車(chē)間2022年上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共9頁(yè)車(chē)間202?2年上半年?工作總結(jié)?尊敬的總經(jīng)?理、辛勤的?管理人員、?各位主管、?各位員工大?家好!今?天我非常榮?幸受公司的?委托作年度?生產(chǎn)總結(jié)報(bào)?告?，F(xiàn)就去?年的工作總?結(jié)如下：?去年是我們?公司具有挑?戰(zhàn)性的一年?，在承受多?方面的壓力?。在各外協(xié)?單位的支持?下，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，在在座各?位主管、員?工的共同努?力下完成了?公司的各項(xiàng)?工作。為此?，我代表公?司向大家表?示衷心的感?謝!下面?就___年?的工作情況?我向大家報(bào)?告如下：?1、去年我?們?cè)诳偨?jīng)理?的帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過(guò)渡?中完成了生?產(chǎn)部人事結(jié)?構(gòu)改革、生?產(chǎn)流程改革?、品質(zhì)監(jiān)控?和車(chē)間環(huán)境?的改善。?2、工價(jià)問(wèn)?題基本上我?們做到在合?乎情理之中?，堅(jiān)持以人?為本、定點(diǎn)?定量、確保?工人日工資?達(dá)到要求標(biāo)?準(zhǔn)、員工薪?金進(jìn)一步提?高。促進(jìn)了?員工之間相?互幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、共?同進(jìn)步。?3、生產(chǎn)數(shù)?量上也有較?大的增長(zhǎng)率?，在車(chē)間各?主管的精心?管理下，月?產(chǎn)量提升幅?度較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有了?提高。4?、規(guī)范管理?，日日提升?。生產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)?、建立各部?門(mén)的培訓(xùn)例?會(huì)制度，給?管理人員的?一個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?總結(jié)了過(guò)去?好的一面，?其實(shí)我們也?存在很多不?足。從各個(gè)?部門(mén)也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)?量不過(guò)關(guān)、?節(jié)約意識(shí)差?、紀(jì)律性薄?弱，還有很?多沒(méi)按照公?司制度去做?。有很多待?去改善和完?善的地方。?明年我們?的管理將從?以下幾方面?著手，使其?進(jìn)一步完善?：一、現(xiàn)?場(chǎng)10S管?理全年班?組按照10?S管理的要?求，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善和?提升。①?車(chē)間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)性?大，不易控?制，為此，?流水線利用?業(yè)余時(shí)間每?月至少__?_次以上的?整頓。②?制作各種適?宜的標(biāo)語(yǔ)，?美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;創(chuàng)造一?個(gè)舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?③實(shí)施10?S管理看板?的更新，使?其更具實(shí)效?性;二、?成本控制與?改善1、?成本管理改?善對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂，?加強(qiáng)焊錫絲?，錫條等控?制。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標(biāo)?分解到個(gè)人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立成本目?視管理看板?，實(shí)施崗位?成本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?2、做好節(jié)?約、消耗控?制培養(yǎng)員?工節(jié)約意識(shí)?，減少浪費(fèi)?。要求從小?事、實(shí)際做?起、提高資?源的有效利?用。三、?產(chǎn)品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)量管?理質(zhì)量缺?陷有反復(fù)現(xiàn)?象，控制手?段有待提高?，方法需要?改進(jìn);為此?