YB-RL-02-03績(jī)效考核管理辦法

西安印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則1目的為了規(guī)范本公司考核工作程序，提高員工工作效率，為提高公司的運(yùn)作效率,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析,找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素,制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，為公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供有力依據(jù),使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本制度。Z適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，但下列員工例外。21,兼職、特約人員。2,2試用期員工。公司臨時(shí)崗員工。24印刷廠一線計(jì)件工人。轉(zhuǎn)正時(shí)間不足一個(gè)考核周期的員工。20當(dāng)月離職員工。2Z考核周期內(nèi)缺勤天數(shù)超過(guò)應(yīng)考核天數(shù)的1/4者。2方考核期內(nèi)出現(xiàn)重大違紀(jì)或過(guò)失,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響者。此外，前三類型員工的考核由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)按其工作性質(zhì)分情況考核，不與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，只作為個(gè)人評(píng)估的參考依據(jù)。年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)M個(gè)月飽括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗的員工及入職不足彳個(gè)月的員工不參與年度考評(píng)。M績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序M1,考評(píng)指標(biāo)確定的基本原則是指,考評(píng)指標(biāo)的形成是在考評(píng)人與被考評(píng)人根據(jù)公司整體發(fā)展的績(jī)效計(jì)劃，在充分溝通交流的基礎(chǔ)上形成的，如果雙方未能就考評(píng)指標(biāo)達(dá)成一致意見，公司績(jī)效考核委員會(huì)有最終的裁定權(quán)。M2,績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則是指年初確定的當(dāng)年員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)原則上不能修改。確因制定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)所預(yù)測(cè)的客觀環(huán)境和條件發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大不可預(yù)測(cè)的事項(xiàng)需要調(diào)整指標(biāo)時(shí)，被考評(píng)人需填寫“績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表",經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批，若調(diào)整申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，仍按原指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。第二章績(jī)效考核的內(nèi)容4績(jī)效考核的周期本公司績(jī)效考評(píng)周期分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。5績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算5/個(gè)人績(jī)效考核全部分值由直屬上級(jí)完成打分。5,",月度考核以員工當(dāng)月實(shí)際績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。具體計(jì)算公式如下/個(gè)人月度績(jī)效考核工資二月崗位工資X10%X{/部門（個(gè)人月度關(guān)鍵指標(biāo)打分X70%+個(gè)人月度常規(guī)指標(biāo)打分X3Q%]X7O%+^人力資源部月度考核分?jǐn)?shù)X30%/）5,1,2年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上加入員工行為考核項(xiàng)目，具體計(jì)算公式如下/年度考核成績(jī)二月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和112X50%+績(jī)效考核委員會(huì)年度考核分?jǐn)?shù)X4O%+部門領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)X10%（個(gè)人年度績(jī)效考核工資二個(gè)人年度考核成績(jī)/100X個(gè)人月度工資總額X系數(shù)注/系數(shù)/年終考核成績(jī)9分及以上,系數(shù)為1,5,年終考核成績(jī)81-89分,系數(shù)為年終考核成績(jī)60-80分,系數(shù)為1,年終考核成績(jī)60分以下，系數(shù)為0。5,2,部門績(jī)效考核由績(jī)效考核委員會(huì)完成打分。部門月度考核成績(jī)二月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)X70%+部門行為考核X30%注/月度考核成績(jī)9分及以上，為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)湖元，月度考核成績(jī)81-89分，為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)600元,月度考核成績(jī)60-80分為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)300元'（部門月度獎(jiǎng)金需先預(yù)存公司財(cái)務(wù)，以活動(dòng)形式借支，用活動(dòng)票據(jù)報(bào)銷沖賬。