GE公司在日本市場開展業(yè)務進程表

GE公公司在在日本本市場場開展展業(yè)務務進程程表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務1993年6月設立GE資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務和仙臺NC信用卡公司，成立GateFinance，開始面向消費者的金融服務。1995年1月ERC富蘭克納再保險公司開設東京事務所，開始提供再保險的投保。12月GateFinance更名為GE消費者融資股份公司。收購新京都賒銷股份公司，擴張信用業(yè)務1997年1月購得丸紅轎車系統(tǒng)公司的80%的股份，成立GE資本服務轎車系統(tǒng)股份公司，開始汽車租賃業(yè)務。10月GE資本房地產(chǎn)公司在東京設立辦公室。1998年1月ERC富蘭克納人壽再保險公司在東京設立辦公室，開始提供人壽再保險的投保。收購光榮信用卡，開始提供面向消費者的小額金融服務。4月與東邦人壽合并，設立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始營業(yè)11月購得雷克的營業(yè)權與營業(yè)資產(chǎn)，開始營業(yè)。1999年1月收購日本租賃公司的租賃業(yè)務以及日本汽車租賃公司。2月與CreditSaison合作，開始發(fā)行GE卡。重組日日本租租賃公公司的的轉(zhuǎn)讓讓計劃劃（股份份公司司）日日本租租賃（（總公公司：：東京京都干干代田田區(qū)））總資產(chǎn)產(chǎn)：19500億日日元營業(yè)點點：41顧客人人數(shù)：：71000人人轉(zhuǎn)讓前前轉(zhuǎn)讓后后租賃部部門資產(chǎn)余余額約7900億日日元租賃以以外的的部門門主要是是不動動產(chǎn)金金額公司名名稱日日本租租賃交接內(nèi)內(nèi)容租賃債債權顧客服服務后勤相關服服務80%的職職員公司名名稱新名稱稱仍在在研究究交接內(nèi)內(nèi)容主要是是不動動產(chǎn)出出賃業(yè)業(yè)務全部的的業(yè)務務轉(zhuǎn)讓讓作為重重組公公司繼繼續(xù)存存在、、重建建草擬重重組計計劃重組公公司日日本汽汽車租租賃的的轉(zhuǎn)讓讓計劃劃（股份份公司司）日日本汽汽車租租賃國內(nèi)汽汽車租租賃市市場排排名第第2總資產(chǎn)產(chǎn)：1300億億日元元營業(yè)點點：27個個二手車車銷售售中心心：4個顧客人人數(shù)：：15000車車輛管理總總車輛輛數(shù)：：14萬輛輛轉(zhuǎn)讓前前轉(zhuǎn)讓后后日本租租賃的的全資資子公公司公司名名稱日本汽汽車租租賃轉(zhuǎn)讓內(nèi)內(nèi)容汽車租租賃業(yè)業(yè)務股票轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓設立GE資資本愛愛迪生生人壽壽保險險公司司的概概略顧客··合同同者迄今為為止的的負負責責職員員（以以及代代理店店）GE資資本愛愛迪生生人壽壽保險險公司司投資顧顧問子子公司司東邦人人壽現(xiàn)有合合同的的管理理業(yè)務務流動動資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務務新合同同現(xiàn)有合合同委托管管理營營業(yè)權權GE資資本服服務公公司國際競競爭力力國際際業(yè)績績技術能能力根據(jù)GEJapan的的新聞聞稿制制成資金的的籌集集出資共同保保險式式再保保險財務再再保險險GE資本日本分公司日本分公司作為進入日本市場的基礎而設立。著手國內(nèi)業(yè)務，開拓新市場，開發(fā)業(yè)務。1998年成為GE資本服務公司的28項業(yè)務之一。GE資本房地產(chǎn)公司日本分公司提供有關不動產(chǎn)金融方面的所有的服務。GE消費者融資股份公司GE子公司以包括商店信用卡、個人融資在內(nèi)的消費者金融為基礎，開發(fā)面向日本市場的服務。仙臺NC卡（股份公司）GE子公司以仙臺為中心在東北地區(qū)開展信用卡業(yè)務。光榮信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消費者的無擔保小額金融服務。GE資本愛迪生人壽保險（股份公司）合資公司提供面向消費者的人壽保險以及資產(chǎn)應用服務。GE投資顧問(股份公司)GE子公司提供資產(chǎn)應用以及養(yǎng)老金投資的顧問服務。GE資本汽車系統(tǒng)（股份公司）合資公司開展汽車租賃業(yè)務。ERC富蘭克納再保險公司東京聯(lián)絡事務所GE子公司向日本損害保險公司提供再保險投保的聯(lián)絡業(yè)務。ERC人壽再保險公司東京聯(lián)絡事務所GE子公司在日本與韓國人壽再保險投保業(yè)務。