要加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做好?外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)?品檢驗(yàn)和不?良品統(tǒng)計(jì)。?做好半成品?檢驗(yàn)工作，?做好抽檢、?巡檢工作，?加大成品出?庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。還?要提高品控?部門(mén)的監(jiān)督?、檢查力度?，充分發(fā)揮?其主導(dǎo)作用?。此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)伍?素質(zhì)的培養(yǎng)?，給品控部?的員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利和?責(zé)任，從而?完善我們的?品控管理制?度。2、?工藝管理?①為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要，?做到工藝的?及時(shí)調(diào)整與?更新，做好?生產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)。?②班組明晰?工藝流程，?開(kāi)展工序之?間質(zhì)量承諾?和服務(wù)活動(dòng)?。四、安?全生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與宿?舍管理1?、安全管理?加強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?，目的是想?以此杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生，?為此，車(chē)間?將開(kāi)展了形?式多樣的安?全活動(dòng)，?2、設(shè)備、?工裝、完成?部分工位工?器具的改造?與更新。車(chē)?間加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體化?要求，及時(shí)?做好員工工?裝后勤服務(wù)?工作。3?、宿舍管理?對(duì)員工的?宿舍進(jìn)行調(diào)?整，為了迎?按新員工的?到來(lái)，我們?將加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員工?創(chuàng)造一個(gè)舒?適的生活環(huán)?境。五、?___建設(shè)?1、制度?完善圍繞?精益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容，?建立健全班?組各項(xiàng)管理?制度，形成?班組制度文?件匯編。設(shè)?定明確的質(zhì)?量、安全目?標(biāo)和信得過(guò)?內(nèi)容。從產(chǎn)?能、質(zhì)量、?損耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善生?產(chǎn)工價(jià)，使?工價(jià)更加合?理，進(jìn)一步?完善計(jì)件人?員的改革，?能計(jì)件的盡?量計(jì)件制，?不能計(jì)件的?，盡可能量?化或保底計(jì)?時(shí)制。此外?，做好各部?門(mén)和員工的?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制?度。2、?精益推進(jìn)?班組從明年?開(kāi)始，進(jìn)行?精益班組的?創(chuàng)建。班組?實(shí)行月度計(jì)?劃、總結(jié)制?，圍繞“精?益”二字，?在生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝、?培訓(xùn)、安全?、設(shè)備、成?本、物流、?學(xué)習(xí)型__?_建設(shè)等方?面要不斷創(chuàng)?新、改善，?力求信息傳?遞簡(jiǎn)便化、?準(zhǔn)確化、擴(kuò)?大化。抓好?車(chē)間一線管?理的管理水?平，從識(shí)人?、知人、用?人、育人、?留人做好開(kāi)?展各類(lèi)的培?訓(xùn)活動(dòng)，到?明年上半年?管理提升到?一個(gè)新的水?平。生產(chǎn)?主管管理規(guī)?范化，主要?是從物料的?領(lǐng)用制單、?生產(chǎn)制單、?生產(chǎn)產(chǎn)出看?板制單、不?良統(tǒng)計(jì)制單?的統(tǒng)一化。?六、崗位?技能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為了營(yíng)造?學(xué)習(xí)的氛圍?，加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、10?S學(xué)習(xí)，操?作技能、工?藝學(xué)習(xí)。以?適應(yīng)生產(chǎn)的?需要。七?