職代會(huì)提案表

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)建筑工程有限公司二屆二次職代會(huì)提案表提案類(lèi)別上報(bào)時(shí)間提案人姓名單位及職務(wù)附議人姓名單位及職務(wù)案名項(xiàng)目管理案由一、提案背景目前主體現(xiàn)澆式由于施工安全隱患過(guò)大，環(huán)境污染及噪音嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)鼐用裆?，且施工進(jìn)度較慢，根據(jù)詢(xún)問(wèn)及國(guó)家新聞了解，現(xiàn)已多數(shù)地點(diǎn)推廣預(yù)制吊裝式施工，由于我公司暫時(shí)未接觸此類(lèi)施工工藝及無(wú)相應(yīng)的施工人員，望公司對(duì)此施工工藝進(jìn)行大力培養(yǎng)，還需對(duì)各省市的預(yù)制吊裝廠(chǎng)家進(jìn)行聯(lián)系并保留其聯(lián)系方式及廠(chǎng)家地址，完成上述幾點(diǎn)，得以有充分信心迎接此類(lèi)項(xiàng)目施工。二、原因分析若后期有此工藝的工程中標(biāo)后進(jìn)行施工時(shí)，還需臨時(shí)尋找管理人員及加工廠(chǎng)家，無(wú)法得知其管理能力及廠(chǎng)家大小，容易造成建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度不滿(mǎn)意，影響企業(yè)形象。具體來(lái)說(shuō)：一是未了解分包單價(jià)，工程中標(biāo)后，此工藝的分包單價(jià)過(guò)高或過(guò)低將對(duì)企業(yè)不利，影響后期的工程分包，無(wú)專(zhuān)人對(duì)此工藝的分包單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)了解。二是無(wú)值得信賴(lài)的管理團(tuán)隊(duì)及施工人員，公司現(xiàn)有人員基本都已主體現(xiàn)澆式工藝為主，對(duì)預(yù)制吊裝的工藝了解過(guò)少，暫時(shí)無(wú)法構(gòu)成優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，將影響工程施工質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展。三是未了解此工藝的工程預(yù)算及物資采購(gòu)，影響工程預(yù)結(jié)算和物資購(gòu)買(mǎi)，從而影響公司效益和工程進(jìn)度。建議或措施三、措施和建議1．積極組織施工人員學(xué)習(xí)此工藝的施工方法。建議先培訓(xùn)各收尾項(xiàng)目的管理人員與各項(xiàng)目的項(xiàng)目班子成員，再由各項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)此工藝的相關(guān)圖集與規(guī)范后由項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議學(xué)習(xí)，并采用考試的方式從中選出優(yōu)秀管理員。2．組織預(yù)算部學(xué)習(xí)此工藝的工程預(yù)算。建議公司采用視頻會(huì)議或影片的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完成后采用考試的方式從中選出優(yōu)秀預(yù)算員。3．組織物機(jī)部對(duì)此工藝的物資進(jìn)行考察。建議各項(xiàng)目工程部將此工藝的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，交由項(xiàng)目物機(jī)部對(duì)當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行考察，需留存聯(lián)系方式與廠(chǎng)家地址，上交由公司統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行留存。4.組織各項(xiàng)目部對(duì)此工藝進(jìn)行實(shí)地考察。建議公司組織由各項(xiàng)目安排1人參加的實(shí)地考察，考察時(shí)需留存好施工照片，回到項(xiàng)目后用PPT的方式進(jìn)行項(xiàng)目全員會(huì)議學(xué)習(xí)，并從照片中找出施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)。提案審理工作委員會(huì)審查意見(jiàn)承辦部門(mén)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人送交時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)處理提案情況說(shuō)明：1.提案