GE日本西格(股份公司)GE子公司開展海上集裝箱租賃業(yè)務。1998年年GE的銷銷售總總額中中GE資本本服務務公司司所占占的比比例52%48%其他GE資資本服服務公公司其他10項項業(yè)務務GE資資本服服務公公司GE全部的的銷售額中中GE資本本服務公司司占比例的的變化1990年年開始，只只占四分之之一，漸漸漸約占到了了一半單位：%GE資本服服務公司銷銷售總額的的變化持續(xù)兩位數(shù)數(shù)的增長單位：億美美元GE資本服服務公司的的收購模式式強化現(xiàn)有業(yè)業(yè)務目的：深化業(yè)務擴展服務手段：只收購資產(chǎn)產(chǎn)或器材統(tǒng)合收購對對象的全部部GE資本服服務公司的收購購模式參與新業(yè)務務目的：參與新市場場（或國家家、地域））開始新服務務手段：將其作為立立足點加以以收購（只只收購營業(yè)業(yè)權）合營企業(yè)混合型目的：強化業(yè)務開拓新業(yè)務務手段：收購對象的的一部分業(yè)業(yè)務與現(xiàn)有有業(yè)務統(tǒng)合合出售部分業(yè)業(yè)務部分業(yè)務獨獨立，或者者成立合資資企業(yè)幸福之輪GE資本服服務公司多多年來對收收購、兼并并的過程不不斷加以討討論，在失失敗中不斷斷的實踐，，今天，充充分確立了了自己的模模式。它們的過程程一般分為為4個行動動步驟。從從收購結(jié)束束之前，也也說是從簽簽訂合同之之前的程序序開始，一一直到最后后的融合與與吸收。每每個行動步步驟還有2-3個的的分步驟。。比如準備備收購階段段的信息調(diào)調(diào)查與構(gòu)筑筑基礎階段段的制定戰(zhàn)戰(zhàn)略。在各各個階段，，負責人為為了推進整整個過程，，還參考一一些具體、、實用的一一流經(jīng)驗。。由于進行了了系統(tǒng)化的的歸納，收收購、兼并并變得科學學，猶如一一項藝術。。GE的模模式顯示了了其已經(jīng)決決定了的連連續(xù)的步驟驟。當然，，每一次的的收購、兼兼并過程都都是全新的的，有著各各自的鮮明明特點。無無論是哪一一個大的組組織，在變變革的同時時，都要求求負責人必必須隨機應應變。但是是，GE的的模式已經(jīng)經(jīng)能夠得心心應手的進進行隨機應應變。信息調(diào)查談判并公布布消息簽訂合同開始處理收購合合并制定戰(zhàn)略生效評估過程并并修正評估長期計計劃并修正正有效利用成成功經(jīng)驗一流的實踐踐經(jīng)驗繼續(xù)開發(fā)可可共享的基基礎、經(jīng)驗驗、過程、、以及表達達方式持續(xù)交換長長期管理人人員靈活應用企企業(yè)研修中中心監(jiān)督人員對對合并進行行監(jiān)督開始企業(yè)文文化的調(diào)查查找出業(yè)務以以及企業(yè)文文化合并時時的障礙挑選合并負負責人調(diào)查業(yè)務負負責人及領領導者的長長處、短處處制定溝通戰(zhàn)戰(zhàn)略通過程序評評估加快合合并監(jiān)督人員監(jiān)監(jiān)督過程在合并計劃劃中繼續(xù)利利用反饋與與修正結(jié)果果開始短期交交換管理人人員正式公布合合并負責人人就順利推動動業(yè)務，向向GE資本本的新經(jīng)營營者確立方方向共同制訂包包括：“百百日計劃””以及溝通通戰(zhàn)略的合合并計劃確定上層管管理職責充分提供資資源，分擔責任開始吸收消化迅速合并準備收購構(gòu)筑基礎多元化的28項業(yè)務務GE資本服服務公司ConsumerServive消費者服務務SpecialtyInsurance特殊保險SpecialixedFinancing專業(yè)保險EquipmentManagement機械設備公司司MidMarketFinancing面向中間市場場的金融服務EmployersReinsurance（再保險））ConsolidatedFinancialInsurance（信用保保險）信宅貸款保險險GovemmentService（國營公公司債券信用用保證以及面面向自治體的的投資運用））StructuredFinance（根據(jù)據(jù)GEJapan1998年企業(yè)業(yè)概況制成））（ProjectFinance）CommercialFinance（企業(yè)業(yè)金融）不動產(chǎn)貸款、、投資EquityCopital（股股票投資）AmeriCom（通通訊衛(wèi)星的租租賃、租用服服務）飛機金融服務務為企業(yè)提供汽汽車租賃GE西格（海海上集裝箱租租賃）InformationTechnologySolution（面對企業(yè)業(yè)的信息系統(tǒng)統(tǒng)）ModularSpace（臨時時住宅、設備備的租賃、租租用）卡車租賃鐵道車輛金融融服務拖車租賃服務務產(chǎn)業(yè)機器租賃賃、金融服務務EuropeanEquipmentFinance（歐洲機械械設備金融服服務）VenderFinancialService（面面向制造商的的銷售支援金金融）GlobalConsumerFinance（面向向國際消費者者的信用服務務）汽車金融服務務GEFinancialAssurance人壽保險險、養(yǎng)老金服服務住宅貸款服務務美國國內(nèi)信用用卡以及其他他零售業(yè)金融融服務Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE資本服務務公司的銷售售總額487億美元特殊保險105.9面向消費者的的服務159.5設備運營管理理服務148.7面向中間市場場的金融服務務37.5專業(yè)保險33.7NBC概況正式名稱全國廣播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO羅伯特·C·賴特（RobertC.Wrignt）標志孔雀1998年銷售總額52.69億美元1998年營業(yè)利潤13.49億美元主要電視節(jié)目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要體育節(jié)目1996年：世界（壘球）、超級碗杯（橄欖球）、NBA總決賽（籃球）、美國公開賽（高爾夫球）2000-2008年：夏季、冬季奧運會有線電視CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互聯(lián)網(wǎng)MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的銷售售額與營業(yè)利利潤的變化銷售額與營業(yè)業(yè)利潤的跌落落GE公式的重重建GE方式的NBC重建問題沒有什么熱門門節(jié)目廣告市市場的不景氣氣人才的流失失癥狀銷售額的增長長無力利潤率率的減退解決方式：GE方式的重重建確保一流的人人才（企業(yè)家家精神、自信信、素質(zhì)一流流）速度無阻礙交流資金投入娛樂部門唐·奧爾邁耶耶新聞部門安德魯·拉克克體育部門迪克·埃伯索索爾GE在在日日本本的的歷歷史史1886年向日本政府的印刷工廠提供直流發(fā)電機1895年向日本最早的電車提供電動機1900年在東京鋪設當時亞洲最大的路上電車系統(tǒng)1923年關東大地震后，為了恢復電力設備提供變壓器在名古屋設立日本最早的利用電氣的街燈1927年為遠東最早的東京地鐵系統(tǒng)提供發(fā)動機1928年為了打進日本國鐵，和芝浦制作所共同生產(chǎn)電力機車1930年日本最早的自動交通信號機器采用了GE的系統(tǒng)1960年設立了GE日本公司1962年從日本航空接受最早的民用飛機發(fā)動機的訂貨設立GE技術服務公司日本分公司1963年使用GE的動力試驗爐，開始了日本最早的原子能發(fā)電1968年開始工程塑料的市場開發(fā)1970年日本核能發(fā)電敦賀1號開始日本最早的商業(yè)用輕水爐的運轉(zhuǎn)1975年參與計算機信息處理服務，設立合資公司電通國際信息服務公司1976年開始工業(yè)用的人工鉆石的供應，進入醫(yī)療圖像診斷裝置業(yè)務1978年GE總裁瓊斯獲得勛一等瑞寶勛章，日本最早的廣播衛(wèi)星上天1988年引進GE的CombinedCycle發(fā)電系統(tǒng)的東京電力、富津火力發(fā)電所開始完全投產(chǎn)1989年與旭玻璃公司設立合資公司SPPacific（股份公司）1990年從防衛(wèi)廳接受FSX戰(zhàn)斗機的發(fā)動機訂貨1993年與日本設立銷售合資公司日立GE照明股份公司1994年收購峰熊賒銷的賒銷業(yè)務GE資本服務公司正式進入面對消費者的信用卡市場1996年購得丸紅轎車系統(tǒng)股份公司的80%的股票，正式開展汽車租賃業(yè)務次年公司更名為“GE資本服務轎車系統(tǒng)公司”與東芝合資設立東芝燃氣機服務公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子爐東京電力柏崎刈羽核能發(fā)電所6、7號機組裝完成開始運營收購光榮信用卡的全部股票，在日本開始綜合性的消費者信用業(yè)務在信息服務領域設立合資公司InterCommersTechnology公司1998年設立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始進入日本國內(nèi)人壽保險業(yè)務與東芝合資設立東芝合資設立GE燃氣機零件公司GE在在日日本本的的合合作作伙伙伴伴公司名稱伙伴企業(yè)GE橫河MedicalSystem（股份公司）橫河電機（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化學（股份公司）、長瀨產(chǎn)業(yè)（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化學（