、外協(xié)管理?加強(qiáng)與外?協(xié)單位的交?流與合作，?以雙方共贏?、長(zhǎng)期合作?為出發(fā)點(diǎn)，?提高外協(xié)單?位加工產(chǎn)品?的質(zhì)量與效?益。以上?幾方面將是?生產(chǎn)部__?_年實(shí)現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提升?的主要內(nèi)容?，我們將全?面___學(xué)?習(xí)，以提高?生產(chǎn)效率、?降低浪費(fèi)、?提升質(zhì)量效?益、增強(qiáng)個(gè)?人和___?適應(yīng)性為主?要目標(biāo)，充?分挖掘全體?組員的潛能?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?綜合素質(zhì)、?管理水平和?勞動(dòng)價(jià)值的?提升。各?位同事、各?位員工，路?漫漫其修遠(yuǎn)?兮。希望_?__年我們?在新的一年?里，改變思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，立足本?職，認(rèn)真工?作。有新的?希望、新的?進(jìn)步。我們?有決心、有?信心在__?_年使生產(chǎn)?部的各項(xiàng)管?理工作再創(chuàng)?新佳績(jī)，為?公司的改革?與發(fā)展做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!在此，?預(yù)祝全體員?工新年快樂(lè)?，身體健康?，工作順利?!第9頁(yè)共9頁(yè)車(chē)間_?__年上半?年工作總結(jié)?范文回顧?過(guò)去時(shí)，大?家總覺(jué)得時(shí)?間過(guò)得太快?，而收獲得?卻太少，今?年收獲了什?么如何把這?一年的努力?與付出及收?獲，請(qǐng)看看?生產(chǎn)主管工?作總結(jié)。?生產(chǎn)流程上?問(wèn)題點(diǎn)與處?理方法：?1、因?yàn)榭?慮到公司產(chǎn)?品批量小的?特性,所以?生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)?部小部門(mén)較?多，相同的?作業(yè)流程分?給多個(gè)小團(tuán)?隊(duì)來(lái)完成，?產(chǎn)品數(shù)據(jù)交?接復(fù)雜,而?且人員分布?不夠集中，?管理溝通容?易遺漏。改?善前工藝流?程圖改善?后工藝流程?圖生產(chǎn)有?裝配、初始?化(包括烤?機(jī)初始化與?出廠初始化?)、包裝三?個(gè)環(huán)節(jié)組成?。因初始化?包括烤機(jī)初?始化和出廠?初始化有兩?部分。1?、初始組的?輸入有多個(gè)?小裝配組與?烤機(jī)、輸出?的有包裝，?烤機(jī)。部份?工作接口重?復(fù)，不能形?成直流，工?作效率不利?于提高，很?多時(shí)間浪費(fèi)?在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)?過(guò)程中。?2、因?yàn)槲?們的產(chǎn)品裝?成整機(jī)后并?不能實(shí)現(xiàn)全?部功能，初?始化完成以?后才可以測(cè)?試。所以在?裝配組裝成?整機(jī)未做出?初始化前會(huì)?出現(xiàn)很多作?業(yè)員無(wú)法辨?認(rèn)的功能性?壞機(jī)，也間?接性的影響?了產(chǎn)品質(zhì)量?的提高。經(jīng)?討論后，取?消初始化的?獨(dú)立管理，?模擬流水線?的形式。將?多個(gè)小裝配?組合并為_(kāi)?__個(gè)大裝?配組,烤機(jī)?初始化合并?到裝配組，?出廠初始化?合并包裝組?，改善后解?決了上述問(wèn)?題點(diǎn)?？?結(jié)缺點(diǎn)：因?工位調(diào)整過(guò)?于倉(cāng)促，未?提前考慮到?作業(yè)員的適?應(yīng)能力，導(dǎo)?致初始化人?員作業(yè)時(shí)情?緒不穩(wěn)定。?也失去了團(tuán)?隊(duì)中的核心?技術(shù)力量。?工作效率，?成品率下降?。2、取?消物料在線?庫(kù)存，成立?物料組生?產(chǎn)車(chē)間為了?物料供應(yīng)及?時(shí)，都會(huì)把?常用的物料?領(lǐng)到車(chē)間備?用。如裝配?組的左右飾?、常用線類(lèi)?。包裝因小?單比較多，?所以幾乎所?有的物料都?有在線庫(kù)存?，數(shù)量多對(duì)?生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)?說(shuō)物料管理?就要加強(qiáng)，?但我們并沒(méi)?有指定專(zhuān)人?管理，而且?對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)?后的實(shí)物與?帳面數(shù)差異?很大.結(jié)果?都會(huì)以實(shí)物?