財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2022年

第4頁共8頁財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)202?2年回顧?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門經(jīng)理?的通力合作?及各位同仁?的全力支持?下，在圓滿?完成財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作的?同時(shí)，很好?地配合了公?司的中心工?作，在如何?做好資金調(diào)?度，保證工?程款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)確?無誤地辦理?銀行按揭和?房款的收繳?等方面也取?得了驕人的?成績。當(dāng)然?，在取得成?績的同時(shí)也?還存在一些?不足，下面?我一一向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?仁匯報(bào)：?一、財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)管?理工作_?__財(cái)務(wù)活?動(dòng)、處理與?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系是我?部的本職工?作，隨著業(yè)?務(wù)的不斷擴(kuò)?張，記帳、?登帳工作越?來越重要。?為提高工作?效率，使會(huì)?計(jì)核算從原?始的計(jì)算和?登記工作中?解脫出來。?我們?cè)谀瓿?即進(jìn)行了會(huì)?計(jì)電算化的?實(shí)施，經(jīng)過?一個(gè)月的數(shù)?據(jù)初始化和?三個(gè)月的手?機(jī)結(jié)合，全?體財(cái)務(wù)人員?全都熟練掌?握了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用與?操作，財(cái)務(wù)?核算順利過?渡到用電算?化處理業(yè)務(wù)?。這為財(cái)務(wù)?人員節(jié)約了?時(shí)間，還極?大提高了數(shù)?據(jù)的查詢功?能，為財(cái)務(wù)?分析打下了?良好的基礎(chǔ)?，使財(cái)務(wù)工?作上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部一?直人手較少?,但在我們?高效、有序?的___下?，能夠輕重?緩急妥善處?理各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部每?天都離不開?資金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工作?。這是財(cái)務(wù)?部最平常最?繁重的工作?，一年來，?我們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提供?了應(yīng)有的支?持?；旧?滿足了各部?門對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求。?公司資金流?量一直很大?,尤其是在?___月至?___月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，財(cái)務(wù)?部鄒治和胡?蓉兩位同志?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項(xiàng)?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯(cuò)。全年?累計(jì)實(shí)現(xiàn)資?金收付達(dá)_?__億__?_萬元。企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都將以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力。?財(cái)務(wù)部全年?審核原始單?據(jù)___張?，處理會(huì)計(jì)?憑證___?張，準(zhǔn)確無?誤地出具各?類會(huì)計(jì)報(bào)表?無數(shù)。制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無一?例外的有其?嚴(yán)格的規(guī)章?制度。長天?公司從無到?有，從當(dāng)初?的三兩人到?今天的上百?人，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?已日益成為?企業(yè)管理的?主題。在過?去的一年中?，財(cái)務(wù)部相?繼出臺(tái)了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽定?、費(fèi)用控制?等方面的規(guī)?章制度。為?完善公司各?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度，建設(shè)?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡了?我們應(yīng)盡的?職責(zé)。財(cái)?務(wù)部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地處?理公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成本?單位的任務(wù)?，還要妥善?處理外部各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系。與外?部建立并保?持良好的聯(lián)?系。本年度?財(cái)務(wù)部友好?妥善地處理?了各單位的?往來款項(xiàng)的?收支。同時(shí)?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關(guān)系、與?稅務(wù)機(jī)構(gòu)建?立了良好的?稅企關(guān)系，?全面處理了?保險(xiǎn)公司遺?留資產(chǎn)的往?來手續(xù)，并?圓滿完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)、工?商等各部門?有關(guān)資料的?申報(bào)。二?、資金調(diào)度?和信貸工作?資金對(duì)于?企業(yè)來說，?就如“血液?”對(duì)于人體?一樣重要。?今年工程建?設(shè)全面鋪開?，各經(jīng)營管?理機(jī)構(gòu)逐步?建立，新員?工不斷加盟?。資金需求?日益增加。?尤其在1-?___月份?項(xiàng)目未能取?得任何經(jīng)濟(jì)?收益的情況?下，公司承?受了巨大的?資金壓力。?我部根據(jù)工?程建設(shè)和公?司發(fā)展的要?求，為確保?資金使用單?位各項(xiàng)工作?的順利開展?，與總公司?一起籌劃、?合理安排調(diào)?度資金。