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部興產(chǎn)（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）東芝硅酮（股份公司）（股份公司）東芝GECapitalEdison人壽保險（股份公司）東邦人壽保險相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸紅（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）東芝、（股份公司）日立制作所東芝GE燃氣機服務公司（股份公司）（股份公司）東芝東芝GE燃氣機零件公司（股份公司）（股份公司）東芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem巖崎電氣（股份公司）（股份公司）電通國際信息服務公司（股份公司）電通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）電通國際信息服務公司GE凡納克自動化公司凡納克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通訊市場日本VedioNews（股份公司）GE的的11項項業(yè)業(yè)務務GE航航空空機機械械：：從民民用用飛飛機機到到戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗機機、、轟轟炸炸機機、、坦坦克克、、直直升升飛飛機機等等軍軍工工產(chǎn)產(chǎn)品品用用的的發(fā)發(fā)動動機機、、船船舶舶、、工工業(yè)業(yè)用用發(fā)發(fā)動動機機的的開開發(fā)發(fā)、、制制造造以以及及維維修修。。GE家家用用電電器器：：冰箱箱、、全全自自動動洗洗衣衣機機、、烘烘干干機機、、洗洗碗碗機機、、煤煤氣氣爐爐、、烤烤箱箱等等家家電電產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造與與銷銷售售。。GE資資本本服服務務：：提供供面面向向消消費費者者貸貸款款、、信信用用卡卡、、不不動動產(chǎn)產(chǎn)、、融融資資、、工工業(yè)業(yè)機機器器租租賃賃、、保保險險等等范范圍圍廣廣泛泛的的金金融融服服務務。。GE自自動動化化設設備備：：控制制機機械械工工具具的的工工廠GE商商用用信信息息網(wǎng)網(wǎng)絡絡：：利用全球球網(wǎng)絡的的興起，，提供以以電子商商務為中中心的服服務。GE照明明：白熾燈、、熒光燈燈、鹵素素燈燈泡泡等20000種以上上的產(chǎn)品品的制造造與銷售售。GE醫(yī)療療電器：：CT掃描描儀、X光透視視照相裝裝置等醫(yī)醫(yī)療器械械的開發(fā)發(fā)、銷售售、維修修。NBC：：電視、電電臺、有有線電視視等的媒媒體業(yè)務務。GE塑料料技術：：汽車、計計算機、、商業(yè)機機器等各各領域內(nèi)內(nèi)使用的的塑料技技術與各各種超微微粒產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)。GE電力力設備：：燃氣輪機機、蒸汽汽輪機、、核能發(fā)發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)發(fā)、制造造、銷售售與維修修。GE1998年的GE銷售售總額中中各業(yè)務務的比例例工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)服務：：自動化設設備照明運輸機械械設備技術生產(chǎn)產(chǎn)服務：：商用信息息網(wǎng)絡醫(yī)療電器器1998年GE的營業(yè)業(yè)利潤中中各業(yè)務務的比例例工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)服務：：自動化設設備照明運輸機械械設備技術生產(chǎn)產(chǎn)服務：：商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡醫(yī)療電電器BusinessDevelipment*（業(yè)業(yè)務開開發(fā)部部）Customer/PublicRelations（公公共關關系部部）人事部部法律部部人才開開發(fā)部部研究開開發(fā)部部國際關關系部部多樣性性的統(tǒng)統(tǒng)一各業(yè)務務部門門像獨獨立的的企業(yè)業(yè)那樣樣經(jīng)營營。同同時，，又都都作為為GE公司司，共共同擁擁有，，相互互間有有效利利用技技術能能力，，人材材、策策劃開開發(fā)、、研修修、購購買、、品質(zhì)質(zhì)管理理、資資金等等資源源。