為標(biāo)調(diào)平帳?面數(shù).所以?經(jīng)常出現(xiàn)因?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)?劃信息誤差?大，(經(jīng)常?做著做著就?沒(méi)料了，庫(kù)?房也沒(méi)料)?也因此導(dǎo)致?產(chǎn)品在生產(chǎn)?過(guò)程中出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象，?現(xiàn)場(chǎng)混亂，?不僅影響著?出貨的及時(shí)?性。而且也?會(huì)因物料庫(kù)?放的多而數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)?象,也給制?程物料損耗?制造了更大?空間。為?杜絕以上問(wèn)?題的出現(xiàn)，?做到有計(jì)劃?的生產(chǎn)。對(duì)?生產(chǎn)物料作?了次改革，?把不是套料?之內(nèi)的備急?物料全部清?理出在線,?按裝配物料?與包裝物料?分別成立裝?配物料組與?包裝物料組?，(因?yàn)榘?裝涉及時(shí)到?刻光盤(pán)、裝?說(shuō)明書(shū)、裝?料包等前加?工工序，而?這些工位又?因包裝訂單?小的緣故必?須備庫(kù)存。?)隔離生產(chǎn)?線，重新盤(pán)?點(diǎn)建帳，指?定專(zhuān)人負(fù)責(zé)?物料的加工?成型、收發(fā)?管理工作。?生產(chǎn)線的物?料是物料組?的管理人員?按每日的生?產(chǎn)計(jì)劃單提?前一天下發(fā)?每個(gè)組別，?這樣既不會(huì)?耽誤生產(chǎn)，?每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)?數(shù)據(jù)也明朗?，整個(gè)流程?體系也順暢?了很多。?生產(chǎn)計(jì)劃的?制訂與修改?：因?yàn)樵?后焊工作的?時(shí)候就經(jīng)常?出現(xiàn)一些插?單，為了出?貨，轉(zhuǎn)線的?次數(shù)頻繁，?每次轉(zhuǎn)線的?時(shí)候都很倉(cāng)?促，也導(dǎo)致?品質(zhì)、效率?下降很多。?總希望出貨?段的工作能?有機(jī)會(huì)好好?制作計(jì)劃_?__，改善?生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃?的混亂局面?。所以從交?接工作后第?一天就從生?產(chǎn)計(jì)劃做起?。每日的?順利的按訂?單評(píng)審表的?預(yù)定交期制?作出來(lái)了，?可執(zhí)行起來(lái)?并不像想象?的那樣杜絕?以前的顧慮?。因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)的問(wèn)題，?在制作計(jì)劃?的過(guò)程中忽?略了很多因?素。如原材?料、內(nèi)協(xié)的?交期是否準(zhǔn)?確，還有基?層管理干部?對(duì)《生產(chǎn)日?計(jì)劃》的執(zhí)?行力度，都?忽略了臨督?，導(dǎo)致生產(chǎn)?計(jì)劃無(wú)法執(zhí)?行，訂單的?交期延遲。?尤其是海外?部的小批量?訂單，因此?也跟銷(xiāo)售人?員帶來(lái)的極?大的困惑。?具體總結(jié)為?以下幾點(diǎn)?1、《生產(chǎn)?日計(jì)劃》無(wú)?法執(zhí)行，因?生產(chǎn)計(jì)劃是?訂單評(píng)審表?上的物料交?期是采購(gòu)內(nèi)?協(xié)負(fù)責(zé)人回?復(fù)的是預(yù)定?交期，在制?作《生產(chǎn)日?計(jì)劃》時(shí)候?，沒(méi)有對(duì)物?料是否到位?做最后的確?認(rèn)。導(dǎo)致生?產(chǎn)線突發(fā)性?待料現(xiàn)象的?頻繁出現(xiàn)，?工時(shí)的損耗?也同樣增加?了生產(chǎn)制作?周期。2?、《生產(chǎn)日?計(jì)劃》執(zhí)行?不徹底，對(duì)?下屬的要求?不能持之以?衡每日計(jì)劃?總有幾臺(tái)機(jī)?器完成不了?任務(wù)留到明?天做，日積?一日，導(dǎo)致?訂單延遲交?期嚴(yán)重。?3、原材料?、內(nèi)協(xié)半成?品交期不準(zhǔn)?與庫(kù)房核料?錯(cuò)誤(尤其?包材物料)?，也是導(dǎo)致?交期無(wú)法正?常完成的一?大因素。?針對(duì)交期的?改善措施：?1、為配?合生產(chǎn)計(jì)劃?的達(dá)成率，?首先做了內(nèi)?部調(diào)整，將?原先兩條一?樣配置的包?裝生產(chǎn)線，?分配為一條?主線和一條?輔線,即“?綠色通道”?。主線主要?負(fù)責(zé)___?臺(tái)以上的批?量大訂單，?“綠色通道?”主要負(fù)責(zé)?海外部的_?__臺(tái)以下?的小訂單。?對(duì)作業(yè)人員?嚴(yán)格要求每?