部門年度考核成績(jī)二月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和/12X70%+部門行為考核X30%注/年終考核成績(jī)9分及以上，為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，年終考核成績(jī)81-89分，為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)4000元,年終考核成績(jī)60-80分，為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，（部門年度獎(jiǎng)金可由部門自由支配。6考核指標(biāo)的設(shè)置（附表7績(jī)效考核原則客觀、公正、公開、公平8績(jī)效考核時(shí)間8/月度考核時(shí)間'，每月1日一"日8,2年度考核時(shí)間，，春節(jié)放假前10天夕績(jī)效考核方式直線打分（上級(jí)給下級(jí)打分，采用百分制9,2關(guān)鍵指標(biāo)考核（70%與常規(guī)指標(biāo)考核&0%相結(jié)合注/關(guān)鍵指標(biāo)即重點(diǎn)工作量化指標(biāo)M壬務(wù)、目標(biāo)一上級(jí)下達(dá)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成率，常規(guī)指標(biāo)即日常工作過(guò)程相關(guān)量化指標(biāo)（考勤、工作態(tài)度、職業(yè)道德、計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、落實(shí)、跟蹤、檢查、執(zhí)行。93工作日志的檢查由部門負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行檢查批示，由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管，以便備查。人力資源部指定專人每周周一進(jìn)行定期抽查。（除印刷廠一線計(jì)件工人、物業(yè)公司清潔綠化工、秩序維護(hù)員、餐廳所有人員。94每月進(jìn)行打分排名制。第三章績(jī)效考核人員的培訓(xùn)10考核人培訓(xùn)的目的通過(guò)培訓(xùn)使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，避免考核中常見問(wèn)題的發(fā)生。11績(jī)效考核體系對(duì)考核人的要求對(duì)被考核人的業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私狻?12熟練掌握考核的基本原理和操作實(shí)務(wù)。11.M在考核過(guò)程中與被考核人進(jìn)行充分的溝通和交流。12績(jī)效考核人培訓(xùn)的內(nèi)容1Z1.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。1Z2績(jī)效考核的基本流程?？?jī)效考核方法及實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。第四章績(jī)效考核的流程13月度績(jī)效考核人力資源部在每月初啟動(dòng)考核工作，由員工直接上級(jí)確定本部門月度工作計(jì)劃。132員工直接上級(jí)根據(jù)員工的績(jī)效考核目標(biāo)為所屬員工分配工作任務(wù)。由員工直接上級(jí)按照部門工作計(jì)劃及員工工作任務(wù)的分配為員工設(shè)定考核目標(biāo)值。134每月的最后一個(gè)工作日由員工直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，對(duì)照月初設(shè)定的考核目標(biāo)值就本月工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。各部門于下月5日前完成本部門的考核并將匯總表上交人力資源部人事專員和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員,1。日人事專員將全公司匯總表上交人力資源部負(fù)責(zé)人審核。14日人力資源部開始公示，勿日上報(bào)財(cái)務(wù)。25日財(cái)務(wù)部完成績(jī)效考核獎(jiǎng)金核算。推遲一天扣除該部門本期考核10分。（遇節(jié)假日順延130人力資源部根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果確定員工本月的績(jī)效獎(jiǎng)金,并將考核結(jié)果存檔。14年度績(jī)效考核14'1,年度績(jī)效考核在春節(jié)放假前10天內(nèi)完成。14,2績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)考核表中的考核指標(biāo)項(xiàng)對(duì)所屬考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。績(jī)效考核委員會(huì)按照被考核人各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，并參照月度考核統(tǒng)計(jì)最終得分。144人力資源部匯總并審核各部門綜合考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果送達(dá)被考核人部門。140被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給人力資源部。14N人力資源部形成正式的年度考核結(jié)果并作為工資等級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。第五章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用15考核結(jié)果應(yīng)用15,1，財(cái)務(wù)部依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)額，根據(jù)考核確定員工月度、年度獎(jiǎng)金數(shù)額。