并并且，，積極極地在在各業(yè)業(yè)務部部門之之間推推行技技術與與技巧巧的共共同擁擁有。。“多多樣性性的統(tǒng)統(tǒng)一””是GE能能夠比比在單單一領領域開開展業(yè)業(yè)務的的企業(yè)業(yè)確立立優(yōu)勢勢的很很大一一個原原因。。股東董事會會首席執(zhí)執(zhí)行官官CEO11家家GE的部部門公公司公司法人三個進取精精神GE重視服務全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品服務帶帶來的增長長0408012016020019951996199719982000（（年）預計計單位：億美美元全球化帶來來的增長0210420630840105019871991199519961997單位：億美美元1998（（年）平均每年增增長率全球球15%平均每年增增長率國內(nèi)內(nèi)6%1998年年GE的業(yè)業(yè)績1998年1997年1996年收入純利潤紅利每股純利潤紅利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活動企業(yè)營業(yè)率（a）16.7%15.7%14.8%單位：百萬萬美元每每股單位位：美元（a）活動企業(yè)業(yè)營業(yè)率，，1997年不包含含重組費用用以及其他他的特別費費用。最突出部分分：收入增加11%利潤增加13%每股利潤增增加14%營業(yè)利潤率率增加1個個點，創(chuàng)下下紀錄。流動資本周周轉(zhuǎn)率為9.2，創(chuàng)創(chuàng)下紀錄。。紅利增加17%每股的總投投資收益率率為41%兩位數(shù)的增增長《財富雜志志》“全美美最受稱贊贊的企業(yè)””《金融時報報》報“世世界最受尊尊敬的企業(yè)業(yè)”銷售額的增增加87.3134.0249.6282.9杰克·韋爾爾奇就任CEO重組收購RCA（NBC）GE價值觀觀支撐著增增長。單位：億美美元純利潤的的變化開始看到到重組帶帶來的成成果，利利潤開始始增加引入6αα，確保保高利潤潤率單位：億億美元1998年銷售售排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司（GM）福特汽車公司（Ford）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）?？松凸荆‥xxon）通用電氣公司（GE）IBM花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美國電報電話公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）寶潔公司（P&G）TLAA-CREF美林證券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427單位：百百萬美元元名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920福特汽車公司（Ford）通用汽車公司（GM）美國電報電話公司（AT&T）?？松凸荆‥xxon）IBM英特爾公司（Intel）花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微軟公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan寶潔公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可樂(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527單位：百百萬美元元1999年3月月15日日市值排排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920微軟公司（Mircrosoft）通用電氣公司（GE）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）Merck英特爾公司（Intel）Phixer美國電報電話公司（AT&A）埃克森石油公司（Exxon）可口可樂公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美國國際集團（AmericanInternationalGroup）花旗集團（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson寶潔公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518單位：百百萬美元元《財富》》前幾位位企業(yè)的的經(jīng)常性性利潤的的變化單位：億億美元通用汽車車、福特特汽車、、IBM出現(xiàn)的的赤字?？