公司組織架構圖及部門職責

PAGEPAGE4/4董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理財務部系統(tǒng)集成部人事行政部市場營銷部技術部二、各部門職責：（一）總經(jīng)理：推動實施。擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經(jīng)營管理工作。向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）財務部：負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉。嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，與外包財務公司做好接洽工作。做好有關的收入單據(jù)之審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點。7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。（三）系統(tǒng)集成部：根據(jù)項目部立項書，負責集成項目與布線項目的具體實施：項目實施準備項目具體施工項目初驗及時向項目部報告項目變更，以便項目部的變更商務談判準備項目技術資料，協(xié)助項目部進行項目驗收協(xié)助項目部進行集成項目與布線項目的售前技術支持：協(xié)助技術可行性判斷協(xié)助標書技術方案編寫3．部門項目資料管理。4．公司內(nèi)部網(wǎng)絡維護與設計。5．總經(jīng)理辦公室指派的其他任務。（四）人事行政部：統(tǒng)及工作職責研討和修訂。人力資源管理與發(fā)：(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：工作報酬：也是對員工工作績效的一種有效報償。培訓開發(fā)：達到期望的標準。人員考核：負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化完成上級交辦的其它事宜。（五）市場營銷部：負責完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。負責營銷計劃的編制和落實：組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等）計劃及預算。的結算、回籠和劃轉工作。銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。負責市場調(diào)查和分析：綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。本部門和其他部門提供信息決策支持。5、負責市場運作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。負責客戶開拓、管理和維護：1）客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務網(wǎng)絡，在技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關系。6、負責完成公司領導交辦的其他工作。（六）技術部：1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護。2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務等售前售