2022年7月出納工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?7月出納工?作總結(jié)工?作總結(jié)范文?___年?在全行員工?忙碌緊張的?工作中又要?結(jié)束了。年?終是最繁忙?的時(shí)候，同?時(shí)也是我們?心里最塌實(shí)?的時(shí)候。因?為回首這一?年的工作，?我們會(huì)計(jì)出?納部的每一?名員工都有?自已的收獲?，都沒(méi)有碌?碌無(wú)為、荒?度時(shí)間。盡?管職位分工?不同，但大?家都在盡最?大努力為行?里的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將全年的工?作情況向全?行職工作以?匯報(bào)：一?、重視業(yè)務(wù)?核算質(zhì)量，?貫徹市行各?項(xiàng)制度今?年是我們商?業(yè)銀行具有?轉(zhuǎn)折意義的?一年，經(jīng)過(guò)?六年的打拼?和積累，我?行的羽翼已?經(jīng)逐漸豐滿?，準(zhǔn)備更名?掛牌，開(kāi)始?新的征程。?然而，如果?要使我們景?星支行真正?走在全行的?前列，我們?首先要做的?是提高我們?的業(yè)務(wù)能力?。我行會(huì)計(jì)?出納部經(jīng)常?___員工?進(jìn)行理論學(xué)?習(xí)、崗位練?兵。對(duì)市行?傳達(dá)的每一?個(gè)文件、通?知都認(rèn)真貫?徹。讓員工?樹(shù)立主人翁?精神，在工?作中不推、?不等、不靠?，積極主動(dòng)?的完成自己?的本職工作?。我部一直?堅(jiān)持向時(shí)間?要效益、向?工作要質(zhì)量?。在核算上?無(wú)重大差錯(cuò)?事故。二?、加強(qiáng)日常?工作，做好?安全防范工?作我部的?內(nèi)部制度是?比較健全的?，各項(xiàng)工作?都有明確分?工，員工并?事假都嚴(yán)格?按照規(guī)定及?時(shí)請(qǐng)假。?在安全防范?方面，對(duì)柜?員日常工作?所用的各種?公章、名章?都嚴(yán)格做到?每日下庫(kù)保?管;對(duì)重要?憑證的領(lǐng)用?，都有專人?負(fù)責(zé);明確?柜員的權(quán)限?，不得擅自?授權(quán);對(duì)于?市行要求上?報(bào)的___?可疑業(yè)務(wù)及?時(shí)上報(bào);隨?時(shí)提高警惕?，杜絕詐騙?。總之，?我們要將一?切防忠于未?然，不做亡?羊補(bǔ)牢的無(wú)?用功，力求?使全行的工?作在穩(wěn)健中?謀發(fā)展。?三、培訓(xùn)員?工操作能力?，順利通過(guò)?柜員考試?今年是對(duì)全?行職工個(gè)人?業(yè)務(wù)考核要?求最嚴(yán)格的?一年，綜合?柜員上崗考?試，直接關(guān)?系到了每個(gè)?員工的切身?利益。行里?不想讓任何?一個(gè)職工掉?隊(duì)，我會(huì)計(jì)?出納部，為?了使每個(gè)員?工順利的通?過(guò)考試，帶?領(lǐng)員工們利?用工作之外?一切所能利?用的時(shí)間，?積極準(zhǔn)備考?試。其間，?我們___?了員工點(diǎn)鈔?，打字的基?本技能考試?。___員?工去培訓(xùn)中?心進(jìn)行業(yè)務(wù)?上機(jī)打操作?的練習(xí)。?有些員工工?作、家庭的?各方面負(fù)擔(dān)?都很重，考?試給其帶來(lái)?了很大的心?理壓力，思?想包袱很重?。為幫助這?樣的同志，?我部各個(gè)員?工在考試期?間，經(jīng)?；?相交流思想?，一起鉆研?考試的命題?，接受能力?快的同志，?耐心的給其?他同志講解?。體現(xiàn)出了?團(tuán)結(jié)同志的?精神，更讓?員工們感受?到了行內(nèi)大?家庭的溫暖??？荚嚺R近?期間，大家?都想爭(zhēng)分奪?秒的看書(shū)，?但行里的各?項(xiàng)工作是不?可以停滯的?。時(shí)間是自?己的生命，?因?yàn)檫@關(guān)系?到自己是否?有資格上崗?;時(shí)間更是?全行的生命?，因?yàn)橛心?么多的客戶?需要我們?yōu)?其服務(wù)。我?部全體員工?都義不容辭?的選擇了后?