松麧櫆p少少GE的利利潤穩(wěn)定定增加《財富》》雜志前前幾位企企業(yè)的市市場價值值排名的的變化?？松牡呐琶渫ㄓ闷囓嚒⒏Ｌ靥仄囋谠谑袌鰞r價值方面面評價也也很胝通用電氣氣的排名名稱穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)進到第第一或第第二1997年《財財富》全全球銷售售500強排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司福特汽車公司三井物產(chǎn)三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社?？松凸荆‥xxon）沃爾·瑪特（Wal-Mart）丸紅商社住友商社豐田汽車通用電氣公司GE日商巖井IBMNITAXA戴姆勒·梅賽德斯（DaimlerBenzAG）大眾集團日本人壽保險公司B.P.英國石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表表性的日日本企業(yè)業(yè)的銷售售額比較較（1997年年）0200三井物產(chǎn)產(chǎn)豐田單位：億億美元GE松下電器器東芝40060080010001200140016001427951908643445與有代表表性的日日本企業(yè)業(yè)的純利利潤比較較（1997年年）單位：億億美元與有代表表性的日日本企業(yè)業(yè)的純利利潤的比比較（1997）單位：%《財富》》雜志評評選出的的全美最最受稱贊贊的10家公司司1999年1998年12345678910通用電氣公司（GE）可口可樂公司（CocaCola）微軟公司（Microsoft）戴爾公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特爾公司（Intel）Merck沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）通用電氣公司（GE）微軟公司（Microsoft）可口可樂公司（CocaCola）英特爾公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克·韋韋爾奇提提出的要要點企業(yè)文化簡練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡捷、速度無界限學習文化領導才能設定高目標四個ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E經(jīng)營戰(zhàn)略第一或者第二三個集團調(diào)整、出售、關閉削減階層裁減人員Work-out6σ全球化重視服務BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克·韋韋爾奇的的領導才才能行動能力力領導才能能：明確的構(gòu)構(gòu)想高超的溝溝通能力力公正坦率自信開放企業(yè)文化小企業(yè)無界限組織速度簡潔學習設定高目標戰(zhàn)略第一或第二戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整、出售、、關閉削減階層裁減人員WorkOut6σ結(jié)構(gòu)兩位數(shù)的增長長市值最高的企企業(yè)最受稱贊的企企業(yè)GE的多元化化經(jīng)營的歷史史本世紀初前半期伴隨著業(yè)務的擴張實行等級制度30至40年代伴隨著業(yè)務功能的多樣化實行中央集權管理50年代以市場為中心的分散化經(jīng)營60年代為了協(xié)助分散的部門，依據(jù)功能大規(guī)模配備總公司職員70年代采用各業(yè)務直接向CEO報告的SBU制，約充置了40個SUB70年代后半期至80年代中期引入將SUB集中的Sector（區(qū)域）制，將40個SUB分成6個Sector80年代中期以后廢除SUB、Sector、削減層級、削減層級、裁減人員、反官僚主義GE發(fā)明的產(chǎn)產(chǎn)品白熾燈發(fā)電機電車電冰箱X射線管螢光燈空調(diào)噴氣發(fā)動機人工鉆石專利總件數(shù)在6萬件以上

三個集團服務GE融資業(yè)務務土木建筑相關關業(yè)務核能相關業(yè)務務技術電子相關業(yè)務務醫(yī)療器械材料宇宙航空飛機發(fā)動機核心照明大型家電電動機運輸機器燃氣機基建機器協(xié)助業(yè)務半導體貿(mào)易其他國際放射器械風險企業(yè)卡爾瑪其他業(yè)務小型家電中央加熱AV器材有線業(yè)務移動通信器材材配電器材電臺廣播對非第一、對對二的業(yè)務進進行調(diào)整、出出售或關閉1986年的的GE的電視視機業(yè)務GE法國湯遜公司司姆電視機、視聽聽器材業(yè)務年銷售額約30億美元世界市場排名名第三、第四四位損失1.25億美元沒有躍居第一一的可能AV業(yè)務世界市場排名名第