順豐公司的運(yùn)營(yíng)能力分析【報(bào)告】

順豐公司的運(yùn)營(yíng)能力分析摘要隨著我國(guó)電商行業(yè)的崛起，人們對(duì)物流的需求量越來(lái)越高，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，許許多多的物流企業(yè)開始出現(xiàn)在市面上，并不斷地發(fā)展壯大。順風(fēng)速遞秉持著自己一貫的企業(yè)理念和行事風(fēng)格，在物流市場(chǎng)上占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，順風(fēng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力上還有些欠缺。本文通過(guò)對(duì)順風(fēng)速遞的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這三個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)進(jìn)行分析和總結(jié)，找出順風(fēng)公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力上的不足，并給予相對(duì)應(yīng)的改善措施。，關(guān)鍵詞：順風(fēng)公司；運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)；措施刖三目前，我國(guó)的物流行業(yè)在電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)體制的雙重影響下得到了巨大的發(fā)展，當(dāng)然，物流行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。電子商務(wù)的興起完全的改變了人們的消費(fèi)方式，從而進(jìn)一步促使了經(jīng)濟(jì)體制改革和物流行業(yè)的發(fā)展。在電子商務(wù)興起之前，我國(guó)的物流行業(yè)處于初步發(fā)展階段，剛剛起步的物流行業(yè)遇到了電子商務(wù)的巨大推進(jìn)，發(fā)展的越來(lái)越迅猛，面對(duì)這樣的市場(chǎng)行情，物流企業(yè)自我構(gòu)建顯得越發(fā)重要川。研究本輪題的意義在與為了更好的促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。在各方面條件的推進(jìn)下，無(wú)疑是給了我國(guó)物流行業(yè)注入了新的生命力，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。雖然說(shuō)我國(guó)的物理行業(yè)還是處于不斷創(chuàng)新的發(fā)展階段，但是發(fā)展空間巨大,前景無(wú)量。而且一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力決定了這個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的完善顯得格外重要。一、順豐公司的運(yùn)營(yíng)能力分析卬李占華.順豐快遞運(yùn)營(yíng)模式選擇問(wèn)題研究[J].物流工程與管理,2015(07):47-50.(-)公司簡(jiǎn)介1993年，順豐誕生于廣東順德。2016年12月12日，順豐速運(yùn)取得證監(jiān)會(huì)批文獲準(zhǔn)登陸A股市場(chǎng)，2017年2月24日，正式更名為順豐控股。順豐系國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的快遞物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案。順豐不僅提供配送端的高質(zhì)量物流服務(wù)，還延伸至價(jià)值鏈前端的產(chǎn)、供、銷、配等環(huán)節(jié)，以客戶需求出發(fā)，利用大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售預(yù)測(cè)、大數(shù)據(jù)分析、結(jié)算管理等一體化的綜合物流服務(wù)⑵。順豐同時(shí)還是一家具有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的智能物流運(yùn)營(yíng)商。順豐擁有通達(dá)國(guó)內(nèi)外的龐大物流網(wǎng)絡(luò),是一家具有“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一、可覆蓋國(guó)內(nèi)外的綜合物流服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。順豐美國(guó)成立于2012年，取件服務(wù)覆蓋48個(gè)州，派送服務(wù)則覆蓋全美50個(gè)州⑶。(-)順豐公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表12015-2017年順豐公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率201520162017營(yíng)業(yè)收入/萬(wàn)元798566086487728877544流動(dòng)資產(chǎn)周率/%2.251.941.63流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)160.11185.74221.50在表1中可以看出順豐公司近三年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈并不穩(wěn)定，從2016開始就一直在2%一下，整體呈下滑趨勢(shì)，但是營(yíng)業(yè)收入和流動(dòng)資產(chǎn)天數(shù)一直在上漲，這就說(shuō)明了順豐公同的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力還有待完善，順豐公司的的短期債嘗能力低下，還沒(méi)有明確的短期投資計(jì)劃。表22016-2017同行流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較順風(fēng)申通圓通20161.941.561.4220171.631.531.10在表2中，通過(guò)順豐跟申通和圓通的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以看出，在近兩年順豐公司比其他兩個(gè)公同的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都要高，這就說(shuō)明了順豐在企業(yè)上的投入比其他公司都要大，因?yàn)橹挥懈咄度氩艜?huì)有更多的資金來(lái)支撐公司整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然跟其他公司相比較而言，順豐公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏高，但是仍然⑵陳莉.順豐快遞公司在美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].2O16.⑶張王巖.順豐速運(yùn)在青海省的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題和對(duì)策研究[D].2O19.