者。在考試?期間，沒(méi)有?人因?yàn)樽约?的利益，耽?誤本職工作?，在最關(guān)鍵?的時(shí)刻，我?們看到了員?工們的可愛(ài)?之處。四?、全員拼“?新百日會(huì)戰(zhàn)?”，向最后?一季要成果?在臨近年?終的最后一?季，市行“?新百日會(huì)戰(zhàn)?”的各項(xiàng)指?標(biāo)下達(dá)到支?行，支行下?到各科部。?我部所有職?工都在第一?時(shí)間積極的?行動(dòng)起來(lái)，?配合行里完?成各項(xiàng)指標(biāo)?。雖然“新?百日會(huì)戰(zhàn)”?所大力宣傳?的各種產(chǎn)品?大都是對(duì)個(gè)?人客戶的，?但是我部員?工只要有機(jī)?會(huì)就向來(lái)辦?業(yè)務(wù)的客戶?宣傳新產(chǎn)品?。尤其是“?得利寶”業(yè)?務(wù)問(wèn)世以后?，我部員工?向代發(fā)工資?客戶力推此?項(xiàng)產(chǎn)品，滴?水成河，為?行內(nèi)存款的?上升做著力?所能及的貢?獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)?多次強(qiáng)調(diào)，?存款是責(zé)任?，不是任務(wù)?。就是想讓?職工轉(zhuǎn)變思?想，把行里?的事當(dāng)成自?已的事，變?壓力為動(dòng)力?，當(dāng)我們正?視這個(gè)問(wèn)題?的同時(shí)，我?們也感到了?責(zé)任的重大?和為行里工?作的樂(lè)趣。?員工們不再?抱怨任務(wù)繁?重，而是把?“新百日會(huì)?戰(zhàn)”當(dāng)成一?個(gè)活動(dòng)去積?極的參與。?五、積累?經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總?結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)?打注重實(shí)效?這一年的?工作和考核?，又使我部?員工得到了?很多經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然也有很?多教訓(xùn)。我?們一直重視?員工的整體?業(yè)務(wù)水平的?提高，大部?分職工的工?作質(zhì)量都是?達(dá)標(biāo)的，但?仍有業(yè)務(wù)水?平參差不齊?的現(xiàn)象存在?。這樣勢(shì)必?會(huì)對(duì)我行的?整體服務(wù)形?象造成一定?程度的影響?。所以，我?部一旦接到?上級(jí)部門(mén)的?個(gè)別業(yè)務(wù)操?作變更通知?就及時(shí)的_?__員工學(xué)?習(xí)，減少核?算差錯(cuò)。?六、在工作?之中也存在?很多不足，?主要表現(xiàn)在?：1、服?務(wù)上還達(dá)不?到要求，有?時(shí)態(tài)度生硬?，不使用文?明用語(yǔ)。?2、核算質(zhì)?量還存在很?大差距，主?要是因?yàn)楣?作不夠認(rèn)真?細(xì)致。總?結(jié)___年?度的工作，?這一年中的?所有成績(jī)都?只代表過(guò)去?，所有教訓(xùn)?和不足我們?每個(gè)人都牢?記在心，努?力改進(jìn)。盡?力的能力，?在今后的工?作中繼續(xù)努?力!工作?總結(jié)范文?新的一年即?將來(lái)臨，我?們物業(yè)部門(mén)?總結(jié)了如下?的幾點(diǎn)作為?___年的?工作總結(jié)，?全文如下：?一、__?_年日常管?理工作目標(biāo)?完成情況:?(一)房?屋管理房?屋管理是物?業(yè)管理的重?要內(nèi)容之一?,此問(wèn)題在?前期業(yè)主裝?修階段顯得?尤為重要,?縱觀各老舊?物業(yè)小區(qū)存?在的上下單?元滲漏、外?立面破壞、?樓宇結(jié)構(gòu)受?損、房屋功?能改變等不?一而足的問(wèn)?題,無(wú)不是?因?yàn)榍捌陔A?段管理不到?位而種下禍?根、埋藏隱?患,從而造?成了后期管?理服務(wù)工作?的困難重重?、舉步維艱?,這一問(wèn)題?已逐漸演變?成一個(gè)困擾?行業(yè)發(fā)展的?突出問(wèn)題。?