三、第四四位收益有保證陷于無法打破破現(xiàn)狀的停滯滯狀態(tài)GE醫(yī)療電器器公司競爭力強重要的戰(zhàn)略性性高科技行業(yè)業(yè)醫(yī)療診斷器械械業(yè)務年銷售額約8億美元面向消費者的的家電以及AV業(yè)務與醫(yī)醫(yī)療器械業(yè)務務交換醫(yī)療器械業(yè)務務加強了“三個個集團”內(nèi)的的業(yè)務規(guī)模為世界市市場一流AV業(yè)務GE的業(yè)務很很便宜就得到到了規(guī)模為世界市市場一流出售得到5.6億億美元的現(xiàn)金金收購削減階層1981年年首席執(zhí)執(zhí)行官官CEO公司法法人總務人人事技技術研研究開開發(fā)策策劃消費產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)區(qū)服務與與材料料區(qū)技術區(qū)區(qū)航空機機械區(qū)區(qū)工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)區(qū)國際區(qū)區(qū)電力區(qū)區(qū)猶他州州國際際區(qū)區(qū)域商務大型家家電工程材材料電子相相關業(yè)業(yè)務照明器器械信息服服務宇宙航航空小型家家電AV器器材GE信信用公公司醫(yī)療器器械空調(diào)GE風風險投投資公公司移動通通訊器器材電視顯顯像管管先進微微電子子廣播及及有線線電視視業(yè)務務電子辭辭典電動機機基建機機器運輸機機器GE供供應公公司相關國國外產(chǎn)產(chǎn)生出口許許可支支援市場支支援燃氣輪輪機基建工工程服服務齒輪、、變壓壓器、、計算算機核能相相關業(yè)業(yè)務續(xù)將各個個“區(qū)區(qū)域””全部部撤消消，溝溝通聯(lián)聯(lián)系大大為改改善。。1990年年首席執(zhí)執(zhí)行官官CEO公司法法人總務人人事技技術研研究開開發(fā)策策劃GE航航空機機械GE財財務GE航航天GE塑塑料技技術GE運運輸機機械設設備GE自自動化化設備備NBCGE照照明區(qū)域撤消區(qū)區(qū)域GE家家用電電器GE汽汽車GE醫(yī)醫(yī)療電電器GE電電力分分配GE商商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡全世界界員工工數(shù)量量的變變化被稱為為“中中子彈彈杰克克”，，大規(guī)規(guī)模裁裁員時時期通過對對RCA、、ERC的的大型型收購購，員員工增增加員工數(shù)數(shù)與80年年代相相比減減少10萬萬人，，但是是銷售售額增增加4倍，，利潤潤增加加6倍倍，每每個員員工的的生產(chǎn)產(chǎn)率得得到大大大提提高無界限限———提高高速度度經(jīng)營人人員職員公司內(nèi)內(nèi)顧客市場部部開發(fā)研研究部部打破界界限??！正式員員工合同員員工貿(mào)易對對象公司內(nèi)內(nèi)提高速速度無界限限———學習習文化化與外界界的界界限消消除的的例子子其他企企業(yè)新西蘭蘭的家家電制制造商商快速反反應縮短商商品周周期的的方法法GE公公司內(nèi)內(nèi)家電業(yè)業(yè)務加拿拿大大的的家家電電業(yè)業(yè)務務部部門門采采用用家電電業(yè)業(yè)務務部部門門采采用用其他他業(yè)業(yè)務務被其其他他生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務務采采用用續(xù)內(nèi)部部的的界界限限消消除除的的例例子子其他他企企業(yè)業(yè)供應應商商或或合合作作公公司司“GE90””的的開開發(fā)發(fā)GE航航空空機機械械公公司司開發(fā)發(fā)部部門門“GE90””的的開開發(fā)發(fā)市場場部部門門生產(chǎn)產(chǎn)部部門門“GE90””的的開開發(fā)發(fā)“GE90””的的開開發(fā)發(fā)WorkOut的的目目的的WorkOut（過過程程））自信信（原原動動力力））無界界限限（構(gòu)構(gòu)想想））速度度（結(jié)結(jié)果果））通過過WorkOut，，使使領領導導者者自自信信充滿滿自自信信的的領領導導者者超超越越界界限限進進行行溝溝通通無界界限限的的組組織織中中，，業(yè)業(yè)務務過過程程加加快快，，速速度度提提高高超常規(guī)的思考考方法所謂的超常規(guī)規(guī)不是局限在在現(xiàn)狀或現(xiàn)有有的方法中去去思考，而是是發(fā)現(xiàn)一種全全新的方法使使效果得到戲戲劇性提高。。讓每個成員都都碰到蘋果一一次。盡可能能的提高這個個過程的效率率。？在伸出手的地地方，讓蘋果果落下速度增加900%超常規(guī)目的縮短距離，傳傳遞速度加快快速度增加30%普通的目標改進方法2改進方法1GE金融模式式GE