呈下滑趨勢(shì)，在2016年到2017年下降了0.31%,照這個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，如果順豐公司在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面不加以改善的話，未來(lái)的幾年里將下滑得更厲害。.存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表32015-2017年順豐公司存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率201520162017營(yíng)業(yè)收入/萬(wàn)元597038764586116434518存貨資產(chǎn)周率/%9.179.258.92存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)39.4038.9240.34在表3中可以看出順豐公司在2015年到2017年?duì)I業(yè)收入和存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐漸遞增的同時(shí)存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻呈下降趨勢(shì),從15年到17年下降了0.25%o產(chǎn)生這樣的原因在于順豐公司的存貨購(gòu)進(jìn)率大于其賣出率，雖然比率變動(dòng)不大,但是還是說(shuō)明了順豐公司處于貨物積壓的狀態(tài)，將貨物變成現(xiàn)金的能力還是偏弱，貨物的流動(dòng)性比較差。表42016-2017同行存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較順風(fēng)申通圓通20169.258.788.4220178.928.78.59在表4中可以看出順豐的存貨流通性比申通了圖通都要高，但是就這三加物流企業(yè)比較，圓通的比率呈上升趨勢(shì)。說(shuō)明周通的存貨流通量的在逐漸改善，而順豐和申通的存貨流通率還是呈下降趨勢(shì)，特別是順豐在這兩年的下降比率偏大，兩年相差0.33%,在存貨周轉(zhuǎn)率下降的同時(shí)，周轉(zhuǎn)天數(shù)又在增加，這就是存貨變現(xiàn)能力較弱，順風(fēng)公司需要提升貨物變現(xiàn)的能力,提升整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表52015-2017年順豐公司應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率201520162017營(yíng)業(yè)收入/萬(wàn)元798566086487728877544應(yīng)收資產(chǎn)周率/%21.9420.2918.45應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)16.4117.7419.51在表5中可以看出2015年到2017年順風(fēng)公司的應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在這三年間有3.49%的下降率，幅度較大，而應(yīng)收資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)比率一直在增加，但是營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度較為緩慢，這就說(shuō)明了順豐公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理開始出現(xiàn)問(wèn)題，壞賬的情況頻頻出現(xiàn)。表62016.2017同行應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較3順風(fēng)申通圓通201620.9222.4224.12201718.4522.3323.56在表6中我們可以看出啊，圓通和申通的應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于順豐公司，特別是圓通的應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，雖然呈下降趨勢(shì)但是下降幅度都不大，與順豐相比較而言情況還是比較樂(lè)觀。順豐公司的數(shù)據(jù)顯示，這兩年的應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降了2.47%,這就說(shuō)明企業(yè)這兩年的未收賬款開始變多，并且開始出現(xiàn)應(yīng)收賬款賬期過(guò)期，變成壞賬，從整體上體現(xiàn)了順風(fēng)公司的企業(yè)管理能力有待加強(qiáng)。4.順風(fēng)公司運(yùn)營(yíng)能力總體分析表72015-2017年順豐公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率201520162017營(yíng)業(yè)收入/萬(wàn)元864877288775448974832總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/%1.561.371.19總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)230.4275.8302.78在表7中可以看出2015年到2017年順豐公司的總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)進(jìn)度緩慢，數(shù)額變化不大，但是總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)增長(zhǎng)幅度偏大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又呈下降趨勢(shì)，在2016年之前總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)一直在280天一下，但是到了2017年總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)302.78天，這說(shuō)明順風(fēng)公司的總資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不是特別的好，對(duì)資產(chǎn)的管理能力較弱，如果在未來(lái)的幾年里一直呈這樣的趨勢(shì)的話,那后果不堪設(shè)想。表82016-2017同行總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較順風(fēng)申通圓通20161.370.851.3520171.191.101.15在表8中可以看出，順豐的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在整體上還是高于其他兩家企業(yè)，一直保持在1.18%以上,圓通在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高時(shí)與順風(fēng)公司只有0.02%之差,這說(shuō)明順豐公司如果在未來(lái)的幾年里不改善自己的管理制度加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的話，最后將會(huì)被其他企業(yè)超越。