為此,在?裝修管理工?作方面,我?們重點(diǎn)加強(qiáng)?了以___?面的工作:?1)針對(duì)?業(yè)主與裝修?管理專項(xiàng)擬?定了"裝修?工作指引"?,就裝修單?元的"重點(diǎn)?部位防水"?、"消防安?全"、"水?電管路走向?"、"自用?設(shè)施設(shè)備_?__"等作?出明確的指?引,讓業(yè)主?與裝修公司?提前知悉各?項(xiàng)管理規(guī)定?與要求,為?后期的管理?工作做好準(zhǔn)?備;2)?從嚴(yán)把好裝?修申請(qǐng)審批?關(guān),建立完?善的裝修管?理檔案,所?有裝修申請(qǐng)?必須提交裝?修手冊(cè)內(nèi)規(guī)?定的資料與?圖紙,并對(duì)?裝修申請(qǐng)中?的關(guān)于外立?面及室內(nèi)結(jié)?構(gòu)方面從嚴(yán)?審核,給出?審批意見(jiàn)與?建議;3?)建立裝修?巡查簽到制?度,安排各?部門(mén)按規(guī)定?對(duì)裝修單元?開(kāi)展裝修巡?檢工作,對(duì)?消防管理、?違章裝修、?防水工程按?部門(mén)分工開(kāi)?展巡檢工作?,將違章裝?修現(xiàn)象消除?于萌芽狀態(tài)?;4)定?期___開(kāi)?展裝修專項(xiàng)?巡檢整治活?動(dòng),對(duì)存在?未符合管理?規(guī)定要求的?現(xiàn)象,限定?作出整改,?并按計(jì)劃實(shí)?施復(fù)檢工作?,此項(xiàng)工作?得到了大部?份業(yè)主的肯?定。5)?從___年?___月份?起,根據(jù)工?作的安排需?要,管理處?設(shè)立了裝修?巡檢專項(xiàng)負(fù)?責(zé)制度,該?項(xiàng)工作由保?安隊(duì)長(zhǎng)__?_實(shí)施,經(jīng)?過(guò)相關(guān)培訓(xùn)?及各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作后順利?予以實(shí)施,?取得了良好?的成效。?(二)小區(qū)?安全防范工?作小區(qū)治?安防范及消?防工作是物?業(yè)管理中的?重中之重,?為能給業(yè)主?提供一個(gè)安?全舒適的居?住環(huán)境,我?們狠抓了小?區(qū)治安消防?管理工作,?對(duì)保安人員?定期進(jìn)行崗?位培訓(xùn),考?核,制定了?嚴(yán)格的崗位?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),?并堅(jiān)持嚴(yán)格?執(zhí)行了各項(xiàng)?工作程序、?巡更、巡崗?制度。要求?保安人員認(rèn)?真巡查,文?明執(zhí)勤,禮?貌服務(wù),在?前期裝修階?段進(jìn)出人員?復(fù)雜,硬件?設(shè)施條件欠?缺的情況下?,基本完成?了公司安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?)繼續(xù)執(zhí)行?施工人員出?入證正副證?制度,定時(shí)?定崗進(jìn)行裝?修單元清場(chǎng)?,這在一定?程度上極大?地提高了安?全管理的成?效,同時(shí)更?避免了延時(shí)?裝修引致客?戶投訴的情?況,收到了?良好的成效?;2)為?加強(qiáng)裝修搬?運(yùn)的監(jiān)管,?避免違章使?用電梯搬運(yùn)?裝修材料的?情況,從_?__年下半?年起管理處?實(shí)行了"裝?修搬運(yùn)押金?管理制度"?,自制度實(shí)?施以來(lái),材?料停留在公?共部位過(guò)夜?、搬運(yùn)過(guò)程?中破壞衛(wèi)生?環(huán)境、違章?使用電梯搬?運(yùn)的情況基?本得以杜絕?;3)嚴(yán)?格執(zhí)行人員?及物品出入?管理制度,?施工人員憑?證出入,其?它人員進(jìn)出?須配合查詢?與登記,拿?出小區(qū)的物?品均憑"放?行條"并經(jīng)?查核后才能?放行,有了?這些管理制?度的嚴(yán)格執(zhí)?行,小區(qū)的?安全才能得?到保障;?4)按消防?管理制度要?求,保安部?安排專人每?月定期對(duì)消?防栓、滅火?器實(shí)