2022關(guān)于建筑施工員工作總結(jié)范文3篇

精品文檔2022關(guān)于建筑施工員工作總結(jié)范文3篇2022關(guān)于建筑施工員工作總結(jié)范文作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)歷，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進(jìn)步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在將來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強的相貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。在每個工程的施行中，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法獲得良好作用，也為工程后期的施工質(zhì)量帶來的良好的成效。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。(3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的`業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。3、平安管理工作在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好表達(dá)方式。5、材料管理工作本著節(jié)省本錢的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程標(biāo)建立中節(jié)省了本錢6、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細(xì)要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的掌握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找缺乏趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。2022關(guān)于建筑施工員工作總結(jié)范文20xx年的工作已經(jīng)完畢，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績，同時也存在著缺乏……一、整體工作狀態(tài)〔一〕上半年的工作——緊張而忙綠由于公司剛成立不久、人員裝備缺乏，20xx年年底有多個工程同時開工的情況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機械綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的搜集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進(jìn)展主體施工，因此顯得緊張而繁忙，只好白天進(jìn)展現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況?！捕诚掳肽甑墓ぷ鳌鄬p松下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)展開工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一局部工作，因此下半年的工作相對輕松起來。二、崗位職責(zé)的履行1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作每個工程部成立后，我均在第一時間協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個工程根本上一次性滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和平安驗收標(biāo)準(zhǔn)。在工程施行期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和施行，并及時反應(yīng)施行情況。在工作中屢次協(xié)調(diào)與建立單位、監(jiān)理單位之間以及工程部與班組之間的關(guān)系，防止分歧和矛盾的發(fā)生。一年來，各工程部工作的開展均算順利，施工消費得到安康、有序的進(jìn)展。2.技術(shù)指導(dǎo)工作〔1〕工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決?！?〕每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決?！?〕在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進(jìn)展。3.質(zhì)量控制〔1〕嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。〔2〕施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，防止出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)展整改，整改合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。4.進(jìn)度控制〔1〕開工前制定總進(jìn)度方案，在施工過程中制定月進(jìn)度方案及以特定工序〔如砼澆筑時間〕為對象的進(jìn)度方案，并檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，必要時進(jìn)展合理的調(diào)整?！?〕協(xié)調(diào)各班組互相配合，合理安排穿插施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度?！?〕時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。5.本錢控制〔1〕在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)歷豐富的施工人員進(jìn)展交流，合理確定材料損耗量，盡可能防止因計算不準(zhǔn)而增加購置本錢及儲存本錢。〔2〕合理利用能重復(fù)利用的材料，防止不必要的浪費?！?〕加強指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失?！?〕合理加快施工進(jìn)度有效降低本錢。6.平安管理〔1〕經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)展平安教育，進(jìn)步工人的平安意識。〔2〕施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的平安消費氣氛?！?〕加強平安檢查頻率和力度，及時消除平安隱患?！?〕對平安隱患整改不力及不服從平安消費管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。7.資料的搜集整理〔1〕及時搜集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步?！?〕各分局部項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，防止資料積壓。〔3〕資料搜集和整理好要保管妥當(dāng)，防止喪失?！?〕開工驗收合格后及時辦理開工備案和資料移交工作。8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來進(jìn)步自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，獲得了專職平安消費考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。三、工作中存在的缺乏及努力方向〔一〕新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不熟悉工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開場執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等標(biāo)準(zhǔn)均已施行，公司已購置整套的標(biāo)準(zhǔn)，在將來的工作中要加強學(xué)習(xí)，防止因不理解新標(biāo)準(zhǔn)而造成的工作失誤?！捕硢栴}的反應(yīng)相對滯后20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提早洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，未能防止糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞〔王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖〕，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。〔三〕20xx年努力地方向1.加強學(xué)習(xí)，的改良積累經(jīng)歷和改良方法，開展全過程和全方位的工程管理工作，努力使自己成為一名高程度，復(fù)合型的中高級管理人才。2.加強辦公軟件的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率。3.加強理論的學(xué)習(xí)和與理論的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中獲得好成績。4.加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。四、總結(jié)回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。夏義師20xx-1-142022關(guān)于建筑施工員工作總結(jié)范文時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣闊勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，如今回憶一下過去的工作情況總結(jié)如下：對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人才能的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是表達(dá)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序穿插時候，更要處理好相關(guān)事宜來防止不必要的費事。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的進(jìn)步，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建立單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間理解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下根底。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進(jìn)步。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并承受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的親密聯(lián)絡(luò)群眾聯(lián)絡(luò)工人，讓工人感受到我們工程