版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
9/9當前文檔修改密碼:8362839當前文檔修改密碼:8362839更多資料請訪問.()一、崗位綜述:產(chǎn)品五部是海外潛在項目開發(fā)(技術(shù)工程支持)經(jīng)理,負責:1)海外潛在項目(未獲得合同)客戶的技術(shù)工程咨詢。2)海外潛在項目的技術(shù)可行性評審。3)批閱海外潛在項目的成本核算。4)對已獲海外項目開發(fā)的技術(shù)支持。5)部門的日常治理;6)部門的年度規(guī)劃;7)同意上級主管的臨時任務;8)標準化工作;9)人員的培養(yǎng)、儲備。二、崗位職責及對應能力要求:職能項目工作職責周期績效標準能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應知知識度應會技能度1、海外潛在項目(未獲得合同)客戶的技術(shù)工程咨詢在全球同步開發(fā)時期,支海外業(yè)務人員,闡明我們的技術(shù)能力,產(chǎn)品工藝。回復海外客戶的各種工程技術(shù),質(zhì)量能力的咨詢。及時海外客戶中意我們的咨詢。海外業(yè)務人員中意我的支持3、項目合同數(shù)。4、項目合同金額。1、我司產(chǎn)品的工藝能力2、質(zhì)量體系TS16949或QS9000。B工程語言(圖紙)英語聽講讀寫OFFICE軟件,CAD軟件。BCC2、海外潛在項目的技術(shù)可行性評審1、批閱項目的技術(shù)工程的可行性,交期的可行性,初步投資的可行性。及時1、作出合理的項目可行性分析。1、我司產(chǎn)品的工藝技術(shù)能力,質(zhì)量能力,達成能力。B1、機械加工及制造B3、海外潛在項目的成本核算1、批閱產(chǎn)品的成本分析設定1、成本分析(報價)準確度(與實際項目成本比較)。2、報價數(shù)。1、產(chǎn)品的制造加工流程B1、生產(chǎn)成本分析A4)對已獲海外項目開發(fā)的技術(shù)支持。1、支持項目工程師(英語能力不足OR經(jīng)驗不足)依照客戶的要求實施APQP,PPAP策劃設定1、支持項目數(shù)1、全球采購APQP,PPAP流程BAPQP,PPAP程序。FMEA,MSA,SPC工具,BB5、部門的日常治理1、依照部門的年度規(guī)劃,展開部門級的工作打算、工作目標2、部門的行政治理。3、執(zhí)行公司的審批流程。4、日常工作安排隨時1、工作打算便于執(zhí)行、目標明確2、依照公司的治理部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行3、及時、合理4、及時、合理1、公司的年度經(jīng)營目標。2、熟悉公司的各項規(guī)章制度3、PDM、OA系統(tǒng)B1、工作打算展開;B6、部門的年度規(guī)劃1、依照公司的年度經(jīng)營目標,制訂部門的年度打算、目標設定主管中意1、會將目標展開成行動打算B7、同意上級主管的臨時任務1、同意臨時任務隨時主管中意8、標準化工作1、參與項目前期策劃的標準化的工作打算、執(zhí)行打算正確有效,主管中意。1.公司質(zhì)量體系B1、熟悉APQP的質(zhì)量工具B9、人員培養(yǎng)、儲備1、人員培養(yǎng)2、人員儲備打算1、培養(yǎng)新職員順利轉(zhuǎn)型、適應工作2、依照年度打算、及時儲備人員三、工作接觸:接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率業(yè)務人員海外事業(yè)部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1可行性評估;2.成本分析c設計人員技術(shù)中心/設計部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.設計可行性評估,3.同步方案評審;4.同步技術(shù)設計;5.客戶的要求c工裝部門人員滾壓工程部、押出工程部、沖壓工程部、彎曲工程部、塑膠工程部、檢治具部、專用機部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.加工制造的可行性及模具費用。a采購工程師技術(shù)中心/采購部、工廠/采購部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.材料,零配件的采購成本。a品保工程師技術(shù)中心/品保部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.質(zhì)量體系,質(zhì)量操縱能力,樣品質(zhì)量,MSA,檢具檢測,試驗a經(jīng)營企劃人員技術(shù)中心/經(jīng)營企劃部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.項目成本預算和監(jiān)控;2.項目費用報銷;7.項目激勵獎金。c材料工程師技術(shù)中心/產(chǎn)品一部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.材料性能,成本單價b物流工程師技術(shù)中心/產(chǎn)品一部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.包裝.物流要求b海外客戶技術(shù)中心/產(chǎn)品五部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.海外客戶的技術(shù)工程咨詢,相關(guān)交流溝通,傳遞雙方的信息及要求c文控員技術(shù)中心/信息部內(nèi)面談、電話、E-Mail1.外來圖紙、標準評審,.資料查詢和借閱;b供方人員供方外會議、面談、電話、E-Mail1.供方技術(shù)評審;2.供方開發(fā)進度追蹤;3.供方技術(shù)確認;b五、工作環(huán)境:自然環(huán)境舒適(工作地點寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動),工作時有時受其它同事干擾。五、工作風險:1、勞動強度:工作有一些緊張,節(jié)奏較快,每周平均工作時刻為48—52小時.2、精神壓力:本崗位工作腦力勞動的程度一般。六、學歷要求:專業(yè)教育(本科以上)專業(yè):機械設計與制造/汽車工程及相關(guān)機械類專業(yè)。七、工作經(jīng)驗:工作經(jīng)驗的類型年限擠出類制品設計/開發(fā)至少1年汽車零部件設計/開發(fā)至少2年海外汽車項目治理/質(zhì)量治理至少2年八、特定資格或補充能力要求:1.英語口語與客戶溝通無問題。九、生理素養(yǎng):健康程度正常相貌、性不、身高、口齒、體型等正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年小學五年級班主任班級工作計劃模版(三篇)
- 2024年小學校舍安全管理制度范文(二篇)
- 2024年學校圖書館管理制度模版(二篇)
- 2024年小學二年級數(shù)學教學工作計劃范文(二篇)
- 【《加加食品公司人員流失的治理優(yōu)化案例分析10000字》(論文)】
- 2024年安全生產(chǎn)教育培訓、考核制度范本(三篇)
- 2024年小學四年級班級工作計劃范文(三篇)
- 2024年對外加工裝配合同例文(三篇)
- 2024年少先隊工作計劃及活動安排范例(五篇)
- 2024年大棚租賃協(xié)議簡單版(三篇)
- 職工基本醫(yī)療保險個人賬戶一次性支取申請表(樣表)
- 草原牧歌-鴻雁 課件 2024-2025學年人音版(簡譜)(2024)初中音樂七年級上冊
- 期中模擬試卷(1-4單元)(試題)-2024-2025學年五年級上冊數(shù)學人教版
- 2024-2025學年人教版物理八年級上冊 期中考試物理試卷
- 汽車零部件采購供應協(xié)議
- 緊急供貨服務合同案例
- 2024年江蘇省淮安市中考英語試題卷(含答案解析)
- 第一課蛋炒飯(課件)奧教版勞動四年級上冊
- 2024新一代變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)系列規(guī)范第2部分:設計規(guī)范
- 2024年云南省中考真題試卷物理及答案
- 2024-2030年中國風電運維行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來發(fā)展趨勢研究研究報告
評論
0/150
提交評論