同?時(shí)財(cái)務(wù)部還?全面承擔(dān)了?___月份?開始的銷售?收款和銀行?按揭工作，?在全體財(cái)務(wù)?人員和招商?人員的共同?努力下全力?以赴地做好?了資金的快?速回籠。保?證了市場(chǎng)建?設(shè)的順利進(jìn)?行，及時(shí)償?還了銀行到?期貸款，全?年累計(jì)完成?投資___?億元，償還?到期貸款_?__萬元。?資金的成功?運(yùn)作保證了?長天和東方?公司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，更是?繼續(xù)樹立了?東方公司“?AAA資信?企業(yè)”的良?好形象。?自項(xiàng)目啟動(dòng)?以來，一直?有多家銀行?向公司進(jìn)行?信貸營銷。?為了公司的?長足發(fā)展，?財(cái)務(wù)部與工?行東塘支行?建立了信貸?關(guān)系，以期?達(dá)到積累企?業(yè)信譽(yù)的目?的。我部于?___月—?___月向?銀行申請(qǐng)房?地產(chǎn)開發(fā)貸?款___萬?元。期間收?集、整理了?大量資料，?編制各類貸?款報(bào)告，與?銀行人員商?談貸款工作?，多次接待?銀行各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的視察，?在完成貸款?工作的同時(shí)?與銀行建立?了良好的合?作伙伴關(guān)系?，同時(shí)使我?們對(duì)貸款工?作有了全面?的了解，學(xué)?到了新的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?三、全力協(xié)?助招商工作?招商是本?年度的重中?之重，招商?政策的優(yōu)劣?與否直接關(guān)?系到公司的?生存和發(fā)展?。財(cái)務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做了大量的?財(cái)務(wù)分析和?市場(chǎng)調(diào)查。?全面參與了?公司招商政?策的制定，?為公司制定?銷售價(jià)格、?租賃價(jià)格，?出臺(tái)各項(xiàng)招?商政策和調(diào)?動(dòng)招商積極?性和主觀能?動(dòng)性提供財(cái)?務(wù)參考。?由于董事長?、總經(jīng)理正?確的決策和?超前的預(yù)見?，以及全體?員工的不懈?努力，招商?工作取得了?可喜的成績?。根據(jù)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截?至___月?___日，?門店銷售：?___個(gè)、?住房銷售_?__個(gè)，成?交率___?%，成交額?___萬元?，實(shí)收房款?___萬元?，尚有未收?房款___?萬元，資金?回收率為_?__%;預(yù)?定門店__?_套，收取?定金___?萬元。出租?自有門店_?__套，收?取定金__?_萬元，出?租率___?%。在這_?__個(gè)月中?，財(cái)務(wù)部和?招商部同心?協(xié)力，加班?加點(diǎn)，尤其?是在審批至?___月_?__日的按?揭貸款中,?表現(xiàn)了兩部?門不怕苦不?怕累的良好?工作作風(fēng)。?當(dāng)月工行東?塘支行向公?司發(fā)放按揭?貸款___?萬元，創(chuàng)該?行月發(fā)放按?揭貸款的最?高記錄。確?實(shí)取得了驕?人的業(yè)績。?時(shí)光飛逝?，今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一年?中，財(cái)務(wù)部?有很多應(yīng)做?而未做、應(yīng)?做好而未做?好的工作，?比如在資產(chǎn)?實(shí)物性管理?的建章建卡?上，在各項(xiàng)?經(jīng)營費(fèi)用的?控制上，在?規(guī)范財(cái)務(wù)核?算程序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)管理?表格上，在?及時(shí)準(zhǔn)確地?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等方?面都相當(dāng)欠?缺。在財(cái)務(wù)?工作中我們?也發(fā)現(xiàn)公司?的基礎(chǔ)管理?工作比較薄?弱;日常成?本費(fèi)用支出?比較隨意;?公司對(duì)員工?工作要么沒?有很明確嚴(yán)?格具體科學(xué)?的要求;要?么就是執(zhí)行?乏力;也有?一些員工在?工作中不能?站在公司的?立場(chǎng)和利益?上等等。這?些應(yīng)該是_?__年財(cái)務(wù)?管理要重點(diǎn)?思考和解決?的主題，也?是每一位長?天人如何提?高自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改進(jìn)?的必修課。?作為財(cái)務(wù)人?員，我們?cè)?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭?力等方面還?應(yīng)盡更大的?義務(wù)與責(zé)任?。我們將不?斷地總結(jié)和?反省，不斷?地鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長。?感謝各位對(duì)?我本人及財(cái)?務(wù)部的支持?，謝謝大家?。第8頁共8頁財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)與?計(jì)劃部署?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司提供服?務(wù)的同時(shí)，?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在___年?做了大量細(xì)?致的工作：?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會(huì)?計(jì)核算財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財(cái)務(wù)制度及?國家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始收?支的操作；?從地磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制；從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表；從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳；從?資金計(jì)劃的?安排，到各?項(xiàng)資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施erp軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過?