二、順風(fēng)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題(-)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定從上述流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析來(lái)看，順風(fēng)公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在近三年里一直呈下降趨勢(shì)，狀態(tài)特別不穩(wěn)定，對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理能力比較弱，使得流動(dòng)資金閑置，不會(huì)合理地進(jìn)行資產(chǎn)分配。順豐公司在短期投資上比較盲目沒(méi)有計(jì)劃，公司的短期債嘗能力比較薄弱，就算投入再多的資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)公同，而公司的流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力薄弱，就只會(huì)造成更多的流動(dòng)資產(chǎn)閑置，不會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益⑷。(二)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理順風(fēng)公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率跟疲沓兩家公司相比較都是最高的，但是在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上體現(xiàn)的不算明顯，數(shù)據(jù)相差情況比較明顯，說(shuō)明順豐公司的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)能力已經(jīng)影響了公同整體運(yùn)營(yíng)情況⑸。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理直接決定了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。(三)管理方法不完善在應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)分析可以看出，順豐公司的應(yīng)收賬款管理制度和管理能力海西要進(jìn)一步的完善，必須要建立全面的應(yīng)收賬款管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免再產(chǎn)生壞賬和賬期過(guò)期的情況⑹。而總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率險(xiǎn)些被圓通公司超過(guò)，這就說(shuō)明了順豐公司的整體管理方法還存在漏洞。一個(gè)企業(yè)的管理方法直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，運(yùn)營(yíng)能力的好壞也直接反映了企業(yè)的管理水準(zhǔn)，所以順豐的企業(yè)管理方法還有待完善。三、順風(fēng)公司運(yùn)營(yíng)能力的改進(jìn)措施(-)穩(wěn)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率加快資金預(yù)算管理制度的定制。順豐公司要根據(jù)自身企業(yè)的情況定制資金預(yù)算機(jī)制，對(duì)企業(yè)近段時(shí)間應(yīng)該需要的資金支出進(jìn)行預(yù)算，將剩下多余的進(jìn)行投資計(jì)劃。一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算機(jī)制能夠使企業(yè)完全的掌握流動(dòng)資金的控制量，能更全面的對(duì)資金進(jìn)行合理分配，從而掌握資金的流動(dòng)走向，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生⑺。制定有效的投資計(jì)劃。為了避免資金的閑置浪費(fèi)和盲目投入，要把收入的資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。給資金的支出做出預(yù)算，并把多余的資金進(jìn)行短期投資，避免盲目投資造成的資金虧損，減少投資風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)。如果預(yù)算中還有大部分的多余資金，可以制定長(zhǎng)久的投資計(jì)劃，給企業(yè)創(chuàng)造更大的投資收益，當(dāng)公司有繼續(xù)資金時(shí)可以⑷李春雪.航空貨運(yùn)公司運(yùn)營(yíng)模式分析一一以順豐為例［J］.廣東經(jīng)濟(jì),2017(6).⑸李泉.社區(qū)020模式下的快遞企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式探索一一以順豐"嘿客"為例［D］.2015.⑹段瀟宇.順豐速運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析［北西部皮革,2018,v.40;N。.419(02):49.17〕李適琳，劉志英.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)中的應(yīng)用——以順豐控股有限公司為例［J］.學(xué)周刊,2018,000(002):182-185.［8］葉婷婷，惠小妹，張慧君.順豐速運(yùn)創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)模式對(duì)我國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)的啟示［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015,000(008):62-63.拿出來(lái)填補(bǔ)空缺。制定有效的投資計(jì)劃有利于減少自己的耗損量，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，從而穩(wěn)定流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率。(二)建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的資本結(jié)構(gòu)利于企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)符合短板原理，如果結(jié)構(gòu)不合理就始終無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)最大化［久在上述的分析中我們發(fā)現(xiàn)順豐公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于其他競(jìng)爭(zhēng)公司，相對(duì)其他的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)差距較大，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻趨于下降趨勢(shì)，這樣的分配顯然是不合理的。因此，順豐公司應(yīng)看重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，讓各項(xiàng)資產(chǎn)共同發(fā)展，兼顧四項(xiàng)指標(biāo)的協(xié)調(diào)提升?