日生產(chǎn)計(jì)劃?完成后才可?以下班.?2、把《生?產(chǎn)日計(jì)劃》?電子文檔設(shè)?共享狀態(tài)，?使采購(gòu)、庫(kù)?房等相關(guān)部?門(mén)都能隨時(shí)?訪問(wèn)電腦查?看，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃更快一?步的了解。?3、為配?合以上環(huán)節(jié)?，生產(chǎn)計(jì)劃?的下發(fā)時(shí)間?也有原先的?提前四個(gè)小?時(shí)，更改為?提前兩天。?給庫(kù)房備料?與生產(chǎn)前加?工成型留足?時(shí)間，降低?了供料不及?時(shí)現(xiàn)象的出?現(xiàn)頻率。?工作不足之?處：在過(guò)?去的一年里?，幾乎每天?都忙于生產(chǎn)?計(jì)劃，卻忽?略了生產(chǎn)制?程的管理學(xué)?習(xí)。雖然通?過(guò)iso學(xué)?習(xí)，建立起?管理體系,?但部分何體?系內(nèi)容,卻?不能靈活應(yīng)?用在實(shí)現(xiàn)工?作中.導(dǎo)致?體系失效.?1、各類(lèi)?數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)?計(jì)環(huán)節(jié)與?環(huán)節(jié)之間銜?接不緊湊無(wú)?法準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)出反應(yīng)生?產(chǎn)績(jī)效的數(shù)?據(jù)，如：一?次直通率，?作業(yè)效率等?。對(duì)于管理?制度不能執(zhí)?行對(duì)下屬的?錯(cuò)誤予以放?比縱，使下?屬無(wú)法意識(shí)?到錯(cuò)誤的嚴(yán)?重性，不能?及時(shí)糾正。?2、與領(lǐng)?導(dǎo)溝通少,?不會(huì)積極主?動(dòng)江報(bào)工作?,工作呈現(xiàn)?出被動(dòng)狀態(tài)?,有時(shí)給領(lǐng)?導(dǎo)江報(bào)工作?不夠?qū)嶋H,?較形式化。?3、對(duì)同?事在工作中?缺陷之處沒(méi)?有勇氣提出?，經(jīng)常導(dǎo)致?自己工作無(wú)?法達(dá)標(biāo)。對(duì)?自己的做事?沒(méi)有參照物?，也無(wú)反饋?信息。無(wú)法?了解到自己?的某做法是?否合理。?近期工作計(jì)?劃1、加?強(qiáng)培訓(xùn)，培?訓(xùn)基層管理?人員、作業(yè)?員的責(zé)任心?和新環(huán)境的?適應(yīng)能力.?建立作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)并對(duì)員工?進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)?練，完成多?能工培訓(xùn);?2、重新?進(jìn)行作業(yè)優(yōu)?化，合理分?配工作量?建立員工作?業(yè)規(guī)范，統(tǒng)?一生產(chǎn)，使?現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)?管理具有嚴(yán)?肅性，加強(qiáng)?品質(zhì)的過(guò)程?控制，消除?浪費(fèi)操作，?提高生產(chǎn)能?力。3、?創(chuàng)建透明的?現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的?基本規(guī)則，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的?無(wú)效與浪費(fèi)?，尤其是通?過(guò)物料的三?定(定位、?定品、定量?)管理顯現(xiàn)?物流痕跡，?更有效地暴?露物流浪費(fèi)?，逐步培養(yǎng)?員工的5s?意識(shí)4、?實(shí)施看板系?統(tǒng)在生產(chǎn)?系統(tǒng)中建立?看板管理系?統(tǒng)，利用看?板拉動(dòng)，以?實(shí)現(xiàn)高效率?、準(zhǔn)時(shí)化生?產(chǎn)，達(dá)到減?少中間在制?，縮短制造?周期之目的?。5、建?立設(shè)備預(yù)防?維護(hù)體系?使設(shè)備的故?障維修逐步?轉(zhuǎn)化為設(shè)備?的預(yù)防維護(hù)?，提高設(shè)備?的加工精度?與加工能力?，逐步減少?設(shè)備故障停?機(jī)次數(shù)及停?機(jī)維修時(shí)間?。6、進(jìn)?一步完善績(jī)?效考核制度?，調(diào)動(dòng)員工?的積極性。?對(duì)公司的?建議據(jù)實(shí)?際產(chǎn)品現(xiàn)象?統(tǒng)計(jì),ze?m300系?列產(chǎn)品,在?裝配組的一?次成品率僅?有___%?-___%?,幾乎很少?突破過(guò)_