兩個(gè)月的e?rp項(xiàng)目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求、結(jié)?合集團(tuán)公司?實(shí)際情況著?手進(jìn)行了e?rp項(xiàng)目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對(duì)供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價(jià)單”，?使油品的銷?售價(jià)格按照?即定的流程?規(guī)范操作；?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)和?特殊采購業(yè)?務(wù)的操作流?程；在配合?資產(chǎn)部實(shí)物?管理部門對(duì)?所有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?erp系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?__月初正?式運(yùn)行er?p系統(tǒng)，并?于___月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)到?erp系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩；另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營?方針與計(jì)劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有序?進(jìn)行。五?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制度建?設(shè)，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司原制?定的《財(cái)務(wù)?收支管理細(xì)?則》的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作、?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比較?全面的制定?了財(cái)務(wù)管理?制度體系，?包括：財(cái)務(wù)?部___機(jī)?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、erp管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過對(duì)財(cái)?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對(duì)?各公司的會(huì)?計(jì)核算到會(huì)?計(jì)報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通過?開展定期或?不定期的交?流會(huì)，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)務(wù)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運(yùn)行和控?制。六、?開展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度、會(huì)計(jì)?法及其他財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動(dòng)為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，配合年終?與明年初的?匯算清繳的?稽查與審計(jì)?工作，財(cái)務(wù)?部___了?在本集團(tuán)公?司內(nèi)的__?_年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項(xiàng)，?檢查在建工?程未作處理?的項(xiàng)目，對(duì)?已支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤開?具具了__?_等等一系?列的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。騁?請(qǐng)了稅務(wù)師?事務(wù)所對(duì)_?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對(duì)審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七、?___財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)?部___了?兩批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)，?對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計(jì)?劃展望，將?財(cái)務(wù)人員分?成會(huì)計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時(shí)解?決實(shí)際工作?中存的問題?。通過南峰?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題講?座，豐富了?財(cái)務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)。邀?請(qǐng)了審計(jì)部?、資金部、?資產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強(qiáng)?化了各崗位?會(huì)計(jì)人員的?責(zé)任感，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團(tuán)公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)___?年經(jīng)營目標(biāo)?和各項(xiàng)成本?核算指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況，?財(cái)務(wù)部提出?了全面預(yù)算?管理的方案?，全面預(yù)算?管理按照企?業(yè)制定的經(jīng)?營目標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)，層?層分解于企?業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單位，?以一系列預(yù)?算、控制、?協(xié)調(diào)、考核?為內(nèi)容建立?起一整套科?學(xué)完整的指?標(biāo)管理控制?系統(tǒng)。在_?__年數(shù)據(jù)?和以前年度?各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?制定了