15,2部門經(jīng)理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向公司推薦優(yōu)秀人才、分析員工動(dòng)態(tài)。您M人力資源部運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)、員工崗位工資、評(píng)選優(yōu)秀（優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理層、優(yōu)秀部門,評(píng)選條件附后、樹立典型、優(yōu)化人員配置。石4考核過(guò)程管理，公司每半年進(jìn)行一次“工作總結(jié)"并填寫《半年度考核評(píng)估表》，用來(lái)發(fā)現(xiàn)考核執(zhí)行中的誤區(qū)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)部門寫出評(píng)語(yǔ)，并提出工作改進(jìn)目標(biāo)，從而對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控和指導(dǎo)?？己耸菫榱思?lì)員工，使之提高自己,所以信息要及時(shí)反饋，員工表現(xiàn)好時(shí)要及時(shí)給予肯定表?yè)P(yáng)，員工表現(xiàn)不好時(shí),應(yīng)及時(shí)提醒、修正、改進(jìn)。到年終時(shí)，所有的評(píng)價(jià)要根據(jù)平時(shí)的表現(xiàn)得出。所以日常的考核要加強(qiáng)過(guò)程管理，這樣不僅具有說(shuō)服力，而且使考評(píng)工作簡(jiǎn)單化。16崗位工資調(diào)整16/對(duì)于年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以上的員工，其工資等級(jí)在本崗位工資級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。16,2對(duì)于月度考核連續(xù)兩個(gè)月60分以下或年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下的員工，其工資等級(jí)在本崗位工資級(jí)別范圍內(nèi)降低一檔。17員工崗位調(diào)整職位晉升參考依據(jù)（年度考核9分以上。172崗位調(diào)動(dòng)（累計(jì)兩個(gè)月考核70分以下或年度考核70分以下。17,M降級(jí)（主管，，當(dāng)月考核60分以下或年度考核60分以下。174辭退（基層員工/當(dāng)月考核60分以下或年度考核60分以下。18績(jī)效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放18/績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間18/1,個(gè)人月度績(jī)效工資于次月總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。18/2個(gè)人和部門年度績(jī)效工資于春節(jié)前發(fā)放。18/M對(duì)于年度績(jī)效考核成績(jī)特別突出的員工，可在總經(jīng)理特別獎(jiǎng)中給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第六章績(jī)效考核內(nèi)容的修訂19績(jī)效考核內(nèi)容修訂形式績(jī)效考核內(nèi)容修訂為定期修訂，一般為年度績(jī)效考核結(jié)束后的兩周內(nèi),若出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行不定期修訂，由人力資源部提請(qǐng)績(jī)效考核委員會(huì)討論通過(guò)。191.目前績(jī)效考核體系已不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。192公司發(fā)生重大變更，必須改變績(jī)效考核體系。勿修訂議案的提出任何對(duì)績(jī)效考核制度有疑問(wèn)的員工都可以向人力資源部提出修訂議案，提案發(fā)起人可以在議案修訂期內(nèi)提出書面修改報(bào)告,并報(bào)送人力資源部。21修訂議案的處理人力資源部統(tǒng)一對(duì)績(jī)效考核修訂議案的建議進(jìn)行匯總，并形成人力資源部的績(jī)效考核制度修訂稿,送績(jī)效考核委員會(huì)討論通過(guò)。印包基地管理制度人力資源系統(tǒng)-績(jī)效考核管理模塊很-RL-02-03第七章22申訴時(shí)限績(jī)效考核結(jié)果申訴員工如果認(rèn)為在績(jī)效考核過(guò)程中受到不公正待遇，有權(quán)在考核結(jié)果送達(dá)2日內(nèi)向人力資源部提起申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果。23申訴形式員工提出績(jī)效考核成績(jī)申訴，需以書面報(bào)告的形式提出，人力資源部負(fù)責(zé)將相關(guān)資料記錄備案，并將員工申訴報(bào)告送交績(jī)效考核委員會(huì)。24申訴處理24,1,人力資源部收到員工的申訴報(bào)告應(yīng)在2日內(nèi)與申訴人確認(rèn)并審核報(bào)告的內(nèi)容，最后將處理意見送交績(jī)效考核委員會(huì)。24,2,人力資源部經(jīng)理會(huì)同申訴人所在部門經(jīng)理對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，由人力資源部負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果通知申訴人。24,3,如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織重新對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。24,4,如果申訴人對(duì)評(píng)審結(jié)果不滿意，可在評(píng)審結(jié)果公示2日內(nèi)向人力資源部提起二次申訴，否則視為對(duì)評(píng)審結(jié)果的默認(rèn)。24,5,無(wú)理申訴者扣除申訴人當(dāng)月績(jī)效考核工資，考核結(jié)果為0。2526272829本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