購。簽訂合同的采購方法。擬采購的供方須符合公司合格供方評定準則。無論是發(fā)包人供應(yīng)或承包商采購的材料進場后，承包商均應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證和其它有關(guān)資料報監(jiān)理單位審查簽認。監(jiān)理人亦應(yīng)進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測。若監(jiān)理人簽發(fā)的質(zhì)量檢驗報告與原始質(zhì)量檢驗報告不符，達不到合同文件規(guī)定及國家規(guī)定的質(zhì)量標準，承包商必須在監(jiān)理人指定時間內(nèi)移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。如果材料由發(fā)包人負責供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責任由發(fā)包人負責；如果材料由發(fā)包人指定的供應(yīng)商負責供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責任由供應(yīng)單位負責；如果材料由承包商自行采購，則期間因此而造成的一切損失及責任由承包商負責。倉庫管理人員應(yīng)對出入庫材料建立登記制度，對材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進行詳細的記錄，定期對庫存材料進行清點、核實，為供應(yīng)計劃提供比較準確的數(shù)據(jù)。倉庫管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)的材料（包括自購材料、設(shè)備）管理制度。公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商，擁有物資設(shè)備資格證書,能保證工程所需物資及時進場。4EPC保存。出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預付款保函及履約保函。施工材料設(shè)備供應(yīng)計劃5材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便采購人員根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。公司總部將全方位為項目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項目全面享用總部網(wǎng)絡(luò)集采平臺，向項目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項目建立物資采購、現(xiàn)場材料管