，F(xiàn)金可以改善企業(yè)的變現(xiàn)能力，企業(yè)只有足夠的現(xiàn)金，能更好地抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的償付能力，確保企業(yè)的資產(chǎn)能夠更好地流動(dòng)。然而，企業(yè)的現(xiàn)金流不是很好，這將導(dǎo)致低收入水平。因此，在日常管理中，企業(yè)應(yīng)確?，F(xiàn)金流，并采取相應(yīng)的對(duì)策,提高現(xiàn)金流動(dòng)性。企業(yè)在許多情況下會(huì)采用賒銷方式，可以促進(jìn)銷售，防止積壓的庫(kù)存，但也會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款在一個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生大量的不良貸款和管理成本U久因此，在日常財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)應(yīng)收帳款的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收帳款的合理控制。企業(yè)只有保持良好的庫(kù)存是能夠更好地滿足客戶的多樣化需求，以防止由于庫(kù)存短缺，導(dǎo)致客戶的損失，但如果企業(yè)存貨過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致成本的上升，企業(yè)的流動(dòng)資金不能正常的，因此，企業(yè)應(yīng)提高庫(kù)存的管理，實(shí)現(xiàn)商品的分類管理,從而減少庫(kù)存成本。(三)完善企業(yè)管理制度可以從規(guī)劃和政策入手，充分發(fā)揮規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)行業(yè)的管理，健全行業(yè)監(jiān)測(cè)體系和產(chǎn)能過(guò)剩的預(yù)警制度，加強(qiáng)和完善行業(yè)管理。規(guī)范市場(chǎng)秩序，完善市場(chǎng)機(jī)制。改善產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，從而維持更加穩(wěn)定有效的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，管理者應(yīng)該制定合理的籌資活動(dòng)和有利于企業(yè)發(fā)展的投資活動(dòng)，加強(qiáng)管理措施，節(jié)約成本，較少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出［5。公司應(yīng)該在不存在惡意的拖欠賬款損害公司信用等級(jí)的情況下，盡量爭(zhēng)取更多的商業(yè)授信。此外，還應(yīng)貫徹早收晚付的財(cái)務(wù)管理理念，在供應(yīng)商信用期的最后一天付款，除非供應(yīng)商提供優(yōu)厚的信用⑼黃海麗.順豐快遞公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)研究［DL2017.【如劉亞楠，高志方.信息化對(duì)順豐速運(yùn)企業(yè)績(jī)效的影響及對(duì)策研究［J］.物流工程與管理,2019,041(007):43-46.［1U程楊.中國(guó)順豐快遞企業(yè)研究［J］.中國(guó)外資,2011(16):137-137.折扣。盡管目前大多數(shù)公司流動(dòng)負(fù)債比重過(guò)高，仍可以嘗試通過(guò)調(diào)整流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)即：減少短期借款，增加應(yīng)付賬款的策略，從而將應(yīng)付賬款的使用價(jià)值用好、用足。通過(guò)這些方法，公司可以利用歷史銷售數(shù)據(jù)與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部項(xiàng)目的比例關(guān)系對(duì)公司未來(lái)的資金需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)算并以此為指導(dǎo)把握市場(chǎng)變化、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前對(duì)所需資金的籌集進(jìn)行合理的安排［⑵。其次，對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的變動(dòng)趨勢(shì)要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，以便對(duì)其持有量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí),公司還應(yīng)建立營(yíng)運(yùn)資本管理監(jiān)控和反饋機(jī)制以及評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，提高營(yíng)運(yùn)資本管理的效率?？偨Y(jié)綜上所述，本文以順豐公司為例，先是對(duì)順豐公司進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，然后對(duì)順豐公司2015年到2017年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)進(jìn)行分指標(biāo)分析,最后從數(shù)據(jù)分析中整理存在的問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。順豐公司在近幾年的整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不是特別的好，如果要想改變這個(gè)現(xiàn)狀，就必須從管理制度、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)流通方面入手，完善企業(yè)管理制度,合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，制定合理的短期和長(zhǎng)期的投資計(jì)劃，提升企業(yè)短期和長(zhǎng)期的債嘗能力，只有在這些方面做好調(diào)整才能促進(jìn)順豐在未來(lái)的幾年里一直保持領(lǐng)頭羊的地位?？傊?，企業(yè)要想發(fā)展的好，就一定要內(nèi)部外部全面發(fā)展，不僅要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理能力直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存活并得以發(fā)展，必須把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能李一步一步提高，這樣才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這其中就必須要加快資產(chǎn)的流通，使資產(chǎn)有一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都密不可分，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那不僅會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)